導(dǎo)語：石化企業(yè)在基層建設(shè)的作用分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

牢記石油魂，體現(xiàn)時代性，為基層基礎(chǔ)建設(shè)掌好舵

1.強化思想政治工作是抓好基層基礎(chǔ)建設(shè)的根本。思想政治工作是石油化工企業(yè)保持先進性的法寶，而思想政治工作的本質(zhì)，就是用馬列主義、思想、鄧小平理論和科學(xué)發(fā)展觀教育干部職工樹立科學(xué)的世界觀、人生觀和享樂觀，鑄就“求實創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、攻堅克難、雷厲風行”的企業(yè)精神。因此，在石化企業(yè)基層基礎(chǔ)建設(shè)中，要通過強化思想政治教育，為基層基礎(chǔ)建設(shè)提供思想保障。要以加強和改進基層經(jīng)常性思想政治工作為重點，運用科學(xué)、實用的方式、方法，堅持不懈地對廣大干部職工進行理想信念、優(yōu)良傳統(tǒng)、職業(yè)道德和形勢政策等教育。用科學(xué)發(fā)展觀武裝全體干部職工的思想，認清發(fā)展形勢，立足科學(xué)發(fā)展，抓住發(fā)展機遇，切實增強石化企業(yè)廣大干部職工的創(chuàng)新意識、實干意識和奉獻意識，增強為國家生產(chǎn)能源的責任感和使命感，提高基層基礎(chǔ)建設(shè)實踐的成效。探索和完善思想政治工作的長效機制，建立健全思想政治工作責任制度和表彰獎勵制度，堅持隊伍思想分析制度，繼續(xù)堅持日常分析與專門分析相結(jié)合的干部職工隊伍思想分析制度。在基層基礎(chǔ)建設(shè)過程中，及時發(fā)現(xiàn)和掌握隊伍中的苗頭性、傾向性問題，及時分析原因，找準癥結(jié)，加強思想引導(dǎo)，化解消極因素，提高思想政治工作的前瞻性和針對性，樹立基層基礎(chǔ)建設(shè)的信心和決心，全面推進基層基礎(chǔ)建設(shè)。2.突出優(yōu)化配置，強化基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，為保證基層基礎(chǔ)建設(shè)力量掌好舵。提高基層基礎(chǔ)建設(shè)的水平，關(guān)鍵是建設(shè)一支高素質(zhì)的基層領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。要堅持“用過硬的一把手建設(shè)過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，用過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子帶出過硬的職工隊伍，用過硬的職工隊伍保證過硬的企業(yè)工作”的思路，一方面要堅持專業(yè)精、懂指揮、會管理的標準，選準配強基層領(lǐng)導(dǎo)，從源頭上提高其素質(zhì)和層次。另一方面，要加大在職培訓(xùn)力度，切實提高這部分人帶隊伍、促工作的能力和水平，使之成為貫徹落實石化企業(yè)有關(guān)文件精神的明白人、抓好各項工作落實的帶頭人、推動基層基礎(chǔ)建設(shè)的中堅力量。

調(diào)整思路，強化開拓性，為基層基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)好航

1.在生產(chǎn)經(jīng)營和油氣生產(chǎn)中發(fā)揮關(guān)鍵作用的先進集體和個人隨時予以表彰和宣傳，不斷增強基層和一線的號召力、凝聚力和生產(chǎn)力。2.推行績效考評，嚴格兌現(xiàn)獎懲，發(fā)揮好激勵作用，為開創(chuàng)基層基礎(chǔ)建設(shè)新局面領(lǐng)好航。要全力推行石化企業(yè)隊伍績效考評工作機制，運用多元化思維，采取綜合性手段，在完善和落實正負激勵上下工夫，發(fā)揮好政治和經(jīng)濟雙重杠桿作用，做到有效激勵、獎罰分明，激發(fā)各部門和個人推進基層基礎(chǔ)建設(shè)的內(nèi)在動力。政工部門要制定年度基層基礎(chǔ)建設(shè)最佳、最差單位和個人獎懲辦法，在重獎最佳的同時，對最差單位予以通報批評、領(lǐng)導(dǎo)班子誡勉談話，對單位及其負責人取消評先評優(yōu)資格。年終要按照績效考評辦法對基層基礎(chǔ)建設(shè)實行嚴格考核，把績效考評結(jié)果與記功獎勵、綜合評先、考察使用干部掛鉤，通過績效考評，考核評價各單位和干部的工作完成情況及總體工作水平，考核評價各單位“一把手”的駕馭能力和領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力。要動真格，敢于碰硬較真。要通過建立健全激勵機制，在基層基礎(chǔ)建設(shè)中發(fā)現(xiàn)、鍛煉、考察和培養(yǎng)干部，把那些認識到位、身體力行、能謀善斷、實績突出的優(yōu)秀干部大膽提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上。同時，堅決把那些占著領(lǐng)導(dǎo)崗位、工作無所用心、無所作為的庸人、懶人從領(lǐng)導(dǎo)崗位上撤換下去。通過實行干部責、權(quán)、利的高度統(tǒng)一，讓那些兢兢業(yè)業(yè)的干部不斷嘗試成就感，讓那些渾水摸魚的干部職工產(chǎn)生危機感，從而激發(fā)群體潛能，推動基層基礎(chǔ)建設(shè)。

本文作者：李廣民工作單位：濮陽市中國石化集團