財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效融合思考
時(shí)間:2022-05-28 10:51:59
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摘要:在傳統(tǒng)的核算模式已無法滿足新時(shí)代要求,以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化目標(biāo)的背景下,考慮將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效融合。思考有效融合的意義和融合過程中已有的“踏板”和“絆腳石”,并提出五點(diǎn)建議,為會(huì)計(jì)科學(xué)轉(zhuǎn)型落到實(shí)處提供理論指導(dǎo)。
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型
提出要推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合,因此在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中,信息技術(shù)憑借其高效而精準(zhǔn)的計(jì)算,逐漸取代了很多傳統(tǒng)的人工核算模式。在這樣的新形勢(shì)下,管理會(huì)計(jì)取代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的觀點(diǎn)應(yīng)運(yùn)而生。然而,完全讓管理會(huì)計(jì)替代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的想法并不科學(xué),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供會(huì)計(jì)信息的作用不容小覷。真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息,是企業(yè)提高管理水平,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ),因此可以以信息技術(shù)為載體,運(yùn)用好各種數(shù)據(jù)包,讓管理會(huì)計(jì)逐漸替代基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,汲取財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)各自優(yōu)勢(shì),將兩者有效融合。
1目前會(huì)計(jì)行業(yè)的現(xiàn)狀分析
從最近幾年的職業(yè)分析來看,會(huì)計(jì)的就業(yè)形勢(shì)不容樂觀?;A(chǔ)的會(huì)計(jì)人員主要是收集處理會(huì)計(jì)信息,在收集的速度和信息的準(zhǔn)確性方面,大數(shù)據(jù)有明顯優(yōu)勢(shì),不僅隨時(shí)隨地能獲取數(shù)據(jù)包,而且相對(duì)來說數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性更高。從會(huì)計(jì)記賬的發(fā)展模式來看,從開始的手工記賬,到后來運(yùn)用辦公軟件,再到現(xiàn)在運(yùn)用財(cái)務(wù)系統(tǒng),記賬模式不斷更替。如今我們已進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代,信息量逐漸增大,海量數(shù)據(jù)和人們有限的精力相矛盾,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無法應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)處理,數(shù)據(jù)時(shí)效性和準(zhǔn)確度上無法保障,無形中給財(cái)務(wù)人員增加了負(fù)擔(dān)。
2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)科學(xué)融合的意義
2.1能實(shí)現(xiàn)管理水平的優(yōu)化。在人工智能模式下,會(huì)計(jì)信息可以一鍵生成,減少數(shù)據(jù)核算工作量,因此會(huì)計(jì)人員可通過共享數(shù)據(jù),騰出時(shí)間進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。這樣有利于優(yōu)化工作流程,抓住重點(diǎn)工作內(nèi)容,提高管理水平。另外,在核算過程中,財(cái)務(wù)人員因?yàn)槭韬?,?shù)據(jù)可能出現(xiàn)一定誤差,利用信息技術(shù)很好的解決這一問題,節(jié)約人工成本和時(shí)間成本,減輕財(cái)務(wù)人員負(fù)擔(dān),這樣也有時(shí)間和精力提升專業(yè)和信息技術(shù)水平,提高員工的綜合素質(zhì)。2.2有助于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。大數(shù)據(jù)為決策者提供數(shù)據(jù)包,通過科學(xué)規(guī)劃和預(yù)測(cè),達(dá)到實(shí)現(xiàn)利益最大化的目的。通過對(duì)數(shù)據(jù)的整理分析,往往能得出對(duì)經(jīng)營(yíng)有用的信息。目前我們所用的很多手機(jī)APP正是很好的利用了大數(shù)據(jù),比如淘寶能挖掘潛在消費(fèi)者的實(shí)際購(gòu)買能力,購(gòu)買意向等,抖音能發(fā)現(xiàn)我們的興趣愛好,大眾點(diǎn)評(píng)能了解我們的飲食習(xí)慣和旅游計(jì)劃,百度地圖能及時(shí)發(fā)現(xiàn)路況信息等,大數(shù)據(jù)的有效利用已經(jīng)無處不在。