導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)管理成本會(huì)計(jì)精細(xì)化之路一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】目前，在企業(yè)管理過(guò)程中，成本會(huì)計(jì)工作變得尤為重要。因此，企業(yè)需要不斷對(duì)成本會(huì)計(jì)工作的工作方法和手段進(jìn)行創(chuàng)新，在此基礎(chǔ)上提高管理的精細(xì)化水平，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供支持。論文研究了企業(yè)管理成本會(huì)計(jì)工作相關(guān)情況，并且研究了企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作中精細(xì)化管理的措施。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；精細(xì)化管理；策略

1引言

在企業(yè)管理當(dāng)中，企業(yè)成本精細(xì)化管理是在現(xiàn)代化信息技術(shù)基礎(chǔ)上的一類管理手段，其是讓成本管理更具體化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的一個(gè)過(guò)程。企業(yè)不僅需要面對(duì)人才、服務(wù)以及質(zhì)量方面的競(jìng)爭(zhēng)，還存在著成本方面的競(jìng)爭(zhēng)[1]。企業(yè)是否能夠通過(guò)比較小的投入得到比較大的產(chǎn)出，是能不能持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。為更好地讓企業(yè)有效控制企業(yè)整體成本，在企業(yè)管理當(dāng)中進(jìn)行精細(xì)化管理顯得尤為重要。

2成本會(huì)計(jì)的相關(guān)概述分析

成本會(huì)計(jì)是一種新型的會(huì)計(jì)理論，其和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理密切相關(guān)，主要是基于產(chǎn)品總成本以及企業(yè)成本來(lái)核算生產(chǎn)費(fèi)用，這是對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中全部成本及費(fèi)用進(jìn)行核算的一項(xiàng)會(huì)計(jì)活動(dòng)?，F(xiàn)代化的成本會(huì)計(jì)實(shí)施是為了克服由于通貨膨脹所引起的物價(jià)變動(dòng)，由此導(dǎo)致的會(huì)計(jì)信息失真弊端，即便是在物價(jià)出現(xiàn)變動(dòng)的情況下，依舊能夠?qū)Y產(chǎn)的現(xiàn)行成本進(jìn)行核算和報(bào)告。可以說(shuō)此項(xiàng)會(huì)計(jì)活動(dòng)的實(shí)施，能夠隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而對(duì)資產(chǎn)價(jià)值變化情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的反映，與企業(yè)發(fā)展有著高度的決策相關(guān)性。有關(guān)工作人員在日常對(duì)成本會(huì)計(jì)工作進(jìn)行處理時(shí)，企業(yè)要制定管理計(jì)劃，進(jìn)而更好地對(duì)成本控制進(jìn)行落實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)成本管理的效果[2]。除此之外，因?yàn)楣浪阖?cái)務(wù)時(shí)將會(huì)發(fā)生不貼合實(shí)際的狀況，因此，在具體執(zhí)行成本會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中需要和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行科學(xué)的估算，更好地對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤和控制，進(jìn)一步提升成本管理實(shí)效性，給降低企業(yè)成本帶來(lái)強(qiáng)有力的條件。在當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展中，提高生產(chǎn)力的方式有很多種，但無(wú)論采取怎樣的措施，最終目的都是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在企業(yè)管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分重視成本會(huì)計(jì)工作的開展，來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)也通過(guò)精細(xì)化措施來(lái)細(xì)化成本會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，并實(shí)現(xiàn)理想的監(jiān)督效果，進(jìn)而保證在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

3在企業(yè)管理中成本會(huì)計(jì)工作的職能

在企業(yè)管理過(guò)程中，成本會(huì)計(jì)發(fā)揮著不可忽視的作用，因此必須要明確此項(xiàng)會(huì)計(jì)活動(dòng)在企業(yè)管理中的職能，并基于此展開成本會(huì)計(jì)工作，以達(dá)到事半功倍的效果。

