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【摘要】由于我國(guó)綜合實(shí)力的不斷增強(qiáng)，很多工程項(xiàng)目不斷涌現(xiàn)出來(lái)，一方面使得國(guó)家、社會(huì)發(fā)展有了推動(dòng)力，另一方面其能夠?qū)?guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展給予推。對(duì)于國(guó)家建設(shè)過(guò)程中，最不可或缺的一個(gè)內(nèi)容就是水利水電工程，現(xiàn)階段，社會(huì)各界開(kāi)始對(duì)這一項(xiàng)目給予重視。因?yàn)閷?duì)于水利水電工程來(lái)說(shuō)，其施工量不小，在具體施工過(guò)程中與之相關(guān)的內(nèi)容有很多，因此，在經(jīng)營(yíng)管理方面必然會(huì)產(chǎn)生一系列的問(wèn)題。因此，本文以水利水電工程施工的相關(guān)概述入手，對(duì)當(dāng)前水利水電施工經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，同時(shí)自經(jīng)營(yíng)管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)、施工成本等方面提出水利水電工程施工經(jīng)營(yíng)管理的對(duì)策，期望能對(duì)水利水電工程施工經(jīng)營(yíng)管理水平的提升起到一定的借鑒作用。

【關(guān)鍵詞】施工；經(jīng)營(yíng)管理；問(wèn)題

在國(guó)家建設(shè)過(guò)程中，水利水電工程的角色是非常重要的，和人們社會(huì)發(fā)展是息息相關(guān)的。在現(xiàn)階段，大多數(shù)水利水電工程開(kāi)始全面分析施工經(jīng)營(yíng)管理。①是因?yàn)槁浜蟮慕?jīng)營(yíng)管理模式，與當(dāng)前現(xiàn)代社會(huì)對(duì)水利水電工程的需求不相符，倘若未有效的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理方案，則會(huì)使工程整體質(zhì)量下降。②因?yàn)樗娛┕そ?jīng)營(yíng)管理中存在很多不足，必須有工程團(tuán)隊(duì)來(lái)對(duì)其進(jìn)行分析，使工程平穩(wěn)發(fā)展得以確保。

1水利水電工程施工相關(guān)概述

對(duì)于水利水電施工來(lái)說(shuō)，工程量很大，其強(qiáng)度也要高一些，使用的機(jī)械設(shè)備也不少，其在環(huán)境方面的要求也要高一些，使得施工環(huán)境對(duì)其影響很大。所以，在水利水電施工時(shí)，要比較不同的施工方案，從而對(duì)其進(jìn)行選擇，這樣才能將最佳的方案進(jìn)行選擇，使水利水電工程的質(zhì)量得到確保。對(duì)于這一工程來(lái)說(shuō)，一般來(lái)說(shuō)，其施工環(huán)境以河流為主，因此，地質(zhì)、氣象等因素對(duì)其影響也要大一些。這一工程在施工時(shí)，使用的設(shè)備要多一些，所以其危險(xiǎn)因素也要高一些。此外，這一工程的高空、水下等作業(yè)也要多一些，使得其危險(xiǎn)性與其它行業(yè)進(jìn)行比較要高一些。對(duì)于水利水電工程來(lái)說(shuō)，其施工特點(diǎn)主要有四個(gè)方面：①地質(zhì)環(huán)境影響大；②施工現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)；③工程量大；④危險(xiǎn)系數(shù)高。具體見(jiàn)圖1。

2水利水電工程施工經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題分析

2.1管理法規(guī)不健全。當(dāng)前國(guó)內(nèi)的法律法規(guī)就是對(duì)招投標(biāo)、施工以及監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行制約，其沒(méi)有將工程施工管理包括在內(nèi)，使得在施工時(shí)施工企業(yè)間會(huì)產(chǎn)生這樣那樣的沖突，使得工程的工期受到影響，使得水利水電工程出現(xiàn)拖期現(xiàn)象，此外，文件資料以及收費(fèi)等也有待進(jìn)一步的優(yōu)化。2.2工作量不達(dá)標(biāo)在水利施工企業(yè)中，大多數(shù)施工人員的意識(shí)不高。，使得很多工作做得不到位，導(dǎo)致水利水電工程質(zhì)量受到影響，這一情況產(chǎn)生的原因就是由于施工人員的質(zhì)量意識(shí)薄弱，這必然會(huì)使一些施工企業(yè)工作量不飽和，使得施工企業(yè)的正常運(yùn)行受到影響。2.3管理方式粗放。對(duì)于水利水電工程來(lái)說(shuō)，其施工地點(diǎn)以及工期等，與施工工程的特點(diǎn)有著直接的聯(lián)系，通常來(lái)說(shuō)，水利水電工程的施工周期要長(zhǎng)一些，少的要數(shù)月，多的可能要數(shù)年。在當(dāng)前，由于施工人員的綜合素質(zhì)不高，使得國(guó)內(nèi)水利水電施工管理模式以粗放式為主。在施工時(shí)，驗(yàn)收工程材料以及施工工藝時(shí)，要求不嚴(yán)格，在項(xiàng)目管理過(guò)程中，基本以經(jīng)驗(yàn)為主，并沒(méi)有結(jié)合具體的情況對(duì)其進(jìn)行調(diào)查分析，管理能力、水平與時(shí)展不相符，同時(shí)在采集、分析數(shù)據(jù)方面做得不到位。2.4企業(yè)管理體系缺失。在施工時(shí)，很多企業(yè)在施工管理的過(guò)程中，完善的施工管理目標(biāo)是缺失的，相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)體系也不健全，不單單如此，企業(yè)的管理效率非常低，管理方法不科學(xué)，管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)缺失，從某種程度來(lái)看，這些對(duì)于施工經(jīng)營(yíng)管理向科學(xué)化、規(guī)范化方向發(fā)展有著嚴(yán)重的阻礙。

