導(dǎo)語：企業(yè)經(jīng)營管理研究論文10篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇：會計信息質(zhì)量對企業(yè)經(jīng)營管理的影響

會計信息是企業(yè)經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況、資金流量的集中反映，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中制定決策的主要依據(jù)之一，更是企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展的決定因素之一。若會計信息質(zhì)量較低，會直接影響企業(yè)資源配置的合理性，影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策的正確性，更有甚者會影響市場經(jīng)濟的良性發(fā)展，使企業(yè)、員工乃至國家的利益受損。在市場競爭愈演愈烈的今天，企業(yè)要想持續(xù)健康的生存和發(fā)展，必須對會計信息質(zhì)量給予高度重視，制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)經(jīng)營管理的高效化、科學(xué)化提供切實保障，進而促進企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展。

一、會計信息質(zhì)量的影響因素

1.會計政策

只有在對同一經(jīng)濟業(yè)務(wù)所允許采用的會計處理方法存在多種選擇時，會計政策才具有實際意義，因而會計政策存在一個“選擇”問題。企業(yè)所選擇的會計政策，將構(gòu)成企業(yè)會計制度的一個重要方面，會計政策的選擇直接關(guān)系到會計信息質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)與否。市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)在會計政策的選擇上總是以會計信息質(zhì)量的提高為原則，這是由于會計政策對會計結(jié)果起到?jīng)Q定性作用，直接影響會計信息質(zhì)量。

2.會計核算方法

會計核算方法是利用會計方法管理核算企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中相關(guān)會計信息的活動。會計核算的各方法是相互聯(lián)系、密切作用的，這些方法構(gòu)成一個科學(xué)完整的會計核算體系，其中，會計信息貫穿于始終，會直接影響到會計信息的優(yōu)劣。

3.會計工作者業(yè)務(wù)水平與素質(zhì)

會計工作是一項繁雜、系統(tǒng)的工作，要求會計人員不僅要具備專業(yè)的業(yè)務(wù)技能，還要具備細心、耐心等素質(zhì)，會計人員的業(yè)務(wù)水平與素質(zhì)將直接影響到會計信息質(zhì)量，業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的改革與發(fā)展及經(jīng)濟效益的提高，尤其在市場經(jīng)濟體制不斷完善的今天，新的會計準則的出臺，又對會計人員制定了更多更高的要求和準則，在新形勢、新時代的要求下，如何提高會計從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)已成為亟待解決的問題。

二、會計信息質(zhì)量對企業(yè)經(jīng)營管理的影響

1.對企業(yè)的經(jīng)營決策的影響

企業(yè)經(jīng)營決策直接決定著企業(yè)的發(fā)展與運營的成敗，而企業(yè)決策的依據(jù)主要為會計信息，會計信息對企業(yè)經(jīng)營決策的影響主要體現(xiàn)在資金管理上。在企業(yè)運營中無論是籌資、投資，還是資金的運作與分配，都要依托于企業(yè)經(jīng)營決策。而會計信息中的企業(yè)凈資產(chǎn)、企業(yè)實際利益、資產(chǎn)流動率、資產(chǎn)增長率等指標都是企業(yè)決策者進行經(jīng)營決策的依據(jù)。優(yōu)質(zhì)的會計信息可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)財政活動上提供預(yù)測、決策、管控依據(jù)，進而更好地對企業(yè)資源進行合理配置，促進企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，進而獲取經(jīng)營效益。所以，會計信息質(zhì)量對企業(yè)經(jīng)營決策產(chǎn)生重要影響。

2.對企業(yè)經(jīng)營目標的影響

企業(yè)的有序運作離不開科學(xué)適宜的經(jīng)營目標，而經(jīng)營目標的制定需要企業(yè)財務(wù)指標為依據(jù)。企業(yè)經(jīng)營目標主要包括戰(zhàn)略性與戰(zhàn)術(shù)性兩種。戰(zhàn)略性目標是企業(yè)在不同階段根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求而制定的目標，這種目標又可分為成長性、競爭性、穩(wěn)定性三種。成長性目標以強化企業(yè)經(jīng)營管理能力，需要以優(yōu)質(zhì)的會計信息為依據(jù)，進而制定出促進企業(yè)健康成長的目標；競爭性目標體現(xiàn)的是企業(yè)發(fā)展實力和競爭能力，還要在一定程度上體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，因此，該目標的制定需要會計信息反映企業(yè)實力與經(jīng)營情況，同時反映經(jīng)營狀況穩(wěn)定與否，從而制定目標；穩(wěn)定性目標則是對風(fēng)險防控能力的反映，該目標同樣需要以會計信息為依據(jù)反映企業(yè)經(jīng)營狀況，才能確切的預(yù)估分析企業(yè)發(fā)展風(fēng)險，從而制定出適宜企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性發(fā)展目標。所以，會計信息質(zhì)量對企業(yè)經(jīng)營目標的制定起著直接的影響。

3.對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的影響

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略包含制定各種戰(zhàn)略目標，篩選一系列戰(zhàn)略重點，制定戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略目標方針，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在激烈的市場競爭中前進發(fā)展的宏觀方向，通過實施科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標促使企業(yè)發(fā)展運營處于穩(wěn)定有序狀態(tài)，而企業(yè)戰(zhàn)略的制定則需要依據(jù)相關(guān)的戰(zhàn)略預(yù)算篩選需要的信息，從而制定出科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略。一般來說，在業(yè)務(wù)量的預(yù)算上僅僅利用彈性預(yù)算，很難保證預(yù)算的準確性，對此，在財務(wù)預(yù)算過程中要始終以會計信息為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況，進行預(yù)算編制，這就對會計信息質(zhì)量有著較高的要求，只要這樣才能使預(yù)算更具準確性。另外，在對企業(yè)業(yè)務(wù)進行預(yù)算編制的過程中，還要在了解利與量關(guān)系的基礎(chǔ)上，結(jié)合業(yè)務(wù)水平及其伸縮性，從而定制有針對性的柔性發(fā)展方案。而要想保證該反感的順利實施，也要依托優(yōu)質(zhì)的會計信息。所以，會計信息質(zhì)量與經(jīng)營戰(zhàn)略的制定密切相關(guān)。4.對企業(yè)經(jīng)營計劃的影響為促使企業(yè)各項業(yè)務(wù)的有序發(fā)展，激發(fā)企業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ瑢崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，需要科學(xué)的經(jīng)營計劃的支持?？茖W(xué)合理的企業(yè)經(jīng)營計劃可以為其生產(chǎn)經(jīng)營管理提供全方位的指導(dǎo)。在經(jīng)營計劃的實施過程中，企業(yè)應(yīng)以外部條件為基礎(chǔ)，借助于有計劃、有組織的生產(chǎn)經(jīng)營活動，促進經(jīng)營目標的實現(xiàn)，著力為受眾提供豐富優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，最終促使企業(yè)獲利。經(jīng)營計劃的主要任務(wù)在于將經(jīng)營目標實踐化、具體化，促使各種資源在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中得以合理分配，進而保證企業(yè)各項經(jīng)營管理活動的有序進行，促使企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提升。需明確的是，要想保證這些任務(wù)順利實現(xiàn)，需要制定相應(yīng)的生產(chǎn)、采購、營銷計劃，而這些計劃的編制都需要以優(yōu)質(zhì)的會計信息為基礎(chǔ)。所以，會計信息質(zhì)量深刻影響著企業(yè)經(jīng)營計劃的執(zhí)行與落實。

三、促使會計信息質(zhì)量提高的對策

1.制定選擇科學(xué)合理的會計政策

企業(yè)在會計政策的制定上，要以國家標準的會計制度和會計準則為原則，假若沒有相關(guān)可參考的制度，也要以相關(guān)的公認性的準則和規(guī)范為參考依據(jù)。倘若需要自己制定會計政策，則需要在合理性的基礎(chǔ)上，考慮其合法性。會計制度一旦選定，要保證其在具體的執(zhí)行過程中的權(quán)威性與穩(wěn)定性，杜絕隨意更改或使用。當(dāng)然，這并非說明會計政策始終一成不變，選擇會計政策也是一個動態(tài)化的優(yōu)化過程，需要根據(jù)企業(yè)運營狀況、發(fā)展程度判定會計政策是否具有適應(yīng)性，當(dāng)會計政策與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)時，就要適時調(diào)整會計政策，以保證其更加契合于企業(yè)需要，適合于會計實務(wù)的發(fā)展，使會計信息更加優(yōu)質(zhì)。

2.加強會計信息監(jiān)督

會計工作關(guān)系到企業(yè)的資金流動，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與效益。因此，加強對財務(wù)會計信息的監(jiān)督是保證企業(yè)財務(wù)活動正常開展的基礎(chǔ)。因此，會計信息質(zhì)量的提高離不開對其的監(jiān)督監(jiān)管。首先，在監(jiān)督制度上不斷完善，建構(gòu)適宜的財務(wù)風(fēng)險防范體制，切實防范財務(wù)風(fēng)險；其次，強化監(jiān)管會計政策的選擇，這就需要政策不斷完善社會審計制度，加強對企業(yè)會計工作的審計監(jiān)督，加強審計會計政策的選擇，遏制會計政策選擇過程中的虛假操作行為，確保會計報表的高質(zhì)量。最后，加強對注冊會計師的監(jiān)督，防止出現(xiàn)收受賄賂現(xiàn)象，加強對注冊會計師的監(jiān)管與制約，促使其在工作中一絲不茍，更要廉潔公正。

3.促使會計人員業(yè)務(wù)水平與基本素質(zhì)的不斷提升

會計人員應(yīng)具備專業(yè)的會計知識，熟練掌握會計技能，熟練運用會計電算化，同時，不斷提升自身技能，不斷進行自我更新，以滿足行業(yè)發(fā)展需求。加強對會計人員法律法規(guī)的教育，為會計人員工作提供法律性約束，切實保證會計信息質(zhì)量。引導(dǎo)會計人員不斷提升自身職業(yè)道德素養(yǎng)，要求其做到細心耐心、廉潔自律、奉公守法、堅持準則、堅守立場、誠實守信，切實保證會計信息的準確性、可靠性。

四、結(jié)語

會計信息質(zhì)量對企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生著直接且重要的影響，不僅從信息質(zhì)量直接影響著企業(yè)經(jīng)營管理與發(fā)展，從如何建立有效的對應(yīng)措施也存在著各種問題，因此，切實提高會計信息質(zhì)量是現(xiàn)代企業(yè)前進發(fā)展所需，是企業(yè)堅定的立足于激烈的市場競爭中的基礎(chǔ)，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)做好對會計信息管理，制定選擇有益于企業(yè)發(fā)展的會計政策，加強監(jiān)督監(jiān)管，促進會計人員業(yè)務(wù)技能與基本素質(zhì)不斷提升，全方位保證會計質(zhì)量的全面提升，促進企業(yè)的健康、有序、穩(wěn)定發(fā)展。

作者:李朝霞 單位:國網(wǎng)四川省電力公司映秀灣水力發(fā)電總廠

第二篇：大數(shù)據(jù)時代企業(yè)經(jīng)營管理挑戰(zhàn)與對策

社會的發(fā)展推動了科技發(fā)展，從企業(yè)生產(chǎn)活動中看，數(shù)據(jù)及相關(guān)信息在其中具備十分顯著的應(yīng)用價值。當(dāng)今社會經(jīng)濟發(fā)展迅猛，數(shù)據(jù)類型已從早期的單一型發(fā)展到現(xiàn)在的眾多型，價值密度低，數(shù)據(jù)類型的龐大，接收集處理速度加快，存儲手段也變得更加容易。但是，如何在眾多數(shù)據(jù)中尋找到可利用、價值高且存儲容易的信息，是現(xiàn)階段企業(yè)在發(fā)展過程中不可避免的問題。然而，從目前我國技術(shù)水平來看，因受傳統(tǒng)思想影響嚴重，部分企業(yè)在技術(shù)手段上沒有獲得及時有效的更新，不僅使企業(yè)在經(jīng)營管理過程中達不到預(yù)期效果，還存在一定的盲目性，反而增加了投入成本。

1.大數(shù)據(jù)時代經(jīng)營管理工作所面臨的問題

1.1技術(shù)能力的滯后

從我國現(xiàn)有的企業(yè)數(shù)據(jù)信息需求來看，部分企業(yè)因受傳統(tǒng)思想嚴重，使得利用效率低下、資金投入與回報不平衡等情況的出現(xiàn)。例如：抽樣調(diào)查法是較為早期的主要使用的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作法，屬于以抽取部分對象作為樣本觀察計算的統(tǒng)計法?？稍诂F(xiàn)今社會，數(shù)據(jù)及信息類型總量大、類型多，是難以進行完整的抽樣工作，不僅會導(dǎo)致最終的抽樣誤差不可控制，而且其計算過程也顯得較為復(fù)雜，最終呈現(xiàn)出耗時耗力的狀況?，F(xiàn)今的數(shù)據(jù)信息收集方法一般是進行整體監(jiān)控及實時分析。從結(jié)構(gòu)組成上看，大致分成三類：一、結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)；二、半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)；三、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。要想從這三大類別中識別有價值的信息，這就要求提高企業(yè)分析技術(shù)，從不同層面進行監(jiān)控分析?？傊诖髷?shù)據(jù)時代背景下，我國企業(yè)在經(jīng)營管理中面臨技術(shù)能力滯后的問題。為了促進其工作效率的提升，有必要及時解決。

