導(dǎo)語：茶葉企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化工作策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：信息技術(shù)的飛速發(fā)展，為茶葉企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化工作的開展提供了便利的條件，不僅提高了會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量，也在推動(dòng)了會(huì)計(jì)管理理念的變革，幫助企業(yè)獲得了最大化的經(jīng)濟(jì)效益。但是現(xiàn)階段，茶葉企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理信息化工作中遇到了一些難題，影響了會(huì)計(jì)管理信息化工作的質(zhì)量和效率，據(jù)此，茶葉企業(yè)需要制定針對(duì)性的解決策略，如從思想上正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)管理信息化、培養(yǎng)專業(yè)的會(huì)計(jì)管理人才、加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理信息化風(fēng)險(xiǎn)防范、通過調(diào)研選擇針對(duì)性的軟件以及注重會(huì)計(jì)管理信息化軟硬件設(shè)施建設(shè)，這樣才能保證茶葉企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化工作得到順利的開展，從而為茶葉企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化工作的調(diào)整和優(yōu)化助力。

關(guān)鍵詞：茶葉企業(yè)；會(huì)計(jì)管理；信息化

1會(huì)計(jì)管理信息化的基本概述

會(huì)計(jì)管理信息化指的是通過會(huì)計(jì)與信息技術(shù)的緊密融合來提升會(huì)計(jì)管理的整體質(zhì)量與效率，彌補(bǔ)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理的不足。實(shí)際上，會(huì)計(jì)管理信息化是信息化時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，是滿足信息化時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出的新要求和新挑戰(zhàn)，因此，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理信息化具有鮮明的現(xiàn)實(shí)價(jià)值與意義。對(duì)于茶葉企業(yè)來說，先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和平臺(tái)已經(jīng)成為了茶葉企業(yè)信息獲取的重要渠道，茶葉企業(yè)管理者如果能夠發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)大功能，那么將會(huì)切實(shí)地提高茶葉企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，并為茶葉企業(yè)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)提供便利的條件。如今，我國(guó)會(huì)計(jì)管理信息化正處于穩(wěn)定發(fā)展的良好的態(tài)勢(shì)，越來越多的茶葉企業(yè)建立了較為完善的會(huì)計(jì)管理信息化系統(tǒng)，并采取有效的途徑推動(dòng)了會(huì)計(jì)管理信息化系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，但不容忽視的是，我國(guó)茶葉企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化在發(fā)展的過程中仍然面臨著一些問題。據(jù)此，需要對(duì)茶葉企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化的意義與現(xiàn)狀進(jìn)行深入剖析，這樣才能全面地掌握茶葉企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化所遇到的難題，從而制定針對(duì)性的解決策略。

2茶葉企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化的意義

2.1有助于提高會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量

茶葉企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作需要處理海量的財(cái)務(wù)信息，十分耗費(fèi)時(shí)間和精力，同時(shí)工作效率也不高。而借助信息化手段對(duì)會(huì)計(jì)管理的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集和分析，能夠有效地降低會(huì)計(jì)管理工作的時(shí)間成本，進(jìn)而提高會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量和效率。茶葉企業(yè)會(huì)計(jì)管理可以充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的積極效用，對(duì)各類數(shù)據(jù)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)共享，幫助茶葉企業(yè)形成數(shù)字化、現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)管理模式。但不容忽視的是，茶葉企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化依賴于必要的基礎(chǔ)設(shè)施和投入資金，這樣才能促進(jìn)茶葉企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化工作的順利開展，但這種投入和回報(bào)是正比的關(guān)系，對(duì)于茶葉企業(yè)而言，開展會(huì)計(jì)管理信息化工作十分必要且具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

2.2有助于推動(dòng)會(huì)計(jì)管理理念的變革

在茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，會(huì)計(jì)管理信息化發(fā)揮著重要的作用，能夠推動(dòng)會(huì)計(jì)管理理念的變革，通過會(huì)計(jì)管理人員的積極配合與協(xié)調(diào)，會(huì)計(jì)管理信息化將會(huì)在茶葉企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出事前預(yù)測(cè)的作用，并為茶葉企業(yè)戰(zhàn)略的制定奠定良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段，很多茶葉企業(yè)將人工智能引入到了會(huì)計(jì)管理工作中，資源整合成為了會(huì)計(jì)管理信息化工作的重點(diǎn)內(nèi)容，借助人工智能不僅增強(qiáng)了各個(gè)部門之間的交流與溝通，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息資源的共享，這也對(duì)茶葉企業(yè)的會(huì)計(jì)管理理念與模式帶來了沖擊。因此，茶葉企業(yè)在開展會(huì)計(jì)管理信息化工作的過程中要善于學(xué)習(xí)和借鑒一些成功經(jīng)驗(yàn)，利用先進(jìn)的信息技術(shù)推動(dòng)自身會(huì)計(jì)管理理念的有效變革，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新目標(biāo)，推動(dòng)茶葉企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

