導(dǎo)語：談財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展4篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合策略

摘要：隨著社會(huì)建設(shè)的腳步逐漸加快，各個(gè)行業(yè)都在時(shí)代的影響下發(fā)生了深刻的變革，會(huì)計(jì)工作作為財(cái)務(wù)工作中的重要部分，在這個(gè)時(shí)代也需要與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)行創(chuàng)新和改革。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)互相分離的工作模式效率較為低下，無法滿足當(dāng)前的財(cái)務(wù)工作要求，為了進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)工作的效率，將兩者融合在一起已成為了行業(yè)發(fā)展的大趨勢。本文結(jié)合個(gè)人實(shí)踐對(duì)這一問題進(jìn)行探究，以期能對(duì)其他財(cái)務(wù)工作者開展工作有所幫助。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合策略；實(shí)踐探究

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)各自的內(nèi)容及推進(jìn)融合的原因

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容及價(jià)值所在。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)行業(yè)的重要組成部分，主要是通過傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式進(jìn)行信息加工和數(shù)據(jù)處理，利用數(shù)據(jù)傳達(dá)工作信息，這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是人民群眾和政府機(jī)關(guān)了解企業(yè)運(yùn)行情況的重要依據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的目標(biāo)主要是提升企業(yè)自身的透明度，是企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)中展現(xiàn)自身實(shí)力、塑造良好形象、加強(qiáng)品牌影響力的重要途徑之一。不僅如此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還能根據(jù)工作成果分析企業(yè)未來的走向，通過自己的工作為決策者提供更合理的規(guī)劃意見，從而實(shí)現(xiàn)更有利的市場維護(hù)。（二）管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容及價(jià)值所在。管理會(huì)計(jì)雖然在工作內(nèi)容和職責(zé)上和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有所區(qū)別，但同樣是會(huì)計(jì)行業(yè)不可或缺的部分。管理會(huì)計(jì)主要是通過從整體上強(qiáng)化企業(yè)的管理和經(jīng)營而提升經(jīng)濟(jì)效益，從業(yè)人員需要對(duì)企業(yè)以往的實(shí)際經(jīng)營和運(yùn)行情況進(jìn)行全面而細(xì)致的分析，并結(jié)合當(dāng)下的市場情況、企業(yè)運(yùn)營情況給出具備重要戰(zhàn)略價(jià)值的意見，從而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)發(fā)展大方向和具體路線的目的。管理會(huì)計(jì)的工作成果是決策者科學(xué)規(guī)劃企業(yè)未來的重要基礎(chǔ)，并且當(dāng)下由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加綜合化，市場的復(fù)雜程度和變化速度之快也遠(yuǎn)超以往，因此企業(yè)發(fā)展對(duì)于管理會(huì)計(jì)的決策性意見依賴程度日益提升。（三）兩者融合的必要性。我國社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快，與之相對(duì)應(yīng)的各項(xiàng)規(guī)定也越來越完善，過去財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)明確劃分各自責(zé)任范圍的工作模式已經(jīng)滿足不了當(dāng)下的發(fā)展需求，對(duì)于企業(yè)來說將兩者融合在一起才能更好地管理企業(yè)，在這種大環(huán)境下必須將兩者有機(jī)地融合在一起，才能使得會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展和整個(gè)市場的發(fā)展保持同步，保證企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益。

二、當(dāng)前推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融合中的問題

雖然說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融合是未來的發(fā)展趨勢，但是兩者目前在工作性質(zhì)上還存在些許區(qū)別，將兩者融合在一起并不能達(dá)到立竿見影想效果，在實(shí)踐中還有許多問題需要克服。（一）兩者工作性質(zhì)和服務(wù)對(duì)象不同。從整體來看兩者工作內(nèi)容和工作性質(zhì)均存在一定的差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也被人成為對(duì)外報(bào)表會(huì)計(jì)，主要是通過復(fù)式記賬工作全面分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，最后將工作成果以報(bào)表的形式為公眾和政府呈現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營的狀況，其服務(wù)對(duì)象和管理會(huì)計(jì)截然不同。在工作人員能力要求上，管理會(huì)計(jì)不僅需要掌握會(huì)計(jì)工作的本職技能，還需要對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)乃至數(shù)學(xué)原理都有所涉及，涵蓋的范圍較廣，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只需要熟練掌握會(huì)計(jì)行業(yè)的本職技能即可，按照會(huì)計(jì)行業(yè)準(zhǔn)則和公司要求處理工作就能滿足要求。因此，工作性質(zhì)和服務(wù)對(duì)象方面的區(qū)別阻礙了兩者的融合工作進(jìn)程。（二）信息處理的需求精確度不一致。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者工作模式上的區(qū)別決定了兩者對(duì)信息處理精確度的差別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要對(duì)企業(yè)中的所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，工作要求精確度很高，因?yàn)槊恳粋€(gè)數(shù)字都決定了企業(yè)的實(shí)際支出和收入，要求百分百精確。管理會(huì)計(jì)則主要是通過已完成工作的數(shù)據(jù)分析未來的發(fā)展趨勢，是站在整體的層面上分析數(shù)據(jù)，主要需要的是數(shù)據(jù)中反映出來的問題，對(duì)于精確要求來說相對(duì)沒那么高，這也使得兩者的從業(yè)人員在初步融合時(shí)會(huì)產(chǎn)生很多的不適應(yīng)感，阻礙了兩者的迅速融合。

