導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)內(nèi)部控制的提升對(duì)策一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：當(dāng)前我國(guó)逐漸進(jìn)入到了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)中，在新常態(tài)下企業(yè)面臨著競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，發(fā)展形勢(shì)更加復(fù)雜，這就要求企業(yè)要做好內(nèi)部控制管理，如此才能夠?qū)?a href="http://www.eimio.cn/lunwen/shenjilunwen/nbkzlw/201912/713243.html" target="_blank">企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)運(yùn)行進(jìn)行科學(xué)化管理，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。對(duì)于任何企業(yè)而言，內(nèi)部控制工作都是一項(xiàng)十分重要的工作，有效開(kāi)展內(nèi)部控制工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)各個(gè)方面的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)管和完善，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，并推動(dòng)企業(yè)利潤(rùn)最大化。因此在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行完善，不斷提升內(nèi)部控制的效果。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；內(nèi)部控制；風(fēng)險(xiǎn)；完善；激烈經(jīng)濟(jì)

新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展的環(huán)境更為復(fù)雜，整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了變化，這就要求企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)對(duì)自身的管理模式進(jìn)行優(yōu)化，從而更好地適應(yīng)新常態(tài)的發(fā)展趨勢(shì)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)雖然能夠推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制更加完善和健全，激勵(lì)企業(yè)管理者提升內(nèi)部控制的重視度，但是也會(huì)為內(nèi)部控制帶來(lái)一定的挑戰(zhàn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有對(duì)這些挑戰(zhàn)進(jìn)行科學(xué)化分析，并構(gòu)建對(duì)應(yīng)的內(nèi)部控制完善對(duì)策，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)內(nèi)部控制面臨的挑戰(zhàn)

（一）內(nèi)部控制意識(shí)缺失。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，因此很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)業(yè)績(jī)更為注重，會(huì)花費(fèi)較多的時(shí)間在業(yè)績(jī)提升方面，而不注重考慮內(nèi)部控制、組織管理等這些間接性的影響因素，對(duì)內(nèi)部控制的重視度較為低下，這就不利于企業(yè)更好地發(fā)展。內(nèi)部控制意識(shí)高低直接影響內(nèi)部控制工作的開(kāi)展，只有較高的內(nèi)部控制意識(shí)，才能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行內(nèi)部控制工作的詳細(xì)化設(shè)置，從而對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理提升重視度，促進(jìn)企業(yè)有效發(fā)展。因此在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)提升內(nèi)部控制意識(shí)。（二）缺乏內(nèi)部控制的系統(tǒng)規(guī)劃。內(nèi)部控制工作是一項(xiàng)復(fù)雜化的工作，其涉及到的內(nèi)容較多，需要做好系統(tǒng)規(guī)劃，并嚴(yán)格依據(jù)流程來(lái)開(kāi)展工作，如此才能夠提升內(nèi)部控制的有效性。然而當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)都沒(méi)有設(shè)定內(nèi)部控制工作的流程，對(duì)這方面的規(guī)劃較為缺失，再加上經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)面臨著更大的發(fā)展壓力，為了推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的更好開(kāi)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將更多的注意力放在經(jīng)濟(jì)效益方面，不注重內(nèi)部控制的作用，也會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部控制環(huán)境較為缺失，影響了企業(yè)內(nèi)部控制工作的良好進(jìn)行。（三）監(jiān)督體系缺失。企業(yè)要想更好地發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，不能過(guò)于依賴(lài)事后監(jiān)督，而要促進(jìn)內(nèi)部控制向前推移，開(kāi)展事前、事中、事后的全面性監(jiān)督，如此才能夠促進(jìn)內(nèi)部控制制度的更好執(zhí)行，更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境。不過(guò)當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制都較為缺失，雖然一些企業(yè)組建了內(nèi)部控制監(jiān)督部門(mén)，但是這些部門(mén)在開(kāi)展工作的時(shí)候也完全是聽(tīng)從于領(lǐng)導(dǎo)的安排，一些領(lǐng)導(dǎo)過(guò)分干涉其工作，導(dǎo)致其缺乏獨(dú)立性，無(wú)法發(fā)揮有效的監(jiān)管作用。甚至還有很多企業(yè)沒(méi)有構(gòu)建監(jiān)管體系，無(wú)法對(duì)各個(gè)部門(mén)的工作進(jìn)行監(jiān)管，尤其是財(cái)務(wù)部門(mén)，如此會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)有序發(fā)展。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)內(nèi)部控制提升的對(duì)策

