導(dǎo)語：建設(shè)項目質(zhì)量成本進度控制研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】建設(shè)工程項目管理的核心內(nèi)容就是目標(biāo)控制，即包括項目質(zhì)量控制、成本控制、進度控制。建設(shè)項目在立項、項目評估決策等不同的方面落實實際的行動，基本的工作環(huán)節(jié)缺一不可，同時也需重視基本的工作要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。任一環(huán)節(jié)的成功均能影響到項目建設(shè)的情況，與其成敗息息相關(guān)。建設(shè)工程項目管理貫穿于項目建設(shè)的全過程，基本的管理對象就是項目。管理的具體范圍是項目全過程，需要對項目進行全壽命周期的管理。建設(shè)工程項目管理是將單位項目作為重點對象，將質(zhì)量、成本和進度等作為組成部分的生產(chǎn)組織過程。

【關(guān)鍵詞】項目管理；質(zhì)量；成本；進度

1引言

建設(shè)項目的質(zhì)量控制、成本控制、進度控制間存在著十分密切的聯(lián)系，體現(xiàn)出矛盾對立的一面，也有統(tǒng)一的一面，其關(guān)系可以定義為對立統(tǒng)一的關(guān)系。為更好地加快進度，應(yīng)該積極地重視實際的成本增加情況，國土縮短進度的過程中，也會讓質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)備受干擾，這就彰顯出目標(biāo)間關(guān)系的矛盾問題；借助于科學(xué)化的管理，可以讓成本得到有效的控制，同時又能合理地縮短工期，確保項目質(zhì)量明顯提高，這就反映出目標(biāo)控制間的統(tǒng)一的一面。

2建設(shè)項目質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是建設(shè)工程項目中最重要的工作，是工程建設(shè)項目3個目標(biāo)控制的中心目標(biāo)。施工屬于工程項目建設(shè)的實施過程，也是保證最終產(chǎn)品得以生成的階段，關(guān)系到最終成品質(zhì)量。“百年大計，質(zhì)量第一”是最基本的原則，構(gòu)建起相對完善且可靠的質(zhì)量管理體系，促使著相應(yīng)的合同和設(shè)計文件要求及時滿足。同時工程質(zhì)量受控，也是保證工程項目施工進度、成本目標(biāo)順利實現(xiàn)的前提。

2.1影響工程質(zhì)量的因素

2.1.1人的因素人屬于生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要主體，同時也屬于項目決策者和管理人員，在項目建設(shè)的全生命周期，均需要結(jié)合人員實際活動加以實現(xiàn)。人員的基本素質(zhì)能夠直接或間接影響規(guī)劃及勘察等各項工作，素質(zhì)水平的高低也是影響項目基本質(zhì)量的關(guān)鍵因素。在建設(shè)工程中實施資質(zhì)管理和人員執(zhí)業(yè)制度是保證人員素質(zhì)的重要管理措施。2.1.2工程材料工程資料本身就是建設(shè)項目的物質(zhì)基礎(chǔ)，屬于工程質(zhì)量的關(guān)鍵支撐。在實際選用的階段，能否符合合理性指標(biāo)，產(chǎn)品是否合格等，均能直接地影響到項目建設(shè)的安全程度，與使用功能也存在著十分密切的關(guān)聯(lián)。2.1.3機械設(shè)備機械設(shè)備可以劃分出2種類型：首先是組成工程實體及配套的工藝設(shè)備和相關(guān)機具。其讓項目設(shè)備安裝工程彰顯出較為完整的使用功能。其次是施工階段運用到的機械設(shè)施，其屬于施工的重要手段。不管是哪一類，均能直接影響到項目建設(shè)的情況，與其質(zhì)量密切相關(guān)。2.1.4方法方法重點是指施工階段運用到的施工技術(shù)和方案等。采取的施工技術(shù)是否合理、是否符合項目需求、是否具備先進性等，均能直接影響到工程質(zhì)量。穩(wěn)步推行新型技術(shù)，提倡合理運用新型工藝，可以保證項目建設(shè)成果，促使項目質(zhì)量穩(wěn)定提高。2.1.5環(huán)境環(huán)境條件主要是指項目質(zhì)量特性受到重要影響的環(huán)境因素，涵蓋著工程技術(shù)環(huán)境、作業(yè)環(huán)境以及周邊環(huán)境等。積極地落實好環(huán)境管理工作，逐步優(yōu)化作業(yè)的基本條件，將技術(shù)環(huán)境適當(dāng)維護起來，搭配科學(xué)化舉措，成為控制環(huán)境對質(zhì)量影響的關(guān)鍵。

