導語：財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型策略6篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇：財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型策略

摘要：在新時代下，我國信息技術(shù)水平不斷提升，大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等新興技術(shù)的應(yīng)用也不斷推動我國企業(yè)的創(chuàng)新升級?！按笾且圃啤北尘跋缕髽I(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)會計模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需求，傳統(tǒng)的財務(wù)會計制度也面臨著改革創(chuàng)新?；诖耍疚闹饕治鲈凇按笾且圃啤北尘跋缕髽I(yè)會計發(fā)展的新趨勢，提出關(guān)于企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展的建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：“大智移云”；財務(wù)會計；管理會計；轉(zhuǎn)型

一、“大智移云”背景下企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的意義

（一）管理會計是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在需要

新時代下經(jīng)濟發(fā)展增速，“大智移云”技術(shù)在企業(yè)當中的應(yīng)用增多，傳統(tǒng)的財務(wù)會計重視對企業(yè)業(yè)務(wù)的核算與監(jiān)督，關(guān)注的大都是已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)，沒有對企業(yè)的發(fā)展進行預測，也不能提高管理效率，對企業(yè)中各部門的績效評估也不夠準確，無法為企業(yè)發(fā)展提供有力的決策支持，在多變的市場環(huán)境中無法提升企業(yè)的競爭力。而企業(yè)的管理會計更多重視的是企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃，工作側(cè)重點更多地放在企業(yè)的內(nèi)部管理當中，屬于“內(nèi)部會計”，對企業(yè)信息進行綜合的收集和處理，對信息數(shù)據(jù)的準確性要求也較高。此外，在收集數(shù)據(jù)后還需要進一步對信息進行更深層次的總結(jié)和分析，關(guān)注企業(yè)各項政策的落實情況，更能有效把握企業(yè)的成本控制，對于細節(jié)的重視更多?？傊?，“大智移云”背景下進行財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，有助于提升企業(yè)會計的預測發(fā)展能力，能夠讓企業(yè)的管理更加規(guī)范化，為企業(yè)的經(jīng)營決策、規(guī)劃提供有力支持，幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場變化，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

（二）管理會計是社會的發(fā)展需求

在新時代下，大數(shù)據(jù)技術(shù)得到了廣泛應(yīng)用，企業(yè)間的競爭內(nèi)容也出現(xiàn)了一定變化。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)在社會中應(yīng)用得增多，企業(yè)會計管理質(zhì)量逐漸成為新的競爭點。傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)會計已經(jīng)不能對數(shù)以萬計企業(yè)財務(wù)信息進行分析和處理，因此也無法對企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)行為進行有效監(jiān)督，不能滿足現(xiàn)代社會的需求，也無法有效促進企業(yè)經(jīng)營效益的提高。而進行財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型升級，能夠有效提升企業(yè)的會計信息處理效率，對數(shù)據(jù)信息展開深層次分析、整理，滿足新時代下企業(yè)的發(fā)展需求，為企業(yè)發(fā)展做出更加科學的規(guī)劃，有效促進財務(wù)管理創(chuàng)新改革。

二、“大智移云”背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型升級的可行性

（一）財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型具有強大的數(shù)據(jù)支撐

新時代下信息技術(shù)的發(fā)展，為財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型工作提供了充足的技術(shù)支持。企業(yè)財務(wù)共享平臺的建立，有效降低了會計數(shù)據(jù)的獲取成本，讓管理會計能夠更快獲取所需的信息。“大智移云”背景下財務(wù)數(shù)據(jù)的高效共享增強了數(shù)據(jù)的準確性和可靠性，統(tǒng)一的數(shù)據(jù)收集和處理方式也讓企業(yè)的數(shù)據(jù)信息得到有效轉(zhuǎn)換，為管理會計的核算、分析提供充足的數(shù)據(jù)支持，讓企業(yè)的財務(wù)會計和管理會計都能夠更好地為企業(yè)的壯大發(fā)展服務(wù)?！按笾且圃啤北尘跋?，企業(yè)財務(wù)會計能夠更加順利地向管理會計轉(zhuǎn)型，讓管理會計能夠有效發(fā)揮預測功能，在財務(wù)會計核算的基礎(chǔ)上展開預測分析，為管理部門提供更多數(shù)據(jù)支持，讓企業(yè)的會計效率能夠得到有效提升［1］。

（二）財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型具有一定的人力保障

人工智能技術(shù)的發(fā)展，讓企業(yè)的財務(wù)會計不再需要進行手工財務(wù)數(shù)據(jù)錄入和會計憑證制作，減少了傳統(tǒng)會計核算當中煩瑣、復雜的程序，讓會計人員的數(shù)據(jù)核算效率得到有效提升，能夠分出更多精力進行財務(wù)管理工作，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的分析、決策、預算和控制等方面的管理。同時隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算技術(shù)的發(fā)展，高校的會計人才培養(yǎng)模式也在不斷改革，更加注重培養(yǎng)管理會計應(yīng)用型人才，為企業(yè)的財務(wù)會計轉(zhuǎn)型提供了充足的人才支持，讓企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型速度得到有效提升。

三、“大智移云”背景下促進財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的有效方法

（一）樹立企業(yè)管理會計新思維

在“大智移云”背景下，企業(yè)財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型升級是時展的必然趨勢，也是促進會計管理水平提升的有效方式。因此，企業(yè)管理人員和會計人員都必須跟隨時代的步伐更新發(fā)展觀念，建立管理會計意識，充分意識到管理會計對企業(yè)發(fā)展的重要促進作用，充分利用“大智移云”技術(shù)開展企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的實踐探索。根據(jù)企業(yè)的實際情況，整合企業(yè)數(shù)據(jù)，綜合利用企業(yè)資源，促進企業(yè)的財務(wù)會計轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（二）明確財務(wù)會計工作的轉(zhuǎn)型目標

財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型升級，首先需要明確新時代下財務(wù)會計發(fā)展的目標。在確定目標之后，有組織、有計劃地進行財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型工作。轉(zhuǎn)型中會計人員的工作內(nèi)容也會發(fā)生一定改變。要想有效促進企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型升級，就必須讓會計人員做好充足的心理準備。在財務(wù)會計轉(zhuǎn)型升級過程當中難免會遇到困難，明確目標、克服困難一步一步地推進轉(zhuǎn)型工作，才能夠保障轉(zhuǎn)型升級工作的效率和質(zhì)量［2］。另外，在財務(wù)會計轉(zhuǎn)型過程當中，企業(yè)應(yīng)當重視對財務(wù)會計人員的培訓，讓財務(wù)人員全面學習管理會計的工作內(nèi)容及工作方法，并使其充分適應(yīng)新的管理會計工作，掌握管理會計工作流程，有效開展管理會計工作，讓企業(yè)各部門之間保持良好的溝通，實現(xiàn)信息的高效傳遞，讓企業(yè)更好地進行創(chuàng)新發(fā)展。

（三）樹立會計風險管控觀念

企業(yè)在開展財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中，會計核算應(yīng)用了許多新興技術(shù)，在提高會計核算效率的同時也增加了企業(yè)的信息數(shù)據(jù)風險，給企業(yè)信息安全造成了一定威脅。一旦平臺出現(xiàn)問題，企業(yè)重要財務(wù)數(shù)據(jù)信息就有可能被泄露或丟失，就會對企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失［3］。因此，企業(yè)也需要增加更多的信息技術(shù)風險管控意識，組織會計人員定期進行網(wǎng)絡(luò)信息安全管理培訓，讓財務(wù)人員在工作中更多關(guān)注信息安全管理，樹立信息安全管理觀念。在財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中讓企業(yè)的信息安全能夠得到充分保障，避免出現(xiàn)信息數(shù)據(jù)泄露或丟失造成企業(yè)的經(jīng)濟損失。

（四）充分利用“大智移云”技術(shù)，構(gòu)建財務(wù)信息化數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)

在企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)還需要充分利用“大智移云”技術(shù)，有效提升企業(yè)在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析方面的速度與質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新，提供強有力的信息數(shù)據(jù)支持。推進企業(yè)的業(yè)財融合發(fā)展，加強企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理力度，在業(yè)財深度融合的基礎(chǔ)上才能實現(xiàn)財務(wù)信息化數(shù)據(jù)系統(tǒng)平臺的構(gòu)建［4］。在企業(yè)的財務(wù)工作中運用大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計算技術(shù)，可以打造財務(wù)信息數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息資源共享，加快信息傳輸效率，提高數(shù)據(jù)核算的準確性，減輕企業(yè)財務(wù)工作人員的負擔。將財務(wù)數(shù)據(jù)采集工作從線下轉(zhuǎn)移到線上，為財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型提供技術(shù)上的便利，從而有效提升企業(yè)財務(wù)信息的共享程度，讓企業(yè)的信息平臺能夠有效處理財務(wù)會計信息，對財務(wù)信息進行有效分類、匯總，為企業(yè)管理會計工作的開展提供數(shù)據(jù)支持，讓企業(yè)會計信息管理水平得到有效提升，為企業(yè)的整體轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定基礎(chǔ)。實現(xiàn)全方位、多層次管理會計框架的構(gòu)建，能夠提升財務(wù)會計轉(zhuǎn)型的效率，讓企業(yè)財務(wù)管理整體水平得到進一步提升和發(fā)展，進而增強企業(yè)的核心競爭力。

