導(dǎo)語：房建工程施工技術(shù)管理分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：如今我國建筑行業(yè)在日益發(fā)展的經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)下也呈現(xiàn)出激烈的市場競爭局面，而房建工程施工技術(shù)管理綜合水平的高低會影響著建筑企業(yè)的競爭能力。本文主要分析房建工程施工技術(shù)管理工作的基本內(nèi)容，并探討提高房建工程施工技術(shù)管理水平的有效措施，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供幾點(diǎn)參考建議。

關(guān)鍵詞：房建工程；施工技術(shù)管理；管理水平；措施

1引言

任何企業(yè)的發(fā)展都離不開技術(shù)管理的支持，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及核心競爭能力都需要依靠管理工作來提高。為了確保房建工程可以順利實(shí)施，在施工過程中要加強(qiáng)施工技術(shù)管理水平，不斷提高施工技術(shù)水平與施工效率，切實(shí)保障房建工程的施工質(zhì)量。

2房建工程施工技術(shù)管理工作實(shí)施的重要性分析

施工技術(shù)管理水平的高低會直接影響著建筑企業(yè)經(jīng)營效益的高低。如今建筑企業(yè)在房建施工過程中要具備充足的技術(shù)裝備與技術(shù)條件，而這些技術(shù)裝備與條件都需要依靠企業(yè)技術(shù)管理水平以及技術(shù)力量的實(shí)施與支撐。房建工程與其他工程相比，建筑規(guī)模、建筑樣式以及建筑類型等都各不相同，并且實(shí)際施工作業(yè)過程會受到氣候與天氣的影響，房建工程施工工序較多、施工技術(shù)復(fù)雜，同時(shí)還會面臨多個(gè)工種的交叉施工，因此需要強(qiáng)化對各項(xiàng)施工技術(shù)的管理工作，確保房建工程可以有序并正常的施工建設(shè)，達(dá)到縮減建筑成本要求、使用功能要求與預(yù)期質(zhì)量要求的目標(biāo)。如今我國建筑行業(yè)逐漸發(fā)展起來，各種建筑新裝備、新材料、新技術(shù)以及新工藝陸續(xù)出現(xiàn)，人們對建筑裝修風(fēng)格、建筑結(jié)構(gòu)、建筑質(zhì)量以及建筑使用功能的要求不斷提高，這些都促使房建施工技術(shù)不斷趨向于復(fù)雜，因此，做好房建工程的施工技術(shù)管理工作可以切實(shí)提高施工質(zhì)量。當(dāng)下我國建筑市場競爭較為激烈，而房建企業(yè)想要在建筑市場穩(wěn)定并持續(xù)的發(fā)展下去，就需要不斷提高自身技術(shù)管理水平，發(fā)揮技術(shù)競爭與管理競爭優(yōu)勢，以便通過自身物質(zhì)與技術(shù)力量，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。但是目前由于管理制度的不完善以及技術(shù)管理的薄弱，都加劇了房建工程技術(shù)管理工作的實(shí)施難度，我們應(yīng)當(dāng)重視房建工程技術(shù)管理工作，在了解并掌握施工技術(shù)管理的內(nèi)容基礎(chǔ)上，探討加強(qiáng)施工技術(shù)管理水平的有效措施，保障建筑工程的整體施工質(zhì)量水平。

