導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇房建監(jiān)理工程合理化建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】高速公路；機(jī)電工程；建設(shè)管理；公路養(yǎng)護(hù)

近年來(lái)，隨著高速公路全方位持續(xù)進(jìn)步，在很大程度上推進(jìn)了高速公路機(jī)電設(shè)備方面的發(fā)展，并且這些相關(guān)的機(jī)電設(shè)備裝置直接影響著高速公路建設(shè)及管控和養(yǎng)護(hù)。再者說(shuō)還充分降低了人員成本及創(chuàng)設(shè)了新的工作模式。因此高速公路機(jī)電工程建設(shè)和管理及其養(yǎng)護(hù)一體化方面的研究是一項(xiàng)極為關(guān)鍵的工作。

一、高速公路機(jī)電工程建設(shè)中所存在的問(wèn)題

1、高速公路機(jī)電工程建設(shè)設(shè)備不統(tǒng)一

高速公路機(jī)電工程建設(shè)及管理和養(yǎng)護(hù)等各方面工作均是需要一系列配套機(jī)電設(shè)備裝置統(tǒng)一化進(jìn)行施工，當(dāng)下國(guó)內(nèi)高速公路施工過(guò)程中各類(lèi)機(jī)電設(shè)備裝置頗多，并且均是良莠不齊且兼容性約束較大和各大施工企業(yè)都是不同的，以至于用在高速公路施工建設(shè)過(guò)程中的機(jī)電設(shè)備裝置之間品牌及型號(hào)更是差異極大，導(dǎo)致施工期間的設(shè)備裝置檢修工作不能有序展開(kāi)，同時(shí)也降低了檢修效果及效率且增多了維護(hù)人員工資成本，關(guān)鍵是耽擱了施工工期以及維護(hù)項(xiàng)目的進(jìn)行。

2、施工和管理人員之間技術(shù)水平相差偏大

國(guó)內(nèi)高速公路施工及管理過(guò)程均是各個(gè)路段分配于好幾個(gè)施工團(tuán)隊(duì)及單位共同展開(kāi)，各個(gè)企業(yè)或單位之間分管一個(gè)施工路段，不過(guò)通常來(lái)講各施工團(tuán)隊(duì)及單位或企業(yè)間的人員建設(shè)及管理水平差異偏大，導(dǎo)致工程進(jìn)度不相同以致工程質(zhì)量降低，這也嚴(yán)重制約著工程項(xiàng)目正常的竣工驗(yàn)收。著眼于國(guó)內(nèi)當(dāng)下的國(guó)情來(lái)講，中國(guó)機(jī)電設(shè)備裝置發(fā)展較晚及沒(méi)有整套系統(tǒng)性較強(qiáng)的評(píng)價(jià)系統(tǒng)及指標(biāo)，導(dǎo)致機(jī)電系統(tǒng)在高速公路中各個(gè)方面的使用不能充分統(tǒng)一化，還有就是諸多人員素質(zhì)較低且對(duì)高速公路機(jī)電工程建設(shè)和管理及養(yǎng)護(hù)等方面更是不利，諸多優(yōu)秀的管理人員通常很難找到較為公正的衡量標(biāo)準(zhǔn)，有些工程建設(shè)中很難發(fā)現(xiàn)施工及管理方面的各類(lèi)問(wèn)題。高水平公路建設(shè)通常都是需要專(zhuān)業(yè)知識(shí)較強(qiáng)及技能較強(qiáng)，在不同的施工團(tuán)隊(duì)里這些專(zhuān)業(yè)性技能人員往往技術(shù)水平偏低，這也就嚴(yán)重制約了高速公路有序運(yùn)行。

3、正規(guī)化管理?xiàng)l款及明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)

高速公路建設(shè)總是會(huì)涉及到各個(gè)方面，但是其間人員素質(zhì)不統(tǒng)一，并且也沒(méi)有較為明確的管理?xiàng)l款及衡量標(biāo)準(zhǔn)，這也就導(dǎo)致施工或者是在養(yǎng)護(hù)其間出現(xiàn)混亂狀況，再加上公路建設(shè)和養(yǎng)護(hù)方面并未有定期日常護(hù)理對(duì)應(yīng)內(nèi)容及進(jìn)程狀況，導(dǎo)致高速公路不管是建設(shè)方面或者是管理、養(yǎng)護(hù)方面都有著極大的約束，以至于不能有序的進(jìn)行之后的各項(xiàng)工作。

4、機(jī)電工程及各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性

機(jī)電工程各項(xiàng)施工活動(dòng)及諸多行業(yè)息息相關(guān)，比如土木及檢測(cè)和電器，再加上照明和機(jī)械或者是計(jì)算機(jī)等各種行業(yè)，其各類(lèi)技術(shù)涵蓋面非常廣泛，設(shè)計(jì)方案更是具備極強(qiáng)的系統(tǒng)性。高速公路工程的展開(kāi)務(wù)必要促使各個(gè)方面均是協(xié)調(diào)著共同進(jìn)行，若是有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)不到位則會(huì)出現(xiàn)極度混亂的狀況，出現(xiàn)界面協(xié)調(diào)諸多不良問(wèn)題。施工中則機(jī)電工程極易和橋隧道預(yù)留埋及供配電和房建等相關(guān)工程界面出現(xiàn)糾紛。及房建工程工期交叉或者是施工現(xiàn)場(chǎng)重合及界面諸多的問(wèn)題，因此展開(kāi)更多的協(xié)調(diào)工作以便于確保返工及窩工等現(xiàn)象不會(huì)出現(xiàn)。

