導(dǎo)語：企業(yè)家行為企業(yè)文化建設(shè)思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的靈魂，其在企業(yè)經(jīng)營活動及企業(yè)管理中有著不可或缺的重要地位。企業(yè)家作為企業(yè)的重要人物，企業(yè)家行為與企業(yè)文化建設(shè)之間有著緊密聯(lián)系，兩者之間相互影響。本文對企業(yè)家行為進行闡述，分析其對企業(yè)文化建設(shè)的影響，并基于企業(yè)家行為，對企業(yè)文化建設(shè)進行了淺略思考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)家；企業(yè)文化；建設(shè)

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各企業(yè)都意識到了企業(yè)文化建設(shè)的重要性，其成為企業(yè)存在和發(fā)展的重要手段，因此，各企業(yè)都十分注重企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新。企業(yè)家行為是企業(yè)家受社會環(huán)境和市場環(huán)境以及政治.經(jīng)濟等體制的影響而形成的反映和相應(yīng)的外在表現(xiàn)。企業(yè)家自身的素質(zhì)以及因自然和社會環(huán)境而形成的企業(yè)家行為在很大程度上對企業(yè)文化建設(shè)有著至關(guān)重要的作用，企業(yè)家既是企業(yè)文化的主旨設(shè)計者，又是企業(yè)文化建設(shè)的引領(lǐng)者。

一、企業(yè)家行為對企業(yè)文化建設(shè)的影響

（一）企業(yè)家行為影響著企業(yè)文化的價值觀形成。企業(yè)家是企業(yè)的領(lǐng)軍人物，從眾多知名企業(yè)中我們可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家行為影響著企業(yè)文化價值觀的形成。例如海爾的張瑞敏，其秉承的“海爾真誠到永遠”，蒙牛的牛根生則堅定“小勝靠智，大勝靠德”。華為的任正非認(rèn)為：“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田……”，華為對企業(yè)文化的高度重視，與企業(yè)家行為密不可分，豐富人們的溝通和生活是華為企業(yè)秉承的美好企業(yè)愿景。企業(yè)家行為對企業(yè)文化價值觀的影響，引導(dǎo)了企業(yè)員工的職業(yè)道德.工作態(tài)度以及社會責(zé)任，使得企業(yè)發(fā)展更富有凝聚力。（二）企業(yè)家行為促使企業(yè)文化不斷創(chuàng)新。高素質(zhì)的企業(yè)家一方面具有極強的管理能力，其專業(yè)的企業(yè)文化素養(yǎng)對企業(yè)文化建設(shè)有很大幫助，另一方面，企業(yè)家對思想建設(shè)極為重視，不僅包括社會擔(dān)當(dāng)及愛國愛民族的精神建設(shè)，對市場環(huán)境的風(fēng)險意識也十分注重，在對企業(yè)做出科學(xué)決策的同時，還會對企業(yè)管理不斷創(chuàng)新，為企業(yè)積極探索發(fā)展之路。企業(yè)文化在企業(yè)家行為的影響下，得以實現(xiàn)進一步創(chuàng)新。例如，“狼性”是華為企業(yè)文化最顯著的特點，任正非提倡企業(yè)全員要如“狼”一般，對行業(yè)有極高的敏銳度，富有勇于挑戰(zhàn).創(chuàng)新意識以及團結(jié)協(xié)作的觀念。此企業(yè)文化使企業(yè)員工明確了發(fā)展方向以及方法，為企業(yè)的發(fā)展贏得了更大空間。

二、基于企業(yè)家行為對企業(yè)文化建設(shè)的思考

（一）重視培養(yǎng)企業(yè)文化的價值觀。價值觀是企業(yè)文化的靈魂所在，企業(yè)的長久發(fā)展不僅包含了經(jīng)濟效益，還表現(xiàn)在與社會及生態(tài)環(huán)境之間的經(jīng)營效益最大化，因此，重視培養(yǎng)企業(yè)文化的價值觀尤為重要。而企業(yè)文化的價值觀，涵蓋了誠信守法.利國利民多方面的內(nèi)容。在遵循國家法律法規(guī)的前提下，秉承誠實守信的經(jīng)營原則，堅定國家利益及社會大眾的利益，對企業(yè)管理及發(fā)展做出科學(xué)化的決策，不斷創(chuàng)新管理機制及運營理念，以確保企業(yè)發(fā)展與企業(yè)員工共同發(fā)展，最終促進社會經(jīng)濟的進步。（二）建立以人文本的企業(yè)文化管理理念。脫離于企業(yè)員工的企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展不利，企業(yè)文化為企業(yè)的經(jīng)營及管理提供保障，其主體是企業(yè)員工。片面的將企業(yè)文化定義為對企業(yè)員工進行約束是不明智的理解，企業(yè)文化建設(shè)必須確立以人為本的根本原則。在企業(yè)的管理制度上，將企業(yè)員工發(fā)展需求及市場特征相結(jié)合，對各資源實行優(yōu)化配置，幫助員工樹立正確的職業(yè)道德及職業(yè)習(xí)慣，在實際工作中勇于探索創(chuàng)新，并實行激勵制度鼓勵員工積極創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展帶來更大幫助。在此過程中，企業(yè)家還要注意對企業(yè)團隊進一步優(yōu)化，根據(jù)企業(yè)員工的實際情況組織并指導(dǎo)員工進行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包含專業(yè)技能及企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及方向，提升員工的綜合能力及素養(yǎng)。（三）加強提升企業(yè)家綜合素養(yǎng)。企業(yè)家行為對企業(yè)文化建設(shè)具有深遠影響，隨著全球化經(jīng)濟的進程不斷推進，對企業(yè)家的管理模式及行為要求提出了更高要求。需要注意的是，企業(yè)文化并不是完全由企業(yè)家主觀制定，而是企業(yè)家更具外界環(huán)境因素及企業(yè)發(fā)展需求所產(chǎn)生的行為反映。企業(yè)家行為必須切合社會發(fā)展形勢與需求，企業(yè)家對企業(yè)的品牌形象及管理理念需要站在市場發(fā)展的前沿，其自身必須保持高水準(zhǔn)的綜合素養(yǎng)。一方面，企業(yè)家個人必須具備極強的心理素質(zhì)，能夠應(yīng)對市場經(jīng)濟及政治體制的不斷變化，并為企業(yè)制定合理的發(fā)展規(guī)劃路線及思想。另一方面，企業(yè)家自身要注重自我提升，無論是企業(yè)管理還是個人綜合素養(yǎng)。其對行業(yè)風(fēng)險的預(yù)測能力.企業(yè)發(fā)展的決策能力以及獨立創(chuàng)新的精神等等方面都需要不斷提升，以獨特的人格修為及專業(yè)能力帶領(lǐng)企業(yè)不斷進步發(fā)展。結(jié)束語：基于企業(yè)家行為的企業(yè)文化建設(shè)，需要與社會發(fā)展相符，實現(xiàn)與社會形成生態(tài)和諧，經(jīng)濟利益和諧，以推進企業(yè)不斷進步與發(fā)展。

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[3]馬國玲.精細化管理與企業(yè)文化建設(shè)[J].南方企業(yè)家,2018(04):162+164.

作者:王紅春 李繼麗 單位:北京建筑大學(xué)經(jīng)管學(xué)院