導語：電力企業(yè)會計管理發(fā)展對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在電力企業(yè)的發(fā)展過程當中，會計管理工作科學性的提升是一個關(guān)鍵任務。也可以說是電力企業(yè)的命脈。我國經(jīng)濟快速發(fā)展，帶動國家基礎(chǔ)事業(yè)的向高質(zhì)量、高科技轉(zhuǎn)型升級，也讓會計管理工作的地位不斷提高。但是從目前的現(xiàn)狀來看，電力企業(yè)會計管理工作還是出現(xiàn)了一些短板和不足。為此，如何能夠讓電力企業(yè)的會計管理水平得到提升、會計管理工作的效率得到優(yōu)化，成為了目前應該關(guān)注的關(guān)鍵問題。筆者針對目前電力企業(yè)會計管理制度不夠優(yōu)化等等問題進行了分析，并為如何實現(xiàn)這些瓶頸的破解，提出的一些有效應對策略。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；會計管理；發(fā)展對策；會計制度

一、研究背景介紹

電力企業(yè)作為一個特殊行業(yè)領(lǐng)域，在國民經(jīng)濟發(fā)展的過程當中扮演著十分重要的角色。電力企業(yè)在發(fā)展過程當中除了要注重技術(shù)創(chuàng)新和安全保障工作以外，還要關(guān)注于會計管理工作的優(yōu)化發(fā)展，畢竟電力企業(yè)屬于成本開支總額較大、資金流動較快的企業(yè)。通過會計管理工作的科學化、規(guī)范化發(fā)展，能夠為電力企業(yè)節(jié)約更多的成本開支。但是從目前的現(xiàn)狀來看，電力公司對于會計管理工作的重視程度不夠、會計管理的方法不夠科學，都制約著會計管理工作的進步。在這樣一個背景環(huán)境之下，對電力企業(yè)會計管理的現(xiàn)狀進行調(diào)研，并提出一些具有獨創(chuàng)性的、可操作性的對策和建議，這對于推動電力企業(yè)的發(fā)展、進步而言具有十分重要的價值作用。

二、電力企業(yè)會計管理的現(xiàn)狀分析

(一)電力企業(yè)負責人對會計管理制度的認識不足

通過對國內(nèi)學者關(guān)于這一個領(lǐng)域的研究結(jié)論進行查閱和研讀以后了解到，很多電力企業(yè)的管理者對內(nèi)部會計如何控制的意識不強，規(guī)范內(nèi)部控制工作優(yōu)化發(fā)展的制度不完善，相關(guān)工作流程的設(shè)計不科學等等。而且，由于電力企業(yè)高層管理者和決策者的認知不足、重視不夠，導致最終的執(zhí)行陷入到了困境。在內(nèi)部會計制度具體實施推進的過程當中，過多的條款對出納會計人員等等進行約束，但是對于大型的設(shè)置設(shè)備、器械采購人員以及后勤管理人員的約束明顯不足，除此之外，由于監(jiān)督體制和評價機制不夠完善，也影響了內(nèi)部控制工作預期目標的實現(xiàn)。

(二)職責分工不明，內(nèi)部會計控制管理失控

對于很多電力企業(yè)而言，在內(nèi)部會計控制工作進行的過程當中，對于控制對象、控制范圍等等細節(jié)的關(guān)注度不高。而電力企業(yè)的實際情況是：對存貨、固定資產(chǎn)和工程物資沒有相關(guān)的要求進行嚴格管理，對采購、驗收、保管、付款等職責沒有明確的分管制度。

(三)財務人員缺乏應有的道德素養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)