1.2缺乏安全系統(tǒng)管理

企業(yè)數(shù)據(jù)需求層次的變化指基于在現(xiàn)今社會數(shù)據(jù)及相關(guān)信息在收集過程期間，因數(shù)據(jù)信息的復(fù)雜性等特點，而造成在其統(tǒng)計過程中，無法輕易找出數(shù)據(jù)間的聯(lián)系。例如：在現(xiàn)今數(shù)據(jù)及信息收集過程中，不再啟用類似抽樣調(diào)查法等傳統(tǒng)收集法，而將研究范圍擴大至某群體。使數(shù)據(jù)具有廣泛的代表性，以適普性作為最終目標。結(jié)合相關(guān)資料發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)的個人身份信息泄露是由數(shù)據(jù)及相關(guān)信息安全等級較低、無保護措施所引發(fā)的。由此可見，大部分數(shù)據(jù)及信息的安全性能低，相關(guān)企業(yè)安全意識不強、無完整的監(jiān)管風(fēng)險評估機制及缺少專業(yè)技術(shù)人才均是現(xiàn)階段所面臨的問題。

1.3數(shù)據(jù)統(tǒng)計系統(tǒng)建立緩慢

現(xiàn)今數(shù)據(jù)收集工作相較于早期收集工作更為復(fù)雜且工作量龐大。首先，現(xiàn)今的數(shù)據(jù)收集工作不僅要把收集好的數(shù)據(jù)及信息進行初步的匯總處理；其次，要進行總體分化，旨在深入研究；最終，得出具有參考價值的內(nèi)容，減少企業(yè)在數(shù)據(jù)或信息統(tǒng)計上的盲目性，降低投入風(fēng)險。所以，企業(yè)應(yīng)加速建設(shè)適合自身發(fā)展的現(xiàn)代化新型信息統(tǒng)計系統(tǒng)。例如：大中型超市在收銀時可參考超市收銀管理系統(tǒng)，海關(guān)等邊境檢查單位可應(yīng)用海關(guān)報關(guān)系統(tǒng)等新型統(tǒng)計系統(tǒng)。

2.大數(shù)據(jù)時代經(jīng)濟管理的策略

2.1改進技術(shù)，強化意識

首先，將傳統(tǒng)統(tǒng)計方法，與企業(yè)的發(fā)展目標相結(jié)合，摒棄錯誤觀念，去除傳統(tǒng)統(tǒng)計工作方法中的糟粕，例如：傳統(tǒng)統(tǒng)計方法中繁瑣、重復(fù)的計算過程等，構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的新興指標參數(shù)，例如：生產(chǎn)設(shè)備自動化程度等，最終得出適合企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法；其次，企業(yè)如何對數(shù)據(jù)及相關(guān)信息進行不同結(jié)構(gòu)的分類、分析與處理歸檔，更加高效的利用好現(xiàn)有的資源數(shù)據(jù)，積極引進專業(yè)人才，定期組織相關(guān)培訓(xùn)講座或研討會，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部配置；最終，進一步促進其數(shù)據(jù)利用效率。

2.2實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，降低運營成本

首先，在數(shù)據(jù)開放性的大背景下，企業(yè)在推進信息化道路建程中，如何避免信息泄露及信息錯誤所造成的風(fēng)險，最終使數(shù)據(jù)在安全可靠的環(huán)境中，有效地被收集、整理及分享，這需要企業(yè)與政府相關(guān)部門的通力合作才能實現(xiàn)：其一，加大對于數(shù)據(jù)安全的監(jiān)管監(jiān)察力度；其二，建立完整的安全風(fēng)險評估制度；其三，及時準確地溝通當(dāng)下企業(yè)存在的問題及矛盾；其四，積極開展相關(guān)專業(yè)人員的能力考核考察，進一步確保統(tǒng)計結(jié)果真實準確。此外，還有必要建立數(shù)據(jù)安全型共享方案，還需要填補法律上的空白，完善相關(guān)法律法規(guī)，真正做到有法可依，違法必究。2.3構(gòu)建完善的新型統(tǒng)計系統(tǒng)新型統(tǒng)計系統(tǒng)指的是企業(yè)、政府之間打造的具有規(guī)范數(shù)據(jù)采集、完善的信息機制及健全的平臺監(jiān)管機制的新型統(tǒng)計工作平臺，通過此系統(tǒng)，企業(yè)能夠?qū)λ璧臄?shù)據(jù)、信息進行查找、收集，并進一步加以共享。與此同時，相關(guān)機構(gòu)部門還可以在此平臺上獲得、共享安全可靠的信息。但從目前數(shù)據(jù)及相關(guān)信息搜集的技術(shù)手段來看，大量的半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)缺少轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的方法和技術(shù)，智能化技術(shù)水平程度不足時造成新型統(tǒng)計系統(tǒng)難以建立的最大原因。同時，部分地區(qū)實施地方保護化，部分信息更新速度慢、時間久，也是造成此平臺短時間內(nèi)無法實施的原因之一。因此，有必要構(gòu)建新型統(tǒng)計系統(tǒng)，以此使企業(yè)工作效率能夠得到有效提升，進一步促進企業(yè)工作質(zhì)量的提升。

3結(jié)語

通過本文的探究，認識到在大數(shù)據(jù)時代背景下，為了使企業(yè)的經(jīng)濟管理效率得到有效提升，急需采取行之有效的解決措施。一方面，改進統(tǒng)計技術(shù)，完善統(tǒng)計方法；另一方面，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，進一步加強企業(yè)數(shù)據(jù)的安全性。除此之外，應(yīng)積極構(gòu)建新型的統(tǒng)計系統(tǒng)。相信從以上方面加以完善，在大數(shù)據(jù)時代背景下，經(jīng)濟管理工作將得到有效優(yōu)化及完善，進一步為促進企業(yè)發(fā)展奠定夯實的基礎(chǔ)。

作者:張俊蛟 單位:陜西工商職業(yè)學(xué)院

第三篇：回國留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理問題與對策

一、緒論

當(dāng)前，我國正進入大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的大好時期，各級黨委、政府對創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新都非常重視，出臺了不少政策文件，在全社會營造了越來越濃厚的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新氛圍。在聲勢浩大的創(chuàng)業(yè)浪潮中，回國留學(xué)人員這一特殊的創(chuàng)業(yè)群體發(fā)揮著重要的推動作用，值得全社會的積極關(guān)注。吸引、支持和鼓勵留學(xué)人員回國創(chuàng)業(yè)，是推動我國創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展事業(yè)和建設(shè)創(chuàng)新型國家的重要方式和渠道，引起了各級政府的高度重視。然而，由于各方面的原因，加之目前我國還沒有建立專門針對企業(yè)的系統(tǒng)性的政策體系，使得我國回國留學(xué)人員在創(chuàng)業(yè)過程中還存在不少問題需要面對和解決。筆者為一家位于中關(guān)村生命科學(xué)園留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園的高新技術(shù)企業(yè)人員，在此將根據(jù)筆者了解到的情況，結(jié)合北京市回國留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理中的問題，對如何促進回國留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)發(fā)展問題進行相應(yīng)的對策研究。

二、回國留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)對北京經(jīng)濟社會發(fā)展的重要意義

首先，創(chuàng)業(yè)有助于充分發(fā)揮北京回國留學(xué)人員的優(yōu)勢?；貒魧W(xué)人員，是指通過公費或自費到國(境)外高等院?；蚩蒲袡C構(gòu)接受系統(tǒng)教育并完成學(xué)業(yè)后選擇回國的人員。因此，相比一般的創(chuàng)業(yè)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)人員而言，回國留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)有其自身獨特的優(yōu)勢。具體表現(xiàn)為:一方面留學(xué)人員學(xué)歷層次高，掌握國際先進技術(shù)，了解世界最新市場信息，對國外尤其是發(fā)達國家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念和制度環(huán)境有更深刻理解。另一方面，回國留學(xué)人員大都具有比較強烈的愛國之心和鄉(xiāng)土情結(jié)，他們愿意將自己學(xué)到的知識和本領(lǐng)在干事創(chuàng)業(yè)中積極發(fā)揮和貢獻出來，從而更好地促進祖國和家鄉(xiāng)的社會經(jīng)濟發(fā)展。此外，回國留學(xué)人員受傳統(tǒng)價值觀念的束縛更少，視野更加廣闊，思想更加先進，更具有創(chuàng)業(yè)所需要的開拓精神和實干勇氣，使得創(chuàng)業(yè)的成功率更高，具有更好的創(chuàng)業(yè)前景。其次，回國留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)有助于促進良好創(chuàng)業(yè)環(huán)境和氛圍的形成。

三、北京回國留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題

(一)企業(yè)經(jīng)營融資難

相關(guān)調(diào)查顯示，融資渠道不暢通，是制約回國留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)的最大瓶頸。目前回國留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)面臨的主要問題是缺乏創(chuàng)業(yè)資金，首先是沒有足夠的起步資金，由于多年在外求學(xué)，很少有積蓄，除了家庭和本人必須的支出外所剩不多，這對于創(chuàng)業(yè)而言非常困難;其次，是銀行貸款門檻高、流程多、擔(dān)保難，即使貸款成功，也擔(dān)心得不到后續(xù)的資金扶持，致使創(chuàng)業(yè)停留在起步階段、無法前進。

(二)創(chuàng)業(yè)教育程度不夠

由于傳統(tǒng)教育中創(chuàng)業(yè)觀念的缺失，加之目前北京創(chuàng)業(yè)教育尚處于起步階段，使得北京雖然為全國的政治經(jīng)濟文化中心，但創(chuàng)業(yè)教育依然不夠發(fā)展，在信息化、知識化高度發(fā)展的今天，人們思想觀念中依然存在一些貪圖安逸、小富即安等不利于創(chuàng)業(yè)的滯后心態(tài)。對于回國留學(xué)人員而言，一方面創(chuàng)業(yè)教育廣告、網(wǎng)絡(luò)、報紙、廣播等媒體時刻推出多種多樣的創(chuàng)業(yè)項目，親戚、朋友、身邊的人眾說紛紜，沒有了解相關(guān)創(chuàng)業(yè)知識和信息，繁多的選擇反而讓他們無法選擇。另一方面，由于受經(jīng)驗、資金、項目等條件的限制，自主創(chuàng)業(yè)者少，先就業(yè)再創(chuàng)業(yè)成為普遍選擇。

(三)政府創(chuàng)業(yè)政策不到位

目前，我國還沒有建立專門針對回國留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)企業(yè)的系統(tǒng)性的政策體系，一是缺乏支持回國留學(xué)人員企業(yè)發(fā)展的配套文件。如稅務(wù)、金融等部門沒有及時出臺扶持政策的配套辦法，導(dǎo)致稅收返還、金融及金融擔(dān)保政策無法跟進落實。這些問題的存在，使部分人員望而生畏，不愿意申辦小微企業(yè)，甚至一些轉(zhuǎn)型升級為小微企業(yè)的個體工商戶，在了解政策后，又要求轉(zhuǎn)回個體工商戶。

(四)創(chuàng)業(yè)園區(qū)建設(shè)存在問題

經(jīng)過近20年的探索，目前北京已基本建立起了包括中關(guān)村國際孵化器、清華留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園、北大留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園、留學(xué)人員海淀創(chuàng)業(yè)園、大學(xué)科技園等為回國留學(xué)人員服務(wù)的創(chuàng)業(yè)園區(qū)體系，但還存在創(chuàng)業(yè)園建設(shè)不足的問題。一些創(chuàng)業(yè)園區(qū)沒有完全形成配套的人才招引政策、人才服務(wù)機構(gòu);人員未落實相關(guān)職責(zé)，人才待遇、分配上的“吃大鍋飯”嚴重制約人才事業(yè)的發(fā)展，出現(xiàn)了人才留不住、請不來，來了也未完全發(fā)揮作用，影響了地方經(jīng)濟發(fā)展。

(五)留學(xué)人員創(chuàng)新管理能力較弱

進行創(chuàng)業(yè)需要留學(xué)人員具備一定的專業(yè)技能，特別是在持續(xù)發(fā)展過程中，更需要具有創(chuàng)業(yè)知識和相關(guān)管理、專業(yè)技術(shù)。但部分留學(xué)人員只是具有基本的理論知識，因受創(chuàng)業(yè)成功事例的影響，并憑借一腔熱情，等投入了大量的人力、物力和財力后，才發(fā)現(xiàn)諸多不足，最終造成創(chuàng)業(yè)失敗。此外，一些留學(xué)人員對自己和當(dāng)前的創(chuàng)業(yè)就業(yè)形勢缺乏足夠的了解和認識，對自己的能力過高估計，在創(chuàng)業(yè)就業(yè)時往往出現(xiàn)“高不成，低不就”的現(xiàn)象。