（五）培養(yǎng)復合型的企業(yè)管理會計人才

在“大智移云”背景下，信息技術(shù)發(fā)展的速度不斷提升，企業(yè)的財務(wù)會計轉(zhuǎn)型工作中對于復合型管理會計人才需求也在不斷增多，因此企業(yè)也需要積極開展復合型管理會計的培育工作，為企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型提供充足的人才支持。定期組織財務(wù)人員進行培訓，使其更多地了解管理會計知識，開展工作實踐，更好地適應(yīng)管理會計的工作內(nèi)容和工作流程。提升財務(wù)人員的會計專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，能夠使其成為符合企業(yè)發(fā)展需求的復合型管理會計人才［5］。并根據(jù)企業(yè)的實際情況建立科學合理的考核制度，針對財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型建立績效考核制度，結(jié)合培訓過程當中財務(wù)人員對管理會計知識的學習情況，制定相應(yīng)的獎懲制度，有效激發(fā)財務(wù)人員學習管理會計知識的熱情。此外，企業(yè)還可以結(jié)合實際情況，適當從外部引進管理會計人才，為企業(yè)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型注入新鮮力量，提供充足支持。四、結(jié)語綜上所述，在新時代下，新興技術(shù)在企業(yè)會計核算中的應(yīng)用不斷增多，但傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)會計核算方式卻不能為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供更多數(shù)據(jù)支持，無法有效滿足企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需求。因此進行財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。在提升管理會計意識、明確財務(wù)會計轉(zhuǎn)型目標、樹立財務(wù)信息風險管控意識的同時，企業(yè)也需要充分利用“大智移云”技術(shù)，構(gòu)建信息數(shù)據(jù)平臺，培育管理會計人才。如此才能夠真正為企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型提供支持，實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

參考文獻：

［1］李年江.財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略研究［J］.今日財富：中國知識產(chǎn)權(quán)，2021（3）：127-128.

［2］南春玲.淺析財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型面臨的問題及解決策略［J］.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2020（10）：124-125.

［3］高文波，等.論人工智能時代財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型策略［J］.中國集體經(jīng)濟，2020（23）：62-63.

［4］閆婷婷，高杉.“大智移云”時代下財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型研究——基于財務(wù)共享視角［J］.中國市場，2020（6）：136+158.

［5］王忠福.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下促進財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略研究［J］.企業(yè)科技與發(fā)展，2018（11）：271-272.

作者：李保仙 單位：云南工商學院

第二篇：財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型策略探討

摘要：從古代的“賬房先生”到如今“會計”的崗位設(shè)置，無不體現(xiàn)出記錄、核算工作對于財務(wù)會計的必要性。然而，處在人工智能時代的傳統(tǒng)財務(wù)會計，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理需要，而管理會計恰好能夠為實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供新型財務(wù)管理支撐。為此，本文闡述了當前人工智能時代財務(wù)會計和管理會計之間的聯(lián)系、區(qū)別和作用，揭示了財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實意義，并據(jù)此提出了從財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的具體策略及建議。

關(guān)鍵詞：人工智能；財務(wù)會計；管理會計；財務(wù)思維

人工智能從1956年正式提出到現(xiàn)在，逐步被人們所熟知并被各行業(yè)應(yīng)用于各個工作場景。目前，德勤、安永和普華都相繼推出了財務(wù)機器人，將人工智能引入會計、稅務(wù)、審計等工作當中，逐步替代了人力進行統(tǒng)計、記錄、核算和基礎(chǔ)分析等簡單且有規(guī)律可循的機械性工作。因此，隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化和發(fā)展，財務(wù)會計必須做好向管理會計轉(zhuǎn)型的準備。

一、人工智能時代環(huán)境分析

目前，人工智能已經(jīng)逐步成為國家發(fā)展的基本戰(zhàn)略之一。早在“2015世界機器人大會”上，工信部副部長毛偉明就指出，“中國制造2025”目標是實現(xiàn)由制造大國向制造強國邁進，其核心就是要搶占新一輪國際制造業(yè)的競爭制高點，其主要措施是深入推進工業(yè)化和信息化的深度融合，主攻方向就是智能制造，而機器人、3D打印、智能工廠則是其重要支撐和依托。另據(jù)中投顧問產(chǎn)業(yè)與政策研究中心在《2016-2020年中國人工智能行業(yè)深度調(diào)研及投資前景預測報告》中表示，人工智能幾乎會給各行各業(yè)帶來變革與重構(gòu)。其確已在中國成為推動產(chǎn)業(yè)升級、創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵動力，將人們從常規(guī)性的腦力勞動中解放出來，更多地投入到創(chuàng)造性活動當中，使人類自身與社會得到更充分的發(fā)展。清華大學中國科技政策研究中心在《中國經(jīng)濟報告》中指出：今天已經(jīng)有越來越多的人擔憂自己的工作是否會被人工智能技術(shù)所取代，或者只能在人工智能所留下的“夾縫”中生存。有專家對中國的就業(yè)崗位被人工智能取代的概率進行了估算，結(jié)果顯示，未來20年中，約占總就業(yè)人口76%的勞動力，會受到來自人工智能技術(shù)的沖擊，若只考慮非農(nóng)業(yè)人口，這一比例為65%。由此可以判斷，一方面，在人工智能重塑產(chǎn)業(yè)格局和消費需求的情境下，一部分工作崗位終將被歷史淘汰，但同時也會伴隨著人工智能技術(shù)孵化出一系列新的崗位。另一方面，新型的人機關(guān)系正在構(gòu)建，非程序化的認知類工作會變得愈發(fā)難以替代，其對人的創(chuàng)新、思考與想象力提出更高的要求。而這種轉(zhuǎn)變、調(diào)整與挑戰(zhàn)充分說明了財務(wù)會計向管理會計升級的必要性與緊迫性。

二、財務(wù)會計和管理會計的關(guān)系

（一）財務(wù)會計與管理會計的涵義

“會計”狹義理解即記錄和計量。財務(wù)會計是為企業(yè)發(fā)生的經(jīng)營經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行計量、記錄、分析和報告，管理會計則是通過對企業(yè)的經(jīng)營活動在事前監(jiān)督、事中控制和事后分析的基礎(chǔ)上，更深入地拓展財務(wù)思路，延伸其財務(wù)價值，通過業(yè)財融合，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供決策分析和支持幫助，以實現(xiàn)股東利潤和企業(yè)價值的最大化。

（二）財務(wù)會計與管理會計的作用

財務(wù)會計與管理會計同屬會計領(lǐng)域的重要分支，財務(wù)會計在企業(yè)經(jīng)濟活動中充當對外提供信息的窗口，其作用主要是按照會計核算原則，向外部利益相關(guān)者提供企業(yè)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)。管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理活動中的作用較之于財務(wù)會計，能更充分地發(fā)揮內(nèi)部管理的作用，其在經(jīng)營管理過程中的全程介入，可使企業(yè)避免出現(xiàn)不合理的漏洞，促使企業(yè)科學健康地發(fā)展。

（三）財務(wù)會計和管理會計的關(guān)系

財務(wù)會計和管理會計在企業(yè)的經(jīng)營管理活動過程中，因其關(guān)注的重點不同，都有其各自獨立于企業(yè)的重要價值。企業(yè)從成立之初，就必不可少地需要“會計”的介入，不管是基于外部監(jiān)管機構(gòu)，還是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要。因此，企業(yè)會計必須具有財務(wù)核算和財務(wù)管理的職能，通過對企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)進行反應(yīng)和分析，可以提供更為精準的決策建議。

三、人工智能時代財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實意義

財政部在2017年1月對制定的《會計改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》解讀中明確指出，到2020年，要培養(yǎng)3萬名管理會計精英，并明確指明國家會計學院將承擔這一使命。根據(jù)財政部會計資格評價中心的數(shù)據(jù)顯示，我國會計從業(yè)人員數(shù)量驚人，但能勝任管理會計工作的高端管理會計人才僅為5%，而發(fā)達資本國家的管理會計人才占比為95%。因此，財務(wù)會計亟待向管理會計轉(zhuǎn)型，這對個人發(fā)展和國家治理都具有非常重要的現(xiàn)實意義。

（一）管理會計以提供決策有用的建議為目標

財務(wù)會計隨時可能被AI所替代，財務(wù)會計思維需要積極地向管理會計思維轉(zhuǎn)變。會計人員要充分利用財務(wù)思維提供專業(yè)決策建議，以實現(xiàn)財務(wù)創(chuàng)造企業(yè)價值的目的，提升財務(wù)競爭力。當代經(jīng)濟浪潮的沖擊使企業(yè)存在各種不確定性，管理者需要考慮如何正確決策才能使企業(yè)保持科學穩(wěn)定地發(fā)展。這就要求企業(yè)財務(wù)人員的角色由傳統(tǒng)的、著重于財務(wù)數(shù)據(jù)處理的“計數(shù)專家”，轉(zhuǎn)型成為企業(yè)的戰(zhàn)略管理者，通過專業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)分析得到?jīng)Q策有用的建議。

（二）管理會計通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)賦能企業(yè)經(jīng)營管理

互聯(lián)網(wǎng)變革時代迎來企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮，智能技術(shù)的應(yīng)用打通了企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)，助力企業(yè)構(gòu)建大數(shù)據(jù)資產(chǎn)。數(shù)據(jù)自帶客觀清晰的特征，能夠幫助企業(yè)了解供應(yīng)商、觀測客戶及檢測業(yè)務(wù)，從而為企業(yè)打開一個全新的視角。幫助企業(yè)管理者化繁為簡，透過復雜繁蕪的流程看到業(yè)務(wù)的本質(zhì)，賦能企業(yè)經(jīng)營管理，驅(qū)動企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營決策，助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。數(shù)據(jù)掘金時代，財務(wù)應(yīng)當迅速建立數(shù)據(jù)思維，運用數(shù)據(jù)理解真實的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，通過數(shù)據(jù)規(guī)避經(jīng)營風險并解決業(yè)務(wù)問題的能力重要性愈發(fā)凸顯。

