導語：電力企業(yè)財務管理與成本管理措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

[摘要]在當前的電力企業(yè)中，我國的財務共享模式下電力企業(yè)管理的融合得并不完善。工作的復雜性導致財務管理工作任務難以從表面上劃分清楚，由于在管理職能上不屬于相同單位，對電力企業(yè)財務風險的管控工作的一體化開展造成影響，電力企業(yè)中前端和后端的融合理念不足。在傳統(tǒng)的財務管理工作上，管理工作并沒有落實到每個業(yè)務部門，造成資源浪費。工程施工成本控制可以降低成本，給企業(yè)帶來利益，給企業(yè)帶來長遠的發(fā)展利益。

[關鍵詞]財務管理；成本管理；項目成本

財務管理和成本管理逐步成為電力企業(yè)競爭中的重要因素，逐步成為電力企業(yè)中最重要的一個資源。財務管理作為電力企業(yè)財務活動的中心，管理電力企業(yè)經(jīng)濟活動的各個方面。和成本管理在企業(yè)管理中都有著非常重要的地位，電力企業(yè)的發(fā)展應該依靠財務管理和成本管理共同配合促進綜合能力提高。

1.財務管理的作用

1.1財務管理在企業(yè)的地位

電力企業(yè)公司的財務戰(zhàn)略在公司中占有重要地位是經(jīng)濟發(fā)展方向造成的。一個公司的發(fā)展方向，在建設融資中是主體，建設投資公司中分散的管理模式可以轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)合型契約的企業(yè)管理模式，這樣的企業(yè)管理模式可以解決經(jīng)營責權不明、政企不分與城市基礎設施建設的問題。所以電力企業(yè)公司的有關經(jīng)營發(fā)展方向與財務戰(zhàn)略方向離不開。電力企業(yè)的發(fā)展離不開正確的財務戰(zhàn)略支持，籌資、投資方式、利潤分配、財務劃分結(jié)構(gòu)是公司財務戰(zhàn)略的主要組成部分。各個項目需要在投資、融資、資金分配、資金管理等多個方面進行投資策劃，采取更有效的方法節(jié)約資金成本，提高資金的利用效果。投資方的利益分配也要根據(jù)多方面因素進行合理分配，確立分配政策，處理長期和短期利益之間的關系，合理分配公司與個人之間的利益關系，立足利于公司發(fā)展的角度，規(guī)劃好財產(chǎn)結(jié)構(gòu)，從安全性、有效性等角度以最佳的方式結(jié)合。

1.2財務管理的問題

我國的財務共享模式下電力企業(yè)管理的融合得并不完善。工作的復雜性導致財務管理的工作任務難以從表面上劃分清楚，對電力企業(yè)財務風險的管控工作的一體化開展造成影響。電力企業(yè)中前端和后端的融合理念不足。在傳統(tǒng)的財務管理工作上，管理工作并沒有落實到每個業(yè)務部門，造成人力資源浪費。缺乏健康有序管理，存在集約單位管理缺乏現(xiàn)象，電力企業(yè)中業(yè)財融合的理念需要深入推進。

2.財務管理的應對措施

2.1改變財務管理方法

重視財務管理的方法，如何最大限度地利用財務管理實現(xiàn)公司盈利最大化，形成收益與資本。充分發(fā)揮管理人員在電力企業(yè)中的最大價值，調(diào)動員工積極性，參與到電力企業(yè)決策中來，提高管理人員參與感，使員工向管理轉(zhuǎn)變。提高對財務管理的認識，學習先進的管理思想。

2.2提高財務處理能力

單位內(nèi)部常見的財務問題，可以經(jīng)過統(tǒng)一的解決。這樣一個財務工作人員可以處理多個部門的相同的財務工作，精簡了財務管理人員，而且財務工作人員在面對相同的問題時，財務的核算能力也有很大的提升，同時有利于工作經(jīng)驗的積累，使財務工作人員的工作效率得到顯著提升。由此可見，可以節(jié)約人工成本，同時使單位內(nèi)部管理的財務管理效率得到有效提高。

