導(dǎo)語(yǔ)：國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)面臨的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加嚴(yán)峻，迫使國(guó)有企業(yè)加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，提升管理水平，以提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效。管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度中尤為重要的一部分，國(guó)有企業(yè)也積極探索管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，來(lái)為企業(yè)發(fā)展提供助力。本文從管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中應(yīng)用實(shí)踐的意義入手，結(jié)合勘探開發(fā)研究院應(yīng)用管理會(huì)計(jì)管理的案例分析，提出目前制約國(guó)有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的問(wèn)題及對(duì)策建議，為國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展提供根據(jù)。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

從整體的趨勢(shì)來(lái)看，會(huì)計(jì)學(xué)科應(yīng)當(dāng)是將現(xiàn)代化管理技術(shù)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論相融合，以期能在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)決策中為管理人員提供所需信息。隨著全球化的推進(jìn)，世界各地的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境都已發(fā)生巨大變化，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這使得為了順應(yīng)時(shí)代需求，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式開始向現(xiàn)代的管理會(huì)計(jì)方向發(fā)展。目前，企業(yè)管理方式和企業(yè)體制的改革都有賴于管理會(huì)計(jì)的理論豐富和實(shí)踐加深，而不斷取得新的突破和進(jìn)展。

一、國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的意義

隨著改革開放的日漸深入，中國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中進(jìn)一步發(fā)展，同時(shí)也面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。管理者需要有比較充分的信息來(lái)推進(jìn)成本管理發(fā)展，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下獲得成功。與此同時(shí)，為了讓下級(jí)部門與經(jīng)營(yíng)部門能夠和公司整體目標(biāo)結(jié)合一致，管理人員還應(yīng)當(dāng)具備有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)。身為一名成熟的企業(yè)決策人員，不僅需要精確的財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)報(bào)告企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)情況，還需要有效的管理會(huì)計(jì)分析。而這個(gè)任務(wù)，就落在了管理會(huì)計(jì)人員的身上。大家逐漸認(rèn)可，建立在委托上的現(xiàn)代化企業(yè)機(jī)制上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員與管理會(huì)計(jì)人員共同實(shí)現(xiàn)受托管理的企業(yè)賦予的職責(zé)，維護(hù)全體股東的共同利益，提供有價(jià)值的企業(yè)決策相關(guān)信息。令人欣喜的是，目前國(guó)內(nèi)已經(jīng)有部分管理理念先進(jìn)的企業(yè)設(shè)置了專業(yè)的管理會(huì)計(jì)崗位，但是從事的大多數(shù)還是成本控制與管理，沒(méi)能積極參與到企業(yè)整體的管理控制過(guò)程中。因此對(duì)于大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，至關(guān)重要的是如何讓管理會(huì)計(jì)參與到企業(yè)的整體決策中，這一點(diǎn)在國(guó)資控股的企業(yè)中尤為重要。因此，在未來(lái)管理會(huì)計(jì)無(wú)論是在國(guó)外還是國(guó)內(nèi)都會(huì)受到更大的重視。

二、勘探開發(fā)研究院應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的案例分析

（一）勘探開發(fā)研究院簡(jiǎn)介

大慶油田有限責(zé)任公司勘探開發(fā)研究院在1964年建立，主要承擔(dān)著大慶油田油氣勘探、油氣田開發(fā)、三次采油、分析測(cè)試、科技信息等方面的科研設(shè)計(jì)生產(chǎn)任務(wù)。作為大慶油田勘探開發(fā)核心技術(shù)的代表和戰(zhàn)略決策的參謀部，先后獲“全國(guó)地質(zhì)勘查功勛單位”、全國(guó)科技大會(huì)“先進(jìn)科技集體”、黑龍江省“科技興省成果單位”和“文明單位標(biāo)兵”以及全國(guó)“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)，形成了“超越權(quán)威、超越前人、超越自我”的“三超”精神。