2.2質(zhì)量控制的階段

2.2.1質(zhì)量管理事前控制質(zhì)量管理事前控制是在建設(shè)項目準(zhǔn)備階段落實好相應(yīng)的質(zhì)量控制舉措，在各工程對象正式施工時，需要做好前期規(guī)劃，將準(zhǔn)備工作和影響質(zhì)量的因素等加以分析，有效地控制質(zhì)量細節(jié)。事前控制是最佳的控制狀態(tài)，也是最理想的控制形式，是進行建設(shè)項目質(zhì)量管理追求的目標(biāo)。由于在未造成任何損失的前提下就將相關(guān)的問題加以提出，同時采取了可靠的改進方案，如進場材料的嚴格把關(guān)和質(zhì)量不達標(biāo)圖紙的有效整改等，使得相應(yīng)進度得到控制，避免了一些不必要的損失。結(jié)合實際的實踐情況分析，事前控制讓管理人員面臨著極為嚴格的要求，需要具備專業(yè)的理論知識和技能，還應(yīng)該具備實踐經(jīng)驗。只有這樣，才可將事前工作落實到位，項目管理人員才能更好地參與到理論學(xué)習(xí)中，掌握專業(yè)的技術(shù)知識，善于應(yīng)用管理技巧，不斷積累豐富的實踐經(jīng)驗。2.2.2質(zhì)量管理事中控制事中控制的策略是全面控制項目實施過程，重點落實節(jié)點質(zhì)量的控制。因為管理中存在著疏忽和大意的情況，使得施工中的項目部位產(chǎn)生了明顯的質(zhì)量問題，管理人員應(yīng)該積極地重視相關(guān)的整改方案，合理地減少不必要的損失。事中控制是常見的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制方式，只要管理人員具備專業(yè)的知識，同時掌握一定的技能，就可以對建設(shè)項目的事中控制產(chǎn)生積極影響。事中控制的效果雖然不如事前控制，但卻是目前建設(shè)工程項目質(zhì)量管理中最常見、最有效的管理手段。隨著BIM技術(shù)的日漸成熟及推廣應(yīng)用范圍的逐漸擴大，有理由相信很多事中控制節(jié)點會逐漸地變成事前控制，從而穩(wěn)步推動項目質(zhì)量管理進程。2.2.3質(zhì)量管理事后控制建設(shè)工程項目的質(zhì)量事后控制手段，重點是依照施工結(jié)果和基本的計劃目標(biāo)分析對比，在后續(xù)的施工活動中實施科學(xué)化控制的方案。其借助于反饋信息將控制落實到位，控制的重點主要是生產(chǎn)活動。控制思想便是將以往的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以總結(jié)，為后續(xù)事情的進展更加順利提供保障。在多輪實踐和反饋中，將事情做到更加圓滿的狀態(tài)。事后控制體現(xiàn)出被動性，人們稱其為負債管理，主要是及時地彌補現(xiàn)階段存留的債務(wù)，雖然彌補的成效并不明顯，但是也屬于一項具體的行動。建設(shè)項目事后控制需要彌補較大的損失，這種損失體現(xiàn)出難以彌補的情況。但是，該類控制方案并非停止控制，即便是損失已經(jīng)造成，也會通過其他的整改過程，讓項目質(zhì)量盡可能地滿足具體要求。最為關(guān)鍵的是及時地分析問題出現(xiàn)的根源，合理地杜絕損失情況。工程質(zhì)量的事后控制要點重點涵蓋著：將計劃執(zhí)行后的信息作為重要的依據(jù)；具備相對完整的統(tǒng)計資料；準(zhǔn)確分析內(nèi)外部環(huán)境的干擾程度；計劃執(zhí)行情況的客觀分析。

3建設(shè)項目成本控制

控制工程項目的成本，應(yīng)該積極地貫徹實際原則，堅持技術(shù)和經(jīng)濟結(jié)合的基本要求，確保項目整體質(zhì)量得以維護，同時又能合理地控制工程成本，促使著降低工程成本的觀念滲透至項目工作中。

