導(dǎo)語：企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在問題與對(duì)策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)重要工作，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)，因此，做好會(huì)計(jì)管理工作十分重要，是企業(yè)管理的重要組成部分。雖然，近些年，網(wǎng)絡(luò)信息化快速發(fā)展，為會(huì)計(jì)管理提供了新的契機(jī)，相關(guān)人員也更加重視會(huì)計(jì)管理工作，但是，會(huì)計(jì)管理仍然存在一些問題，不利于會(huì)計(jì)工作的開展實(shí)施，需要提出針對(duì)性解決對(duì)策，才能夠確保會(huì)計(jì)管理工作的順利開展。基于此，本文展開針對(duì)性研究，希望提出一點(diǎn)自己的想法與建議，為會(huì)計(jì)管理工作的順利開展而努力。

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)管理；問題；對(duì)策

會(huì)計(jì)管理是指對(duì)企業(yè)的貨幣資金進(jìn)行核算，對(duì)往來的賬目進(jìn)行結(jié)算以及員工工資核算和企業(yè)資金收益的監(jiān)督等等，這些會(huì)計(jì)管理工作內(nèi)容對(duì)企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展非常重要，近年來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越迅速，會(huì)計(jì)工作也越來越重要，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，發(fā)揮著優(yōu)化資源配置，合理利用資金資源，人力資源與物力資源的重要作用。由此可見，分析會(huì)計(jì)管理存在的問題與對(duì)策具有重要的意義與價(jià)值，不僅可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，還可以加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理，健全管理體系，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

1會(huì)計(jì)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要性

1）通過會(huì)計(jì)管理，可以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的基本目標(biāo)，確保會(huì)計(jì)管理的有效進(jìn)行，幫助管理層進(jìn)行科學(xué)的決策，促進(jìn)企業(yè)高效管理，提高企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?？偠灾?，會(huì)計(jì)管理在企業(yè)經(jīng)營中占據(jù)了重要的位置，發(fā)揮了重要的作用，不僅可以進(jìn)行恰當(dāng)?shù)模娴念A(yù)算，還可以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2）通過會(huì)計(jì)管理，可以降低成本，提高企業(yè)的利潤。在企業(yè)發(fā)展過程中，外部環(huán)境是無法控制的，企業(yè)只能加強(qiáng)內(nèi)部管理，因此，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理，在加強(qiáng)成本管理與控制的基礎(chǔ)上，進(jìn)行有效的管理，發(fā)揮會(huì)計(jì)管理的重要作用[1]。除此之外，通過會(huì)計(jì)管理，還可以解決客戶存在的問題，維護(hù)客戶的利益，從而吸引更多的客戶，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。3）通過會(huì)計(jì)管理，可以優(yōu)化資源配置，合理利用資金資源，以免出現(xiàn)資金支出不合理，資金鏈斷裂，資金無法流通等問題，影響企業(yè)的正常運(yùn)營。因此，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理，可以促進(jìn)企業(yè)決策工作的開展實(shí)施，達(dá)到理想的企業(yè)管理效果，為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力，提高企業(yè)的綜合實(shí)力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2會(huì)計(jì)管理中存在的問題

