導(dǎo)語(yǔ)：工業(yè)制造領(lǐng)域成本會(huì)計(jì)的基本思路一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)多元化，工業(yè)制造領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，企業(yè)要想不斷提升自身管理水平，應(yīng)將發(fā)展重點(diǎn)放在內(nèi)部成本管理上，進(jìn)一步優(yōu)化成本會(huì)計(jì)制度的實(shí)施?；诖耍疚膶?duì)工業(yè)制造領(lǐng)域的成本會(huì)計(jì)進(jìn)行探討，從成本會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容出發(fā)，對(duì)工業(yè)制造領(lǐng)域?qū)嵤┏杀緯?huì)計(jì)的重要意義及當(dāng)前面臨的問題加以分析，并提出結(jié)合實(shí)際情況確定目標(biāo)成本、加強(qiáng)對(duì)成本控制方案的管控等有效舉措。

關(guān)鍵詞：工業(yè)制造；成本會(huì)計(jì)；基本思路

生產(chǎn)成本管理是工業(yè)制造業(yè)的重要組成部分，也是決定其經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素，因此工業(yè)制造企業(yè)要想獲得平穩(wěn)的發(fā)展，就要加強(qiáng)對(duì)成本核算的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)成本的合理控制。在此過(guò)程中，如何借助完善的成本會(huì)計(jì)管理實(shí)施成本控制、保障生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)效益共同提升是每一個(gè)工業(yè)制造企業(yè)都需要思考的問題。對(duì)此，應(yīng)在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)成本會(huì)計(jì)的討論，為工業(yè)制造業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、成本會(huì)計(jì)概述

（一）成本會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

成本會(huì)計(jì)是將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理念與工業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，進(jìn)而在市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的情況下有效體現(xiàn)出資本變化情況，為工業(yè)制造業(yè)的發(fā)展提供參考。在企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)將成本核算和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有效結(jié)合起來(lái)，進(jìn)而對(duì)預(yù)算、控制以及決策等眾多環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化。成本會(huì)計(jì)操作是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，貫穿其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，不僅可以有效幫助企業(yè)完成對(duì)成本的預(yù)估，還可以為后續(xù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供科學(xué)的參考依據(jù)[1]。

（二）成本會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容

從工業(yè)制造領(lǐng)域?qū)嶋H發(fā)展情況來(lái)看，成本會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容主要包括以下三個(gè)方面：第一，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化情況對(duì)原材料、人工成本等費(fèi)用加以預(yù)估；第二，借助相應(yīng)的理念與工具對(duì)成本決策進(jìn)行優(yōu)化；第三，不斷提升企業(yè)對(duì)成本核算的重視程度，增強(qiáng)成本責(zé)任感。其中，對(duì)原材料成本及運(yùn)輸人本的預(yù)估是工業(yè)制造業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，受到市場(chǎng)環(huán)境波動(dòng)的影響，相關(guān)費(fèi)用所需要的成本也會(huì)明顯提升，這是工業(yè)制造業(yè)成本上升最主要的原因之一。從總體來(lái)看，運(yùn)輸費(fèi)用一般不會(huì)出現(xiàn)較大幅度的波動(dòng)，因此對(duì)原材料成本的評(píng)估成為成本會(huì)計(jì)最基本的內(nèi)容之一。與此同時(shí)，成本決策的制定需要相關(guān)的數(shù)據(jù)工具加以輔助，以有效提升其科學(xué)性與合理性。通過(guò)對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行整合及對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)加以把控，企業(yè)內(nèi)部成本流向可以更加透明化，也能夠幫助員工有意識(shí)地樹立成本控制觀念。另外，為確保企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行，需要建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制加強(qiáng)對(duì)資金使用的關(guān)注，因此要引導(dǎo)每一個(gè)員工樹立成本責(zé)任感、落實(shí)責(zé)任制度，出現(xiàn)問題可以直接找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，這樣既可以保證監(jiān)督機(jī)制穩(wěn)定運(yùn)行，也可以提升成本運(yùn)用的合理性。對(duì)工業(yè)制造領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，成本會(huì)計(jì)最主要的環(huán)節(jié)就是開展生產(chǎn)成本的管理。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)成本的管理主要可以分為以下幾個(gè)環(huán)節(jié)。首先是對(duì)生產(chǎn)成本的預(yù)測(cè)。在開展一個(gè)工業(yè)項(xiàng)目之前往往會(huì)先結(jié)合原材料成本、運(yùn)輸費(fèi)用以及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)行整合與分析，進(jìn)而為企業(yè)作出相關(guān)決策提供依據(jù)。尤其是在工業(yè)制造領(lǐng)域，開展成本預(yù)測(cè)具有非常強(qiáng)的重要性，不僅可以幫助企業(yè)有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，還可以對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)值及優(yōu)先級(jí)別加以分析，從而對(duì)其作出合理的安排，使得企業(yè)可以獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。其次是對(duì)生產(chǎn)成本的決策。通過(guò)成本預(yù)算可獲取更多有助于項(xiàng)目推進(jìn)的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)決策提供參考依據(jù)，進(jìn)一步提升成本輸出和成本安排的合理性。與此同時(shí)，預(yù)估成本還可以幫助企業(yè)對(duì)成本的來(lái)源展開分析，有效做好預(yù)算控制及成本節(jié)約等工作。最后是對(duì)生產(chǎn)成本的管理。其中最主要的內(nèi)容就是將預(yù)估成本同已經(jīng)發(fā)生的成本進(jìn)行對(duì)比，如果其低于已經(jīng)發(fā)生的成本，就應(yīng)找出出現(xiàn)偏差的原因，判斷是估算環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題還是實(shí)際操作環(huán)節(jié)存在誤差。若是預(yù)估的結(jié)果與實(shí)際情況脫離，則要保證下次預(yù)估的科學(xué)性與合理性；若是實(shí)際操作環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，就要通過(guò)責(zé)任制度將責(zé)任追究到個(gè)人并給予一定處罰，從而避免下次出現(xiàn)類似的問題。但如果預(yù)估的成本要高于實(shí)際情況，則要對(duì)實(shí)際操作人員給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，從而有效提升其積極性。這樣不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的合理控制，還可以幫助企業(yè)內(nèi)部員工樹立成本控制意識(shí)，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展打下基礎(chǔ)[2]。