三、推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融合的實(shí)踐策略

（一）政府出臺(tái)指導(dǎo)性政策文件，促進(jìn)良好工作氛圍的形成。雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者存在一些區(qū)別，但是追本溯源都是在會(huì)計(jì)行業(yè)的基礎(chǔ)上發(fā)展而來，在核心本質(zhì)上是一致的，我們?cè)谕七M(jìn)兩者相融合的時(shí)候，可以從營造良好融合環(huán)境以及工作氛圍著手。政府是推進(jìn)兩者相融合的關(guān)鍵，可以出臺(tái)相應(yīng)的政策推進(jìn)融合工作的進(jìn)行，提供政策和規(guī)定上的支持，保障企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)改革創(chuàng)新工作的開展。在出臺(tái)政策的時(shí)候，政府可以根據(jù)市場的實(shí)時(shí)變化為企業(yè)設(shè)置正向刺激性方案，優(yōu)化當(dāng)?shù)厥袌鼋?jīng)濟(jì)的整體營商環(huán)境，讓企業(yè)在開展會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作中有具體的政策可以參考，在政府的指導(dǎo)下順利完成兩者的融合，促進(jìn)會(huì)計(jì)行業(yè)的正向發(fā)展，以完善健全的保障機(jī)制鼓勵(lì)企業(yè)大膽進(jìn)行融合工作。除此之外，政府還要對(duì)市場進(jìn)行實(shí)時(shí)觀察，完善市場經(jīng)濟(jì)體制，按照市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律合理分配會(huì)計(jì)資源，保證資源分配管理中的公平性和合理性，以良好的工作環(huán)境使得當(dāng)?shù)仄髽I(yè)在無后顧之憂的情況下放心大膽地開展融合工作。不僅如此，政府除了在大方向上給予政策性引導(dǎo)，還要在管理細(xì)則上進(jìn)行完善，在現(xiàn)有法律條文的基礎(chǔ)上進(jìn)一步詳細(xì)的補(bǔ)充，在法律法規(guī)上對(duì)融合后的企業(yè)會(huì)計(jì)工作責(zé)任和內(nèi)容進(jìn)行約束，從而為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合工作上提供法律層面的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合工作在實(shí)際中的順利開展。（二）企業(yè)加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)，引進(jìn)更多有生力量。企業(yè)是開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合工作的主體，在進(jìn)行這一工作的過程中一定要注意新生人才的培養(yǎng)和專業(yè)人才的引進(jìn)，雖然說之前的專業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在專業(yè)素養(yǎng)方面更深厚，但是由于從業(yè)時(shí)間較長，在思維層次方面形成了一定的固化思維，難以在短時(shí)間內(nèi)完成轉(zhuǎn)變，需要定時(shí)對(duì)他們展開培訓(xùn)才能逐步扭轉(zhuǎn)這種思維定式，逐步適應(yīng)融合之后的會(huì)計(jì)工作。新生代人才在這方面則沒有那么多的限制，由于剛從校園中畢業(yè)，還沒有在工作中實(shí)踐鍛煉，他們對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的具體工作模式掌握得不夠透徹，也正因此他們具備更多的可塑性，從最開始就讓他們同時(shí)著手以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作，將他們向復(fù)合型人才的方向培養(yǎng)，更加有利于企業(yè)完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的轉(zhuǎn)變。除此之外，企業(yè)內(nèi)部還可以實(shí)行競爭制度，通過對(duì)會(huì)計(jì)工作融合體系中的相關(guān)從業(yè)者進(jìn)行考核，迫使原來的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在競爭體系的壓力下迅速通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)加強(qiáng)自身專業(yè)水平，進(jìn)一步加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合工作的進(jìn)程。與此同時(shí)，企業(yè)還可以和高校開展合作關(guān)系，讓他在人才培養(yǎng)目標(biāo)和學(xué)科教學(xué)方面進(jìn)行調(diào)整，在高校內(nèi)設(shè)立獨(dú)屬于企業(yè)的人才培養(yǎng)基地，根據(jù)企業(yè)的要求培養(yǎng)適合企業(yè)實(shí)際工作情況的專業(yè)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才。在定向人才培養(yǎng)模式中，企業(yè)還可以定期派一線精英員工去高校授課，將企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作情況為學(xué)生們講解清楚，讓他們?cè)谛睦韺用婧蛯I(yè)技能層面上做好未來進(jìn)入企業(yè)從事復(fù)合型會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)備。企業(yè)也要為這些復(fù)合型人才成長提供專業(yè)土壤，在企業(yè)內(nèi)部為他們敞開實(shí)門，鼓勵(lì)學(xué)生利用寒暑假到企業(yè)會(huì)計(jì)工作體系中實(shí)習(xí)，從實(shí)際工作中反思自己距離復(fù)合型會(huì)計(jì)人才標(biāo)準(zhǔn)還有哪些差距，以便于學(xué)生回到學(xué)校之后進(jìn)行針對(duì)性地學(xué)習(xí)提升自身業(yè)務(wù)能力。（三）做好控制過程和信息輸入的融合，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的過程中，企業(yè)必須結(jié)合自身實(shí)際情況優(yōu)化控制過程和信息輸入的融合。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作由于原始信息來源一致，在核算內(nèi)容上呈現(xiàn)一定的重疊和交叉特點(diǎn)，這一點(diǎn)可作為進(jìn)行融合工作的基礎(chǔ)，從信息輸入工作板塊開始融合。目前中外會(huì)計(jì)行業(yè)已經(jīng)有不少成功的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合案例，企業(yè)可在仔細(xì)分析過其成功經(jīng)驗(yàn)之后，結(jié)合自身實(shí)際情況有選擇的借鑒，對(duì)于那些不適合本企業(yè)的內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，先在整體上制定一個(gè)融合工作上的大綱，按照大綱開展融合工作，利用實(shí)踐中得到的經(jīng)驗(yàn)和反饋再進(jìn)行更深度的優(yōu)化。成本效益是企業(yè)發(fā)展的第一要素，會(huì)計(jì)工作同樣如此，融合工作的最終目標(biāo)便是通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合實(shí)現(xiàn)良性促進(jìn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)以管理會(huì)計(jì)信息作為前提，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)決策的科學(xué)性，最終形成一套完整的會(huì)計(jì)語言，在實(shí)踐中發(fā)揮復(fù)合會(huì)計(jì)工作體系的優(yōu)勢，在整體層面上提升會(huì)計(jì)工作的管理收益。我們?cè)谶M(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合時(shí)需要明確一點(diǎn)，兩者在本質(zhì)上同屬于一種管理過程，互相之間是為了通過相輔相成促進(jìn)企業(yè)往更好的方向發(fā)展，因此企業(yè)需要建立相應(yīng)的會(huì)計(jì)共同平臺(tái)，同時(shí)貫穿于整個(gè)融合工作過程中，最終得到符合預(yù)期的會(huì)計(jì)融合工作體系。

四、結(jié)語

本文通過對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合分析，可以看出在實(shí)際實(shí)踐中，必須注重融合氛圍和環(huán)境的適度營造、加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)、做好信息輸入與控制過程的實(shí)時(shí)融合，加速兩者融合時(shí)效性，使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合質(zhì)量和融合效率能夠得到保障。

參考文獻(xiàn)

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[2]伍紅梅.企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展策略分析[J].納稅,2020,14(26):111-112.

[3]晁陽.新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2020,(05):162-163.

