導(dǎo)語：供應(yīng)鏈管理條件下的管理會計論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、供應(yīng)鏈管理對管理會計產(chǎn)生的影響

1.對管理會計對象的影響

供應(yīng)鏈管理條件下，企業(yè)管理的對象已不再局限于對內(nèi)部資源的管理和利用，而是拓展到了包括購買商、供應(yīng)商以及其它相關(guān)組織等在內(nèi)的整條供應(yīng)鏈之上，管理的對象也不再僅僅是實物資產(chǎn)，而是也包括信息技術(shù)資產(chǎn)等無形資產(chǎn)，這無疑會對管理會計造成巨大影響。在供應(yīng)鏈管理條件下，企業(yè)要想提高競爭力，就需要從管理層次、供應(yīng)鏈關(guān)系、資源分配以及決策程序等諸多方面入手調(diào)整過去的企業(yè)管理策略與組織模式，以便于有效掌控供應(yīng)鏈上的資金流、物流以及信息流，提升企業(yè)資源配置效率，確立企業(yè)競爭優(yōu)勢。在這種情況下，作為支持企業(yè)管理決策的管理會計為了滿足供應(yīng)鏈管理的需要，其對象就必然會發(fā)生變化。例如日本夏普公司在發(fā)展過程中，財務(wù)會計的對象不斷擴展，當(dāng)前公司共有66000名員工，服務(wù)于分布在全球30個國家的生產(chǎn)工廠、銷售公司、技術(shù)研發(fā)機構(gòu)和信貸公司，財務(wù)會計的對象涉及到購買商、供應(yīng)商以及其他相關(guān)組織。

2.對管理會計功能的影響

管理會計的功能隨著供應(yīng)鏈之間的不斷分權(quán)化而得到提升。當(dāng)前會計管理的發(fā)展正在向多元化結(jié)構(gòu)的方向邁進，為了適應(yīng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的需要，管理會計的職能也得到了極大地提升，具體表現(xiàn)為：第一，重視企業(yè)文化，用企業(yè)文化來引領(lǐng)供應(yīng)鏈間的活動，與此同時利用戰(zhàn)略管理會計手段引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)經(jīng)營活動符合供應(yīng)鏈的整體利益。第二，供應(yīng)鏈集團的管理會計采用內(nèi)部審計以及內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格等方式監(jiān)控供應(yīng)鏈上的交易，一旦出現(xiàn)問題會及時發(fā)現(xiàn)并解決，以此保證整個供應(yīng)鏈的有序運作。正如中航集團會計師顧惠忠所言：“管理會計不僅要努力降低當(dāng)前成本，而且要立足于企業(yè)長遠(yuǎn)利益，因此要不斷拓展財務(wù)的功能，由事后核算評價轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測與事中控制。”

3.對管理會計方法的影響

在信息技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境出現(xiàn)了顯著變化。在供應(yīng)鏈管理條件下，企業(yè)大都借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展商業(yè)活動，而且網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的運用也促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營理念發(fā)生了轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)與信息之間的關(guān)系不斷密切，這就為管理會計簡化核算方法、有效運用信息資源創(chuàng)造了可能。在供應(yīng)鏈管理條件下，首先是管理會計傳統(tǒng)的方法受到?jīng)_擊，加速了管理會計方法的變革；其次是管理會計可以借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和價值鏈分析法、供應(yīng)鏈客戶分析法等方法進行決策與管理，從而實現(xiàn)不斷創(chuàng)新。例如海爾集團通過價值鏈分析提出了“休克魚”的理念，與日本三洋公司、青島紅星電器等十多家公司開展并購，從而開始以低成本運作實現(xiàn)資本擴展，截止到2012年在全球建立了60多個貿(mào)易公司和21個工業(yè)園區(qū)，成為中國最有價值品牌之一。