四、結(jié)論

留學(xué)人員回國創(chuàng)業(yè)在我國來說還是一種新現(xiàn)象和新常態(tài)，必然要經(jīng)歷一個較長的探索和完善過程。因此，針對當(dāng)前北京回國留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)中存在的問題，我們應(yīng)堅持客觀、理性、長遠的眼光來看待。就當(dāng)前對策而言，除了上文中已經(jīng)闡述的外，筆者認為還應(yīng)著力做好兩方面工作:一方面，應(yīng)整合各級各部門的培訓(xùn)資源和項目，根據(jù)回國留學(xué)人員的創(chuàng)業(yè)就業(yè)意愿和需求，做好分類培訓(xùn)和提升培訓(xùn)實效。對于想創(chuàng)業(yè)的回國留學(xué)人員，應(yīng)從“市場需要什么、創(chuàng)業(yè)需要什么，提供什么、缺什么、培訓(xùn)什么”的原則，重點抓好創(chuàng)業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)、政策解讀和資本金融知識等方面的培訓(xùn)。另一方面，加大督查力度，幫回國留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)排憂解難。由政府牽頭細化工作目標，對各地、各部門支持和幫助回國留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的工作推進和各項政策措施落實情況進行督查，納入對各區(qū)縣和部門的績效考核。對工作有力、成效顯著的區(qū)縣和部門給予表彰和獎勵;對工作不力，推逶扯皮的給予通報批評或工作問責(zé)。

作者:王文清 單位:北京冠瑞金生物科技有限公司

第四篇：商品混凝土企業(yè)日常經(jīng)營管理探討

經(jīng)濟形勢進入新常態(tài)以來，多數(shù)混凝土企業(yè)都面臨著嚴重的問題，如品牌意識淡薄、產(chǎn)能過剩、人才流失嚴重、市場銷售額下降、利潤下滑、財務(wù)管理混亂和應(yīng)收賬款增多等等問題。針對種種問題的出現(xiàn)，一方面，需要行業(yè)自律和政府監(jiān)管部門健全法規(guī)體系，另一方面，需要混凝土企業(yè)管理者具有現(xiàn)代、高效、創(chuàng)新的企業(yè)管理水平，提高企業(yè)的競爭力。筆者簡單結(jié)合自身的管理知識，對混凝土日常管理作一個簡單的分析和探討。

1商品混凝土企業(yè)人才管理

目前，商品混凝土企業(yè)普遍面臨企業(yè)人才不足的問題，原有混凝土企業(yè)人才流失，新建商品混凝土企業(yè)又招不到合適的人才，無論新企業(yè)還是多年經(jīng)營的老企業(yè)都面臨著人才缺乏的尷尬局面。企業(yè)的競爭歸根到底就是人才和技術(shù)的競爭，人才的競爭是企業(yè)發(fā)展的根本，如何留住人才，管理好人才，用好人才，是企業(yè)管理者必須思考而又頭疼的事情。企業(yè)管理者可以從以下幾個方面進行嘗試，破解人才難題：（1）企業(yè)需要什么樣的人才企業(yè)需要的人才不完全是有學(xué)歷、有職稱的人。凡是對企業(yè)的發(fā)展有益，在生產(chǎn)過程中可以對商品混凝土質(zhì)量產(chǎn)生影響的崗位上盡心盡責(zé)的員工都是企業(yè)發(fā)展需要的人才。同時，一個企業(yè)是一個團隊，光靠某一個人或者某一個部門的幾個人是不行的，具有團隊意識、顧全大局的員工才能保障商品混凝土企業(yè)健康、有序、高效的發(fā)展，是企業(yè)需要的人才。（2）如何留住人才經(jīng)營多年的商品混凝土企業(yè)經(jīng)過了幾年的生產(chǎn)磨練，各崗位熟悉該崗位操作程序的工人比較多。這樣的企業(yè)要想留住人才，避免人才流失，筆者認為，作為企業(yè)管理者要尊重人才、關(guān)心人才，防止自己企業(yè)的人才被新建商品混凝土企業(yè)高薪挖走。首先，尊重人才、關(guān)心人才，企業(yè)管理者不是單靠請員工吃頓飯，而要從內(nèi)心關(guān)心自己的員工，從員工身邊的小事和細節(jié)關(guān)心員工，了解企業(yè)員工的家庭困難，做到人性化管理。如，在員工生日時，給員工送個生日禮品。善待員工，員工才能善待企業(yè)的產(chǎn)品和顧客，才會給企業(yè)帶來利潤。其次，建立一套嚴格的規(guī)章制度，用制度管人。不管什么人，只要違反的公司的相關(guān)規(guī)定，就按規(guī)章進行處罰。一級管理一級，老板不越權(quán)指揮，讓部門主管放手管理，部門主管熟悉本部門的流程和工作特點，處理問題有針對性。再次，作為企業(yè)管理者要說話算數(shù)、一諾千金，許諾的承諾就要兌現(xiàn)。管理者一句玩笑的承諾，員工都會當(dāng)真，如果說話不算數(shù)，胡亂許諾，員工會對管理者失去信任，企業(yè)的人才會持續(xù)的流失。最后，要解決員工的后顧之憂，每月按時發(fā)放工資，員工跟著企業(yè)就是靠這點工資養(yǎng)家糊口，維持生計。如果企業(yè)拖延到半年或一年發(fā)放工資，讓員工如何解決生活問題，如何安心工作？無論工資高低都要按時發(fā)放，這樣才能建立一個穩(wěn)定的企業(yè)生產(chǎn)隊伍，很多企業(yè)人才的流失不是待遇的高低，而是不能按時兌現(xiàn)。（3）如何用好人才企業(yè)各個崗位的人才是企業(yè)發(fā)展的必要條件，建立人才鼓勵機制，充分調(diào)動員工的創(chuàng)新積極性。對于為企業(yè)作出突出貢獻、為企業(yè)發(fā)展提出良好發(fā)展思路的員工給予一定的物質(zhì)和精神獎勵。在用人方面積極做到：“有德有才，破格重用；有才無德，限制使用；有德無才，培養(yǎng)使用；無才無德，堅決不用”。（4）如何發(fā)展企業(yè)人才企業(yè)要獲得健康有序的發(fā)展，離不開人才，如何使企業(yè)保持充足的人才隊伍，是每一個企業(yè)管理者需要思考的問題。企業(yè)可以通過社會招聘，招聘一些符合本企業(yè)崗位需求的人才，有相關(guān)的商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)驗，達到“招之能用，用之有效”。在對外招聘不能滿足要求的情況下，企業(yè)要采取定向培訓(xùn)的方法，采用“師傅帶徒弟”的形式進行崗位培訓(xùn)，每一個崗位選一個有經(jīng)驗的老員工帶經(jīng)驗不足的員工，逐步完善企業(yè)人才隊伍建設(shè)。積極組織部門主管外出培訓(xùn)，很多企業(yè)管理者擔(dān)心受到培訓(xùn)的員工，員工離開企業(yè)，白白浪費資金，但不培訓(xùn)，企業(yè)技術(shù)得不到提升，只固守老的技術(shù)，制約企業(yè)新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用。

2商品混凝土企業(yè)市場管理

由于商品混凝土自身的特性決定了其銷售具有很強的區(qū)域性。商品混凝土的銷售市場主要分布在商品混凝土公司方圓30km范圍內(nèi)，商品混凝土的用戶也主要分布在該區(qū)域范圍內(nèi)。加強商品混凝土的市場經(jīng)營管理是企業(yè)發(fā)展不可缺少的一部分。如何有效管理市場，經(jīng)營客戶是企業(yè)管理者必須具備的管理才能。商品混凝土企業(yè)的客戶商品混凝土企業(yè)的客戶是商品混凝土企業(yè)的主要產(chǎn)品消費者，也是企業(yè)銷售人員主要服務(wù)的對象。商品混凝土銷售的區(qū)域性很大程度上決定了客戶的地域性，很多客戶長期在商品混凝土銷售的區(qū)域內(nèi)從事工程建設(shè)，使用混凝土企業(yè)的產(chǎn)品。針對這一特性，企業(yè)銷售人員和公司管理人員根據(jù)與客戶的合作情況，整理以前合作過的老客戶，建立混凝土客戶信用檔案，根據(jù)客戶履行合同的情況、混凝土使用量、付款情況，將混凝土客戶分為長期戰(zhàn)略合作客戶、重要合作客戶和一般合作客戶（大致比例為2:3:5），分類管理。對于信用好、付款及時的長期戰(zhàn)略合作客戶，由公司銷售副總以上的公司管理人員按季度或者定期跟蹤拜訪計劃，在混凝土價格和混凝土供應(yīng)上提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，有技術(shù)人員對混凝土質(zhì)量進行專項技術(shù)指導(dǎo)，指定銷售經(jīng)理進行過程跟蹤并提供現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、混凝土供應(yīng)、協(xié)調(diào)現(xiàn)場、工程結(jié)算等；對于公司短期合作的重要客戶有銷售部專人負責(zé)，實現(xiàn)定期拜訪、有效對接、服務(wù)跟蹤并及時解決銷售過程中產(chǎn)生的問題；一般合作客戶由相關(guān)人員做好混凝土銷售服務(wù)及混凝土貨款回收。

3企業(yè)財務(wù)管理

商品混凝土企業(yè)絕大部分屬于中小型企業(yè)，有些企業(yè)經(jīng)營者財務(wù)管理意識淡薄，對財務(wù)管理重視程度不夠，形成“重銷售、輕財務(wù)”的現(xiàn)象。很多混凝土公司的財務(wù)管理水平仍然停留在會計記賬的水平，缺乏整體財務(wù)管理水平。另外，很多混凝土公司財務(wù)人員大多是企業(yè)經(jīng)營者的親屬，專業(yè)知識缺乏，業(yè)務(wù)水平不高，數(shù)據(jù)分析能力有限。很多企業(yè)財務(wù)人員只會算賬不會看賬，不能查找出公司發(fā)展過程中財務(wù)上存在的問題，造成無法與業(yè)務(wù)部門溝通，做到真正意義上的財務(wù)把關(guān)，不能為企業(yè)管理者起到財務(wù)助手的作用。有效的財務(wù)管理應(yīng)包括如下幾點：（1）找到企業(yè)運營盈損平衡點每一個企業(yè)在企業(yè)運營過程中都存在一個盈損平衡點，所謂的盈損平衡點就是該企業(yè)生產(chǎn)銷售量與企業(yè)開支費用達到平衡的點。了解該盈損平衡點有利于觀察企業(yè)的經(jīng)營狀況，為企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營決策提供相關(guān)的支持，便于企業(yè)經(jīng)營者研究企業(yè)發(fā)展情況?；炷疗髽I(yè)財務(wù)人員應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的原材料成本、生產(chǎn)過程支出費用、應(yīng)收賬款產(chǎn)生的費用和其他費用，再結(jié)合企業(yè)的銷售盈利情況計算出本企業(yè)的盈損平衡點。（2）作好企業(yè)應(yīng)收賬款財務(wù)管理企業(yè)現(xiàn)金流是企業(yè)發(fā)展的動力，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供原始的動力，財務(wù)人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)金流狀況建立一套企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險預(yù)警機制。在一定的時間內(nèi)，當(dāng)應(yīng)收賬款超過該公司銷售總額的三分之二，企業(yè)將會陷入現(xiàn)金流危機，嚴重時可能造成企業(yè)資金鏈斷裂。企業(yè)財務(wù)負責(zé)人應(yīng)每月向企業(yè)經(jīng)營者提供本月的應(yīng)收賬款動態(tài)，以便于企業(yè)經(jīng)營者根據(jù)收賬情況及時采取有效措施回款。工程項目完成后，超過合同約定付款時限一年以上的欠款，有可能形成呆賬。

