導(dǎo)語：建筑施工項目企業(yè)文化建設(shè)研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：現(xiàn)代企業(yè)的競爭既是經(jīng)濟實力、人才儲備的競爭，更是企業(yè)文化、品牌戰(zhàn)略的競爭。企業(yè)文化對推動企業(yè)的成功具有重要作用。建筑施工企業(yè)基層項目是企業(yè)管理的最基層單位，是企業(yè)活動的執(zhí)行者，也是企業(yè)活力和能力的最根本體現(xiàn)。對于建筑施工企業(yè)來說，基層項目的企業(yè)文化建設(shè)如何開展、如何落地、如何發(fā)揮企業(yè)文化巨大推動作用，值得我們深入思考研究。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；基層項目；企業(yè)文化；建設(shè)

一、企業(yè)文化的基本內(nèi)涵和作用

說過：“一個國家綜合實力最核心的還是文化軟實力，這事關(guān)精氣神的凝聚，我們要堅定理論自信、道路自信、制度自信，最根本的還要加一個文化自信。提高國家文化軟實力，關(guān)系‘兩個一百年’奮斗目標(biāo)和中華民族偉大復(fù)興中國夢的實現(xiàn)。一個國家和民族，如果說經(jīng)濟是血肉，則文化就是靈魂”。一個國家能否真正成為強大的經(jīng)濟實體，愈加取決于依托文化的科技創(chuàng)新的力量。對于企業(yè)而言，企業(yè)文化更是尤為重要。為什么一些企業(yè)前期很輝煌，后來就默默無聞，甚至由“明星”企業(yè)很快成為了“流星”企業(yè)？事實證明，一個先進的企業(yè)有必要也必須建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，否則即便在短期取得不錯的效益，但最終仍會在激烈的競爭中趨于劣勢，最終導(dǎo)致曇花一現(xiàn)。企業(yè)文化的作用主要表現(xiàn)在以下三個方面。其一，企業(yè)文化具有實現(xiàn)企業(yè)振興的激勵作用。心理學(xué)家這樣描述激勵的作用：人在無激勵狀態(tài)下只能發(fā)揮自身能力的10%-30%；在物質(zhì)激勵狀態(tài)下能發(fā)揮自身能力的50%-80%；在得到適當(dāng)精神激勵的狀態(tài)下，能將自己的能力發(fā)揮到80%-100%。物質(zhì)獎勵有短暫的激勵作用，但是精神激勵則更持久、更強大。其二，企業(yè)文化具有加強團隊建設(shè)的凝聚作用。每個管理者都希望把自己的團隊建設(shè)成一個協(xié)調(diào)一致、上下同心的團隊，單靠物質(zhì)刺激和管理制度很難做到，而文化卻具有較強的凝聚力。企業(yè)文化理念引導(dǎo)員工的理想追求與企業(yè)目標(biāo)一致，整個企業(yè)形成一個具有共同價值理念凝聚起來的組織。其三，企業(yè)文化具有提高行為規(guī)范的約束作用。企業(yè)在運行過程中，必須通過嚴格的管理制度對員工的行為進行規(guī)范，這是強制性的“硬約束”。但人是有思想的，人的行為受思想的支配。而企業(yè)文化作為一種無形的約束力量，它能夠彌補規(guī)章制度的不足，這就是“軟約束”。就是員工在認同企業(yè)價值理念的前提下自覺地約束自己的行為。讓員工知道這個企業(yè)就是自己的家，只有維護這個“大家”的利益，才會有“小家”的利益，把制度要求變?yōu)樽杂X自愿的行為。

二、建筑施工企業(yè)基層項目的企業(yè)文化現(xiàn)狀

一是基層項目存在企業(yè)文化忽略缺失的現(xiàn)象。只注重施工生產(chǎn)不注重業(yè)余文化生活；只注重產(chǎn)值進度不注重關(guān)愛職工成長；只注重讓職工扛旗沖鋒不注重思想引導(dǎo)教育；這是目前許多項目共通問題，忽略企業(yè)文化的引導(dǎo)，忽略大家的思想教育，忽略感情溫性的理解和疏通，讓員工天天在加班和壓力中度過，最后會將項目氛圍變得凝重而死氣沉沉。而項目如果能開展好企業(yè)文化活動和引領(lǐng)，恰恰能夠環(huán)節(jié)員工身心壓力，達到施工生產(chǎn)事半功倍的作用，但是許多項目領(lǐng)導(dǎo)沒有意識到企業(yè)文化的作用，項目文化缺失值得深思。二是基層項目存在企業(yè)文化內(nèi)容模糊的現(xiàn)象。目前，不同的項目對企業(yè)文化理念的理解還不盡相同。許多項目員工對企業(yè)文化的內(nèi)容、內(nèi)涵理解和認知不明朗，有的內(nèi)容認知還不具體，有的文化理念理解還不深入。項目企業(yè)文化教育和宣講沒有開展好，沒有達到效果，沒有真正做到入腦入心。三是基層項目存在企業(yè)文化引領(lǐng)不足的現(xiàn)象?；鶎禹椖科毡榇嬖谄髽I(yè)文化不落地，企業(yè)文化造勢不強，彰顯企業(yè)風(fēng)采不靚，企業(yè)文化引領(lǐng)不足的局面。部分項目沒有深入思考和踐行企業(yè)文化落地，沒有把企業(yè)文化當(dāng)做長遠、系統(tǒng)、靈魂的工程來抓，而是更多的將企業(yè)文化當(dāng)做一種想抓就抓不想抓就不抓的一項小事。這極有可能導(dǎo)致施工生產(chǎn)落后于同標(biāo)段單位的不良效果。

