導(dǎo)語：行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著人類社會(huì)進(jìn)入信息化的時(shí)代，各行各業(yè)的日常管理與運(yùn)行都高度依賴計(jì)算機(jī)技術(shù)，如果沒有計(jì)算機(jī)技術(shù)的幫助，很多工作仍將持續(xù)低效率、高錯(cuò)誤率的現(xiàn)狀。以此類推，我國(guó)各行政事業(yè)單位的工作也開始大幅度依靠現(xiàn)代信息技術(shù)，會(huì)計(jì)部門作為事業(yè)單位的核心部門之一，也開始大力展開信息化建設(shè)，但在信息化建設(shè)的過程當(dāng)中仍存在著一些阻礙和問題，如果不解決這些阻礙，將難以實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，也難以滿足時(shí)展的需要。

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；會(huì)計(jì)部門；信息化

從改革開放開始，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期，科學(xué)技術(shù)也在進(jìn)行著不斷的更新?lián)Q代，自90年代開始我國(guó)各個(gè)行業(yè)都開始嘗試運(yùn)用信息化管理的方式進(jìn)行日常生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)，這股科技之風(fēng)也逐漸傳入行政事業(yè)單位當(dāng)中，并且在會(huì)計(jì)部門中得到了重要的運(yùn)用，促使會(huì)計(jì)部門大大提升了工作效率，節(jié)省了人力物力還提高了工作的準(zhǔn)確率。即使這樣，一些事業(yè)單位中仍然存在忽視信息化建設(shè)對(duì)于會(huì)計(jì)部門的重要性、不注重信息化建設(shè)的更新?lián)Q代、缺乏高科技人才進(jìn)行信息化建設(shè)等一系列問題。所以，如果行政事業(yè)單位想要充分發(fā)揮其會(huì)計(jì)部門的作用，從而推動(dòng)自身完成社會(huì)職能和社會(huì)任務(wù)就必須直視會(huì)計(jì)信息化建設(shè)當(dāng)中存在的問題，然后努力采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)而為行政事業(yè)單位的發(fā)展保駕護(hù)航、提供堅(jiān)實(shí)的后盾。

一、行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中存在的問題

(一)對(duì)于會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的重視程度不夠

一些行政事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為行政事業(yè)單位的首要任務(wù)和唯一重要的任務(wù)就是完成本身的社會(huì)福利職能，做好自身的本職工作，作為非營(yíng)利性質(zhì)的單位沒必要過分注重對(duì)于會(huì)計(jì)部門的建設(shè)。還有一些事業(yè)單位雖然制訂了會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的目標(biāo)，但大多是為了完成上級(jí)的任務(wù)或者塑造自身形象，并未在實(shí)踐上實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化，反而浪費(fèi)了一些人力物力。再次，一些行政事業(yè)單位雖然建立起了現(xiàn)代信息化的會(huì)計(jì)部門，但從不予以重任，仍由領(lǐng)導(dǎo)來把持一切的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)決策，使會(huì)計(jì)部門幾乎形同虛設(shè)。這些情況都嚴(yán)重影響了事業(yè)單位的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，不僅沒有推動(dòng)此項(xiàng)建設(shè)，還阻礙了整個(gè)事業(yè)單位的健康發(fā)展，為之后的財(cái)政工作帶來一系列難題。

(二)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中缺乏高科技人才

在實(shí)踐中，有不少事業(yè)單位早就展開了會(huì)計(jì)部門的信息化建設(shè)，但是在部門員工的選任和考核上卻存在著很多問題。首先，即使決定對(duì)會(huì)計(jì)部門進(jìn)行信息化建設(shè)，還是有很多事業(yè)單位仍然任用以往的部門員工，這些員工缺乏現(xiàn)代化信息管理的相關(guān)知識(shí)，只能建立起一個(gè)信息化的表象，而無法使之真正運(yùn)行起來。其次，一些事業(yè)單位不注重對(duì)于會(huì)計(jì)部門員工的培養(yǎng)，建立起信息化的會(huì)計(jì)管理體系后就置之不理，也不對(duì)會(huì)計(jì)部門的員工展開培訓(xùn)和教育。眾所周知，現(xiàn)代科技發(fā)展日新月異，稍不留神就會(huì)落后于時(shí)代，所以事業(yè)單位這種不重視員工專業(yè)技能培養(yǎng)的態(tài)度只會(huì)導(dǎo)致員工素質(zhì)逐漸跟不上信息化發(fā)展的要求，最終使得會(huì)計(jì)信息化建設(shè)走向失敗。

(三)缺乏統(tǒng)一規(guī)范的會(huì)計(jì)信息化管理模式

到目前為止，我國(guó)各行政事業(yè)單位之間還沒有統(tǒng)一的會(huì)計(jì)信息化管理模式，往往都按照本單位的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，沒有形成統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這也給我國(guó)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展帶來了一些困難和阻礙。首先，沒有統(tǒng)一的管理模式就代表了行政事業(yè)單位之間的會(huì)計(jì)信息化管理水平參差不齊，甚至還有許多管理模式不符合事業(yè)單位的發(fā)展要求，但是礙于沒有統(tǒng)一的模式也就難以發(fā)現(xiàn)許多問題并進(jìn)行糾正。其次，沒有統(tǒng)一的信息化管理模式也就很難促進(jìn)各事業(yè)單位積極改進(jìn)自身的會(huì)計(jì)信息化管理模式，也難以察覺管理模式已經(jīng)太過陳舊。第三，沒有統(tǒng)一的信息化管理模式就更不可能有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息化建設(shè)過程中缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督，這種涉及到單位財(cái)政事務(wù)的工作一旦失去有效的監(jiān)督就會(huì)導(dǎo)致腐敗問題滋生，進(jìn)而嚴(yán)重影響單位的安全。

