導(dǎo)語(yǔ)：人力資源管理對(duì)林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：我國(guó)幅員遼闊，擁有大量的林業(yè)資源，林業(yè)資源都是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)資源，是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要支持。目前，我國(guó)林業(yè)資源在發(fā)展的過程中存在許多不足之處，需要對(duì)林業(yè)資源進(jìn)行積極有效的控制和管理，促進(jìn)林業(yè)資源的持續(xù)發(fā)展。本文主要針對(duì)林業(yè)資源中的人力資源管理進(jìn)行分析和研究，為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展;解決策略

隨著時(shí)代的不斷變遷，科學(xué)技術(shù)得到了很快的發(fā)展，出現(xiàn)了許多科技產(chǎn)品，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，而人力資源管理理論隨著時(shí)代的不斷變遷而完善著，但是在很多行業(yè)的發(fā)展過程中，管理階層忽視了人力資源管理的重要性，林業(yè)資源發(fā)展過程中，出現(xiàn)了許多與環(huán)境保護(hù)方面有關(guān)的問題，需要管理階層對(duì)人力資源管理給予足夠的重視。做好人力資源管理工作，可以有效的促進(jìn)林業(yè)資源的快速發(fā)展，因此，就林業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討，提出相應(yīng)的解決策略，促進(jìn)林業(yè)的快速發(fā)展是很有必要的。

一、人力資源管理的重要性

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理過程中，只是將企業(yè)職工當(dāng)作是專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行管理，在企業(yè)日常管理中，給職工安排每天的工作任務(wù)，而企業(yè)管理階層給職工所布置的任務(wù)在一定程度上可以讓職員發(fā)揮出應(yīng)有的作用，但是這些工作任務(wù)還是存在著一定的局限性，在不同程度上影響著企業(yè)職工的自身發(fā)展，限制職工潛能的發(fā)揮，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展。人才作為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素，在人才管理工作上，要知道人才不僅是通過招聘而來的，還是可以通過企業(yè)的培養(yǎng)和開發(fā)而來，在現(xiàn)代人力資源管理理論中，首先強(qiáng)調(diào)的就是注重人才的開發(fā)和培養(yǎng)。因此，在企業(yè)發(fā)展的過程中，要對(duì)企業(yè)的職工進(jìn)行合理的培養(yǎng)，來開發(fā)企業(yè)職工的潛在發(fā)展能力，不僅可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，還可以促進(jìn)企業(yè)職工自身的不斷發(fā)展。通過現(xiàn)代人力資源管理，可以有效的為企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)強(qiáng)有力的人才支持，不斷推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。在林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，人力資源管理有著至關(guān)重要的作用，可以有效的推動(dòng)林業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)。

二、現(xiàn)階段林業(yè)人力資源管理存在的不足之處

1.林業(yè)管理人員整體素質(zhì)不高。林業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要基礎(chǔ)行業(yè)，林業(yè)也會(huì)產(chǎn)生許多的相關(guān)附屬產(chǎn)業(yè)，也可以促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們?cè)絹碓疥P(guān)注林業(yè)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了林業(yè)發(fā)展過程中的人力資源管理工作。在一些地方性的林業(yè)管理中，管理人員的綜合素質(zhì)不高，個(gè)別的林業(yè)管理人員文化程度比較低，既對(duì)自己所從事的林業(yè)工作缺乏正確的認(rèn)識(shí)，又沒有受過專業(yè)性的培訓(xùn)，導(dǎo)致林業(yè)管理工作團(tuán)隊(duì)松散，整體素質(zhì)低下，不能與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行匹配，在林業(yè)資源的相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生了消極的作用，不利于林業(yè)資源的合理利用和配置。

2.人力資源管理缺乏相應(yīng)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。在林業(yè)人力資源管理過程中，很多管理人員和工作人員濫竽充數(shù)，造成了資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，帶來了一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失。很多林業(yè)在發(fā)展的過程中，缺乏一種科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，導(dǎo)致職工的工作積極性不高，很多職工的努力工作所獲取的勞動(dòng)報(bào)酬與那些懶散職工所獲得的報(bào)酬一樣，對(duì)這些努力工作的職工心理帶來一定的影響，導(dǎo)致他們工作積極性不斷下降，從而致使林業(yè)的整體工作效率不高。

3.地方林業(yè)管理人員以權(quán)謀私。很多地方林業(yè)管理人員會(huì)在管理的過程中，濫用職權(quán)、以權(quán)謀私，有的管理人員將職工的工資看成是行業(yè)發(fā)展的一種經(jīng)濟(jì)開銷負(fù)擔(dān)，盡可能的克扣職工的勞動(dòng)報(bào)酬，不斷降低職工的各項(xiàng)社會(huì)福利，這會(huì)導(dǎo)致職工在林業(yè)的發(fā)展過程中，不認(rèn)真工作，工作態(tài)度惡劣，管理人員再乘機(jī)克扣職工的工資，這種惡性循環(huán)不斷反復(fù)，嚴(yán)重的阻礙了林業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展。此外，很多林業(yè)管理人員以權(quán)謀私，利用林業(yè)管理中存在的漏洞來獲取私利，致使林業(yè)管理階層和普通的林業(yè)職工之間的生活差距不斷拉大，出現(xiàn)嚴(yán)重的兩級(jí)分化情況，很多的優(yōu)秀職工都開始轉(zhuǎn)行進(jìn)行發(fā)展，這樣非常不利于林業(yè)的發(fā)展，嚴(yán)重的制約了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)。