（三）管理會計為企業(yè)管理提供科學的方法

隨著經(jīng)濟發(fā)展和全球化的深入，傳統(tǒng)的財務(wù)管理知識已遠遠不能適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代管理的需要。通過搭建管理會計體系，為企業(yè)長遠發(fā)展提供有用的科學管理理論。例如，以現(xiàn)金流管理為主線，建立在以經(jīng)營正現(xiàn)金流為基礎(chǔ)，對企業(yè)運營和投融資進行決策的財務(wù)思維模式；再輔以控制、預算和績效等手段，為企業(yè)提供科學的管理會計體系和方法。

（四）管理會計為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略提供財務(wù)邏輯

全球經(jīng)濟不確定性增加，企業(yè)風險不斷累積，企業(yè)的發(fā)展目標需要匹配更長遠的戰(zhàn)略目光。財務(wù)會計是建立在傳統(tǒng)管理模式基礎(chǔ)上的理論數(shù)據(jù)，核算方式對于內(nèi)部管理存在一定的局限性，不易找到企業(yè)降本增效最深層次的痛點而浮于表面。而管理就是決策，管理會計就是利用財務(wù)的邏輯來協(xié)助企業(yè)進行決策，為企業(yè)提供有效的決策方案。

四、人工智能時代財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略

（一）在學習管理會計理論知識的基礎(chǔ)上，逐步培養(yǎng)管理會計思維

大多數(shù)財務(wù)人員囿于傳統(tǒng)的思維模式，以“數(shù)據(jù)核算準確”為出發(fā)點和財務(wù)管理的終極目標。財務(wù)分析方法用大眾所熟知的公式生搬硬套，分析結(jié)果雖然展示了一些比例和數(shù)據(jù)，但對經(jīng)營管理者需要了解的具體內(nèi)容無法給出其需要的答案。因此，財務(wù)人員必須了解并重視管理會計對于企業(yè)的重要價值，著力于學習管理會計體系的專業(yè)知識。

（二）深入理解預算等管理會計軟技能，以引領(lǐng)企業(yè)價值增長

企業(yè)在不具備條件的情況下所進行的預算工作，基期數(shù)據(jù)的收集往往不具有可參考性。預算報告大多以業(yè)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)為準，財務(wù)在其基礎(chǔ)上進行“匯總”或為履行財務(wù)職責而盲目追加預算業(yè)務(wù)量，實際上并沒有更多地站在管理會計的角度進行分析幫助。因此，在管理會計理論下，應(yīng)當要求業(yè)務(wù)部門在充分適當調(diào)研的基礎(chǔ)上形成業(yè)務(wù)預算報告。財務(wù)在深入理解預算方法的基礎(chǔ)上，根據(jù)其報告數(shù)據(jù)和市場經(jīng)濟環(huán)境的變化，選擇適合企業(yè)的預算方法。并能充分掌握預算和績效的關(guān)系，制定合理有效的內(nèi)部控制管理制度，從而為實際業(yè)務(wù)的發(fā)生提供指導幫助，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供積極的促進作用。

（三）通過業(yè)財融合，為企業(yè)管理提供準確有效的信息

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務(wù)人員不能僅停留在熟練使用會計核算方法進行財務(wù)核算，利用財務(wù)公式進行簡單的分析，而需要充分參與到企業(yè)業(yè)務(wù)運行的各個方面。通過運用企業(yè)的各種資源，學習人工智能時代信息學基礎(chǔ)知識，充分利用信息化管理工具和管理會計體系的科學理論，賦能企業(yè)經(jīng)營決策管理。

（四）掌握科學決策技術(shù)，有效規(guī)避決策失誤

管理會計的目標是做到?jīng)Q策有用。因此，掌握管理會計的科學管理理論，充分利用管理會計一整套的分析、規(guī)劃、績效考核和決策等知識，用科學的方法規(guī)避不合理決策，做到“決策有用”。

（五）引導管理會計體系的配置和發(fā)展，培養(yǎng)財務(wù)人員的戰(zhàn)略思維引導企業(yè)管理高層充分認識管理會計對于企業(yè)的重要性，改變傳統(tǒng)思維對于財務(wù)的認知，積極培養(yǎng)管理會計人才落地的土壤，使管理會計人才能在企業(yè)發(fā)揮其知識體系的價值。企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃即充分利用財務(wù)思維，戰(zhàn)術(shù)的執(zhí)行按管理會計知識體系結(jié)合實踐以充分運用。

（六）提升數(shù)據(jù)分析能力，滿足數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代需求

數(shù)據(jù)分析助力業(yè)財融合，將從數(shù)據(jù)分析的基本認知、常見分析模型、數(shù)據(jù)中臺建設(shè)基礎(chǔ)上，通過對數(shù)據(jù)的層層解析，以指導財務(wù)工作的改善并洞察風險。財務(wù)人員必須深入一線了解企業(yè)業(yè)務(wù)，用財務(wù)的眼光觀測業(yè)務(wù)板塊各數(shù)據(jù)的來源，從中找出企業(yè)增收節(jié)支的關(guān)鍵，通過有效性財務(wù)數(shù)據(jù)分析指導業(yè)務(wù)的開展。從而切實解決可能存在于企業(yè)在細節(jié)上的財務(wù)漏洞，為企業(yè)的經(jīng)營管理當好“大管家”，而不僅是“賬房先生”。

五、結(jié)論

綜上所述，新時代的財務(wù)管理人員需要更多地接觸業(yè)務(wù)層面，利用財務(wù)管理的方法論和工具，從管理視角分析企業(yè)的運營效率，探索提升企業(yè)運營效率的路徑，讓財務(wù)在企業(yè)發(fā)揮財務(wù)功能的效用最大化，有助于不斷地增強企業(yè)的盈利能力和核心競爭力。以財務(wù)為主線，提升財會人員的管理會計能力，深刻洞察企業(yè)運作模式及規(guī)律，參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策制定，持續(xù)引領(lǐng)企業(yè)價值增長。

參考文獻

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[4]王梅.人工智能時代財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型研究[J].農(nóng)家參謀，2020（22）：49.

作者：劉椿鈴 單位：成都路行通信息技術(shù)有限公司

第三篇：財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型問題及思路

摘要：隨著計算機技術(shù)和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，人工智能與社會各行各業(yè)的聯(lián)系愈加緊密。在會計工作領(lǐng)域中，傳統(tǒng)的財務(wù)會計人員把更多精力和時間消耗在財務(wù)數(shù)據(jù)的預算、決算等方面，工作價值體現(xiàn)在企業(yè)或組織的財務(wù)信息數(shù)據(jù)的準確性上。隨著會計類智能軟件的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，會計工作中很多計算類工作都可以交給計算機軟件去完成，因而會計人員有了更多的時間提升自身價值，進而形成財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的契機。文章主要對財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型中面臨的問題進行了分析，探討了解決當代會計人員轉(zhuǎn)型困擾的思路和具體策略，以期為提升會計行業(yè)人才的整體水平提供一些參考。

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計；轉(zhuǎn)型；問題；解決思路

21世紀初，會計電算化大幅度提升了會計工作的質(zhì)量和效率，滿足了當時我國制造加工業(yè)迅猛發(fā)展過程中對會計工作量的要求，使許多簡單、重復、機械的計算工作能夠加速完成，推動了會計工作人員從記錄會計向核算會計的轉(zhuǎn)變。如今，隨著計算機技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展，各類財務(wù)數(shù)據(jù)的信息量迅猛增加，財務(wù)會計工作人員面對的核算工作量也開始成為重負，會計行業(yè)的再次變革近在眼前。

1相關(guān)概念概述

1.1財務(wù)會計

財務(wù)會計通常指核算型會計，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行處理和信息加工，將會計信息編制成報表，客觀反映企業(yè)的實際財務(wù)情況和業(yè)務(wù)運營情況。財務(wù)會計工作屬于企業(yè)財務(wù)部門的基礎(chǔ)內(nèi)容，以國家會計相關(guān)法規(guī)、準則為依據(jù)展開工作。

1.2管理會計

管理會計通常指通過分析財務(wù)報表、會計數(shù)據(jù)來進行深度分析的會計崗位，日常工作內(nèi)容是預算、風險預測、風險管理、提供企業(yè)決策信息等。相較于財務(wù)會計更多與財務(wù)數(shù)據(jù)、會計信息打交道，管理會計更多探究的是數(shù)據(jù)、信息背后的本質(zhì)。因此，財務(wù)會計屬于企業(yè)的普通員工崗位，而管理會計屬于企業(yè)的管理層崗位，財務(wù)會計想要向管理會計轉(zhuǎn)型，只有多了解企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營活動和一線業(yè)務(wù)，才能結(jié)合財務(wù)報表得出更有價值的成果。

1.3二者之間的聯(lián)系

財務(wù)會計和管理會計兩個崗位的工作，在工作對象、工作目標上有一定的相同性。財務(wù)會計和管理會計的處理對象都是財務(wù)報表，財務(wù)會計是分析、處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，形成財務(wù)報表；管理會計是分析財務(wù)報表，深度處理財務(wù)數(shù)據(jù)背后的內(nèi)容。財務(wù)會計和管理會計的工作目標一致，都是為了實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)利用率的最大化，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供輔助。財務(wù)會計的工作成果需要管理會計結(jié)合企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的內(nèi)容進行深度分析和處理，才能最終轉(zhuǎn)化為對企業(yè)發(fā)展有用的建議。由此可見，財務(wù)會計和管理會計相輔相成，共同為企業(yè)的生存和發(fā)展提供專業(yè)化服務(wù)。