（二）勘探開發(fā)研究院的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)踐

勘探開發(fā)研究院內(nèi)部已經(jīng)建立完整的綜合預(yù)算管理體系，主要包括預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)體系，預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)流程，建立了多層次體系以及組織體系。仔細(xì)執(zhí)行預(yù)算責(zé)任制度，將預(yù)算執(zhí)行程序與各個(gè)部門的績(jī)效考核聯(lián)系起來(lái)，促進(jìn)研究院預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和考核體系的完善。在戰(zhàn)略成本管理的引導(dǎo)下，成本內(nèi)容及成本范圍不斷擴(kuò)大，也極大豐富了成本管理方法的類型。項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理可以有效結(jié)合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作，有助于技術(shù)與經(jīng)濟(jì)融合?？碧介_發(fā)研究院通過(guò)將目標(biāo)管理與財(cái)務(wù)管理相融合的方式，改革科研研究項(xiàng)目和資金管理，促進(jìn)了項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平的提高。尤其是科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職位設(shè)置，使行政指揮官和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能夠協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理，從而系統(tǒng)地保證了項(xiàng)目管理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的融合，確?？蒲匈Y金配置效率持續(xù)提升。2006年起，為了規(guī)范研究院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，強(qiáng)化預(yù)算約束，提高資金使用效率，勘探開發(fā)研究院根據(jù)有關(guān)文件精神和體制改革要求，開始以預(yù)算管理的方式開展工作。十多年來(lái)的艱苦奮斗，在工作發(fā)展中取得了積極的成果。從管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的角度出發(fā)，通過(guò)實(shí)施預(yù)算管理，勘探開發(fā)研究院有效控制了公司的可變費(fèi)用，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。公司員工開始接受成本效益意識(shí)，員工從被動(dòng)灌輸變?yōu)橹鲃?dòng)接受，價(jià)值創(chuàng)造文化在企業(yè)文化的占比越來(lái)越大。當(dāng)前，勘探開發(fā)研究院已大體建立了有效的成本管理系統(tǒng)。從管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的實(shí)行情況來(lái)看，會(huì)計(jì)從業(yè)人員已經(jīng)從被動(dòng)接受工作改為自主參加到項(xiàng)目管理中。從制度建設(shè)的角度出發(fā)，建立了項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師系統(tǒng)及相應(yīng)的管理方法和其他支持體系，以確保項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師系統(tǒng)能夠在項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中充分發(fā)揮其應(yīng)有的效果。

（三）勘探開發(fā)研究院管理會(huì)計(jì)實(shí)踐存在的困境分析

1．缺少專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)受傳統(tǒng)管理理念影響，勘探開發(fā)研究院的管理層將財(cái)務(wù)工作重心放在會(huì)計(jì)核算上，關(guān)注履行財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)職能。在這種情形下，管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用將大大減少。另外，目前財(cái)務(wù)部門管理會(huì)計(jì)的專業(yè)人才較少，之前的財(cái)務(wù)工作人員很多欠缺管理會(huì)計(jì)知識(shí)和技能，無(wú)法根據(jù)企業(yè)實(shí)際來(lái)進(jìn)行有效的管理會(huì)計(jì)工作。2．缺乏獨(dú)立完善的管理會(huì)計(jì)體系管理會(huì)計(jì)必須深入業(yè)務(wù)活動(dòng)，以充分掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，獲得全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，這樣才能提供有效的數(shù)據(jù)，支持企業(yè)決策科學(xué)性。當(dāng)前的勘探與開發(fā)研究院缺乏獨(dú)立完善的管理會(huì)計(jì)制度，導(dǎo)致成本核算與管理會(huì)計(jì)之間的權(quán)限劃分不準(zhǔn)確，管理混亂，不利于管理會(huì)計(jì)的工作實(shí)施。3．會(huì)計(jì)信息化程度偏低管理會(huì)計(jì)涉及到數(shù)據(jù)信息的高效處理，還涉及到不同部門之間的信息有效傳輸和共享，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)有更高要求。目前科研所的信息化建設(shè)沒(méi)有根據(jù)管理會(huì)計(jì)的需求進(jìn)行調(diào)整，信息管理系統(tǒng)應(yīng)用水平偏低，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)相互獨(dú)立，制約了管理會(huì)計(jì)的職能發(fā)揮，無(wú)法在研究院實(shí)現(xiàn)更大效能。4．管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知不夠全面管理層受知識(shí)結(jié)構(gòu)的影響，對(duì)于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)、預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中所具備的重要作用認(rèn)知不足，在人力、財(cái)力、物力方面的支持不足，造成軟硬件條件不完善，管理會(huì)計(jì)很難發(fā)揮應(yīng)有的作用。

