導(dǎo)語(yǔ)：新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度探討一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：伴隨著我國(guó)醫(yī)療體制的改革，醫(yī)院會(huì)計(jì)制度也發(fā)生了一定的變化。固定資產(chǎn)管理與核算是醫(yī)院會(huì)計(jì)部門的主要工作內(nèi)容，對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展也起著至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)如今，新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度已經(jīng)頒布，并且得到了相應(yīng)的實(shí)施，在這種形式背景下，對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)人員也提出了更高的要求。不過(guò)，在現(xiàn)階段中，我國(guó)醫(yī)院在固定資產(chǎn)核算管理方面依然存在著較多的問(wèn)題，主要與工作人員資產(chǎn)管理意識(shí)薄弱、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低、固定資產(chǎn)核算體系不健全三方面因素相關(guān)，醫(yī)院管理人員應(yīng)給予高度重視，仔細(xì)分析問(wèn)題出現(xiàn)的原因，具有針對(duì)性采取相應(yīng)的整治措施。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院會(huì)計(jì)制度；固定資產(chǎn)管理；核算；問(wèn)題

一、現(xiàn)階段醫(yī)院固定資產(chǎn)核算管理中存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)部門是醫(yī)院內(nèi)部重要組成部分，主要負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的核算、管理等工作，維持醫(yī)院資金的動(dòng)態(tài)平衡。現(xiàn)如今，我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了迅速的發(fā)展，醫(yī)院會(huì)計(jì)制度改革不斷深入，對(duì)固定資產(chǎn)核算與管理兩方面的工作也提出了更高的要求。在此基礎(chǔ)上，醫(yī)院應(yīng)正視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的不足，總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，采取恰當(dāng)?shù)恼未胧欣卺t(yī)院長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展［1］。（一）醫(yī)院固定資產(chǎn)管理意識(shí)薄弱。就當(dāng)前的形勢(shì)來(lái)看，部分醫(yī)院在固定資行管理中，工作人員缺乏端正的意識(shí)觀念，在對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)進(jìn)行處理時(shí)，一味的將重點(diǎn)放在了實(shí)驗(yàn)室、病房樓等基礎(chǔ)設(shè)施的折舊方面，忽視了固定資產(chǎn)的增值因素，無(wú)法準(zhǔn)確判斷該設(shè)施的成本，在對(duì)其進(jìn)行核算時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)人為誤差。此外，醫(yī)院內(nèi)部還會(huì)存在多種小型的固定資產(chǎn)，主要集中于各個(gè)科室內(nèi)，包括為衛(wèi)生材料、辦公消耗品等，在對(duì)這些固定資產(chǎn)進(jìn)行核算時(shí)，往往會(huì)具體到個(gè)人身上，與工作人員的薪資掛鉤，在這種情況下，固定資產(chǎn)并未得到有效的使用，增值因素被忽視，無(wú)法體現(xiàn)出固定資產(chǎn)管理所發(fā)揮出的作用。此外，醫(yī)院內(nèi)部人員還具有流動(dòng)性大的特點(diǎn)，在工作交接時(shí)，沒(méi)有處理到位，固定資產(chǎn)管理無(wú)法真正落實(shí)到實(shí)處，過(guò)于片面，容易出現(xiàn)資產(chǎn)流失。（二）價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低。就目前而言，不少醫(yī)院內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施更加齊全。伴隨著我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，各種新型的醫(yī)療設(shè)備得到了較為廣泛的應(yīng)用，在臨床治療中彰顯出了更大的優(yōu)勢(shì)。此外，這些醫(yī)療設(shè)備在使用過(guò)程中，還需要定期更換，主要集中于價(jià)格高、規(guī)模小的設(shè)備。在對(duì)其進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，工作人員需要在一定的標(biāo)準(zhǔn)下來(lái)完成。然而，受到外界環(huán)境、人為等因素的影響，設(shè)備在實(shí)際使用中仍會(huì)存在較多的問(wèn)題，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)損壞，無(wú)法正常運(yùn)行。設(shè)備更新?lián)Q代的頻率加快，增加了規(guī)定資產(chǎn)核算與管理人員的工作量，且需要較多人力、物力資源的幫助，價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低，無(wú)法達(dá)到預(yù)期的管理效果。（三）醫(yī)院固定資產(chǎn)核算體系不夠健全。就目前而言，多數(shù)醫(yī)院固定資產(chǎn)核算體系的建立并未達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。在對(duì)固定資產(chǎn)采購(gòu)后，工作人員并未及時(shí)將設(shè)備信息上報(bào)紙財(cái)會(huì)部門，導(dǎo)致在后期設(shè)備使用過(guò)程中，所涉及到的維修、保養(yǎng)等費(fèi)用無(wú)法提前完成核算，影響醫(yī)院的資金流動(dòng)。此外，固定資產(chǎn)數(shù)量上的變化也應(yīng)要詳細(xì)記錄，若財(cái)會(huì)人員系統(tǒng)中沒(méi)有相關(guān)資料，便會(huì)直接影響著后期的費(fèi)用核算與管理。尤其是在計(jì)提固定資產(chǎn)折舊環(huán)節(jié)中，因設(shè)備入賬資料與實(shí)際情況存在著一定的差距，導(dǎo)致最終的核算結(jié)果也會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)。

