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摘要：在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，工業(yè)企業(yè)為了提升自身的盈利空間與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要更加重視企業(yè)成本會(huì)計(jì)的管理與核算。傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算方式存在著諸多問(wèn)題，本文主要分析了工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算中核算主體不明確、監(jiān)督不嚴(yán)、電算化普及程度低、從業(yè)人員素質(zhì)偏低等問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本會(huì)計(jì)；管理成本

核算，是指對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行歸集，計(jì)算產(chǎn)品成本的過(guò)程，是成本管理實(shí)施的基礎(chǔ)，也是為企業(yè)后續(xù)實(shí)施成本控制措施提供有效、全面的基礎(chǔ)信息的環(huán)節(jié)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)成本構(gòu)成的內(nèi)容也發(fā)生了較大的變化，在實(shí)踐中，企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算也暴露出不少問(wèn)題，主要體現(xiàn)在核算主體單一、監(jiān)督不嚴(yán)、電算化普及率不高、核算人員素質(zhì)偏低等。為加強(qiáng)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算，確保成本會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠，必須采取完善成本核算體系、實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)電算化、提高成本會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等措施，以此達(dá)到降低企業(yè)成本，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、成本會(huì)計(jì)核算對(duì)于工業(yè)企業(yè)的重要性

(一)工業(yè)企業(yè)成本核算有利于發(fā)展綠色低碳經(jīng)濟(jì)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，資源的浪費(fèi)也越來(lái)越嚴(yán)重，而有效的資源配置和工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算聯(lián)系密切。工業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中使用高環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的低碳生產(chǎn)模式，能夠依據(jù)企業(yè)成本核算對(duì)部分特殊資源進(jìn)行二次利用，讓更多資源得到充分的利用和配置，讓企業(yè)基于低碳經(jīng)濟(jì)視角研究企業(yè)環(huán)境成本，有助于促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展思路、提高企業(yè)資源的利用率和產(chǎn)品的回收利用率，較少社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源的浪費(fèi)，保障低碳經(jīng)濟(jì)模式的實(shí)踐應(yīng)用和正常發(fā)展?；谠摲N經(jīng)濟(jì)模式的優(yōu)勢(shì)形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(二)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算有利于增加企業(yè)利潤(rùn)企業(yè)的目標(biāo)是追求利潤(rùn)的最大化，而成本的降低是企業(yè)提高利潤(rùn)的關(guān)鍵，要想降低成本，工業(yè)企業(yè)必須采用科學(xué)的成本會(huì)計(jì)核算方法，通過(guò)對(duì)企業(yè)各個(gè)產(chǎn)品成本消耗的準(zhǔn)確核算，了解企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，從而降低企業(yè)成本，節(jié)約企業(yè)資源，使企業(yè)的整體成本得到降低。除此之外，企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算包括對(duì)資源耗費(fèi)的系統(tǒng)性記錄，真實(shí)可靠的成本信息可以給工業(yè)企業(yè)的決策者提供更為有效的參考數(shù)據(jù)，以便做出有利于提高企業(yè)利潤(rùn)的決策，增加企業(yè)利潤(rùn)，提升企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題

