導(dǎo)語：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著信息系統(tǒng)的高度普及，人工智能的迅猛發(fā)展，企業(yè)間競爭更加激烈，想要在激烈的競爭中生存和持續(xù)發(fā)展，企業(yè)管理層就必須要緊跟時(shí)代潮流，不斷學(xué)習(xí)和引入新的管理思想和辦法。作為企業(yè)管理的重要組成部分，會(huì)計(jì)工作也必須不斷適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，從會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督為主的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向以支撐企業(yè)全面運(yùn)營和創(chuàng)造價(jià)值的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。本文首先對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的概念以及二者之間的聯(lián)系進(jìn)行介紹；其次結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)分析企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀；最后對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提出一些見解。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型

1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

1.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的概念。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，對企業(yè)已發(fā)生的交易或事項(xiàng)，運(yùn)用專門的方法進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量，并以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告為主要形式，定期向各經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者提供會(huì)計(jì)信息的企業(yè)外部會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)又稱“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”，是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的，著重為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的原始數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)的內(nèi)外部實(shí)際情況，通過使用一系列分析方法，對這些數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行加工、整理并得出報(bào)告，使管理者能據(jù)以對企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、控制與決策的管理活動(dòng)。1.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系。1.2.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別。(1)服務(wù)對象不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)外部信息使用者提供所需的財(cái)務(wù)信息，主要職能是對外服務(wù)；而管理會(huì)計(jì)著重為企業(yè)管理層改善經(jīng)營狀況提供必要的財(cái)務(wù)信息與管理意見，主要是對內(nèi)服務(wù)功能。(2)工作重點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是針對企業(yè)過去的經(jīng)營情況，進(jìn)行記錄和分析；管理會(huì)計(jì)則是通過分析企業(yè)歷史信息，對企業(yè)未來進(jìn)行預(yù)測并且參與企業(yè)規(guī)劃。(3)程序和方法不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過收集和分析原始憑證，在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和法律法規(guī)約束下，通過會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)制作會(huì)計(jì)憑證、登記賬簿、編制報(bào)表等比較固定的程序與方法為企業(yè)提供會(huì)計(jì)服務(wù)；管理會(huì)計(jì)則采用靈活多樣的程序和方法，來達(dá)到管理的需要。(4)對企業(yè)內(nèi)部影響的關(guān)注程度不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等對公司經(jīng)營情況進(jìn)行記錄和控制，往往不大重視管理過程對企業(yè)部門和員工行為的影響。管理會(huì)計(jì)注重管理過程及其結(jié)果對企業(yè)部門和人員行為的影響。1.2.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系。(1)同屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的有機(jī)整體，兩者相互依存、相互制約、相互補(bǔ)充。(2)最終目標(biāo)相同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)最終的目標(biāo)，都是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。(3)兩者在方法上相互補(bǔ)充。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法主要是核算、分析和檢查，管理會(huì)計(jì)的方法主要是預(yù)算、控制和考核。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)利用管理會(huì)計(jì)的方法優(yōu)化會(huì)計(jì)核算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析和檢查，提高會(huì)計(jì)資料準(zhǔn)確性；管理會(huì)計(jì)利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、分析方面的優(yōu)勢去收集資料和整理資料，為企業(yè)預(yù)算、控制和考核提供有力數(shù)據(jù)支持。1.3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展的過程中發(fā)揮了舉足輕重的作用，但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，全球化、信息化社會(huì)的到來，企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化，對預(yù)測、控制、評估等管理會(huì)計(jì)職能的需求也日益凸顯，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必然要向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。1.3.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算和監(jiān)督職能已經(jīng)逐漸無法滿足信息化發(fā)展的需要，難以合理預(yù)測企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效果，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對企業(yè)正確決策的影響力正在減弱。國家順應(yīng)時(shí)展需要，財(cái)政部分別在2016年6月印發(fā)了《管理會(huì)計(jì)基本指引》、2017年9月印發(fā)了22項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引，大力宣傳管理會(huì)計(jì)，旨在加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，促進(jìn)企業(yè)管理向國際先進(jìn)管理方式看齊。因此，為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)必須從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，提高財(cái)務(wù)預(yù)測能力、為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提高強(qiáng)有利的支持。1.3.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜，市場競爭愈發(fā)激烈，新的管理方式和理念不斷更新，而對于大部分企業(yè)來講，公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)仍然占據(jù)主要地位，已經(jīng)逐步難以適應(yīng)全球化競爭的需要。究其原因：一是當(dāng)前會(huì)計(jì)核算仍是大部分會(huì)計(jì)人員的工作內(nèi)容，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員使用效率低下；二是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重事后評價(jià)，沒有對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事前規(guī)劃和事中控制，財(cái)務(wù)工作對提升企業(yè)的經(jīng)營管理效率作用有限；三是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)部門結(jié)合不緊密，難以對企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展起到指導(dǎo)作用。相比之下，管理會(huì)計(jì)能夠有效發(fā)揮財(cái)務(wù)的預(yù)測和規(guī)劃作用，優(yōu)化企業(yè)資源配置，有助于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)決策的科學(xué)性。所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的必經(jīng)之路。