2.3有助于茶葉企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益

通過會(huì)計(jì)管理信息化工作的有序開展，茶葉企業(yè)能夠進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理水平，降低會(huì)計(jì)管理人員的工作壓力，并縮減相關(guān)崗位的需求，減少薪資支出，這能夠切實(shí)地幫助茶葉企業(yè)節(jié)約管理成本，從而提升茶葉企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。茶葉企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理信息化的過程中，能夠?qū)ω?cái)務(wù)信息進(jìn)行有效的整合與監(jiān)督，便于茶葉企業(yè)管理人員及時(shí)地調(diào)整發(fā)展規(guī)劃，提高茶葉企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。另外，茶葉企業(yè)通過會(huì)計(jì)管理信息化作業(yè)能夠科學(xué)、系統(tǒng)地分析企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的預(yù)算，為企業(yè)資金的配置提供有利的支撐，進(jìn)而有助于茶葉企業(yè)減少不必要的支出，更使得茶葉企業(yè)在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式的調(diào)整與創(chuàng)新。

3當(dāng)前茶葉企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化存在的問題

3.1對(duì)會(huì)計(jì)管理信息化存在認(rèn)知偏差

由于我國(guó)大多數(shù)茶葉企業(yè)屬于中小型企業(yè)，使得茶葉企業(yè)的管理者對(duì)會(huì)計(jì)管理信息化存在一定的認(rèn)知偏差，僅僅將會(huì)計(jì)管理看做是簡(jiǎn)單的記賬管理，過于重視企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展，尚未認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理信息化在茶葉企業(yè)未來發(fā)展中的作用和價(jià)值。雖然部分茶葉企業(yè)為了響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召建立了專門的會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)，但是其并沒有從思想層面上清晰地認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理信息化的重要性，也沒有制定明確的會(huì)計(jì)管理信息化目標(biāo)和方案，這導(dǎo)致了茶葉企業(yè)的會(huì)計(jì)管理信息化系統(tǒng)無法發(fā)揮有效的作用。實(shí)際上，對(duì)于茶葉企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理信息化不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供有利的參考依據(jù)，同時(shí)也在一定程度上提升了企業(yè)的信譽(yù)，因此，茶葉企業(yè)應(yīng)該正確地看待和重視會(huì)計(jì)管理信息化。

3.2會(huì)計(jì)專員信用管理體制建設(shè)不足

在茶葉企業(yè)中，會(huì)計(jì)專員的工作涉及到一些敏感性內(nèi)容，因此會(huì)計(jì)專員信用管理體制的建設(shè)對(duì)于茶葉企業(yè)而言十分重要，是會(huì)計(jì)管理信息化的有利保障。但是目前我國(guó)很多茶葉企業(yè)是從傳統(tǒng)小作坊發(fā)展而來的，與現(xiàn)代企業(yè)相比較，茶葉企業(yè)的管理理念與方式都存在一定的不足，其中較為典型的就是會(huì)計(jì)專員信用管理體制建設(shè)不足。具體而言，部分茶葉企業(yè)始終采取傳統(tǒng)的家族式管理理念，讓親屬擔(dān)任會(huì)計(jì)專員，這種崗位設(shè)置存在很多弊端，例如專業(yè)能力不高、管理難度較大等，直接影響了茶葉企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化的質(zhì)量和效果。另外，會(huì)計(jì)專員信用管理體制建設(shè)也沒有得到茶葉企業(yè)管理者的重視，使得企業(yè)內(nèi)部信息資源無法進(jìn)行良好的互動(dòng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)出現(xiàn)了孤島現(xiàn)象，帶來了信息作假等問題，阻礙了茶葉企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化的發(fā)展。

3.3會(huì)計(jì)管理信息化面臨著多種風(fēng)險(xiǎn)

