導(dǎo)語：中鐵企業(yè)建設(shè)論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1自覺踐行社會主義核心價值觀

1.1確立中鐵企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)

建設(shè)具有中國特色的先進企業(yè)文化就是企業(yè)文化建設(shè)的總目標(biāo)，因為中國特色的企業(yè)文化包涵著中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，博大精深，源遠(yuǎn)流長。這樣形成的文化具有中國特色，有利于現(xiàn)代企業(yè)精神以及企業(yè)家精神的形成。在建設(shè)和創(chuàng)新實踐企業(yè)文化時，要緊密融合優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代企業(yè)精神，并讓員工廣泛積極地參與到企業(yè)文化的建設(shè)中。作為企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)，建設(shè)和諧企業(yè)就是要把企業(yè)文化建設(shè)作為增強企業(yè)核心的競爭力。將重點工作做強做大，列入發(fā)展戰(zhàn)略，同時制定總的規(guī)劃并推進計劃，將工作機制健全完善，使企業(yè)文化建設(shè)不斷向前推動。企業(yè)的價值觀是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，確立企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營理念及員工的思想意識和行為準(zhǔn)則。

1.2塑造中鐵企業(yè)的核心價值觀

中鐵企業(yè)的企業(yè)文化主要是將理念文化和行為文化作為內(nèi)涵。價值理念的培育和確立，就是通過社會主義核心價值體系的領(lǐng)導(dǎo)，將企業(yè)價值、員工個體價值和社會價值實現(xiàn)有機統(tǒng)一。目前，職工受各種因素的影響，思想觀念和價值取向也發(fā)生了深刻的變化，逐漸變得多元化和復(fù)雜化，因此企業(yè)文化在這里將會起到文化的調(diào)節(jié)和整合作用。在塑造核心價值觀時，必須堅持以人為本，有機地將建設(shè)和諧企業(yè)與落實科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合起來，逐步使企業(yè)文化符合時代要求，同時體現(xiàn)中鐵企業(yè)特色，實現(xiàn)員工愿望，塑造中鐵企業(yè)建設(shè)的核心價值觀；注重提倡并樹立和諧理念、發(fā)揚和諧精神，強力倡導(dǎo)誠信、敬業(yè)、友善等各種道德規(guī)范，使企業(yè)內(nèi)部各種利益關(guān)系協(xié)調(diào)正確地處理，不斷改善民主管理和企業(yè)公開的關(guān)系，使員工的權(quán)益得到正確合法的維護，不穩(wěn)定因素得到消除，企業(yè)內(nèi)部和諧環(huán)境得到改善，努力促進職工自身發(fā)展同企業(yè)和諧發(fā)展的相融并進。

2把握市場脈搏，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化

傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，一直是通過嚴(yán)密的分工產(chǎn)生效率，遵循的是亞當(dāng)•斯密的勞動分工思想。但是，隨著新的科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，加劇了計算機信息技術(shù)應(yīng)用的廣泛性和市場的競爭性，企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、資源配置各方面都需要以快制勝。誰若能夠領(lǐng)先一步，獲得更多的競爭優(yōu)勢，就可能占領(lǐng)更多的市場。那種延緩信息傳遞速度的縱向的一體化科層制的組織結(jié)構(gòu)，由于采用程序化以及命令式的管理，嚴(yán)重滯后于市場，很難應(yīng)對現(xiàn)代市場競爭的需要，導(dǎo)致企業(yè)效率低下。企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展，擺脫當(dāng)前存在的現(xiàn)狀，就必須進行市場鏈的機制，在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)以及業(yè)務(wù)流程上進行重新的設(shè)計，適應(yīng)市場的發(fā)展潮流。那么，組織結(jié)構(gòu)將會有一個轉(zhuǎn)化，從原來縱向的一體化科層制的組織結(jié)構(gòu)改造為扁平化的網(wǎng)絡(luò)式結(jié)構(gòu)，適當(dāng)減少管理層級，加快信息傳遞的速度，降低信息傳遞的失真率，使企業(yè)內(nèi)部的溝通效率得到提高，組織對動態(tài)變化的市場競爭的反應(yīng)能力增加，從而使企業(yè)擁有更加敏捷化和柔性化的組織能力。

3企業(yè)文化堅持以人為本，為中鐵企業(yè)的發(fā)展奠定良好的群眾基礎(chǔ)

