導(dǎo)語(yǔ)：國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與發(fā)展戰(zhàn)略一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：目前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展時(shí)期。這要求國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中要發(fā)揮主導(dǎo)作用，同時(shí)轉(zhuǎn)變管理模式、調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。本文將通過(guò)分析國(guó)有企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展時(shí)期的國(guó)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境，闡述當(dāng)前市場(chǎng)的動(dòng)能轉(zhuǎn)換，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及全球化對(duì)國(guó)有企業(yè)產(chǎn)生的影響。國(guó)有企業(yè)要在高質(zhì)量發(fā)展時(shí)期更好地把握現(xiàn)狀，緊扣市場(chǎng)環(huán)境、創(chuàng)新管理模式、改革組織形式，最終實(shí)現(xiàn)提高產(chǎn)品質(zhì)量的目標(biāo)，積極適應(yīng)全球化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。企業(yè)本身應(yīng)樹(shù)立良好的企業(yè)文化，積極承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；國(guó)有企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略；經(jīng)營(yíng)管理

改革開(kāi)放40多年中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，已進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展時(shí)期，沖擊著國(guó)內(nèi)各行業(yè)的發(fā)展理念。新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展不僅給國(guó)有企業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇，同時(shí)企業(yè)也迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)。而在過(guò)去，固有的價(jià)值觀念和文化理念、制度變革一直影響著國(guó)有企業(yè)的發(fā)展理念。偶爾，企業(yè)的管理和發(fā)展也會(huì)逆轉(zhuǎn)。由聽(tīng)從政府命令指示，轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動(dòng)地接近市場(chǎng)需求以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略管理向來(lái)離不開(kāi)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)有企業(yè)依據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，通過(guò)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理體制與策略，制定與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略。詳細(xì)分析國(guó)有企業(yè)的管理和發(fā)展戰(zhàn)略，決定企業(yè)正確發(fā)展的方向，對(duì)國(guó)有企業(yè)健康、高效的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。

1.新時(shí)期國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展戰(zhàn)略的必要性

1.1國(guó)有企業(yè)在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下生存和發(fā)展，就必須實(shí)施戰(zhàn)略管理。國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的高質(zhì)量發(fā)展階段表現(xiàn)不盡如人意，國(guó)有企業(yè)實(shí)施的管理和發(fā)展戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)充分了解自身體系的優(yōu)缺點(diǎn)，這有助于完善企業(yè)管理體制，制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，從而提高公司的運(yùn)營(yíng)效率。同時(shí)可以充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)定客戶(hù)資源，開(kāi)拓市場(chǎng)，提高企業(yè)上下的整體素質(zhì)和行業(yè)地位，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的生存與發(fā)展。1.2國(guó)有企業(yè)想要適應(yīng)國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)施戰(zhàn)略管理是不可或缺的前提。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)從高速發(fā)展階段轉(zhuǎn)向質(zhì)量發(fā)展階段，企業(yè)的國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)都在變得更加開(kāi)闊，雙方的整合深度越來(lái)越強(qiáng)，帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如果國(guó)有企業(yè)想要發(fā)展，就需要充分適應(yīng)現(xiàn)階段的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，了解競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的具體供求情況，有效地研究和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，同時(shí)促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、提高質(zhì)量、優(yōu)化企業(yè)管理和管理發(fā)展戰(zhàn)略，從而在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)和主導(dǎo)地位。