4企業(yè)生產(chǎn)管理

商品混凝土企業(yè)生產(chǎn)管理包括：原材料進場管理、混凝土生產(chǎn)過程管理和混凝土運輸及澆筑管理等內(nèi)容。商品混凝土生產(chǎn)管理是履行混凝土銷售的重要環(huán)節(jié)，也是混凝土企業(yè)從事的主要經(jīng)營活動，生產(chǎn)過程的好壞直接決定產(chǎn)品質(zhì)量，做好混凝土生產(chǎn)過程管理是保證混凝土質(zhì)量的重要手段。具體包括以下幾點：（1）企業(yè)材料部管理企業(yè)材料部作為混凝土原材料采購部門，是企業(yè)的重要部門之一，原材料質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到混凝土質(zhì)量，直接影響混凝土企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，加強企業(yè)原材料管理十分重要。材料部人員要嚴格職守，盡職盡責(zé)?；炷猎牧瞎?yīng)一般數(shù)量大、質(zhì)量多變，材料部采購人員要做到貨比三家，采購到性價比高的原材料，不能貪圖原材料價格低而采購質(zhì)量較差的原材料，認為買得便宜混凝土成本就低，企業(yè)的經(jīng)濟效益就好。殊不知，原材料質(zhì)量差就需要使用較多的水泥、外加劑等原材料來保證混凝土質(zhì)量，這樣導(dǎo)致混凝土成本更高。俗話說“買著省，不如用著省”。作為企業(yè)材料部要配合技術(shù)部（實驗室）人員做好原材料把關(guān)，必要時要同技術(shù)部（實驗室）人員一起到原材料產(chǎn)地實地考察，選擇性價比較高的原材料。材料部要加強與原材料供應(yīng)商的溝通，及時將原材料質(zhì)量情況反饋給供應(yīng)商，以便保證原材料質(zhì)量。材料部要加強與混凝土上游原材料供應(yīng)商的合作，采用靈活多樣的合作方式，如給砂石供應(yīng)商提供場地，讓其在混凝土企業(yè)內(nèi)部進行砂石生產(chǎn)，這樣可以免去砂石的運輸成本，降低原材料的采購價格。也可以同上游材料供應(yīng)商合作，采用砂石、外加劑等原材料兌換混凝土，這樣既保證有原材料供應(yīng)，又免去混凝土的回款問題。（2）企業(yè)質(zhì)量部管理企業(yè)質(zhì)量部作為混凝土企業(yè)的質(zhì)量控制部門，是混凝土企業(yè)質(zhì)量的保證，質(zhì)量部的監(jiān)管貫穿混凝土生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。首先，要嚴格原材料進場驗收程序，對進場原材料做到“車車有人檢測”，發(fā)現(xiàn)原材料問題及時匯報，及時處理。根據(jù)原材料質(zhì)量情況，果斷采取“扣方”、“退料”等相關(guān)措施。材料部主管人員要做好原材料巡檢，防止徇私舞弊。其次，對進場驗收后的原材料要按規(guī)格堆放（入庫），現(xiàn)場檢測人員及時將檢測數(shù)據(jù)反饋給質(zhì)量控制人員，以便于主機品控人員在生產(chǎn)時有的放矢。再次，質(zhì)量部品控人員做到混凝土生產(chǎn)配合比輸入正確、混凝土出廠坍落度符合客戶要求，混凝土出廠合格，并做好試塊取樣工作。最后，質(zhì)量部要做好混凝土技術(shù)交底，指導(dǎo)客戶正確澆筑、養(yǎng)護。

5企業(yè)安全管理

商品混凝土企業(yè)的安全風(fēng)險主要有外部交通事故和內(nèi)部生產(chǎn)安全事故?；炷辽a(chǎn)企業(yè)車輛多，攪拌運輸車交通事故和泵車安全事故的報道時有發(fā)生。這些事故輕則傷人，重則喪命，有時一起事故多條人命，這些事故給企業(yè)帶來重大經(jīng)濟損失。內(nèi)部生產(chǎn)安全事故常見的有：清理攪拌機傷人事故、清理砂倉傷人事故、觸電事故和高空墜落事故，一旦發(fā)生事故影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，也會給企業(yè)造成惡劣的負面影響和重大的經(jīng)濟損失。商品混凝土企業(yè)要建立、健全企業(yè)安全生產(chǎn)體系，每周進行一次安全會議，成立月檢、年檢制度。清理生產(chǎn)設(shè)備時要切斷電源，懸掛安全警示牌，并指定專人看管；所有電器設(shè)備安裝漏電保護器；混凝土生產(chǎn)前，打鈴時間不低于30秒，提醒相關(guān)人員離開危險區(qū)域；定期進行安全教育，使員工充分認識到“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害”。對于安全隱患較大的工作崗位，企業(yè)應(yīng)為員工購買意外傷害保險。

6結(jié)論

作為混凝土企業(yè)的經(jīng)營管理者，應(yīng)做好企業(yè)的日常管理工作，筆者認為可以從人才管理、市場管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理和企業(yè)安全管理五個方面進行管理、細化。調(diào)動企業(yè)全體員工的積極性，做到企業(yè)發(fā)展全員參與，共同努力，實現(xiàn)“公司是我家，發(fā)展靠大家”。

作者:何小平 單位:南充筑譽建材有限公司

第五篇：企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新思考

一、企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀分析

據(jù)調(diào)查，現(xiàn)階段越來越多的企業(yè)逐漸意識到企業(yè)經(jīng)營管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，但是面對新時代的新要求，企業(yè)的經(jīng)營管理面臨著更多的壓力和挑戰(zhàn)。在實際管理中存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾方面，一是一些企業(yè)的管理觀念比較落后，循規(guī)蹈矩、缺乏創(chuàng)新的理念，對企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新缺乏正確的認識，缺乏改革創(chuàng)新思想、智力開發(fā)思想、競爭觀念、戰(zhàn)略觀念、人才觀念、決策觀念、時間觀念、效益觀念、市場觀念等觀念，致使企業(yè)經(jīng)營管創(chuàng)新紙上談兵，甚至一些企業(yè)的工作人員人為管理創(chuàng)新是企業(yè)管理層的工作，與自己無關(guān)。不但不會配合，甚至?xí)霈F(xiàn)抵觸心理，進而阻礙了企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新工作的開展；二是一些企業(yè)的管理制度比較落后，主要表現(xiàn)為組織機構(gòu)設(shè)計的不合理、職能劃分不明確、工作流程不嚴密等，一些企業(yè)的管理制度并不能協(xié)調(diào)企業(yè)所有者、經(jīng)營者和勞動者之間的利益關(guān)系，管理制度的實際執(zhí)行力和操作力比較低，企業(yè)經(jīng)營管理的績效不得而知；三是企業(yè)管理者的素質(zhì)不夠高，處在現(xiàn)代的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和政治環(huán)境中，企業(yè)的管理者需要具備的綜合素質(zhì)不僅包括知識素質(zhì)、道德素質(zhì)，還包括能力素質(zhì)、心理素質(zhì)、技能素質(zhì)等，但是就目前情況來看，一些企業(yè)的管理層綜合管理素質(zhì)比較低，并不能起到帶頭示范和牽引的作用，使得企業(yè)在經(jīng)營過程中存在一個氛圍懈怠、自由性和隨意性比較大的工作氛圍，這樣一來不僅降低了企業(yè)經(jīng)營管理工作的效率和效果，而且給企業(yè)埋下了潛在的風(fēng)險，影響了企業(yè)的長遠發(fā)展和經(jīng)濟效益的獲得。

二、企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的必要性

由上述的分析和研究可知，企業(yè)經(jīng)營管理中管理觀念落后、缺乏嚴格的經(jīng)營管理制度、企業(yè)管理者綜合素質(zhì)不夠高等問題的存在確實在很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的獲得。而創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營管理，并確保其得以落實和實施不僅能夠有效的緩解和解決企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題和不足，而且對于企業(yè)的發(fā)展和國民經(jīng)濟的增長有著一定的促進作用，主要表現(xiàn)在以下幾個方面:一方面企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新有利于提高企業(yè)管理者管理工作的效率和效果，也就是說企業(yè)通過創(chuàng)新，學(xué)習(xí)和引進國際上先進的企業(yè)管理經(jīng)驗，進而使得企業(yè)的管理績效得以提升。例如企業(yè)可以引進日本的以人為本經(jīng)營管理模式、美國的高科技、高投入、規(guī)模經(jīng)營的經(jīng)營管理模式，取其精華去其糟粕，建立適合自己企業(yè)經(jīng)營情況的管理模式以提高管理績效。另一方面企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新有利于企業(yè)走向國際市場，也就是說企業(yè)管理的創(chuàng)新會使得企業(yè)的管理方法、管理模式、發(fā)展模式更符合國際化發(fā)展的需求，人員素質(zhì)也會有所提高，進而能夠有效的提高企業(yè)的知名度，為企業(yè)走向國際化奠定堅實的基礎(chǔ)。此外，企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新，能夠有效的提高我國國民經(jīng)濟的水平，對于我國綜合國力的增強也有著一定的促進作用。也就是說企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新，使得企業(yè)的文化更加健康和諧，員工的個人利益與企業(yè)的戰(zhàn)略趨于一致，企業(yè)與員工實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，這樣一來，員工的工作熱情和積極性都有所提高，增加了企業(yè)的內(nèi)在力量，進而有利于加快企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展速度，在促進企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的同時也為我國國民經(jīng)濟的增長貢獻了一己之力。

三、企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的建議

就如何有效的解決企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，提高企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的力度，筆者提出了幾點切實可行的建議和意見，具體內(nèi)容如下所述：

(一)掌握企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的內(nèi)容

掌握企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的內(nèi)容是提高企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新能力的前提和基礎(chǔ)，而且能夠有效的規(guī)避不必要的失誤和錯誤，達到事倍功半的效果，而企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的內(nèi)容主要為以下幾方面，一是思維的創(chuàng)新，也就是企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的過程中要打破傳統(tǒng)的思維和觀念，調(diào)整方法，使其能夠適應(yīng)新時代的新要求；二是產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，也即是說企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)要符合現(xiàn)代消費者的需求和社會發(fā)展的要求；三是技術(shù)的創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)含量上，企業(yè)的經(jīng)營的效率和效果上，以及工作人員的工作質(zhì)量和工作效率上；四是市場的創(chuàng)新，即企業(yè)可以開發(fā)新的市場領(lǐng)域、新的客戶群體、策劃出新的方案和營銷手段等方式擴大企業(yè)的規(guī)模，促進企業(yè)的生存和發(fā)展；五是制度的創(chuàng)新，也就說企業(yè)的經(jīng)營管理制度要符合企業(yè)的實際運行情況，實用性、約束性、規(guī)范性和指導(dǎo)性都要有所提高；六是管理的創(chuàng)新，即企業(yè)的經(jīng)營管理中要有效的調(diào)動企業(yè)內(nèi)部個人與組織生產(chǎn)的關(guān)系，提高員工積極性，穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)，降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

(二)做好企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新是一項比較系統(tǒng)和復(fù)雜的工作，所以在實施前做好規(guī)劃是十分必要和重要的。這就要求企業(yè)一方面要明確自身的實際經(jīng)營狀況和戰(zhàn)略目標，做好市場定位，將經(jīng)營管理的創(chuàng)新與生產(chǎn)和消費者的需求進行有機的結(jié)合，制定經(jīng)營管理創(chuàng)新的關(guān)鍵點；另一方面，要認真分析市場環(huán)境，考慮和權(quán)衡自身的條件和市場情況，科學(xué)的確定企業(yè)創(chuàng)新的戰(zhàn)略，避免創(chuàng)新成本過高給企業(yè)帶來的經(jīng)濟壓力。

(三)加強組織管理的力度

組織管理力度的加強是提高企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新績效的關(guān)鍵，所以企業(yè)可以從以下幾方面著手，一是企業(yè)的管理層要加強對企業(yè)管理創(chuàng)新的重視程度，以身作則，并做好適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和宣傳的作用；二是要在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)的組織機構(gòu)，即首先要提出創(chuàng)新構(gòu)思，其次要評價創(chuàng)新構(gòu)思的可行性和實用性，之后進入模型開發(fā)階段，接受功能檢驗和技術(shù)檢驗，最后對其進行試運行和控制管理及評估階段，并提出優(yōu)化意見，以確保創(chuàng)新管理模型的高效運行；三是要建立獨立的監(jiān)督審計機構(gòu)，提高其責(zé)任意識和使命感，適當(dāng)?shù)脑黾颖O(jiān)督人員的權(quán)利，以避免企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新過程中不必要的風(fēng)險，促進企業(yè)管理績效的提高。

(四)提高企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)

提高企業(yè)工作人員的素質(zhì)，培養(yǎng)更多的具有創(chuàng)新能力的人才是確保企業(yè)經(jīng)營管理得以創(chuàng)新的關(guān)鍵，所以企業(yè)首先要加大對員工的培養(yǎng)力度，解放思想，鼓勵其樹立終身學(xué)習(xí)的意識，營造良好的創(chuàng)新氛圍，使其對員工產(chǎn)生潛移默化的影響，促進其創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的提高；另一方面要完善相關(guān)的激勵機制和獎懲機制，將其與員工的切身利益直接關(guān)聯(lián)，以促進其工作熱情和工作積極性的提高，進而促進企業(yè)形成“企業(yè)員工都是創(chuàng)新人才”的氛圍，為企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新能力的提高奠定堅實的基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

總之，處在市場經(jīng)濟時代的今天，企業(yè)在獲得了更多的發(fā)展機遇的同時也面臨著更多的壓力和挑戰(zhàn)，企業(yè)間的競爭也變得越來越激烈，而創(chuàng)新是企業(yè)得以生存和發(fā)展的有效途徑之一。通過企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新能夠促使企業(yè)培育和實施先進的企業(yè)文化、實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力，進而使得企業(yè)實現(xiàn)更好更快的發(fā)展，這就要求企業(yè)工作人員一定要明確自身的責(zé)任和重任，掌握企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀，明確企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容，并及時的提出有效的建議和意見。而本文僅是對企業(yè)管理創(chuàng)新的探索性思考，筆者將在今后的實踐工作中做進一步的研究和努力。