二、工業(yè)制造領(lǐng)域成本會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）工業(yè)制造領(lǐng)域?qū)嵤┏杀緯?huì)計(jì)的重要意義

成本會(huì)計(jì)對(duì)工業(yè)制造業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，不僅完善了經(jīng)營(yíng)管理的流程，還為后續(xù)的核算提供了參考依據(jù)，其中最主要的作用主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一，成本控制是工業(yè)制造業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從產(chǎn)品生產(chǎn)到銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)都與成本有直接的聯(lián)系，因此要想有效保障實(shí)際的經(jīng)營(yíng)效益，就必須切實(shí)管控好各環(huán)節(jié)的成本支出，進(jìn)而為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供保障。第二，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市場(chǎng)逐漸朝著透明化趨勢(shì)發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，在這樣的情況下，企業(yè)要想獲得更大的發(fā)展優(yōu)勢(shì)、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，就必須加強(qiáng)對(duì)成本核算的管理，從而不斷提升相關(guān)核算數(shù)據(jù)的完整性與準(zhǔn)確性，為后續(xù)的成本管理提供參考，推動(dòng)企業(yè)成本會(huì)計(jì)體系的完善發(fā)展，為提升工業(yè)制造業(yè)管理控制水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）當(dāng)前工業(yè)制造領(lǐng)域成本會(huì)計(jì)面臨的問題