作者：劉玉磊

第二篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展探討

［摘要］隨著中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，我們已經(jīng)進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代，新時(shí)期對(duì)企業(yè)發(fā)展提出了新的要求。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容已經(jīng)形成了固定的做賬方法，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)有企業(yè)的職能的發(fā)展需要，不能夠適應(yīng)現(xiàn)在的工作。會(huì)計(jì)不僅需要會(huì)做賬，而且能夠站在公司整體的角度看問題，對(duì)企業(yè)未來進(jìn)行預(yù)測、分析、決策。會(huì)計(jì)從之前的核算為主轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頌橹?，以?shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)全過程、全要素、全范圍的管理。推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效的融合，能較好地實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息共享，發(fā)揮出會(huì)計(jì)職能的應(yīng)有的作用，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

［關(guān)鍵詞］財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)二者的最終目的都是不斷完善管理體系，更好的管理企業(yè)[1]。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)行單向發(fā)展模式，在多樣化的市場中，單向發(fā)展樣態(tài)顯然不能滿足企業(yè)現(xiàn)實(shí)性的發(fā)展需要，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面提出了更嚴(yán)格的要求，為促使企業(yè)更好地適應(yīng)市場發(fā)展需要，擴(kuò)大企業(yè)在市場中占據(jù)的份額比重，會(huì)計(jì)職能已經(jīng)發(fā)生很明顯地變化，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合已經(jīng)成為現(xiàn)代化發(fā)展的需要。本文就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作現(xiàn)狀、區(qū)別聯(lián)系及二者融合的必要性、措施、建議等方面進(jìn)行分析。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作現(xiàn)狀

在企業(yè)經(jīng)營的過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要職能為會(huì)計(jì)核算，通過對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，通過一系列會(huì)計(jì)程序，是企業(yè)一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)由于長時(shí)間在會(huì)計(jì)崗位上工作已經(jīng)形成了自己的工作方法，即做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)記錄、總結(jié)，對(duì)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行相應(yīng)的分析。在這種模式下企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員是沒有進(jìn)步的，受傳統(tǒng)的觀念影響用的是比較固定的模式。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的初級(jí)處理，不能提取并挖掘具有價(jià)值的信息，不能對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步的加工與分類，不能處理大量的數(shù)據(jù)與多種類型數(shù)據(jù)，在短時(shí)間改變是無法完成的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要職能是反映企業(yè)過去發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，是向后看的經(jīng)營思維。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于事后核算，比較注重核算和企業(yè)整體盈利，主要是總結(jié)企業(yè)在某一時(shí)點(diǎn)的實(shí)際狀態(tài)和某一時(shí)期的經(jīng)營成果；收集處理會(huì)計(jì)信息出具報(bào)表，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所做的，比如報(bào)稅、納稅申報(bào)表等，都是固定模式，只要按照給定的格式和標(biāo)準(zhǔn)填報(bào)，并確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，報(bào)送使用對(duì)象是外部。

二、管理會(huì)計(jì)目前的價(jià)值

管理會(huì)計(jì)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，對(duì)公司未來做預(yù)測、分析，能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步加工、處理與分析，對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)籌管理；管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在邏輯和過程上的延續(xù)，通過處理財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，掌握企業(yè)的外部和內(nèi)部財(cái)務(wù)現(xiàn)狀信息來確定企業(yè)的合理發(fā)展方向，分析并控制企業(yè)運(yùn)營流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，提升企業(yè)的管理效率，為信息發(fā)展提供強(qiáng)有力的保證，強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力并為領(lǐng)導(dǎo)層制定決策提供依據(jù)。管理會(huì)計(jì)在管理企業(yè)方面具有更高層次。管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上，將企業(yè)運(yùn)營各環(huán)節(jié)緊密結(jié)合為一體，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)一步分析和控制，為企業(yè)整體進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管控、資源配置等，既能夠統(tǒng)計(jì)和核算財(cái)務(wù)狀況，處理大量復(fù)雜數(shù)據(jù)，也能實(shí)時(shí)分析這些不同類型的信息數(shù)據(jù)。不僅反映企業(yè)過去的會(huì)計(jì)信息，更能夠?qū)ζ髽I(yè)未來的發(fā)展趨勢進(jìn)行分析預(yù)測，幫助企業(yè)減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、制定企業(yè)的決策和制定戰(zhàn)略計(jì)劃。這種前瞻性能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)諸多經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，例如生產(chǎn)計(jì)劃、市場營銷、研究開發(fā)等多個(gè)方面進(jìn)行全面預(yù)測、控制、監(jiān)督、管理，借助數(shù)據(jù)進(jìn)行信息收集、數(shù)據(jù)信息處理，以及對(duì)會(huì)計(jì)信息的綜合利用，從而提升企業(yè)管理效率和企業(yè)決策的科學(xué)性。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者的互融合的必要性

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，合格的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是能夠?qū)ω?cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確地核算，管理會(huì)計(jì)工作的主要特點(diǎn)是靈活性，主要工具是管理，沒有可以遵循的規(guī)章制度和會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)資源共享的難題，增加了兩者融合的難度，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的一個(gè)難題。隨著提升企業(yè)競爭力、企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)信息化管理的要求[2]，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互融合后，管理水平會(huì)不斷發(fā)展，然后向企業(yè)管理層解析企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的各種問題，并提出針對(duì)性的解決方法和建議，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

（一）提升企業(yè)競爭力的要求

競爭日益激烈的市場給企業(yè)經(jīng)營管理帶來了巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)抓住發(fā)展機(jī)遇，擴(kuò)大會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資料的范圍，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息資源共享，對(duì)瞬息萬變的市場及時(shí)做出反應(yīng)和調(diào)整，然后科學(xué)合理做出每一項(xiàng)決策，用于制定企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃。這就需要把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)同類型數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，及時(shí)察覺問題，糾正偏差，解決企業(yè)在競爭日益激烈的市場和大數(shù)據(jù)時(shí)代面臨的困境，打通二者之間的壁壘，并有效合成，以便實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息在這兩個(gè)系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的全面共享，提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息處理效率；推動(dòng)二者的有效融合，可以完善企業(yè)資金控制，節(jié)約企業(yè)的成本費(fèi)用，為公司與利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值財(cái)富。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求

企業(yè)戰(zhàn)略管理要求企業(yè)整合各方面數(shù)據(jù)、信息、資源，為企業(yè)的未來規(guī)劃、決策提供依據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著極其重要的作用，同時(shí)也是確保提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要反映企業(yè)的基本運(yùn)營狀況和經(jīng)營成果，向使用者提供企業(yè)的收入、費(fèi)用、成本、利潤、貨幣資產(chǎn)、資金運(yùn)動(dòng)、債權(quán)債務(wù)、往來以及股東權(quán)益等信息。管理會(huì)計(jì)則偏重于企業(yè)的戰(zhàn)略管理，需要站在更高的角度，全面整合企業(yè)全部信息，以全局的位置來思考公司的戰(zhàn)略[3]，通過二者融合可以促進(jìn)企業(yè)做好長期戰(zhàn)略規(guī)劃，使企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

