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1引言

隨著社會、時代的不斷發(fā)展和變化，我國經(jīng)濟建設(shè)也不斷強化，與此同時，我國建設(shè)項目也逐漸增多，這也對建設(shè)項目造價的管理和控制帶來了一定難度。作為一種全新的建設(shè)項目造價管理模式，建設(shè)項目全過程造價管理是控制建設(shè)項目造價的重要管理方式，對于提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益具有重要的推動作用。因此，分析建設(shè)項目工程各階段的造價控制管理，具有重要的現(xiàn)實意義。

2建設(shè)項目工程造價的現(xiàn)狀

就目前而言，我國存在很大一部分建設(shè)單位由于沒有制定相對健全的造價管理制度而導致項目工程出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象，一定程度上阻礙了建設(shè)項目工程的持續(xù)發(fā)展。一方面，基于建設(shè)單位和設(shè)計單位還不能協(xié)調(diào)配合，且針對具體施工細節(jié)還缺乏必要的溝通。究其原因則是大部分建設(shè)單位都會為設(shè)計單位分配工程造價的設(shè)計和管理工作，而設(shè)計單位其主觀認為工程造價不屬于自身的工作體系，基于專業(yè)受限或為了提升設(shè)計單位經(jīng)濟效益等原因，這就導致設(shè)計單位會增加設(shè)計費用。另一方面，建設(shè)項目工程總體造價的控制也與其工程項目自身聯(lián)系密切，具體言之，工期越長，需要投入的經(jīng)濟成本則會越高。然而，在實際的建設(shè)工程造價中，由于建設(shè)單位缺乏必要的監(jiān)督管理，極易引發(fā)相關(guān)的延期現(xiàn)象，這也在一定程度上導致了建設(shè)造價整體額度超過預(yù)算。