作者:曾文禮 單位:上海奔騰電工有限公司

第六篇:經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)以及市場經(jīng)濟體系的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)經(jīng)營管理面臨不少新的問題。企業(yè)如果仍然沿用傳統(tǒng)的經(jīng)營管理策略，將很難產(chǎn)生理想的經(jīng)營管理效果，也難以實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略。面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、新機遇和新挑戰(zhàn)，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新經(jīng)營管理策略，以適應(yīng)自身發(fā)展的需要。

一、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題

目前，一些企業(yè)在世界經(jīng)濟一體化的大背景下加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，并取得了明顯進步，但企業(yè)在發(fā)展過程中仍然發(fā)生了一些值得關(guān)注的經(jīng)營管理問題，這些問題如果處理不好，必將為企業(yè)發(fā)展帶來隱患。首先，企業(yè)經(jīng)營管理理念落后。一些企業(yè)經(jīng)營管理觀念仍停留在傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念上，企業(yè)以短期經(jīng)濟利益為出發(fā)點，一切經(jīng)營管理工作圍繞實現(xiàn)短期經(jīng)濟利益來開展，在經(jīng)營管理上眼光過于短淺，缺乏長期的發(fā)展規(guī)劃，忽視對員工積極性的激勵，企業(yè)缺乏可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。其次，企業(yè)經(jīng)營管理制度不夠完善。企業(yè)員工對于企業(yè)經(jīng)營管理不夠重視，參與企業(yè)經(jīng)營管理的熱情不高；企業(yè)中高層缺乏對企業(yè)自身發(fā)展定位、發(fā)展方向的頂層設(shè)計，缺乏構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理制度，對于企業(yè)經(jīng)營管理制度執(zhí)行監(jiān)督不夠到位，缺乏有效的監(jiān)督和約束。企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求與經(jīng)營管理制度的制訂和執(zhí)行情況不匹配，嚴重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。第三，一些企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)比較松散。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)仍停留在傳統(tǒng)企業(yè)的金字塔形，機構(gòu)復(fù)雜，職能重復(fù)，權(quán)責(zé)不清。管理層很多管理政策落實困難，不能夠有效執(zhí)行。另外，企業(yè)管理手段落后，管理效率低下，缺乏參與市場競爭的動力和活力等。

二、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新策略

企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新策略要綜合考慮企業(yè)日常經(jīng)營行為的各個環(huán)節(jié)，針對經(jīng)濟發(fā)展對于各個經(jīng)濟行為環(huán)節(jié)的新要求，注重提升企業(yè)經(jīng)營管理效率。同時，要全面分析、統(tǒng)籌考慮確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，著重抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的創(chuàng)新工作。

1.戰(zhàn)略創(chuàng)新。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了自身長期發(fā)展而制訂的長遠發(fā)展目標和規(guī)劃，包括發(fā)展戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略等，在特點上具有整體性、規(guī)劃性和長期性。企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新策略的戰(zhàn)略設(shè)計要結(jié)合目前經(jīng)濟社會發(fā)展的新常態(tài)，以先進的經(jīng)營管理理念為先導(dǎo)，科學(xué)合理設(shè)計企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。通過戰(zhàn)略創(chuàng)新，為企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃發(fā)展理念、發(fā)展方向、發(fā)展目標、發(fā)展任務(wù)、發(fā)展舉措等，實現(xiàn)企業(yè)全局性和前瞻性的創(chuàng)新。要找準企業(yè)經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型的切入點，企業(yè)高級管理人員要擺脫傳統(tǒng)的企業(yè)管理思維理念的束縛，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展定位與市場經(jīng)濟需求，制訂具有自身發(fā)展特色的經(jīng)營管理戰(zhàn)略，并有目的、有步驟地規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營管理過程，實現(xiàn)企業(yè)既定發(fā)展目標。

2.組織創(chuàng)新。傳統(tǒng)的企業(yè)組織形式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，甚至阻礙企業(yè)前進的步伐。在企業(yè)進行經(jīng)營管理戰(zhàn)略優(yōu)化的過程中，要借助先進的戰(zhàn)略管理技術(shù)來完善企業(yè)經(jīng)濟組織結(jié)構(gòu)。使完善的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)成為企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展過程中穩(wěn)定的內(nèi)部依托，企業(yè)在穩(wěn)定的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，實現(xiàn)經(jīng)濟管理目標，提升經(jīng)濟效益。調(diào)整傳統(tǒng)的企業(yè)剛性組織結(jié)構(gòu)，建立具有適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的組織結(jié)構(gòu)，以擺脫傳統(tǒng)企業(yè)組織形式對企業(yè)經(jīng)營管理的束縛，使企業(yè)經(jīng)營管理組織適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需求。建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)以加快市場信息的傳遞和反饋，傳統(tǒng)的垂直多層次管理結(jié)構(gòu)往往機構(gòu)職能重復(fù)，影響市場信息在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中傳遞的速度。建立虛擬化的經(jīng)營管理組織，例如網(wǎng)絡(luò)平臺，讓員工暢所欲言為企業(yè)經(jīng)營管理獻計獻策，發(fā)揮全員力量促進企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新。

3.人本創(chuàng)新。為保證企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略作用落到實處，企業(yè)在經(jīng)營管理理念上應(yīng)充分體現(xiàn)“以人為本”。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，要進行人本創(chuàng)新，對員工提供人文關(guān)懷。在人力資源管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制訂的過程中，改變傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理中的剛性管理，對員工實行以人為本的柔性管理。充分調(diào)動企業(yè)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使員工有安全感和歸屬感，能夠充分感受到企業(yè)對于自身的尊重。要體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的人性化與公開、公平和公正，從而提升每個員工的工作效率，以此促進企業(yè)效率的提高。

4.制度創(chuàng)新?，F(xiàn)代經(jīng)營管理制度是企業(yè)進行自我管理、自我激勵、自我約束和自我發(fā)展的最有效機制，制度創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的重要組成部分。在市場競爭日趨激烈的今天，應(yīng)通過制度創(chuàng)新來建立高效的經(jīng)營管理團隊。通過創(chuàng)新激勵機制，激勵和獎懲員工；通過創(chuàng)新約束機制，規(guī)范企業(yè)員工的一些不當(dāng)行為；通過創(chuàng)新發(fā)展機制，規(guī)劃、組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動?？傊ㄟ^制度創(chuàng)新，促進企業(yè)經(jīng)營管理健康穩(wěn)定高效發(fā)展。

5.智能創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營管理上的智能創(chuàng)新，就是利用現(xiàn)代信息技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的智能化和信息化。隨著經(jīng)濟全球化、信息化以及大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)經(jīng)營管理信息化水平越來越成為企業(yè)最重要的市場競爭力之一。企業(yè)經(jīng)營管理信息化涉及到企業(yè)運作的很多方面，如產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、人力資源、后勤管理等，是一項系統(tǒng)工程?？傮w來說，企業(yè)經(jīng)營管理信息化就是將企業(yè)的工作流程優(yōu)化和信息集成的一個過程。企業(yè)經(jīng)營管理人員要充分利用信息技術(shù)的優(yōu)勢，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實際，先在企業(yè)經(jīng)營管理的小范圍實施，取得良好效果后，再循序漸進推廣到企業(yè)更大的管理范圍。

三、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新策略的價值

經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新策略的價值主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，“持續(xù)改進”是企業(yè)建立內(nèi)部質(zhì)量管理體系的重要原則。企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新策略通過融入先進的企業(yè)信息化管理技術(shù)和經(jīng)驗，在企業(yè)持續(xù)性優(yōu)化經(jīng)營管理策略過程中規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理流程，從而促進企業(yè)經(jīng)營管理效率提高。通過先進的信息化管理技術(shù)，不斷對企業(yè)管理程序進行優(yōu)化設(shè)計，從而實現(xiàn)企業(yè)對經(jīng)營管理進行持續(xù)性改進。其次，“以顧客為關(guān)注焦點”同樣是企業(yè)建立內(nèi)部質(zhì)量管理體系的重要原則。企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新策略強調(diào)對于客戶信息的管理。通過不斷優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟模式，發(fā)揮創(chuàng)新策略對企業(yè)的促進作用，加強企業(yè)與客戶之間有效聯(lián)系。企業(yè)可以根據(jù)客戶情況制訂自身經(jīng)濟管理策略，發(fā)揮創(chuàng)新策略的優(yōu)勢，把握市場經(jīng)濟脈搏與未來發(fā)展趨勢，為企業(yè)自身發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。第三，“過程方法”“管理的系統(tǒng)方法”也是企業(yè)建立內(nèi)部質(zhì)量管理體系的重要原則。企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新策略注重對企業(yè)管理效率提升和項目策劃能力的提高。通過優(yōu)化設(shè)計企業(yè)現(xiàn)有的營銷管理方案，解決企業(yè)在經(jīng)營管理過程中遇到的各種難題。同時，通過對營銷、項目管理等層面的經(jīng)營管理策略設(shè)計，歸納總結(jié)企業(yè)經(jīng)營管理中最重要、最核心要素，保證企業(yè)在后續(xù)的經(jīng)營管理過程中減少失誤，從而使企業(yè)在不斷變化的市場經(jīng)濟活動中保持穩(wěn)定運行。

四、結(jié)語

在企業(yè)競爭日趨白熱化的今天，企業(yè)如果仍然墨守經(jīng)營管理常規(guī)，必將會被市場所淘汰。企業(yè)制訂經(jīng)營管理創(chuàng)新策略，要對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵點進行研究分析，拿出重點問題相應(yīng)解決方案，從而使企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新策略可以有效引導(dǎo)企業(yè)又好又快發(fā)展，提升企業(yè)經(jīng)營管理效益。

作者:周雪 單位:內(nèi)蒙古商貿(mào)職業(yè)學(xué)院

第七篇：企業(yè)文化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的運用

企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期發(fā)展中形成的一個核心思想，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中有著至關(guān)重要的作用。然而，現(xiàn)在許多的企業(yè)管理者都不能認識到這一點，既沒有慎重的總結(jié)屬于自身的企業(yè)文化，也不能很好在管理企業(yè)的過程中去運用企業(yè)文化。在經(jīng)營管理一個企業(yè)時，如何去建立有益于發(fā)展的企業(yè)文化，又該將企業(yè)文化運用于哪些方面，如何去運用，都是企業(yè)管理者所需要了解并掌握的。

一、著眼于企業(yè)的現(xiàn)狀，建設(shè)有助于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化

企業(yè)文化作為一種核心理念，服務(wù)于企業(yè)而又依存于企業(yè)，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理密不可分，二者相輔相成，互相依托，如此一來企業(yè)文化的存在才是有意義的。為何建立企業(yè)文化，建立企業(yè)文化需要達到什么目的，又該將企業(yè)文化運用于何處等等都是一個企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)該慎重考慮的。每一個企業(yè)文化的建立，都應(yīng)該是在企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，能給企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展帶來好的影響的。它是由一個企業(yè)管理者的文化水平和精神素養(yǎng)決定的，與管理者的自身經(jīng)歷息息相關(guān)。一個好的企業(yè)文化的形成，要求企業(yè)的管理者有更好的文化風(fēng)貌，也唯有如此，企業(yè)文化才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要能看清楚當(dāng)下的文化潮流，該行業(yè)的發(fā)展方向，并結(jié)合自身企業(yè)現(xiàn)狀，總結(jié)出其中的關(guān)系與要點。依據(jù)這兩者去總結(jié)和開發(fā)，凝結(jié)出自身企業(yè)的經(jīng)營方向、文化核心，制定企業(yè)未來的發(fā)展方向，員工的規(guī)范要求，企業(yè)的規(guī)章制度、核心理念。企業(yè)文化是能夠深入人心、發(fā)人深省的，且能夠得到員工和社會認可的，這對于一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層面也是極高的要求。作為一個企業(yè)的經(jīng)營管理者，在面對企業(yè)文化時必須能夠以身作則，做出表率作用，才能讓員工理解到企業(yè)文化的重要性，不讓企業(yè)文化流于形式。在此過程中需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展去進一步修正企業(yè)文化，緊跟時展，時時刻刻能給企業(yè)帶來幫助。如某企業(yè)著眼于自身企業(yè)的特殊性質(zhì)，抓住消費者懼怕買到假貨的心里，將企業(yè)文化的核心制定為“信任”，以被消費者信任為目標，發(fā)展企業(yè)的“信”文化，在這個假貨橫流的時代給企業(yè)創(chuàng)造了值得信任的一個形象，在消費者心中留下了深刻的印象。這樣的企業(yè)文化不僅有一個先聲奪人的作用，還給自身帶來了消費者的信任，一定程度的打壓了競爭對手，使企業(yè)在該領(lǐng)域立于不敗之地。這就是企業(yè)文化與企業(yè)自身最佳結(jié)合的典范。不同的時代，不同的經(jīng)營領(lǐng)域，不同的企業(yè)性質(zhì)，不同的客戶群體，就需要依據(jù)這些給自己的企業(yè)量身打造獨有的企業(yè)文化。既能代表企業(yè)的美好形象，又能給自己的企業(yè)內(nèi)部帶來發(fā)展方向，給員工帶來信念，這才是一個好的企業(yè)文化。要想企業(yè)能長期發(fā)展，不在這個競爭激烈的時代被淘汰，企業(yè)文化是必不可少的，沒有企業(yè)文化的企業(yè)是不能長久的，而能將企業(yè)文化與企業(yè)自身現(xiàn)狀相結(jié)合，就是企業(yè)文化良好運用的第一步。