（三）企業(yè)信息化管理的要求

目前未來會(huì)計(jì)的發(fā)展方向是會(huì)計(jì)信息化，會(huì)計(jì)信息化是將計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、通信等先進(jìn)的信息技術(shù)引入會(huì)計(jì)學(xué)科，將會(huì)計(jì)信息作為管理信息資源，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、經(jīng)營管理、控制決策提供及時(shí)、全方位的信息，它是信息社會(huì)的產(chǎn)物。加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息處理效率，與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作相結(jié)合，能在業(yè)務(wù)核算、財(cái)務(wù)處理等方面有效化解企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代面臨的問題、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，做出合理的科學(xué)決策。會(huì)計(jì)人員必須要掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)資源的共享，用于規(guī)范和管理會(huì)計(jì)工作，通過融合后的會(huì)計(jì)信息化管理能做好長期戰(zhàn)略規(guī)劃，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者相融合面臨的困難

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員面臨自身知識(shí)體系不完整、被企業(yè)忽視、會(huì)計(jì)工作體系不完善、會(huì)計(jì)信息化落后、核算會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)職能不分等問題。

（一）企業(yè)相關(guān)人員的思想觀念落后

首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)認(rèn)為只要記好企業(yè)的賬，編好企業(yè)的報(bào)表就算完成了本職。在參與決策方面沒有積極性，也沒有提供合理有效的建議。其次，企業(yè)管理者不重視會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)的管理作用，沒有充分認(rèn)識(shí)到要提升會(huì)計(jì)人員的質(zhì)量，認(rèn)為會(huì)計(jì)人員只要根據(jù)日常的業(yè)務(wù)記好賬，定期出具財(cái)務(wù)報(bào)告就可以了，沒有讓其參與到企業(yè)發(fā)展方向的戰(zhàn)略決策過程中，也未充分挖掘其潛力為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

（二）會(huì)計(jì)工作體系不完善

會(huì)計(jì)學(xué)科是系統(tǒng)性的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和規(guī)章制度開展日常核算業(yè)務(wù)的，管理會(huì)計(jì)是依據(jù)相關(guān)會(huì)計(jì)理論和相關(guān)人員的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)開展工作的。當(dāng)前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在同一個(gè)企業(yè)使用兩套會(huì)計(jì)工作體系。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中負(fù)責(zé)控制、考核、報(bào)告和預(yù)測企業(yè)經(jīng)營成果，參與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策，通常沒有可以遵循的準(zhǔn)則和規(guī)章制度，阻礙了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合體系的構(gòu)建，增加了兩者融合的難度。

（三）會(huì)計(jì)信息化建設(shè)落后

目前不少企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)完全分開，很難實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)資源的共享，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只履行核算職能，管理會(huì)計(jì)工作和方法沒被開發(fā)出來，企業(yè)內(nèi)部信息化水平較差，無發(fā)展空間，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)沒有共用一個(gè)信息源，造成人力資源浪費(fèi)、成本提高、工作效率低、溝通交流較少等問題，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)各自為政。

（四）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)部門沒有分開設(shè)立

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)按照既定的格式和標(biāo)準(zhǔn)出具報(bào)表，主要報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營成果，其目標(biāo)主要為企業(yè)外部服務(wù)。管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)戰(zhàn)略決策過程，構(gòu)建以財(cái)務(wù)為核心的企業(yè)管理架構(gòu)，收集、分析和整合企業(yè)信息，監(jiān)控、報(bào)告和預(yù)測企業(yè)經(jīng)營成果，其目標(biāo)主要為企業(yè)內(nèi)部服務(wù)。在目前的企業(yè)會(huì)計(jì)工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都在企業(yè)財(cái)務(wù)部門，不利于發(fā)揮企業(yè)管理職能。

五、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者相融合的具體策略

管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的延續(xù)，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的相關(guān)信息考核分析會(huì)計(jì)工作存在的問題，以便加大對(duì)內(nèi)部的管理力度，更好地為管理層制定科學(xué)的管理決策[4]，將二者進(jìn)行有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成一個(gè)全面核算與全程管理相結(jié)合的管理核算型會(huì)計(jì)系統(tǒng)，才能完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員向管理會(huì)計(jì)的順利融合。

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)相關(guān)人員的思想觀念

首先，根據(jù)現(xiàn)在的形勢，會(huì)計(jì)人員必須要有緊迫感，要充分認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型的重要性，如果不跟隨時(shí)代的腳步認(rèn)真學(xué)習(xí)技能就會(huì)被淘汰，這個(gè)工作崗位也會(huì)被別人頂替，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員要在變革中尋找自己的位置，這既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，要以積極的心態(tài)來應(yīng)對(duì)，通過努力不在大浪淘沙中被淹沒，要做出改變，才能實(shí)現(xiàn)二者的轉(zhuǎn)型融合工作順利進(jìn)行。其次，企業(yè)管理者也要重視會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)的管理作用，充分認(rèn)識(shí)到盡快提升會(huì)計(jì)人員的質(zhì)量，要抓緊引進(jìn)高端人才，帶動(dòng)全體會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力和綜合素養(yǎng)的提升，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，訓(xùn)練其技能，拓展其知識(shí)結(jié)構(gòu)，并結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型融合的思想理念，激勵(lì)會(huì)計(jì)人員發(fā)現(xiàn)問題、處理問題和解決問題，充分挖掘他們的潛力并為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，既讓企業(yè)員工感受到個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，又完善了企業(yè)經(jīng)營決策體系，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。因此，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型融合過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和企業(yè)管理者三者缺一不可，發(fā)揮著相互促進(jìn)的作用。