1.4二者之間的區(qū)別

財務(wù)會計與管理會計在工作依據(jù)、職能及工作重點上有所不同。財務(wù)會計的工作依據(jù)是國家制定的會計準則和法律法規(guī)，各種數(shù)據(jù)口徑有比較嚴格的規(guī)定，工作人員需要遵循相關(guān)規(guī)定開展數(shù)據(jù)的核算和處理工作，才能保證財務(wù)報表的準確性和有效性。管理會計的工作更多的是根據(jù)企業(yè)的實際情況進行調(diào)整，并不受具體的數(shù)據(jù)口徑、準則規(guī)則所制約，雖然看起來更靈活，但準確度和有效性受到管理會計自身水平和經(jīng)驗的影響較大。財務(wù)會計的工作職能是通過數(shù)據(jù)反映企業(yè)的實際運營狀況，工作重點在于企業(yè)過去某一時間段的生產(chǎn)經(jīng)營動作；管理會計的工作職能是預測、決策和規(guī)劃，工作重點在于企業(yè)未來一段時間的生產(chǎn)經(jīng)營動作。

2財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性分析

2.1行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展需求

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量迅速增加，市場活動產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量也隨之增加，越來越大的數(shù)據(jù)量已經(jīng)超出傳統(tǒng)財務(wù)會計的處理能力范圍。而計算機技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)，為財務(wù)數(shù)據(jù)的記錄和計算奠定了基礎(chǔ)，提供了新的途徑，彌補了人力處理的不足。從整個行業(yè)的發(fā)展來看，財務(wù)會計的部分工作將逐漸交由計算機、大數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)來完成，這就要求財務(wù)人員必須進行轉(zhuǎn)型升級，以避免被計算機取代。企業(yè)在高速發(fā)展的市場環(huán)境下需要不斷降低人力成本，不斷提高對市場的預判能力和對風險的抵抗能力，因此企業(yè)在發(fā)展中更需要管理型會計。

2.2企業(yè)管理對財務(wù)的要求產(chǎn)生變化

隨著我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的逐步調(diào)整，企業(yè)面對的市場變化程度不斷升級，相互之間的競爭逐漸激烈。企業(yè)經(jīng)營者想要把握市場的未來，確定未來的戰(zhàn)略發(fā)展方向，需要在更加了解市場的同時提升對企業(yè)自身的了解。傳統(tǒng)財務(wù)會計的工作環(huán)境比較封閉，信息透明性較差，財務(wù)部門與一線營銷部門、研發(fā)部門的交流較少，缺乏對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)性整理和規(guī)劃，不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。因此，企業(yè)需要財務(wù)部門與其他部門密切聯(lián)系，使財務(wù)報表內(nèi)容更有深度，能夠為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展提供助力。

2.3會計人員個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的需要

行業(yè)、企業(yè)對于會計工作的要求在變化，會計人員為了跟上時展潮流，在行業(yè)變化中站穩(wěn)腳跟，就需要不斷學習和提升，以提高自身專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)。隨著計算機大數(shù)據(jù)處理軟件的應(yīng)用，會計人員的核算工作壓力能夠大量轉(zhuǎn)移給數(shù)據(jù)處理軟件，想要不被計算機取代，會計人員必須充實自己，積極主動地進行轉(zhuǎn)型，用自己的專業(yè)知識幫助企業(yè)規(guī)避風險，提高自身在企業(yè)生存發(fā)展中的重要性。

3財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中面臨的問題分析

3.1企業(yè)管理層的管理觀念落后

雖然行業(yè)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的需求在迫使會計人員進行轉(zhuǎn)型，但很多中小型企業(yè)的管理層所具備的管理觀念比較落后，認為企業(yè)更需要財務(wù)部門做報賬、報表，而不是需要會計參與經(jīng)營，導致管理層沒有給管理會計工作相應(yīng)的尊重，限制了管理會計在企業(yè)管理層中的作用發(fā)揮，也阻礙了財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。

3.2企業(yè)在財務(wù)部門的人力管理制度上缺少相應(yīng)規(guī)劃

目前，多數(shù)中小型企業(yè)的財務(wù)部門建設(shè)都比較滯后，甚至有些企業(yè)的財務(wù)工作被外包給財務(wù)工作室，只保留了與之對接的工作人員；還有部分企業(yè)沒有設(shè)置管理會計崗位，也沒有相應(yīng)的人才培養(yǎng)規(guī)劃，更沒有讓財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門深度溝通、交流的途徑，使得管理會計的培養(yǎng)嚴重受阻，企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)信息準確性、有效性不高。

3.3會計人員的綜合素質(zhì)不夠

從全國會計人員的總體水平和整體素質(zhì)來看，絕大多數(shù)會計人員具備的是財務(wù)數(shù)據(jù)的核算、處理等知識和技能，而對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營了解有限。會計人員只有投入更多的時間和精力去學習，才能真正為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供正確的參考，才能真正參與企業(yè)的經(jīng)營活動。目前，我國在高端會計人才方面存在較大缺口，供不應(yīng)求的現(xiàn)象非常明顯，很多管理會計人員雖在崗位之上卻無法滿足崗位的需求，能夠作出的貢獻小于預期。

4解決財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型問題的思路和具體措施

4.1企業(yè)管理層需要主動轉(zhuǎn)變管理觀念

企業(yè)管理層需要先擺正對管理會計的認識，擺正對財務(wù)部門的認識，積極主動地轉(zhuǎn)變管理觀念，才能為企業(yè)爭取利益最大化。企業(yè)管理層不能將會計人員的工作內(nèi)容固定在制作財務(wù)報表、提供財務(wù)數(shù)據(jù)上，要推動財務(wù)部門與營銷、研發(fā)等業(yè)務(wù)部門的溝通和交流，讓財務(wù)工作深入了解企業(yè)業(yè)務(wù)，以培養(yǎng)出更符合企業(yè)需求的管理會計人才。

4.2企業(yè)應(yīng)制訂財務(wù)部門的人才培養(yǎng)規(guī)劃

企業(yè)想要培養(yǎng)管理會計人才，需要先做好人才培養(yǎng)規(guī)劃，搭建人才培養(yǎng)的階梯，才能得到想要的結(jié)果。首先，企業(yè)應(yīng)當改革內(nèi)部管理制度，確定會計人才的培養(yǎng)方向，準備好相應(yīng)的崗位設(shè)置、人力資源管理內(nèi)容，為培養(yǎng)人才奠定基礎(chǔ)。其次，企業(yè)應(yīng)當搭建財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門溝通和交流的橋梁，尤其在人才培養(yǎng)階段，要制訂流轉(zhuǎn)學習制度，讓會計人才有機會進入企業(yè)前沿業(yè)務(wù)部門進行學習，接觸企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，以更好地培養(yǎng)管理會計人才。

4.3提升會計人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)

目前國內(nèi)現(xiàn)有的會計人員隊伍中，能夠滿足管理會計崗位要求的人才數(shù)量不足，供不應(yīng)求的現(xiàn)象十分明顯。因此，想要培養(yǎng)出合格的管理會計，需要政府、企業(yè)、會計人員三方合力。政府相關(guān)部門應(yīng)當多提供交流學習的平臺，闡述會計行業(yè)的發(fā)展潮流，督促會計人員積極參與到學習和升級中；企業(yè)要積極組織內(nèi)部、外部經(jīng)驗交流分享活動，不斷提高自有會計人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)；會計人員本身也要認識到行業(yè)、市場的發(fā)展動態(tài)，主動參與到學習和升級中，利用業(yè)余時間學數(shù)據(jù)知識和管理會計知識，主動了解企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容，為今后轉(zhuǎn)向管理會計、承擔管理崗位工作奠定基礎(chǔ)。

5結(jié)束語

時代的變革和發(fā)展，大數(shù)據(jù)、計算機技術(shù)的不斷升級，都為核算型財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變奠定了重要基礎(chǔ)。會計人員在擺脫繁重的財務(wù)數(shù)據(jù)核算工作后，有了更多的時間和精力去探究財務(wù)數(shù)據(jù)背后的內(nèi)容，成為為企業(yè)管理層提供戰(zhàn)略資源、財務(wù)數(shù)據(jù)分析的輔助力量，進而幫助企業(yè)完成資源的優(yōu)化配置。面對行業(yè)的發(fā)展變化，會計人員需要把握好時機，順應(yīng)發(fā)展潮流，積極提升自身專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，率先完成轉(zhuǎn)型。

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作者：陳嘉賢

第四篇：財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型與融合

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，在新時期新形勢下，經(jīng)濟管理領(lǐng)域的財務(wù)會計逐步走向現(xiàn)代化。所以，對財務(wù)會計向管理會計過渡的研究就顯得尤為重要。文章首先闡述了新形勢下財務(wù)會計與管理會計的具體關(guān)系；文章分析了在新的形勢下，財務(wù)會計向管理會計過渡的必要性，以及財務(wù)會計向管理會計過渡的現(xiàn)狀，并就財務(wù)會計向管理會計過渡過程中存在的問題和對策進行了探討。

關(guān)鍵詞：新形勢；財務(wù)管理；會計管理

經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展為中小企業(yè)的崛起提供了有力的支撐，伴隨著企業(yè)數(shù)量的不斷增加，企業(yè)的會計核算和財務(wù)管理負擔也越來越重。經(jīng)營業(yè)績在很大程度上影響著企業(yè)的市場競爭能力。因此，相關(guān)企業(yè)必須進行轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)現(xiàn)代化，通過業(yè)務(wù)系統(tǒng)、管理和會計的不斷更新，以滿足當前的需求。企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和競爭能力的提高，必須重視財務(wù)會計和管理會計的改革。

