導(dǎo)語：電力企業(yè)財會隊伍建設(shè)探究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：對于一個企業(yè)來說，擁有一支強大而有活力的財會隊伍就等于擁有了一份寶貴的無形資產(chǎn)，因此，可以說一支訓(xùn)練有素的財會隊伍是企業(yè)財務(wù)健康的有力保障。本文將結(jié)合甘肅省電力公司慶陽供電公司的實際財務(wù)狀況，闡述新型財會隊伍建設(shè)的重要性及其現(xiàn)實財務(wù)操作中存在的一系列問題，從而提出優(yōu)化慶陽供電公司財會隊伍的對策，旨在幫助慶陽供電公司訓(xùn)練出一支更加強大、有創(chuàng)意的財會隊伍。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；新型財會隊伍；建設(shè)對策

近幾年以來，甘肅電力公司慶陽供電公司不斷銳意改革和創(chuàng)新，大幅提升了企業(yè)的財務(wù)管理工作水平及其財務(wù)從業(yè)人員的素質(zhì)。但是，在給企業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時也給慶陽供電公司的財會工作帶來了新的挑戰(zhàn)，給企業(yè)的財務(wù)健康提出了更高的要求和標準。因而，慶陽供電公司加強其財會隊伍建設(shè)也已不可避免。

一、新型財會隊伍建設(shè)的重要意義

在開展新型財會隊伍建設(shè)工作之前，首先要充分認識到新型財會隊伍建設(shè)工作的重要性。筆者認為，新型財會隊伍建設(shè)的重要意義主要體現(xiàn)在：第一，響應(yīng)國家電網(wǎng)的號召。近年來，國家電網(wǎng)大力號召各省實行“人才強企業(yè)”戰(zhàn)略，尤其強調(diào)了財會隊伍建設(shè)的重要性，要求各省電網(wǎng)公司落實好財會人才培養(yǎng)計劃，加強各電力公司的財會隊伍建設(shè)，以提高財會人員的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。因此，慶陽供電公司加強新型財會隊伍建設(shè)正是對國家電網(wǎng)“人才強企”戰(zhàn)略的積極響應(yīng)。第二，適應(yīng)外部環(huán)境的必然要求。對于電力企業(yè)而言，科技進步既是機遇已是挑戰(zhàn)，不僅給企業(yè)的發(fā)展帶來機會，更給企業(yè)的生存帶去挑戰(zhàn)。由于電力企業(yè)的行業(yè)特殊性，監(jiān)管部門和社會輿論對慶陽供電公司的監(jiān)督日益嚴格，要求其合理合法、規(guī)范經(jīng)營。而又鑒于財務(wù)工作在企業(yè)管理中的重要性，因此，勢必要求電力企業(yè)加強財會隊伍建設(shè)，提高財務(wù)人員職業(yè)操守和專業(yè)素養(yǎng)，以合理合法地為企業(yè)謀發(fā)展。第三，企業(yè)內(nèi)部管理的必然需要。電力企業(yè)要在競爭日益激烈的環(huán)境下謀得生存，必然要進行全面改革和創(chuàng)新，從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，優(yōu)化管理、降低成本。所以，電力企業(yè)有必要加強企業(yè)財會隊伍的建設(shè)，切實提高企業(yè)財會人員的整體素質(zhì)，為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供動力。

