導(dǎo)語：企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及其對(duì)策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

成本會(huì)計(jì)源于英國(guó)產(chǎn)業(yè)革命，在此階段，管理會(huì)計(jì)還未出現(xiàn)，隨著時(shí)代的發(fā)展，成本會(huì)計(jì)的內(nèi)涵逐漸深化，其原理方法也產(chǎn)生了一定變化，成本會(huì)計(jì)發(fā)展至今已經(jīng)成為成本管理系統(tǒng)不可或缺的部分。筆者將分別從：企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀、促進(jìn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展的有效對(duì)策，兩個(gè)部分進(jìn)行闡述。

一、企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀

（一）成本會(huì)計(jì)控制管理意識(shí)的缺乏

我企業(yè)業(yè)在成本會(huì)計(jì)地管理中沒有取得明顯的效果，主要是因?yàn)楣芾碚叩囊庾R(shí)沒有改變，還堅(jiān)持認(rèn)為成本會(huì)計(jì)管理在實(shí)際工作中沒有為企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，因此對(duì)其管理方面的重視程度不夠，甚至有的管理者還認(rèn)為對(duì)成本會(huì)計(jì)的管理是浪費(fèi)財(cái)力與人力，從而導(dǎo)致了成本會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用中沒有取得良好的效果。

（二）成本會(huì)計(jì)控制機(jī)制缺乏健全

企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模在不斷擴(kuò)大中獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，但是在當(dāng)前不健全的控制機(jī)制中，使得企業(yè)出現(xiàn)了資金流失嚴(yán)重的問題，而在經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)體制的改革中，政企分開的主要目的就是進(jìn)一步地推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到較好地發(fā)展，可有的政府對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)還是實(shí)施干預(yù)，如比較嚴(yán)重的是對(duì)企業(yè)金融放貸的管理，從而使得企業(yè)無法根據(jù)市場(chǎng)地需要而適時(shí)地調(diào)整管理方案，給企業(yè)發(fā)展帶來不利的影響。

（三）成本會(huì)計(jì)實(shí)施環(huán)境持續(xù)惡化

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷的開放，使得市場(chǎng)機(jī)制能夠在經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮重要作用，由此企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的方向?yàn)橹笇?dǎo)，嚴(yán)格遵循市場(chǎng)規(guī)律，但是企業(yè)在成本會(huì)計(jì)的控制方面卻出現(xiàn)內(nèi)部環(huán)境不斷地惡化的問題，如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的私欲膨脹而導(dǎo)致他們通過不正當(dāng)?shù)氖侄沃酗査侥遥沟贸杀緯?huì)計(jì)的管理體系出現(xiàn)“崩坍”的情況，除此之外，企業(yè)中管理者具有較大的流動(dòng)性，在管理者任職期間，他們集中精力做好業(yè)績(jī)工程，對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒有做出科學(xué)的規(guī)劃，由此出現(xiàn)成本會(huì)計(jì)的管理出現(xiàn)計(jì)提折舊以及費(fèi)用劃分等不到位的問題，使得成本會(huì)計(jì)的控制出現(xiàn)持續(xù)惡化的情況。

二、促進(jìn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展的有效對(duì)策

（一）樹立先進(jìn)成本會(huì)計(jì)管理觀念

在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展中，對(duì)成本會(huì)計(jì)加以控制，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與會(huì)計(jì)人員通過參與，首先是樹立成本會(huì)計(jì)控制的先進(jìn)管理，從而更好地指導(dǎo)成本控制，其次需要成立專門的小組，對(duì)成本控制的內(nèi)容、流程、形式以及分析進(jìn)行研究與評(píng)估，最后在實(shí)際的工作中，需要把成本控制與具體的工作結(jié)合起來，達(dá)到有效控制成本的目的。

（二）建立健全成本會(huì)計(jì)控制機(jī)制

對(duì)企業(yè)成本地控制，最重要的是對(duì)企業(yè)中預(yù)算的管理，通過制定和實(shí)施一個(gè)科學(xué)化的預(yù)算體系，為國(guó)有企業(yè)成本會(huì)計(jì)的管理帶來積極作用，因此這就需要在預(yù)算的編制中各個(gè)部門之間相互配合，為企業(yè)成本會(huì)計(jì)的控制提供一個(gè)良好的管理體系，從而使得國(guó)有企業(yè)能夠在變化多端地市場(chǎng)環(huán)境中及時(shí)地調(diào)整預(yù)算方案，從而使得企業(yè)能夠在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷地占據(jù)有利地位，因此在建立健全國(guó)有企業(yè)的成本控制機(jī)制中，確保企業(yè)預(yù)算成本能夠發(fā)揮積極作用。

（三）積極實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化成本管理

在成本控制中，國(guó)有企業(yè)需要積極地引進(jìn)現(xiàn)代化的管理理念，其中比較重要的是信息化技術(shù)的支持，這主要是對(duì)企業(yè)中信息的收集工作，例如對(duì)原始數(shù)據(jù)地記錄、統(tǒng)計(jì)以及會(huì)計(jì)憑證等的分類與分期的管理，進(jìn)而較好地反映出企業(yè)的實(shí)際的產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)狀況，從而達(dá)到有效地管理企業(yè)成本的目的，除此之外，對(duì)企業(yè)成本的管理，使得國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可以提升優(yōu)勢(shì)。

（四）加強(qiáng)提升相關(guān)人員的綜合素養(yǎng)

根據(jù)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)好的發(fā)展情況，以及面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，因此需要企業(yè)積極地應(yīng)對(duì)，其中一項(xiàng)工作就是對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的管理，針對(duì)在實(shí)際工作中所出現(xiàn)管理人員素質(zhì)有待提高的問題，因此在優(yōu)化我國(guó)國(guó)有企業(yè)成本管理方法中，需要對(duì)相關(guān)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提升，第一是對(duì)財(cái)務(wù)人員的政治思想進(jìn)行教育，使得工作人員能夠樹立良好的價(jià)值取向；第二是加強(qiáng)對(duì)工作人員的崗位職責(zé)教育，尤其是對(duì)會(huì)計(jì)工作人員而言，他們一定要嚴(yán)格地遵守財(cái)務(wù)管理制度以及按照對(duì)應(yīng)的規(guī)章制度辦事；第三是組織相關(guān)的工作人員加強(qiáng)先進(jìn)管理理念的學(xué)習(xí)，從而使得工作人員能夠在不斷學(xué)習(xí)中進(jìn)一步地提高自己的工作能力與效率。

三、結(jié)束語

通過上述分析，我國(guó)有企業(yè)在走向市場(chǎng)化發(fā)展中，不僅需要積極地應(yīng)對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境，而且還要參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而加強(qiáng)對(duì)成本會(huì)計(jì)的管理，可以為企業(yè)的發(fā)展以及贏得競(jìng)爭(zhēng)提供有力保障，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要重視對(duì)成本會(huì)計(jì)的控制與管理，從而使得企業(yè)能夠得到較好地發(fā)展。

作者:陸智華 單位:江西外語外貿(mào)職業(yè)學(xué)院

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