2.國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題

2.1國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制不健全。國(guó)家制定了相關(guān)的制度和法規(guī)，以監(jiān)督國(guó)有企業(yè)的改革進(jìn)度。大部分企業(yè)都遵守了這些規(guī)定，但仍有些公司沒(méi)有按照嚴(yán)格的規(guī)范體系進(jìn)行改革，國(guó)家制定的法律法規(guī)未起到約束作用。一些企業(yè)只是簡(jiǎn)單地閱讀了監(jiān)管部門(mén)的批文，卻并沒(méi)有召開(kāi)企業(yè)小組討論會(huì)，研討并采取相應(yīng)的改革措施。在企業(yè)內(nèi)部的管理中，國(guó)有企業(yè)改革與公司所有權(quán)的分配緊密聯(lián)系。部分企業(yè)的管理者未找到合理解決問(wèn)題的有效方法。因此，在當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)治理中，存在諸如責(zé)任的稀釋、權(quán)利交易和腐敗等問(wèn)題。在評(píng)估國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)時(shí)，審計(jì)制度不科學(xué)，沒(méi)有實(shí)施審計(jì)透明化，不時(shí)有不良分子暗箱操作。國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理策略的不完善，對(duì)發(fā)展進(jìn)程有著直接影響，產(chǎn)生負(fù)面影響，損害了人民群眾和政府的根本利益。因此，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的管理，規(guī)范國(guó)有企業(yè)管理方的行為，建立完善企業(yè)管理機(jī)制，須與國(guó)家法律制度的完善與嚴(yán)格執(zhí)行密切關(guān)聯(lián)。2.2國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理缺乏創(chuàng)新?，F(xiàn)階段，中國(guó)大多數(shù)公司都面臨著各種各樣的疑難問(wèn)題，最為突出的有高度企業(yè)行政化，產(chǎn)權(quán)分配歸屬不明確、管理和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不適應(yīng)等。這在國(guó)有企業(yè)中體現(xiàn)得尤為突出。此外，政企界限不明確、現(xiàn)代企業(yè)特征模糊，也是大多數(shù)企業(yè)正面臨的問(wèn)題。在國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，創(chuàng)新、改革意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制。管理國(guó)有企業(yè)存在一些不良習(xí)慣，如效率低下，員工工作草率、怠慢，動(dòng)力不足。無(wú)內(nèi)部控制制度，沒(méi)有共同的認(rèn)知，在新時(shí)代，對(duì)企業(yè)改革的內(nèi)容和方向沒(méi)有深刻、與時(shí)俱進(jìn)的認(rèn)識(shí)。長(zhǎng)此以往，國(guó)有企業(yè)難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速變化，行政創(chuàng)新不足，阻礙了企業(yè)發(fā)展，最終會(huì)被市場(chǎng)淘汰。