2.3有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型可以提供動(dòng)態(tài)信息,企業(yè)可根據(jù)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)變化,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,提前做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作,減少企業(yè)的未知風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)能反映經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的趨勢(shì),能快速推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
3兩者融合既有“踏板”也有“絆腳石”
3.1“踏板”———已有條件。(1)理論優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)本就屬于會(huì)計(jì)體系,都是經(jīng)過各生產(chǎn)要素交易后,開展核算控制,管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步延伸,兩者目標(biāo)都是維護(hù)企業(yè)的根本利益,所以在本質(zhì)上沒有沖突。(2)技術(shù)優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容就是對(duì)交易進(jìn)行核算和監(jiān)督,在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下,運(yùn)用信息技術(shù),獲得海量的數(shù)據(jù),確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。不僅提高效率,而且降低了成本,財(cái)務(wù)人員可以有時(shí)間精力從事財(cái)務(wù)管理。同時(shí),現(xiàn)代化信息平臺(tái)讓傳遞速度更快,保證了及時(shí)性,線上也可以進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。隨著智能電子產(chǎn)品的運(yùn)用,相信很多會(huì)計(jì)人員對(duì)信息技術(shù)已經(jīng)不陌生。3.2“絆腳石”———現(xiàn)存問題。(1)觀念上的原地踏步。現(xiàn)在的管理層的觀念還比較落后,往往只重視財(cái)務(wù)部門的基礎(chǔ)工作,卻忽視內(nèi)部管理工作,導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門本身工作機(jī)制存在問題,無法真正實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。而且企業(yè)多數(shù)管理層自己做事比較少,只是空有口號(hào),沒有把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型落到實(shí)處,因此管理制度有待完善。即使有一些企業(yè)管理層意識(shí)到重要性,但如何轉(zhuǎn)型,如何構(gòu)建完備體系等,還未完全考慮清楚。(2)部門與部門的脫節(jié)。財(cái)務(wù)人員本身雖然有核算的經(jīng)驗(yàn),但是多數(shù)人的管理會(huì)計(jì)能力并不高,財(cái)務(wù)人員每天在財(cái)務(wù)部門工作,并無機(jī)會(huì)參與其他業(yè)務(wù)。再加上傳統(tǒng)上財(cái)務(wù)和管理本來就是兩個(gè)部門,缺乏溝通,人員的素質(zhì)也無法協(xié)調(diào),數(shù)據(jù)信息未能實(shí)現(xiàn)真正共享。沒有融合基礎(chǔ),即使有熱潮,也無法實(shí)現(xiàn)有效轉(zhuǎn)型。(3)高水平會(huì)計(jì)人員的缺失。目前,很多會(huì)計(jì)人員知識(shí)儲(chǔ)備不夠,只具有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí),無管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)學(xué)習(xí)。隨著信息化發(fā)展,社會(huì)對(duì)財(cái)會(huì)工作提出更高要求,財(cái)務(wù)軟件的出現(xiàn),讓效率質(zhì)量有所提高。但是,很多企業(yè)雖實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化,但信息化程度并不高。財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)水平還只是基礎(chǔ)水平,停留在普通辦公軟件的操作,沒有實(shí)質(zhì)的提升。從目前的持證比例來看,大部分都是持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書,高級(jí)會(huì)計(jì)師和注冊(cè)會(huì)計(jì)師的比例很小,高水平會(huì)計(jì)人員缺口還很大。
4促進(jìn)科學(xué)轉(zhuǎn)型的建議
