導(dǎo)語(yǔ)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)策一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:人工智能時(shí)代背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型獲得了有效的支持，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)職能的完善及優(yōu)化，可使財(cái)務(wù)工作效果加強(qiáng)，為企業(yè)的管理及決策提供更好的條件。為了促進(jìn)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，應(yīng)利用人工智能時(shí)代的優(yōu)勢(shì)，采取有效的措施來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。本文通過(guò)闡述人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義，分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系以及人工智能對(duì)會(huì)計(jì)工作的影響，找到當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的主要問(wèn)題，據(jù)此提出人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的對(duì)策，以促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞:人工智能；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型策略

一、引言

在人工智能技術(shù)的應(yīng)用背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也發(fā)生了變化，由于借助人工智能技術(shù)可使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的采集及分析能力提升，為會(huì)計(jì)工作帶來(lái)了良好的條件，也使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型具備了一定的基礎(chǔ)。當(dāng)前，應(yīng)結(jié)合人工智能時(shí)代的特點(diǎn)，抓住轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)，使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，并且改變會(huì)計(jì)工作的傳統(tǒng)模式，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)具有更好的保障，加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的效果，為企業(yè)的管理水平提升帶來(lái)幫助，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

二、人工智能與管理會(huì)計(jì)概述

人工智能作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的產(chǎn)物，從上個(gè)世紀(jì)50、60年代就已經(jīng)產(chǎn)生了相關(guān)的理論研究?jī)?nèi)，在人工智能理論體系逐漸完善的趨勢(shì)下，人工智能融入到了人們的生活之中。在這樣的情況下，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)行業(yè)受到了一定的沖擊，在水機(jī)的工作中，手工記賬以及會(huì)計(jì)核算等工作可借助人工智能來(lái)進(jìn)行。在其他國(guó)家，會(huì)計(jì)師事務(wù)所利用人工智能技術(shù)開展審計(jì)工作，使工作的效率提升，同時(shí)減少人力資源的投入，為審計(jì)工作的進(jìn)行帶來(lái)了保障。人工智能技術(shù)處于發(fā)展初期階段，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析，人工智能受到了社會(huì)的關(guān)注，當(dāng)前工業(yè)及信息化部門了關(guān)于機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)容，其中提到了人工智能技術(shù)的重要性及未來(lái)潛力。結(jié)合調(diào)查可知，目前有大約77%的工作崗位及超出200個(gè)職業(yè)被人工智能所取代，會(huì)計(jì)及審計(jì)人員被人工智能所取代的概率也將有所提升。

三、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

人工智能技術(shù)可在多個(gè)領(lǐng)域中發(fā)揮重要作用，但是在某些領(lǐng)域中仍然無(wú)法取代原本的崗位及人員，例如人文、管理等領(lǐng)域。在實(shí)際的應(yīng)用中，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)重視對(duì)工作的創(chuàng)新，加強(qiáng)知識(shí)的積累，還應(yīng)參考相關(guān)人士的經(jīng)驗(yàn)，更新自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，使工作效率得到有效的提升。同時(shí)，還應(yīng)減少重復(fù)勞動(dòng)，創(chuàng)造更多的價(jià)值，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行。企業(yè)財(cái)務(wù)工作需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的支持，還應(yīng)具備規(guī)劃及管理方面的人員，也就是管理會(huì)計(jì)人員，通過(guò)對(duì)管理工作的落實(shí)，使會(huì)計(jì)工作發(fā)揮出更好的作用，也能夠滿足當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展需求。管理人員可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況及方向、前景進(jìn)行預(yù)測(cè)，形成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，使經(jīng)營(yíng)過(guò)程得到全面的把控，減少?zèng)]有必要的經(jīng)濟(jì)損失，提升資金的利用率，為企業(yè)的快速發(fā)展提供保障，使工作的效果加強(qiáng)，改善傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作問(wèn)題。在人工智能技術(shù)的普及下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型可使企業(yè)獲得更多具有價(jià)值的信息，為經(jīng)營(yíng)管理提供相應(yīng)的參考依據(jù)，同時(shí)，在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，能夠使企業(yè)獲得更好的支持，提升企業(yè)的市場(chǎng)份額，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)有效的幫助。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