4、對管理會計人員的影響

供應(yīng)鏈管理需要供應(yīng)鏈上的企業(yè)具有良好的協(xié)同關(guān)系，而且企業(yè)之間協(xié)同關(guān)系的優(yōu)劣是影響供應(yīng)鏈管理效果的主要因素?！爸泻焦怆姟惫芾韺油高^公司歷年經(jīng)營數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，公司約10%的客戶為公司貢獻了約80%的收入，公司不到20%的客戶占公司總應(yīng)收賬款額的80%以上，管理會計工作人員掌握財務(wù)會計提供的數(shù)據(jù)和企業(yè)經(jīng)營管理方方面面的詳細(xì)數(shù)據(jù)，在企業(yè)中作用更為突出。要想優(yōu)化供應(yīng)鏈上企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系、打造一條高效完整的供應(yīng)鏈，就需要有一個理論與技術(shù)兼?zhèn)涞娜瞬抨犖?這對管理會計人員的素質(zhì)提出了更高的要求。

二、供應(yīng)鏈管理條件下管理會計應(yīng)用的創(chuàng)新舉措

1.創(chuàng)新管理會計目標(biāo)

傳統(tǒng)的管理會計以提高企業(yè)效益、強化企業(yè)管理為目標(biāo)，旨在實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金凈流量和利潤的最大化，然而這一目標(biāo)忽視了市場競爭中的諸多風(fēng)險因素，而且也不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。例如國內(nèi)知名肉食品加工企業(yè)XL在2012年生豬出欄量超過7億，肉制品產(chǎn)量達(dá)到1400萬噸，因此經(jīng)常受到豬肉供應(yīng)價格波動的影響，從而在豬肉供應(yīng)鏈管理中常常面臨經(jīng)營風(fēng)險。供應(yīng)鏈管理條件下企業(yè)的價值是有形與無形資產(chǎn)、內(nèi)部與外部市場以及現(xiàn)實與未來收益的綜合性表現(xiàn)，不穩(wěn)定性很大，因此管理會計的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是致力于企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，而且要實現(xiàn)由立足于企業(yè)自身的價值向立足于整個供應(yīng)鏈價值的轉(zhuǎn)變，將實現(xiàn)供應(yīng)鏈利益最大化作為企業(yè)利益最大化的前提。例如供應(yīng)鏈管理條件下要求企業(yè)具有較高的交易協(xié)同關(guān)系，只有這樣才能保證供應(yīng)鏈上的各個企業(yè)獲得最高效益，因此這就要求管理會計的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)定格在協(xié)調(diào)和優(yōu)化供應(yīng)鏈上各個企業(yè)之間的協(xié)同關(guān)系上。再如中航集團在南京有一個6萬平米的項目，然而當(dāng)時只有2億元資金，依靠2億資金建成的項目很難保證質(zhì)量，但是集團充分利用管理會計實施長遠(yuǎn)規(guī)劃，通過融資將資金擴展到了3億元，從而將其打造成了南京的標(biāo)志性項目。

2.更新管理會計對象

更新對象也是供應(yīng)鏈管理條件下企業(yè)管理會計發(fā)展的必然趨勢。首先，現(xiàn)如今在管理會計中對信息、人力資源等一些無形資產(chǎn)的處理日益增多，這就促使了管理會計管理的對象更多地由實物資產(chǎn)轉(zhuǎn)向了知識和智力資源。其次，供應(yīng)鏈管理具有多元化的特點，它要求管理會計既要處理與物質(zhì)資源密切相關(guān)的業(yè)務(wù)，又要處理與非物質(zhì)資源相關(guān)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，例如對信息進行收集、處理以及傳輸?shù)?。再次，在供?yīng)鏈管理條件下管理會計需要對供應(yīng)鏈的人力資源做好推測、規(guī)劃以及控制，這也將是管理會計新的“著陸點”。除此之外，管理會計服務(wù)對象的范圍也要拓展，由立足于企業(yè)自身轉(zhuǎn)向整個供應(yīng)鏈，與此同時管理會計的組織也要從以往的事業(yè)部制管理會計變?yōu)檎麄€供應(yīng)鏈的分廠制或企業(yè)內(nèi)公司制的管理會計。例如海爾物流在供應(yīng)鏈管理條件下注重管理會計應(yīng)用的創(chuàng)新，鑒于當(dāng)前產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)從城市到農(nóng)村、從沿海到內(nèi)地不斷延伸，海爾集團用16年時間建立了全國網(wǎng)絡(luò)化的配送體系，與300多家運輸公司建立了緊密的合作關(guān)系，建立了42個物流配送中心。

作者：田碩單位：四川大學(xué)