茶葉企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化屬于一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，使得茶葉企業(yè)在開展會(huì)計(jì)管理信息化工作中面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，影響了會(huì)計(jì)管理信息化的進(jìn)程?，F(xiàn)階段，我國(guó)茶葉企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，對(duì)會(huì)計(jì)管理信息化工作提出了新的要求。雖然近些年，大部分茶葉企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化工作取得了明顯成效，但不容忽視的是，由于信息時(shí)代的特殊性，使得茶葉企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化工作的開展遇到了一些風(fēng)險(xiǎn)，例如數(shù)據(jù)信息泄露風(fēng)險(xiǎn)、信息系統(tǒng)被惡意損害風(fēng)險(xiǎn)等，為茶葉企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化工作帶來了困境。會(huì)計(jì)管理信息化不僅是茶葉企業(yè)發(fā)展的需求，也是信息時(shí)代的必然結(jié)果，因此，茶葉企業(yè)要借助各種有效的手段加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，確保茶葉企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化工作具備較強(qiáng)的安全性、穩(wěn)定性。

3.4會(huì)計(jì)管理信息化的軟件難以選擇

現(xiàn)階段關(guān)于茶葉企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化的軟件主要包括國(guó)產(chǎn)軟件和進(jìn)口軟件兩種不同的類型，這兩種類型的會(huì)計(jì)管理信息化軟件具有鮮明的差異性，國(guó)產(chǎn)軟件的性能比較差，使用風(fēng)險(xiǎn)也比較高，但成本較低，與我國(guó)茶葉企業(yè)的使用習(xí)慣相符合，而進(jìn)口軟件的性能相對(duì)較高一些，但風(fēng)險(xiǎn)也比較高，與我國(guó)茶葉企業(yè)的使用習(xí)慣不太適應(yīng)。很多大型的茶葉企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理信息化的過程中，普遍選擇進(jìn)口軟件，而中小型茶葉企業(yè)多是選擇國(guó)產(chǎn)軟件，雖然使用的軟件類型不同，但是都面臨著軟件使用困難的困境。對(duì)于大型茶葉企業(yè)而言，雖然借助進(jìn)口軟件建立了較為完善的會(huì)計(jì)管理信息化系統(tǒng)，但是軟件的靈活性不足，無法適應(yīng)我國(guó)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化。對(duì)于中小型茶葉企業(yè)而言，國(guó)產(chǎn)軟件降低了企業(yè)成本，然而由于國(guó)產(chǎn)軟件本身的性能不足，也給中小型茶葉企業(yè)的未來發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)。

4強(qiáng)化茶葉企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化工作的具體策略

4.1正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)管理信息化

茶葉企業(yè)的管理者與會(huì)計(jì)專員都應(yīng)該正確地認(rèn)識(shí)和理解會(huì)計(jì)管理信息化的重要作用，這樣才能推動(dòng)茶葉企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的進(jìn)程。首先，茶葉企業(yè)管理者要清晰地認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理信息化不僅是財(cái)務(wù)部門的工作核心，同時(shí)也要看到會(huì)計(jì)管理信息化對(duì)企業(yè)發(fā)展起到的積極效用，加強(qiáng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的交流，及時(shí)地了解和掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的發(fā)展需求，并基于其需求進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)管理信息化系統(tǒng)，以此促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的現(xiàn)代化、科學(xué)化發(fā)展。其次，茶葉企業(yè)應(yīng)該針對(duì)會(huì)計(jì)管理信息化建立專門的評(píng)價(jià)機(jī)制，這樣能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題并采取針對(duì)性的解決措施。最后，會(huì)計(jì)管理信息化需要其他相關(guān)部門的通力協(xié)作，這樣能夠在相互溝通與互動(dòng)的過程中實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性辨別，推動(dòng)企業(yè)管理流程的精簡(jiǎn)與優(yōu)化，確保茶葉企業(yè)能夠得到規(guī)范化運(yùn)營(yíng)。

4.2培養(yǎng)專業(yè)的會(huì)計(jì)管理人才

專業(yè)的會(huì)計(jì)管理人才是推動(dòng)茶葉企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化發(fā)展的重要力量來源。第一，茶葉企業(yè)應(yīng)該聘請(qǐng)專業(yè)的會(huì)計(jì)管理人才擔(dān)任企業(yè)的會(huì)計(jì)專員，確保企業(yè)的會(huì)計(jì)專員具備較高的信息管理能力，同時(shí)也可以邀請(qǐng)財(cái)務(wù)管理專家開展專題講座，向會(huì)計(jì)專員傳授一些財(cái)務(wù)管理知識(shí)與技能，進(jìn)而提高茶葉企業(yè)會(huì)計(jì)專員的管理能力與水平。第二，茶葉企業(yè)要對(duì)會(huì)計(jì)專員進(jìn)行定期培訓(xùn)，開展多種形式的會(huì)計(jì)專員再教育活動(dòng)，可以借助互聯(lián)網(wǎng)為會(huì)計(jì)專員提供豐富的學(xué)習(xí)和交流機(jī)會(huì)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)專員與同行之間的良好互動(dòng)。第三，會(huì)計(jì)管理信息化并不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的信息化建設(shè)，而是涉及到其他部門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，因此，茶葉企業(yè)應(yīng)該對(duì)整個(gè)企業(yè)員工開展必要的會(huì)計(jì)管理信息化培訓(xùn)，將企業(yè)員工納入到會(huì)計(jì)管理信息化系統(tǒng)之中。