3.加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展的戰(zhàn)略

3.1加強(qiáng)管理戰(zhàn)略研究，明確發(fā)展方向。由于國(guó)家的支持，國(guó)有企業(yè)具有一定的政治優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。所以，國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要取勝的兩條根本道路就是：經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展戰(zhàn)略。這意味著要制定合理科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略，確保公司正確的改革方向，明確要進(jìn)軍的工業(yè)和產(chǎn)品領(lǐng)域，這是國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必要前提。而國(guó)有企業(yè)必須放棄固有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，重新認(rèn)識(shí)國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，注重培育自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力量，充分利用所有人力資源。最終成為能夠科學(xué)規(guī)劃和合理管控的現(xiàn)代化、國(guó)際化企業(yè)。3.2提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加有效供給。面對(duì)日益劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，企業(yè)必須改進(jìn)現(xiàn)有的生產(chǎn)方法，提高產(chǎn)品的綜合質(zhì)量。一方面，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持政府的供給側(cè)改革政策，充分利用政府現(xiàn)階段提供的改革福利，加快企業(yè)內(nèi)部改革創(chuàng)新的步伐。根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)，增加對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)有效供給，消化過(guò)剩產(chǎn)能。投資創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)項(xiàng)目，為產(chǎn)品創(chuàng)新提供充足堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)；實(shí)施新的招收政策，大力宣傳，招收國(guó)內(nèi)外高水平的科技創(chuàng)新人才。通過(guò)人才篩選，任命具有科技創(chuàng)新高水平的團(tuán)隊(duì)，開(kāi)發(fā)監(jiān)管新項(xiàng)目；積極與各高校和科研機(jī)構(gòu)展開(kāi)合作關(guān)系，促進(jìn)科研新成果誕生。另一方面，公司應(yīng)大力改善各種生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控現(xiàn)狀，嚴(yán)控產(chǎn)品輸出標(biāo)準(zhǔn)，防止低質(zhì)量產(chǎn)品流出，進(jìn)入市場(chǎng)，敗壞企業(yè)聲譽(yù)。3.3建立健全管理制度保障。制定科學(xué)合理的管理制度，是企業(yè)有效運(yùn)行的前提。配合建立完善的管理體系將有助于推動(dòng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向。其一，加強(qiáng)國(guó)家立法制度，通過(guò)國(guó)家法律法規(guī)有效地規(guī)范、約束國(guó)有企業(yè)的行為，強(qiáng)化企業(yè)責(zé)任意識(shí)，為確保企業(yè)發(fā)展不偏離軌道提供保障。其二，積極完善組織結(jié)構(gòu)及投資制度，加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，完善全面協(xié)調(diào)合作機(jī)制，有機(jī)結(jié)合各方企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。其三，更新管理制度，保持經(jīng)營(yíng)機(jī)制的市場(chǎng)化，科學(xué)利用人才資源以及資金分配、就業(yè)等；開(kāi)展公司內(nèi)部活動(dòng)，活躍工作氛圍，提高員工積極性和創(chuàng)造動(dòng)力，增設(shè)激勵(lì)政策，適當(dāng)提高員工薪酬和待遇水平。其四，重視人才的潛力挖掘，培養(yǎng)、發(fā)展優(yōu)秀企業(yè)家和管理型人才，發(fā)揮企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用，改革企業(yè)用工制度，完善晉升制度。最終建立健全公司內(nèi)部的管理制度，從而加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展戰(zhàn)略。3.4樹(shù)立產(chǎn)品特色，打通銷(xiāo)售渠道。消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求時(shí)刻影響著居民消費(fèi)模式，而今這種需求在個(gè)性化和人性化方向上顯著發(fā)展。個(gè)性化意味著產(chǎn)品設(shè)計(jì)要充分體現(xiàn)消費(fèi)者個(gè)性化需求。人性化意味著產(chǎn)品設(shè)計(jì)要更多地從用戶(hù)的、角度考慮產(chǎn)品的具體功能，最終使產(chǎn)品更加便捷、舒適。消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的功能產(chǎn)生了新需求，這要求企業(yè)創(chuàng)新出更加獨(dú)特、個(gè)性的產(chǎn)品。為滿(mǎn)足客戶(hù)需要，企業(yè)應(yīng)重視產(chǎn)品的創(chuàng)新性設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，并充分考慮到消費(fèi)者的個(gè)性化需求。企業(yè)應(yīng)為消費(fèi)者提供溝通和銷(xiāo)售渠道，以及消費(fèi)者體驗(yàn)服務(wù)，并將用戶(hù)評(píng)價(jià)作為參考信息，以進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)銷(xiāo)售應(yīng)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)緊密相連，改善消費(fèi)者數(shù)據(jù)，簡(jiǎn)化分銷(xiāo)渠道，實(shí)現(xiàn)全面的企業(yè)與客戶(hù)之間互動(dòng)，以滿(mǎn)足消費(fèi)者的體驗(yàn)。打造群眾基礎(chǔ)，才能在市場(chǎng)上得到良好的發(fā)展。

縱觀全球市場(chǎng)上的成功發(fā)展的企業(yè)，都具有一套完整健全的管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略規(guī)劃。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的管理模式也要跟上時(shí)代的步伐，科學(xué)有效地實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，探索適應(yīng)自己行業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展道路。跟不上時(shí)展的步伐，就會(huì)落后，甚至最終被時(shí)代潮流所淘汰。因此，消除企業(yè)發(fā)展劣勢(shì)，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)管理管制，制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，努力確保業(yè)務(wù)健康發(fā)展，最終在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中嶄露頭角，取得良好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]耿文龍.新時(shí)期國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展戰(zhàn)略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019(04):84.

作者:張嗣驛 單位:中電投電力工程有限公司