導(dǎo)語：建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理探究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】目前，許多建設(shè)項(xiàng)目的承包商在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、采購材料環(huán)節(jié)和施工環(huán)節(jié)中都采取了全新的模式，即就是EPC的承包模式。在這些項(xiàng)目中，所有的建設(shè)環(huán)節(jié)都能夠最大化地為承包商提供更多主動權(quán)，同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大、更多的利潤，除此之外，在這種全新化承包模式下，建設(shè)項(xiàng)目的承包商能夠掌握較多主動權(quán)，并且對項(xiàng)目造價(jià)的管理工作也帶來幫助。本文結(jié)合EPC的承包模式分析項(xiàng)目承包商如何全面管理工程造價(jià)。

【關(guān)鍵詞】EPC承包模式；建設(shè)項(xiàng)目；造價(jià)；全過程管理；探究

在建設(shè)項(xiàng)目過程中逐漸發(fā)展起來的各種承包模式，主要的目標(biāo)之一就是能夠?yàn)楦鱾€(gè)承包商帶來較大的利益，同時(shí)也能夠更好保證建設(shè)項(xiàng)目根據(jù)計(jì)劃完成對應(yīng)的內(nèi)容。其中一個(gè)就是EPC的模式，許多不同的建設(shè)項(xiàng)目都能夠在EPC的承包模式中為承包商帶來利潤的最大化。因?yàn)镋PC的模式能夠使得項(xiàng)目的承包商在項(xiàng)目設(shè)計(jì)制定、建設(shè)材料的采購和項(xiàng)目施工等工作中掌握最大的主動權(quán)，所以項(xiàng)目建設(shè)承包商能夠有效掌握施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)，并能夠在項(xiàng)目責(zé)任中進(jìn)行清晰劃分，從而為項(xiàng)目的承包商在建設(shè)過程中發(fā)揮積極作用，進(jìn)而促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的企業(yè)獲得長足發(fā)展。因此，本文主要根據(jù)EPC的承包模式而分析企業(yè)發(fā)展以及承包商在此模式中如何有效控制造價(jià)，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展過程中有效規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，最終提升建設(shè)企業(yè)管理造價(jià)的水平。

1分析EPC的承包模式下造價(jià)管理方式

在項(xiàng)目建設(shè)過程中采用EPC的承包模式，主要是項(xiàng)目的承包商能夠在簽訂相關(guān)的合作之后就可以自主負(fù)擔(dān)其中所涉及的各種事宜。例如項(xiàng)目建設(shè)中的設(shè)計(jì)工作，可以根據(jù)實(shí)際情況而自主選擇設(shè)計(jì)人員，除此之外，項(xiàng)目建設(shè)過程中所涉及的各種原材料都可以自主進(jìn)行采購，這對提升項(xiàng)目建設(shè)過程中的效率帶來良好的幫助，同時(shí)對采購過程中的各個(gè)項(xiàng)目支出都可以做好預(yù)算[1]，且進(jìn)行嚴(yán)格地控制，進(jìn)而有效為項(xiàng)目建設(shè)工作的順利開展而帶來幫助。在EPC的承包模式下，承包商能夠通過大包大攬方式而有效掌握建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，在這種承包模式下，承包商的經(jīng)濟(jì)利潤能夠在最大的保障。但是在這一過程中，許多承包商所承包的各項(xiàng)項(xiàng)目也會面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是造價(jià)管理過程中，就需要采取有效措施進(jìn)行管理。如在項(xiàng)目的決策階段中，這就需要有關(guān)的工作能夠在科學(xué)、合理方式對建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施造價(jià)控制與管理，并能夠更好地幫助項(xiàng)目建設(shè)過程中有效控制風(fēng)險(xiǎn)。首先，承包商在EPC的承包模式中，就需要重點(diǎn)做好造價(jià)的評估，并結(jié)合項(xiàng)目中的實(shí)際情況而有效控制建設(shè)過程的造價(jià)；其次，承包商還需要全面了解項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)是否存在隱藏性的風(fēng)險(xiǎn)，并在建設(shè)項(xiàng)目的過程中能夠?qū)⒖偸找婧透鱾€(gè)建設(shè)中的環(huán)節(jié)支出結(jié)合在一起，從而便于在造價(jià)控制過程中能夠做到科學(xué)化；最后，項(xiàng)目建設(shè)過程中，承包商還需要提供全面的了建設(shè)信息，從而能夠做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作，進(jìn)而使得企業(yè)在建設(shè)過程中能夠?qū)崿F(xiàn)利益的最大化[2]。

