導(dǎo)語(yǔ)：人力資源成本會(huì)計(jì)及應(yīng)用一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：成本會(huì)計(jì)是近幾年較為流行的一個(gè)會(huì)計(jì)分支，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，很多企業(yè)生存發(fā)展壓力持續(xù)走高，有效進(jìn)行成本管控也成為了大多數(shù)企業(yè)的共識(shí)。這一情形下，引入并應(yīng)用成本會(huì)計(jì)也十分常見(jiàn)。人力資源成本會(huì)計(jì)是成本會(huì)計(jì)本身在人力資源管理上的一種應(yīng)用，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)在人力資源成本管控上也開(kāi)始關(guān)注于成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值。本文將對(duì)人力資源成本會(huì)計(jì)應(yīng)用事宜進(jìn)行研究，并就如何應(yīng)用好人力資源成本會(huì)計(jì)提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：人力資源；成本；會(huì)計(jì)人力資源

成本會(huì)計(jì)作為一種新的會(huì)計(jì)形式，很多企業(yè)對(duì)其依然停留在大致了解階段，部分企業(yè)雖然引入并應(yīng)用了人力資源成本會(huì)計(jì)，但從實(shí)際情況來(lái)看，人力資源成本會(huì)計(jì)應(yīng)用狀況并不好，很多企業(yè)人力資源成本會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的誤區(qū)更是導(dǎo)致人力資源成本會(huì)計(jì)應(yīng)用成果差強(qiáng)人意。更為重要的是，人力資源成本會(huì)計(jì)在大多數(shù)企業(yè)中進(jìn)行應(yīng)用正在受多種因素影響，探尋出企業(yè)人力資源成本會(huì)計(jì)更好應(yīng)用的策略也十分必要。

一、人力資源成本會(huì)計(jì)概述

人力資源管理是企業(yè)綜合管理中的重要一環(huán)，人力資源管理活動(dòng)開(kāi)展好壞對(duì)企業(yè)綜合管理活動(dòng)也具有直接影響。人力資源成本會(huì)計(jì)是與人力資源管理高度相關(guān)的一種成本會(huì)計(jì)計(jì)量方式。企業(yè)在人才招聘、員工培訓(xùn)活動(dòng)開(kāi)展上需要消耗一定成本，人力資源成本會(huì)計(jì)實(shí)際上就是對(duì)這部分成本進(jìn)行管控的一種會(huì)計(jì)形式。很多企業(yè)在人力資源成本會(huì)計(jì)應(yīng)用上的實(shí)例表明，人力資源成本會(huì)計(jì)有利于人力資源成本的管控，也能豐富企業(yè)的會(huì)計(jì)體系。

二、人力資源成本會(huì)計(jì)應(yīng)用上的難點(diǎn)

(一)會(huì)計(jì)信息確認(rèn)和計(jì)量較為困難。人力資源成本會(huì)計(jì)在應(yīng)用上的難點(diǎn)首先體現(xiàn)在會(huì)計(jì)信息確認(rèn)和計(jì)量較為困難，作為一種較為新穎的會(huì)計(jì)形式，很多企業(yè)對(duì)人力資源成本會(huì)計(jì)并不了解，以往成本會(huì)計(jì)下的歷史成本法和重置成本法如何應(yīng)用在人力資源成本會(huì)計(jì)中也需要進(jìn)行重新思考。此外，人力資源成本與企業(yè)其它形式的成本支出存在差異，特別是在企業(yè)員工流動(dòng)性較大時(shí)，人力資源成本會(huì)計(jì)下的會(huì)計(jì)信息在確認(rèn)和計(jì)量上便會(huì)較為困難與復(fù)雜，這些因素的客觀存在使企業(yè)人力資源成本會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用上的難度也相對(duì)較高。(二)會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)較低。在很多企業(yè)中，會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)較低是不爭(zhēng)的事實(shí)，人力資源成本會(huì)計(jì)在應(yīng)用上也會(huì)受這一問(wèn)題的影響和制約。中小企業(yè)中，財(cái)會(huì)人員數(shù)量有限，且財(cái)會(huì)人員通常要處理財(cái)務(wù)工作，會(huì)計(jì)工作甚至是現(xiàn)金出納工作，某些會(huì)計(jì)人員對(duì)新的會(huì)計(jì)理論和知識(shí)并不了解，依托以往經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展人力資源成本會(huì)計(jì)下，人力資源成本會(huì)計(jì)工作自然無(wú)法較好開(kāi)展。此外，人力資源成本會(huì)計(jì)與其它形式的成本會(huì)計(jì)存在一定差異，某些會(huì)計(jì)人員在人力資源成本會(huì)計(jì)工作開(kāi)展上忽視了這一特點(diǎn)，這一做法下，企業(yè)人力資源成本會(huì)計(jì)開(kāi)展的效率較為低下，且人力資源成本會(huì)計(jì)開(kāi)展中容易出現(xiàn)很多問(wèn)題。(三)會(huì)計(jì)報(bào)告綜合利用率低下。很多企業(yè)對(duì)人力資源成本會(huì)計(jì)最終會(huì)計(jì)報(bào)告并未進(jìn)行較好利用，這也使得人力資源成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的綜合利用效率極為低下。一般而言，人力資源成本會(huì)計(jì)報(bào)告可以對(duì)人力資源成本消耗情況進(jìn)行如實(shí)反映，通過(guò)對(duì)人力資源成本會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行分析，企業(yè)可以對(duì)人力資源成本的主要支出方向予以確定。但在實(shí)際操作中，大多數(shù)企業(yè)忽視了人力資源成本會(huì)計(jì)報(bào)告的利用事宜，人力資源成本會(huì)計(jì)報(bào)告最終無(wú)法為人力資源管理策略調(diào)整提供參照時(shí)，人力資源成本會(huì)計(jì)的利用價(jià)值便極為低下。這一狀況無(wú)法得到扭轉(zhuǎn)下，相關(guān)企業(yè)的人力資源成本會(huì)計(jì)應(yīng)用積極性也會(huì)逐漸降低。