(四)會(huì)計(jì)部門信息銜接機(jī)制漏洞百出

會(huì)計(jì)部門信息銜接機(jī)制的不健全往往是由兩種原因造成的，一種原因是因?yàn)槭聵I(yè)單位本身對(duì)于會(huì)計(jì)部門信息現(xiàn)代化建設(shè)不夠重視，信息的傳遞和保存不夠完整導(dǎo)致本單位即使進(jìn)行了會(huì)計(jì)部門的現(xiàn)代化建設(shè)也使得整個(gè)工作無法運(yùn)行。第二種原因是因?yàn)樯舷录?jí)會(huì)計(jì)部門之間信息建設(shè)不同步，一部門已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了信息化管理而另一部門還停留在舊的管理方式上面，這樣導(dǎo)致資源傳遞和共享也出現(xiàn)了一系列的問題，歸根結(jié)底還是與單位不夠重視和缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)聯(lián)。銜接機(jī)制的漏洞百出使得會(huì)計(jì)部門的現(xiàn)代化信息建設(shè)舉步維艱，即使建立起來也無法得到正常使用，更不用談要為單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)自身的作用。所以，在業(yè)界無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的情況下如何彌補(bǔ)銜接機(jī)制出現(xiàn)的問題將是各個(gè)行政事業(yè)單位都亟須解決的事項(xiàng)。

二、完善事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的措施

(一)提高事業(yè)單位對(duì)于會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的重視程度

從會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀不難看出，還有不少事業(yè)單位認(rèn)為自身所具備的社會(huì)福利性質(zhì)造成了自身的無功利性所以無需在財(cái)會(huì)部門下太多的功夫，其實(shí)不然，行政事業(yè)單位也要考慮自身的發(fā)展問題，也要為經(jīng)濟(jì)效益和員工福利著想，財(cái)會(huì)部門不僅關(guān)系到單位的經(jīng)濟(jì)效益更關(guān)系到單位各部門能否正常運(yùn)行，如果資金分配不均將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)單位的工作陷入癱瘓，所以從領(lǐng)導(dǎo)層到基層員工都必須意識(shí)到會(huì)計(jì)部門改革的重要性，積極配合會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作的展開。

(二)重視高科技人才的引進(jìn)和員工專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)

會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)不僅涉及到會(huì)計(jì)部門的職能本身，也需要在很大程度上依靠高科技的幫助，所以已有的會(huì)計(jì)部門的員工可能滿足不了信息化建設(shè)的需要。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力引進(jìn)高校的優(yōu)秀畢業(yè)人才為會(huì)計(jì)部門的信息化建設(shè)貢獻(xiàn)力量。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對(duì)于員工專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，定期展開諸如講座、考核等活動(dòng)，確保員工專業(yè)素養(yǎng)跟上科技發(fā)展的步伐。再次，有條件的企業(yè)可以選拔優(yōu)秀會(huì)計(jì)部門員工到國(guó)外進(jìn)行深造，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的信息化建設(shè)知識(shí)以運(yùn)用到本單位的建設(shè)當(dāng)中。例如：2014年7月19日—7月25日和2015年4月16日—4月22日，泰安市首批會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才創(chuàng)新管理與系統(tǒng)提升班分別在浙江大學(xué)和山東財(cái)經(jīng)大學(xué)成功舉辦。53名學(xué)員緊緊圍繞會(huì)計(jì)行業(yè)重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題開展研究，取得了泰安市委組織部、市人社局、市經(jīng)信委、市財(cái)政局聯(lián)合頒發(fā)的結(jié)業(yè)榮譽(yù)證書，標(biāo)志著泰安市首批會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)工程圓滿結(jié)束。

(三)完善會(huì)計(jì)部門的信息銜接機(jī)制

完善的信息銜接機(jī)制是會(huì)計(jì)部門信息化建設(shè)得以成功的必要保證。首先，只有建立起完善的信息銜接機(jī)制，上下級(jí)會(huì)計(jì)部門間才能實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的無縫銜接，然后才能開展進(jìn)一步的工作。其次，建立起完善的信息銜接機(jī)制，有利于會(huì)計(jì)部門和其他部門之間時(shí)時(shí)分享信息數(shù)據(jù)，時(shí)時(shí)查看信息數(shù)據(jù)正常與否，也方便了單位及時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)方面的問題，然后展開應(yīng)對(duì)措施和追責(zé)行動(dòng)。

(四)建立起會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的監(jiān)督機(jī)制

不光是會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，任何部門的活動(dòng)如果離開有力的監(jiān)督機(jī)制，都可能發(fā)生貪腐問題，嚴(yán)重的還會(huì)影響整個(gè)單位的正常運(yùn)行。所以，行政事業(yè)單位可以建立一個(gè)專門的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)監(jiān)督小組，由財(cái)政局領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主要監(jiān)督崗位，時(shí)刻監(jiān)督信息化建設(shè)工作，這樣不僅能提高員工的工作積極性，也有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的錯(cuò)誤并及時(shí)進(jìn)行改正。例如：為切實(shí)履行財(cái)政部門會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督服務(wù)宏觀調(diào)控和財(cái)政管理的重要作用，今年以來，沈陽市財(cái)政局多舉措扎實(shí)開展會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查工作。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，制定檢查方案。二是完善監(jiān)督程序，明確檢點(diǎn)。三是重視整改落實(shí)，確保檢查成效。

參考文獻(xiàn)：

[1]程永霞.行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)初探[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2014，03.

[2]肖音.我國(guó)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)研究[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2014，28.

作者:王小菊 單位:遼寧省實(shí)驗(yàn)中學(xué)東戴河分校