（一）提升內(nèi)部控制意識(shí)。內(nèi)部控制意識(shí)是內(nèi)部控制工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到當(dāng)前自身所處的形勢(shì)，明確內(nèi)部控制的重要性，不斷提升內(nèi)部控制的重視度。雖然當(dāng)前企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)和壓力都在不斷增加，但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要認(rèn)識(shí)到，很多時(shí)候業(yè)績(jī)的提升與企業(yè)內(nèi)部管理存在較大關(guān)系，只有一個(gè)良好的管理體系，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行科學(xué)化管理，推動(dòng)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，才能夠?yàn)闃I(yè)績(jī)提供營(yíng)造較好的條件，從而推動(dòng)企業(yè)整體績(jī)效的提升。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制對(duì)自身的重要性。另外，還要加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行教育，讓員工也能夠明白內(nèi)部控制的重要性，積極配合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展內(nèi)部控制。比如可以構(gòu)建對(duì)應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)內(nèi)部控制工作中所存在的不良風(fēng)氣進(jìn)行化解，對(duì)內(nèi)控管理責(zé)任落實(shí)到人。（二）做好內(nèi)部控制工作規(guī)劃。為了推動(dòng)內(nèi)部控制發(fā)揮更好的作用，促進(jìn)這方面工作的有效開(kāi)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好內(nèi)部控制工作規(guī)劃，要依據(jù)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的社會(huì)形勢(shì)以及企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況對(duì)內(nèi)部控制工作流程進(jìn)行健全和完善。比如，合理設(shè)定崗位，使各個(gè)崗位之間能夠有效牽制，每個(gè)崗位都能夠及時(shí)進(jìn)行溝通和協(xié)作。還要加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的溝通，可以構(gòu)建對(duì)應(yīng)的系統(tǒng)，使各個(gè)部門(mén)將自身的信息記錄在系統(tǒng)中，通過(guò)信息系統(tǒng)對(duì)各個(gè)方面的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行搜集，為各個(gè)部門(mén)之間更好地傳遞數(shù)據(jù)提供有利條件，推動(dòng)內(nèi)部控制工作的有序進(jìn)行。還可以借助于云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)資源的價(jià)值進(jìn)行深入挖掘，以便更好地開(kāi)展內(nèi)部控制管理。另外，還要制定科學(xué)化的內(nèi)部控制制度，要求各個(gè)人員嚴(yán)格依據(jù)制度來(lái)開(kāi)展工作，切實(shí)發(fā)揮內(nèi)部控制制度的作用，避免其流于形式。（三）構(gòu)建健全的監(jiān)督體系。內(nèi)部控制積極作用的發(fā)揮，離不開(kāi)健全的監(jiān)督機(jī)制，比如外部監(jiān)督、內(nèi)部審計(jì)等。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行監(jiān)督體系的構(gòu)建，可以構(gòu)建完善的內(nèi)部審計(jì)制度，設(shè)立權(quán)威性和獨(dú)立性較強(qiáng)的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，不過(guò)多地干預(yù)其工作，以便審計(jì)人員更好地對(duì)內(nèi)部的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供更加科學(xué)化、準(zhǔn)確化的數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出正確的決策。同時(shí)，還要加強(qiáng)外部監(jiān)督，要對(duì)財(cái)政監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督以及稅務(wù)監(jiān)督等進(jìn)行整合，形成監(jiān)督的合力，構(gòu)建多元化、全面化的監(jiān)督體系，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制的有力進(jìn)行，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展奠定較好的基礎(chǔ)。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)內(nèi)部控制面臨著諸多挑戰(zhàn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要采取有效措施來(lái)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，對(duì)自身的內(nèi)部控制制度進(jìn)行健全，提升內(nèi)部控制意識(shí)，做好規(guī)劃，并加強(qiáng)監(jiān)督，如此才能夠促進(jìn)內(nèi)部控制發(fā)揮更加有利的作用，推動(dòng)企業(yè)更好地順應(yīng)時(shí)展，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的發(fā)展需求。本文提出了幾個(gè)企業(yè)內(nèi)部控制提升的對(duì)策，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)更好地開(kāi)展內(nèi)部控制管理提供一定的參考和借鑒。

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作者:劉歡 單位:陜西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院