二、新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下的固定資產(chǎn)精細(xì)化管理策略

（一）對(duì)固定資產(chǎn)的管理概念進(jìn)行不斷的強(qiáng)化。在新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，想要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)給予更高的重視，按照相關(guān)規(guī)定來(lái)做出決策。此外，醫(yī)院內(nèi)部固定資產(chǎn)的使用需要全院人員共同來(lái)維護(hù)，這就要求相關(guān)工作者應(yīng)具備較強(qiáng)的管理意識(shí)，能夠真正意識(shí)到固定資產(chǎn)對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)工作的實(shí)施所提供的幫助，是整個(gè)醫(yī)院不可或缺的重要組成部分?；诖?，可將固定資產(chǎn)管理工作與各科室員工自身利益相互連接，使其樹立較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，能夠主動(dòng)意識(shí)到保護(hù)醫(yī)院固定資產(chǎn)的重要性，從思想上落實(shí)到行為中。若醫(yī)院固定資產(chǎn)是由于個(gè)人因素被損壞，需按照規(guī)定來(lái)追究個(gè)人的責(zé)任，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育，并向其他工作者進(jìn)行教導(dǎo)，以此來(lái)規(guī)范其行為。此外，醫(yī)院應(yīng)重視大型固定資產(chǎn)增值這一問(wèn)題，通過(guò)相關(guān)核算，可準(zhǔn)確反映出該資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值［2］。（二）構(gòu)建完善的醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度、內(nèi)部控制制度。醫(yī)院應(yīng)加大對(duì)固定資產(chǎn)的管理力度，除了要建立完善的固定資產(chǎn)管理制度外，還應(yīng)做到權(quán)責(zé)分明，合理安排每位員工的工作內(nèi)容，采取輪崗的方式，讓多人參與到固定資產(chǎn)購(gòu)置的全過(guò)程當(dāng)中，引進(jìn)高質(zhì)量的醫(yī)用設(shè)備。為了使醫(yī)院后期能夠取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，制定今后的戰(zhàn)略目標(biāo)，再此基礎(chǔ)上，采用恰當(dāng)?shù)姆椒?，?duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理?？紤]到醫(yī)院內(nèi)部固定資產(chǎn)數(shù)量較多，為減輕管理人員的工作壓力，可根據(jù)固定資產(chǎn)的性質(zhì)、用途各方面的不同，采用編號(hào)進(jìn)行統(tǒng)一管理，明確各醫(yī)療部門固定資產(chǎn)的使用情況。這就需要相關(guān)工作人員應(yīng)定期檢查，對(duì)固定資產(chǎn)的數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)存在缺漏現(xiàn)象，應(yīng)展開調(diào)查，并對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行追究。在固定資產(chǎn)的采購(gòu)過(guò)程中，需要將設(shè)備的詳細(xì)信息進(jìn)行等登記，按照相關(guān)流程來(lái)進(jìn)行，便于后期固定資產(chǎn)管理與核算工作的有序進(jìn)行。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)進(jìn)行管理過(guò)程中，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門人員應(yīng)具備較高的工作素養(yǎng)，按照相關(guān)規(guī)定，對(duì)每年固定資產(chǎn)的使用情況進(jìn)行分析，通過(guò)核算，計(jì)算出固定資產(chǎn)的產(chǎn)生率、折損率等相關(guān)數(shù)據(jù)，探討上一年醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的不足，并提出相應(yīng)的整改措施，提高醫(yī)院固定資產(chǎn)的使用率。

參考文獻(xiàn)

［1］宋偉.基于政府會(huì)計(jì)制度改革下醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化體系建設(shè)研究［J］.中國(guó)物流與采購(gòu),2019（20）.

［2］王小京.新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響初探［J］.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019（28）.

作者:張楊 唐亮 單位:重慶市涪陵中心醫(yī)院