二、以鼓勵員工，改變思維方式為目標，將企業(yè)文化運用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中去

一個企業(yè)的員工精神面貌決定著這個企業(yè)的生命力強弱。因此，企業(yè)文化的作用是改變這個企業(yè)員工的精神風(fēng)貌。企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè)的員工，能夠給員工帶來信念。在一個企業(yè)當(dāng)中，只有領(lǐng)導(dǎo)層積極是遠遠不夠的，只有當(dāng)每一個員工表現(xiàn)出無窮的力量，堅信這個企業(yè)的發(fā)展是有前景的，當(dāng)前所做的事情是能夠?qū)崿F(xiàn)人生價值的，那么這個企業(yè)才能真正的一步步發(fā)展并且長盛不衰。如何讓企業(yè)文化為員工帶來信念和力量，是運用企業(yè)文化的一個切入點。一個好的企業(yè)不只是篩選有潛力的員工，還需要改造自己的員工。企業(yè)文化要能夠給員工帶來鼓勵，帶來歸屬感，員工信任這種文化，并且將企業(yè)當(dāng)成自己的一樣去努力經(jīng)營。如此一來，企業(yè)的成就為員工帶來往往不只是物質(zhì)的回報，更多的是員工自身的自信和物質(zhì)無法代替的成就感，員工會更加愿意為企業(yè)努力工作，從而形成一個良性循環(huán)。在運用企業(yè)文化的過程中，讓每個員工都深入地學(xué)習(xí)企業(yè)文化是很必要的。許多企業(yè)新進員工并不了解自己企業(yè)的企業(yè)文化，甚至根本不知道企業(yè)文化是什么。這種情況下相當(dāng)于企業(yè)文化已經(jīng)流失，根本發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，那么這個企業(yè)必定會漸漸走向末路。員工對企業(yè)文化的認識來自企業(yè)管理者對企業(yè)文化的重視，每一位員工都應(yīng)該深刻的理解自己企業(yè)的企業(yè)文化，并且認同和信任這種文化。只有這樣，才能從企業(yè)文化中得到鼓勵，圍繞企業(yè)文化制定自身在企業(yè)中的發(fā)展，企業(yè)文化才算在員工身上發(fā)揮出真正的作用。企業(yè)文化應(yīng)該是能代表企業(yè)精神風(fēng)貌的，是能源源不斷地向一個團隊注入力量的，它表現(xiàn)出一個企業(yè)的精神狀態(tài)，哪怕企業(yè)歷經(jīng)百年，企業(yè)文化依然能展現(xiàn)出一種年輕的充滿活力的狀態(tài)，這就是企業(yè)文化的力量所在。它需要一個企業(yè)管理者在任何時候都不忘記給自己的團隊強調(diào)，給自己的員工灌輸這種精神，才能時時給團隊，給整個企業(yè)帶來源源不斷的動力。

三、在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，將企業(yè)文化運用到提升員工素質(zhì)方面

企業(yè)文化運用的最終目的是幫助企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)提高生產(chǎn)力，而企業(yè)中的每一位員工才是能給企業(yè)創(chuàng)造生產(chǎn)力，帶來收益的根本。企業(yè)文化只有提升了每一位員工，才能真正為企業(yè)創(chuàng)造價值。因此，企業(yè)文化的核心應(yīng)該是“以人為本”，以提高員工的綜合能力為目標去運用，這是運用的最基本原則。企業(yè)的管理者建立了企業(yè)文化，然而沒有員工的實際應(yīng)用它是沒有意義的。企業(yè)的員工是在不斷流動的，企業(yè)文化應(yīng)該是需要每一位員工的認可，才能在新老員工的更替中代代相傳，成為一個企業(yè)的風(fēng)向標，一種信念。在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)的管理者也要不斷根據(jù)現(xiàn)狀修繕企業(yè)文化，讓它能真正的在每位員工身上發(fā)揮作用，成為員工的一個堅定的理念。例如許多企業(yè)特別是服務(wù)行業(yè)，在每天工作之前會有一個簡短的晨會。在會議上企業(yè)會通過喊口號，誦讀員工守則等方法向員工強調(diào)企業(yè)文化的核心。這種做法不單單是一個形式，它在不知不覺中改變了員工的精神狀態(tài)，讓員工感覺自己一天的工作是有核心的，同時也潛移默化地將企業(yè)文化的思想內(nèi)容根植于員工的內(nèi)心深處。有了企業(yè)文化帶來的力量，員工才能為了共同的目標團結(jié)起來，為企業(yè)創(chuàng)造價值。在企業(yè)運營中從開始到終端的每一個細節(jié)當(dāng)中體現(xiàn)，是企業(yè)運營中的每個步驟一環(huán)套一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣。企業(yè)文化的制定要細致到每個日常規(guī)范，條條框框，清清楚楚，并真實的運用到生產(chǎn)經(jīng)營管理中去。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要能認識到企業(yè)文化對員工的提升作用，投入一定的時間和資金為員工開展培訓(xùn)，在向員工教授企業(yè)文化的同時，也運用企業(yè)文化全面去提升員工自身的水平。比如一些大型企業(yè)每年在招收新員工特別是招收剛畢業(yè)的大學(xué)生時，都會安排一個短時間的集訓(xùn)，幫助新員工適應(yīng)公司的環(huán)境。同時，也可以通過培訓(xùn)增強員工適應(yīng)社會，適應(yīng)新工作的能力。這些培訓(xùn)雖然需要一定的資金投入，但為自己培養(yǎng)了可靠的人才，給企業(yè)未來的發(fā)展創(chuàng)造了前景。一個不斷學(xué)習(xí)的員工才是有潛力的員工，一個不斷帶給員工進步的企業(yè)才是成功的企業(yè)。只有每個員工都不斷地進步，不斷地提高，企業(yè)自身才能上升一個高度，在當(dāng)前強烈的社會競爭中保持地位，甚至脫穎而出。

四、在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，利用企業(yè)文化為企業(yè)樹立良好形象

一個企業(yè)要想在社會上有一定的影響力，宣傳企業(yè)形象是必不可少的，企業(yè)對外的形象對于一個企業(yè)的影響是不可估量的。當(dāng)外界不了解一個企業(yè)時，就很難認同這個企業(yè)，就會給企業(yè)在尋找合作伙伴和客戶群的過程中帶來了一定的困難。對外宣傳企業(yè)形象，給企業(yè)帶來知名度和曝光度是企業(yè)生產(chǎn)運營中必不可少的環(huán)節(jié)。企業(yè)文化是基于一個企業(yè)的實際情況設(shè)定的，從某種程度上就代表了一個企業(yè)的形象。在宣傳企業(yè)形象時依托于企業(yè)文化，根據(jù)企業(yè)文化來制定宣傳方案，能更好地表達企業(yè)的對外形象。而一個好的企業(yè)絕不是簡單靠宣傳得來的，古語說“酒香不怕巷子深”，在當(dāng)今社會中“巷子深”當(dāng)然是會埋沒“酒香”的，因此讓人們熟知你的企業(yè)很重要，要得到廣大人們?nèi)罕娬J可關(guān)鍵還是產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的服務(wù)。企業(yè)的實力才是企業(yè)生存的關(guān)鍵，要想真正擁有一個好的形象，就要從實質(zhì)入手，企業(yè)文化也必須是實際的。在生產(chǎn)經(jīng)營管理中做好企業(yè)的產(chǎn)品，做好售后服務(wù)，讓顧客能真正認可企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)才是關(guān)鍵。宣傳是為了讓廣大顧客能了解，而只有好的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量才能永久的留住顧客。例如，某知名食品類企業(yè)，前身只是一個街邊小攤。食品的品質(zhì)雖然能夠得到消費者的認可，卻只能在一定范圍內(nèi)造成影響。盡管顧客絡(luò)繹不絕，卻并不能帶來多少收益，更談不上什么發(fā)展。之后機緣巧合下得到了曝光，一夕之間廣為人知。于是經(jīng)營者開始有意識地擴展經(jīng)營規(guī)模，現(xiàn)如今已成為該行業(yè)赫赫有名的龍頭老大。這就是宣傳給企業(yè)帶來的影響。也有不少企業(yè)在廣泛宣傳吸引到顧客之后，產(chǎn)品質(zhì)量卻開始下降，最終導(dǎo)致了辛苦招來的客戶大量流失。立足于企業(yè)文化去宣傳，同時企業(yè)文化的正能量又要保證企業(yè)的經(jīng)營者始終如一，保證產(chǎn)品品質(zhì)，約束員工搞好每一道工序，提供貼心的售后服務(wù)。既要讓人們熟知該企業(yè)優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)，又要有遠見去宣傳企業(yè)的優(yōu)秀之處，內(nèi)外結(jié)合的將企業(yè)的實力提升，為企業(yè)帶來效益和長遠的發(fā)展。這就是企業(yè)文化的魅力所在。

五、總結(jié)

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理離不開企業(yè)文化，而企業(yè)文化也能有效地為企業(yè)提供服務(wù)。優(yōu)秀的管理者就是不讓企業(yè)文化淪為一種形式、一句空話，而是能夠?qū)⑵髽I(yè)文化運用到企業(yè)生產(chǎn)管理中去，為企業(yè)帶來效益。

作者:曾文禮 單位:上海奔騰電工有限公司

第八篇：企業(yè)經(jīng)營管理能力提升措施

一、引言

經(jīng)營管理能力是一個企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，隨著企業(yè)之間的競爭全面升級，經(jīng)營管理能力提升的重要性對于企業(yè)來說是越來越突出，如何采取切實有效的措施來全面的提升企業(yè)經(jīng)營管理能力，這成為了企業(yè)發(fā)展中不能夠回避的課題。目前我國企業(yè)在經(jīng)營管理能力方面普遍存在短板，這對于企業(yè)的健康發(fā)展來說是一個非常不利的影響，很多企業(yè)都是因為經(jīng)營管理能力的不足而陷入了經(jīng)營困境之中。在這種背景之下，需要企業(yè)對于經(jīng)營管理能力提升的重要性有一個基本認識，準確把握好經(jīng)營管理能力提升方面存在的阻礙，繼而能夠制定更加有針對性的解決措施，從而帶來企業(yè)經(jīng)營管理能力的進一步增強。

二、提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的重要意義

企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升對于企業(yè)的發(fā)展來說非常重要，具體來說企業(yè)經(jīng)營能力提升對于企業(yè)的重要意義集中在以下幾個方面：

1.提升核心競爭力

當(dāng)前企業(yè)之間的競爭毫無疑問就是核心競爭力的競爭，只有結(jié)合自身的優(yōu)勢，構(gòu)筑核心競爭力，才能夠在競爭中占據(jù)主動以及上風(fēng)。核心競爭力的重要特點之一就是可以給企業(yè)帶來價值且不易被模仿、復(fù)制，因此從這一角度來說提升企業(yè)核心競爭力是企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵，而經(jīng)營管理能力毫無疑問又是核心競爭力的最主要組成部分，經(jīng)營管理更難以被競爭對手所照抄照搬，所以提升企業(yè)經(jīng)營管理能力，實際上對于提升企業(yè)的核心競爭力大有裨益。

2.降低經(jīng)營的成本

企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升對于企業(yè)經(jīng)營成本的下降具有很好的促進作用，在企業(yè)經(jīng)營各項成本不斷增加的情況下，成本控制成為了企業(yè)非常重要的一項日常性工作，能不能做好這一工作直接影響著企業(yè)的盈利情況。通過提升企業(yè)經(jīng)營管理能力，就可以更好地實現(xiàn)經(jīng)營管理效率的提升，實現(xiàn)成本的不斷下降，這對于企業(yè)來說是實現(xiàn)成本控制目標的重要舉措。

3.改善組織的彈性

良好的組織彈性可以幫助企業(yè)更好的去適應(yīng)不斷變化的市場競爭環(huán)境，目前不少企業(yè)組織架構(gòu)比較僵化，導(dǎo)致這種情況的原因主要就是經(jīng)營管理能力的不足，企業(yè)面對快速變化的市場環(huán)境做不到彈性改變，從而影響到了企業(yè)的更好發(fā)展。通過經(jīng)營管理能力的全面提升，可以幫助企業(yè)更好的去面對市場變化，實現(xiàn)組織彈性的持續(xù)提升，從而帶來企業(yè)的更好發(fā)展。

