導(dǎo)語：企業(yè)競爭與技術(shù)轉(zhuǎn)移的規(guī)律芻議一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在完全的市場經(jīng)濟體制運行中，同一產(chǎn)業(yè)、同一產(chǎn)品的企業(yè)之間沒有長期的合作，他們只存在永恒的競爭。企業(yè)在競爭中優(yōu)勝劣汰、適者生存，同時淘汰落后生產(chǎn)力，這正是社會經(jīng)濟科技向前推進、向更文明方向發(fā)展的規(guī)律所在。企業(yè)要在競爭中求生存、求發(fā)展、求擴張，則必須占有優(yōu)勢的綜合實力，而其中最關(guān)鍵、最核心的元素是技術(shù)實力。為此，本文將對技術(shù)在企業(yè)競爭中的作用及其轉(zhuǎn)移規(guī)律進行簡捷的研究。

一、技術(shù)在企業(yè)競爭中的作用

1、技術(shù)是企業(yè)生存、發(fā)展的根本和基礎(chǔ)，是第一重要元素

如果企業(yè)有了高科技、新技術(shù)、創(chuàng)新技術(shù)項目，就有了創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新品牌，就有可能實現(xiàn)競爭力，就有了通往市場的保證。高新技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)有一個“勝者全勝”的永恒規(guī)律，技術(shù)領(lǐng)先一步、勝人一籌，就會占領(lǐng)大部份市場，而且市場的附著力、親和力也很強。例如日本、德國的汽車制造業(yè)，他們擁有和掌握了先進技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)，其性價比則優(yōu)于同行，所以占領(lǐng)了相當(dāng)大的市場份額，多年來經(jīng)久不衰，在競爭中立于不敗之地；又比如我國龍頭企業(yè)長虹集團，由于一直貫穿引進技術(shù)消化吸收再創(chuàng)新的戰(zhàn)略思想，長虹的產(chǎn)品沖破重重封鎖，不可阻擋地打入了國際市場，目前品牌價值已超過437.55億元；五糧液集團由于擁有高端的技術(shù)，長期居于市場之首，時下的品牌價值已超過386億元。以四川省為例，目前已有國家名牌29個，出口暢銷品牌3個，中國名酒6個，以及433個四川名牌產(chǎn)品，名牌總數(shù)居西部第一，名牌對工業(yè)強省的貢獻率已達27%?？梢?，技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)的占有率是企業(yè)生存、發(fā)展的生命線，是企業(yè)存在的第一元素。

2、技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)提高生產(chǎn)力的決定性因素

從理論上講，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，技術(shù)是體現(xiàn)生產(chǎn)力的靈魂，這一點已為中外經(jīng)濟發(fā)展的事例證實。在近代，由于科技的高速發(fā)展，而促進技術(shù)發(fā)明、技術(shù)革新、技術(shù)改造和技術(shù)成果的爆炸式產(chǎn)生，與此同時，企業(yè)遇到不少困難，往往都促使他們在技術(shù)上查找問題，因此技術(shù)進步在經(jīng)濟增長中所占比重在近代以后越來越大、越來越顯著。據(jù)統(tǒng)計，20世紀(jì)上半葉，美國經(jīng)濟增長依靠技術(shù)進步的比重占45%，到了20世紀(jì)末，則占到80%左右；日本在上世紀(jì)50年代為55%，60年代為67%，70年代后約為82%；我國技術(shù)進步在國民經(jīng)濟增長中所占比重差距很大，改革開放前30年約為23%，1978年以后約為31%，新世紀(jì)以來逐步增大，約為49%。面對經(jīng)濟全球化的形勢，中國經(jīng)濟靠技術(shù)進步的比重必須隨改革開放的進程擴大，只有加大技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進步，完善市場經(jīng)濟體制，才能趕上世界發(fā)達國家的水平，企業(yè)才能有生存、發(fā)展的資本，才會有參與市場競爭、發(fā)展生產(chǎn)力的原動力。

3、技術(shù)進步可以使企業(yè)有源源不斷的新產(chǎn)品產(chǎn)生，形成有競爭力的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)群體

我國科技體制改革已走過20多年的歷程，這當(dāng)中首先要打破計劃經(jīng)濟下由行業(yè)、由政府無償轉(zhuǎn)移技術(shù)和技術(shù)成果的局面，鮮明地推行技術(shù)是商品及科技成果商品化，這就揭示了技術(shù)的流通轉(zhuǎn)移屬性。企業(yè)在不斷技術(shù)創(chuàng)新中，開發(fā)出更多的產(chǎn)品，由一個或若干個產(chǎn)品形成產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)集群，企業(yè)的競爭力則會大大提高；另外，企業(yè)可以根據(jù)自身生存發(fā)展或社會、市場的需求，引進一些技術(shù)，形成新的產(chǎn)業(yè)增長點，或者進行消化吸收再創(chuàng)新，形成更高層次的產(chǎn)業(yè)鏈，占據(jù)世界市場的一定份額，形成強大的競爭力。