1.1根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目而做好造價(jià)估算工作

在項(xiàng)目建設(shè)之前要進(jìn)行可行性分析，這對于項(xiàng)目承包商而言，能夠在項(xiàng)目承包之間對建設(shè)項(xiàng)目做到心中有數(shù)，其中包括項(xiàng)目所能夠帶來的利潤情況、風(fēng)險(xiǎn)存在情況等，尤其是項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目施工過程中所涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)，都是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中的重要環(huán)節(jié)。因此，一旦項(xiàng)目承包商獲得項(xiàng)目的承包權(quán)之后，就需要在建設(shè)過程中主動發(fā)揮其積極作用，即就是做好建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)評估工作，從而使得項(xiàng)目建設(shè)能夠在建設(shè)過程中為企業(yè)以及承包商帶來良好的利潤。因?yàn)樵陧?xiàng)目建設(shè)過程中，各個(gè)基礎(chǔ)性的環(huán)節(jié)都需要一定造價(jià)成本的支出，通過相關(guān)的專業(yè)人員對項(xiàng)目進(jìn)行全面、科學(xué)的評價(jià)，能夠?qū)?xiàng)目建設(shè)過程中的決策工作帶來幫助，同時(shí)為企業(yè)發(fā)展過程中需要充分做好準(zhǔn)備工作，尤其是控制好造價(jià)，在保障項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的前提下，更好地為整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目帶來良好的保障。此外，在項(xiàng)目的決策環(huán)節(jié)中，還需要依靠大量的專業(yè)人員積極投入，從而使得工程建設(shè)完成之后能夠更好地保障相關(guān)的收益，同時(shí)也使得各個(gè)不同的建設(shè)項(xiàng)目能夠?yàn)槌邪桃约敖ㄔO(shè)企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。由此可知，項(xiàng)目造價(jià)的估算在整個(gè)建設(shè)過程中需要重點(diǎn)做好清理工作，并為承包商有效掌握項(xiàng)目投資中所能夠獲得利潤情況，以及此項(xiàng)目所存在的風(fēng)險(xiǎn)情況，對項(xiàng)目建設(shè)而言，也能夠?yàn)槌邪桃约敖ㄔO(shè)企業(yè)在投資分析方面提供一定的參考。除此之外，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，還能夠依靠EPC的模式而為工程造價(jià)分析、評估以及管理等全過程而提供良好的幫助，為建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展以及造價(jià)估算工作而制定出良好的建議書，為項(xiàng)目的主管部門審閱以及審批創(chuàng)造良好的條件，同時(shí)在項(xiàng)目最后的決策過程中，還能夠?qū)υ靸r(jià)估算起著一定約束的作用。

1.2控制建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)和報(bào)價(jià)情況

根據(jù)目前建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的過程分析，相關(guān)項(xiàng)目在經(jīng)過投招標(biāo)的階段之后，才能夠確定此項(xiàng)目屬于哪個(gè)承包商，因此，這項(xiàng)工作對承包商而言，就增加了競爭的壓力，正是在壓力的背景下，就會將建設(shè)能力不足的承包商淘汰，從而使得資金以及技術(shù)都十分良好的承包商承擔(dān)項(xiàng)目的建設(shè)工作，而不是簡單地依靠壓低招投標(biāo)的報(bào)價(jià)決定建設(shè)項(xiàng)目歸屬情況。因?yàn)橥ㄟ^壓低建設(shè)項(xiàng)目中投標(biāo)的報(bào)價(jià)，就會使得部分企業(yè)能夠在價(jià)格競爭中獲得顯著優(yōu)勢，而一旦在項(xiàng)目建設(shè)過程中招投標(biāo)的報(bào)價(jià)出現(xiàn)超過標(biāo)準(zhǔn)的情況，則會使得建設(shè)企業(yè)承擔(dān)虧損的問題，所以這就需要項(xiàng)目決策過程中，承包商需要嚴(yán)格地控制建設(shè)項(xiàng)目的投招標(biāo)報(bào)價(jià)問題，既要使得自己能夠在價(jià)格競爭中占據(jù)一定的優(yōu)勢，又要防止建設(shè)項(xiàng)目在招投標(biāo)過程中出現(xiàn)過低，從而嚴(yán)重地對企業(yè)利益帶來的一定的損害。在建設(shè)項(xiàng)目確定招投標(biāo)的報(bào)價(jià)工作中，EPC項(xiàng)目中的總承包商應(yīng)該在確定報(bào)價(jià)之前而認(rèn)真地研究和分析建設(shè)項(xiàng)目中有關(guān)的文件，如投招標(biāo)文件，從而能夠更好地確定建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際施工周期、建設(shè)的規(guī)模、技術(shù)情況和施工地點(diǎn)等，從而能夠更好地結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況而有效的設(shè)計(jì)工程的造價(jià)，同時(shí)通過有效解決工程成本問題而幫助建設(shè)項(xiàng)目分析工程的預(yù)算，從而使得項(xiàng)目的承包商能夠在管理中控制好各種風(fēng)險(xiǎn)和投資之間的收益比，這能夠幫助企業(yè)最大化的獲得利益，同時(shí)也能夠使得建設(shè)項(xiàng)目不斷提升競爭力。