4.3加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理信息化風(fēng)險(xiǎn)防范

一方面，茶葉企業(yè)要充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)建立系統(tǒng)的信息資源共享機(jī)制。大數(shù)據(jù)技術(shù)的先進(jìn)性可以幫助茶葉企業(yè)有效地歸類和儲(chǔ)存多種類型的會(huì)計(jì)管理信息，進(jìn)而增強(qiáng)茶葉企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息的處理能力，通過系統(tǒng)的信息資源共享機(jī)制不僅能夠?yàn)椴枞~企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)提供必要的保證，也可以幫助茶葉企業(yè)規(guī)避一些安全風(fēng)險(xiǎn)，這是因?yàn)樵诓枞~企業(yè)信息資源共享機(jī)制中，還涵蓋了會(huì)計(jì)管理信息化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估信息資源，借助會(huì)計(jì)管理信息化風(fēng)險(xiǎn)的有效評(píng)估，茶葉企業(yè)能夠提前制定會(huì)計(jì)管理信息化風(fēng)險(xiǎn)防范方案，防患于未然，這對(duì)于茶葉企業(yè)開展會(huì)計(jì)管理信息化工作而言具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。另一方面，茶葉企業(yè)要針對(duì)會(huì)計(jì)管理信息化建立動(dòng)態(tài)化的監(jiān)測(cè)機(jī)制，可以對(duì)茶葉企業(yè)的各類會(huì)計(jì)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)地跟進(jìn)、匯總和更新，從而為茶葉企業(yè)管理者提供充分的會(huì)計(jì)管理信息，便于茶葉企業(yè)管理者制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。

4.4通過調(diào)研選擇針對(duì)性的軟件

為了確保茶葉企業(yè)使用適合的軟件來推動(dòng)會(huì)計(jì)管理信息化工作的順利開展，茶葉企業(yè)需要通過一系列的調(diào)研活動(dòng)來獲取會(huì)計(jì)需求等方面的數(shù)據(jù)信息，并根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果來選擇針對(duì)性的軟件，這樣才能為茶葉企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化提供有利的條件。實(shí)際上，成本控制是目前大多數(shù)茶葉企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化的重要內(nèi)容，也是茶葉企業(yè)選擇會(huì)計(jì)管理信息化軟件首要考慮的因素，而績(jī)效、盈利等方面則考慮的比較少。據(jù)此，茶葉企業(yè)在選擇會(huì)計(jì)管理信息化軟件的時(shí)候，不僅要對(duì)成本控制進(jìn)行思考，并加大成本控制版塊的開發(fā)力度，同時(shí)也要研究茶葉企業(yè)其他方面在會(huì)計(jì)管理信息化中的重要功能，系統(tǒng)地分析成本控制與績(jī)效、盈利等方面之間的融合程度，這樣茶葉企業(yè)才能選擇出一個(gè)適合的、全面的軟件。

4.5注重會(huì)計(jì)管理信息化軟硬件設(shè)施建設(shè)

會(huì)計(jì)管理信息化軟硬件設(shè)施建設(shè)同樣是茶葉企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化工作順利開展的必要條件。第一，茶葉企業(yè)要加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理信息化軟硬件設(shè)施的建設(shè)。具體而言，茶葉企業(yè)可以建立專門的會(huì)計(jì)信息管理平臺(tái)，加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)構(gòu)的交流與互動(dòng)，提高會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的可視化，這樣能夠保證茶葉企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化工作的精細(xì)化開展，也能夠確保茶葉企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息的真實(shí)性與可靠性，為茶葉企業(yè)管理者戰(zhàn)略規(guī)劃的制定提供依據(jù)。第二，茶葉企業(yè)要對(duì)自身的發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行充分的調(diào)研，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求選擇合適的軟件，包括成本控制軟件、績(jī)效管理軟件等，并深入開發(fā)這些軟件的最大化功能，從而增強(qiáng)茶葉企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

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作者：王堯 單位：信陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院商學(xué)院