企業(yè)執(zhí)行施工安裝合同與會(huì)計(jì)核算問(wèn)題
時(shí)間:2022-11-22 08:39:50
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摘要:本文首先介紹了合同準(zhǔn)則的基礎(chǔ)理論,然后就施工企業(yè)執(zhí)行施工安裝合同所面臨的問(wèn)題進(jìn)行分析與探討,最后給出施工企業(yè)科學(xué)執(zhí)行施工安裝合同的相關(guān)建議,以期能夠強(qiáng)化施工企業(yè)執(zhí)行安裝合同的能力和水平。
關(guān)鍵詞:合同準(zhǔn)則;施工企業(yè);施工安裝合同
施工合同對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō),意義重大,其不僅規(guī)定了施工企業(yè)的施工范圍、施工內(nèi)容和施工責(zé)任,而且可作為維護(hù)自身權(quán)益的依據(jù)。相應(yīng)的,會(huì)計(jì)核算也取得了一定的進(jìn)展,《施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法》是目前規(guī)范施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的重要依據(jù),對(duì)會(huì)計(jì)處理方法做出了較大的改革。但是,就目前施工市場(chǎng)的實(shí)際情況來(lái)看,施工安裝合同和會(huì)計(jì)核算在很多方面還存在著沖突,兩者之間的差異深刻地影響著施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。因此,研究施工安裝合同與會(huì)計(jì)核算的相關(guān)問(wèn)題,是施工企業(yè)保障自身利益的有效途徑。
一、合同準(zhǔn)則概述
施工合同是施工企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的重要內(nèi)容之一,是指施工企業(yè)為了完成一項(xiàng)或者多項(xiàng)具體的工程項(xiàng)目而簽訂的合同,施工安裝合同同樣屬于經(jīng)濟(jì)合同的范疇。由于工程項(xiàng)目施工一般都具有投資大、工期長(zhǎng)、會(huì)計(jì)核算需要跨期等特性,施工安裝合同也就相應(yīng)的需要較長(zhǎng)的時(shí)間完成,甚至可能跨越不同的會(huì)計(jì)年度,而且安裝合同涉及的金額一般比較大,因此就需要采用系統(tǒng)、合理的方法確認(rèn)合同的收入和費(fèi)用。合同準(zhǔn)則是規(guī)范施工企業(yè)施工合同的會(huì)計(jì)核算和相關(guān)會(huì)計(jì)信息披露的準(zhǔn)則,主要的適用范圍就是施工企業(yè)。
二、施工企業(yè)執(zhí)行施工安裝合同面臨的問(wèn)題
(一)施工企業(yè)管理水平不高
當(dāng)前,施工企業(yè)的管理問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:其一,對(duì)管理內(nèi)容認(rèn)識(shí)不清,管理內(nèi)容的不明確往往會(huì)降低管理效率,甚至導(dǎo)致管理無(wú)效的情況發(fā)生;其二。管理職責(zé)不明確,管理職責(zé)關(guān)系著施工企業(yè)的基本利益,管理職責(zé)不明確將會(huì)導(dǎo)致施工出現(xiàn)在責(zé)任之外,影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;其三,管理缺乏秩序性,即沒(méi)有嚴(yán)格的秩序規(guī)范管理工作,導(dǎo)致管理漏洞的產(chǎn)生。
(二)施工安裝合同存在很大的不確定性
目前施工企業(yè)普遍存在施工安裝合同不確定性的問(wèn)題。一方面,由于施工安裝合同簽訂之初就具有原始價(jià)值,而且無(wú)法更改,造成后期即使發(fā)生可變更合同的情形,也無(wú)法進(jìn)行合同的修改;另一方面,商品的市場(chǎng)價(jià)格總是不斷波動(dòng)的,在施工企業(yè)執(zhí)行施工安裝合同的過(guò)程中,施工所用材料的價(jià)格隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化而變化,并且這種變化是不可預(yù)估的,進(jìn)而導(dǎo)致施工企業(yè)合同成本的不確定性。
(三)施工企業(yè)收入時(shí)間與賦稅時(shí)間存在時(shí)間差
對(duì)于施工企業(yè)而言,復(fù)水時(shí)間通常都規(guī)定為本年度,但是施工企業(yè)的合同收入一般是按照合同規(guī)定的時(shí)間取得的,換個(gè)說(shuō)法就是,施工企業(yè)的合同收入是跨年度的,這就造成了收入與賦稅之間的時(shí)間沖突。這種時(shí)間差一方面可能增加企業(yè)利潤(rùn),另一方面可能造成賦稅高于實(shí)際水平。
(四)完工比例存在缺陷
造成完工比例存在缺陷的原因主要有:第一,施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在決策時(shí)出現(xiàn)失誤而導(dǎo)致成本增加,而為了控制成本,只能對(duì)既定比例進(jìn)行修改,進(jìn)而造成比例缺陷;第二,施工企業(yè)管理人員的管理失誤,造成工程項(xiàng)目監(jiān)控存在漏洞,出現(xiàn)不規(guī)范施工安裝的現(xiàn)象,造成比例缺陷;第三,施工人員的專業(yè)素質(zhì)確實(shí)也是產(chǎn)生比例缺陷的重要原因。