一、新形勢下財務(wù)會計與管理會計的具體關(guān)系

在工作性質(zhì)方面，管理會計與財務(wù)會計相對一致，也就是說，不存在單一的財務(wù)報表。二者有兩大主要特點：一是二者的緊密聯(lián)系。財務(wù)管理會計是在傳統(tǒng)會計職業(yè)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，二者有著同樣的理論基礎(chǔ)。二是財務(wù)會計和管理會計都是為項目活動提供資金的，兩個會計目標比較接近。無論哪種情況，都必須提供關(guān)于企業(yè)發(fā)展的具體資料［1］，尤其在資金流動方面，提高企業(yè)經(jīng)濟和社會效率的最終目標是：通過提供有效的數(shù)據(jù)信息，可以保證企業(yè)決策工作的準確性。另外，會計核算差異也是顯而易見的。在財務(wù)會計工作，采用的會計政策相對簡單，并且作為會計專業(yè)知識作為基礎(chǔ)，而管理會計則需要將會計核算原則與會計核算方法相結(jié)合，如會計學、數(shù)理統(tǒng)計等，在企業(yè)資金成本、發(fā)展方面、預算與決策方面有著重大作用。這些都要求企業(yè)領(lǐng)導具備管理、經(jīng)濟、會計、數(shù)學等方面的知識。同時，對整體經(jīng)濟有更深刻的理解，并從宏觀上明確企業(yè)發(fā)展的目標。

二、當前會計行業(yè)的現(xiàn)狀分析

通過對近幾年會計部門的分析，發(fā)現(xiàn)其就業(yè)形勢十分嚴峻。會計主要是處理信息，但在新的信息處理時代，海量數(shù)據(jù)對傳統(tǒng)會計信息處理帶來沖擊。另外，傳統(tǒng)的記賬方式為手工，隨著信息化時代的不斷發(fā)展與進步，逐漸利用軟件進行記賬，以至于現(xiàn)在利用財務(wù)系統(tǒng)進行記賬，由此可見，記賬模式在不斷地優(yōu)化和發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時代背景下，有著大量的數(shù)據(jù)信息，需要耗費大量的人力和物力，因此，傳統(tǒng)的會計核算方式并不符合當前時展與進步的要求，不能保證數(shù)據(jù)的及時性，也會給企業(yè)經(jīng)營帶來負擔。此外，不論是企業(yè)規(guī)模的大小，需要由財務(wù)人員保證正常運作，是企業(yè)的核心人員，是企業(yè)運作中的關(guān)鍵角色。所以引發(fā)了一股會計熱，不管是本科、大專、中職、夜大等學校都開設(shè)了會計專業(yè)，由于這種盲目擴張，使一般財會人才的薪酬出現(xiàn)了低迷。

三、財務(wù)會計與管理會計科學融合的必要性

（一）優(yōu)化管理水平

在現(xiàn)代社會信息化程度越來越高的今天，利用人工智能，會計部門不僅能準確地記錄財務(wù)數(shù)據(jù)，而且具有較強的會計核算能力。通過網(wǎng)絡(luò)傳遞，使會計人員能夠騰出更多的時間進行財務(wù)管理，建立有效的工作流程，保證工作重點。財務(wù)人員在進行會計核算時，由于手工計算的失誤，可能導致數(shù)據(jù)錯誤。利用信息技術(shù)可以防患于未然。［2］

（二）有助于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營

大數(shù)據(jù)技術(shù)可以為企業(yè)管理者提供有效數(shù)據(jù)，并形成專門的數(shù)據(jù)包，通過對大量數(shù)據(jù)的分析和處理，能夠提取出于企業(yè)有益的數(shù)據(jù)，能夠幫助企業(yè)在方案制定，決策執(zhí)行中提供良好建議，進而就能夠為企業(yè)發(fā)展帶來較大的經(jīng)濟效益。如當前備受人們青睞的各種App就是由不同種類的大數(shù)據(jù)構(gòu)成的，如我們常用的購物平臺京東、淘寶、拼多多等。在這些平臺中，通過消費者的購買記錄，可以幫助企業(yè)獲取消費者的購買行為，進而為用戶推動符合用戶需求的好物店鋪。如短視頻軟件快手、抖音等就可以通過用戶對某一視頻的觀看次數(shù)和對同類視頻的關(guān)注數(shù)量分析用戶的喜好，進而為用戶推送具有針對性的視頻，以提高用戶的滿意度。由此可知，在我們的生活中，大數(shù)據(jù)的作用已經(jīng)滲透到了我們身邊的方方面面。

（三）有利于企業(yè)長遠發(fā)展

社會經(jīng)濟的發(fā)展為財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型提供了有力的信息支撐，企業(yè)可以根據(jù)社會發(fā)展動向收集動態(tài)信息，對數(shù)據(jù)走向進行有效判斷，可以通過有效信息及時的規(guī)避潛在風險。另外，動態(tài)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生還可以將市場發(fā)展規(guī)律、社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢“事無巨細”地展現(xiàn)出來。這對企業(yè)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型、對企業(yè)市場競爭力的提高具有積極的影響。

四、融合過程中“踏板”和“絆腳石”共同存在

（一）“踏板”

1.理論優(yōu)勢從根本上說，財務(wù)會計與管理會計仍然是會計系統(tǒng)的組成部分，因為會計系統(tǒng)是以不同的生產(chǎn)要素為基礎(chǔ)的，管理會計是財務(wù)會計的現(xiàn)代化，它的目標是提高企業(yè)的效率，因此，這個過渡過程并不矛盾。2.技術(shù)優(yōu)勢管理會計包括以信息時代為基礎(chǔ)的信息會計，以及參與重要數(shù)據(jù)處理的技術(shù)，會使數(shù)據(jù)更精確、更準確，提升會計工作效率。另外，當今社會是一個多元發(fā)展的社會，在這一復雜的發(fā)展環(huán)境中，會計管理也應(yīng)朝著多元文化的方向發(fā)展。這里所強調(diào)的多元文化，是指在統(tǒng)一制度的前提下，保證信息多樣化、科學核算多樣化、管理和監(jiān)督多樣化，只有在每一個環(huán)節(jié)上都保證與社會的發(fā)展步調(diào)一致，才能更好地推動社會進步。所以，財務(wù)專業(yè)人員更應(yīng)該關(guān)注財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型。

（二）“絆腳石”

1.觀念上的原地踏步現(xiàn)階段，企業(yè)的管理理念是以傳統(tǒng)的財務(wù)管理作為基礎(chǔ)，沒有考慮到管理實踐。這樣的監(jiān)管也導致后期出現(xiàn)問題，不能完成預先制定的目標，另外，企業(yè)管理層對財務(wù)會計的有效過渡的重要性還沒有一個清晰的認識，雖然他們經(jīng)常提出口頭建議，但實際上財務(wù)會計改革還沒有實施。其中一些國家已經(jīng)對過渡時期有了很好的了解，但他們還沒有澄清關(guān)于如何建立一個系統(tǒng)的想法，從而拖延了過渡過程。2.部門與部門的脫節(jié)財會人員具有豐富的會計經(jīng)驗，但管理經(jīng)驗不足。財務(wù)部員工在財務(wù)部工作時間長，對其他部門的表現(xiàn)及相關(guān)情況了解不夠。在過去，財務(wù)和管理是獨立的，缺乏有效的溝通安排，這常常妨礙信息的交流和分享。另外，缺乏有效的溝通安排也阻礙了有效的信息交流。3.高水平會計人員的缺失現(xiàn)在會計人員大多只了解財務(wù)會計知識，缺乏更高水平的系統(tǒng)性培訓。在時代不斷發(fā)展與進步的背景下，會計人員不能很好地優(yōu)化會計工作，進而造成工作效率低下。由此可見，對于財務(wù)人員而言，其信息水平相對較低，不利于財務(wù)系統(tǒng)的升級和更新。

五、新形勢下財務(wù)會計轉(zhuǎn)型的有效策略

新的社會形勢對財務(wù)會計準則的應(yīng)用提出了新的要求，要想實現(xiàn)新的財務(wù)管理，鼓勵財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變，那就必須從管理會計入手，從健全企業(yè)財務(wù)制度入手，以適應(yīng)企業(yè)會計核算的實際需要。

（一）形成科學組織管理體系

企業(yè)要采用新的財務(wù)模式，就必須建立與國家標準相一致的財務(wù)制度。轉(zhuǎn)變觀念，科學轉(zhuǎn)型。健全內(nèi)部審計制度和機制，明確個人職責，對個人資料進行控制而非會計處理，強化各部門之間的溝通與交流，實現(xiàn)會計信息的無障礙使用和實時共享。

（二）打造管理會計人才隊伍

財務(wù)會計制度的轉(zhuǎn)變依賴于人才，企業(yè)需要人才來保證自身的發(fā)展。為了完善管理會計制度的工作方法和機制，有必要對管理會計制度進行深入的研究。強化預算監(jiān)督，從企業(yè)的實際經(jīng)營狀況和長遠發(fā)展前景出發(fā)，預測會計發(fā)展趨勢，結(jié)合當前市場經(jīng)濟的發(fā)展，客觀評價現(xiàn)行財務(wù)運行模式，對企業(yè)預算戰(zhàn)略進行科學的制定。通過整合企業(yè)的年度、季度財務(wù)報告，核對預算差額，找出預算問題的原因，確保預算控制充分，使管理會計在預算中發(fā)揮作用。強化預算期間的銜接，嚴格戰(zhàn)略管理，將其過渡到會計核算，面向企業(yè)未來發(fā)展，編制預算和財務(wù)報告，定期對財務(wù)狀況進行分析。從企業(yè)的實際活動來看，要嚴格管理，科學開支。另外，企業(yè)需要加強人力資源管理，尤其要注重技能。