1.對(duì)成本會(huì)計(jì)的重視不足加強(qiáng)成本管理是推動(dòng)工業(yè)制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展、提升經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵舉措，不僅可以幫助企業(yè)有效提升經(jīng)濟(jì)效益，還可以規(guī)避經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中不必要的風(fēng)險(xiǎn)、減少成本支出，進(jìn)而為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展打下基礎(chǔ)。但就現(xiàn)階段的發(fā)展情況來(lái)看，工業(yè)制造業(yè)領(lǐng)域部分企業(yè)沒有對(duì)成本會(huì)計(jì)提起足夠的重視，往往將企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)放在提升經(jīng)濟(jì)效益上，從而忽略了成本核算對(duì)整體企業(yè)發(fā)展的重要作用，也沒有為成本會(huì)計(jì)在工業(yè)制造業(yè)中營(yíng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，這對(duì)整個(gè)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生一定的阻礙。2.原始資源的成本增加隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境也在發(fā)生著日新月異的變化，在這樣的背景下，人力資源和原材料等原始資源的成本明顯提升，供求關(guān)系發(fā)生轉(zhuǎn)變，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。為在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，企業(yè)應(yīng)對(duì)相關(guān)產(chǎn)品作出更加嚴(yán)格的要求，不能一味地為了壓縮成本而降低產(chǎn)品品質(zhì)，一旦失去了自身產(chǎn)品的特色就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，給經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)阻礙[3]。同時(shí)，隨著各類原料成本不斷提升，企業(yè)的生產(chǎn)成本也會(huì)增加，在這樣的情況下，只有將市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律引入成本管理的過(guò)程才能有效提升企業(yè)成本管控質(zhì)量，否則會(huì)使企業(yè)難以科學(xué)應(yīng)對(duì)劇烈的市場(chǎng)沖擊，限制工業(yè)制造企業(yè)的良性發(fā)展。3.成本管理存在弊端工業(yè)制造業(yè)在開展成本管理的過(guò)程中往往存在以下幾方面弊端：第一，沒有樹立與自身實(shí)際情況相符的管理目標(biāo)，沒有意識(shí)到提升操作適用性的重要作用，導(dǎo)致無(wú)法對(duì)成本管理手段展開及時(shí)的優(yōu)化與調(diào)整；第二，就實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看，工業(yè)制造業(yè)所采用的管理觀念與核算方法較為單一，對(duì)成本管理目標(biāo)的確立也不夠全面，因此無(wú)法有效對(duì)市場(chǎng)成本展開科學(xué)評(píng)估，很容易導(dǎo)致最終制定出來(lái)的產(chǎn)品成本與市場(chǎng)實(shí)際不符，限制企業(yè)的后期發(fā)展。4.成本會(huì)計(jì)缺乏良好的應(yīng)用環(huán)境僅依靠人力對(duì)成本會(huì)計(jì)進(jìn)行管理與操作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，應(yīng)將先進(jìn)的管理理念與科學(xué)技術(shù)引入其中，從而為成本會(huì)計(jì)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的應(yīng)用環(huán)境。然而就當(dāng)前的形勢(shì)來(lái)說(shuō)，部分企業(yè)對(duì)成本管控的重視程度明顯不足，尤其是中小企業(yè)。相較于大型企業(yè)，中小企業(yè)更容易受到市場(chǎng)變化的沖擊，同時(shí)受到資金、規(guī)模等因素的影響，往往很難為成本控制營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境，進(jìn)而難以對(duì)成本會(huì)計(jì)進(jìn)行有效管控，這給企業(yè)的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)了更多的阻礙和困難。

三、成本會(huì)計(jì)在工業(yè)制造領(lǐng)域的構(gòu)建思路

（一）結(jié)合實(shí)際情況確定目標(biāo)成本

目標(biāo)成本的確立就是成本預(yù)算的確定，在此過(guò)程中，成本預(yù)算的制定不能僅依靠以往的經(jīng)驗(yàn)與案例來(lái)完成，而是應(yīng)結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)變化的實(shí)際需求與企業(yè)發(fā)展的具體項(xiàng)目加以實(shí)施，從而有效將原材料成本的變化體現(xiàn)在成本預(yù)算方案中。從整體來(lái)看，目標(biāo)方案的確定在工業(yè)制造業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，不僅可以為后期的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)提供指導(dǎo)依據(jù)，還可以與實(shí)際成本的消耗情況進(jìn)行對(duì)比。因此在制定目標(biāo)成本時(shí)，應(yīng)有效與現(xiàn)實(shí)情況相結(jié)合，將市場(chǎng)及企業(yè)的發(fā)展需求反映在成本方案中，從而最大限度避免因目標(biāo)成本與實(shí)際成本差距過(guò)大難以有效發(fā)揮其應(yīng)有的參考價(jià)值。與此同時(shí)，目標(biāo)成本制定不合理還會(huì)對(duì)企業(yè)后期運(yùn)行的發(fā)展情況造成一定阻礙，引發(fā)經(jīng)濟(jì)效益減少、人際關(guān)系惡化等嚴(yán)重后果。

