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摘要：會計管理，是現(xiàn)代企業(yè)合理運用資金的必要手段，它以企業(yè)的日常財務(wù)往來為研究對象，以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化為最終目標，對企業(yè)的財務(wù)部門、人員、信息等進行協(xié)調(diào)分工，來保證企業(yè)的資金能夠盡可能多地有效運用。效益是企業(yè)生存的根本，而會計管理則緊緊圍繞著提高企業(yè)的經(jīng)濟效益展開，因此在企業(yè)的經(jīng)營管理中有著十足重要的地位。

關(guān)鍵詞：會計管理；經(jīng)濟效益；企業(yè)規(guī)劃

管理永遠是企業(yè)必不可少的手段，企業(yè)各個環(huán)節(jié)職能的發(fā)揮都需要管理，財務(wù)管理是企業(yè)資金流向、數(shù)額的管理；人力資源管理是企業(yè)人才資源的管理；而會計管理的作用則是規(guī)劃和控制企業(yè)的資金流向，以及管理企業(yè)的稅務(wù)信息。會計管理一方面對企業(yè)資金的支出方向加以分析，做出規(guī)劃，避免了企業(yè)投資的盲目性；另一方面合理控制企業(yè)的各項支出，核算清楚應(yīng)收或應(yīng)付的數(shù)額，防止資金浪費。但是在國內(nèi)，有很多企業(yè)在會計管理的過程中都出現(xiàn)了一些問題。

一、當下我國企業(yè)會計管理的不足

（一）企業(yè)管理者對會計職能的理解存在偏差

會計人員是企業(yè)財務(wù)管理工作的主要執(zhí)行者，所有關(guān)乎企業(yè)資金的部分都屬于會計人員的工作范疇。但是現(xiàn)在國內(nèi)很多企業(yè)的管理者對企業(yè)會計人員的職能了解不夠全面，僅僅將會計人員作為傳統(tǒng)的記賬、出賬人員來看待，導致會計人員只會單純的做好賬目，技能缺失，這和以控制規(guī)劃為主的會計管理是沖突的，這種觀念上的缺失會導致會計人員的作用難以發(fā)揮出來。僅僅會做賬的會計人員已經(jīng)難以滿足企業(yè)在殘酷的市場競爭中順利存活下來的要求。在當代，如果一個企業(yè)的會計部門無法為企業(yè)管理者的決策提供經(jīng)濟參考，那么上至財務(wù)部門、下到每個會計人員無疑都是不合格的。

（二）會計人員隊伍良莠不齊，部分人法制觀念缺失

絕大多數(shù)的企業(yè)都擁有一支自己的財務(wù)人員隊伍，而每個人的水平、素質(zhì)都是不同的。盡管這些年來我國的法律規(guī)范不斷完善，但在會計人員進行財務(wù)工作時，還有部分人疏于自律抑或職業(yè)道德素質(zhì)不高，發(fā)生造假謀私的問題。這些違法行為的出現(xiàn)無一例外都是因為法制觀念不強，無法在法律和不正當利益之間正確抉擇，說明我國會計從業(yè)人員的法制觀念亟待加強。謊報、假報等行為的出現(xiàn)都會導致企業(yè)管理者無法看到真實的財務(wù)信息，從而影響企業(yè)的決策。

二、會計管理和提高經(jīng)濟效益的關(guān)系

（一）會計管理的目的是提高企業(yè)經(jīng)濟效益

一切社會經(jīng)濟活動的直接目的都是獲取經(jīng)濟效益。無論何種性質(zhì)的社會，對經(jīng)濟效益的追求都是共同的，沒有這種追求，社會的發(fā)展將會止步。我們現(xiàn)在所處的社會主義社會的經(jīng)濟效益指的是價值和使用價值的相統(tǒng)一，而價值是以貨幣的形式表現(xiàn)的。同時，會計的特征就是以貨幣的形式進行核算和整理，從而促進價值和使用價值的統(tǒng)一，達到提高經(jīng)濟效益的目的。

（二）經(jīng)濟效益推動會計的改革和發(fā)展

隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展，社會經(jīng)濟活動開始趨于復雜化，會計也發(fā)揮著越來越重要的作用，它對于經(jīng)濟效益的進步起著至關(guān)重要的作用。但是，經(jīng)濟效益的進步也要求會計的不斷創(chuàng)新和變革，只有會計的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，才能滿足經(jīng)濟效益多樣化的需求，才能促進社會活動的正常進行，維持社會的穩(wěn)定發(fā)展，減少風險的發(fā)生。所以，會計的發(fā)展必須順應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展，從而爭取經(jīng)濟效益的最大提高。但是，如果這個度把握不當，就很容易阻礙經(jīng)濟效益的進步，進而引起經(jīng)濟危機，后果不堪設(shè)想。所以，會計的革新變得十分重要。

三、會計管理對提升企業(yè)經(jīng)濟效益的作用

（一）控制好會計管理是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的有效方法

在企業(yè)中，為了保證其目標的實現(xiàn)，我們要做好預算控制。其中，標準化的存貨控制和成本控制是保證其經(jīng)濟效益良好的具體方法之一，在成本形成過程中，按照事先制定好的成本目標，通過專門的方法，來嚴格的監(jiān)督、計量和指導。追求經(jīng)濟效益，務(wù)必不要讓各種生產(chǎn)耗費超過原來的預算，才能保證既定成本目標的實現(xiàn)。同時，在決策前進行預測也是十分重要的，如果沒有詳細的規(guī)劃，也就意味著在市場競爭中喪失了主動權(quán)，這對企業(yè)的發(fā)展將是十分不利的，如果一直處于被動的局面，被敵人牽著走，那么企業(yè)的倒閉將是必然。只有事先做好了預測，估算出效益的預期值，在計劃執(zhí)行的過程中將實時的數(shù)據(jù)同預期值加以比較，修正不足，就一定可以實現(xiàn)預期目標。會計管理還有較為關(guān)鍵的一步——會計監(jiān)督，只有做好監(jiān)督工作，對會計人員的工作進行考核，這樣才能增加員工的危機感，才能督促他們將該做的工作做到位，這對提高經(jīng)濟效益也十分有利。

（二）會計管理做出的決策直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益

會計管理決策其本質(zhì)是從外部為企業(yè)的決策提供服務(wù)的，會計管理決策是現(xiàn)代管理中常用的一種方法和手段，其在未來一段時期內(nèi)主要是進行價值為主的定量分析，具體表現(xiàn)在利潤、銷售、資金等方面。它要以經(jīng)濟前景的預測和經(jīng)濟政策的制定為出發(fā)點，確立目標、安排計劃，采取有效措施，從而科學的籌劃未來，讓生產(chǎn)經(jīng)營活動能有序合理地進行。這些都離不開會計管理。首先，我們企業(yè)的目標就是提高經(jīng)濟效益，通過在某段時間內(nèi)采用少量的資金和最少的成本來保證利潤的最大化。其次，會計決策也對企業(yè)的其他決策有一定的影響，它所決策的目標是其他決策的參考標準。最后，會計管理綜合反映了其他決策所要確定好的目標是怎樣的，所以，會計決策將直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

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作者:魏敏 單位:安徽三聯(lián)學院