導(dǎo)語：企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)對(duì)策分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：內(nèi)部管理制度建設(shè)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展至關(guān)重要，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化和生產(chǎn)經(jīng)營有序化的基礎(chǔ)。受到外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)法律法規(guī)以及企業(yè)管理者素質(zhì)等的影響，很多企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)不到位，制度體系不完善與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展不相適應(yīng)，增加了企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)性，阻礙了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)于此本文結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)的原則，探討了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部管理制度；制度建設(shè)；對(duì)策

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部管理制度的實(shí)效性直接影響著其勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)營效益。為了提高效益促進(jìn)發(fā)展企業(yè)必須要建設(shè)一套完整且科學(xué)的內(nèi)部管理制度，為企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供依據(jù)，確保企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的規(guī)范性和經(jīng)營管理的科學(xué)性和高效性。

一、企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)原則

企業(yè)的內(nèi)部管理制度是為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營而服務(wù)的，企業(yè)管理者在進(jìn)行內(nèi)部管理制度建設(shè)的過程中需要遵循一定的原則，確保內(nèi)部管理制度的科學(xué)性和可行性。首先內(nèi)部管理制度要與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相適應(yīng)，在建設(shè)制度之前要對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行深入的調(diào)查研究，根據(jù)企業(yè)所處的外部環(huán)境和生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律特點(diǎn)，進(jìn)行相關(guān)的制度建設(shè)使其滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的實(shí)際需求。其次內(nèi)部管理制度必須是合法的，企業(yè)管理者要在國家相關(guān)政策法規(guī)允許的范圍內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部管理制度的建設(shè)。此外企業(yè)內(nèi)部管理制度應(yīng)當(dāng)是一個(gè)科學(xué)完整的體系，企業(yè)的管理者要在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行內(nèi)部管理制度建設(shè)。企業(yè)內(nèi)部管理制度中既要體現(xiàn)對(duì)經(jīng)營管理活動(dòng)的定性要求也要體現(xiàn)定量要求，為后續(xù)的考核和制度執(zhí)行提供準(zhǔn)確的依據(jù)。最后管理制度是面向所有的企業(yè)員工的，因而管理制度中的相關(guān)規(guī)定需要清晰明了，方便企業(yè)員工掌握和執(zhí)行。

二、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)的對(duì)策

(一)提高企業(yè)員工對(duì)于內(nèi)部管理制度的認(rèn)識(shí)。企業(yè)員工的認(rèn)識(shí)水平直接影響著內(nèi)部管理制度的執(zhí)行效果，為了充分發(fā)揮內(nèi)部管理制度對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的積極意義，必須要使企業(yè)員工充分認(rèn)識(shí)和了解內(nèi)部管理制度，讓制度成為員工日常工作的尺度和原則，員工在工作中自覺遵守和踐行內(nèi)部管理制度的要求。企業(yè)可以通過員工培訓(xùn)以及知識(shí)競賽等形式提高員工對(duì)于內(nèi)部管理制度的掌握程度，新進(jìn)員工必須要接受內(nèi)部管理制度培訓(xùn)，了解崗位必須遵守的制度要求后方可上崗，避免不合規(guī)行為的出現(xiàn)，提高內(nèi)部管理制度的實(shí)效性。(二)構(gòu)建完善內(nèi)部管理制度體系。內(nèi)部管理制度涉及企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的方方面面，企業(yè)管理者要綜合多方面的需求，對(duì)一系列相關(guān)聯(lián)支撐的單項(xiàng)制度進(jìn)行整合，構(gòu)建完善的內(nèi)部管理制度體系，確保不同的制度條文間的協(xié)調(diào)性，使整個(gè)內(nèi)部管理制度體系與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際狀況相適應(yīng)。不同的制度間應(yīng)當(dāng)是緊密銜接密切配合，這就要求管理者在制定制度之前要進(jìn)行充分的調(diào)研，在內(nèi)部管理理論的基礎(chǔ)上借鑒成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合企業(yè)自身的行業(yè)特征、發(fā)展情況、外部環(huán)境以及組織結(jié)構(gòu)等特點(diǎn)，制定科學(xué)完善的內(nèi)部管理制度體系，充分發(fā)揮內(nèi)部管理制度的整體效應(yīng)。(三)提高內(nèi)部管理制度的可操作性。內(nèi)部管理制度的文本應(yīng)當(dāng)是簡單準(zhǔn)確的，使企業(yè)員工可以快速明白制度所要表達(dá)的內(nèi)容。企業(yè)的內(nèi)部管理制度內(nèi)容要注意不可過雜，根據(jù)企業(yè)的規(guī)模確定體系的細(xì)致程度，一般來說中小企業(yè)的內(nèi)部制度體系可以較為簡化。針對(duì)企業(yè)的主要業(yè)務(wù)以及與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益直接相關(guān)的活動(dòng)，相關(guān)的內(nèi)部管理制度應(yīng)當(dāng)作為重點(diǎn)，一些經(jīng)營生產(chǎn)中涉及較少的部分可以較為簡略。管理者在構(gòu)建內(nèi)部管理制度體系時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況先將較為緊急的制度內(nèi)容確定出來，后續(xù)再進(jìn)行不斷的完善。伴隨著企業(yè)的發(fā)展，內(nèi)部管理制度內(nèi)容也需要進(jìn)行不斷的調(diào)整和更新，確保其適用性和可操作性。(四)確保內(nèi)部管理制度的先進(jìn)性。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)利潤提升的重要?jiǎng)恿?，為了適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)的內(nèi)部管理制度需要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。企業(yè)管理者要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的內(nèi)部管理制度建設(shè)思想，不斷學(xué)習(xí)新的企業(yè)管理理念和方法，在原有內(nèi)部管理制度體系的基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂和完善，使其與企業(yè)變化的人員結(jié)構(gòu)和經(jīng)營結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，讓內(nèi)部管理制度成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的保障，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競爭力的提高和長遠(yuǎn)發(fā)展。與此同時(shí)企業(yè)的內(nèi)部管理制度要體現(xiàn)企業(yè)的文化和理念，使內(nèi)部管理制度成為凝結(jié)企業(yè)員工的重要途徑，增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感。

三、結(jié)束語

科學(xué)完善的內(nèi)部管理制度可以保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)對(duì)能力，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競爭力的提升。企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況，遵循內(nèi)部管理制度的建設(shè)原則和企業(yè)發(fā)展的需求，建設(shè)具有先進(jìn)性、適用性和自覺性的內(nèi)部管理制度，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者:申安升 單位:山東億財(cái)人財(cái)務(wù)咨詢有限公司