導(dǎo)語：淺析在企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中現(xiàn)狀

企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)一般情況主要有兩個(gè)特征：

(一)使用范圍小現(xiàn)在來講管理會(huì)計(jì)一般在一些大的地區(qū)和少數(shù)大型企業(yè)中有一定程度的應(yīng)用，就我國(guó)目前來講，大部分企業(yè)管理人員年齡偏大，在加上本身企業(yè)管理人員的素質(zhì)文化比較低，思想上還不能接受一些很大的變化，因此在企業(yè)中管理會(huì)計(jì)一直不能得到很好的推廣。

(二)應(yīng)用的深度不夠，不能得到認(rèn)可雖然，一些企業(yè)把管理會(huì)計(jì)的只能和理念開始運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理中，但是在運(yùn)用的過程中，管理的狀態(tài)并沒有被充分的理解、消化，因此很難在企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用

管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)相比有更為廣闊的發(fā)展空間，在管理中也表現(xiàn)出了它獨(dú)特的掌控性和謀劃性，筆者就管理會(huì)計(jì)的一些特點(diǎn)，簡(jiǎn)單的闡述一下。(一)分析作用這里說的分析，是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的相關(guān)的資料進(jìn)行研究，并制定相對(duì)的管理、經(jīng)營(yíng)、決策等。例如在企業(yè)內(nèi)部，可以依據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門所提供的相關(guān)的成本與變動(dòng)成本兩大類之間的變化，所以，分析過去的并不是照搬資料，而是將其延伸更為廣闊的領(lǐng)域中，以促進(jìn)有更大的管理發(fā)展。(二)控制當(dāng)前要想嚴(yán)格控制現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就要開展富有成效的運(yùn)作，現(xiàn)代企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)管理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在實(shí)施方案的時(shí)候切實(shí)推進(jìn)全面預(yù)算，以此來實(shí)施日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的主要標(biāo)準(zhǔn)。(三)謀劃未來采取預(yù)防措施，應(yīng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)中可能出現(xiàn)的問題，以求挑選出最優(yōu)方案。預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要包括銷售、利潤(rùn)、成本資金等，預(yù)測(cè)的方法主要是定量分析和定性分析。決策則是針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中面臨的問題，將直接對(duì)企業(yè)今后的行動(dòng)作出對(duì)應(yīng)的方案。

三、會(huì)計(jì)管理存在的主要問題

在會(huì)計(jì)管理職能行駛力度上比較小，管理中只對(duì)管理對(duì)象、目標(biāo)、工作等進(jìn)行整合，這樣就將職能和實(shí)際情況結(jié)合在一塊；會(huì)計(jì)管理理論有待完善，傳統(tǒng)的理論觀念已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要；責(zé)任主體不明確，一些企業(yè)在會(huì)計(jì)核算中，時(shí)常出現(xiàn)責(zé)任主任不明確，在出現(xiàn)問題后，找不到責(zé)任人，這樣企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)就沒有資格作出對(duì)應(yīng)的變更，所以，在會(huì)計(jì)核算與單位之間沒有明確的界限。

四、管理創(chuàng)新

(一)思想觀念的改革

要想思想觀念創(chuàng)新，首先，要嚴(yán)格的服從企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)需求，會(huì)計(jì)管理要按照企業(yè)內(nèi)部需求定制，并根據(jù)情況及時(shí)的做出調(diào)整，在動(dòng)態(tài)分析、比較中選擇適合的平衡點(diǎn)，并作出及時(shí)的調(diào)整，在充分了解企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向后，在市場(chǎng)環(huán)境中發(fā)揮應(yīng)有的作用。提高管理質(zhì)量，是企業(yè)加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力的另一途徑，從戰(zhàn)略角度上來講，企業(yè)可以通過成本領(lǐng)先、差異化與集中化三種戰(zhàn)略方式，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有這樣犧牲短期的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，來獲得長(zhǎng)期的企業(yè)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。

(二)體系創(chuàng)新

現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理體制的創(chuàng)新可以概括為三種模式，會(huì)計(jì)委派制、財(cái)務(wù)總監(jiān)制以及稽查特派員制。會(huì)計(jì)委派制度主要是國(guó)家站從所有者的角度，利用自身的管理權(quán)限對(duì)會(huì)計(jì)人員，進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)。這種形式一般包括三種形式，直接管理、間接管理和雙重管理。財(cái)務(wù)總監(jiān)制是企業(yè)財(cái)務(wù)所用財(cái)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的相互分離，企業(yè)一般讓財(cái)務(wù)總監(jiān)制參與到企業(yè)日常財(cái)務(wù)活動(dòng)中，并對(duì)他們的行為進(jìn)行監(jiān)督?；樘嘏蓡T則是一些大型企業(yè)一般使用是方式，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行定期的抽查和長(zhǎng)期的監(jiān)督的一種方式。

(三)監(jiān)管機(jī)制的創(chuàng)新

如何才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)監(jiān)管制度的創(chuàng)新，首先要建立企業(yè)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定相對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)管理制度，在這里會(huì)計(jì)管理制度主要包括會(huì)計(jì)預(yù)制、制定財(cái)務(wù)計(jì)劃、定期做檢查分析等。并根據(jù)這些情況對(duì)企業(yè)實(shí)行經(jīng)營(yíng)過程的全程監(jiān)控，通過改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身會(huì)計(jì)的規(guī)范化，制定制度是同時(shí)，也要確保這些制度的合法性，只有這樣，才能確保制度的科學(xué)化，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

總之，企業(yè)管理在一個(gè)企業(yè)中有著重要的地位，一個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，就要關(guān)注每個(gè)細(xì)節(jié)，筆者堅(jiān)信，只有好的企業(yè)內(nèi)部管理才能造就一個(gè)成功的企業(yè)。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)具有的專業(yè)化、職業(yè)化以及國(guó)際化等特點(diǎn)，并且這些特點(diǎn)已被業(yè)內(nèi)人事所認(rèn)可，肯定在今后的發(fā)展中，要發(fā)揮越來越重的作用。為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

本文作者:孫澤峰趙海濤工作單位:中原油田普光分公司