三、人力資源成本會(huì)計(jì)更好應(yīng)用的建議

(一)依托科學(xué)方法進(jìn)行會(huì)計(jì)信息確認(rèn)及計(jì)量。人力資源成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中更好應(yīng)用首先要準(zhǔn)確進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的確認(rèn)和計(jì)量，建議企業(yè)選擇更為科學(xué)及有效的方法進(jìn)行會(huì)計(jì)信息確認(rèn)及計(jì)量?，F(xiàn)階段，會(huì)計(jì)電算化水平有了很大程度提升，很多優(yōu)秀的成本會(huì)計(jì)軟件也相繼問(wèn)世并在很多企業(yè)成本會(huì)計(jì)操作得到了較好應(yīng)用。建議企業(yè)鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員結(jié)合人力資源管理實(shí)際，探尋出人力資源成本會(huì)計(jì)的信息確認(rèn)及計(jì)量方法。在會(huì)計(jì)資源相對(duì)不足情形下，企業(yè)可以考慮購(gòu)買相關(guān)的人力資源成本會(huì)計(jì)軟件，在提升人力資源成本會(huì)計(jì)電算化程度基礎(chǔ)上，提升人力資源成本會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)信息處理上的精準(zhǔn)度。(二)注重會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)提升。會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)高低與否會(huì)對(duì)企業(yè)人力資源成本會(huì)計(jì)應(yīng)用產(chǎn)生直接影響，提升會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)也能為企業(yè)更好進(jìn)行人力資源成本會(huì)計(jì)應(yīng)用做出貢獻(xiàn)。建議企業(yè)在應(yīng)用人力資源成本會(huì)計(jì)的同時(shí)堅(jiān)定人才理念，通過(guò)定期培訓(xùn)的辦法使得企業(yè)內(nèi)會(huì)計(jì)人員對(duì)成本會(huì)計(jì)，人力資源成本會(huì)計(jì)有更好的了解。在將人力資源成本會(huì)計(jì)的諸多會(huì)計(jì)方法作為培訓(xùn)內(nèi)容下，企業(yè)內(nèi)會(huì)計(jì)人員在人力資源成本會(huì)計(jì)工作開(kāi)展中的靈活性也能有所提升。更為重要的是，會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)得到較好提升下，企業(yè)人力資源成本會(huì)計(jì)報(bào)告的質(zhì)量也能獲得同步提升。(三)強(qiáng)化會(huì)計(jì)報(bào)告的綜合利用率。會(huì)計(jì)工作與企業(yè)綜合管理間具有密切聯(lián)系，企業(yè)管理依托會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行策略調(diào)整也是一般選擇。人力資源成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中更好應(yīng)用從本質(zhì)上要求更好的對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行利用。建議企業(yè)不斷強(qiáng)化對(duì)人力資源成本會(huì)計(jì)報(bào)告的利用程度，并通過(guò)每季度定期進(jìn)行人力資源成本會(huì)計(jì)報(bào)告分析的辦法，使得人力資源成本會(huì)計(jì)報(bào)告的有效性可以更為充分地發(fā)揮出來(lái)。做好人力資源成本會(huì)計(jì)報(bào)告分析，企業(yè)需要針對(duì)人力資源成本會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)容，對(duì)人力資源成本消耗進(jìn)行分析，并結(jié)合企業(yè)宏觀成本控制戰(zhàn)略，對(duì)人力資源成本消耗狀況進(jìn)行扭轉(zhuǎn)。值得注意的是，人力資源成本會(huì)計(jì)報(bào)告利用率提升的關(guān)鍵在于人力資源成本會(huì)計(jì)報(bào)告，因此，提升人力資源成本會(huì)計(jì)報(bào)告準(zhǔn)確性便尤為重要。特別是很多企業(yè)在人力資源成本會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)不足的情況下，提升人力資源成本會(huì)計(jì)報(bào)告準(zhǔn)確性也具有重要意義。

四、結(jié)語(yǔ)

人力資源成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中更應(yīng)用于多種因素息息相關(guān)，其中最重要的是對(duì)會(huì)計(jì)信息的搜集、整理和運(yùn)用。人力資源成本會(huì)計(jì)與一般性企業(yè)會(huì)計(jì)在操作上有很大不同，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方法在人力資源成本會(huì)計(jì)活動(dòng)開(kāi)展上也無(wú)法有效適配。這些因素影響下，人力資源成本會(huì)計(jì)應(yīng)用價(jià)值發(fā)揮勢(shì)必會(huì)受到影響，但也需要看到，人力資源成本會(huì)計(jì)應(yīng)用前景較為廣闊，相關(guān)企業(yè)想要進(jìn)行人力資源成本會(huì)計(jì)應(yīng)用就需要對(duì)其進(jìn)行較好規(guī)劃和構(gòu)思。

參考文獻(xiàn)：

[1]何慧蓮.人力資源成本會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].經(jīng)濟(jì)視野,2016(15):95-95.

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作者:黃來(lái)燕 蔣翔單位:廣西醫(yī)科大學(xué)附屬腫瘤醫(yī)院