(一)兩者的工作目標(biāo)和作用不同

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是面向著企業(yè)以及與自身有利益關(guān)系的團(tuán)體、個(gè)人提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析及報(bào)告，通過(guò)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)情況的分析，向企業(yè)管理部門提供完善科學(xué)的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)報(bào)告，給管理部門決策提供相應(yīng)的參考依據(jù)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作能夠順利進(jìn)行。管理會(huì)計(jì)工作是面向企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面分析來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展前景，使企業(yè)的管理能夠發(fā)揮出有效的作用。在人工智能時(shí)代背景下，會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行應(yīng)做好統(tǒng)籌安排工作，使財(cái)務(wù)管理職能明確，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的條件，使企業(yè)的會(huì)計(jì)及管理工作能夠高效開展。

(二)兩者有著不同的工作標(biāo)準(zhǔn)和原則

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展應(yīng)根據(jù)企業(yè)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來(lái)進(jìn)行，工作的內(nèi)容比較單一，同時(shí)缺少變通性。管理會(huì)計(jì)工作是結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)情況，在企業(yè)管理理論的引導(dǎo)下進(jìn)行的工作，使企業(yè)管理的發(fā)展及建設(shè)能夠符合實(shí)際情況，為企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行帶來(lái)保障。

(三)兩者的時(shí)效性和側(cè)重點(diǎn)不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作管理是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的資金運(yùn)轉(zhuǎn)、財(cái)務(wù)報(bào)表等進(jìn)行詳細(xì)分析，能夠反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，管理會(huì)計(jì)的職能更加廣泛，在實(shí)際的工作中包括了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中客觀記錄的職能，還包括了結(jié)合信息反映的情況對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃的職能，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供相應(yīng)的支持，使企業(yè)的管理效果加強(qiáng)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

五、人工智能對(duì)會(huì)計(jì)工作的影響

(一)加強(qiáng)了會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性和精準(zhǔn)性

人工智能技術(shù)的應(yīng)用使財(cái)務(wù)領(lǐng)域的信息化水平提升，也使會(huì)計(jì)信息及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理變得更加精確及快速。財(cái)務(wù)一體化進(jìn)程的推進(jìn)習(xí)，財(cái)務(wù)工作人員可通過(guò)登錄系統(tǒng)來(lái)選擇任務(wù)，并且進(jìn)行審核，還可使報(bào)表結(jié)合相關(guān)的數(shù)據(jù)自動(dòng)生成，與會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)手工編制模式相比具有更多的優(yōu)勢(shì)，還可降低錯(cuò)誤的概率，使會(huì)計(jì)信息更加正確。

(二)有效地減少了財(cái)務(wù)信息造假問(wèn)題

人工智能技術(shù)在會(huì)計(jì)行業(yè)中的使用可加強(qiáng)信息的準(zhǔn)確性，還可避免人為會(huì)計(jì)信息造假問(wèn)題的產(chǎn)生。在會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)中，會(huì)計(jì)人員登錄賬號(hào)及密碼都具有唯一性，各個(gè)人員的工作內(nèi)容及權(quán)限不同，因此保證了明確的分工。而傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算工作中崗位交叉現(xiàn)象較多，部分工作內(nèi)容不僅僅由一個(gè)人來(lái)完成，而一些工作沒有人負(fù)責(zé)。通過(guò)人工智能技術(shù)的應(yīng)用，可使職能的劃分變得更加明確，保證了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，避免了會(huì)計(jì)人員數(shù)據(jù)造假的情況。