2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀分析

2.1企業(yè)管理層對管理會(huì)計(jì)理念認(rèn)識(shí)不足。企業(yè)管理層是影響會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素。我國企業(yè)管理層大多還抱有傳統(tǒng)的管理理念，對國際先進(jìn)的管理理念了解不足，“重生產(chǎn)、輕管理”的現(xiàn)象仍然存在，特別對管理會(huì)計(jì)的理念認(rèn)識(shí)尤為淺顯，部分企業(yè)管理層對會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)還停留在“收款、付款、發(fā)工資、做報(bào)表、跑稅務(wù)”的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能上，將財(cái)務(wù)管理工作局限于財(cái)務(wù)核算以及監(jiān)督的范圍內(nèi)，造成公司財(cái)務(wù)人員難以發(fā)揮管理會(huì)計(jì)起到的預(yù)測和決策支持作用。2.2管理會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)機(jī)制不健全。盡管部分財(cái)經(jīng)類高校開展了管理會(huì)計(jì)課程，但由于管理會(huì)計(jì)是需要有一定的工作經(jīng)驗(yàn)才能容易學(xué)習(xí)和理解，沒有工作經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生理解管理會(huì)計(jì)課程不夠深刻，大部分課程仍然是以會(huì)計(jì)理論和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)為主。企業(yè)管理會(huì)計(jì)所需的人才不僅具備會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督能力，同時(shí)，還要兼?zhèn)湄?cái)務(wù)管理、企業(yè)管理、內(nèi)部控制等方面的綜合知識(shí)與能力。但大部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員多從事會(huì)計(jì)核算工作，管理會(huì)計(jì)綜合能力和素質(zhì)不足。甚至有些企業(yè)為了解決勞資糾紛，將不適合在生產(chǎn)一線勞動(dòng)工傷人員分配到財(cái)務(wù)部門，經(jīng)過簡單培訓(xùn)即從事會(huì)計(jì)核算工作，這樣的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，顯然難以滿足管理會(huì)計(jì)的要求。另外，很多企業(yè)沒有制定管理會(huì)計(jì)人才發(fā)展規(guī)劃，從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，也沒有引進(jìn)專門的管理會(huì)計(jì)人才從事管理會(huì)計(jì)工作。由此可見，從理論研究到工作實(shí)踐，企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)機(jī)制都不健全。2.3企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中脫離實(shí)際。部分國有企業(yè)總部在財(cái)政部印發(fā)了《管理會(huì)計(jì)基本指引》及22項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引后，組織下屬企業(yè)也進(jìn)行了專題討論和學(xué)習(xí)，制定了集團(tuán)公司管理會(huì)計(jì)發(fā)展綱要，下屬企業(yè)根據(jù)總部要求，制定了本企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，但是很多企業(yè)只是應(yīng)付上級檢查，寫寫文章、紙上談兵而已，并沒有將管理會(huì)計(jì)推進(jìn)落實(shí)到實(shí)處，仍然是走的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的老路。有的企業(yè)則是不考慮本身會(huì)計(jì)人才實(shí)際情況，將大部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才一刀切地轉(zhuǎn)到管理會(huì)計(jì)崗位，并且在員工待遇和發(fā)展空間上區(qū)別對待，造成企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)力量過于薄弱，核算和監(jiān)督作用弱化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作積極性降低，而轉(zhuǎn)入到管理會(huì)計(jì)崗位的人員由于經(jīng)驗(yàn)和能力所限，也難以在管理會(huì)計(jì)的崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的建議