(一)工業(yè)企業(yè)成本核算主體不明確。從理論層面來(lái)說(shuō)，工業(yè)企業(yè)的成本核算應(yīng)當(dāng)落實(shí)在具體每一步生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，但從核算模式的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用層面來(lái)說(shuō)，由于模式的落后化，傳統(tǒng)成本核算模式中，核算主體的職能劃分不明確問(wèn)題越發(fā)突出，主要表現(xiàn)在兩點(diǎn)：一是成本核算人員缺乏獨(dú)立性，在實(shí)際生產(chǎn)中，很多成本核算從業(yè)人員違背實(shí)事求是的工作標(biāo)準(zhǔn)，按照管理層的意愿進(jìn)行核算；二是工業(yè)企業(yè)員工對(duì)于成本控制的參與積極性不高，在實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)中參與規(guī)模較小，由于大多工業(yè)企業(yè)缺乏相關(guān)的激勵(lì)與監(jiān)察機(jī)制，很多員工只將成本控制流于表面，而缺少落實(shí)。(二)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)監(jiān)督不嚴(yán)?？茖W(xué)規(guī)范的成本會(huì)計(jì)監(jiān)督是核算過(guò)程的重要保證，二者相輔相成，只有在嚴(yán)格的監(jiān)督之下，才能保證成本會(huì)計(jì)核算的信息是真實(shí)可靠的。然而，當(dāng)前我國(guó)相當(dāng)一部分工業(yè)企業(yè)采用的核算方法范圍不夠明確且未能落實(shí)到位，使得監(jiān)督工作難以針對(duì)性的展開(kāi)。除此之外，工業(yè)企業(yè)還存在著成本會(huì)計(jì)相關(guān)工作分配上的不明確、權(quán)責(zé)規(guī)定不明確等問(wèn)題。為了增加企業(yè)營(yíng)收，工業(yè)企業(yè)往往更加注重產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售過(guò)程，而忽視了成本會(huì)計(jì)管理，導(dǎo)致監(jiān)督不嚴(yán)。(三)工業(yè)企業(yè)電算化普及程度低。因?yàn)楣I(yè)企業(yè)管理者對(duì)會(huì)計(jì)電算化不夠重視，缺乏專業(yè)的有關(guān)設(shè)備、軟件，特別是缺少電算化專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，企業(yè)中的一些資格較老的成本會(huì)計(jì)核算人員因?yàn)闆](méi)有受到這方面知識(shí)的培訓(xùn)，盡管對(duì)成本會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)非常熟悉，但是對(duì)于計(jì)算機(jī)知識(shí)和成本會(huì)計(jì)工作的結(jié)合還是做不到十全十美。歸根到底，工業(yè)企業(yè)出現(xiàn)這些問(wèn)題還是因?yàn)樗麄儗?duì)于會(huì)計(jì)電算化沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)這些創(chuàng)新型知識(shí)沒(méi)有足夠的重視，即使有的工業(yè)企業(yè)對(duì)于這方面知識(shí)已經(jīng)開(kāi)始制定了比較詳細(xì)的電算化管理方法，但在實(shí)際的工作中，全部工作當(dāng)中卻只有少數(shù)人了解這方面知識(shí)，公司的其他成本會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)電算化、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)并沒(méi)有進(jìn)行深入的了解。因此，公司的一些憑證、賬本不能及時(shí)準(zhǔn)確有效錄入到電腦系統(tǒng)中，這就為企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的賬務(wù)處理帶來(lái)了相當(dāng)大的障礙。(四)工業(yè)企業(yè)成本核算從業(yè)人員素質(zhì)偏低。從相關(guān)部門(mén)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)工業(yè)企業(yè)聘用的成本會(huì)計(jì)核算人員不合格，部分從業(yè)人員甚至沒(méi)有從業(yè)資格證，還有一些資質(zhì)較老的從業(yè)人員思想落后，沒(méi)有創(chuàng)新精神，對(duì)核算工作的開(kāi)展不夠重視，因此在工作中不能很好地抓住成本會(huì)計(jì)核算的主要內(nèi)容，從而導(dǎo)致了工業(yè)企業(yè)成本負(fù)擔(dān)增加、成本核算方法滯后、價(jià)格決策錯(cuò)誤以及產(chǎn)品成本不真實(shí)等問(wèn)題。并且，企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善，就使得會(huì)計(jì)監(jiān)督職能無(wú)法得到有效地發(fā)揮，更為嚴(yán)重的是有些企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)人員受到利益的驅(qū)使，抱著僥幸的心理，加上缺少必要的會(huì)計(jì)監(jiān)督，行賄受賄，侵吞企業(yè)財(cái)產(chǎn)，直接損害了企業(yè)的公共利益。在這樣的成本管理中，企業(yè)不僅不能提高利潤(rùn)，反而會(huì)增加企業(yè)的損失。由此可見(jiàn)，企業(yè)成本核算人員的素質(zhì)高低直接關(guān)系到企業(yè)成本會(huì)計(jì)的信息提供，因此，要鼓勵(lì)成本核算人員積極創(chuàng)新，認(rèn)真履行職責(zé)，改革傳統(tǒng)的不適應(yīng)企業(yè)的成本核算方法，從而有效地保證企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算工作的順利進(jìn)行。