三、企業(yè)經(jīng)營管理能力提升面臨的阻礙

企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升難度很大，不少企業(yè)在這一工作開展中面臨著比較多的阻礙，本文這里將這些阻礙進行具體分析如下：

1.經(jīng)營管理理念落后

從經(jīng)營管理理念來看，不少企業(yè)并沒有做到與時俱進，經(jīng)營管理理念的落后主要表現(xiàn)就是企業(yè)沒有樹立起以人為本、卓越管理、精益管理等理念，在這些理念缺失的情況下，企業(yè)經(jīng)營管理工作比較缺少人性化，難以做到追求卓越以及不斷進取，從而使得企業(yè)經(jīng)營管理水平比較低。

2.經(jīng)營管理手段缺少創(chuàng)新

經(jīng)營管理手段創(chuàng)新不足這是很多企業(yè)經(jīng)營管理能力提升面臨的主要阻礙，不少企業(yè)經(jīng)營管理者受到落后的經(jīng)營管理理念影響，管理手段比較單一，缺少針對性以及實效性，舉例而言，企業(yè)經(jīng)營管理更多的就是依靠懲罰性的手段、規(guī)章制度等，諸如參與式管理、民主管理、彈性管理、人性化管理等手段并沒有得到較好的使用，這些都影響到了企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升。

3.經(jīng)營管理人才匱乏

企業(yè)經(jīng)營管理能力的強弱很大程度上取決于經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)的狀況，如果企業(yè)缺少這一方面的專業(yè)人才，必然就會影響到經(jīng)營管理工作的較好開展。而現(xiàn)實情況是很多企業(yè)在經(jīng)營管理方面人才比較匱乏，企業(yè)并不注重這一方面專業(yè)人才的引進，更不注重經(jīng)營管理人員培訓(xùn)開發(fā)，結(jié)果導(dǎo)致了經(jīng)營管理人員普遍存在勝任力不足的問題，這帶來了企業(yè)經(jīng)營管理能力的不斷下降。

4.經(jīng)營管理組織僵化

經(jīng)營管理組織比較僵化也是當(dāng)前很多企業(yè)經(jīng)營管理能力提升的重要阻礙，不少企業(yè)經(jīng)營管理方面依然沿用的傳統(tǒng)的職能層級模式，管理層次比較多，不同職能部門之間的隔閡比較大，沒有建立起來具有良好彈性的學(xué)習(xí)型組織，結(jié)果就導(dǎo)致了管理組織僵化的問題比較嚴重，無論是自上而下也好，還是自下而上也好，信息傳遞不夠暢通，這導(dǎo)致了經(jīng)營管理能力受到了負面影響。

四、企業(yè)經(jīng)營管理能力提升措施

企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升是一項系統(tǒng)性的工作，需要從多個方面著手，本文對那些經(jīng)營管理能力比較高的企業(yè)進行借鑒，提出要重點從以下幾個方面著手來全面的提升企業(yè)經(jīng)營管理能力。

1.更新經(jīng)營管理理念

在經(jīng)營管理念層面需要企業(yè)做到與時俱進，不斷更新，及時樹立起來正確的經(jīng)營管理理念，從而為經(jīng)營管理工作的正確開展提供良好的觀念支撐。具體來說，企業(yè)經(jīng)營管理方面，關(guān)鍵是要有以人為本、卓越管理的理念，以人為本要求企業(yè)經(jīng)營管理工作開展中尊重員工，充分考慮員工的訴求，力爭獲得員工對于企業(yè)經(jīng)營管理的充分認可以及支持，從而帶來經(jīng)營管理的穩(wěn)步推進。卓越管理理念則是指企業(yè)經(jīng)營管理不能夠自滿以及故步自封，而是要做到不斷追求卓越，從而實現(xiàn)經(jīng)營管理水平的持續(xù)提升。

2.創(chuàng)新經(jīng)營管理手段

企業(yè)經(jīng)營管理手段方面需做到不斷創(chuàng)新，經(jīng)營管理不僅僅是一門技術(shù)，同時也是一門藝術(shù)，企業(yè)經(jīng)營管理者在實際工作的開展中，要能夠做到積極借鑒其它企業(yè)經(jīng)營管理手段，注重發(fā)揮員工的集體智慧，在條件合適的情況之下，引入目標管理、參與管理、情感管理等手段，從而更好的實現(xiàn)經(jīng)營管理能力的提升。目標管理、參與管理等管理手段，可以讓員工明確努力方向，調(diào)動其工作積極性，這樣就能夠更加努力的去做好本職工作，很好地解決了片面的負面懲罰為主的經(jīng)營管理手段弊端。

3.加強經(jīng)營管理隊伍建設(shè)

企業(yè)經(jīng)營管理人員隊伍建設(shè)需要從兩個方面著手：一方面就是要注意這方面人才的引進，考慮到經(jīng)營管理崗位對于工作人員的能力、素質(zhì)要求很高，因此在經(jīng)營管理人員招募中，需要構(gòu)建勝任力模型，依據(jù)勝任力要素來進行經(jīng)營管理人員的招募，確保招聘到的人才能夠較好的勝任經(jīng)營管理工作崗位；另一方面這時要注重對于企業(yè)經(jīng)營管理人員進行必要培訓(xùn)開發(fā)，通過需求分析來把握經(jīng)營管理工作人員在工作中存在的不足，繼而有針對性進行培訓(xùn)開發(fā)，提升其崗位勝任力，繼而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升。4.變革經(jīng)營管理組織架構(gòu)企業(yè)經(jīng)營管理組織架構(gòu)的變革方向就是扁平化、無邊界、虛擬化。學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)經(jīng)營管理組織建設(shè)的合理選擇，企業(yè)一定要注意把握學(xué)習(xí)型組織的特點，構(gòu)建共同的愿景以及學(xué)習(xí)小組，打破不同職能部門之間的信息隔閡，壓縮行政管理層級，確保各種信息暢通無阻的快速傳遞，能夠?qū)崿F(xiàn)各種信息的實時共享，面對快速變化的市場環(huán)境以及棘手的任務(wù)，企業(yè)能夠快速的組建任務(wù)、市場導(dǎo)向的團隊進行各種經(jīng)營管理工作的開展，從而帶來經(jīng)營管理能力的提升。

五、結(jié)束語

總之，企業(yè)經(jīng)營管理能力與企業(yè)競爭成本關(guān)系密切，因此需要企業(yè)對于企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升的必要性、重要性有一個充分的認識，積極探索本企業(yè)經(jīng)營管理能力提升之道，從而推動企業(yè)更好的發(fā)展。

作者:王洪波 單位:中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司奎屯分公司

第九篇：物流企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題及對策

一、引言

近幾年，現(xiàn)代物流伴隨經(jīng)濟發(fā)展在我國迅速崛起，第三方物流在國民經(jīng)濟中所扮演的角色越來越突出，發(fā)展?jié)摿σ矊⒏訜o限，雖然目前我國從事專業(yè)化的第三方物流企業(yè)很多，但是在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，種種風(fēng)險因素時刻威脅著企業(yè)未來的生存和發(fā)展?，F(xiàn)代物流企業(yè)管理的主要目的是為了更好地開展業(yè)務(wù)經(jīng)營活動，為客戶提供周到全面物流服務(wù)。浙江物流企業(yè)想要在當(dāng)今物流管理革新中獲得生存和發(fā)展，必須了解企業(yè)目前自身的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，找出企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的問題，采取相應(yīng)的針對性措施來提高企業(yè)經(jīng)營管理能力。

二、企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題及原因分析

（一）物流管理體制不規(guī)范

1.物流管理機構(gòu)設(shè)置不規(guī)范。目前，絕大多數(shù)浙江物流企業(yè)主要在公司倉儲管理、運輸管理、配送管理等方面機構(gòu)設(shè)置嚴重不規(guī)范，導(dǎo)致公司的貨物倉庫，裝卸搬運、包裝、配送在不同的部門管理下，整個公司的經(jīng)營的物流活動比較分散。由于分散設(shè)立公司的物流管理部門，因此各職能部門分散，導(dǎo)致整個公司的物流管理系統(tǒng)不斷弱化，物流作業(yè)活動各環(huán)節(jié)交接和物流信息傳遞相當(dāng)緩慢。此外，物流公司目前人力資源管理體系也不完善，人事部沒有相應(yīng)的人力資源規(guī)劃制度，除了管理人員的儲備之外，對其他崗位都沒有制定相應(yīng)的人員需求和供給預(yù)測制度，也沒有對現(xiàn)有公司的人力資源進行相應(yīng)分析和統(tǒng)籌管理。

2.倉庫管理不規(guī)范。目前，浙江物流公司倉庫管理還普遍存在以下問題：倉庫管理混亂，貨物堆放不規(guī)范，找貨和發(fā)貨超時；倉庫作業(yè)流程過程不完善，不遵循先進先出的原則，經(jīng)常造成時間浪費；倉庫記錄不規(guī)范，出現(xiàn)公司賬目上貨物與倉庫里實際貨物不相符合的問題；庫存報告不全面和人工統(tǒng)計經(jīng)常性有誤，查詢貨物既費時又費力，難以達到預(yù)期的效果；對存放在倉庫的過期產(chǎn)品監(jiān)管不到位，貨損嚴重。叉車作業(yè)次序混亂，快速分揀的能力有限，嚴重影響了貨物的及時性，在“雙十一”等業(yè)務(wù)的繁忙期，貨物往往大面積滯壓在公司倉庫，貨物流通缺乏及時有效性。

（二）專業(yè)的物流管理和技術(shù)人才匱乏

浙江物流企業(yè)的人才引進和培養(yǎng)一直滯后于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的發(fā)展。目前國內(nèi)知名的專業(yè)化第三方物流龍頭企業(yè)，這類大型物流企業(yè)都擁有一支專業(yè)化、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的管理精英團隊。浙江大多數(shù)物流企業(yè)物流精英管理隊伍培養(yǎng)開始于2010年，起步時間晚，加之公司高層的不重視和資金的支持有限，精英管理人才隊伍一直發(fā)展的很慢。與知名物流企業(yè)相比，差距很大。新興物流業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和拓展能力有限，復(fù)合型專業(yè)化的高層次的精英管理團隊極度缺乏。此外，浙江物流公司的專業(yè)化物流人才的薪酬福利結(jié)構(gòu)嚴重不當(dāng)，尊重人才，愛惜人才的企業(yè)文化環(huán)境不濃，加之日常工作壓力過大，人才流失嚴重。

（三）物流設(shè)施裝備標準化程度低

1.物流現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施資金投入不足。浙江主要物流企業(yè)的物流設(shè)施裝備更新?lián)Q代滯后，公司倉庫和配送中心建筑物還是以平房和樓房為主，無論是技術(shù)還是設(shè)備都比較陳舊，而且只有貨物倉儲和保管的功能。此外，由于我國勞動力價格相對比較便宜，大多物流企業(yè)往往大量使用人力去完成各種物流作業(yè)，不愿意投入大量資金到現(xiàn)代化的物流設(shè)施建設(shè)當(dāng)中去。自動化倉儲設(shè)施裝備在物流公司的應(yīng)用程度很低，倉庫的進貨、卸貨以及配送貨物不能完全實現(xiàn)機械化和自動化，目前還需要大量人工的配合來完成相應(yīng)操作。

2.托盤采用規(guī)格種類眾多。至于浙江物流企業(yè)托盤技術(shù)應(yīng)用層面上來說，使用托盤規(guī)格和種類眾多，尤為混亂。例如，歐美發(fā)達國家的物流運輸托盤設(shè)施都是標準化的1×1.2的托盤，這種標準化的托盤施設(shè)能夠隨貨走遍歐美，適用率高，還可以有效地提高了卸貨、搬運、運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)的效率。反觀，浙江物流公司有一些倉庫使用的是歐美標準的托盤，有一部分使用的日本標準的托盤，還有另外的小部分是用國產(chǎn)的托盤標準，沒有一個統(tǒng)一的采購應(yīng)用標準。

三、物流企業(yè)經(jīng)營中發(fā)展存在問題的對策

（一）規(guī)范物流管理體制

1.建立精益化管理體制。精益化物流運作管理模式是通過消除整個物流作業(yè)過程中不必要的時間浪費，縮短貨運時間，提高服務(wù)質(zhì)量。公司應(yīng)該將搬運、倉管、裝卸、配送、運輸、貨物再包裝，物流信息流轉(zhuǎn)等物流作業(yè)流程的各個方面活動進行綜合精益化管理，加強健全財務(wù)管理、倉儲管理、配送管理、運輸管理、信息管理等各部門的協(xié)調(diào)協(xié)作機制建設(shè)，對公司的各個部門進行集中化管理，建立一個專業(yè)的現(xiàn)代化物流管理中心，打破各個部門的小團體的意識，從公司的整體大局觀設(shè)置組織管理結(jié)構(gòu)，通過精益化的物流管理中心控制所有部門的物流活動，提高公司的整體運作的效率。