(三)會(huì)計(jì)行業(yè)中傳統(tǒng)崗位需求逐漸減少

在人工智能技術(shù)的發(fā)展下，其應(yīng)用的范圍也逐漸擴(kuò)大，一些人工智能將人的地位取代，包括一些服務(wù)行業(yè)。人工智能技術(shù)還可滿足會(huì)計(jì)行業(yè)的需求，使會(huì)計(jì)崗位的人力減少，不僅能夠使財(cái)務(wù)人員從工作量多、壓力大的情況下中擺脫，還可改善會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。因此，在這樣情況下，要求會(huì)計(jì)人員應(yīng)調(diào)整自身的思維理念，改變工作方式，利用互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)來(lái)更好地完成會(huì)計(jì)工作，使會(huì)計(jì)工作的開展帶來(lái)更好的效果。

六、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的主要問(wèn)題

(一)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)計(jì)算與管理相互分離

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將日常財(cái)務(wù)核算作為中心，并且占據(jù)了大量財(cái)務(wù)部門的工作時(shí)間，但是重復(fù)的核算意義比較小，難以進(jìn)行剔除。因此，財(cái)務(wù)人員大多數(shù)都在大量的日常核算中重復(fù)開展工作，與管理層之間的溝通比較少，難以達(dá)到管理層的要求。而當(dāng)前人工智能技術(shù)的應(yīng)用可加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性，還可更好地替代會(huì)計(jì)部門工作人員的手工核算，使其從重復(fù)的工作中脫離，使其參加到事務(wù)決策之中。因此，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型應(yīng)被重視，也是企業(yè)發(fā)展的重要要求。

(二)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)計(jì)算整合度較低

企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間通過(guò)合作聯(lián)系可形成良好的工作模式，然而當(dāng)前的實(shí)際情況下，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的整合難度比較高，財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)部門文件之間不兼容，各業(yè)務(wù)部門獨(dú)立收集數(shù)據(jù)，但是數(shù)據(jù)不與其他的部門之間共享。同時(shí)，在管理中，重點(diǎn)數(shù)據(jù)信息在財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)部門之間的結(jié)構(gòu)差異比較大，管理層難以將其作為參考的內(nèi)容，由于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)計(jì)算的整合度較低，難以滿足企業(yè)的發(fā)展需求，因此，應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提出相應(yīng)的要求，改變工作的模式。

(三)財(cái)務(wù)工作進(jìn)度不能預(yù)測(cè)

在企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中，多數(shù)工作人員在實(shí)際的工作中僅僅進(jìn)行記賬，給公司提交詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)表，雖然這為企業(yè)帶來(lái)了一定的幫助，能夠?yàn)楣芾韺犹峁╆P(guān)于企業(yè)的財(cái)務(wù)情況的信息，使管理層獲得相應(yīng)的參考依據(jù)，并且根據(jù)其中的信息來(lái)進(jìn)行決策。然而，結(jié)合內(nèi)部控制角度來(lái)看，高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)學(xué)會(huì)利用人工智能來(lái)減少重復(fù)的核算，還應(yīng)加強(qiáng)主動(dòng)預(yù)測(cè)及事中管理、事后管理等，使工作管理層能夠做出正確的決策。目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)呈現(xiàn)出的問(wèn)題是事前預(yù)測(cè)及事后控制工作中的缺陷，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著不良的影響，可能會(huì)造成風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，影響企業(yè)的穩(wěn)定性。

七、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的對(duì)策

(一)改變企業(yè)的會(huì)計(jì)工作理念

在人工智能技術(shù)發(fā)展背景下，企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，使其向管理會(huì)計(jì)發(fā)展，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作理念，使管理會(huì)計(jì)能夠融入到戰(zhàn)略管理體系之中，使管理會(huì)計(jì)能夠在支持企業(yè)戰(zhàn)略決策及財(cái)務(wù)決策的過(guò)程中發(fā)揮出有效的作用，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)活動(dòng)及財(cái)務(wù)活動(dòng)的融合，并且建立業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理的雙向溝通體系，保證企業(yè)的決策的科學(xué)性，為企業(yè)的各項(xiàng)工作的進(jìn)行帶來(lái)相應(yīng)保障，進(jìn)而提升管理的水平。

