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一、內部審計在企業(yè)管理中的地位

1.內部審計能夠觀察到企業(yè)管理的效力

企業(yè)管理的實際目的是協(xié)調企業(yè)運營中的各項事務，使企業(yè)經營目的得以實現(xiàn)，從這個角度來看，內部審計的工作目的和企業(yè)管理是一致的。企業(yè)管理的效力表現(xiàn)在企業(yè)管理的人員、資源投入以及企業(yè)活動效率的提高方面，有很多企業(yè)管理行為在初期并不能看到明顯效果，卻能夠通過內部審計活動表現(xiàn)出來，因此可以說，內部審計在企業(yè)管理中處于觀測企業(yè)管理效力的地位。

2.內部審計是企業(yè)管理方向的指示器

企業(yè)管理是以企業(yè)規(guī)劃和企業(yè)政策為執(zhí)行基礎的，而企業(yè)規(guī)劃和企業(yè)政策的產生，則是以企業(yè)利益實現(xiàn)為根本目的的。企業(yè)的經營利潤如何，企業(yè)在經營過程中的哪些方面出現(xiàn)問題，都可以通過對財務工作的整理和觀察得出結論，而對企業(yè)財務工作進行檢查、監(jiān)督和整理，反饋企業(yè)資金運用的結果、發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金運用中的問題，則都是內部審計的工作范圍。從這個角度則不難看出，企業(yè)內部審計的結果直接指向企業(yè)利益實現(xiàn)的程度，而企業(yè)管理則以企業(yè)內部審計結果所體現(xiàn)出的企業(yè)經營問題為核心，內部審計實際上在企業(yè)管理中處于方向指示器的地位。

3.內部審計與企業(yè)文化結合成為企業(yè)管理的核心

內部審計除了針對企業(yè)資金應用進行監(jiān)督和反饋之外，其工作性質本身還能夠彰顯出企業(yè)文化，內部審計與企業(yè)文化相結合，成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內容。從現(xiàn)代企業(yè)文化建設的發(fā)展方向來看，企業(yè)文化建設從要求員工對企業(yè)負責，轉為員工與企業(yè)共同發(fā)展為主流的文化，在要求員工對企業(yè)誠信，對工作負責的同時，企業(yè)也給予員工相應的承諾。內部審計作為公平、公正地監(jiān)督、核對并反饋企業(yè)資金和企業(yè)運營狀況的工作，無論是審計工作本身還是審計工作員工，無疑都是企業(yè)公正、誠信的形象化身，企業(yè)內部審計做得好，企業(yè)內部文化基礎就越扎實，員工對企業(yè)的信任程度就越高，企業(yè)文化建設工作就越順利。由此可見，內部審計工作還影響著企業(yè)文化的建設，并同企業(yè)文化一起，直接進入了企業(yè)管理的核心。

二、內部審計在企業(yè)管理中的作用

1.內部審計提高企業(yè)風險管理的效力

在國際通用的內部審計職業(yè)說明中，對內部審計與企業(yè)風險管理之間的責任關系進行了這樣的描述：內部審計.通過系統(tǒng)化和規(guī)范化的方法，評價和改進風險管理、控制及治理過程的效果，幫助組織實現(xiàn)其目標。這個表述確切地說明了內部審計和企業(yè)風險管理之間的關系，即內部審計對企業(yè)風險管理、控制和治理過程之效果顯現(xiàn)，有評價和改進的作用。在企業(yè)實際管理中，風險管理已發(fā)展成為內部審計的一項重要內容，內部審計是風險管理的一種方法、一種手段，而風險管理則是內部審計的一項新的內容、一個新的領域。目前，內部審計更強調確認經營風險是否得到有效管理，由對交易事項和政策的遵循的評價，轉變?yōu)閷δ繕?、?zhàn)略和風險管理程序的關注；內部審計的建議更加強調風險的規(guī)避、風險轉移和風險控制，通過有效的風險管理提高組織整體管理的效果和效率。

2.內部審計協(xié)調企業(yè)內部控制中的各種關系

內部審計本身就是企業(yè)內部控制的一個重要組成部分，它是獨立于具體操作和管理之外的控制層，直接對最高決策人員負責，對具體操作和管理部門內部控制的充分性和潛在的風險進行評價，并提出審計建議，以降低內部控制無效而產生的風險。在這個工程中，內部審計工作人員始終站在既非企業(yè)決策者的角度，也非企業(yè)員工的角度進行審計工作，內部審計的結果可以說是完全公正、公平的，一切企業(yè)決策的正確與否、員工對企業(yè)工作的責任履行效果怎樣，都可以通過內部審計客觀地表現(xiàn)出來，在內部審計中，企業(yè)各部門和企業(yè)員工之間、員工與領導層之間的關系，能夠清楚地理順；與此同時，內部審計還幫助企業(yè)進行“軟控制”環(huán)境的營造，在內部審計工作中，通過對企業(yè)內部控制過程中責任的履行效果的評估，能夠充分展現(xiàn)企業(yè)內部控制的力度，進而使企業(yè)對內部控制過程以及員工的工作進行重新安排，使內部控制的關系更加清楚、員工之間的工作關系更加明確、和諧。

3.內部審計能夠幫助企業(yè)進行內部結構調整

內部審計工作主要是對企業(yè)各種經營活動與控制系統(tǒng)進行獨立的評價，例如檢查單位內部各項既定的政策、程序是否貫徹、建立的標準是否遵循、資源的利用是否合理有效以及企業(yè)的目標是否達到等等。另外，內部審計還能為改進內部結構調整提供建設性的意見，應該說，在企業(yè)不斷健全、完善內部控制制度的過程中，強化內部審計是不可或缺的組成部分，其作用正顯得越來越重要。首先，內部審計是評價和評估企業(yè)的內部控制系統(tǒng)健全、完善的內部控制是企業(yè)進行經營、管理的基礎；其次，通過內部審計能夠測試和評價企業(yè)內部控制系統(tǒng)的健全性。內部審計的這兩個工作結果，直接指向了企業(yè)內部組織結構的建設和變化，一旦內部審計的結果表示企業(yè)某部門在工作過程中存在責任問題，則企業(yè)領導者和管理層就能夠通過部門績效分析該部門是否存在人員冗余或者行為能力不足的問題，進而進行部門裁撤或增員的決定，內部審計對企業(yè)內部結構變動的作用也因此顯示出來。

三、結語

綜上所述，企業(yè)內部審計表面看來是針對企業(yè)財務和資金應用進行的監(jiān)督和管理，實際上，內部審計與企業(yè)內部控制息息相關，是企業(yè)管理的重要手段之一。內部審計能夠展示企業(yè)管理的效力、知名企業(yè)管理的方向，是企業(yè)管理的核心內容，除此之外，內部審計還發(fā)揮了進行風險控制、協(xié)調內部管理之間的管理、幫助企業(yè)進行組織結構調節(jié)的作用?？傊?，內部審計是當下企業(yè)管理中的重要手段，值得我們進行不斷的研究和探索。

作者:段巧玲單位:中國水利水電第四工程局有限公司審計部