1.3加強(qiáng)管理承包合同中的細(xì)節(jié)，提升工程造價(jià)的控制效率

這一環(huán)節(jié)主要是針對項(xiàng)目建設(shè)在招投標(biāo)后而得到的EPC承包資格，下一個(gè)環(huán)節(jié)就是商議合同的細(xì)節(jié)和雙方的簽署工作。在EPC的項(xiàng)目承包中，合同屬于整個(gè)建設(shè)的核心項(xiàng)目，這是在建設(shè)過程中，把過程造價(jià)和價(jià)格結(jié)算進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)籌的基礎(chǔ)，并且也關(guān)系著項(xiàng)目建設(shè)的利益問題，例如其中工程建設(shè)中的質(zhì)量情況和承包商所獲得利益等。因此，在EPC的項(xiàng)目中，承包商需要把合同環(huán)節(jié)的工作盡早安排，例如起草合同、商議合同中的項(xiàng)目條款以及做出修改和完善等工作，這些工作需要大量的時(shí)間，并且對建設(shè)工程的建設(shè)情況、施工情況以及建設(shè)材料的購買等問題都能夠獲得較大主動權(quán)。通過有效控制建設(shè)過程的造價(jià)問題，從而使得企業(yè)和承包商能夠在建設(shè)過程中獲得更大的利益。

2分析EPC的承包模式中工程設(shè)計(jì)過程的造價(jià)管理

在EPC的項(xiàng)目背景下，總的承包模式通過建設(shè)項(xiàng)目中的承包商而使得整個(gè)項(xiàng)目能夠在具體設(shè)計(jì)過程中掌握較大主動權(quán)，并且在自主交流和設(shè)計(jì)過程中，能夠?qū)ㄔO(shè)的技術(shù)、設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)以及建設(shè)步驟等問題進(jìn)行有選擇性的處理，從而使得企業(yè)能夠獲得最大化的利益。

2.1采取限額設(shè)計(jì)，有效防止項(xiàng)目建設(shè)好的成本浪費(fèi)

在項(xiàng)目建設(shè)過程中，實(shí)施嚴(yán)格的限額設(shè)計(jì)方式，能夠?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行有效控制，這也使得建設(shè)項(xiàng)目的工作人員能夠更加重視設(shè)計(jì)科學(xué)性以及系統(tǒng)性。因此，在這種模式下，設(shè)計(jì)人員就能夠發(fā)揮自己的主動性，規(guī)劃和建設(shè)項(xiàng)目，并能夠更好地控制成本在合理的范圍之內(nèi)。因此，這就需要設(shè)計(jì)人員從設(shè)計(jì)的理念出發(fā)，在不斷改變傳統(tǒng)的觀念基礎(chǔ)上而保障建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，同時(shí)還能夠有效確保工程項(xiàng)目能夠在合理的范圍之內(nèi)而投入施工。