（二）加強(qiáng)對(duì)成本控制方案的管控

針對(duì)成本控制方案的管理是工業(yè)制造業(yè)發(fā)揮成本會(huì)計(jì)作用的核心環(huán)節(jié)，因此對(duì)相關(guān)方案的管控對(duì)工業(yè)制造業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。鑒于此，在實(shí)際發(fā)展工業(yè)制造業(yè)的過(guò)程中，成本會(huì)計(jì)部門應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)實(shí)際情況的把控，將成本目標(biāo)作為發(fā)展核心，以有效提升成本控制方案的科學(xué)性與適用性。產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格的變化情況將會(huì)在很大程度上影響成本控制方案的內(nèi)容，相關(guān)部門要結(jié)合與之相匹配的會(huì)計(jì)原則與會(huì)計(jì)假設(shè)，切實(shí)提升對(duì)會(huì)計(jì)成本工作的重視，從而有效推動(dòng)工業(yè)制造業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的共同發(fā)展。除此之外，建立健全成本管理監(jiān)管控制體系也是成本會(huì)計(jì)部門的重要工作之一，在此過(guò)程中應(yīng)將先進(jìn)的成本管理理念與方法引入各種原材料的采購(gòu)及銷售過(guò)程，從而為優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理模式奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）完善成本會(huì)計(jì)核算和分析工作

在新的時(shí)代背景下，企業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)變化等諸多因素都會(huì)影響物價(jià)，因此工業(yè)制造業(yè)的會(huì)計(jì)部門應(yīng)將資產(chǎn)現(xiàn)行成本作為完善會(huì)計(jì)核算機(jī)制的依據(jù)，在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善成本核算的相關(guān)程序，并將其有效深化至責(zé)任會(huì)計(jì)體系的運(yùn)行過(guò)程中。與此同時(shí)，為有效實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)核算的優(yōu)化管理，企業(yè)還應(yīng)對(duì)原有產(chǎn)值低、易消耗產(chǎn)品的攤銷方式進(jìn)行調(diào)整，整合完全成本、責(zé)任成本與變動(dòng)成本，借助壞賬準(zhǔn)備金制度實(shí)現(xiàn)成本管理積極效用的有效發(fā)揮[4]。另外，工業(yè)制造業(yè)的會(huì)計(jì)部門還要實(shí)時(shí)對(duì)成本計(jì)劃落實(shí)的情況展開關(guān)注，保證可以在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)其中蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)機(jī)制，以有效降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)對(duì)物價(jià)變化及企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本變化因素的分析，從而更好地為工業(yè)制造業(yè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持。

（四）建立健全成本會(huì)計(jì)審核機(jī)制

除了確立目標(biāo)成本、加強(qiáng)成本控制方案管理以及完善成本會(huì)計(jì)核算工作，要想進(jìn)一步優(yōu)化成本會(huì)計(jì)管理，就應(yīng)建立健全的成本會(huì)計(jì)審核監(jiān)管機(jī)制，進(jìn)而有效規(guī)范成本會(huì)計(jì)管理相關(guān)工作的實(shí)施。工業(yè)制造企業(yè)在制定審核機(jī)制的過(guò)程中，應(yīng)參照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中與成本費(fèi)用管理相關(guān)的內(nèi)容不斷加大對(duì)成本會(huì)計(jì)核算的管理力度，將國(guó)家有關(guān)政策反映到相應(yīng)的管理方案中。為進(jìn)一步確保成本會(huì)計(jì)信息的完整性與真實(shí)性，相關(guān)部門要正確對(duì)待成本信息的處理過(guò)程，規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的編制程序，從而做到有效規(guī)避會(huì)計(jì)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，確保成本會(huì)計(jì)管理工作有序開展[5]。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)與行業(yè)內(nèi)其他先進(jìn)典型的交流與學(xué)習(xí)，結(jié)合自身發(fā)展情況、市場(chǎng)環(huán)境以及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等多種要素制定適合自身發(fā)展的會(huì)計(jì)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)，有效對(duì)各類有用的成本會(huì)計(jì)信息做好記錄與保存工作，為后續(xù)的企業(yè)管理提供依據(jù)，提升企業(yè)整體的管理水平，為推動(dòng)工業(yè)制造業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

成本會(huì)計(jì)管理在工業(yè)制造業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，因此要在企業(yè)管理的過(guò)程中結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況建立完善的成本會(huì)計(jì)體系，為合理控制企業(yè)成本、提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力打下基礎(chǔ)。與此同時(shí)，為進(jìn)一步發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的重要作用，企業(yè)應(yīng)在確定目標(biāo)成本的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)成本控制方案的管控，完善成本會(huì)計(jì)的核算和分析工作，以有效適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，為推動(dòng)工業(yè)制造業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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作者：金長(zhǎng)勇 單位：六安江淮電機(jī)有限公司