導語：企業(yè)財務會計目標成本管理措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)實現(xiàn)財務會計目標的基本原則

企業(yè)的財務會計目標具體指的是企業(yè)為了獲取一定的經(jīng)濟效益，對財務會計工作所制定的預期目標。企業(yè)要想實現(xiàn)預期的財務會計目標，主要依照如下原則:一方面是穩(wěn)定性，換言之即是保持企業(yè)財務會計目標的穩(wěn)定性和可用性，不能隨意進行更改；另一方面是系統(tǒng)性，換言之即是保證企業(yè)的財務會計目標具有一定的層次感，企業(yè)應該設置出不同層次的財務會計目標并逐一進行落實；此外，即是實用性。企業(yè)應該根據(jù)實際發(fā)展的需要，在特定時期內，使企業(yè)的財務會計目標與企業(yè)自身實際發(fā)展的情況相匹配，進而促使目標的實現(xiàn)。

二、實現(xiàn)企業(yè)財務會計目標成本管理模式的有效措施

近年來，在市場經(jīng)濟體制的要求下，部分企業(yè)開始增強企業(yè)進行目標化成本管理的力度，也在一定程度上提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)進行財務會計目標的成本管理也逐漸得到社會的認可，但是，由于企業(yè)在財務會計目標成本的管理模式的運用中尚處于積極探索階段，因此，在實際的運用中仍然存在著很多不足之處。比如，企業(yè)的成本管理制度難以全面貫徹執(zhí)行、采用控制模式的目標成本管理難于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益等。為實現(xiàn)企業(yè)財務會計目標成本管理模式，還應該具體做好如下工作：

1.轉變企業(yè)財務部門保守成本管理思維和理念。企業(yè)的財務部門高質量、高效率的完成企業(yè)成本管理的工作，是企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的重要條件。根據(jù)企業(yè)當前的成本管理現(xiàn)狀，企業(yè)的財務部門應樹立起更為合理的企業(yè)成本管理科學觀念。一方面，由于成本管理的效益情況需對企業(yè)的產(chǎn)出和投入實施綜合評價方能獲得，因此，在對企業(yè)的成本績效進行評價時，企業(yè)的財務部門不能把經(jīng)營成本的增減結果作為唯一評價標準，同時，也不能為節(jié)約經(jīng)濟成本而采用一味降低成本的方法而影響企業(yè)成本支出的長期性增效，企業(yè)的財務部門應對成本的消耗及增效進行統(tǒng)籌兼顧的分析。另一方面，企業(yè)財務部門應熟知成本管理工作始終存在企業(yè)的整個經(jīng)濟活動的事前、事中以及事后，同時也是由企業(yè)生產(chǎn)成本的策劃、控制、核算及考核等共同組成的一個整體性過程，并不是做好成本控制就是完成了所有成本管理的工作。因此，財務部門做好對成本管理工作中各環(huán)節(jié)的成本控制工作十分重要。

2.提高企業(yè)財務部門人員的綜合素質水平。在市場經(jīng)濟體系的嚴格要求下，企業(yè)應對財務管理人員進行定期的技術培訓并多組織一些調查、參觀、訪問等學習活動，以增加企業(yè)財務管理人員的業(yè)務知識貯備量，使財務管理人員及時了解財務行業(yè)新動態(tài)及新政策等，以更好的完成成本管理工作。此外，企業(yè)還應組織財務管理人員學習一些與企業(yè)自身發(fā)展情況相適宜的成本管理方法，比如，作業(yè)成本法。學習該方法可以使財務管理人員根據(jù)企業(yè)特性，結合數(shù)據(jù)信息，對成本進行科學的排列及研究，進而對企業(yè)運營成本進行有效管控。

3.強化企業(yè)對時間成本的有效控制。時間，對于企業(yè)的發(fā)展來說是一項關鍵性因素。尤其是在社會快速進步的當今社會，做好時間成本的控制，便是給企業(yè)爭取更多的經(jīng)濟利益創(chuàng)造條件。因此，企業(yè)應該不斷強化自身的技術個性，提高企業(yè)生產(chǎn)及發(fā)展的速度，有效縮短用于生產(chǎn)的時間，合理優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品生命周期，加快企業(yè)占領市場的速度，進而取得更高的收益。

4.構建企業(yè)財務管理的信息化平臺。構建完善的財務信息管理平臺，是實現(xiàn)成本管理的有效保障。企業(yè)應將各部門實行上下統(tǒng)一的管理，各部門間通過相互聯(lián)系、相互溝通以及相互配合，最終實現(xiàn)整個企業(yè)數(shù)據(jù)信息的高效銜接及共享，構建現(xiàn)代化的成本管理信息平臺。此外，企業(yè)還可利用信息化平臺對企業(yè)的運營資金進行集中式的管理，及時了解財務的各種信息，實現(xiàn)企業(yè)全方位和多角度的綜合式成本管理，進而為提升企業(yè)的食材競爭力創(chuàng)造良好條件。

三、結語

通過科學的財務管理方法，加強對企業(yè)運營成本的控制，不僅能夠為企業(yè)節(jié)約大量的經(jīng)費，同時，也使企業(yè)運營資金得到了合理的優(yōu)化配置。加強企業(yè)的成本管理，由于在一定程度上有效減少了企業(yè)資源的浪費，因此，解決了企業(yè)在發(fā)展中隨時可能出現(xiàn)的經(jīng)費不足的問題，進而使企業(yè)具備更強的經(jīng)濟實力開發(fā)新生產(chǎn)技術以及拓展新業(yè)務，進而提高企業(yè)的市場競爭力，推動了新時期企業(yè)的和諧、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

作者:楊建梅 單位:云南路橋股份有限公司