3.1優(yōu)化結(jié)構(gòu)職能

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，其基本目標(biāo)是將經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行最大化。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境內(nèi)，企業(yè)要和市場(chǎng)需求相適應(yīng)，真正實(shí)現(xiàn)較小的投入較高的回收[3]。在這個(gè)基礎(chǔ)上再充分落實(shí)在企業(yè)管理工作當(dāng)中，降低成本方面的花費(fèi)，進(jìn)而收到更大的效益。為充分做到這些需要發(fā)揮成本會(huì)計(jì)優(yōu)化結(jié)構(gòu)職能。以下進(jìn)行具體說(shuō)明：第一，充分預(yù)測(cè)成本。企業(yè)成本會(huì)計(jì)的對(duì)象一般是確定的，主要是面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)，基于一定的方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析而明確其相關(guān)執(zhí)行狀況，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)而執(zhí)行預(yù)算的體系。更好地對(duì)成本進(jìn)行控制，減小成本的風(fēng)險(xiǎn)。第二，對(duì)成本決策進(jìn)行制定。成本會(huì)計(jì)工作人員需要盡ManagementExploration量收集一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本資料，進(jìn)而更好地對(duì)活動(dòng)執(zhí)行可行性進(jìn)行了解。第三，對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行制定。成本會(huì)計(jì)工作人員要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況和目標(biāo)，科學(xué)制定成本的計(jì)劃，讓成本監(jiān)督收到更好的效果。

3.2提高運(yùn)營(yíng)效率職能

為充分發(fā)揮企業(yè)管理的作用，對(duì)企業(yè)效益進(jìn)行優(yōu)化，提高其管理水平，更好地滿足經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)要求，同時(shí)也促進(jìn)企業(yè)提升管理水平，為其持續(xù)健康的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。在實(shí)際的操作過(guò)程中，還要求企業(yè)不斷提高運(yùn)行效率。成本會(huì)計(jì)為對(duì)管理行為和手段進(jìn)行維護(hù)的基礎(chǔ)。在企業(yè)管理過(guò)程當(dāng)中，成本會(huì)計(jì)有提高運(yùn)營(yíng)效率的職能，在開展這項(xiàng)工作時(shí)要整體考慮企業(yè)運(yùn)行實(shí)際狀況，對(duì)優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)進(jìn)行明確，從經(jīng)營(yíng)的效能和管理角度進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，更好地進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，使得企業(yè)的資源得到優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)提高運(yùn)營(yíng)效率的目的。以下對(duì)與此相關(guān)的優(yōu)化策略進(jìn)行說(shuō)明。

4企業(yè)管理中成本會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化管理的策略

在企業(yè)管理中，成本會(huì)計(jì)所發(fā)揮的效能非常顯著，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步具有重要的促進(jìn)作用，是企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)水平并降低成本的有效途徑，因此，加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)的精細(xì)化管理具有重要意義，具體措施如下。

4.1通過(guò)成本精細(xì)化管理來(lái)推動(dòng)信息化建設(shè)

為提高此領(lǐng)域的管理水平，就很有必要綜合應(yīng)用各種先進(jìn)的技術(shù)工具，如大力引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立起信息管理系統(tǒng)。它不僅需要實(shí)時(shí)地更新硬件設(shè)施，還需要軟件支持。隨著人們知識(shí)產(chǎn)權(quán)的意識(shí)日益增強(qiáng)，軟件的版權(quán)問(wèn)題凸顯出來(lái)，這種條件下新引入的軟件成本較高，但其性能水平一般更高。這樣就需要企業(yè)對(duì)利弊進(jìn)行權(quán)衡，不僅要投入比較大的資金，還不能夠過(guò)度。企業(yè)需要占領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)高地，增加財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)人員對(duì)新軟件技術(shù)進(jìn)行掌握的培訓(xùn)力度，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)全面地創(chuàng)新成本精細(xì)化管理。

4.2加強(qiáng)管理意識(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)控制成本觀念進(jìn)行更新