（二）完善會(huì)計(jì)工作體系

在實(shí)際操作中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作和會(huì)計(jì)管理，因此需要完善和改革各自的工作體系，增加財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的銜接度。首先，統(tǒng)一依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)依據(jù)公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則根據(jù)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算；管理會(huì)計(jì)則依據(jù)企業(yè)內(nèi)部個(gè)性化需求規(guī)劃和管控會(huì)計(jì)信息，不受公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束，相對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)并沒有標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)則框架為依據(jù)，二者在銜接度上較差；其次，統(tǒng)一會(huì)計(jì)計(jì)量方法。會(huì)計(jì)目前采用最廣泛的計(jì)量是歷史成本（也稱實(shí)際成本、原始成本）、可變現(xiàn)凈值、公允價(jià)值、重置成本、現(xiàn)值等。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是確認(rèn)、計(jì)量企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的、以前的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，即資產(chǎn)取得、債務(wù)承擔(dān)時(shí)的原始成本，按照歷史成本進(jìn)行計(jì)量；管理會(huì)計(jì)是確認(rèn)、計(jì)量企業(yè)未來的、以后的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，即一項(xiàng)資產(chǎn)或負(fù)債在交易雙方充分考慮市場信息的基礎(chǔ)上自愿達(dá)成的公允交易價(jià)格，按照公允價(jià)值進(jìn)行計(jì)量。這直接造成了會(huì)計(jì)管理結(jié)果的差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)二者融合時(shí)，要對(duì)二者確定一個(gè)統(tǒng)一準(zhǔn)則以供實(shí)施，有利于完善體系，推進(jìn)會(huì)計(jì)理論和會(huì)計(jì)技術(shù)的創(chuàng)新。

（三）建立會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)資源共享機(jī)制

企業(yè)必須要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)資源的共享，會(huì)計(jì)人員參與這個(gè)信息技術(shù)時(shí)代變革是必然趨勢，必須要重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理、修改和完善工作，重組傳統(tǒng)會(huì)計(jì)組織和業(yè)務(wù)流程，掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，整合企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的全部信息，為企業(yè)的決策提供依據(jù)。而建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的信息數(shù)據(jù)資源機(jī)制，可以加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，擴(kuò)展會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資料的范圍，高效運(yùn)用先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具和方法為企業(yè)管理、控制、運(yùn)營服務(wù)，通過共享機(jī)制促進(jìn)財(cái)會(huì)部門從核算向決策轉(zhuǎn)變。

（四）分別設(shè)立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)部門

為滿足現(xiàn)代化發(fā)展需要，會(huì)計(jì)職能就是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，而現(xiàn)在則是要服務(wù)于企業(yè)。財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)分成兩個(gè)部門，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)部門。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)信息處理和生成、會(huì)計(jì)核算、交易處理、資金支付，提供給管理會(huì)計(jì)和數(shù)據(jù)，做好信息提供和服務(wù)。管理會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)從業(yè)務(wù)層面分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，參與到業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的整個(gè)過程，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和控制；站在公司整體角度對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，審視評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)發(fā)展的好壞，提升增收節(jié)支、資源投入產(chǎn)出能力，給出企業(yè)發(fā)展建議，關(guān)注企業(yè)整體效益。

六、結(jié)語

綜上所述，縱觀會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)延續(xù)發(fā)展后即是管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)是國際潮流發(fā)展的一種趨勢，在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要順應(yīng)變革的趨勢，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成為大勢所趨。若要企業(yè)健康發(fā)展，管理會(huì)計(jì)工作在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)有企業(yè)的職能的發(fā)展需要，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要從之前的核算職能向管理為主轉(zhuǎn)變，真正讓財(cái)務(wù)人員參與到企業(yè)管理中來。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作方法和工作觀念要經(jīng)過時(shí)間慢慢改變，會(huì)計(jì)人員不僅要具備財(cái)會(huì)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，還要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，能快速地適應(yīng)市場變化，處理危機(jī)，進(jìn)行市場分析，并且能夠隨著新的形勢為管理層提供決策支持，并以開闊的思維和極強(qiáng)的綜合能力協(xié)助企業(yè)宏觀掌握其財(cái)務(wù)狀況，幫助企業(yè)解決危機(jī)、提升競爭力，參與企業(yè)管理、規(guī)劃。通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合，可以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的管理，從而能夠提升企業(yè)績效。幫助管理層更準(zhǔn)確的核算成本、為決策等提供幫助，還可以處理比較復(fù)雜和龐大的數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型融合這個(gè)過程會(huì)很艱辛，是一項(xiàng)創(chuàng)新、長期、系統(tǒng)的工程，需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的完美融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

參考文獻(xiàn)

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作者：孫蕾 單位：河北教育出版社有限責(zé)任公司

第三篇：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合策略

摘要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)均是企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的重要組成部分，為企業(yè)正常運(yùn)行提供助力。在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營模式下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是相互獨(dú)立的兩個(gè)部分，彼此分離。但隨著經(jīng)濟(jì)形勢的變化及大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，企業(yè)需要把這兩個(gè)部分整合起來，實(shí)現(xiàn)融合創(chuàng)新，這樣才能降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高競爭力，助力企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)競爭力

在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)之間的競爭逐漸增大，企業(yè)內(nèi)部管理面臨著前所未有的壓力，因此，推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合刻不容緩。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大領(lǐng)域，在企業(yè)決策部署中發(fā)揮著重要作用。根據(jù)這兩種會(huì)計(jì)工作的異同實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)融合，有利于降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高資金利用效率，從而更好地應(yīng)對(duì)激烈的市場競爭，塑造一個(gè)穩(wěn)定安全的內(nèi)部環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展提供助力和保障。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的異同點(diǎn)

1.不同點(diǎn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)，立足企業(yè)整體，明確市場發(fā)展的動(dòng)態(tài)信息，制定報(bào)表反映企業(yè)的真實(shí)運(yùn)營情況。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作中，所體現(xiàn)的時(shí)間一般是過去時(shí)，即總結(jié)核算月度季度年度等的企業(yè)資金使用情況，記錄企業(yè)流水。有固定的報(bào)表格式可供參考，通常以報(bào)告單或者賬簿的形式形成書面報(bào)告。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作把握著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵，是企業(yè)健康發(fā)展的前提和保證。管理會(huì)計(jì)一般指對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)，主要目的是掌握企業(yè)內(nèi)部的資金走向，為提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力提供會(huì)計(jì)意見。立足于企業(yè)的各個(gè)部門，注重企業(yè)資金的管理，適時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，輔助企業(yè)管理層決策。在工作體現(xiàn)的時(shí)態(tài)上，主要是未來時(shí)，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行思考。管理會(huì)計(jì)沒有固定的格式和規(guī)范，一切以實(shí)際情況為準(zhǔn)，信息內(nèi)容更加多樣。2.相同點(diǎn)這兩者在服務(wù)對(duì)象、所屬部門以及目標(biāo)上都具有相同點(diǎn)。他們的服務(wù)對(duì)象都是企業(yè)的資金管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)記錄賬面流水，管理會(huì)計(jì)則以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行全面的規(guī)劃和管理。他們都屬于財(cái)務(wù)部門，從事資金有關(guān)的工作，從本質(zhì)上來看，管理會(huì)計(jì)就是更高一層的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其更深層次地體現(xiàn)了會(huì)計(jì)工作對(duì)于企業(yè)的重要性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)都是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益，為獲得更高的利潤而助力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展而保駕護(hù)航。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)既有區(qū)別又有聯(lián)系。他們之間的區(qū)別決定了各自在企業(yè)中的地位，也是長期以來一直分離成兩個(gè)部門的一個(gè)原因，其為融合以后的角色提供了要求；而他們之間的聯(lián)系又為兩者的有機(jī)融合提供了可能性，他們之間的相同性為融合提供了方向。也就是說，在推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合中，新的工作角色需要兼顧雙重功能，這是一個(gè)艱巨的任務(wù)，但也是未來的大勢所趨。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的優(yōu)勢