（三）改善外部發(fā)展氛圍，加強社會各界協(xié)作

政府、學校、市場等公司需要立足人才發(fā)展，不可以放松對全能型人才的培養(yǎng)，各單位要牢牢把握人才培養(yǎng)的機遇，走人才培養(yǎng)的可持續(xù)發(fā)展道路。在學校，可以在開設(shè)會計專業(yè)的基礎(chǔ)上，增設(shè)財務(wù)會計管理課程，為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)對口的優(yōu)秀人才，并在實踐中教會學生如何運用，理論聯(lián)系實際，充分利用工作中的經(jīng)濟機會。企業(yè)各部門要完善會計人才培養(yǎng)機制，實施積極向上的校企合作策略，幫助學校對會計培養(yǎng)體制進行創(chuàng)新和完善。企業(yè)內(nèi)部員工的主體意識在會計轉(zhuǎn)型過程中起著重要作用，政府應(yīng)采取有效的政策、措施，提升企業(yè)內(nèi)部員工的會計專業(yè)水平，以促進企業(yè)轉(zhuǎn)型。

六、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)面臨新的時展背景，要想實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的有效轉(zhuǎn)型，首先要從思想觀念、工作方式等方面著手，以實現(xiàn)會計工作的轉(zhuǎn)變，推進管理會計模式的發(fā)展。只有充分認識到企業(yè)會計的重要性和會計管理中存在的問題，才能有效解決轉(zhuǎn)型中的問題，加速向管理會計過渡，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實際需要，促進企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻

［1］吳迪.新形勢下企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型［J］.商品與質(zhì)量，2020（53）.

［2］余亞麗.新形勢下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型探討［J］.中國集體經(jīng)濟，2021（7）.

作者：田靜 仇海紅 霍凱琳 單位：西藏民族大學

第五篇：財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型措施

摘要：伴隨互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等科技的高速發(fā)展，大智移云時代的到來使得各行各業(yè)傳統(tǒng)的運行模式受到了前所未有之變革，財務(wù)領(lǐng)域亦然。既往以核算為主的財務(wù)會計模式無法滿足企業(yè)對財務(wù)的要求，財務(wù)會計正在逐漸向管理會計轉(zhuǎn)型。本文以此為背景對財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型進行分析，明晰其必然性，轉(zhuǎn)型的措施及對企業(yè)和財務(wù)人員的意義。

關(guān)鍵詞：大智移云；財務(wù)會計；管理會計

一、前言

大智移云是指大數(shù)據(jù)、智能化、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算等綜合到一起，各種信息技術(shù)交融滲透成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的重要技術(shù)支撐，也逐漸改變各行業(yè)的未來發(fā)展。傳統(tǒng)以核算監(jiān)督為主的會計工作內(nèi)容單一、工作強度大、進入門檻低極易被替代，受到大智移云時代信息技術(shù)的沖擊，財務(wù)工作跟隨時展的轉(zhuǎn)型已迫在眉睫。這個轉(zhuǎn)型的機遇讓財務(wù)工作要將重心逐漸轉(zhuǎn)移到企業(yè)的實際業(yè)務(wù)上，并朝著管理會計的預測與決策的方向發(fā)展。同時，要用好大智移云時代提供的便利工具與算法，不斷加強財務(wù)模式轉(zhuǎn)型、內(nèi)容創(chuàng)新，找準會計在新時代背景下的位置，給企業(yè)提供更多的實時有效信息促進企業(yè)健康發(fā)展。

二、大智移云對財務(wù)會計的影響

（一）對會計工作的影響

首先，對會計理論造成影響。作為財務(wù)人員從業(yè)所學的理論知識受到了影響，以會計基本的四個假設(shè)為例：一是會計主體假設(shè)，在大智移云時代許多新興事物的興起使得原來會計主體中的經(jīng)濟實體發(fā)生了改變，出現(xiàn)了許多虛擬企業(yè)，這些沒有實際經(jīng)濟資源的企業(yè)是否繼續(xù)符合會計主體假設(shè)還有待進一步研究。二是持續(xù)經(jīng)營假設(shè)，隨著越來越多的企業(yè)不以持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營為目標，而是為了謀取暴利而短暫的出現(xiàn)在市場中，持續(xù)經(jīng)營假設(shè)存在著巨大的風險。三是會計分期假設(shè)，對于建立在持續(xù)經(jīng)營假設(shè)上為給利益相關(guān)者提供及時有用的會計信息而進行的人為區(qū)間劃分的會計分期假設(shè)也面臨著巨大風險。四是貨幣計量假設(shè)，貨幣計量假設(shè)更是因數(shù)字貨幣及越來越多無法用貨幣計量的資源如平臺用戶、人才資源等資源的出現(xiàn)變的難以計量。其次，對會計確認、計量造成影響。在互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)交易的商品不在局限于以前的實體商品，而是出現(xiàn)了許多網(wǎng)絡(luò)虛擬產(chǎn)品、會員費等形式多樣的商品。這種互聯(lián)網(wǎng)與行業(yè)融合催生出的新資源使得會計要素確認的現(xiàn)行定義有了局限性，對會計要素確認的重新定義勢在必行。計量作為會計核算的四個基本環(huán)節(jié)之一也深受影響。相比于傳統(tǒng)的資產(chǎn)，新興的虛擬資產(chǎn)有著可重復多次銷售，產(chǎn)品復制成本幾乎為零，變現(xiàn)后的所有權(quán)并未完全轉(zhuǎn)移的特點。對于虛擬資產(chǎn)應(yīng)選擇何種計量屬性進行計量才最為合理，還需要會計界的共同探討研究。最后，對會計實際工作的影響?？紤]到大智移云時代的如下特點：大數(shù)據(jù)，龐大詳細的各類數(shù)據(jù)；智能化，減少不必要的人工，提高工作效率；移動互聯(lián)網(wǎng)，造就新商業(yè)模式；云計算，數(shù)據(jù)信息的共享。這些特點使得大智移云時代下傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)報告所反映的會計信息是不全面。從信息使用者的角度來看，對于內(nèi)部與外部的信息使用者，其信息的參考價值將大大下降，影響決策。這也對會計人員在實際工作中的財務(wù)報表編制提出了新的要求。同時，財務(wù)數(shù)據(jù)來源不在拘泥于傳統(tǒng)的紙質(zhì)票據(jù)、憑證，伴隨財務(wù)軟件、電子發(fā)票的應(yīng)用，財務(wù)數(shù)據(jù)未來將多來源于大數(shù)據(jù)，也變得更加透明化、開放化，在各類數(shù)據(jù)中挖掘有價值的信息，并進行整理也是以后會計實際工作中所需面對的問題。

（二）對財務(wù)人員的影響

傳統(tǒng)的會計工作需要財務(wù)人員在算賬、記賬、復核上花費大量的時間精力，并采用企業(yè)運營過程中已形成的結(jié)果進行財務(wù)報表的編制，通過該財務(wù)報表上反映的數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)狀況進行分析，所獲取的數(shù)據(jù)都是過去的且是被動取得的。而大智移云時代下財務(wù)人員需要化被動為主動，依托大數(shù)據(jù)、云計算、看板管理等技術(shù)，對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行挖掘、整理、分析和預測，為企業(yè)有效的降本增效提供支持。

（三）對會計發(fā)展的影響

與以前的企業(yè)發(fā)展只注重數(shù)量和速度不同，大智移云時代因為企業(yè)能更加及時獲取市場和部門的數(shù)據(jù)，且消費者更加傾向于個性化的定制服務(wù)，現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展多注重于對質(zhì)量和細節(jié)的把控。這需要摒棄傳統(tǒng)的財務(wù)思維，會計人員也應(yīng)參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)活動中，對業(yè)務(wù)流程有準確的認知，獲取到更多的非財務(wù)信息，從源頭對成本、費用進行分析，為企業(yè)進行事前的精準控本，事中的降本增效，事后的價值增值。

三、大智移云時代下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必然性

（一）順應(yīng)時展需求

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)讓信息做到了瞬時傳遞，加快了商品的更新迭代，拓寬了消費者的選擇余地，同時也加劇了市場競爭。企業(yè)要想在激烈的競爭與快速的環(huán)境變革中立足并長遠發(fā)展，就必須順應(yīng)時代的發(fā)展，整合資源，自我革新，合理有效的利用大智移云時代的信息技術(shù)，結(jié)合自身實際向標準化、精細化、集團化管理發(fā)展。這種發(fā)展勢必需要企業(yè)的財務(wù)會計向管理會計進行轉(zhuǎn)型。

（二）符合企業(yè)發(fā)展需求

一方面，在目前復雜的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，離不開正確的戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略目標作為企業(yè)發(fā)展的風向標，其制訂過程必然離不開財務(wù)數(shù)據(jù)的支持。來自預算管理、成本控制、績效考評等方面財務(wù)數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)的財務(wù)會計所掌握的信息無法全面準確的反映，而管理會計則可以提供更多有用的信息。另一方面，現(xiàn)代企業(yè)已脫離了僅僅維持固有資產(chǎn)價值的需求，轉(zhuǎn)為對價值增值的需求。管理會計則可以借助大數(shù)據(jù)提供的信息并結(jié)合企業(yè)實際狀況，為企業(yè)經(jīng)營者提供更多有助于決策的信息，幫助企業(yè)做出正確的決策，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)創(chuàng)造價值。此外，財務(wù)會計的核算形式是先對每個部門內(nèi)的數(shù)據(jù)加總，再將企業(yè)內(nèi)的所有數(shù)據(jù)匯總分析，完全脫離企業(yè)業(yè)務(wù)流程，僅從數(shù)字大小去進行分析，無法從數(shù)字背后所映射的經(jīng)濟實質(zhì)進行探討。這種分析方式極易讓決策者做出錯誤的決策，降低了員工的積極性，導致效益下降，無法為企業(yè)做到真正意義上的降本增效，反而會適得其反的造成企業(yè)的風險，但通過轉(zhuǎn)型我們可以做到在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)就精準把控，了解數(shù)字背后的經(jīng)濟含義，對數(shù)據(jù)進行清理篩選，留下有用信息，提高決策精準度，降低企業(yè)的風險。