2.3強化電力企業(yè)的財務管理機制

受經(jīng)濟發(fā)展影響，很多電力企業(yè)經(jīng)營規(guī)模逐漸擴大，電力企業(yè)財務管理工作量也逐漸增加，很多電力企業(yè)分支結(jié)構(gòu)財務核算方法不夠統(tǒng)一，對下屬公司財務管理造成較大困難，對下屬公司財務狀況和經(jīng)營盈利情況的了解造成了影響，對單位的運營也帶來了影響，使電力企業(yè)資源不能合理的分配。在財務共享中心模式下，電力企業(yè)的下屬公司的財務核算標準有著統(tǒng)一的規(guī)劃，同時外部監(jiān)督工作也得到了強化，帶動了下屬公司內(nèi)部考核機制發(fā)展，使電力企業(yè)的資源可以的合理有效的配置。

2.4強化單位中財務管理人員的財務戰(zhàn)略思想

在財務共享中心模式下業(yè)財融合發(fā)展過程中，電力企業(yè)財務部門的相關技術人員要強化財務戰(zhàn)略思想，并具有創(chuàng)新思維。在財務戰(zhàn)略不斷發(fā)展過程中，財務部門的工作人員能夠具有財務戰(zhàn)略思考能力，以及運用先進技術和工具的能力。財務部門的工作人員可以根據(jù)財務數(shù)據(jù)深入研究其信息價值，加強電力企業(yè)與用戶，電力企業(yè)與供應商之間的聯(lián)絡，促進電力企業(yè)財務管理發(fā)展，確保業(yè)財融合工作順利實施，遵循財務管理原則開展工作，使電力企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

3.成本管理

3.1工程成本控制的意義

電力企業(yè)項目的成本控制是控制企業(yè)完成規(guī)定目標的重要方式，控制企業(yè)生產(chǎn)過程中成本超標的情況，采取改正措施，降低項目生產(chǎn)成本，增加項目盈利，提高企業(yè)經(jīng)濟利潤的產(chǎn)生。電力企業(yè)項目的成本控制可以確保企業(yè)財產(chǎn)物資利用達到最大化，保證了企業(yè)財產(chǎn)的安全，避免企業(yè)內(nèi)部中舞弊等問題的出現(xiàn)。綜合性是電力企業(yè)項目成本控制的一大特點，成本控制系統(tǒng)在企業(yè)中應處于綜合地位。在電力企業(yè)戰(zhàn)略的選擇上做好成本控制管理工作可以給企業(yè)帶來很大的利益，在電力企業(yè)成本控制方面，要做到保障自身優(yōu)勢同時優(yōu)化成本控制體系。

3.2電力企業(yè)工程項目中成本控制存在的問題

我國電力企業(yè)施工項目成本控制依舊存在某些問題，影響著工程項目給企業(yè)帶來的利益。首先很多工程項目的成本意識薄弱是一大問題，很多項目管理從表面上看職務合理，分工明確，但是深層意義上缺乏員工之間的交流，整體成本控制思想不夠深入。例如施工人員只進行項目的施工生產(chǎn)，確保工程進度盲目的增加機器設備。在項目開始前的成本計劃并不完善，沒有進行施工過程中控制成本的措施。項目成本管理控制體系不完善，項目責任體制落實不到位，工程中沒有具體的安排各崗位的成分管理責任，很多企業(yè)中項目經(jīng)理沒有將項目管理人員的實際利益與項目成本相聯(lián)系，沒有落實成本控制責任制到管理體系。電力企業(yè)應建設項目實施過程中的全過程成本控制，施工項目都是一次性的，因此對工程項目的成本控制應落實到施工的整個階段，使成本控制效果達到最大化。項目工程實施中還有一個重大的問題，是項目工程對質(zhì)量成本缺乏管理。施工項目中包含材料采購等工作，容易遇到壓價行為，造成施工過程的偷工減料，項目工程進度受到影響，增加項目成本。

4.電力項目成本控制的措施

4.1建立工程控制系統(tǒng)

電力施工工程管理的其中一項主要特征是工程經(jīng)理負責制。在施工過程中工程經(jīng)理要把握好工程的進度，對工程的成本、質(zhì)量、現(xiàn)場管理等各個環(huán)節(jié)作出把控，盡到應有的責任，工程管理要把成本控制放在重要位置。工程中工程經(jīng)理的認知需要受到企業(yè)的重視，復合型的人才才能勝任工程經(jīng)理工作。工程經(jīng)理必須要了解施工圖紙、工程合同、工程預算和政策有關規(guī)定，合理地安排工程進展，同時可以根據(jù)上述材料與施工難度、工程周期、市場勞務、具體施工情況等因素，制定出工程保本價位，提供市場的合理利潤值，可以供企業(yè)高層領導確定工程標價。由此可見，工程施工前成本控制中，建立以工程經(jīng)理為核心的工程控制體系尤為重要，其控制方法如圖所示。圖1工程成本控制方法示意圖