(二)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)知識(shí)和理論的研究

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，需要借助理論及知識(shí)的支持，將其作為參考，使轉(zhuǎn)型的進(jìn)程加快，有關(guān)部門應(yīng)結(jié)合自身的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行全面的分析，根據(jù)市場(chǎng)的需求及社會(huì)的發(fā)展情況提出科學(xué)的轉(zhuǎn)型理論，使人工智能背景下的財(cái)務(wù)工作開展具有更加明確的方向。相關(guān)部門還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)理論的學(xué)習(xí)，進(jìn)行深入的思考，選擇適合自身發(fā)展的管理模式，使會(huì)計(jì)管理能夠全面落實(shí)，并且為會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型提供相應(yīng)的支持，引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)人員開展教育，使人員具備更豐富的理論知識(shí)，能夠主動(dòng)了解管理會(huì)計(jì)的作用及發(fā)展方向，為會(huì)計(jì)制度的優(yōu)化提供有利的條件，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

(三)監(jiān)理完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理架構(gòu)模式

人工智能發(fā)展下，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)需要完善的財(cái)務(wù)管理架構(gòu)模式的支持，應(yīng)根據(jù)管理會(huì)計(jì)的要求對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)以及人員的安排進(jìn)行優(yōu)化，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況及管理模式來(lái)建立企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)共享中心，給管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)的實(shí)施提供相應(yīng)的條件，通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心的統(tǒng)籌來(lái)做好企業(yè)的會(huì)計(jì)核算、管理會(huì)計(jì)、報(bào)表稅務(wù)以及資金結(jié)算等工作，并且結(jié)合財(cái)務(wù)共享中心來(lái)改善管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方式，使企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、業(yè)務(wù)報(bào)表分析、預(yù)算限制、調(diào)整等工作具有更好的效果。經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)共享中心的建立實(shí)施，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理框架體系進(jìn)行優(yōu)化，改善財(cái)務(wù)運(yùn)行流程，并且優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)布局，可使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)及業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，并且為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策提供相應(yīng)的條件，進(jìn)而改變企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作模式的問(wèn)題，提升企業(yè)的發(fā)展水平。

(四)加深會(huì)計(jì)管理數(shù)據(jù)結(jié)合

會(huì)計(jì)部門工作人員應(yīng)對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)情況及模式進(jìn)行了解，根據(jù)業(yè)務(wù)的目標(biāo)及周期給企業(yè)提供正確的戰(zhàn)略決策及評(píng)估數(shù)據(jù)。決策人員可結(jié)合相關(guān)的數(shù)據(jù)開展分析，提出相應(yīng)的建議，制定有效的策略。管理會(huì)計(jì)需要給決策者提供相應(yīng)的支持，使決策的開展更加順利，使企業(yè)在市場(chǎng)中獲得更好的發(fā)展條件。同時(shí)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)整合不僅可給企業(yè)提供全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還可使其獲得與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，為會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的進(jìn)行提供支持，進(jìn)而加快企業(yè)的發(fā)展速度。

(五)大力推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用

在人工智能背景下，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)，通過(guò)建立完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，將企業(yè)成本分?jǐn)?、盈利能力分析及預(yù)算等管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作闊時(shí)。同時(shí)，應(yīng)將管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)中的重點(diǎn)突出，針對(duì)成本分析應(yīng)將分?jǐn)偺幚砉ぷ髯龊茫瑢⒎謹(jǐn)偟馁Y金成本、非資金成本、風(fēng)險(xiǎn)成本等進(jìn)行匯總，使各項(xiàng)成本管理工作落實(shí)，根據(jù)盈利成本分析可結(jié)合成本分?jǐn)傁到y(tǒng)，將各業(yè)務(wù)單元的經(jīng)濟(jì)附加值等進(jìn)行分析；預(yù)算分析應(yīng)使用定量定性分析方式來(lái)預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)、資金量、成本等，制定出科學(xué)詳細(xì)的企業(yè)預(yù)算方案。另外，應(yīng)重視借助管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)及業(yè)務(wù)活動(dòng)的寫作，在業(yè)務(wù)模塊上設(shè)置應(yīng)收應(yīng)付賬款管理模塊、資產(chǎn)評(píng)估管理模塊、企業(yè)費(fèi)用報(bào)銷管理模塊等，使企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)、采購(gòu)、銷售及庫(kù)存等業(yè)務(wù)活動(dòng)信息實(shí)現(xiàn)共享，為企業(yè)的運(yùn)行提供相應(yīng)的支持，進(jìn)而使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量改善，能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