（三）滿足財務(wù)人員發(fā)展需求

因互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，財務(wù)共享的出現(xiàn)，改變了會計行業(yè)的工作方式和理念也對財務(wù)人員提出了新的要求。隨著信息量的增加如何在大量的數(shù)據(jù)處理工作中為企業(yè)及時提供有效的財務(wù)信息，幫助企業(yè)快速決策，在瞬息萬變的市場上獲得一席之地是對財務(wù)人員的新要求。從注重核算與監(jiān)督職能的財務(wù)會計向注重企業(yè)經(jīng)營管理、預測的具有管理和服務(wù)職能的管理會計轉(zhuǎn)變是財務(wù)人員在時展下面臨的新機遇與挑戰(zhàn)。對于會計信息的使用者來說，不同利益主體所需的角度不同，但所有利益相關(guān)者都希望通過客觀準確的會計信息對企業(yè)的發(fā)展狀況做出正確的判斷。隨著技術(shù)的發(fā)展與市場環(huán)境競爭的不斷加劇，傳統(tǒng)的三張財務(wù)報表所呈現(xiàn)的信息已經(jīng)無法滿足信息使用者，尤其是企業(yè)經(jīng)營者做出正確有效的決策。因此，這也要求財務(wù)人員不能僅停留在傳統(tǒng)的財務(wù)信息傳遞上，要結(jié)合新技術(shù)，深入企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，融入非財信息，提供更加多元的會計信息，以支持管理層決策，滿足各方使用者需求。這些新要求向財務(wù)人員發(fā)出信號，在數(shù)字化的今天不能只專注于財務(wù)領(lǐng)域要有跨界學習的能力，學會用互聯(lián)網(wǎng)思維從企業(yè)業(yè)務(wù)入手，提供更加深入的管理有用信息，從而提升自身價值，不被時代所淘汰。因此，財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型不僅是時展的和企業(yè)發(fā)展的需求，也是財務(wù)人員的一場自救，更是財務(wù)領(lǐng)域的一場全新變革。

四、轉(zhuǎn)型的措施

（一）構(gòu)建有效數(shù)據(jù)平臺，完善工作流程

大智移云時代產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)，為業(yè)財融合提供了有利條件，但也正是由于冗雜的數(shù)據(jù)信息，使得企業(yè)在運用這些數(shù)據(jù)時要進行清洗、整理剔除無用數(shù)據(jù)。因此，企業(yè)應(yīng)該搭建專有數(shù)據(jù)平臺，如目前許多企業(yè)使用的ERP系統(tǒng)將企業(yè)的物資資源管理、人力資源管理、財務(wù)資源管理、信息資源管理等內(nèi)部所有資源進行整合集中統(tǒng)一進行管理。這種信息化的基礎(chǔ)建設(shè)既可以保障財務(wù)管理和財會監(jiān)督又可以實現(xiàn)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門數(shù)據(jù)的及時互通，在企業(yè)內(nèi)部形成財務(wù)信息協(xié)同共享。這種業(yè)財融合的信息共享，降低了企業(yè)的溝通成本，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供多方面的有效信息，從而使企業(yè)能夠制定更加符合未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標。這也是財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要一步。在數(shù)據(jù)平臺搭建時財務(wù)會計要轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃嬀鸵粩噙M行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，融合兩部門的內(nèi)容，讓會計實現(xiàn)不僅能降低成本引領(lǐng)業(yè)務(wù)，還能為企業(yè)創(chuàng)造價值，同時提高工作效率。實現(xiàn)從業(yè)務(wù)到財務(wù)再到?jīng)Q策，最終服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略需求，彰顯出財務(wù)部門對企業(yè)價值創(chuàng)造及未來發(fā)展所不可替代的作用。

（二）完善管理制度，制定合理績效考核

在當下一個強調(diào)協(xié)同共享、組織扁平化的時代，財務(wù)會計要想成功向管理會計轉(zhuǎn)型，就必須在企業(yè)資源整合、資源配置、控制權(quán)分配、激勵機制、財會監(jiān)督等方面進行轉(zhuǎn)型。這些轉(zhuǎn)型需改變企業(yè)根本的管理制度才能落到實處，提高企業(yè)的管理水平，促進財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型。在完善管理制度的同時也要制定合理的績效考核指標。隨著大智移云時代的到來財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門不斷進行融合，對于績效考核的指標不能僅從財務(wù)角度考慮，不顧實際業(yè)務(wù)活動的控制成本，使業(yè)務(wù)拓展受限，也不能只從業(yè)務(wù)角度考慮，一味的盲目發(fā)展，忽視成本。所制定的指標要結(jié)合實際情況尋找屬于企業(yè)自身的平衡點，將二者合理融合，做到真正為企業(yè)降本增效。

（三）促進跨界人才培養(yǎng)，提高財務(wù)人員自身素質(zhì)

大智移云時代對財務(wù)人員提出了更高的要求，要從根本上解決人才問題，就要對人才培養(yǎng)體系進行創(chuàng)新改革。當前的人才培養(yǎng)還是偏重于理論教學，忽視對實務(wù)領(lǐng)域的培養(yǎng)，即使有涉及也是在割裂二者的聯(lián)系下各自為政，導致業(yè)財無法融合，財務(wù)人員只能局限于財務(wù)視角。因此，對于大智移云時代會計人才的培養(yǎng)要基于財務(wù)共享、業(yè)財融合的理念，結(jié)合管理學科的思維，進行智能化時代管理會計人才跨學科的新培養(yǎng)模式。對于已經(jīng)在工作崗位上的財務(wù)人員來說在經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復雜多變的當下要有危機意識，在快速學習能力、迭代創(chuàng)新能力、適應(yīng)力、洞察力等方面提高對自身的要求，提高自己的管理能力并與社會實務(wù)變化同步，提升自己的實務(wù)處理能力。同時，要不斷的進行跨界學習，掌握基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集的算法技術(shù)、管理學與應(yīng)用心理學等學科的知識，滿足向管理會計轉(zhuǎn)型的要求，不斷提升自身素質(zhì)，成為復合型財務(wù)人員。

五、結(jié)語

在大智移云時代背景下，要實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，首先要清楚的了解當前的時代特點，明確大智移云時代下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必然性，并采取相應(yīng)的措施，在充分利用大智移云時代科技的同時有序推進管理會計的發(fā)展，深挖管理會計職能，結(jié)合跨學科知識，充分發(fā)揮出復合會計人才的作用，實現(xiàn)企業(yè)降本增效的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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作者：丁爽

第六篇：財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型問題及對策

摘要：現(xiàn)階段市場經(jīng)濟發(fā)展迅猛，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動開展帶來市場機遇。為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展，企業(yè)應(yīng)當重視并發(fā)揮會計工作作用，推動財務(wù)會計不斷向管理會計轉(zhuǎn)型。企業(yè)積極推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，能夠?qū)ΜF(xiàn)有財務(wù)管理與控制體系進行規(guī)范，實現(xiàn)企業(yè)資源合理分配，提高財務(wù)管理水平與工作效率，實現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展。當前企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中，還存在部分制約因素，對管理會計職能認知不足以及缺乏管理會計人才，這部分因素制約了財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型。如企業(yè)需要針對現(xiàn)存問題，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況，采取針對性措施，才能夠推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，加快財務(wù)會計轉(zhuǎn)型速度，實現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計；管理會計；轉(zhuǎn)型；存在問題

一、財務(wù)會計與管理會計之間的聯(lián)系以及財務(wù)會計轉(zhuǎn)型的重要性

（一）財務(wù)會計與管理會計之間的聯(lián)系分析。一是相互支撐。企業(yè)在運營過程中，采取相應(yīng)措施提高財務(wù)管理工作質(zhì)量，主要是通過引入財務(wù)會計以及管理會計，并充分發(fā)揮其優(yōu)勢，從而提升企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)管理質(zhì)量，使其能夠滿足企業(yè)生產(chǎn)所需。同時管理會計工作開展中，能夠從財務(wù)會計方面獲得一定數(shù)據(jù)，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展，同時也能夠體現(xiàn)出管理會計運用價值。二是目標具有相同性。財務(wù)會計與管理會計，兩者之間目標存在相同性，財務(wù)會計與管理會計其主要目標均為提升企業(yè)內(nèi)部競爭力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。此外企業(yè)在運營過程中，提高管理會計應(yīng)用水平，有利于企業(yè)獲得較高經(jīng)濟效益，同時也能夠保證企業(yè)決策科學性與合理性，同時還能夠拓展企業(yè)經(jīng)營思路。（二）企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要性。一是企業(yè)財務(wù)決策理念得以轉(zhuǎn)變。在當前時代下，產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，企業(yè)如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對數(shù)據(jù)進行整合與分析，獲取有利數(shù)據(jù)提高企業(yè)決策科學性與合理性，這是當前企業(yè)需要面對并解決的問題。在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)應(yīng)當順應(yīng)時展需求，積極進行財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。管理會計實施效果將直接影響企業(yè)財務(wù)決策結(jié)果準確性，而財務(wù)決策結(jié)果則對企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接影響。因此在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，不僅能夠體現(xiàn)出企業(yè)財務(wù)信息的透明性，同時還能夠體現(xiàn)出企業(yè)現(xiàn)金流的周轉(zhuǎn)情況，保證企業(yè)資產(chǎn)穩(wěn)定性，同時提升企業(yè)經(jīng)濟效益。二是優(yōu)化企業(yè)運營成本。企業(yè)在運營過程中，財務(wù)會計職能劃分主要依據(jù)為會計基礎(chǔ)流程工作，財務(wù)會計人員在日常工作中，主要內(nèi)容為對企業(yè)各項經(jīng)濟活動進行詳細記錄并確認，生成具體財務(wù)報告，并對報告內(nèi)容進行審核與歸檔。推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，在一定程度上轉(zhuǎn)變了財務(wù)會計職能，重視財務(wù)信息真實性，同時還能夠有效優(yōu)化財務(wù)報表編制成本，實現(xiàn)對企業(yè)各項經(jīng)濟活動進行控制，優(yōu)化企業(yè)運營成本，提高企業(yè)管理水平。