3建設(shè)項目工程造價的全過程控制管理策略

3.1決策階段工程造價的控制。3.1.1編制投資估算。在建設(shè)項目工程前期工作階段，投資估算是其最為重要的環(huán)節(jié)。其不僅僅涉及一些決策性質(zhì)的文件，而且其對建設(shè)項目經(jīng)濟效果進行研究和分析也具有至關(guān)重要的意義。在批準相關(guān)的可靠性研究報告之后，投資估算對于前期設(shè)計概算也具有至關(guān)重要的控制作用，并能夠成為獎金籌措以及相關(guān)銀行貸款的主要依據(jù)。故此，在開展經(jīng)濟工作中，應(yīng)該加強對相關(guān)設(shè)計內(nèi)容的編制，力求設(shè)計內(nèi)容具備真實性和完整性，以此對建設(shè)區(qū)域的具體經(jīng)濟情況做到如實反映。3.1.2編制投資估算的意義。在投資估算的編制中，需要加強對設(shè)計內(nèi)容的真實性和完整性的重視，因為投資估算的真實與否不僅僅對于決策階段工程造價的質(zhì)量和經(jīng)濟效果有著深遠影響，而且也與后續(xù)設(shè)計費用估算以及施工圖紙設(shè)計的精準程度有著密切的聯(lián)系。通常情況下，投資估算是建設(shè)單位經(jīng)濟人員的工作任務(wù)，并且還會涉及相關(guān)的審核單位的干預(yù)，在此情況下，還會安排一些業(yè)內(nèi)社會技術(shù)專家來針對性地開展審查，且審核的投資估算也為后續(xù)的施工圖及相關(guān)設(shè)計指導的估算提供參考依據(jù)。因此，投資估算的成敗直接關(guān)系到項目決策能否有序開展，也對決策階段工程造價的控制產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。3.2設(shè)計階段工程造價的控制。3.2.1優(yōu)化設(shè)計方案，有效控制工程造價。設(shè)計質(zhì)量能否滿足國家相關(guān)標準要求，不僅僅影響到建設(shè)項目的總體投入，且還會對竣工交付使用之后的項目經(jīng)濟效益產(chǎn)生巨大影響。據(jù)相關(guān)分析反饋得知，雖然設(shè)計階段的造價控制費用占據(jù)總體投資較少，但是其對于工程造價的影響程度高達75%。因此，相關(guān)單位要合理進行工藝技術(shù)方案的選擇，并強化對經(jīng)濟情況的分析，可以結(jié)合我國國情以及經(jīng)濟標準，制定具體可行、經(jīng)濟適用的工藝技術(shù)方案。3.2.2工程項目實行限額設(shè)計在初步設(shè)計階段，其限額設(shè)計工程量應(yīng)該立足于具體可行的研究階段設(shè)計工程量來進行落實，并在具體工作中需要嚴格控制相關(guān)材料、設(shè)備的投入，對于一些難以確定的工程量，可以參照設(shè)計和已建工程的實物來確定工程量。在初步設(shè)計限額中，各個設(shè)計單位和設(shè)計人員還需要不斷增強造價意識，并在保證建設(shè)項目整體質(zhì)量的前提下，在開展設(shè)計工作的過程中嚴格落實經(jīng)濟適用理念，以此將工程造價和工程量控制在限額標準內(nèi)。3.3實施階段工程造價的控制。3.3.1有效控制工程變更和現(xiàn)場經(jīng)濟簽。在開展工程建設(shè)項目的過程中，工程變更和現(xiàn)場簽證是其必要的環(huán)節(jié)，因此，需要加大對其控制的力度。為了能夠最大限度上減少施工圖設(shè)計中出現(xiàn)的漏洞，除了采取必要的審核措施之外，還應(yīng)該加大甲乙方圖紙會審的監(jiān)督力度。實際言之，設(shè)計變更時間越早，則出現(xiàn)的損失越小，故此，務(wù)必將加強設(shè)計變更管理放在工作核心位置，盡可能在設(shè)計階段初期來控制設(shè)計變更，特別是要強化設(shè)計變更的調(diào)整，以此達到有效控制工程造價的目的。3.3.2嚴格審核工程施工圖。結(jié)合施工圖設(shè)計的預(yù)算計劃以及實際施工進度，對施工圖預(yù)算進行及時核定。對于超出相應(yīng)概算的施工圖設(shè)計部分，要加以深入分析，并第一時間和相關(guān)負責人聯(lián)系，以此對相應(yīng)目標進行及時調(diào)整和改進，達到對工程造價實時控制的目的。3.3.3擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位在工程建設(shè)中，需要優(yōu)化對于分包單位的選擇，以此來避免出現(xiàn)一部分壟斷性行業(yè)故意哄抬價格的現(xiàn)象。針對變配電安裝工程、通訊工程、綠化工程等特殊工種而言，需要委托專業(yè)施工單位來承擔施工任務(wù)。在這些項目中，首先要嚴格履行供電單位的規(guī)定，將總承包變配電系統(tǒng)的具體任務(wù)分配給他們；其次要允許另一家供貨商參與競爭，以此來實現(xiàn)專業(yè)分包單位的擇優(yōu)處理。3.3.4深入現(xiàn)場，收集和掌握施工有關(guān)資料。在建設(shè)項目開展施工的過程中，審價人員和費用控制人員需要親自走訪施工區(qū)域，并認真分析施工圖紙，根據(jù)圖紙的情況來仔細研究施工情況。同時，還需要加強和相關(guān)監(jiān)理及施工該人員的溝通，以此來實現(xiàn)對施工動態(tài)的及時掌握，并為最終的竣工驗收階段與竣工結(jié)算提供參考依據(jù)。3.4竣工驗收階段與竣工結(jié)算竣工結(jié)算是整個建設(shè)工程的收尾工作，也是業(yè)主和施工單位都重點關(guān)注的環(huán)節(jié)，而針對建設(shè)項目工程造價管控，第一，需要強化對相關(guān)竣工工程內(nèi)容的核對，使其能夠滿足相關(guān)合同要求，并在此基礎(chǔ)上，加大對于工程竣工驗收的檢查力度，以此來保證合同中所涉及的相關(guān)規(guī)范能夠符合工程竣工驗收標準；第二，需要強化對隱蔽工程驗收記錄的核對，保證各個隱蔽工程都能夠被有效驗收，涉及監(jiān)理的工程要確保監(jiān)理審核和簽字，以此來保證竣工圖能夠和隱蔽工程量相統(tǒng)一；第三，需要強化設(shè)計變更的落實，確保設(shè)計變更能夠落實到相關(guān)人員簽字，且還需要保證設(shè)計變更能夠獲得相關(guān)審核單位的批準。

4結(jié)語

總而言之，將工程造價控制管理落實于整個項目中，能夠進一步規(guī)避建設(shè)項目中不必要的成本浪費風險，并優(yōu)化各個項目建設(shè)環(huán)節(jié)，進而能夠更好地維持建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，推動建設(shè)工程持續(xù)、健康發(fā)展。故此，相關(guān)管理人員需要從項目建設(shè)階段的各個環(huán)節(jié)入手，強化對于各個階段的造價控制管理，進而達到工程造價管理目標，促進投資效益的有效提升。

【參考文獻】

【1】李安.簡述建設(shè)項目工程造價設(shè)計、實施階段的全過程控制[J].居舍,2020(03):146.

【2】李興盛.淺析建設(shè)項目環(huán)保工程的全過程控制管理[J].化工管理,2019(31):182-183.

作者:郭集武 單位:湖北漳城項目管理有限公司