三、基層項目加強企業(yè)文化建設(shè)的方式

企業(yè)文化的再塑造，并不是一蹴而就能夠完成的。只有在堅定不移的努力下，企業(yè)文化才會轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。一是明確企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)。要認真學(xué)習(xí)、宣貫、落實企業(yè)精神文化理念，在推動企業(yè)“轉(zhuǎn)型升級、做強做優(yōu)”中發(fā)揮引領(lǐng)作用；在團結(jié)廣大職工“應(yīng)對挑戰(zhàn)、攻堅克難”中發(fā)揮凝聚作用；在促進企業(yè)“管理提升、創(chuàng)新驅(qū)動”中發(fā)揮激勵作用；在深化改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整中發(fā)揮推動作用；在營造“風(fēng)清氣正、內(nèi)和外順”的發(fā)展環(huán)境中發(fā)揮規(guī)范作用。二是營造“家庭”文化。每天清早，“小音箱”準時響起，大家從優(yōu)美動聽的歌聲中醒來，隨著歌聲起床、洗漱、早餐、上班；平日里，安全“小喇叭”定時廣播，天天傳遞著安全福音。院外設(shè)有固定的宣傳欄、企務(wù)公開欄，定期更換內(nèi)容。在節(jié)假日、工余時間舉辦一些文體娛樂活動，使員工在潛移默化中受到企業(yè)文化的熏陶，在潛移默化中增強了對企業(yè)的認同感和歸屬感。基層項目如果把企業(yè)文化建設(shè)與工會的“建家建線”相結(jié)合，營造一種以人為本、標(biāo)準化建設(shè)、人性化管理的和諧氛圍，使職工遠在千里不想家，在單位就有家的感覺，從而激發(fā)職工熱情，全身心投入到工作中，全面提升了項目職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是塑造“團隊”文化。團隊文化塑造的好與壞，直接決定了基層項目部員工心齊、氣順、勁足、和諧、暢通，團隊文化蔚然成風(fēng)。班子成員能否帶領(lǐng)大家團結(jié)一心，有沒有內(nèi)耗，分工不分不分家，能否干好分管的事等等；團隊文化就是讓各科室之間沒有推諉扯皮，理解、溝通、協(xié)調(diào)到位，“換位思考”是項目部毎位員工應(yīng)遵循的原則；項目經(jīng)理辦公會、黨工委會、施工調(diào)度會隨時召開，需協(xié)調(diào)的、待辦的事會上敲定；項目部每天早上七點召開早班會，各部門在會上互通有無，將工作進行交流解決，加強了各部門之間的溝通，加快了問題解決速度；項目部每半年進行一次優(yōu)秀員工及優(yōu)秀部門表彰大會，將在工作中有突出表現(xiàn)的部門及各人進行表彰，鼓舞了士氣，凝聚了力量。四是打造“廉潔”文化?；鶎禹椖渴鞘┕どa(chǎn)的第一線也是腐敗溫床的高發(fā)地帶，為此要完善紀檢監(jiān)察、干部管理、作風(fēng)建設(shè)、安全質(zhì)量、資金管理、物資采購等相關(guān)制度辦法；并用“以案說法”的形式，深刻剖析一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員不學(xué)法、不懂法、不守法所犯的貪污、受賄、失職瀆職、職務(wù)侵占等違法違紀案件產(chǎn)生的原因及后果，用身邊事教育身邊的人。通過學(xué)習(xí)教育，進一步明確了黨員干部“禁止”、“不準”、“不得”的法律制度“紅線”，切實從身邊的案例中，吸取教訓(xùn)，努力做到自重、自省、自警、自勵，洗滌了黨員干部的身心靈魂，鍛煉了黨性，提高了覺悟，為廉潔從業(yè)奠定了堅實的思想根基。文化是企業(yè)的靈魂，文化建設(shè)就是在員工心田上種下優(yōu)秀思想和行為理念的種子，使行為規(guī)范成為員工“下意識”的自覺行為。建塑優(yōu)秀企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)自身發(fā)展的需要，更是這個時代賦予當(dāng)代建筑施工企業(yè)的時代課題。

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作者:郝湘月 單位:中鐵建大橋工程局集團第四工程有限公司