1.降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來說，風(fēng)險(xiǎn)伴隨著發(fā)展機(jī)遇，如何降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，抓住發(fā)展機(jī)會(huì)，對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來說都是值得思考的問題。在企業(yè)財(cái)務(wù)上，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，是降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的好方法。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同側(cè)重功能使得它們發(fā)揮著不一樣的作用，在實(shí)現(xiàn)融合的形勢下，實(shí)現(xiàn)記錄和管理的統(tǒng)一，在真實(shí)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的支撐下，提供更加及時(shí)的財(cái)務(wù)管理措施，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，可以更快地預(yù)測經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。2.提高資金利用效率在新時(shí)代的企業(yè)發(fā)展態(tài)勢下，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營結(jié)構(gòu)發(fā)生了改變，會(huì)計(jì)工作之間的交叉聯(lián)系也變得越來越多。以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)分割的情況，使得企業(yè)資金周轉(zhuǎn)緩慢，會(huì)計(jì)工作難以滿足企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的要求，需要進(jìn)行兩者的融合，提高資金利用效率。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合就意味著，企業(yè)資金的利用效率會(huì)大大提升。兩種工作方式之間的壁壘被打破，中間需要中轉(zhuǎn)等待的流程也會(huì)大幅度減少，工作人員由此得到削減，取而代之的是兼具管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)能力的高水平人才，工作效率也隨之提升，因而大大提高了資金在企業(yè)內(nèi)部的流轉(zhuǎn)效率，同時(shí)也降低了企業(yè)的經(jīng)營成本。3.增強(qiáng)企業(yè)競爭力激烈的市場競爭使得企業(yè)想要生存發(fā)展就必須保持自己的優(yōu)勢，加強(qiáng)內(nèi)部管理。財(cái)務(wù)管理無疑占據(jù)著核DOI:10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2021.1035心位置，企業(yè)是為了盈利而成立的，經(jīng)濟(jì)就是命脈所在。在傳統(tǒng)的經(jīng)營模式下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所能被看到的方面更大，而管理會(huì)計(jì)在一定程度上就被忽視了。但是面對(duì)如今的經(jīng)濟(jì)形勢，管理會(huì)計(jì)明顯需要發(fā)揮更大的作用。企業(yè)需要立足于原本的經(jīng)濟(jì)情況，對(duì)未來的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行預(yù)測，實(shí)時(shí)調(diào)整發(fā)展計(jì)劃，只有做好過去、現(xiàn)在以及未來的綜合發(fā)展策略，才能在市場中占有自己的一席之地。所以說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，是提高企業(yè)競爭力、促進(jìn)其長遠(yuǎn)發(fā)展的必要措施。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略

1.建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的財(cái)務(wù)機(jī)制企業(yè)制度是員工的行事標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的融合，就必須建立一套財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，以從制度上規(guī)范工作內(nèi)容，明確工作目標(biāo)。新的財(cái)務(wù)管理制度是對(duì)融合的設(shè)想做出的實(shí)踐探索，需要在融合之前就建立一套較為完整的體系，使企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者融合的實(shí)踐中，有規(guī)章制度可以依靠。同時(shí)，財(cái)務(wù)機(jī)制也會(huì)隨著融合的過程而逐步完善，應(yīng)站在企業(yè)全局的立場上，結(jié)合各部門情況，制定具體的細(xì)節(jié)制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，從而加快管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合進(jìn)程。2.改變思想觀念，提高會(huì)計(jì)工作人員業(yè)務(wù)能力長期分離的兩種會(huì)計(jì)制度，兩個(gè)會(huì)計(jì)部門，負(fù)責(zé)著不一樣的工作內(nèi)容，雖然融合是情勢所趨，但是從會(huì)計(jì)工作人員的角度看，融合是很困難的。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作人員，已經(jīng)有了自己的一套處理方法和工作經(jīng)驗(yàn)，如今需要進(jìn)行部門改革，要融合兩個(gè)會(huì)計(jì)工作之間的任務(wù)，就意味著他們需要重新學(xué)習(xí)另一個(gè)會(huì)計(jì)工作的職業(yè)技能。企業(yè)要處理好這個(gè)問題，就需要對(duì)已有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)部門人員進(jìn)行整合，淘汰一批阻礙部門融合的工作人員，同時(shí)為留下的進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)和考核，以達(dá)到能夠處理融合以后的會(huì)計(jì)工作的要求。另外，還可以引進(jìn)高水平的兼具財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)技能的人員，進(jìn)入企業(yè)擔(dān)任技術(shù)指導(dǎo)，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部門完成新的改革融合任務(wù)。企業(yè)管理層也要改變思想，端正對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的看法，不再輕視管理會(huì)計(jì)，而是要注重會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)管理計(jì)劃決策的能力。融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，不僅要合二為一，還要達(dá)到一加一大于二的效果。企業(yè)管理層應(yīng)從思想上改變，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)工作人員，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)斗志，防止融合以后出現(xiàn)財(cái)務(wù)工作人才缺口。3.利用大數(shù)據(jù)處理方式實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)智能化管理大數(shù)據(jù)時(shí)代給企業(yè)帶來的不只是競爭，還有智能化的管理工具。利用計(jì)算機(jī)智能處理方式，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)處理將更加快捷便利，管理會(huì)計(jì)的企業(yè)管理規(guī)劃也將更加科學(xué)合理。越來越快的時(shí)展，迫使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，同時(shí)又為其提供了融合的渠道。企業(yè)通過建立穩(wěn)固安全的數(shù)據(jù)處理平臺(tái)，提高數(shù)據(jù)處理能力，能夠使會(huì)計(jì)工作信息化，智能化，減輕工作人員的壓力。另外，企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員要有專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)處理能力。大數(shù)據(jù)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展離不開信息化的支持，會(huì)計(jì)人員要熟悉統(tǒng)計(jì)和運(yùn)籌技術(shù)，掌握數(shù)據(jù)分析技能，并能夠?qū)?jīng)營問題直面分析，提出解決策略。