3.1深入分析建設(shè)項目功能，合理確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

應(yīng)該對建設(shè)項目的基本功能加以分析，確定哪些功能為必要功能，哪些功能是不必要功能，方便將人力、物力、財力等科學(xué)運用至必要功能的保障上，將不必要的功能加以去除，亟待補充的功能加以完善，促使著產(chǎn)品的功能結(jié)構(gòu)趨向合理。工程質(zhì)量的基本要求體現(xiàn)于國家頒布并實施的《施工質(zhì)量驗收規(guī)范》上，屬于當(dāng)前國家現(xiàn)行的建設(shè)產(chǎn)品質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)該適當(dāng)?shù)爻珜?dǎo)設(shè)計人員、施工人員投入創(chuàng)新實踐中，制定出更符合實際情況的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保工程造價的基本要求得以滿足。

3.2擇優(yōu)選用施工方案

為將工程成本合理地控制起來，工程施工隊伍應(yīng)該在重視工程質(zhì)量達標(biāo)的前提下，提出科學(xué)合理的施工方案，在技術(shù)以及經(jīng)濟等層面上，對其展開有效的分析，選定適宜的造價對策，實現(xiàn)最優(yōu)目標(biāo)。①在滿足設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，對工程進行功能分析，判斷材料的基本性能，主張運用最低價格的材料替代高價格材料。②在維護相關(guān)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，運用較少的機械消耗和人力消耗完成既定的任務(wù)指標(biāo)。③相關(guān)質(zhì)量得以保證的同時，采取適宜的手段減少無效勞動，將降低工程成本的觀念滲透至施工管理的各個環(huán)節(jié)。

3.3有效降低質(zhì)量成本

質(zhì)量成本就是讓產(chǎn)品達到基本的質(zhì)量要求實際產(chǎn)生的相關(guān)費用，涵蓋著確保高產(chǎn)品質(zhì)量的支出費用和未達標(biāo)所產(chǎn)生的損失、處理質(zhì)量問題時的費用。質(zhì)量成本通常是由故障成本和預(yù)防成本等共同組合而成，最為關(guān)鍵的便是在降低故障成本的基礎(chǔ)上，合理地控制損失費和事故處理費等多項支出，確保達到理想化的降低質(zhì)量成本的目的，科學(xué)控制相應(yīng)的造價。

4建設(shè)工程項目的進度控制

建設(shè)工程項目進度控制意義重大，屬于項目建設(shè)管理中的關(guān)鍵組成。在項目管理過程中，建設(shè)工程項目進度控制的基本含義較多，可以讓項目的投資以及質(zhì)量等完美地結(jié)合起來，構(gòu)建起相對完整且清晰的綜合指標(biāo)，充分彰顯出項目具體情況，概述項目的基本狀態(tài)。建設(shè)工程項目進度控制屬于一項重要的內(nèi)容，涉及投資、進度和質(zhì)量3個關(guān)鍵的要素，其始終貫穿于項目全過程，在勘察設(shè)計、工程物資采購等部分環(huán)節(jié)，特別是在建設(shè)工程項目實施階段凸顯出實際的價值。建設(shè)工程項目參與主體不同，代表利益各異，但進度控制目標(biāo)基本一致。建設(shè)工程項目重點是在動態(tài)條件的支撐下落實，所以進度控制也屬于動態(tài)管理的過程。首先，涵蓋建設(shè)工程項目在內(nèi)的進度目標(biāo)分析和論證，進度目標(biāo)的科學(xué)性和合理性等，均是需要進行論證的對象，目標(biāo)無法實現(xiàn)時，就應(yīng)該及時對其進行調(diào)整；其次，收集相關(guān)資料和調(diào)查研究工作實際開展時，應(yīng)該科學(xué)編制具體的進度計劃，保證其符合實際的情況；最后，完成對進度計劃的科學(xué)檢查和適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，在規(guī)定的時間段內(nèi)落實好對編制的進度計劃執(zhí)行情況的跟蹤與調(diào)查，如果發(fā)現(xiàn)偏差，則應(yīng)該及時采取相應(yīng)的糾偏方案。建設(shè)項目的體積相對龐大、結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜、實際的周期較長、所受環(huán)境影響較大等特征明顯。工程進度在這樣的特征影響下，還需重點考慮一些相關(guān)因素的存在，如人為因素、材料因素和設(shè)備因素等，在所有影響因素的影響之中，最為明顯的仍然是人為因素。工程項目的施工時間和完工時間、施工質(zhì)量等均需要人為干預(yù)，以此可以進行科學(xué)化的控制。除了施工單位影響到施工進度外，只要是參與到工程建設(shè)的相關(guān)單位，均能對項目進度造成或多或少的影響，如果單位拖延了工作進度，則會導(dǎo)致施工進展更加緩慢。

