導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)管理會(huì)計(jì)改進(jìn)措施一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

［摘要］隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐漸放緩，國(guó)家不斷推行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，同時(shí)帶動(dòng)各類(lèi)企業(yè)進(jìn)行管理工作的優(yōu)化和提升工作。管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)工作的重要分支，具有提高企業(yè)管理水平并帶動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展的效果。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用不如國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家，還存在較多的問(wèn)題制約了管理會(huì)計(jì)的具體效果。企業(yè)需要對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用狀況進(jìn)行全面的分析，根據(jù)企業(yè)需要進(jìn)行相應(yīng)的完善和改進(jìn)，使管理會(huì)計(jì)更能夠貼近企業(yè)的發(fā)展需要，并推動(dòng)企業(yè)更穩(wěn)定地發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］管理會(huì)計(jì);運(yùn)用現(xiàn)狀;改進(jìn)措施

1研究背景

隨著國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)的控制不斷加強(qiáng)，企業(yè)也面臨著需要提升自身管理水平的問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)階段企業(yè)逐漸開(kāi)始應(yīng)用的一種會(huì)計(jì)方法，在優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方面具有積極的作用?？傮w來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)是一個(gè)較新的管理方法，所以存在對(duì)該工作理解不足而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)不適合企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題同時(shí)制約了企業(yè)發(fā)展空間。企業(yè)需要對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用狀況進(jìn)行研究和分析，根據(jù)管理會(huì)計(jì)存在的不足進(jìn)行完善工作，提高管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的實(shí)際作用，同時(shí)以管理會(huì)計(jì)帶動(dòng)企業(yè)整體管理能力提升，使企業(yè)得到更加穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

2管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀

2.1理論體系不完善。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)工作方法中的一種，近年來(lái)在企業(yè)中的應(yīng)用不斷增多同時(shí)也幫助企業(yè)進(jìn)行管理工作的提升。現(xiàn)階段我國(guó)的管理會(huì)計(jì)整體來(lái)說(shuō)還是不夠成熟，研究的起步時(shí)間相對(duì)于國(guó)外較晚，同時(shí)研究深度也相對(duì)不足，管理會(huì)計(jì)的整體理論體系還是不夠完善。同時(shí)由于我國(guó)在借鑒國(guó)外管理會(huì)計(jì)的理論體系和相關(guān)應(yīng)用案例時(shí)沒(méi)有充分考慮我國(guó)與其他國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境差異，所以管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用中很可能存在因?yàn)檫m應(yīng)度不高而引起的不利影響，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的發(fā)展存在更多風(fēng)險(xiǎn)。2.2高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才較少。管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法相比整體來(lái)說(shuō)發(fā)展不足，在企業(yè)中也是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)占主導(dǎo)地位而相對(duì)不夠重視管理會(huì)計(jì)。企業(yè)現(xiàn)在一個(gè)較為明顯的問(wèn)題是缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才，不僅數(shù)量上較財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員少而且會(huì)計(jì)人員缺乏高水平的工作能力，所以管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中通常沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要來(lái)進(jìn)行工作，同時(shí)相應(yīng)的工作結(jié)果也沒(méi)有在會(huì)計(jì)人員的處理和分析下得到合理的解釋和進(jìn)一步的應(yīng)用。企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)工作也開(kāi)展不到位，特別是沒(méi)有注重培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的工作能力以及加快普通財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型升級(jí)等具體優(yōu)化措施，所以企業(yè)的管理會(huì)計(jì)也很難通過(guò)會(huì)計(jì)人員得到進(jìn)一步的發(fā)展。2.3工作方法更新速度較慢。企業(yè)內(nèi)的管理會(huì)計(jì)需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展不斷進(jìn)行完善，同時(shí)保證企業(yè)的管理工作能夠符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體趨勢(shì)。現(xiàn)在企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的更新措施開(kāi)展不足，所以該工作在企業(yè)中只是進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的單一功能而沒(méi)有全面實(shí)現(xiàn)相關(guān)的管理作用。企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的完善工作也沒(méi)有積極實(shí)施，特別是管理會(huì)計(jì)的工作體系以及相關(guān)實(shí)施措施都是長(zhǎng)期停留在一個(gè)階段，對(duì)于發(fā)展中的企業(yè)沒(méi)有起到推動(dòng)作用?，F(xiàn)在企業(yè)正處于大數(shù)據(jù)時(shí)代，管理工作中的數(shù)據(jù)量每年都會(huì)有極大的增長(zhǎng)，而企業(yè)缺乏具體的措施來(lái)提高管理會(huì)計(jì)的工作能力并應(yīng)對(duì)工作量和工作難度都不斷提高的管理工作。2.4監(jiān)督管理體系作用不明顯。由于我國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)整體處于發(fā)展階段，所以在應(yīng)用的過(guò)程中會(huì)存在較多的工作不完善，企業(yè)需要積極實(shí)行監(jiān)督管理工作來(lái)保證管理會(huì)計(jì)能夠合理發(fā)揮管理作用?，F(xiàn)在企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的監(jiān)管工作開(kāi)展相對(duì)不足，通常是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行相關(guān)監(jiān)督工作，通常沒(méi)有發(fā)揮對(duì)管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督工作。管理會(huì)計(jì)整體來(lái)說(shuō)各個(gè)實(shí)施環(huán)節(jié)都可能存在違規(guī)行為，而企業(yè)沒(méi)有合理開(kāi)展會(huì)計(jì)信息核算工作和具體的問(wèn)責(zé)辦法，對(duì)違規(guī)行為也沒(méi)有采取有效的處罰措施進(jìn)行管理。管理會(huì)計(jì)中的工作信息準(zhǔn)確度不高也是造成該工作不能發(fā)揮管理作用的一個(gè)原因。