二、優(yōu)化電力企業(yè)新型財會隊伍的對策

（一）建立目標，把握方向。開展電力企業(yè)新型財會隊伍建設(shè)工作的首要前提是要建立一個工作目標，并在隊伍建設(shè)過程中始終不渝地堅持、把握好方向。這就要求慶陽供電公司根據(jù)國家相關(guān)財務(wù)法規(guī)，結(jié)合國家電網(wǎng)的工作指示和“人才強企”戰(zhàn)略精神，再聯(lián)系本企業(yè)的實際財務(wù)狀況，制定切實可行的新型財會隊伍建設(shè)的工作目標及工作規(guī)劃，既不可冒進，也不能故步自封、止步不前。其中，工作目標的制定要切實可行，應(yīng)該包括企業(yè)財務(wù)整體目標和企業(yè)各部門、各類別的具體工作規(guī)劃及目標，并注意在實際工作中及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不斷修正錯誤和方向。（二）制定標準，嚴抓考核。開展工作之前，首先要調(diào)查、了解本公司財會人員的整體素質(zhì)，為進行財會隊伍建設(shè)做好前提準備。結(jié)合公司財會人員的具體情況，制定好一個嚴密的整改方案：第一，在財會人員完成好日常財務(wù)工作的前提下，嚴格組織好其參加財務(wù)技能學(xué)習(xí)、考核工作，考評結(jié)合，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，促進企業(yè)財務(wù)人員共同學(xué)習(xí)、共同進步，同時也豐富了本企業(yè)的企業(yè)文化。第二，實行多種考核方式相結(jié)合的考核方式，更加全面地肯定優(yōu)秀財會人員的付出和成果。在財務(wù)知識培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，可以將紙質(zhì)考試、在線考評、實際操作等方式相結(jié)合進行培訓(xùn)成果考核，并評選優(yōu)秀財務(wù)人員，充分發(fā)揮其榜樣作用；同時，選派優(yōu)秀代表進行經(jīng)驗分享，對考核成績不及格者進行再培訓(xùn)考核。第三，完善好企業(yè)考核、評價機制。一是考核等級機制。分階段將財會人員的培訓(xùn)考核成績進行分析，分成及格、良好、優(yōu)秀三個等級，并根據(jù)財務(wù)人員的具體考核等級再做具體處理，對不及格者進行再培訓(xùn)，對優(yōu)秀者進行嘉獎，對及格者、成績良好者做好知識鞏固工作。二是完善好激勵機制。將財務(wù)人員分成不同的小組，小組之間進行比拼，對表現(xiàn)優(yōu)秀的小組進行獎勵，充分調(diào)動各小組成員的學(xué)習(xí)積極性，培養(yǎng)其團體意識。（三）豐富形式，樹立典型。企業(yè)財會隊伍建設(shè)既要從宏觀把握，又要落實到實處。從手段方面而言，需要特別注意形式的豐富性和創(chuàng)新性：財會隊伍建設(shè)不僅要使本企業(yè)財會人員從觀念上煥然一新，更要注重其實操技能的提高。因此，在方式上要兼顧到財會人員的理念和實操水平，必要時需要豐富新型財會隊伍建設(shè)工作的方式和內(nèi)容，可以采用理論培訓(xùn)、知識競賽、實操評比等方式，綜合考核、提升財會隊伍的素質(zhì)；可以邀請知名專家為本企業(yè)財會人員解答疑惑；建立維護好企業(yè)的財務(wù)知識網(wǎng)站，及時將更新的財務(wù)制度、稅務(wù)政策粘貼到網(wǎng)站上，組織企業(yè)財務(wù)人員共同學(xué)習(xí)。從先進典型方面而言，需要注重選拔各個層次的優(yōu)秀人員作為榜樣，使得財務(wù)先進人物更加具有普遍性和層次性。比如，要保證財務(wù)先進人物在管理層和普通財務(wù)人員、專業(yè)人員與非專業(yè)人員、高等教育層次和中、大專層次中各占有一定合理的比例，評選樣本具有普遍性才能更好地發(fā)揮先進財務(wù)人員的榜樣作用。（四）梯隊管理，做好規(guī)劃。完善好財會人員管理機制是電力企業(yè)開展新型財會隊伍建設(shè)的必要保障：首先，合理配置財會人員，實行定期輪崗制度。根據(jù)企業(yè)財會人員與財務(wù)崗位設(shè)置的實際情況，做到不相容崗位相分離。其次，做好財會人員的專業(yè)知識再教育工作。可以通過加薪、升職等途徑鼓勵在職人員積極向財務(wù)領(lǐng)域的更高層次發(fā)展，并按一定比例報銷在職財務(wù)人員的后續(xù)教育費用。最后，加強監(jiān)管。除了定期輪崗之外，還要充分利用外部媒體及公眾輿論的力量進行財務(wù)管控，做到財務(wù)透明。

三、結(jié)語

無論是對于電力企業(yè)，或是對于其他行業(yè)企業(yè)而言，新型財會隊伍建設(shè)工作已經(jīng)成為當(dāng)代企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容之一，不可或缺。本文所敘述的一系列關(guān)于電力企業(yè)開展新型財會隊伍建設(shè)工作構(gòu)想，旨在幫助本企業(yè)響應(yīng)號召，更加順利地展開財會隊伍建設(shè)工作。但財會隊伍建設(shè)工作必須要與時俱進，必須在日后工作中不斷完善。

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作者:趙潔 單位:國網(wǎng)甘肅省電力公司慶陽供電公司