三、國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的對(duì)策建議

（一）加快國(guó)企改革，改善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境

要大力推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革，積極吸取相關(guān)企業(yè)的優(yōu)秀案例，積極引進(jìn)第三方戰(zhàn)略投資者等經(jīng)濟(jì)體，實(shí)現(xiàn)混合所有制改革，加強(qiáng)投融資管理，倒逼企業(yè)重視對(duì)投融資管理和管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。這將推動(dòng)企業(yè)自主投資決策的科學(xué)性發(fā)展，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)治理和管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)決策工作中的應(yīng)用，改變企業(yè)內(nèi)部的較為滯后的控制環(huán)境。

（二）健全會(huì)計(jì)機(jī)制，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作效能

管理會(huì)計(jì)可以給管理層提供許多有用的管理經(jīng)營(yíng)方面的信息，在做出關(guān)于生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的決策時(shí)，管理會(huì)計(jì)可以起到很好的作用。首先要配備合適的管理會(huì)計(jì)崗位，收集匯總有效的數(shù)據(jù)信息傳遞給管理層，支持其做出正確的管理與決策；其次有必要向其他部門的工作人員宣傳公司的管理目標(biāo)和決策，有助于公司的日常管理工作以及對(duì)財(cái)務(wù)部門的配合。建立有效的管理會(huì)計(jì)機(jī)制，確保國(guó)有企業(yè)更好地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。

（三）加強(qiáng)信息化建設(shè)，奠定管理會(huì)計(jì)實(shí)踐基礎(chǔ)

當(dāng)前，我國(guó)已經(jīng)有不少會(huì)計(jì)軟件已經(jīng)具備了管理企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的功能，比如說(shuō)能夠?qū)Y金周轉(zhuǎn)率，投資收益率，資產(chǎn)負(fù)債率等財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算，對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行有效評(píng)估與分析。因此，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展與成熟，會(huì)計(jì)信息化管理軟件的整體性能、功能也在不斷完善和提高，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)更加重視會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用。

（四）加強(qiáng)人才隊(duì)伍培養(yǎng)，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)能力

公司管理層應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，理解管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的必要性，關(guān)注管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)的進(jìn)展。定期組織培訓(xùn)工作，加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)水平尤其是管理會(huì)計(jì)的能力培養(yǎng)。加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的技能培訓(xùn)，提高其會(huì)計(jì)水平和個(gè)人素質(zhì)，使其熟練掌握管理會(huì)計(jì)的方法與技能。加大對(duì)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)以及管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用的投入，不斷提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平。

四、結(jié)論

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的作用是公司應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健性的關(guān)鍵手段。本文介紹了管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中應(yīng)用的背景及意義，并結(jié)合勘探開發(fā)研究院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，提出合理的戰(zhàn)略對(duì)策，以期能夠?qū)镜墓芾眢w制改革和管理會(huì)計(jì)實(shí)施提供些許可取的意見。我國(guó)要加強(qiáng)企業(yè)人員的思想建設(shè)，將管理會(huì)計(jì)提高到戰(zhàn)略層面，為管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行打下基礎(chǔ)。再?gòu)膶?shí)際出發(fā)，推進(jìn)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究，不斷提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，從而更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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作者：趙麗