3企業(yè)管理會(huì)計(jì)的改進(jìn)措施

3.1完善管理會(huì)計(jì)理論體系。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論研究相對(duì)于國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家有較大的差距，我國(guó)的企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用時(shí)需要不斷提升對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論研究并不斷完善相關(guān)理論體系。在企業(yè)層面進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的理論研究相對(duì)困難，所以國(guó)家需要積極推行管理會(huì)計(jì)的理論研究工作并不斷完善與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的法律法規(guī)，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供一個(gè)較為良好的環(huán)境。企業(yè)需要在自身實(shí)際工作情況的基礎(chǔ)上來(lái)對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論體系進(jìn)行完善，必要時(shí)需要借助高等院校的幫助來(lái)構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)工作體系，避免因?yàn)檫^(guò)度借鑒國(guó)外應(yīng)用方法而造成不利影響。企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過(guò)程中需要不斷對(duì)應(yīng)用的結(jié)果進(jìn)行收集和分析，通過(guò)提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)及應(yīng)用案例來(lái)推動(dòng)國(guó)家整體對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究工作，為企業(yè)和國(guó)家構(gòu)建更良好的發(fā)展環(huán)境。3.2加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)。企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才是企業(yè)沒(méi)有合理開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要原因。企業(yè)需要重視管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)工作以及對(duì)相關(guān)工作能力的要求，避免使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員來(lái)代替管理會(huì)計(jì)人才的情況，保證管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。企業(yè)可以通過(guò)與高校建立人才培養(yǎng)合作計(jì)劃，通過(guò)高校的專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)來(lái)彌補(bǔ)企業(yè)會(huì)計(jì)人才缺乏的問(wèn)題，并為高校提供研究機(jī)會(huì)來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的整體發(fā)展。企業(yè)需要對(duì)會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)能力培養(yǎng)工作，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)人員系統(tǒng)的知識(shí)教育和實(shí)踐工作培訓(xùn)來(lái)提高會(huì)計(jì)人員的實(shí)際工作能力。由于管理會(huì)計(jì)會(huì)在企業(yè)的應(yīng)用過(guò)程中不斷發(fā)展，普通的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)相對(duì)過(guò)多，所以企業(yè)需要通過(guò)相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和培養(yǎng)工作來(lái)引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員往專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才轉(zhuǎn)化并以此優(yōu)化企業(yè)的管理工作模式。3.3提高管理會(huì)計(jì)工作的整體性與科學(xué)性。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作整體更新速度較慢，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的工作方法相對(duì)落后同時(shí)不利于企業(yè)在快速發(fā)展時(shí)期的管理工作需求。企業(yè)需要提高管理會(huì)計(jì)工作的整體性，該工作對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)不是單獨(dú)進(jìn)行的一項(xiàng)工作而是需要與其他管理工作合作來(lái)共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理工作，所以企業(yè)需要不斷加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)結(jié)果的分析能力，通過(guò)分析結(jié)果與企業(yè)管理工作的對(duì)照檢查來(lái)確定企業(yè)的管理現(xiàn)狀以及進(jìn)行相應(yīng)的完善工作。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)同樣需要不斷增強(qiáng)自身的科學(xué)性以及對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用程度，在專(zhuān)業(yè)的管理設(shè)備及工作軟件的幫助下提高管理會(huì)計(jì)的準(zhǔn)確性以及工作效率，并保證管理會(huì)計(jì)的工作方法能夠充分利用相應(yīng)的科學(xué)技術(shù)，在各個(gè)時(shí)期都能發(fā)揮相應(yīng)的作用。3.4增強(qiáng)監(jiān)督管理工作實(shí)施力度。企業(yè)針對(duì)管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督管理工作實(shí)施不足，為了保證管理會(huì)計(jì)的實(shí)施效果企業(yè)需要及時(shí)處理該問(wèn)題。企業(yè)需要建立針對(duì)管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督管理制度，并保證監(jiān)督管理制度能夠涵蓋管理會(huì)計(jì)的具體工作范圍以及各個(gè)工作環(huán)節(jié)。企業(yè)需要通過(guò)監(jiān)管工作來(lái)提高管理會(huì)計(jì)工作信息的準(zhǔn)確性和安全性，對(duì)于虛假的工作信息及時(shí)處理來(lái)保證相關(guān)工作結(jié)果是真實(shí)有效的。企業(yè)同樣需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作自身的監(jiān)督，由于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用時(shí)間較短而存在較多不足，所以需要利用監(jiān)督管理工作來(lái)落實(shí)具體工作責(zé)任并及時(shí)處理違規(guī)的工作行為，保證管理會(huì)計(jì)工作能夠符合企業(yè)的相關(guān)工作制度。

4啟示

管理會(huì)計(jì)對(duì)于發(fā)展新時(shí)期的企業(yè)來(lái)說(shuō)十分重要。企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)因?yàn)楦鞣N原因?qū)е聭?yīng)用狀況不是特別理想，企業(yè)需要積極對(duì)應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行分析并及時(shí)彌補(bǔ)其中的不足，提高管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量同時(shí)帶動(dòng)企業(yè)整體管理水平的提升，使企業(yè)在未來(lái)發(fā)展的新時(shí)期保持良好的管理和發(fā)展態(tài)勢(shì)。

作者:李建春 單位:濟(jì)南鐵路局

參考文獻(xiàn):

張鎮(zhèn)鋒.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的現(xiàn)狀分析［J］．財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016(10)