三、施工企業(yè)科學(xué)執(zhí)行施工安裝合同準(zhǔn)則核算的措施建議
(一)進(jìn)一步完善合同管理
完善施工安裝合同的管理是施工企業(yè)科學(xué)執(zhí)行合同準(zhǔn)則核算的重要途徑。首先,完善合同內(nèi)容的管理。合同準(zhǔn)則對(duì)資產(chǎn)的內(nèi)容有明確的規(guī)定,因此,合同管理過(guò)程中必須對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格有效的管庫(kù),保證其基本價(jià)值和增值價(jià)值。其次,完善合同責(zé)任的管理。合同準(zhǔn)則明確規(guī)定了施工企業(yè)的責(zé)任,施工企業(yè)必須充分了解自身的職責(zé)范疇,在職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行施工安裝,避免產(chǎn)生職責(zé)范圍之外的問(wèn)題。最后,完善合同秩序的管理。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一套合理的秩序規(guī)則,對(duì)合同進(jìn)行分類管理,強(qiáng)化管理效果。
(二)動(dòng)態(tài)管理施工項(xiàng)目成本
為有效地控制施工成本,施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。一方面,施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理工作要有明確的認(rèn)識(shí),明確施工管理的項(xiàng)目,避免因出現(xiàn)遺漏影響全面管理;另一方面,實(shí)時(shí)監(jiān)控施工安裝的進(jìn)度和成本使用情況,并對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,可以提高項(xiàng)目成本的使用效率。另外,施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡量避免施工安裝過(guò)程中的資源浪費(fèi)和無(wú)謂的成本消耗。
(三)提高項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)和控制能力
在施工安裝項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段,施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面分析所需原材料的成本、技術(shù)的可行性以及施工規(guī)模的大小,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行有利的篩選,設(shè)計(jì)階段的成本預(yù)測(cè)將細(xì)節(jié)關(guān)系到后期的施工成本;在施工安裝階段,施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)材料市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)情況對(duì)成本做出合理的預(yù)測(cè)并執(zhí)行預(yù)測(cè)計(jì)劃;在施工安裝完成之后,施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行合理的安排和預(yù)測(cè),合理規(guī)劃維修成本費(fèi)用。
(四)提高施工企業(yè)員工整體素質(zhì)
要想有效的執(zhí)行施工安裝合同會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則,就必須要有具備專業(yè)素質(zhì)的員工支持。對(duì)施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層而言,提高決策能力和預(yù)測(cè)能力很關(guān)鍵;管理人員應(yīng)當(dāng)不斷提高自身的管理能力和管理知識(shí),以提高管理工作的效率;施工人員應(yīng)當(dāng)保證持證上崗,具備相當(dāng)?shù)陌惭b技術(shù)。
四、結(jié)語(yǔ)
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,施工企業(yè)的專業(yè)化水平逐步提高,也更加關(guān)注施工工程的質(zhì)量問(wèn)題,其中對(duì)合同的管理愈加重視。施工安裝合同是記載施工內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的重要文件,因此,施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極有效地強(qiáng)化施工安裝合同準(zhǔn)則核算的執(zhí)行工作。
參考文獻(xiàn)
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[2]孫艷華.施工企業(yè)執(zhí)行建造合同與會(huì)計(jì)核算相關(guān)問(wèn)題的研究[J],當(dāng)代會(huì)計(jì),2016(12):39-40.
作者:付志昕 單位:南陽(yáng)飛龍電力集團(tuán)有限公司
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