世界500強的企業(yè)，都是靠技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進步走出來的。微軟公司靠強大的IT產(chǎn)業(yè)、若干世界領(lǐng)先的技術(shù)，完成了它的生存、發(fā)展、聚集、擴張，長期占領(lǐng)市場，成為不爭的事實，已在世界經(jīng)濟發(fā)展史上形成顯駭?shù)呢S碑。我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)龍頭老大——攀鋼集團幾十年的光輝創(chuàng)業(yè)，除了民族精神和豐富資源外，技術(shù)創(chuàng)新、科研成果是直接的成功因素。攀鋼曾被日本等外國專家斷言不會成功，斷言攀西釩鈦磁鐵礦是“呆礦”，我們只有依靠他們才行。但是，攀鋼人不信邪，堅持在這塊土地上大搞技術(shù)革新、成果創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，組建以來共完成2291項技術(shù)成果，專利495項，10多項獲國家科技進步獎，178項獲省部級獎，不少技術(shù)已獲得國外專利。形成攀鋼強大的技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)成果支撐系統(tǒng)，使攀鋼的品牌達580億元以上，資產(chǎn)超過409億元以上，成為中國西部的一顆明亮的企業(yè)之星。

4、技術(shù)進步是提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的關(guān)鍵，使企業(yè)立于不敗之地

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨勢是科學(xué)發(fā)展能力，即是可持續(xù)發(fā)展能力，它的關(guān)鍵是要提高自身產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)的生態(tài)型、有機型、環(huán)保型、節(jié)能降耗減排型等特質(zhì)，要發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟，使人、社會與自然的和諧推動發(fā)展。這就要求企業(yè)要站在高度負責(zé)、高度文明發(fā)展的角度來實現(xiàn)。除了其它因素和條件外，技術(shù)進步是實現(xiàn)上述目標(biāo)的最重要元素，當(dāng)然也是企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟競爭中最需要的元素。

二、技術(shù)轉(zhuǎn)移及流通的規(guī)律

我們討論了技術(shù)進步在企業(yè)競爭中的作用，那么企業(yè)如何尋求技術(shù)的轉(zhuǎn)移和流通呢？下面研究它的一些規(guī)律。

1、技術(shù)轉(zhuǎn)移最小梯度規(guī)律

所謂梯度是指物質(zhì)的空間分布在一定方向上有規(guī)律的遞增或遞減的描述。技術(shù)轉(zhuǎn)移梯度是指技術(shù)轉(zhuǎn)移的法律主體，即甲方和乙方之間在技術(shù)水平上的相差程度，相差程度大則技術(shù)梯度大，反之則技術(shù)梯度小。技術(shù)成果商品沿著技術(shù)梯度最小的方向轉(zhuǎn)移和流通。技術(shù)商品要在甲方和乙方間交易，必須是甲乙兩方都應(yīng)具有相當(dāng)?shù)闹R、技術(shù)水平，缺少這一條件，技術(shù)交流就很難實現(xiàn)。甲乙兩方的技術(shù)、知識水平相差愈小，梯度則愈小，技術(shù)交易則愈容易實現(xiàn)。美國、日本和西歐不少國家的技術(shù)貿(mào)易占世界技術(shù)貿(mào)易總額的80%以上，其根本原因是他們的技術(shù)水平差別不太大，即技術(shù)梯度小，容易實施技術(shù)交易。

2、技術(shù)轉(zhuǎn)移的最大親和力規(guī)律

一項技術(shù)要在兩主體間流動轉(zhuǎn)移，必須要有足夠親和力，而親和力取決于主體對技術(shù)的最大吸引力和最小排斥力。最大吸引力來源于企業(yè)為了生存、發(fā)展，力爭取得最大的經(jīng)濟效益和社會、生態(tài)效益；來源于企業(yè)在競爭中急需打拼產(chǎn)品市場；來源于企業(yè)力求現(xiàn)代管理、營銷的技術(shù)等。而最小排斥力取決于企業(yè)技術(shù)交易的動力。排斥力由以下因素形成：沒有競爭機制的系統(tǒng)；無憂患意識的系統(tǒng)；領(lǐng)導(dǎo)體制僵化、保守；技術(shù)投入的風(fēng)險；經(jīng)費、金融無支撐；人員素質(zhì)提高成本大。

由此可知，吸引力大于排斥力，則有利于技術(shù)交易實施；吸引力小于排斥力，技術(shù)交易無法實施；吸引力和排斥力相當(dāng)時，技術(shù)交易存在若干不確定因素，吸引力越大，排斥力越小，則親和力最大，技術(shù)越容易實現(xiàn)交易。