3房建工程施工技術(shù)管理工作的內(nèi)容分析

3.1房建工程施工技術(shù)管理體系的建立。在房建工程的施工管理過程中，我們需要發(fā)揮建筑企業(yè)技術(shù)管理的資源與優(yōu)勢，結(jié)合施工各專業(yè)人員、技術(shù)人員、項(xiàng)目工程師等展開全面并科學(xué)的施工技術(shù)管理工作。因此我們要健全并完善施工技術(shù)管理的體系，切實(shí)管理好施工過程中牽涉到的各項(xiàng)技術(shù)問題。建筑行業(yè)通常采用總分包經(jīng)營體制，因而總體施工項(xiàng)目的建設(shè)往往會涉及到各分包建筑單位的共同合作與配合，在技術(shù)管理方面做好技術(shù)銜接與聯(lián)系。因此，房建工程施工技術(shù)管理體系的建立實(shí)際上就是要建立起各分包單位與總單位之間的技術(shù)合作與管理工作。3.2房建工程施工技術(shù)管理的具體內(nèi)容分析。（1）依照房建工程施工技術(shù)規(guī)程與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理施工技術(shù)：施工技術(shù)的依據(jù)就是施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，而施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及國家標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際施工建設(shè)過程中，企業(yè)要遵守各地方標(biāo)準(zhǔn)以及地方政策，以此作為施工操作與施工管理的依據(jù)。只有切實(shí)按照房建施工的技術(shù)規(guī)程與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，才能夠不斷提高企業(yè)技術(shù)管理水平與競爭能力。除了要遵守國家與地方強(qiáng)制性的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程外，在實(shí)際施工中也要結(jié)合承包合同的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保房建施工可以正常并有序的實(shí)施完成。制定施工技術(shù)規(guī)程就是為了落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對房建施工安全、施工技術(shù)、施工程序、施工方法等方面給出具體的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定，這也是設(shè)備檢修與使用、指導(dǎo)施工作業(yè)的主要技術(shù)依據(jù)。（2）做好房建工程施工技術(shù)的原始記錄工作：施工技術(shù)原始記錄內(nèi)容包括施工日記的編制、工程安全及質(zhì)量分析與解決情況、施工技術(shù)核定內(nèi)容、施工設(shè)計(jì)變更情況、圖紙會審工作、施工質(zhì)量測定數(shù)據(jù)、工程用品與建筑材料的實(shí)際使用情況等的記錄，這些原始記錄可以準(zhǔn)確反映出實(shí)際房建施工的狀況。（3）做好房建工程技術(shù)檔案的管理工作：房建施工技術(shù)檔案管理內(nèi)容包括各項(xiàng)技術(shù)措施；施工設(shè)計(jì)方案；施工圖管理（施工圖紙的歸檔、借閱、保管、發(fā)放、簽收等管理工作）。做好施工技術(shù)檔案的相關(guān)管理工作才能夠確保施工技術(shù)管理過程可以規(guī)劃與實(shí)施，提高資料與檔案管理的科學(xué)性與規(guī)范性，發(fā)揮技術(shù)檔案與資料管理的作用，為企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)管理活動(dòng)有序并正常的展開提供條件。（4）做好房建工程技術(shù)情報(bào)與信息管理工作：新時(shí)期我國科學(xué)技術(shù)與社會生產(chǎn)力得到了極大的進(jìn)步與發(fā)展，新設(shè)備、新材料的維護(hù)使用，新工藝、新方法以及新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用等都提高了我國建筑行業(yè)的整體施工水平。無論是為房建工程的項(xiàng)目實(shí)施還是基于企業(yè)管理角度出發(fā)，我們應(yīng)當(dāng)關(guān)注建筑施工技術(shù)的情報(bào)信息與最新動(dòng)態(tài)，結(jié)合技術(shù)發(fā)展實(shí)際情況，不斷使用并推廣先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的成果，切實(shí)提高建筑企業(yè)技術(shù)管理水平，保障建筑施工的整體質(zhì)量。（5）做好房建工程施工計(jì)量工作：施工計(jì)量主要包括測量計(jì)量、計(jì)量管理與計(jì)量技術(shù)，計(jì)量工作的實(shí)施好壞會直接影響到建筑企業(yè)各項(xiàng)管理工作的實(shí)施，包括規(guī)格位置的正確性以及工程量的保證等。若是房建工程出現(xiàn)計(jì)量錯(cuò)誤，就會導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量與性能達(dá)不到規(guī)范要求，甚至?xí)斐呻y以挽回的損失。因此在房建施工技術(shù)管理過程中，我們要加強(qiáng)對施工計(jì)量工作的管理，避免計(jì)量失誤問題的出現(xiàn)，切實(shí)做好下述內(nèi)容：①對計(jì)量人員展開知識與技術(shù)的培訓(xùn)與教育工作，以提高施工計(jì)量人員的知識水平與技術(shù)素質(zhì)；②正確并合理的配置、保管與使用各項(xiàng)計(jì)量器具，定期對計(jì)量器具展開質(zhì)量檢查工作，以提高計(jì)量器具的準(zhǔn)確性；③針對計(jì)量人員落實(shí)崗位職責(zé)，對計(jì)量工作實(shí)施操作的標(biāo)準(zhǔn)性提出要求，并將計(jì)量工作的好壞與績效考核掛鉤，以提高計(jì)量人員工作的積極性與主動(dòng)性。