(六)明確管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用的工作重點(diǎn)

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，需要突出管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重點(diǎn)，主要體現(xiàn)在以下幾方面內(nèi)容之中，應(yīng)完善企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作體系，根據(jù)企業(yè)的管理要求建立完善管理會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的應(yīng)用，并且規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算等基礎(chǔ)工作，給管理會(huì)計(jì)的實(shí)施提供相應(yīng)的支持。還應(yīng)完善企業(yè)的預(yù)算管理體系，加強(qiáng)預(yù)算管理工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用，提高企業(yè)的預(yù)算編制水平，并且加強(qiáng)預(yù)算審批及決算管控工作，將預(yù)算執(zhí)行分析、調(diào)整優(yōu)化工作做好，保證企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)的預(yù)算績(jī)效水平提升提供相應(yīng)的支持。同時(shí)，應(yīng)完善企業(yè)的成本管控體系，采用目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等，建立完善的企業(yè)成本控制價(jià)值鏈，加強(qiáng)成本的控制，使企業(yè)的各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出減少，提升企業(yè)的管理水平。

(七)調(diào)整原有的組織機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)

在大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用下，進(jìn)行財(cái)稅基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需要人工智能的支持，原本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)適應(yīng)新的工作模式，提升自身的專業(yè)能力。可通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)人員的結(jié)構(gòu)的調(diào)整來(lái)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，原本的財(cái)務(wù)組織是根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建立的，在改革之后，企業(yè)財(cái)務(wù)組織及人員結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行優(yōu)化，滿足企業(yè)的需求。因此，應(yīng)在原本的基礎(chǔ)上增加管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，還用使人工智能在企業(yè)之中得到深化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中大部分工作由人工智能來(lái)處理，需要減少財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及會(huì)計(jì)人員，使組織結(jié)構(gòu)更加符合當(dāng)前的需求。

(八)提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員管理會(huì)計(jì)應(yīng)用能力

人工智能技術(shù)發(fā)展背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)方向發(fā)展需要內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員的落實(shí)，企業(yè)在管理中需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員管理會(huì)計(jì)能力的培訓(xùn)，使人員能夠有效掌握相關(guān)的技能，比如，應(yīng)針對(duì)管理會(huì)計(jì)理論及實(shí)務(wù)技能對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，還應(yīng)開展關(guān)于大數(shù)據(jù)技術(shù)及信息技術(shù)知識(shí)的教育，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)管理水平得到提升，并且能夠更好地運(yùn)用人工智能支持下的各項(xiàng)技術(shù)及操作模式，使財(cái)務(wù)工作的開展得到更好的效果，加強(qiáng)人員的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)綜合分析能力，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

八、結(jié)語(yǔ)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也產(chǎn)生了較大的變化，財(cái)務(wù)人員的能力難以滿足新時(shí)代的需求，因此應(yīng)大力推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，使其向管理會(huì)計(jì)方向發(fā)展。企業(yè)應(yīng)通過(guò)建立完善的管理會(huì)計(jì)體系以及培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才的方式來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，借助先進(jìn)技術(shù)改善會(huì)計(jì)工作，使企業(yè)的管理會(huì)計(jì)發(fā)揮出更好的作用，提升企業(yè)的整體水平。

參考文獻(xiàn)：

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作者：許云雷 單位：平邑縣保太鎮(zhèn)衛(wèi)生院