3、技術(shù)轉(zhuǎn)移的生產(chǎn)力匹配規(guī)律

生產(chǎn)力匹配規(guī)律是指技術(shù)交易的甲方、乙方，其生產(chǎn)力水平相適應(yīng)。對于生產(chǎn)力水平很低的乙方，無法吸收甲方高、精、尖技術(shù)，這是顯而易見的。而只有與其生產(chǎn)力水平相適應(yīng)的技術(shù)才有可能生根發(fā)芽，才能產(chǎn)生正效應(yīng)。由于技術(shù)轉(zhuǎn)移的內(nèi)容主要有技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、技術(shù)開發(fā)、引進關(guān)鍵設(shè)備、引進成套設(shè)備、購買專利等，所以每個環(huán)節(jié)上都要求甲方、乙方的生產(chǎn)力要相對匹配，否則將會產(chǎn)生負效應(yīng)。

4、技術(shù)轉(zhuǎn)移的人才載體規(guī)律

技術(shù)轉(zhuǎn)移的人才載體規(guī)律是指人才是技術(shù)最充分、最活躍、最有效的載體，人才的轉(zhuǎn)移是技術(shù)最根本的轉(zhuǎn)移。技術(shù)載體可以是文字資料、圖紙、設(shè)計方案、設(shè)備、軟件等，技術(shù)轉(zhuǎn)移就是通過技術(shù)載體的轉(zhuǎn)移來實現(xiàn)的，乙方還需要對這一類的技術(shù)載體進行消化、吸收才能為我所用。而人才是技術(shù)最充分的載體，人才這一技術(shù)載體的轉(zhuǎn)移是技術(shù)更為直接、更為有效、更為可靠的轉(zhuǎn)移，擁有了人才，就擁有了整個技術(shù)。二次世界大戰(zhàn)后，德國有許多科學(xué)家被前蘇聯(lián)、美國爭取到，從而蘇美的技術(shù)，比如火箭技術(shù)的發(fā)展就大踏步進步。當(dāng)今世界，不論是國家或企業(yè)，無不以爭奪人才為既定方針，從而引起人才的廣泛流動，實現(xiàn)技術(shù)的轉(zhuǎn)移和交易。

5、技術(shù)保密和技術(shù)轉(zhuǎn)移的對立統(tǒng)一規(guī)律

新技術(shù)的有償轉(zhuǎn)移，以保護發(fā)明者的利益和發(fā)明創(chuàng)造者的積極性，而且從社會利益考慮，既要對該技術(shù)保密，又要迅速將新技術(shù)推廣應(yīng)用，造福于社會，因而形成對立。為此，我們要制定一些交易規(guī)劃、專利法規(guī)等，以便技術(shù)轉(zhuǎn)移能公平合理地有序地進行，即技術(shù)的保密與轉(zhuǎn)移的對立統(tǒng)一規(guī)律。

6、技術(shù)轉(zhuǎn)讓的加速規(guī)律

技術(shù)轉(zhuǎn)移的加速規(guī)律是指技術(shù)轉(zhuǎn)移的速度隨時間變化按加速度規(guī)律進行轉(zhuǎn)移?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)正以指數(shù)曲線的增長速度發(fā)展。關(guān)于曲線規(guī)律在這里暫不做深入研究，省去繁雜的演算和推導(dǎo)，筆者大膽提出，技術(shù)轉(zhuǎn)移的加速規(guī)律為：Y=Aekt，式中的Y為技術(shù)知識總量，A為比例系數(shù)，e為自然對數(shù)的底數(shù)，k為現(xiàn)代知識、技術(shù)膨脹率，且K〉0，t為時間。

不少專家預(yù)測，這種技術(shù)、知識總量隨時間變化按指數(shù)曲線加速度增長的規(guī)律，還將持續(xù)較長一段時間，達到一種新的飽和平臺。隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展及知識的迅速積累，導(dǎo)致新技術(shù)以更加快的速度代替舊技術(shù)。信息傳輸手段的現(xiàn)代化，使新技術(shù)的高速度轉(zhuǎn)移成為可能，激烈的市場競爭促進了現(xiàn)代技術(shù)正以加速度進行轉(zhuǎn)移。

三、結(jié)論

技術(shù)在企業(yè)參與市場競爭中起到了決定性作用，企業(yè)在市場中把握、熟練應(yīng)用技術(shù)轉(zhuǎn)移、交易的規(guī)律，才會將企業(yè)做強做大，使之走向市場、走向國際；同時，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)只有順應(yīng)市場、把握市場，以技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)的生存、發(fā)展、擴張、壯大的根本策略，才是真正的出路。