二、企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型中存在的問題

（一）對管理會計職能認知不充分?，F(xiàn)階段，存在部分企業(yè)管理者對管理會計認知不充分，忽視管理會計在企業(yè)經(jīng)營中的推動作用，管理者認為管理會計的主要職能為記賬與報稅。正是由于企業(yè)管理者對管理會計認知不充分，導致管理會計作用無法發(fā)揮，不利于企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展。企業(yè)財務(wù)人員對會計職能認知不明確，認為會計工作主要是進行財務(wù)數(shù)據(jù)核算，創(chuàng)新意識不足，缺乏管理會計整體觀念。雖然存在部分財務(wù)人員，專業(yè)素質(zhì)較高，能夠分析企業(yè)財務(wù)信息并提出改善措施與建議，但由于自身管理經(jīng)驗缺乏，導致無法為企業(yè)管理提供指導建議，難以參與到企業(yè)管理中，制約財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型。（二）缺乏管理會計人才。當前，我國基礎(chǔ)財務(wù)人員數(shù)量較多，財務(wù)人員呈現(xiàn)出飽和狀態(tài)，但具備較高專業(yè)素質(zhì)以及一定管理能力的復合型財務(wù)人員數(shù)量十分稀少，導致會計從業(yè)人員呈現(xiàn)出兩極化發(fā)展狀態(tài)。當前企業(yè)中，大部分財務(wù)會計人員需要從事核算工作，工作重復性較強，同時較為繁瑣，占據(jù)了大量時間，使得財務(wù)會計人員沒有精力繼續(xù)學習專業(yè)知識，提高自身知識儲備，制約了財務(wù)會計人員進一步發(fā)展，同時也阻礙財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型。（三）缺乏轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。不論是大型企業(yè)還是中小企業(yè)，其財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中，均出現(xiàn)缺乏轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)這一問題，造成這一現(xiàn)象的主要原因是由于企業(yè)財務(wù)會計工作模式引起的。企業(yè)在開展財務(wù)管理工作中，出現(xiàn)財務(wù)信息不對稱現(xiàn)象，會計并未直接參與到企業(yè)管理工作中，因而導致財務(wù)數(shù)據(jù)不能有效反應(yīng)企業(yè)資金流向問題，同時還導致數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑缺乏一致等問題，這些因素直接制約企業(yè)管理工作開展。最后由于企業(yè)當前管理制度構(gòu)建不夠充分，并不具備財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的條件，致使轉(zhuǎn)型質(zhì)量差。（四）原有財務(wù)管理體系不適應(yīng)轉(zhuǎn)型需要。在企業(yè)原有財務(wù)管理體系中，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門是兩個不相關(guān)部門，每一部門都會依據(jù)自身特點進行信息利用。在企業(yè)財務(wù)部門中，主要工作內(nèi)容為處理企業(yè)運營過程中的數(shù)據(jù)信息，信息處理完成后需要對外提供。在企業(yè)決策中，起到關(guān)鍵作用的非財務(wù)信息，則無法體現(xiàn)。業(yè)務(wù)部門主要工作內(nèi)容為對市場進行有效分析，同時提出相關(guān)建議，但通常為非財務(wù)信息形式。同時企業(yè)當前各項制度并不完善，缺乏有效監(jiān)督體系，導致財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型較為困難，同時也制約了企業(yè)進一步發(fā)展。

三、企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的主要措施

（一）明確管理會計職能，轉(zhuǎn)變原有觀念。為推動企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，企業(yè)管理者應(yīng)當摒棄傳統(tǒng)思想觀念，樹立正確財務(wù)管理理念，保證各項決策準確性與科學性。首先企業(yè)管理者應(yīng)當明確管理會計職能以及作用，同時對管理會計工作內(nèi)容有著深入了解。其次需要結(jié)合現(xiàn)有管理制度以及財務(wù)信息等數(shù)據(jù)，構(gòu)建完善科學管理制度，明確管理會計工作內(nèi)容以及職責。管理會計其職能是否能夠充分發(fā)揮主要取決于企業(yè)管理者的重視程度，企業(yè)管理者只有不斷提升自身觀念與認知，才能夠保證管理會計崗位充分發(fā)揮作用，深入分析財務(wù)信息，推動企業(yè)進一步發(fā)展。企業(yè)財務(wù)人員也需要轉(zhuǎn)變思想觀念，由于當前信息技術(shù)高速發(fā)展，在企業(yè)財務(wù)工作中，存在部分基礎(chǔ)工作將被技術(shù)取代，因此企業(yè)對基礎(chǔ)財務(wù)人員需求減少，同時對高素質(zhì)復合型財務(wù)人員需求不斷增加。因此財務(wù)人員需要明確管理會計重要性，轉(zhuǎn)變認知，并積極參與到企業(yè)管理工作中。（二）加強管理會計人才隊伍建設(shè)。管理會計對會計人員的要求相對較高，會計人員不僅需要具備較高專業(yè)知識，還需要具備良好的思維水平，企業(yè)為實現(xiàn)財務(wù)人員向管理會計的轉(zhuǎn)型，需要加強管理會計人才隊伍建設(shè)，提高管理會計綜合素質(zhì)與專業(yè)能力，引導管理會計掌握先進的管理技術(shù)，使其投入到企業(yè)會計管理工作中，能夠從根本上推動企業(yè)高效發(fā)展。首先企業(yè)在人才招聘階段需要提高招聘標準，對應(yīng)聘人才專業(yè)素質(zhì)進行要求，全面考量應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)以及從創(chuàng)新能力，選擇綜合素質(zhì)較高的會計人員。其次針對現(xiàn)有員工，企業(yè)需要定期開展培訓工作，引導會計人員參加，將先進會計管理理念以及專業(yè)知識教授給會計人員，同時還需要進行大數(shù)據(jù)技術(shù)培養(yǎng)，并將企業(yè)日常財務(wù)活動與管理會計理論知識相結(jié)合，通過培訓，充分提高會計人員專業(yè)能力以及管理能力。最后企業(yè)可積極構(gòu)建淘汰機制，針對技能落后且缺乏學習意識的會計人員應(yīng)當及時淘汰，采用這一方式，能夠激發(fā)會計人員學習積極性，同時在企業(yè)內(nèi)部形成一定競爭氛圍，從而構(gòu)建出高素質(zhì)管理會計隊伍，推動企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型。（三）完善企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)環(huán)境。企業(yè)為推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，應(yīng)當營造出適合轉(zhuǎn)型進行的基礎(chǔ)環(huán)境。首先企業(yè)需要構(gòu)建堅實工作基礎(chǔ)，完善現(xiàn)有基礎(chǔ)環(huán)境，不斷提升信息化管理工作水平，推動信息化財務(wù)管理工作開展，運用當前高速發(fā)展的信息技術(shù)，將其運用在企業(yè)財務(wù)管理中，不斷提高財務(wù)管理信息的準確性。其次當財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型時，企業(yè)需要構(gòu)建信息化平臺，從而實現(xiàn)數(shù)據(jù)收集以及整理，便于數(shù)據(jù)運用，同時也能夠保證數(shù)據(jù)準確性與可利用性。最后企業(yè)應(yīng)當積極完善財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)環(huán)境，對內(nèi)部制度進行調(diào)整與更新，調(diào)整財務(wù)會計工作內(nèi)容以及職責，采用全新財務(wù)管理模式推動轉(zhuǎn)型工作開展。企業(yè)還需要將財務(wù)管理工作與企業(yè)管理工作相結(jié)合，使得管理會計能夠明確企業(yè)經(jīng)營情況，明確其工作內(nèi)容以及工作目標。（四）建立有效財務(wù)管理體系。為實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，企業(yè)需要建立有效財務(wù)管理體系，加強企業(yè)各部門間的溝通與交流，組織各部門進行流程再造活動，保證所有業(yè)務(wù)之間的流程互通性，并依據(jù)環(huán)節(jié)收集信息，進行信息傳遞，財務(wù)部門則需要對財務(wù)信息以及非財務(wù)信息進行選擇并整理，將整理后的信息傳遞給各部門，各部門依據(jù)信息進行合理工作安排。此外企業(yè)還需要保證信息傳遞的及時性以及準確性，構(gòu)建完善信息平臺，通過這一平臺，能夠?qū)崿F(xiàn)信息傳遞，同時還能夠進行信息查詢與核對。

四、結(jié)語

在新時期背景下，企業(yè)為實現(xiàn)進一步發(fā)展，需要推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型與發(fā)展，利用轉(zhuǎn)型創(chuàng)造相應(yīng)價值。企業(yè)通過建立有效財務(wù)管理體系、構(gòu)建高素質(zhì)會計人才隊伍、明確管理會計職能，轉(zhuǎn)變原有觀念以及完善基礎(chǔ)環(huán)境等方式，推動轉(zhuǎn)型工作進一步發(fā)展，同時也能夠帶動企業(yè)高效發(fā)展。

參考文獻

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作者：劉濤