四、結(jié)語

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合是由當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)形勢來決定的。對(duì)于企業(yè)來說，促進(jìn)二者融合可以降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營成本，提高資金利用效率和企業(yè)競爭力，幫助其在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢下獲得一席之地。對(duì)于財(cái)務(wù)部門來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)這兩者之間的區(qū)別和聯(lián)系給予了二者能夠融合的可能性，以及融合以后的要求，在工作時(shí)間性、工作內(nèi)容和工作性質(zhì)等方面，融合以后是需要兼顧的，但是也相對(duì)可以省略一些中間程序，以提高財(cái)務(wù)部門的效率，加快企業(yè)內(nèi)部資金的周轉(zhuǎn)。具體的融合途徑可以從思想、制度和工具方面入手。首先，要從思想上改變。企業(yè)管理層要拋棄之前的財(cái)務(wù)管理思路，同等重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，偏重培養(yǎng)財(cái)務(wù)工作人員的全局觀念和管理規(guī)劃能力。對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)管理，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，加大人才引進(jìn)，保障融合質(zhì)量。其次，要制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，以適用于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，從制度上為融合發(fā)展提供保證。再次，利用計(jì)算機(jī)，建立企業(yè)自己的數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理的智能化，最大程度發(fā)揮數(shù)據(jù)的價(jià)值。最后，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合上，不能操之過急，需要根據(jù)具體情況隨時(shí)調(diào)整，在保證融合質(zhì)量以及企業(yè)工作人員能承受的強(qiáng)度下循序漸進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理思路與提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

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作者：葛育蘭 單位：浙江云中馬股份有限公司

第四篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合問題及策略

【摘要】核算和資金周轉(zhuǎn)是企業(yè)運(yùn)營過程中必要的過程，而這兩項(xiàng)內(nèi)容需要通過會(huì)計(jì)這一崗位進(jìn)行。企業(yè)發(fā)展過程中很多部門都需要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為輔助，企業(yè)同樣也對(duì)會(huì)計(jì)這一崗位給予了高度的重視。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作可以分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，是兩個(gè)獨(dú)立的部門，但是這樣的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)逐漸不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。為提高企業(yè)管理工作的效率，應(yīng)當(dāng)探究更為適合企業(yè)管理的模式。論文以利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略為主要內(nèi)容展開研究。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)

1引言

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的兩個(gè)分支，主要區(qū)別是分工上的不同，管理會(huì)計(jì)偏重于財(cái)務(wù)的管理，包括制定財(cái)務(wù)決策和預(yù)算、分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況等。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要工作內(nèi)容是對(duì)企業(yè)各種資金的核算，并出具財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)實(shí)施決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的幫助。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容雖然不同，但是兩者之間存在著密切的聯(lián)系。將這兩者進(jìn)行融合，能夠有效促進(jìn)企業(yè)的管理，發(fā)揮出會(huì)計(jì)工作最大的價(jià)值。

2企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的概念

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指在符合企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)范的基礎(chǔ)上，全面系統(tǒng)化地對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金的流動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督以及核算的過程。根據(jù)分析的財(cái)務(wù)內(nèi)容，制作成相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表，給企業(yè)的管理層以及相關(guān)的審核部門提供經(jīng)濟(jì)信息，給企業(yè)的發(fā)展提供預(yù)測、決策的依據(jù)和數(shù)據(jù)支撐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展；管理會(huì)計(jì)的職能主要在于幫助企業(yè)制定一些合理的運(yùn)營方案，使得企業(yè)在資金的周轉(zhuǎn)和運(yùn)作上能夠達(dá)到戰(zhàn)略性目標(biāo)。

3企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性

企業(yè)在管理的過程中，財(cái)務(wù)是較為重要的管理模塊。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都屬于會(huì)計(jì)這一專業(yè)，管理者遇到任何財(cái)務(wù)方面的問題，可以尋求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的幫助，而管理會(huì)計(jì)能夠進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的判斷、調(diào)控和分析等，給企業(yè)的運(yùn)營提供寶貴的意見[1]。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的必要性可以從兩方面進(jìn)行分析，分別為理論基礎(chǔ)和實(shí)踐基礎(chǔ)。

3.1理論基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)所依據(jù)的資料一致，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)已發(fā)生的財(cái)務(wù)交易所進(jìn)行的確認(rèn)、計(jì)量、審核和報(bào)告。管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司所處的行業(yè)狀況，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，是對(duì)公司已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)事件進(jìn)行的評(píng)價(jià)，對(duì)公司未發(fā)生的財(cái)務(wù)事件進(jìn)行規(guī)劃，為管理者提供服務(wù)。隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)管理者在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，不僅需要?dú)v史的財(cái)務(wù)信息，還需要公司未來的財(cái)務(wù)規(guī)劃和統(tǒng)籌。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)依據(jù)基礎(chǔ)相同，服務(wù)終極目標(biāo)一致，兩者的融合有利于資本市場的健康發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)利益最大化。

3.2實(shí)踐基礎(chǔ)

時(shí)代的發(fā)展，使得企業(yè)集約化管理日漸興盛。所謂的“集約化”管理，是將不同崗位職能和管理有機(jī)地結(jié)合在一起，有助于企業(yè)的統(tǒng)一化管理。在“集約化”管理模式之下，也讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合更為必要，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容有很多重合之處，如企業(yè)的銷售計(jì)劃、采購計(jì)劃等信息的處理，需要財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間相互配合運(yùn)作。而管理會(huì)計(jì)需要從戰(zhàn)略的層面制定全方位的加工、處理等經(jīng)濟(jì)信息。通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，增強(qiáng)企業(yè)的向心力，對(duì)內(nèi)集約成本，擴(kuò)大自身優(yōu)勢，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展。由此可見，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是企業(yè)發(fā)展地必要條件。