三、完善工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的對(duì)策

(一)完善成本會(huì)計(jì)核算體系。企業(yè)先要建立健全成本會(huì)計(jì)核算體系，優(yōu)化企業(yè)各部門(mén)的結(jié)構(gòu)，特別是處理好職能疊加的問(wèn)題，并且一定要在部門(mén)合作的基礎(chǔ)上對(duì)部門(mén)職能進(jìn)行分解，不是把所有的部門(mén)職能都分的清清楚楚，而是把所有的事情都交由兩個(gè)及兩個(gè)以上的部門(mén)共同完成，使得各部門(mén)之間相互合作、相互促進(jìn)、相互制約，在部門(mén)間建立一種互動(dòng)、聯(lián)動(dòng)的合作關(guān)系，加深各部門(mén)之間的聯(lián)系。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該建立成本責(zé)任制度，按照責(zé)任成本制把責(zé)任明確到各個(gè)具體的部門(mén)和責(zé)任人，讓各相關(guān)主體在執(zhí)行過(guò)程中不濫用職權(quán)，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)不推卸責(zé)任，做到權(quán)責(zé)相統(tǒng)一，進(jìn)一步完善企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算體系，提升企業(yè)工作效率，增加產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(二)實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的電算化。一方面，企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化可以優(yōu)化企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算功能，促使成本核算職能發(fā)生改變，從而降低企業(yè)生產(chǎn)成本，增加生產(chǎn)利潤(rùn)，在財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，由于信息化的發(fā)展，計(jì)算機(jī)、智能機(jī)器等高科技產(chǎn)品的出現(xiàn)，以前消耗時(shí)間的交易事項(xiàng)大為縮減，提升了資源配置效率。另一方面，計(jì)算機(jī)不僅能夠規(guī)范成本核算數(shù)據(jù)，而且可以快速查詢成本核算數(shù)據(jù)、準(zhǔn)確使用成本核算數(shù)據(jù)，簡(jiǎn)化核算流程，減少成本核算的工作總量，從而使會(huì)計(jì)人員的工作量減少，降低會(huì)計(jì)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率，縮短成本會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)處理的周期。所以成本核算人員要熟練掌握會(huì)計(jì)電算化的運(yùn)用，并加快會(huì)計(jì)電算化從核算型向管理型的轉(zhuǎn)變，全面提高企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理水平，為企業(yè)現(xiàn)代化管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(三)提高成本核算工作人員的從業(yè)素質(zhì)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，完善當(dāng)前的成本核算體系是當(dāng)務(wù)之急，然而在成本會(huì)計(jì)核算體系中，成本核算的從業(yè)人員起著決定性作用，因?yàn)槌杀竞怂愕膹臉I(yè)人員直接接觸成本核算的過(guò)程，并且在完成具體的工作任務(wù)中，核算人員的素質(zhì)與成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性有直接聯(lián)系。因此，成本會(huì)計(jì)核算人員的基本素質(zhì)和道德修養(yǎng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展也是至關(guān)重要的。為此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)；加強(qiáng)對(duì)各個(gè)層次成本核算人員的培訓(xùn)，讓核算人員對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有更加深入的了解，對(duì)市場(chǎng)需求做出正確的定位。只有成本會(huì)計(jì)核算人員職業(yè)素質(zhì)的提高，才能保證成本核算工作的有效完成和企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。在新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)下，成本會(huì)計(jì)核算的工作內(nèi)容不能僅僅局限于傳統(tǒng)的核算方式，成本核算人員也可以利用自身獲取的信息給企業(yè)的管理人員提供有價(jià)值的決策信息，讓企業(yè)管理者詳細(xì)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，在一定程度上降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

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作者:汪馨妮 單位:安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院