對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)管理內(nèi)無(wú)法有效地開展成本會(huì)計(jì)工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能對(duì)管理意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)。因此，在企業(yè)成本會(huì)計(jì)精細(xì)化管理時(shí)，首先需要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的管理意識(shí)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，系統(tǒng)地對(duì)成本控制管理理論進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)而更好地對(duì)會(huì)計(jì)控制成本觀念進(jìn)行更新。需要始終堅(jiān)持成本和投資回報(bào)相互匹配的基本原則，制定有效的成本決策，針對(duì)性地對(duì)成本會(huì)計(jì)創(chuàng)造條件進(jìn)行落實(shí)。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員還需要充分起到帶頭作用，對(duì)員工積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)。例如，企業(yè)需要對(duì)會(huì)計(jì)工作計(jì)劃進(jìn)行討論，對(duì)員工控制成本的行為進(jìn)行鼓勵(lì)，從而提高其工作積極性和熱情，進(jìn)而不斷地對(duì)成本會(huì)計(jì)相關(guān)的工作進(jìn)行優(yōu)化提升，使其經(jīng)濟(jì)價(jià)值得到明顯體現(xiàn)，提升成本會(huì)計(jì)工作的價(jià)值，同時(shí)為企業(yè)總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供支持。

4.3優(yōu)化工作方法，促進(jìn)成本會(huì)計(jì)電算化

在當(dāng)今現(xiàn)代化社會(huì)，企業(yè)管理模式更新速度越來(lái)越快，進(jìn)而對(duì)成本會(huì)計(jì)要求也逐漸增多，這就使傳統(tǒng)工作手段的弊端越來(lái)越明顯，不能滿足當(dāng)前形勢(shì)要求。在這個(gè)基礎(chǔ)上，成本會(huì)計(jì)精細(xì)化工作需要對(duì)工作手段進(jìn)行改進(jìn)，使其向著電算化方面發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)?shù)匾胂冗M(jìn)的技術(shù)和管理設(shè)備，如信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，根據(jù)成本會(huì)計(jì)工作實(shí)際狀況和要求，有效地建立信息處理系統(tǒng)，使其為成本會(huì)計(jì)工作的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供支持，且顯著提高工作的自動(dòng)化水平，減少各種人為因素的影響，更好地實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化模式，也降低了人工成本和工作強(qiáng)度，符合未來(lái)信息化發(fā)展要求。

4.4構(gòu)建完善的績(jī)效評(píng)價(jià)體系

這方面工作涉及的內(nèi)容復(fù)雜，建立完善的績(jī)效評(píng)價(jià)體系至關(guān)重要，這是保證成本會(huì)計(jì)工作成效的基礎(chǔ)條件。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到績(jī)效評(píng)價(jià)的重要性，根據(jù)成本會(huì)計(jì)工作的特點(diǎn)分類構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)表，涵蓋會(huì)計(jì)工作的各個(gè)方面，杜絕出現(xiàn)瞞報(bào)或者虛報(bào)的情況，要充分突出與效率、效益相關(guān)的評(píng)價(jià)，尤其對(duì)于日常支出、基本支出、人員經(jīng)費(fèi)等進(jìn)行嚴(yán)格查詢落實(shí)，如果出現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)對(duì)相關(guān)部門人員進(jìn)行追責(zé)。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)成本會(huì)計(jì)工作的開展情況，制定全過(guò)程的績(jī)效管理制度，并且還要依據(jù)本年度工作情況制定下一年度的績(jī)效管理目標(biāo)，嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行工作開展，在保證達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，盡可能地降低企業(yè)成本，從而實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)工作的順利開展，也為企業(yè)發(fā)展?fàn)幦「嗟慕?jīng)濟(jì)效益。

5結(jié)語(yǔ)

經(jīng)過(guò)上述分析可以看出，企業(yè)管理成本會(huì)計(jì)工作有著重要的意義。特別對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)而言，在現(xiàn)代企業(yè)管理時(shí)需要科學(xué)地對(duì)成本會(huì)計(jì)進(jìn)行規(guī)劃。例如，加強(qiáng)管理意識(shí)，明確各自的責(zé)任，對(duì)會(huì)計(jì)控制成本觀念進(jìn)行更新，并且改善工作手段，促進(jìn)成本會(huì)計(jì)電算化等方面使其有著比較強(qiáng)的精細(xì)化。成本會(huì)計(jì)開展過(guò)程中，需要充分發(fā)揮出優(yōu)化職能，提升運(yùn)營(yíng)效率智能等，科學(xué)地落實(shí)成本控制、成本計(jì)劃以及成本核算等，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)成本的有效管理，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)能夠收到比較好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)管理需要加大強(qiáng)度來(lái)進(jìn)行精細(xì)化成本會(huì)計(jì)管理工作。

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作者：董洋 單位：武漢華夏理工學(xué)院