2.2設(shè)計(jì)人員要提升自身的素質(zhì)，保障項(xiàng)目建設(shè)的可行性

在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的過程中，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是其中的一個(gè)主體部分，此時(shí)就需要專業(yè)人員能夠具備專業(yè)的素養(yǎng)以及責(zé)任感，從而幫助項(xiàng)目建設(shè)人員提升項(xiàng)目的可行性。目前，在我國EPC的項(xiàng)目模式背景下，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員出現(xiàn)自主權(quán)較大的情況，這使得項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程會出現(xiàn)許多不確定的問題，例如，設(shè)計(jì)人員沒有有效結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況而設(shè)計(jì)施工情況，從而導(dǎo)致建設(shè)過程中出現(xiàn)可操作性較差的情況，因此，在建設(shè)過程中就要變更計(jì)劃，進(jìn)而影響建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)程，從而該項(xiàng)目建設(shè)的承包商帶來較大的損失。因此，項(xiàng)目承包商需要不斷提升設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)，例如通過定期組織培訓(xùn)的方式，使得社會人員能夠切實(shí)提升專業(yè)技能，從而設(shè)計(jì)出科學(xué)性的項(xiàng)目方案，除此之外，有關(guān)部分還需要不斷建立和完善相關(guān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)以及監(jiān)督制度，從而能夠督促設(shè)計(jì)人員根據(jù)施工情況而提升建設(shè)項(xiàng)目的科學(xué)性施工水平。

2.3做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)的審查工作，確保設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量

目前，建設(shè)項(xiàng)目的審查制度主要的作用在于保證項(xiàng)目在設(shè)計(jì)過程中能夠在限額設(shè)計(jì)和可操作性方面起著重要作用。我國多數(shù)的承包商都會建立審查制度，然而由于EPC的項(xiàng)目中，承包商不夠重視審查環(huán)節(jié)，使得建設(shè)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)和審查工作中出現(xiàn)了形式主義的問題，從而導(dǎo)致了項(xiàng)目建設(shè)工作能夠在科學(xué)和合理中進(jìn)行。第一，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)的角度做好技術(shù)審查工作，例如判斷項(xiàng)目是否和實(shí)際的施工情況相符合，項(xiàng)目的可操作性情況等，這能夠保障建設(shè)項(xiàng)目順利施工；第二，重視建設(shè)項(xiàng)目中限額設(shè)計(jì)的審查工作，在限額設(shè)計(jì)中，審查主要是針對項(xiàng)目的造價(jià)管理而言，其中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)投資限額所存在的問題，并及時(shí)反饋給對應(yīng)的設(shè)計(jì)者，從而有效保障建設(shè)項(xiàng)目不會在后期的施工中超出預(yù)期的投資限額。

3分析EPC的承包模式在施工階段中的造價(jià)管理

在項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)中，將設(shè)計(jì)情況轉(zhuǎn)化為實(shí)體性的施工過程，因此，在這個(gè)階段中，主要是施工人員運(yùn)用材料以及一些半成品的材料而將設(shè)計(jì)方案變?yōu)檫^程的實(shí)體，由此可知，此階段會消耗大量的原材料、資金以及人力資源等，這就需要控制和管理此階段中的造價(jià)。因此，項(xiàng)目施工階段就需要做好造價(jià)控制的工作，否則在這個(gè)環(huán)節(jié)中十分容易導(dǎo)致材料的浪費(fèi)情況出現(xiàn)，進(jìn)而使得建設(shè)項(xiàng)目中的承包商承擔(dān)較大的損失。在EPC的項(xiàng)目承包中，工程的質(zhì)量和原材料是承包商及其重視的要點(diǎn)，這些因素和他們的利益之間具有密切關(guān)系，所以提升施工人員的素質(zhì)以及技能是一個(gè)重要的方式，此外，嚴(yán)重遵照項(xiàng)目設(shè)計(jì)情況和施工細(xì)則，從而切實(shí)保障工程的質(zhì)量，同時(shí)承包商從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度分析，還需要重視培養(yǎng)一支高素質(zhì)和高技能的施工隊(duì)伍，使得每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都能夠在科學(xué)性、系統(tǒng)性以及安全性的施工中得到有效保障，并且能夠杜絕建設(shè)材料出現(xiàn)浪費(fèi)的問題發(fā)生，并且提升了建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量要求。

4結(jié)束語

通過上述分析可知，企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過程中采用EPC的承包模式，能夠?qū)ζ髽I(yè)在造價(jià)控制和管理方面帶來積極幫助，一方面是承包商能夠在項(xiàng)目建設(shè)過程中掌握一定的主動權(quán)，例如從項(xiàng)目承包相關(guān)合同簽訂之后，承包商就可以在根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際需要而自主做出決策，如建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作、工程實(shí)際施工方式等，從而能夠有效控制建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)，另一方面則是企業(yè)能夠在EPC的承包模式下而能夠較好規(guī)避項(xiàng)目建設(shè)所存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而幫助企業(yè)以及承包商帶來最大化的利潤。

作者:孔麗華 單位:沈陽鋁鎂設(shè)計(jì)研究院有限公司

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