三、人力資源管理在林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的具體策略

1.不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)。林業(yè)推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，既可以通過植樹造林來獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，又可以通過林業(yè)的相關(guān)附加產(chǎn)業(yè)來獲取經(jīng)濟(jì)效益。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，林業(yè)附屬產(chǎn)業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈，相關(guān)行業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，就需要對(duì)行業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行管理，不斷提高企業(yè)職工的綜合素養(yǎng)，定期對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行培訓(xùn)，開發(fā)企業(yè)職工的發(fā)展?jié)撃?，確保職工在工作的過程中是以積極飽滿的精神狀態(tài)進(jìn)行工作的，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。此外，企業(yè)要根據(jù)時(shí)展的需求，不斷調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，不斷提高企業(yè)自身的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，需要對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行“跟蹤”培訓(xùn)，在原有的理論指導(dǎo)之上，再對(duì)職工進(jìn)行新理論的培訓(xùn)，職工可以在培訓(xùn)的過程中，用自己的方式來記錄培訓(xùn)的內(nèi)容，并將培訓(xùn)的內(nèi)容內(nèi)化為自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮出培訓(xùn)的最優(yōu)效果。同時(shí)，在企業(yè)培訓(xùn)職工的過程中，要注重職工實(shí)際操作能力的培養(yǎng)，可以讓職工將所學(xué)的知識(shí)更好的運(yùn)用于工作實(shí)踐中，還要培養(yǎng)職工的創(chuàng)新意識(shí)，可以為企業(yè)的發(fā)展增添活力，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。林業(yè)管理人員在崗位的匹配上，要做到素質(zhì)與職位的匹配，不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)。

2.提高林業(yè)相關(guān)企業(yè)的管理水平。在林業(yè)相關(guān)企業(yè)的日常管理工作中，管理階層要堅(jiān)持“以人為本”的基本原則，將企業(yè)職工的發(fā)展放在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中的首位，企業(yè)要職工的發(fā)展建立相關(guān)的發(fā)展檔案，對(duì)于職工的個(gè)人能力和潛力進(jìn)行詳細(xì)的記載，為企業(yè)進(jìn)行人力資源管理提供幫助。在企業(yè)設(shè)立一個(gè)單獨(dú)的人力資源管理部門，專門針對(duì)企業(yè)職工的招聘、錄用、晉升、檔案管理等方面進(jìn)行工作，確保林業(yè)相關(guān)企業(yè)在發(fā)展的過程中，可以更好的適應(yīng)時(shí)展的需求。建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于那些努力工作和發(fā)揮潛力的職工進(jìn)行及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，提高這些職工的物質(zhì)福利待遇，根據(jù)情況可以對(duì)這些職工提供職位晉升的機(jī)會(huì)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的工作積極性，將按勞分配的理念貫穿到獎(jiǎng)懲機(jī)制的始終，確保每個(gè)職工的勞動(dòng)付出與所獲得的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)成正比。此外，林業(yè)相關(guān)企業(yè)要建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)制度，對(duì)每一個(gè)企業(yè)職工進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，確保每個(gè)職工都能滿足崗位需求，了解職工的思想發(fā)展情況，保證每個(gè)職工的思想發(fā)展能跟上時(shí)代的發(fā)展腳步。在林業(yè)相關(guān)企業(yè)的發(fā)展過程中，發(fā)展方向會(huì)隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品的更新速度也會(huì)隨著時(shí)代的發(fā)展腳步進(jìn)行轉(zhuǎn)變，企業(yè)要做好人力資源的保值、增值工作，更好的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求。

3.對(duì)地方林業(yè)管理人員進(jìn)行綜合考評(píng)。地方林業(yè)管理人員在地方林業(yè)發(fā)展中，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。為了防止地方林業(yè)管理人員利用職位便利，來以權(quán)謀私或者濫用職權(quán)，要定期對(duì)地方林業(yè)管理人員進(jìn)行綜合考評(píng)，不僅要考核管理人員的工作業(yè)績(jī)，還要對(duì)管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)進(jìn)行考核，不斷提高地方林業(yè)管理人員的綜合素養(yǎng)，促進(jìn)地方林業(yè)的快速發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也在不斷的發(fā)展，人力資源依舊是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最重要的一個(gè)要素。任何經(jīng)濟(jì)的發(fā)展活動(dòng)都離不開人，人在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中有著重要的作用，在林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，加強(qiáng)人力資源管理是勢(shì)在必行的，可以有效的為林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)林業(yè)的快速發(fā)展。

作者:胡英波 單位:內(nèi)蒙古吉文林業(yè)局吉鐵林場(chǎng)

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