2.實行倉庫管理規(guī)范制度化。在當(dāng)今的物流企業(yè)倉庫管理中，首先要明確倉庫管理的主要內(nèi)容和任務(wù)，做好倉庫貨物的入庫驗收，保管，出庫與盤點的工作。然后，完善好公司的貨物信息，根據(jù)貨物的倉儲特殊性，做好相應(yīng)正確的保管措施，并在此基礎(chǔ)上對貨物進行歸類的存放，合理規(guī)劃利用倉庫的空間。在倉庫管理現(xiàn)場，做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督、指導(dǎo)、審核工作。要積極把條形碼技術(shù)應(yīng)用公司倉庫管理，可以通過條碼技術(shù)快速的掌握貨物的動態(tài)詳情。物資入庫前由保管員進行嚴格、細致的驗收，并在驗收單上簽字，對庫存物資，堅持勤清點、勤整理。嚴格執(zhí)行物資發(fā)放制度，保管員憑材料管理部門提供的領(lǐng)料單發(fā)放材料，有效堵塞了物資發(fā)放上的管理漏洞和違規(guī)行為。

（二）重視物流企業(yè)人才的培養(yǎng)

1.建立公司的物流人才選拔培養(yǎng)機制。浙江物流企業(yè)應(yīng)該積極建立起人才培養(yǎng)機制，通過考核挑選具有相應(yīng)發(fā)展?jié)摿Φ奈锪鲀淙瞬?。與此同時，籌建具有先進水平的物流實驗室，進一步培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)骨干人才。加強與國內(nèi)知名物流領(lǐng)頭企業(yè)的交流溝通，學(xué)習(xí)和借鑒知名企業(yè)的先進人才培養(yǎng)經(jīng)驗，培養(yǎng)一批具有創(chuàng)新精神的物流管理人才。提供公司物流科研基金，發(fā)展物流理論培訓(xùn)課程，提高公司科研水平和培養(yǎng)科研人才隊伍建設(shè)。此外，浙江物流企業(yè)要充分利用省內(nèi)不可多得高校人才資源，應(yīng)該主動推進與高等學(xué)校之間人才培養(yǎng)合作，加強與高等學(xué)校進行口對口物流人才的培養(yǎng)機制。

2.改善物流人才的物質(zhì)環(huán)境及福利待遇。工作環(huán)境對于物流人才的成長至關(guān)重要，一方面，要不斷通過改善公司物質(zhì)環(huán)境和文化風(fēng)氣，浙江物流公司應(yīng)該建立能促進優(yōu)秀人才開拓事業(yè)發(fā)展空間的物質(zhì)環(huán)境，形成敬人敬業(yè)、公平競爭、尊重知識和人才的良好公司文化風(fēng)氣。另一方面要注重報酬的合理性要適當(dāng)提高員工的相關(guān)福利待遇，讓公司的物流人才呆得住，留得下，為公司經(jīng)營管理注入新的血液。

（三）加強物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高裝備現(xiàn)代化

1.采用先進的專業(yè)物流管理技術(shù)和設(shè)備?，F(xiàn)代化的物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，能夠縮短與先進物流企業(yè)的差距，能提高公司經(jīng)營管理的效率。物流公司在全國積極拓展運營網(wǎng)絡(luò)時，應(yīng)加大現(xiàn)代化計算機統(tǒng)一采購，專用車輛統(tǒng)一配備、叉車和托盤的統(tǒng)一配用，提高裝卸搬運作業(yè)的效率；規(guī)范現(xiàn)代化倉儲建設(shè)統(tǒng)一標準，提高倉庫的空間利用和貨物保管的安全性；把物流作業(yè)過程中容易產(chǎn)生錯誤高發(fā)的各個環(huán)節(jié)進一步完善，重視現(xiàn)代高新技術(shù)成果的使用，使公司所有的物流操作的技術(shù)、設(shè)備、設(shè)施運輸工具，在整個物流活動作業(yè)全過程中與行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的物流企業(yè)的管理技術(shù)設(shè)備進一步接軌。

2.加大對在基礎(chǔ)設(shè)施上的資金投入。加大在現(xiàn)代化裝備設(shè)施上加大資金的投入，把現(xiàn)代化高科技手段武裝到公司的基礎(chǔ)設(shè)施上。公司要加大采購無線射頻技術(shù)、條碼技術(shù)等投入的使用，方便對貨物的查找，提高作業(yè)活動效率。可以參考一些大型的知名物流企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況，例如，公司優(yōu)先在設(shè)備的資金投入上，選用盡可能考慮到建設(shè)自動倉庫的要求，在倉庫內(nèi)部裝備統(tǒng)一的機械化自動化操作設(shè)備；爭取更多資金來裝備標準現(xiàn)代化的貨物分揀系統(tǒng)，GPS貨物追蹤系統(tǒng)，配送方案優(yōu)化系統(tǒng)等。

作者:童吉鵬 單位:中南財經(jīng)政法大學(xué)

第十篇：云計算在電力企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用

云計算是建立在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上的一種計算方式，利用云計算可以根據(jù)需求為計算機及其他設(shè)備提供共享的硬件資源與信息，其中云只是針對網(wǎng)絡(luò)和互聯(lián)網(wǎng)的一個比喻說法。云計算描述了建立在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上的新IT服務(wù)增加模式、使用模式以及交付模式，通過網(wǎng)絡(luò)可以按照需要或是容易擴展的方式獲取所需資源或服務(wù)。在新的發(fā)展形勢下，作為我國國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)，電力企業(yè)既要實現(xiàn)技術(shù)上的數(shù)字化、信息化和自動化、互動化，還要實現(xiàn)經(jīng)營管理上的標準化、集團化、集約化與精益化。

一、云計算在電力企業(yè)行政事務(wù)管理當(dāng)中的應(yīng)用

自云計算誕生之后，很多行業(yè)都已經(jīng)開始引入和應(yīng)用云計算。通過云計算可以將大量硬件資源和信息整合到一起，形成一個整體，也就相當(dāng)于一個虛擬的計算機集群，這樣終端就可以提供給計算機以及其他設(shè)備極強的數(shù)據(jù)運算能力和海量數(shù)據(jù)存儲空間。同時，云計算都是通過云平臺上的硬件資源處理各項任務(wù)的，所以，對于云計算終端并沒有很高的要求，只要能夠滿足發(fā)送和接收數(shù)據(jù)的要求即可。當(dāng)終端發(fā)送出的計算請求到達語音平臺后，語音平臺會對硬件資源進行自動分配、處理，之后再將處理結(jié)果反饋給終端。在電力企業(yè)行政管理當(dāng)中應(yīng)用云計算時，首先要實行先進的行政管理模式，并將一直以來集中的權(quán)利逐漸分散、下放。在此基礎(chǔ)上，充分利用企業(yè)內(nèi)硬件設(shè)施在電力企業(yè)范圍內(nèi)創(chuàng)建一個云計算的局域網(wǎng)，與電力企業(yè)以往那種到處設(shè)置行政管理機構(gòu)、行政管理人員數(shù)量眾多的狀態(tài)相比，云計算局域網(wǎng)的建立與電力企業(yè)覆蓋范圍廣和職工數(shù)量多的特點更相適應(yīng)。其中云計算局域網(wǎng)的核心以及云平臺所在地是電力企業(yè)總部，處于可覆蓋范圍內(nèi)的供電站則作為云計算局域網(wǎng)的各個終端。同時，可將企業(yè)各種事物辦理流程內(nèi)置于云計算局域網(wǎng)當(dāng)中，并安排人員負責(zé)流程各環(huán)節(jié)的審核工作；從電力企業(yè)不同部門內(nèi)隨機抽調(diào)人員組建一個專門對那些未通過事物進行審核，以保證未通過審核的事物確實有不合理問題存在。另外，應(yīng)用云計算局域網(wǎng)后，可將原本針對各供電網(wǎng)點單獨設(shè)置的行政管理部門撤銷，精簡行政人員數(shù)量，降低電力企業(yè)運營成本，原本由其負責(zé)的工作則通過云計算局域網(wǎng)交由總部行政管理人員處理，并將所有信息通過云計算局域網(wǎng)公示、量化。

二、云計算在電力系統(tǒng)信息化當(dāng)中的應(yīng)用

鑒于電力系統(tǒng)各個省網(wǎng)都是獨立的系統(tǒng)，只是通過聯(lián)絡(luò)線連接在一起，各個省的調(diào)度中心只有所轄區(qū)域電網(wǎng)的信息，對于相鄰電網(wǎng)模型則在一定程度上做了簡化、等值。此時，云計算在電力系統(tǒng)中的應(yīng)用則可以有效解決這個問題，把現(xiàn)有的各種計算資源、數(shù)據(jù)最大程度地整合到一起，這樣既能夠極大地提升電力系統(tǒng)的計算能力，又能夠?qū)⒃拼鎯εc計算類資源的控制權(quán)掌握在電力系統(tǒng)手中，同時，能夠利用物理隔離的方式保障數(shù)據(jù)安全。在利用云計算實行信息化管理的過程中，可將整個管理系統(tǒng)劃分成基本儲存層和基礎(chǔ)管理層以及應(yīng)用接口層與高級訪問層四個部分?；緝Υ鎸又饕诳h級電力企業(yè)的變電站內(nèi)，負責(zé)內(nèi)容為電網(wǎng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的存儲、電網(wǎng)狀態(tài)的監(jiān)控等等；基礎(chǔ)管理層主要在市區(qū)級電力企業(yè)內(nèi)，負責(zé)內(nèi)容有分布系統(tǒng)的分布計算以及數(shù)據(jù)加密與數(shù)據(jù)備份等；高級訪問層在省市級電力企業(yè)，負責(zé)內(nèi)容為各級電網(wǎng)計算要求的處理、整個系統(tǒng)的實時監(jiān)控；應(yīng)用接口層主要負責(zé)在上述各層之間建立聯(lián)系。電力系統(tǒng)有著較為龐大的結(jié)構(gòu)，且分布較為廣泛，所以在向整個系統(tǒng)云提交各個小節(jié)點或計算機終端計算，并進行分配時很容易引發(fā)網(wǎng)絡(luò)阻塞現(xiàn)象。所以，在建立云計算平臺時要創(chuàng)建不同級別的主云與子云，減少不必要的系統(tǒng)內(nèi)部資源分配。分布計算的實行讓電力系統(tǒng)的數(shù)據(jù)運行同互聯(lián)網(wǎng)相類似，系統(tǒng)的智能云以應(yīng)用為根據(jù)進行資源切換；以需求為依據(jù)訪問計算機以及儲存資源。

三、在電力企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中應(yīng)用云計算時的兩點思考

其一，電力企業(yè)對于信息的處理能力、信息系統(tǒng)的安全性以及應(yīng)用能力有了更高的標準和要求，但是由于電網(wǎng)系統(tǒng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)有著不同的硬件平臺、通信協(xié)議、開發(fā)語言與系統(tǒng)架構(gòu)，且電力調(diào)度網(wǎng)絡(luò)都是采取的安全分區(qū)與橫向隔離措施，所以，現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)與應(yīng)用有著多樣化的接口方式以及不相一致的性能，對部分人員的內(nèi)網(wǎng)應(yīng)用形成了一定限制。比如，TMR—電能量采集與計費系統(tǒng)；SCADA—調(diào)度數(shù)據(jù)采集、監(jiān)控系統(tǒng)等。但是，電力企業(yè)數(shù)據(jù)規(guī)模越來越大、服務(wù)器數(shù)量越來越多，且傳統(tǒng)的按照具體應(yīng)用需求配置軟、硬件資源的模式中，IT基礎(chǔ)架構(gòu)、數(shù)據(jù)中心存在一定缺點，比如資源利用率不高等。這種情況下，在電力企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中應(yīng)用云計算會給現(xiàn)有的電力能源安全帶來一定挑戰(zhàn)。其二，電力企業(yè)雖然有自己獨立的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，能夠為電力云提供硬件環(huán)境，但是鑒于電力行業(yè)的特殊性質(zhì)，并不能把國外開發(fā)的商用平臺直接移植到電力云當(dāng)中。可見，在電力企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中應(yīng)用云計算時缺少統(tǒng)一化的智能云電網(wǎng)平臺。四、結(jié)語對于電力企業(yè)的經(jīng)營管理來說，針對電力系統(tǒng)構(gòu)建云計算平臺不僅能夠為企業(yè)各項經(jīng)營業(yè)務(wù)的應(yīng)用穩(wěn)定性與可靠性以及安全性提供有力保障，而且還能夠?qū)㈦娏ο到y(tǒng)的軟硬件資源充分挖掘出來，并把計算效率提升上來，這樣電力企業(yè)整體的經(jīng)營管理服務(wù)水平就會得到大幅度提升，使電力企業(yè)持續(xù)、高效地發(fā)展下去。

作者:李安 單位:十堰巨泓堵河源水電開發(fā)有限責(zé)任公司