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【摘要】近些年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了快速的發(fā)展與進(jìn)步,這種形勢(shì)下，人力資源管理的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)日益凸顯出來(lái)，成為企業(yè)的重要核心技能與核心資源，并成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的目標(biāo)的關(guān)鍵性影響因素。企業(yè)做好人力資源管理工作，就能夠準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)與把握人力資源發(fā)展的趨勢(shì),并能結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)可操作性的創(chuàng)新工作。加強(qiáng)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)工作，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的必要條件。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理；信息化建設(shè)；管理

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理的模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)與滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。因此，現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理務(wù)必要融入信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息化人力資源管理，以此來(lái)構(gòu)建企業(yè)靈活與高效的人力資源管理新模式，使得企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展水平得到較大地提升，而且企業(yè)人力資源的科學(xué)分析，能幫助企業(yè)確立正確的發(fā)展戰(zhàn)略以及前景規(guī)劃，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)的管理方式，滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需求。

一、現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理的優(yōu)勢(shì)

（一）戰(zhàn)略性人力資源管理

人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不可避免的一項(xiàng)重要內(nèi)容。其實(shí)，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是在特定環(huán)境下，運(yùn)用資源來(lái)實(shí)現(xiàn)組織預(yù)期目標(biāo)的策略方法，而人力資源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中涉及的主要資源，因此，人力投資也成為企業(yè)謀求發(fā)展的一個(gè)重要投資途徑?，F(xiàn)代化企業(yè)管理依然成為企業(yè)管理中的一個(gè)十分重要的內(nèi)容，因此企業(yè)的人力資源管理部門(mén)的地位也就逐漸上升為戰(zhàn)略部門(mén)。

（二）長(zhǎng)遠(yuǎn)性人力資源管理

現(xiàn)代化企業(yè)的人力資源管理，更多考慮的是開(kāi)發(fā)企業(yè)員工潛在能力的方法，以此來(lái)保證企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)效率的提高，而且企業(yè)人力資源的管理多以投資的目光來(lái)吸引與看待人才，使得人才的引入更加具備長(zhǎng)遠(yuǎn)性價(jià)值。也就是說(shuō)在人才納入方面，不能以“最省”為主要目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)以謀求企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為最佳、最優(yōu)的人才吸引方式，并以可預(yù)見(jiàn)的計(jì)劃性投入產(chǎn)出來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人力資源管理工作。

二、加強(qiáng)企業(yè)人力資源在管理上的信息化建設(shè)中的優(yōu)化策略

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，我國(guó)人力資源管理邁入了新的階段后發(fā)生的一系列改變，是前所未有的改革，然而傳統(tǒng)的、以往的人力資源管理仍然對(duì)現(xiàn)階段的人力資源管理有著很大程度的影響，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面。一是在部分企業(yè)的管理中，存在著人力資源管理系統(tǒng)不健全的問(wèn)題，這類(lèi)企業(yè)在人力資源管理程序上十分不規(guī)范，一味地將行政或者人事科當(dāng)成人力資源部門(mén)，以至于在人力資源管理上存在不順暢的現(xiàn)象，此外，信息的綜合性也不高。雖然當(dāng)今社會(huì)是網(wǎng)絡(luò)化、現(xiàn)代化的社會(huì)，人力資源管理工作是在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下進(jìn)行和開(kāi)展的工作，然而在信息化管理上卻無(wú)法保障；二是，在企業(yè)人力資源管理中，工作人員自身素質(zhì)不健全，主要在于其信息化管理的程度偏低，以至于在企業(yè)管理中，很多數(shù)據(jù)和問(wèn)題不能及時(shí)地被發(fā)現(xiàn)和解決，沒(méi)有辦法為企業(yè)人力資源管理提供有效地的管理數(shù)據(jù)和決策。所以，要不斷加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展中人力資源管理部門(mén)的信息化建設(shè)。

（一）要加強(qiáng)企業(yè)管理人員對(duì)人力資源管理信息化的重視和支持

針對(duì)現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部有效的人力資源信息化管理，有助于企業(yè)管理水平的提升，進(jìn)而促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，要想促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的信息化建設(shè)的不斷發(fā)展，就要求企業(yè)內(nèi)部中高級(jí)管理人員以及決策人員加大對(duì)人力資源建設(shè)的關(guān)注和支持。只有在企業(yè)中高層管理者的觀念上發(fā)生轉(zhuǎn)變，將科學(xué)有效的管理手段引進(jìn)企業(yè)的管理中，才能有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理信息化建設(shè)。企業(yè)管理人員以及決策人員在企業(yè)管理理念上的轉(zhuǎn)變，是人企業(yè)實(shí)現(xiàn)力資源管理信息化建設(shè)的重要問(wèn)題。在企業(yè)內(nèi)部建立人力資源管理信息化建設(shè)，不僅僅是一種管理工具，而是這種人力管理模式下有助于企業(yè)管理理念的轉(zhuǎn)變和更新，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。作為企業(yè)管理人員以及決策人員，必需轉(zhuǎn)變管理觀念，接受和引進(jìn)先進(jìn)的管理手段，此外，還要求對(duì)人力資源管理信息化建設(shè)有更加全面的認(rèn)識(shí)，還要加強(qiáng)一定的投資力度，同時(shí)，企業(yè)的管理人員要不斷融入信息化建設(shè)的規(guī)劃中來(lái)，對(duì)信息化建設(shè)的手段以及方法有所了解，能夠在現(xiàn)代管理理念的指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效地管理，在此基礎(chǔ)上提升企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