現(xiàn)階段，在會(huì)計(jì)管理中存在較多的問題，影響了會(huì)計(jì)管理效果，其中最為顯著的問題主要包括信息的不準(zhǔn)確性，制度的不合理性，法律的不健全，監(jiān)督的不完善以及部分會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)不高等問題，下面從這幾個(gè)方面著手，進(jìn)行詳細(xì)的闡述。1）會(huì)計(jì)信息失真，會(huì)計(jì)信息失真一直是企業(yè)會(huì)計(jì)管理過程中存在的主要問題，直接影響了會(huì)計(jì)管理工作的順利開展。部分企業(yè)為達(dá)到一些非法目的，如轉(zhuǎn)移家產(chǎn)，虛報(bào)業(yè)績，偷稅逃稅等，都會(huì)想盡辦法進(jìn)行賬目篡改，設(shè)計(jì)一些虛假賬目，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的嚴(yán)重失真，使企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)部門形同虛設(shè)，賬目一塌糊涂，存在許多虛假內(nèi)容[2]。如此一來，不僅會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)損失無法處理，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等問題，還會(huì)使會(huì)計(jì)信息失去其價(jià)值，使會(huì)計(jì)工作無法發(fā)揮其重要作用，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。2）內(nèi)部控制制度薄弱，部分企業(yè)單位的內(nèi)部制度落實(shí)不到位，內(nèi)部制度形同虛設(shè)。部分企業(yè)不僅管理混亂，還沒有嚴(yán)格的監(jiān)督審核程序，致使工作無法落實(shí)到實(shí)處，甚至部分企業(yè)還會(huì)在大賬本之外還會(huì)設(shè)置小賬本，編造虛假報(bào)表，影響企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營。內(nèi)部管理制度薄弱會(huì)在一定程度上加劇這一問題，不僅會(huì)加劇違規(guī)經(jīng)營，還會(huì)增長腐敗行為，影響企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益。3）存在違法違紀(jì)現(xiàn)象，法律并不健全，調(diào)查研究顯示，會(huì)計(jì)工作存在大量違法問題，且手段明顯，只要監(jiān)督部門加強(qiáng)監(jiān)督，就可以避免問題，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，目前仍然存在違法違紀(jì)現(xiàn)象嚴(yán)重的問題，監(jiān)督工作不到位，不僅影響國家的利益，還會(huì)影響企業(yè)的效益，造成巨大的損失。4）監(jiān)督管理工作不到位，無法健全監(jiān)督管理體系。在會(huì)計(jì)管理工作中，監(jiān)督是重要環(huán)節(jié)，通過做好監(jiān)督管理工作，才能確保管理工作的順利實(shí)施。一旦存在監(jiān)督管理不到位，監(jiān)督體系不健全等問題，就會(huì)缺乏約束力，無法有效開展會(huì)計(jì)管理工作，使會(huì)計(jì)管理工作形同虛設(shè)，無法發(fā)揮會(huì)計(jì)管理工作的作用與價(jià)值，阻礙企業(yè)的發(fā)展，降低企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與綜合能力。5）部分會(huì)計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)偏低，由于會(huì)計(jì)管理人員是會(huì)計(jì)管理工作的執(zhí)行者，因此，會(huì)計(jì)管理人員的能力直接關(guān)系到會(huì)計(jì)管理效果，直接關(guān)系到會(huì)計(jì)工作的順利實(shí)施，一旦會(huì)計(jì)管理人員專業(yè)素質(zhì)偏低，對(duì)會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)不夠了解，對(duì)會(huì)計(jì)的相關(guān)法律，相關(guān)規(guī)章制度不明白，極易出現(xiàn)工作無法落實(shí)，工作出現(xiàn)差錯(cuò)，工作效率與質(zhì)量低下等問題，會(huì)直接阻礙企業(yè)經(jīng)營管理工作的順利實(shí)施，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。由此可見，部分會(huì)計(jì)管理人員綜合素質(zhì)偏低，部分會(huì)計(jì)管理人員不夠?qū)I(yè)是一個(gè)嚴(yán)重的問題，是會(huì)計(jì)管理中存在的主要問題。

