導(dǎo)語：化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險建設(shè)思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近些年，隨著世界經(jīng)濟的快速發(fā)展，化工企業(yè)要想發(fā)展必須全面完善財務(wù)，避免財務(wù)風(fēng)險，尤其是真實的財務(wù)狀況能夠全面反映企業(yè)的運營情況，正確合理的避免財務(wù)風(fēng)險，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。財務(wù)風(fēng)險是外在市場環(huán)境和內(nèi)部管理綜合作用產(chǎn)生的一些問題，企業(yè)要想保障經(jīng)濟活動的穩(wěn)定性，就必須重視財務(wù)風(fēng)險研究，加強化工企業(yè)針對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的建立，尤其是財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的全面建立，不僅要針對當(dāng)前的市場經(jīng)濟環(huán)境，還要針對企業(yè)內(nèi)部的管理機制，在兩者結(jié)合基礎(chǔ)上建立全面的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。本文就是從化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因出發(fā)，重點闡述預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的防范策略，注重從策略出發(fā)，提高化工企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益，這樣才能保證化工企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；預(yù)警機制

一、化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

（一）外部經(jīng)濟環(huán)境的影響。伴隨著世界經(jīng)濟全球化，越來越多的企業(yè)開始注重市場發(fā)展和企業(yè)規(guī)劃，準(zhǔn)確地把握行業(yè)內(nèi)的市場環(huán)境，才能根據(jù)外部的市場環(huán)境，合理的避免財務(wù)風(fēng)險。基于我國特色的市場發(fā)展經(jīng)濟形勢，化工企業(yè)要進行市場分析，通過國家宏觀經(jīng)濟規(guī)劃政策，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)濟活動，再根據(jù)內(nèi)部管理角度分析，結(jié)合一些重要的產(chǎn)業(yè)資源，不斷地進行宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析，針對政府相關(guān)行業(yè)的要求，達(dá)到節(jié)能節(jié)約的目的。但是，現(xiàn)階段的化工企業(yè)大部分沒有面向市場，沒有從實際出發(fā)，沒有充分的利用好宏觀經(jīng)濟政策，沒有從企業(yè)宏觀政治經(jīng)濟環(huán)境出發(fā)，進行政策的有效利用，并通過政府的政策優(yōu)惠，避免財務(wù)風(fēng)險的影響。（二）化工企業(yè)內(nèi)部制度及資金結(jié)構(gòu)不夠合理。同行業(yè)競爭下，化工企業(yè)本身具有明顯的內(nèi)部資金管理不夠完善的問題，主要體現(xiàn)在負(fù)債規(guī)模、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，以及負(fù)債期限等相關(guān)內(nèi)容。大部分化工企業(yè)都是負(fù)債經(jīng)營，運營過程中的資金沒有有效的利用，運營收益風(fēng)險較大，特別是一些過高的負(fù)債比重，導(dǎo)致大部分的企業(yè)面臨著破產(chǎn)的邊緣。另外從資本結(jié)構(gòu)來看，大部分化工企業(yè)借入資金較高，導(dǎo)致存在的債務(wù)較多，如果經(jīng)營狀況一旦不夠理想，就會面臨著嚴(yán)峻的財務(wù)風(fēng)險，直接影響到企業(yè)內(nèi)部的資本運轉(zhuǎn)，最終導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，這一問題對企業(yè)來說會產(chǎn)生嚴(yán)重的威脅。另外，從企業(yè)的內(nèi)部管理來看，其內(nèi)控制度仍需進一步的完善。（三）內(nèi)部財務(wù)關(guān)系及管理意識淡薄。化工企業(yè)很多內(nèi)部財務(wù)管理方面的內(nèi)容較為混亂，企業(yè)的財務(wù)部門和生產(chǎn)部門所產(chǎn)生的內(nèi)部核算關(guān)系較為混亂，導(dǎo)致很多化工企業(yè)難以進行資產(chǎn)管理，利潤分成管理，無法規(guī)范各個部門的相關(guān)經(jīng)濟活動，缺少有效的管理，導(dǎo)致化工企業(yè)會存在資本管理漏洞，不能正確的協(xié)調(diào)會產(chǎn)生經(jīng)濟效率低下的狀況，最終會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。另外，很多化工企業(yè)財務(wù)管理意識淡薄，管理層忽視財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避，特別是一些化工企業(yè)財務(wù)部門的管理人員，如果不重視財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避，將影響整個企業(yè)的內(nèi)部管理，嚴(yán)重會影響企業(yè)運營機制，造成一定財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，進而產(chǎn)生經(jīng)濟損失，所以化工企業(yè)必須給予高度的重視。