4.1制定建設(shè)工程項目進度計劃

4.1.1橫道圖進度計劃的制定橫道圖屬于相對簡單且應(yīng)用廣泛的傳統(tǒng)進度計劃方式，目前在建設(shè)工程領(lǐng)域小型工程項目或大型工程項目的子項目中還普遍運用。其表達直觀，簡單易讀，但工作過程中的邏輯關(guān)系不易傳達清晰，不具備進度時間參數(shù)計算，無法確定關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路，計劃調(diào)整只能采用人工方式，工作量較大，大型建設(shè)工程項目難以應(yīng)用。4.1.2建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計劃的制定根據(jù)我國《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》常用到的工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型涵蓋著雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃等。借助于工程網(wǎng)絡(luò)圖，能夠讓項目和組成部分清晰地展示出來，確定合理估計的項目完工時間，指明部分活動的實際完成情況，確保參與到項目建設(shè)中的單位和個人均能明確自身的定位，了解自身的地位和實際作用，方便及時地跟蹤項目基本進度，落實好相應(yīng)的環(huán)節(jié)。4.1.3進度計劃的調(diào)整工程項目計劃執(zhí)行階段，因為組織管理和經(jīng)濟技術(shù)等多種因素的干擾，使得實際進度和計劃進度間存在著明顯的偏差，若未能及時地糾正相應(yīng)的偏差，勢必影響到進度目標(biāo)的順利實現(xiàn)。為此，計劃執(zhí)行過程中，還應(yīng)該及時地采取科學(xué)化的措施加以管理，檢查并掌握實際進展和基本情況，明確出現(xiàn)偏差的主要原因，確定適宜的糾偏方案和措施。

4.2建設(shè)工程項目進度控制的措施

為讓建設(shè)工程項目的進度目標(biāo)順利地實現(xiàn)，需要科學(xué)地構(gòu)建管理組織體系。進度控制的基本工作環(huán)節(jié)中涵蓋著進度目標(biāo)的分析論證、編制進度計劃和相關(guān)跟蹤計劃的執(zhí)行、糾偏措施及調(diào)整進度計劃等。項目管理組織設(shè)計分工應(yīng)該加以明確，進度控制的舉措涵蓋著管理措施、技術(shù)措施和合同措施等。

5建設(shè)工程項目質(zhì)量、成本、進度的關(guān)系

建設(shè)項目質(zhì)量、成本和進度三者之間存在著矛盾且統(tǒng)一的關(guān)系。在工程項目實施階段，不可能穩(wěn)步地協(xié)調(diào)三者的關(guān)系，使其全部達到最優(yōu)的狀態(tài)。在決定了某一目標(biāo)之后，均應(yīng)該考慮其他目標(biāo)能否實現(xiàn)，同時還需落實科學(xué)的比選和分析。若是對項目質(zhì)量有著極為嚴格的要求，則需要及時地投入較多資金和建設(shè)時間，也就是對質(zhì)量目標(biāo)格外強調(diào)，這就使得投資目標(biāo)和進度目標(biāo)明顯降低。若是搶時間、爭速度地完成工程項目，投資則應(yīng)該明顯提高，或者是將質(zhì)量要求進行合理的控制，也就是對進度目標(biāo)適當(dāng)?shù)貜娬{(diào)起來，科學(xué)控制投資目標(biāo)要求。若要將成本以及費用加以節(jié)省，項目的功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)會有所降低，也就是強調(diào)投資目標(biāo)的過程中，勢必影響到進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。此外，若是適當(dāng)?shù)卦黾硬糠滞顿Y，為更好地加快進度提供理想化經(jīng)濟條件，則會讓項目建設(shè)速度明顯提升，縮短相應(yīng)的工期，使得項目提前竣工，盡可能將投資收回，項目本身的經(jīng)濟效益能夠明顯強化，也就是進度目標(biāo)在一定程度上加快了投資的回收進程；若是將項目本身的功能要求以及相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)加以提高，雖然會讓一次性投資和工期明顯延長，但是可以適當(dāng)?shù)乜刂瞥杀?，由此獲取理想化的投資效益目標(biāo)。若工程項目進度計劃制定的過程能夠適當(dāng)?shù)貎?yōu)化，確保工程進展體現(xiàn)出連續(xù)性以及均衡性，則可以適當(dāng)?shù)乜s減工序，獲取理想化的質(zhì)量目標(biāo)和較低費用支出。

【參考文獻】

【1】丁士昭.建筑工程項目管理[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2014.

作者：張玉 單位：中鐵二十二局集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司