3會(huì)計(jì)管理中存在問題的解決對(duì)策

3.1開展信息化管理，摒棄傳統(tǒng)管理方式。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，信息技術(shù)應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域，尤其在會(huì)計(jì)管理領(lǐng)域，信息化管理發(fā)揮了重要的作用，不僅可以革新管理方式，摒棄傳統(tǒng)管理方式，還可以通過信息化管理，提高管理質(zhì)量，增加管理的準(zhǔn)確性，提高管理效率，由此可見，開展信息化管理，摒棄傳統(tǒng)管理方式尤為重要[3]。首先，開展信息化管理，可以為會(huì)計(jì)管理提供有利的條件，可以滿足時(shí)代要求，跟隨網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的特點(diǎn)，將信息技術(shù)與會(huì)計(jì)管理緊密結(jié)合，提高會(huì)計(jì)管理效率。其次，開展信息化管理，可以利用計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)一個(gè)數(shù)據(jù)庫，利用數(shù)據(jù)庫進(jìn)行會(huì)計(jì)信息管理，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息管理的系統(tǒng)化，將會(huì)計(jì)管理進(jìn)行分類儲(chǔ)存，對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行查找，分析，補(bǔ)錄與統(tǒng)計(jì)，節(jié)約工作時(shí)間，提高工作效率，提升工作質(zhì)量。最后，利用信息化管理，可以實(shí)現(xiàn)信息資源共享，加強(qiáng)交流與溝通，還可以結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，具體內(nèi)容具體分析，創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理方式，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，滿足社會(huì)需求，提高會(huì)計(jì)管理質(zhì)量。3.2健全管理體系，以內(nèi)部控制制度為核心。在會(huì)計(jì)管理過程中，健全管理體系，完善內(nèi)部控制制度尤為重要，是確保會(huì)計(jì)管理工作順利實(shí)施的關(guān)鍵，直接影響到企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。健全管理體系，以內(nèi)部控制制度為核心需要注意以下內(nèi)容，第一，需要準(zhǔn)確了解內(nèi)部核心控制制度，嚴(yán)格遵循制度開展會(huì)計(jì)管理工作，保證會(huì)計(jì)管理工作落實(shí)到實(shí)處，提高會(huì)計(jì)管理質(zhì)量。內(nèi)部控制制度主要包括會(huì)計(jì)決策，會(huì)計(jì)控制，會(huì)計(jì)分析，會(huì)計(jì)考核以及會(huì)計(jì)檢查制度，通過了解上述制度，可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面管理，避免會(huì)計(jì)管理形式化，提高會(huì)計(jì)管理質(zhì)量。第二，健全管理體系，嚴(yán)格控制內(nèi)部制度。通過健全管理體系，完善規(guī)章制度，可以嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，在制度規(guī)范下開展會(huì)計(jì)管理工作，確保會(huì)計(jì)管理工作的順利實(shí)施，以便達(dá)到理想的會(huì)計(jì)管理效果。3.3加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)。在會(huì)計(jì)管理過程中，加強(qiáng)培訓(xùn)，提升會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)，是確保工作順利開展的關(guān)鍵，是加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理，降低失誤率的有效方法，因此，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)十分重要，發(fā)揮了重要的作用。在加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)過程中，首先，需要在招聘時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，提高招聘門檻，招聘一些具有工作經(jīng)驗(yàn)的，專業(yè)能力較強(qiáng)的，具有較好業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)管理人員，確保會(huì)計(jì)人員具備會(huì)計(jì)管理能力，具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)[4]。其次，需要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，不僅需要開展崗前培訓(xùn)，還需要進(jìn)行崗中培訓(xùn)，組織會(huì)計(jì)人員外出交流學(xué)習(xí)，繼續(xù)學(xué)習(xí)等，提高會(huì)計(jì)人員的實(shí)踐能力，使會(huì)計(jì)人員可以不斷提升自身的專業(yè)能力與素養(yǎng)，可以滿足崗位要求，勝任崗位工作，提高工作能力與工作效率，有效開展會(huì)計(jì)管理工作。3.4加強(qiáng)宏觀會(huì)計(jì)管理，實(shí)現(xiàn)權(quán)威與行業(yè)的統(tǒng)一。首先，管理者需要樹立新型管理觀念，轉(zhuǎn)變管理目標(biāo)，改革管理手段，革新管理方式。在管理目標(biāo)方面，需要由人治轉(zhuǎn)變?yōu)榉ㄖ?，在管理手段方面，需要由直接管理轉(zhuǎn)變?yōu)殚g接管理，在管理方式方面，需要從稅務(wù)，審計(jì)，財(cái)政共同管理轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)政管理，審計(jì)，稅務(wù)監(jiān)管的形式，加強(qiáng)宏觀會(huì)計(jì)管理，深化會(huì)計(jì)改革，在新的市場(chǎng)條件下，創(chuàng)新新方法，新職能，提高會(huì)計(jì)管理效果，實(shí)現(xiàn)權(quán)威與行業(yè)的統(tǒng)一[5]。其次，需要注重會(huì)計(jì)政策管理，在會(huì)計(jì)管理過程中，需要對(duì)政策問題進(jìn)行制定與解釋，對(duì)會(huì)計(jì)政策進(jìn)行統(tǒng)一與規(guī)范，利用宏觀調(diào)控手段進(jìn)行會(huì)計(jì)管理，健全政策管理，確保會(huì)計(jì)管理更加完整，準(zhǔn)確，科學(xué)，實(shí)用，為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。最后，需要注重會(huì)計(jì)職業(yè)管理，在會(huì)計(jì)管理過程中，需要健全科學(xué)會(huì)計(jì)培養(yǎng)制度，通過一系列培訓(xùn)，選拔，評(píng)價(jià)等措施，提升會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，提升快捷人員的綜合素質(zhì)，還可以激勵(lì)員工工作，促進(jìn)員工以企業(yè)為家，在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，獲得成就感，從而促進(jìn)會(huì)計(jì)人員更好的發(fā)展。3.5健全監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督管理。健全監(jiān)督機(jī)制是落實(shí)監(jiān)督工作的關(guān)鍵，主要需要從以下幾個(gè)方面著手，第一，改進(jìn)注冊(cè)會(huì)計(jì)師管理體制，加強(qiáng)監(jiān)督。注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)較為特殊，需要具有較強(qiáng)的獨(dú)立性，確保公平公正，自約自律，因此，需要加強(qiáng)管理，完善注冊(cè)會(huì)計(jì)師體制，采用中國會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)授權(quán)的新體制，消除管理弊端，大大提高注冊(cè)會(huì)計(jì)師的權(quán)威性，確?？梢赃x拔高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才。第二，健全監(jiān)督機(jī)制，明確分工，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。在出現(xiàn)問題后，極易出現(xiàn)互相推卸責(zé)任的問題，無法將監(jiān)督工作落實(shí)到實(shí)處，為解決此問題，需要明確分工，明確責(zé)任人，加強(qiáng)監(jiān)督管理，提高監(jiān)督質(zhì)量，為會(huì)計(jì)管理工作的開展打下良好的基礎(chǔ)，提高會(huì)計(jì)管理質(zhì)量。

4總結(jié)

會(huì)計(jì)管理工作是企業(yè)中的重點(diǎn)工作，通過對(duì)會(huì)計(jì)管理工作存在的問題進(jìn)行分析，可以對(duì)癥下藥，解決會(huì)計(jì)管理工作中存在的問題，提高會(huì)計(jì)管理質(zhì)量。因此，需要投入更多的人力，物力資源，加大重視程度，意識(shí)到會(huì)計(jì)管理工作的系統(tǒng)性，促進(jìn)各部門共同協(xié)作，摒棄傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式，做好會(huì)計(jì)管理工作，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者:任宏 單位:遼寧對(duì)外經(jīng)貿(mào)學(xué)院