4.1用好制度這把“尺”。要樹立新的財(cái)務(wù)管理理念,建立創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理制度,完善現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系。一切依制度行事,嚴(yán)格遵守企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的各項(xiàng)規(guī)則。更要遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī),把制度的力量落到實(shí)處。4.2企業(yè)形成科學(xué)組織管理體系。從企業(yè)的實(shí)際出發(fā),建立新財(cái)務(wù)資料體系,符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),滿足內(nèi)外要求。同時(shí),要注意方式方法,做到科學(xué)轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)重心,轉(zhuǎn)變工作內(nèi)容,把平時(shí)用在核算上的時(shí)間和精力放在管理上。完善考核制度,把工作任務(wù)分配到個(gè)人,由專人負(fù)責(zé),不單純是數(shù)據(jù)核算,更重要的是信息數(shù)據(jù)的運(yùn)用。加強(qiáng)部門間的聯(lián)系和溝通,讓數(shù)據(jù)真正實(shí)現(xiàn)共享。另外,加強(qiáng)預(yù)算管理,建立規(guī)范透明的預(yù)算制度,建立以信息為載體的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系。4.3財(cái)務(wù)人員提高素質(zhì)。隨著財(cái)務(wù)機(jī)器人的出現(xiàn),如果財(cái)務(wù)人員無憂患意識(shí),基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)人員將面臨被裁員的風(fēng)險(xiǎn)。因此,這不僅是公司的轉(zhuǎn)型,更需要財(cái)務(wù)人員個(gè)人轉(zhuǎn)型。即使科技再發(fā)達(dá),也需要人的參與,比如財(cái)務(wù)機(jī)器人雖能提供信息,但不知道如何用信息,財(cái)務(wù)人員要從信息的提供者轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒌氖褂谜摺X?cái)務(wù)人員要主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和管理會(huì)計(jì)知識(shí),企業(yè)可以提供相關(guān)培訓(xùn),可以舉辦專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、信息技術(shù)培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)等。企業(yè)可以適當(dāng)讓財(cái)務(wù)人員參與相關(guān)業(yè)務(wù),拿到第一手會(huì)計(jì)信息。企業(yè)還可以優(yōu)化考核制度,與晉升和工資福利掛鉤并且長(zhǎng)期開展適當(dāng)激勵(lì)。同時(shí),要建設(shè)好的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì),發(fā)揮集體的力量。當(dāng)然,適應(yīng)工作崗位需要一定的適應(yīng)期,有一定的緩沖階段,不能操之過急。4.4加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息化平臺(tái)的建設(shè)。利用信息技術(shù),將大量碎片化數(shù)據(jù)有效整合、分析和利用,根據(jù)企業(yè)自身情況,加快建設(shè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息化平臺(tái),各部門共享,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)注意信息安全,對(duì)信息加密,注意數(shù)據(jù)維護(hù)。需要強(qiáng)調(diào)的是,被取代的只能是基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員而不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),提供信息的職能永遠(yuǎn)是最基本的,在此基礎(chǔ)上發(fā)展管理會(huì)計(jì)。4.5改善外部發(fā)展氛圍。完善會(huì)計(jì)監(jiān)督體系,加強(qiáng)思想道德建設(shè),政府、企業(yè)、會(huì)計(jì)人員缺一不可。這需要國(guó)家政策的支持,加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)師職稱考試力度。在企業(yè)招聘時(shí),可以考慮對(duì)會(huì)計(jì)崗位重新設(shè)置,設(shè)立與大數(shù)據(jù)相關(guān)的新崗位。面對(duì)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型,會(huì)計(jì)人員要積極參與轉(zhuǎn)型熱潮,不斷提升自身綜合素質(zhì)。
5結(jié)論
新形勢(shì)下的會(huì)計(jì)發(fā)展,既提出新要求,也是機(jī)會(huì),企業(yè)需要通過科學(xué)管理來提高自身在市場(chǎng)上的經(jīng)營(yíng)水平,增強(qiáng)自身優(yōu)勢(shì)。轉(zhuǎn)型過程中有很多挑戰(zhàn),也可能有負(fù)面影響,因此更要注意科學(xué)融合。
參考文獻(xiàn)
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作者:許鈞 單位:南京機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院
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