3.1加強(qiáng)企業(yè)管理層對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)管理層的會(huì)計(jì)管理理念必須緊跟時(shí)展步伐，理解和吸收國際管理會(huì)計(jì)先進(jìn)理念，充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理過程中的重要性，擺脫會(huì)計(jì)人員僅是負(fù)責(zé)記賬和監(jiān)督的落后觀念，樹立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐步向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的理念，有效發(fā)揮會(huì)計(jì)人員在企業(yè)管理中的重要作用，為企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展提供更全面、更專業(yè)的支持。3.2建立健全管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制。管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制的建立是一個(gè)系統(tǒng)工程，需建立高校、企業(yè)、個(gè)人三位一體的人才培養(yǎng)機(jī)制。首先，要從高校培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才抓起。高校在培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才方面，要有針對性地提高管理會(huì)計(jì)課程比例，在本科階段向?qū)W生傳授國際先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念和方法，有條件的高校還可以增加學(xué)生校外實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，加大管理會(huì)計(jì)人才理論和實(shí)踐的結(jié)合力度。高校在研究生培養(yǎng)階段，要細(xì)分管理會(huì)計(jì)專業(yè)，打破傳統(tǒng)的研究生培養(yǎng)模式，探索高校和企業(yè)共同培養(yǎng)模式，最大程度上讓高校人才參與到企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中，發(fā)現(xiàn)問題并且根據(jù)理論知識(shí)提出解決問題的方案，切實(shí)提高研究生管理會(huì)計(jì)的專業(yè)能力，培養(yǎng)一批高素質(zhì)、高水平的管理會(huì)計(jì)人才。其次，企業(yè)要建立管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部要根據(jù)國家管理會(huì)計(jì)法律法規(guī)和企業(yè)實(shí)際情況制定管理會(huì)計(jì)人才中長期發(fā)展規(guī)劃，并落實(shí)到年度會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)計(jì)劃中。定期收集管理會(huì)計(jì)行業(yè)動(dòng)態(tài)和前沿信息，及時(shí)更新企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)。同時(shí)在管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)過程中，實(shí)行梯隊(duì)式人才培養(yǎng)策略，分不同的層次、不同崗位對管理會(huì)計(jì)人員針對性進(jìn)行培訓(xùn)，既要全面發(fā)展，也要突出重點(diǎn)，提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的綜合能力和水平。最后，增加管理會(huì)計(jì)人員的自主學(xué)習(xí)動(dòng)力。管理會(huì)計(jì)人員的自主學(xué)習(xí)是對高校學(xué)習(xí)和企業(yè)培訓(xùn)方式的有力補(bǔ)充，比如：企業(yè)可以制定一些鼓勵(lì)政策，為自主學(xué)習(xí)通過管理會(huì)計(jì)行業(yè)內(nèi)認(rèn)證考試的員工承擔(dān)費(fèi)用，定期舉辦管理會(huì)計(jì)人才論壇，對企業(yè)管理提出有創(chuàng)新想法、有指導(dǎo)意義建議的管理會(huì)計(jì)人才進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。3.3結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，推動(dòng)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型。企業(yè)在推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中，必須要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，切勿對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)厚此薄彼，二者是相輔相成的統(tǒng)一體，而不是對立體，強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型，并不意味著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不重要。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)要做到信息共享，管理會(huì)計(jì)所應(yīng)用的數(shù)據(jù)離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)確合理的核算，這是管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)來源基礎(chǔ)。企業(yè)在推動(dòng)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型過程中，要宣傳到位，執(zhí)行到位，不能影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作積極性。企業(yè)要根據(jù)自身情況，對會(huì)計(jì)工作內(nèi)容進(jìn)行梳理，區(qū)分出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作職能，采取不同的管理模式。特別是一些大型企業(yè)集團(tuán)，可以考慮成立財(cái)務(wù)共享中心，把重復(fù)性的核算類財(cái)務(wù)工作交到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心處理，甚至可以整體外包給外部專業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率。對管理會(huì)計(jì)發(fā)展，需要從企業(yè)財(cái)務(wù)人員中選拔一批經(jīng)驗(yàn)豐富、可塑性強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干，組成企業(yè)管理會(huì)計(jì)中心，專門從事企業(yè)經(jīng)營分析、預(yù)算、考核等管理會(huì)計(jì)工作，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供有力支持。

4結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，不可一蹴而就，不可脫離企業(yè)實(shí)際，不可揠苗助長。其發(fā)展是一個(gè)循序漸進(jìn)、腳踏實(shí)地、尊重客觀規(guī)律的過程，是一項(xiàng)涉及高校教育、企業(yè)培養(yǎng)、人才發(fā)展的立體工程。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，我國已經(jīng)邁出了第一步，并且取得了一些成績，但其發(fā)展仍然需要一個(gè)轉(zhuǎn)型的過程，需要政府、高校、企業(yè)及從業(yè)人員的共同努力。

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作者:李國旗 單位:中國華信能源有限公司