（二）加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提升人力資源管理者的綜合素質(zhì)

企業(yè)的發(fā)展是離不開(kāi)人才的管理的，對(duì)于人才管理最直接的就是人力資源管理，它的存在就是為企業(yè)培養(yǎng)有用的人才，使得企業(yè)能夠得到更穩(wěn)定的發(fā)展。隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步、信息化技術(shù)的普及，對(duì)于現(xiàn)代人力資源管理來(lái)說(shuō)有了新的要求與新的挑戰(zhàn)，因此人力資源管理工作就需要新的管理理念以及現(xiàn)代信息技術(shù)作為依托來(lái)發(fā)展。在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力中，人才是一個(gè)關(guān)鍵性的競(jìng)爭(zhēng)因素，它的管理要具有時(shí)代感的同時(shí)也要符合實(shí)際的企業(yè)需求，這樣才能培養(yǎng)出企業(yè)的核心人才力量。在信息化時(shí)代，人力資源的工作方式與方法也在隨之改變，為了使管理與時(shí)俱進(jìn)作為管理人員就要不斷的提升自我，進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)工作，對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)與信息化針對(duì)性的培訓(xùn)，培訓(xùn)后要通過(guò)考核才能對(duì)整個(gè)培訓(xùn)工作做出一個(gè)有效的總結(jié)，在實(shí)際工作上才能更加的游刃有余，只有綜合素質(zhì)得到了全面的提升才能使整個(gè)人力資源信息化系統(tǒng)與傳統(tǒng)人力資源管理模式進(jìn)行有效的融合，更好的進(jìn)行人力資源管理。管理者的綜合素質(zhì)培養(yǎng)一定要從實(shí)際需求出發(fā)，將理論與實(shí)際進(jìn)行結(jié)合，這樣開(kāi)展的培訓(xùn)工作才能更加的有效。首先，管理者只掌握了人力資源管理技能是不夠的，他應(yīng)該是把理論與實(shí)際工作相結(jié)合，通過(guò)這樣的培訓(xùn)去為企業(yè)的實(shí)際發(fā)展制定出合理的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，為員工未來(lái)的發(fā)展制定合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，同時(shí)也對(duì)員工整體素質(zhì)的提升進(jìn)行有針對(duì)的培訓(xùn)。其次，對(duì)于人力資源的成本進(jìn)行科學(xué)的分析，要優(yōu)化管理的同時(shí)控制整個(gè)人力資源投入的成本，以此去獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。最后，在有條件的情況下，把人力資源管理融入到整個(gè)系統(tǒng)化的管理中去，用新技術(shù)與新理念去對(duì)整個(gè)企業(yè)人力資源管理進(jìn)行綜合性的提高。

（三）運(yùn)用企業(yè)人力資源信息化實(shí)施規(guī)范化管理

人力資源管理要結(jié)合信息化技術(shù)來(lái)建立完善的人力資源信息化系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)下把人力資源管理的流程與業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范化，以此來(lái)提升整個(gè)管理的工作效率。在整個(gè)人力資源管理中，規(guī)范化的操作才是信息化體系建立的基礎(chǔ)，依照實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)與整個(gè)企業(yè)發(fā)展的情況，對(duì)于已有的規(guī)范進(jìn)行補(bǔ)充與改進(jìn)，讓整個(gè)業(yè)務(wù)有序，使得信息化在實(shí)際工作中發(fā)揮著更大的作用。

人才是企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，運(yùn)用人力資源管理信息化系統(tǒng)，制定符合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略資源規(guī)劃，關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。通過(guò)人力資源管理信息化建設(shè)，新的激勵(lì)機(jī)制與分配機(jī)制可以提升員工的歸屬感和滿意度，提高員工工作熱情與自信心、責(zé)任感，提升企業(yè)凝聚力與核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以。通過(guò)信息化系統(tǒng)對(duì)企業(yè)人才基礎(chǔ)進(jìn)行詳細(xì)的分析，并綜合考慮外部環(huán)境，可以制定適合企業(yè)人才發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化人才資源配置，為企業(yè)的整體戰(zhàn)略更好地服務(wù)。

作者:徐術(shù)銘 單位:臨沭縣人力資源工作辦公室

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