3水利水電工程施工經(jīng)營(yíng)管理對(duì)策

3.1重視經(jīng)營(yíng)管理制度創(chuàng)新。想要使水利水電工程經(jīng)營(yíng)管理能力提升，則工程團(tuán)隊(duì)一定要將經(jīng)營(yíng)管理制度創(chuàng)新工作落實(shí)到位，其重點(diǎn)有三個(gè)方面：①工程管理團(tuán)隊(duì)要全方位掌握當(dāng)前實(shí)行的經(jīng)營(yíng)管理制度，針對(duì)這些制度中存在的與時(shí)展需求不相符的內(nèi)容，將其進(jìn)行分類、梳理，此外查找、核對(duì)這些制度中存在的問(wèn)題，這樣對(duì)于今后的經(jīng)營(yíng)管理制度改進(jìn)和優(yōu)化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。②對(duì)于水利水電工程來(lái)說(shuō)，一定要深入探究新型的經(jīng)營(yíng)管理制度，把它和以往的制度體系有機(jī)聯(lián)系在一起，使經(jīng)營(yíng)管理制度的有效性提升。與之有關(guān)的管理人員還要深入的分析新型經(jīng)營(yíng)管理制度的原則以及關(guān)鍵點(diǎn)，在具體應(yīng)用中，將實(shí)施經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行積聚，從而使水利水電工程的經(jīng)營(yíng)管理能力全面提升。③對(duì)于水利水電工程來(lái)說(shuō)，其經(jīng)營(yíng)管理制度有著多樣化的特點(diǎn)，例如施工質(zhì)量保證制度、安全管理制度等。為了將這些制度的作用充分地發(fā)揮出來(lái)，則管理者就要對(duì)使研究力度加大，還要結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理制度的不同，將具體的管理方案進(jìn)行制定，使工程的有效實(shí)施得以確保。3.2重視施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理。不單單經(jīng)營(yíng)管理制度，對(duì)于水利水電工程而言，還要高度關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理。因?yàn)樗姽こ淌┕み^(guò)程中，會(huì)將很多的施工材料、設(shè)備等進(jìn)行使用，倘若沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行有效的管控，則不單單會(huì)使工程工期產(chǎn)生影響，同時(shí)還會(huì)使施工人員的安全得不到保證。因此，工程管理者要結(jié)合按照的要求，全方位的管理施工材料、設(shè)備。從施工材料方面來(lái)看，由于水利水電工程的材料類型多，施工材料的不同，其市場(chǎng)價(jià)格也是不一樣的，材料的型號(hào)等的不同，使得價(jià)格也是不一樣的，因此，在施工前，要科學(xué)的選擇施工材料，結(jié)合工程的需求將價(jià)格適中、質(zhì)量確保的材料進(jìn)行選擇，從而能夠?yàn)楣こ探?jīng)營(yíng)管理工作的實(shí)施創(chuàng)設(shè)條件。同時(shí)，針對(duì)質(zhì)量不合格的施工材料，還要立即將其更換，同時(shí)還要將施工材料的存放工作做工。因?yàn)橛行┎牧蠈?duì)溫度、濕度是有要求的，因此，施工管理者要優(yōu)化管理施現(xiàn)場(chǎng)，從而使材料產(chǎn)生變質(zhì)的現(xiàn)象得以避免。此外，管理者還要管理好材料的運(yùn)輸以及裝卸等，從而使施工安全得到保證。最后，施工管理者要嚴(yán)格管控工程中應(yīng)用的機(jī)械設(shè)備，倘若在檢查過(guò)程中查找到機(jī)械的問(wèn)題，必須馬上向?qū)I(yè)維修人員進(jìn)行告知，對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的處理，同時(shí)將記錄做好，從而使維護(hù)施工機(jī)械創(chuàng)設(shè)條件。針對(duì)存放機(jī)械設(shè)備的場(chǎng)地，管理者要對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控，定期保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，這樣，方可使機(jī)械設(shè)備的使用價(jià)值最大化，使工程經(jīng)營(yíng)管理成效得到保證。