導(dǎo)語：材料供應(yīng)管理主要任務(wù)論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

施工項目的材料管理，實行分層管理，一般分為管理層材料管理和勞務(wù)層的材料管理。

1、管理層的材料管理任務(wù)：主要是確定并考核施工項目的材料管理目標(biāo)，承辦材料資源開發(fā)、訂購、儲運等業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)報價、訂價及價格核算，制訂材料管理制度，掌握供求信息，形成監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)和驗收體系，并組織實施。具體任務(wù)有以下幾方面。

(1)建立穩(wěn)定的供貨關(guān)系和資源基地，在廣泛搜集信息的基礎(chǔ)上，發(fā)展多種形式的橫向聯(lián)合，建立長遠(yuǎn)的、穩(wěn)定的、多渠道可供選擇的貨源，以便獲取優(yōu)質(zhì)低價的物質(zhì)資源，為提高工程質(zhì)量、縮短時間、降低工程成本打下牢固的物質(zhì)基礎(chǔ)。

(2)組織好投標(biāo)報價工作。一般材料費用約占工程造價的70％，因此，在投標(biāo)報價過程中，選擇材料供應(yīng)廠家，合理估算用料、正確制訂材料價格，對于爭取中標(biāo)，擴大建筑市場經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍具有重要作用。

(3)建立材料管理制度。施工項目的材料管理，必須相應(yīng)建立一套完整的材料管理制度，包括材料目標(biāo)管理制度，材料供應(yīng)和使用制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、供應(yīng)、回收和廢物利用，并進行有效地控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。

2．勞務(wù)層材料管理的任務(wù)：主要是管好領(lǐng)料、用料及核算工作具體任務(wù)如下。

(1)屬于限額領(lǐng)用時，要在限定用料范圍內(nèi)，合理使用材料，對領(lǐng)出的料具要負(fù)責(zé)保管，在使用過程中遵守操作規(guī)程；任務(wù)完成后，辦理退料和結(jié)算；內(nèi)部實行節(jié)約受獎，超耗受罰。

(2)屬于承包的材料費、工具費，要負(fù)責(zé)費用核算，辦理料具的領(lǐng)用或租用手續(xù)，節(jié)約歸己，超耗自付。

(3)接受項目管理人員的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。