二、化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范策略

（一）提高財務(wù)管理人員的防范意識。財務(wù)人員是企業(yè)管理的核心，能夠增強企業(yè)內(nèi)部核心競爭力，需要財務(wù)管理人員提高思想意識，要從時代背景出發(fā)，不斷的完善內(nèi)部知識結(jié)構(gòu)，提高專業(yè)水平。建立嚴(yán)格規(guī)范的人才選拔機制，從財務(wù)會計制度和相關(guān)法律出發(fā)，全面武裝財務(wù)管理人員的思想認(rèn)識，特別是培養(yǎng)財務(wù)人員專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)，在技術(shù)方面提高層次。企業(yè)還需要加大培訓(xùn)力度，讓財務(wù)人員真正掌握財務(wù)分析方法，才能提高管理效率。（二）注重宏觀經(jīng)濟政策的支持。國家針對化工企業(yè)方面的優(yōu)惠政策也較多，化工企業(yè)需要根據(jù)自身的優(yōu)勢和劣勢，綜合利用國家宏觀經(jīng)濟政策，合理的規(guī)避納稅風(fēng)險。應(yīng)該時刻關(guān)注相關(guān)稅費政策，保持與政府部門的高效溝通，充分利用國家宏觀經(jīng)濟政策，促進企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。通過政府的指引作用，成功地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)財務(wù)的高效，財務(wù)方面注重市場調(diào)研，注重財務(wù)成本的核算和分析，正確地進行內(nèi)部監(jiān)控，結(jié)合外部經(jīng)濟環(huán)境進行合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，還能降低財務(wù)風(fēng)險，準(zhǔn)確把握市場經(jīng)濟環(huán)境，真正實現(xiàn)降本增效才是目的。（三）統(tǒng)籌各方資源，加強內(nèi)部管理。首先注重財務(wù)管理，才能建立適合企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)部管理制度，實施內(nèi)控制度，充分調(diào)動員工的積極性，加強財務(wù)監(jiān)督作用，構(gòu)建起一套適合企業(yè)內(nèi)部管理的約束機制和激勵機制，才能最終實現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。企業(yè)財務(wù)管理中，要注重財務(wù)管理體系的建立，注重相關(guān)精細(xì)化管理內(nèi)容，將企業(yè)資源和降本增效相結(jié)合，采取創(chuàng)新相關(guān)管理手段，建立適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理模式，才能實現(xiàn)高效的內(nèi)部管理。建立具有科學(xué)謹(jǐn)慎的管理制度，引進先進的管理體系和產(chǎn)業(yè)技術(shù)，充分高效地利用相關(guān)資源，促進企業(yè)長遠(yuǎn)快速的發(fā)展。建立高效的風(fēng)險預(yù)警機制，例如可以建立財務(wù)預(yù)警咨詢系統(tǒng)、決策系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、監(jiān)督系統(tǒng)，這樣再結(jié)合企業(yè)自身的財務(wù)狀況，充分利用國家宏觀經(jīng)濟政策進行稅收籌劃，納稅籌劃的同時，要充分的結(jié)合企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，以及內(nèi)部的財務(wù)內(nèi)容，建立有效的風(fēng)險預(yù)警機制，才能及時的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，并將風(fēng)險限定在一定的范圍內(nèi)，才能保證企業(yè)長期穩(wěn)定健康發(fā)展。

三、結(jié)語

總之，伴隨著我國經(jīng)濟體制改革，世界經(jīng)濟全球化，我國在當(dāng)前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，必須重視企業(yè)管理，注重內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險規(guī)避，因此企業(yè)必須建立一定的預(yù)警機制，加大對財務(wù)風(fēng)險的防范措施研究，實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的最小化，最終達(dá)到企業(yè)利潤的最大化，這樣才能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻：

[1]馬國仁.論防范化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的機制與方法[J].財經(jīng)縱橫,2013.

[2]林燕.加強企業(yè)資金管理增強風(fēng)險防范能力[J].商業(yè)經(jīng)濟,2011.

作者:夏萬里 單位:福建石油化工集團有限責(zé)任公司