3.3企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中存在的問題

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合當(dāng)中，存在較大的問題是不同工作崗位的會(huì)計(jì)人員之間存在著較大的差異性。由于工作內(nèi)容上存在的不同，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)觀念上存在著一定的差異性。雖然兩者都屬于會(huì)計(jì)崗位，但是如果會(huì)計(jì)觀念不統(tǒng)一，便難以相互配合開展財(cái)務(wù)工作。而且，大部分群眾認(rèn)為會(huì)計(jì)的主要工作就是進(jìn)行賬目的核算和出具財(cái)務(wù)報(bào)表等內(nèi)容，對(duì)于會(huì)計(jì)這一工作的認(rèn)知較為片面化。實(shí)際上會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容非常復(fù)雜，除了核算賬目，還需要進(jìn)行財(cái)務(wù)的預(yù)算。在落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的過程中，如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不了解管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)，自然難以相互配合開展財(cái)務(wù)工作，反之亦是如此。因此，企業(yè)在融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之前，應(yīng)當(dāng)意識(shí)到該問題的重要性，并開展相應(yīng)的培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)工作人員對(duì)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的認(rèn)知。

4企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合策略

4.1加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)

企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，旨在讓會(huì)計(jì)工作者明白財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)的工作范疇，不管是這兩者哪個(gè)部門開展財(cái)務(wù)工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)有意識(shí)地將兩者結(jié)合在一起進(jìn)行思考和分析，從而加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。因此，企業(yè)在兩者融合之前，要使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)人員能夠充分了解彼此的工作內(nèi)容和性質(zhì)，從而在提升會(huì)計(jì)工作人員能力的同時(shí)，也能促進(jìn)兩者的融合。例如，企業(yè)可以定期開展企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作會(huì)議，使得財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)能夠?qū)Ρ舜擞懈鼮樯钊氲牧私?。另外，?duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作人員，企業(yè)可以開展人員的培訓(xùn)，讓不同的會(huì)計(jì)人員去學(xué)習(xí)和體驗(yàn)會(huì)計(jì)所有的工作流程，從而使企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員對(duì)不同的會(huì)計(jì)工作更為熟悉，在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作時(shí)，能夠有效協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的工作，并朝著共同的目標(biāo)而努力，為企業(yè)提供更好的財(cái)務(wù)幫助。同時(shí)，在會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培養(yǎng)的過程中，除了提升會(huì)計(jì)人員的能力，對(duì)于會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)也要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，從而使會(huì)計(jì)人員能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展以及企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求，在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)，不僅掌握更為全面的會(huì)計(jì)知識(shí)，同時(shí)也能以正確的人生價(jià)值觀念投身于企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。

4.2建立完善的管理制度

在對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)之后，在實(shí)際進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)，需要有完善的財(cái)務(wù)管理制度來引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)部門需要結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作職務(wù)之后，結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)和理念，制定出完善的財(cái)務(wù)管理制度，從而有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作與管理工作的融合，使不同會(huì)計(jì)部門的工作人員能夠明確自身的任務(wù)，朝著明確的方向前進(jìn)。例如，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行整合之后，企業(yè)可以借助信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，更為方便、快捷地進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的管控。財(cái)務(wù)工作人員在核算好財(cái)務(wù)信息之后，通過信息技術(shù)上傳到管理會(huì)計(jì)的電腦系統(tǒng)中，管理會(huì)計(jì)能夠根據(jù)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析和判斷，為企業(yè)的發(fā)展提供合理化的建議。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)提供各種財(cái)務(wù)信息，幫助管理會(huì)計(jì)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)測。通過這樣的方式，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。通過建立完善的財(cái)務(wù)管理制度將兩者進(jìn)行融合，才能使企業(yè)資金的管理進(jìn)入有序化的狀態(tài)。其次，企業(yè)可以制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目做出貢獻(xiàn)的財(cái)務(wù)部門部分員工或整個(gè)財(cái)務(wù)部門給予獎(jiǎng)勵(lì)，以此來激勵(lì)每個(gè)財(cái)務(wù)工作人員提升工作熱情度和積極性。同樣對(duì)于危害企業(yè)利益的財(cái)務(wù)人員，也會(huì)受到相應(yīng)的懲罰，從而降低企業(yè)資金在核算和使用過程中的風(fēng)險(xiǎn)，提升資金利用率，以此來促進(jìn)企業(yè)的管理更為科學(xué)化。

4.3堅(jiān)持循序漸進(jìn)的融合原則

通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理起到良好的助力作用，但企業(yè)在融合過程中，應(yīng)當(dāng)遵循著循序漸進(jìn)的管理原則。循序漸進(jìn)的原則主要是從會(huì)計(jì)工作內(nèi)容性質(zhì)遵循由淺至深的原則，才能讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)適應(yīng)財(cái)務(wù)工作的融合，并在融合的過程中，逐漸了解兩者之間的共同之處和區(qū)別。在循序漸進(jìn)的融合當(dāng)中，不僅能夠使會(huì)計(jì)工作依舊能夠順利、有效開展，同時(shí)也能給會(huì)計(jì)工作人員彼此適應(yīng)的時(shí)間，保證會(huì)計(jì)人員在獨(dú)立完成任務(wù)的同時(shí)，通過相互的配合提升工作效率。其次，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作的差異性，也要堅(jiān)持循序漸進(jìn)的原則，使兩者能夠不斷縮小和包容彼此的差異，最終達(dá)到融合的目的。例如，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息核算以信息技術(shù)作為支撐，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化。因此，以循序漸進(jìn)融合原則推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合進(jìn)程時(shí)，財(cái)務(wù)人員可以將會(huì)計(jì)憑證、賬簿重新進(jìn)行設(shè)計(jì)，基于不同的業(yè)務(wù)種類選擇對(duì)應(yīng)的信息編碼和分類碼，使其符合與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的要求，便于管理會(huì)計(jì)通過信息技術(shù)迅速檢索數(shù)據(jù)。在實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)性的融合之后，企業(yè)可以逐漸增加績效模塊、投資模塊等，建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合之下，不僅能夠使企業(yè)管理更為便捷，同時(shí)也能夠及時(shí)掌握企業(yè)財(cái)務(wù)信息，有效提升企業(yè)管理的質(zhì)量。

5結(jié)語

綜上所述，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互融合的過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)相關(guān)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，包括財(cái)務(wù)知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)等。通過建立完善的會(huì)計(jì)管理制度，以循序漸進(jìn)的融合原則，達(dá)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，使企業(yè)的管理進(jìn)一步加強(qiáng)。

【參考文獻(xiàn)】

【1】汪梅芳.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合探究[J].大眾標(biāo)準(zhǔn)化,2021(02):201-202.

作者：李敬 單位：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院