導(dǎo)語(yǔ)：建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制管理策略分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1引言

隨著社會(huì)、時(shí)代的不斷發(fā)展和變化，我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)也不斷強(qiáng)化，與此同時(shí)，我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目也逐漸增多，這也對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的管理和控制帶來(lái)了一定難度。作為一種全新的建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理模式，建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理是控制建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的重要管理方式，對(duì)于提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有重要的推動(dòng)作用。因此，分析建設(shè)項(xiàng)目工程各階段的造價(jià)控制管理，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的現(xiàn)狀

就目前而言，我國(guó)存在很大一部分建設(shè)單位由于沒(méi)有制定相對(duì)健全的造價(jià)管理制度而導(dǎo)致項(xiàng)目工程出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象，一定程度上阻礙了建設(shè)項(xiàng)目工程的持續(xù)發(fā)展。一方面，基于建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位還不能協(xié)調(diào)配合，且針對(duì)具體施工細(xì)節(jié)還缺乏必要的溝通。究其原因則是大部分建設(shè)單位都會(huì)為設(shè)計(jì)單位分配工程造價(jià)的設(shè)計(jì)和管理工作，而設(shè)計(jì)單位其主觀認(rèn)為工程造價(jià)不屬于自身的工作體系，基于專業(yè)受限或?yàn)榱颂嵘O(shè)計(jì)單位經(jīng)濟(jì)效益等原因，這就導(dǎo)致設(shè)計(jì)單位會(huì)增加設(shè)計(jì)費(fèi)用。另一方面，建設(shè)項(xiàng)目工程總體造價(jià)的控制也與其工程項(xiàng)目自身聯(lián)系密切，具體言之，工期越長(zhǎng)，需要投入的經(jīng)濟(jì)成本則會(huì)越高。然而，在實(shí)際的建設(shè)工程造價(jià)中，由于建設(shè)單位缺乏必要的監(jiān)督管理，極易引發(fā)相關(guān)的延期現(xiàn)象，這也在一定程度上導(dǎo)致了建設(shè)造價(jià)整體額度超過(guò)預(yù)算。