企業(yè)文化的本質(zhì)是通過激發(fā)員工的潛力，來使員工的素質(zhì)全面提高。著力強調(diào)運用文化制勝這一法寶，充分和全面地實施“以人為中心”的思想。企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)濟中生產(chǎn)要素的質(zhì)量有著很大的影響。特別影響生產(chǎn)要素中極為重要的因素———普通勞動者以及創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)。企業(yè)必須使員工的智慧得到最大限度的調(diào)動，才能使員工得到全面發(fā)展。想要把企業(yè)做好，在激烈的競爭市場中企業(yè)必須堅持以人為本。想要員工把企業(yè)當(dāng)做自己的家，首先員工要十分熱愛自己的企業(yè)，然后認(rèn)為自己的人生價值只有在自己的企業(yè)才能得以體現(xiàn)。比如中鐵集團公司通常會制定“三重一大”制度，即決策重大問題、任免重要干部、投資決策重大項目、使用大額資金。為體現(xiàn)以人為本的管理理念，需充分利用各種形式，如職代會、座談會等，使廣大職工的意見和建議得到征求，一切以職工的利益為先，全心全意為職工真正解決困難等。這樣的做法，做到了使職工疾苦得到真誠傾聽，職工訴求得到真實反映，真正成為職工的知心朋友，使職工在政治上得到民主、工作上受到尊重，企業(yè)能夠在工作中取信于民，在融合中取力于民。對于人與人之間的關(guān)系，企業(yè)文化一直強調(diào)的是心理溝通，因為心理溝通是企業(yè)和員工之間對文化的認(rèn)同，是員工對企業(yè)發(fā)展的認(rèn)同。作為員工，他們把自己的權(quán)利尊嚴(yán)和工作自由全都奉獻出來由企業(yè)掌握，企業(yè)理所應(yīng)當(dāng)為他們安排同他們業(yè)績適應(yīng)的發(fā)展平臺，讓他們的預(yù)期愿望得以實現(xiàn)，使員工的生命意義得到真正的實現(xiàn)，從而讓他們擁有一個全面的發(fā)展。如果員工的個人成長進步能夠得到企業(yè)重視，他們將會為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，主動為企業(yè)的前程設(shè)計，和諧的局面以及高效率的環(huán)境很快就會形成。如果員工不能在企業(yè)得到良好的發(fā)展，那么將意味著他們的發(fā)展權(quán)利受不到足夠的尊重，職業(yè)道路便會受阻，不能建立良好的心理溝通基礎(chǔ)。如果企業(yè)只考慮自身利益，而不關(guān)心員工個人成長和進步漠不關(guān)心，與員工之間僅僅建立在有形的經(jīng)濟關(guān)系上，員工只是依靠個人體力和技術(shù)向企業(yè)有限地?fù)Q取物質(zhì)利益，企業(yè)與員工由于沒有用心在心理上進行溝通，員工僅僅滿足于完成那部分與個人利益相關(guān)的工作。因此，良好的心理溝通，可以協(xié)調(diào)企業(yè)與員工的關(guān)系，充分釋放員工的潛在積極性，全力為企業(yè)發(fā)展貢獻自己力量，使人力資源的自主能動開發(fā)得到實現(xiàn)，管理成本得到降低，管理效率得到提升。企業(yè)文化像是一面旗幟一樣擁有鮮明的宏偉藍(lán)圖，包含著企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)和短期目標(biāo)，是全體員工認(rèn)同的過程，也是企業(yè)的內(nèi)涵，讓職工對企業(yè)的發(fā)展前途看的更加明了，認(rèn)識到個人在企業(yè)的意義，實現(xiàn)了個人與企業(yè)共同利益的緊密結(jié)合。

4結(jié)語

總而言之，中鐵企業(yè)的建設(shè)作為一個系統(tǒng)工程，在建設(shè)時，在堅持“三個代表”重要思想的企業(yè)文化的同時，應(yīng)具備超前的意識和與時俱進的精神，適應(yīng)兩個文明建設(shè)，提倡團隊精神，注意文化的群眾性以及普遍性。企業(yè)文化的生命力不斷向員工注入活力，使員工擁有更高、更遠(yuǎn)的奮斗目標(biāo)，為企業(yè)獲得更高的效益。企業(yè)文化促進了企業(yè)文明精神的發(fā)揚光大，使員工樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀。自覺踐行社會主義核心價值觀，確立中鐵企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，塑造中鐵企業(yè)的核心價值觀；把握市場脈搏，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化；堅持以人為本的企業(yè)文化，才能逐步建立起真正以人為本的中鐵企業(yè)文化，使企業(yè)更加的成熟完善，推動中鐵企業(yè)建設(shè)有聲有色地發(fā)展。

作者:李保中單位:中鐵三局集團第四工程有限公司