4.2關于項目成本管理建立責任制

電力施工工程中，成本責任必須要求工程經(jīng)理落實。成本責任要與工作責任一同有效完成，為工程成本節(jié)約開支，降低成本同時確保工作責任落實，保障施工前期的成本控制工作。在電力施工企業(yè)內(nèi)部，應將成本控制責任制落實到每個工程管理人員的工作觀念中。工程的技術部人員在負責工程施工技術中，落實工程質(zhì)量，完成單位時間內(nèi)的工作任務，同時創(chuàng)新工程技術，完成工作任務的同時降低工作成本。經(jīng)營部人員在進行合同實施過程的工作中，對工程進度款的催款工作加強落實，及時申報工程進度款，及時處理施工中遇到的問題。經(jīng)濟部人員應加強項目合同的預算管理，提高工程財務收入。主管工程財務工作的財務部人員，應做好工程財務收支的分析，合理分配資金用度。工程經(jīng)理應做好成本控制人員的管理，在工期內(nèi)要合理安排，將成本責任分配到每個崗位，成本控制工作要公司全體成員共同努力。

4.3加強項目的合同預算管理

工程施工前的投標階段應做好資格預審工作，預審資格審查工作在很大程度上提高成本控制工作的實施。電力企業(yè)的有關部門，在投標前期工作中可依據(jù)有關文件對工程的投標問題進行招標評判，通過數(shù)據(jù)確定是否合適投標。有關工作人員通過專業(yè)設備對項目進行審查，并將得到的重要信息上報，以供公司領導層對工程信息進行判斷。通過當?shù)厥袌龅挠嘘P分析和企業(yè)的經(jīng)營目標，制定投標文件。對于工程中頻繁的工程變更現(xiàn)象，可能會影響的工程成本支出，企業(yè)應及時的辦理工程簽證，加強對工程合同條款的分析管理，成為施工前施工企業(yè)要重視的問題。施工企業(yè)應培養(yǎng)管理人員的合同分析能力，力求管理人員能對合同條款的每一項都充分理解，在和施工進行中可防止施工單位由于各種原因進行工程扣款。在合同分析過程中應充分考慮工期因素，防止因工期提前，使工程費用增加，杜絕工程項目成本費用的各種風險。

5.結(jié)語

本文通過對電力企業(yè)項目財務管理和成本管理的研究，電力企業(yè)的財務管理是企業(yè)管理的要點，企業(yè)的成本控制工作要隨著時展及時改進。企業(yè)項目實施過程中成本控制工作的主要目標是降低項目成本，給企業(yè)帶來利益，促使企業(yè)發(fā)展。項目實施過程中成本控制的強弱，對企業(yè)的管理水平有著很大的影響，企業(yè)的成本控制管理應加強完善，企業(yè)的成本控制理念應當加強，促進企業(yè)發(fā)展。財務管理在電力企業(yè)中占有重要地位，加強電力企業(yè)的財務管理，對企業(yè)發(fā)展有深遠的影響。市場經(jīng)濟中，隨著電網(wǎng)企業(yè)不斷提高服務質(zhì)量，注重成本管理，財務管理工作逐漸與其他部門的業(yè)務進行深層次的融合，滲透至電網(wǎng)企業(yè)整體管理工作的各個細節(jié)，能夠有效提高電網(wǎng)企業(yè)財務管理工作質(zhì)量，同時也有助于優(yōu)化電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營管理策略。

【參考文獻】

[1]李霏.電力企業(yè)工程財務管理內(nèi)部控制中的問題及對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2017(04):54-55.

[2]曾慶飛.電力工程施工管理的成本控制措施分析[J].建材與裝飾,2017(05):11-15.

[3]賈樂樂.探析電力工程施工成本控制與工程財務管理[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2016(02):55-56

[4]胡永勤.解析電力企業(yè)實現(xiàn)財務精細化管理的措施研究[J].財會學習,2020(27):38-39.

[5]石利娟.探究大數(shù)據(jù)時代下電力企業(yè)財務內(nèi)部風險控制[J].中國集體經(jīng)濟,2020(13):135-136.

作者：梁瀟 單位：國網(wǎng)黑龍江省電力有限公司檢修公司