3建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的全過(guò)程控制管理策略

3.1決策階段工程造價(jià)的控制。3.1.1編制投資估算。在建設(shè)項(xiàng)目工程前期工作階段，投資估算是其最為重要的環(huán)節(jié)。其不僅僅涉及一些決策性質(zhì)的文件，而且其對(duì)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行研究和分析也具有至關(guān)重要的意義。在批準(zhǔn)相關(guān)的可靠性研究報(bào)告之后，投資估算對(duì)于前期設(shè)計(jì)概算也具有至關(guān)重要的控制作用，并能夠成為獎(jiǎng)金籌措以及相關(guān)銀行貸款的主要依據(jù)。故此，在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)工作中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)內(nèi)容的編制，力求設(shè)計(jì)內(nèi)容具備真實(shí)性和完整性，以此對(duì)建設(shè)區(qū)域的具體經(jīng)濟(jì)情況做到如實(shí)反映。3.1.2編制投資估算的意義。在投資估算的編制中，需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容的真實(shí)性和完整性的重視，因?yàn)橥顿Y估算的真實(shí)與否不僅僅對(duì)于決策階段工程造價(jià)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效果有著深遠(yuǎn)影響，而且也與后續(xù)設(shè)計(jì)費(fèi)用估算以及施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的精準(zhǔn)程度有著密切的聯(lián)系。通常情況下，投資估算是建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)人員的工作任務(wù)，并且還會(huì)涉及相關(guān)的審核單位的干預(yù)，在此情況下，還會(huì)安排一些業(yè)內(nèi)社會(huì)技術(shù)專家來(lái)針對(duì)性地開(kāi)展審查，且審核的投資估算也為后續(xù)的施工圖及相關(guān)設(shè)計(jì)指導(dǎo)的估算提供參考依據(jù)。因此，投資估算的成敗直接關(guān)系到項(xiàng)目決策能否有序開(kāi)展，也對(duì)決策階段工程造價(jià)的控制產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。3.2設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制。3.2.1優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，有效控制工程造價(jià)。設(shè)計(jì)質(zhì)量能否滿足國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，不僅僅影響到建設(shè)項(xiàng)目的總體投入，且還會(huì)對(duì)竣工交付使用之后的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生巨大影響。據(jù)相關(guān)分析反饋得知，雖然設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制費(fèi)用占據(jù)總體投資較少，但是其對(duì)于工程造價(jià)的影響程度高達(dá)75%。因此，相關(guān)單位要合理進(jìn)行工藝技術(shù)方案的選擇，并強(qiáng)化對(duì)經(jīng)濟(jì)情況的分析，可以結(jié)合我國(guó)國(guó)情以及經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，制定具體可行、經(jīng)濟(jì)適用的工藝技術(shù)方案。3.2.2工程項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì)在初步設(shè)計(jì)階段，其限額設(shè)計(jì)工程量應(yīng)該立足于具體可行的研究階段設(shè)計(jì)工程量來(lái)進(jìn)行落實(shí)，并在具體工作中需要嚴(yán)格控制相關(guān)材料、設(shè)備的投入，對(duì)于一些難以確定的工程量，可以參照設(shè)計(jì)和已建工程的實(shí)物來(lái)確定工程量。在初步設(shè)計(jì)限額中，各個(gè)設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員還需要不斷增強(qiáng)造價(jià)意識(shí)，并在保證建設(shè)項(xiàng)目整體質(zhì)量的前提下，在開(kāi)展設(shè)計(jì)工作的過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)濟(jì)適用理念，以此將工程造價(jià)和工程量控制在限額標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)。3.3實(shí)施階段工程造價(jià)的控制。3.3.1有效控制工程變更和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽。在開(kāi)展工程建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程中，工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是其必要的環(huán)節(jié)，因此，需要加大對(duì)其控制的力度。為了能夠最大限度上減少施工圖設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的漏洞，除了采取必要的審核措施之外，還應(yīng)該加大甲乙方圖紙會(huì)審的監(jiān)督力度。實(shí)際言之，設(shè)計(jì)變更時(shí)間越早，則出現(xiàn)的損失越小，故此，務(wù)必將加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理放在工作核心位置，盡可能在設(shè)計(jì)階段初期來(lái)控制設(shè)計(jì)變更，特別是要強(qiáng)化設(shè)計(jì)變更的調(diào)整，以此達(dá)到有效控制工程造價(jià)的目的。3.3.2嚴(yán)格審核工程施工圖。結(jié)合施工圖設(shè)計(jì)的預(yù)算計(jì)劃以及實(shí)際施工進(jìn)度，對(duì)施工圖預(yù)算進(jìn)行及時(shí)核定。對(duì)于超出相應(yīng)概算的施工圖設(shè)計(jì)部分，要加以深入分析，并第一時(shí)間和相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系，以此對(duì)相應(yīng)目標(biāo)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)，達(dá)到對(duì)工程造價(jià)實(shí)時(shí)控制的目的。3.3.3擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位在工程建設(shè)中，需要優(yōu)化對(duì)于分包單位的選擇，以此來(lái)避免出現(xiàn)一部分壟斷性行業(yè)故意哄抬價(jià)格的現(xiàn)象。針對(duì)變配電安裝工程、通訊工程、綠化工程等特殊工種而言，需要委托專業(yè)施工單位來(lái)承擔(dān)施工任務(wù)。在這些項(xiàng)目中，首先要嚴(yán)格履行供電單位的規(guī)定，將總承包變配電系統(tǒng)的具體任務(wù)分配給他們；其次要允許另一家供貨商參與競(jìng)爭(zhēng)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)專業(yè)分包單位的擇優(yōu)處理。3.3.4深入現(xiàn)場(chǎng)，收集和掌握施工有關(guān)資料。在建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展施工的過(guò)程中，審價(jià)人員和費(fèi)用控制人員需要親自走訪施工區(qū)域，并認(rèn)真分析施工圖紙，根據(jù)圖紙的情況來(lái)仔細(xì)研究施工情況。同時(shí)，還需要加強(qiáng)和相關(guān)監(jiān)理及施工該人員的溝通，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)施工動(dòng)態(tài)的及時(shí)掌握，并為最終的竣工驗(yàn)收階段與竣工結(jié)算提供參考依據(jù)。3.4竣工驗(yàn)收階段與竣工結(jié)算竣工結(jié)算是整個(gè)建設(shè)工程的收尾工作，也是業(yè)主和施工單位都重點(diǎn)關(guān)注的環(huán)節(jié)，而針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管控，第一，需要強(qiáng)化對(duì)相關(guān)竣工工程內(nèi)容的核對(duì)，使其能夠滿足相關(guān)合同要求，并在此基礎(chǔ)上，加大對(duì)于工程竣工驗(yàn)收的檢查力度，以此來(lái)保證合同中所涉及的相關(guān)規(guī)范能夠符合工程竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；第二，需要強(qiáng)化對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收記錄的核對(duì)，保證各個(gè)隱蔽工程都能夠被有效驗(yàn)收，涉及監(jiān)理的工程要確保監(jiān)理審核和簽字，以此來(lái)保證竣工圖能夠和隱蔽工程量相統(tǒng)一；第三，需要強(qiáng)化設(shè)計(jì)變更的落實(shí)，確保設(shè)計(jì)變更能夠落實(shí)到相關(guān)人員簽字，且還需要保證設(shè)計(jì)變更能夠獲得相關(guān)審核單位的批準(zhǔn)。

4結(jié)語(yǔ)

總而言之，將工程造價(jià)控制管理落實(shí)于整個(gè)項(xiàng)目中，能夠進(jìn)一步規(guī)避建設(shè)項(xiàng)目中不必要的成本浪費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，并優(yōu)化各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而能夠更好地維持建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，推動(dòng)建設(shè)工程持續(xù)、健康發(fā)展。故此，相關(guān)管理人員需要從項(xiàng)目建設(shè)階段的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，強(qiáng)化對(duì)于各個(gè)階段的造價(jià)控制管理，進(jìn)而達(dá)到工程造價(jià)管理目標(biāo)，促進(jìn)投資效益的有效提升。

【參考文獻(xiàn)】

【1】李安.簡(jiǎn)述建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)設(shè)計(jì)、實(shí)施階段的全過(guò)程控制[J].居舍,2020(03):146.

【2】李興盛.淺析建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保工程的全過(guò)程控制管理[J].化工管理,2019(31):182-183.

作者:郭集武 單位:湖北漳城項(xiàng)目管理有限公司