通過查閱和了解相關(guān)資料，在電力企業(yè)當中，近50%的會計人員只有?？茖W歷，會計工作人員綜合素質(zhì)不是很高，知識層次偏低，也有非會計專業(yè)畢業(yè)的人員從事最基礎(chǔ)的會計工作。除此之外，在缺乏道德素養(yǎng)同時，專業(yè)素養(yǎng)也在不同程度上表現(xiàn)較低：一是對會計的職業(yè)素養(yǎng)認知度不高，從思想上沒有重視會計工作的重要性；二是一部分會計人員缺乏對新知識的學習與更新意識；三是個別電力企業(yè)會計人員職業(yè)道德匱乏，一旦產(chǎn)生貪欲就會對電力企業(yè)和國家造成了較大的經(jīng)濟損失。有的會計人員只有課本上的書本知識而缺乏實際操作經(jīng)驗，這樣更需要電力企業(yè)多多注重對新人的培養(yǎng)和鍛煉。

三、電力企業(yè)會計管理工作發(fā)展的對策

(一)提高會計手段，實現(xiàn)成本核算網(wǎng)絡化

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，為了提高電力企業(yè)的工作效率必須要充分利用網(wǎng)絡的快捷性的優(yōu)勢，對電力企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究。電力企業(yè)成本核算涉及面廣且復雜多樣，專業(yè)分工精細，數(shù)據(jù)龐雜，要保證電力企業(yè)成本核算運行標準化和規(guī)范化，必須實現(xiàn)計算機網(wǎng)絡化管理，對技術(shù)科室、行政后勤及賬務核算部門進行計算機聯(lián)網(wǎng)，保證自動實現(xiàn)電力企業(yè)成本數(shù)據(jù)的及時收集、存貯、傳輸、匯總、分析和共享，提高成本核算效率，為電力企業(yè)財務管理帶來了極大的便利。

(二)完善電力企業(yè)財務預算編制

在電力企業(yè)會計管理工作不斷向前推進的過程當中，要注重預算編制的科學化發(fā)展。在電力企業(yè)當中，始終遵循著“以收定支、兼顧平衡”的預算基本原則，在充分考慮電力企業(yè)特點的基礎(chǔ)之上，進行財務估算活動的開展。根據(jù)國家有關(guān)制度的規(guī)定進行收入預算的規(guī)劃和安排，對于必需性支出給予充分的考慮，例如人員工資支出、水電費用支出等等，又要保證業(yè)務費、材料費、設(shè)備維修費等其它各項成本的支出。結(jié)合電力企業(yè)實際情況，同時兼顧行業(yè)的特點屬性的基礎(chǔ)之上，根據(jù)財務收支數(shù)據(jù)的變動情況，對未來的發(fā)展進行科學的預測。同時，在實現(xiàn)環(huán)境和條件不斷優(yōu)化的基礎(chǔ)之上，讓電力企業(yè)服務的范圍得到擴展，以便能夠充分滿足整個電力市場的需求。在會計管理過程當中，尤其要對立項工作嚴格管控，以促使電力成本的降低。

(三)完善內(nèi)部監(jiān)督體系

為了促使電力企業(yè)的整體戰(zhàn)略發(fā)展目標得以實現(xiàn)，避免成本開支的增加，讓各項資源都能夠得到高效的利用，其核心的手段就是要盡快實現(xiàn)電力企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系的優(yōu)化。這也是保證電力企業(yè)會計從業(yè)人員能夠嚴格遵守國家法規(guī)制度、促使電力企業(yè)合法運營的一個關(guān)鍵手段。必須要進行內(nèi)部會計監(jiān)督和內(nèi)部審計監(jiān)督。在《會計法》當中明確規(guī)定，會計人員應該充分履行監(jiān)督的基本職責，而在電力企業(yè)的整個內(nèi)部審計系統(tǒng)當中，審計監(jiān)督又是其中一個關(guān)鍵的構(gòu)成要素。一方面，要保證電力企業(yè)內(nèi)部有關(guān)于會計控制的各項規(guī)程得到有效落實，體現(xiàn)電力企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)的權(quán)威性，就需要在電力企業(yè)管理中的高度重視和直接決策之下，設(shè)立專門的部門，明確專職人員的責任。內(nèi)部審計工作要獨立化。除此之外，對于內(nèi)部審計的制度、規(guī)章等等還要進行動態(tài)化的更新和調(diào)整。另一方面，對于電力企業(yè)而言，還要積極構(gòu)建自我評價系統(tǒng)，通過對事前、事中以及事后的監(jiān)督管控，及時發(fā)現(xiàn)各種潛在問題和風險危機，并積極地采取有效的預警處理機制，以保證內(nèi)部控制的目標能夠?qū)崿F(xiàn)。在會計法則當中還對財政部門、稅收部門等等不同部門的基本權(quán)責進行了明確，任何一個部門都要依法行使職權(quán)，依法辦事，恪盡職守。