4加強(qiáng)房建工程施工技術(shù)管理水平的措施分析

4.1落實(shí)施工技術(shù)管理內(nèi)容與職責(zé)，全面提升技術(shù)水平。（1）完善并健全房建工程施工技術(shù)責(zé)任制與技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，明確企業(yè)施工人員、管理人員與技術(shù)人員的責(zé)任、職位與權(quán)力，組織相關(guān)人員展開各項(xiàng)培訓(xùn)與教育工作，尤其是對施工分步、分項(xiàng)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、施工技術(shù)要求、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，從而完成房建筑工程的驗(yàn)收、評定、檢查與施工等各項(xiàng)工作。（2）技術(shù)管理人員要學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)與管理方法，組織技術(shù)交流、技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)學(xué)習(xí)等活動(dòng)，不斷提高企業(yè)員工技術(shù)素質(zhì)與管理水平，以便提高解決問題并消滅質(zhì)量隱患的能力。（3）通過房建工程施工技術(shù)管理工作，不斷推廣、研究并應(yīng)用新工藝與新技術(shù)，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。4.2落實(shí)施工技術(shù)管理的各項(xiàng)制度與措施。房建工程施工技術(shù)管理工作的核心就是各項(xiàng)技術(shù)管理制度的貫徹落實(shí)。以便合理并科學(xué)的組合企業(yè)各項(xiàng)施工作業(yè)的實(shí)施。房建工程施工技術(shù)管理制度主要包括：竣工圖紙與工程技術(shù)檔案制度；竣工驗(yàn)收、工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與檢查制度；工程質(zhì)量評定與檢驗(yàn)制度；半成品與材料檢驗(yàn)與試驗(yàn)制度；施工質(zhì)量管理制度；技術(shù)變更管理制度；施工圖紙會審制度等。4.3采取有效措施提高施工技術(shù)管理水平。在房建工程施工技術(shù)管理的過程中，我們需要強(qiáng)化技術(shù)責(zé)任制與技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)的作用，發(fā)揮企業(yè)技術(shù)人員、施工操作人員與管理人員的作用及才干，不斷提高技術(shù)管理的綜合水平。（1）基于施工技術(shù)管理工作落實(shí)檢查制度，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施情況與技術(shù)管理工作展開評比檢查作業(yè)，以便提高總體管理水平。（2）依照國家編制的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范等要求，并結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，貫徹、修訂并制定各項(xiàng)施工技術(shù)管理制度，在實(shí)際施工管理過程中不斷補(bǔ)充與完善，確保施工技術(shù)管理工作有法可依有章可循。（3）培養(yǎng)施工技術(shù)管理人才，結(jié)合經(jīng)濟(jì)與行政手段，調(diào)動(dòng)技術(shù)管理人員的責(zé)任性與工作主動(dòng)性，不斷提高施工技術(shù)管理水平。

5結(jié)束語

總而言之，建筑企業(yè)要重視對施工技術(shù)管理工作的創(chuàng)新與研究，應(yīng)用科學(xué)的管理方法，管理好各項(xiàng)施工技術(shù)內(nèi)容，切實(shí)提高企業(yè)施工技術(shù)管理的綜合水平，保障房建工程的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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[2]曹旭，管延志.淺談房屋建筑工程施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理剖析[J].工程技術(shù)：全文版，2016，01（6）：12~13.

作者:湯彥朵 王江玉