3.3重視施工成本經(jīng)營(yíng)管理。因?yàn)樗姽こ淘趯?shí)施時(shí)，會(huì)將很多的施工材料、設(shè)備等進(jìn)行應(yīng)用，由于工程量的增加，使得消耗的資源也在不斷地增加，工程管理者要管理好施工人員，但是這些必須有很多的成本給予支撐，管理者要有效地管理好施工成本。①管理者要全方位掌握施工材料的市場(chǎng)價(jià)格。由于水利水電工程中，施工材料類型多，具有一定的復(fù)雜性，這些材料在價(jià)格方面也有很大的不同。倘若工程管理者未能詳細(xì)的分析材料的市場(chǎng)價(jià)格，沒(méi)有預(yù)測(cè)工程的材料價(jià)格，則在今后的成本管理過(guò)程中就會(huì)有很大的影響。所以，施工管理者一定要對(duì)材料的市場(chǎng)價(jià)格關(guān)注，從而使不必要的浪費(fèi)得以產(chǎn)生。②工程管理者要分析施工中所需的能源消耗費(fèi)用。因?yàn)樗姽こ淘趯?shí)施時(shí)，其會(huì)使很多的水、電資源消耗，很多復(fù)雜的施工環(huán)節(jié)還會(huì)將特殊能源進(jìn)行應(yīng)用，這時(shí)一定要管控好能源資源的消耗成本，將具有可行性的使用方案進(jìn)行制定，方可使能源資源的使用價(jià)值最大化，從而為施工成本管理創(chuàng)設(shè)條件。③在工程施工過(guò)程中會(huì)有很多的人力，為了使工程得以保證，使施工人員的權(quán)益得到保證。因此，就要管控好人力資源的工資，因?yàn)槭┕と藛T的工資是工程成本管理中的重要內(nèi)容之一，其對(duì)工程造價(jià)管理等有著一定的影響。因此，施工管理者要重視人員工資，從而使施工人員的工作質(zhì)量、效率得以保證。3.4重視安全經(jīng)營(yíng)管理。不單單有上述內(nèi)容，對(duì)于水利水電工程來(lái)說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全經(jīng)營(yíng)管理也是十分的關(guān)鍵的。因?yàn)樗姽こ虝?huì)將很多的電氣設(shè)備進(jìn)行應(yīng)用，倘若操作人員未結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)來(lái)使用，則不單單會(huì)使工程實(shí)施受到影響，還會(huì)使人員的生命安全受到威脅。因此，管理者一定要重視安全管理，使安全意識(shí)提升。同時(shí)，在施工過(guò)程中，還會(huì)有災(zāi)害、極端天氣等的產(chǎn)生，倘若管理者未對(duì)這一地區(qū)的自然環(huán)境等進(jìn)行研究，就會(huì)使施工風(fēng)險(xiǎn)加大。因此，管理者要有效地管控好自然災(zāi)害等，使安全事故產(chǎn)生的概率下降，從而使工程的安全管理水平得以保證。

4結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前大多數(shù)水利水電工程在管理，都與經(jīng)營(yíng)管理理念、方式等有著重要的聯(lián)系，因此，施工管理者不單單要對(duì)這些給予正確的認(rèn)識(shí)，還要及時(shí)的優(yōu)化、完善現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理體系，對(duì)新型管理方法的使用給予重視，這樣才能為水利水電工程的平穩(wěn)開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。針對(duì)工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題以及困難，施工管理者要詳細(xì)地分析產(chǎn)生這些問(wèn)題的根源以及原因，同時(shí)與工程具體情況有機(jī)聯(lián)系在一起，將合理的、科學(xué)的解決方案進(jìn)行制定，從而使工程施工過(guò)程中的不利因素得以降低，使工程質(zhì)量不受到影響。這樣在今后的發(fā)展過(guò)程中，會(huì)有其它高效的經(jīng)營(yíng)管理在這一工程中得到應(yīng)用，這樣才能為國(guó)家建設(shè)的有效開(kāi)展創(chuàng)設(shè)良好的條件，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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作者:陳海龍 單位:中國(guó)水利水電第三工程局有限公司