(四)提高財務人員整體素質(zhì)

從本質(zhì)上來看，財務工作人員的技能水平和素養(yǎng)水平，與財務管理科學性的實現(xiàn)之間有這極為密切的關(guān)聯(lián)，為此，要注重財務人員的培訓，提升整個電力企業(yè)財務人員隊伍的整體素質(zhì)，建立完善崗位責任制。首先是管理層領(lǐng)導必須懂財務管理制度，特別是分管領(lǐng)導更是要清楚財務在電力企業(yè)各項經(jīng)營業(yè)務中的作用，把有限的資金運用到實處。與此同時，內(nèi)部的培訓工作和考核工作也是十分必要的，還可以采取“輪崗制度”，對電力企業(yè)內(nèi)部的會計人員、財務管理人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)進行定期的考核和評價，對于那些表現(xiàn)突出的人員，可以給予一點的精神獎勵或者是物質(zhì)獎勵。除此之外，“人性化”的電力企業(yè)管理模式也是提升員工工作積極性的一個手段，在電力企業(yè)管理者的主動關(guān)懷之下，讓員工更加具有責任意識。通過培訓，提升會計工作人員的整體素養(yǎng)，讓他們能夠掌握全新的會計工作理念和會計職業(yè)道德，以便能夠更好地為電力企業(yè)服務。

(五)建立有效的激勵機制，堅持制度創(chuàng)新

為了保證電力企業(yè)內(nèi)部控制制度能有效發(fā)揮作用，并使之不斷地得到完善，電力企業(yè)必須定期對內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進行檢查與考核，并將考核結(jié)果與獎懲、職務升降掛鉤，促進各項制度落實。執(zhí)行制度還必須“動真格的”，對違反制度的人和事要嚴肅處理和糾正；對執(zhí)行制度不力的單位和個人，要進行嚴格的責任追究，才能不斷提高制度的執(zhí)行力。建立了有效的激勵機制后還應堅持制度創(chuàng)新。可以先對現(xiàn)行的電力企業(yè)內(nèi)部控制制度進行全面認真的梳理，查找薄弱環(huán)節(jié)和風險防范控制點，進行完善和修訂，以保證電力企業(yè)內(nèi)部的各項控制約束都更加規(guī)范、根據(jù)科學，避免某些人員鉆了制度的空子。同時，還要結(jié)合電力企業(yè)實際情況、結(jié)合行業(yè)外在環(huán)境，進行制度的優(yōu)化，通過上層管理人員、基層工作人員多渠道監(jiān)督體系的構(gòu)建，讓各種監(jiān)督作用都能夠得到發(fā)揮，嚴格落實“按制度辦事”的基本原則，使權(quán)力的行使過程置于陽光下，有效防止權(quán)力濫用。

四、結(jié)束語

綜上所述，為了保證電力企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，為了能夠進一步提升電力企業(yè)的服務質(zhì)量，就要實現(xiàn)會計管理制度的完善。只有構(gòu)建起了根據(jù)科學的、規(guī)范的內(nèi)部控制制度，讓內(nèi)部監(jiān)督成為一項常態(tài)性的工作，借助于培訓提升會計從業(yè)人員的技能和素養(yǎng)，才能夠為電力企業(yè)會計管理工作的優(yōu)化搭建一個基礎(chǔ)平臺，促使此項工作更上一個新臺階。

參考文獻

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[3]王柳星.論電力企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的問題及對策研究[J].財會學習，2020(03):148-149.120

作者：唐麗梅 單位：國網(wǎng)湖南省電力有限公司技術(shù)技能培訓中心