二、高速公路機(jī)電工程建設(shè)和管理及其養(yǎng)護(hù)一體化策略

1、強(qiáng)化機(jī)電工程建設(shè)管理

高速公路建設(shè)中則務(wù)必要嚴(yán)格規(guī)范機(jī)電施工管理，緊抓每項(xiàng)工程各個(gè)細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，促使管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、有效化。機(jī)電工程在施工之前務(wù)必要展開(kāi)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作管理，應(yīng)該按照相關(guān)合同中所核實(shí)機(jī)電裝置要求及各類(lèi)安裝材料數(shù)量及質(zhì)量等方面的要求。同時(shí)明確該類(lèi)工程材料審核及檢查，以便于防止未達(dá)標(biāo)的材料混入。并且，嚴(yán)格加強(qiáng)機(jī)電工程施工中安裝施工管理以及最終的驗(yàn)收管理，充分強(qiáng)化獎(jiǎng)機(jī)制管理，不能讓各個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收工作管理成為形式。

2、早期施工準(zhǔn)備工作

務(wù)必要盡早確定機(jī)電工程管理機(jī)構(gòu)和人員，并且組織相關(guān)人員進(jìn)行初步設(shè)計(jì)文件了解。要強(qiáng)化調(diào)研力度，充分掌握設(shè)計(jì)單位的相關(guān)設(shè)計(jì)內(nèi)容和工程進(jìn)度，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)協(xié)助，認(rèn)真的檢查工程各類(lèi)界面設(shè)計(jì)以便確保無(wú)縫及無(wú)遺漏連接。項(xiàng)目企業(yè)應(yīng)盡早完成機(jī)電監(jiān)理招標(biāo)工作，并嚴(yán)格審核修改各類(lèi)技術(shù)性文件，確保招標(biāo)文件近似于施工圖方面的水平。

3、協(xié)調(diào)管理機(jī)制及程序

通常機(jī)電工程所處界面問(wèn)題關(guān)鍵是依賴于協(xié)調(diào)方法所展開(kāi)的工作處理，這是可以分為設(shè)計(jì)及業(yè)主和施工企業(yè)與監(jiān)理這幾個(gè)方面。機(jī)電工程施工中務(wù)必要重視施工企業(yè)間所出現(xiàn)的各類(lèi)糾紛。機(jī)電工程關(guān)鍵負(fù)責(zé)人應(yīng)爭(zhēng)取到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的支持，構(gòu)建協(xié)調(diào)管理機(jī)制且把工作職責(zé)及界面進(jìn)行合理明確的劃分，以便于落實(shí)各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作。

4、構(gòu)建專(zhuān)項(xiàng)工程團(tuán)隊(duì)

某些極為緊迫的界面問(wèn)題有時(shí)總是不能明確出各自之間的責(zé)任，再者就是相關(guān)的責(zé)任企業(yè)由于遇到困難，從而不能按時(shí)及按要求完成各項(xiàng)界面工程任務(wù)。這時(shí)則項(xiàng)目企業(yè)務(wù)必要分派專(zhuān)項(xiàng)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行問(wèn)題處理，解決界面所出現(xiàn)的各項(xiàng)整改問(wèn)題以確保機(jī)電工程可以依計(jì)劃進(jìn)行。界面的整改項(xiàng)目企業(yè)務(wù)必要嚴(yán)格依據(jù)界面處理程序展開(kāi)。

5、缺陷責(zé)任期工作

監(jiān)理工程人員要定期核查承包方所剩余的各項(xiàng)工程進(jìn)展計(jì)劃，并重視工程視察及對(duì)承包商剩余的某些工程計(jì)劃提供有效的調(diào)節(jié)建議。重視已經(jīng)完工的工程施工核查，并且詳細(xì)的記錄工程交付時(shí)間以及所存在的各項(xiàng)缺陷，加上證書(shū)的交接和簽發(fā)等過(guò)程所存在的工程缺陷，這時(shí)要促使承包方對(duì)進(jìn)行修復(fù)。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，機(jī)電工程建設(shè)及管理與養(yǎng)護(hù)可謂是高速公路的主要構(gòu)成，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)高速公路各個(gè)方面要求多發(fā)生著極大的改變，以便于確?，F(xiàn)代化交通運(yùn)輸行業(yè)的正常運(yùn)行。機(jī)電工程建設(shè)和管理及其養(yǎng)護(hù)一體化對(duì)高速公路建設(shè)是一項(xiàng)極為關(guān)鍵的工作，因此本文就高速公路機(jī)電工程建設(shè)和管理及其養(yǎng)護(hù)一體化等進(jìn)行了分析探討，從而推進(jìn)國(guó)內(nèi)高速公路建設(shè)發(fā)展及技術(shù)水平的提升。

參考文獻(xiàn)

[1]李實(shí)永.高速公路機(jī)電工程養(yǎng)護(hù)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介[J].交通標(biāo)準(zhǔn)化，2014（8）.

[2]梁焱坤.對(duì)我國(guó)高速公路機(jī)電工程建設(shè)與維護(hù)模式的探討[J].科技資訊，2015（2）.

篇2

    省政府原則同意省建委提出的《關(guān)于大力推進(jìn)我省工程建設(shè)監(jiān)理工作若干意見(jiàn)》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

    關(guān)于大力推進(jìn)我省工程建設(shè)監(jiān)理工作的若干意見(jiàn)

    為了全面推行工程建設(shè)監(jiān)理制，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)管理的專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化、科學(xué)化，達(dá)到控制投資、工期、質(zhì)量的目的，提高工程建設(shè)水平，根據(jù)我省目前工程監(jiān)理實(shí)際情況，特提出以下若干意見(jiàn)。

    一、下列工程建設(shè)必須實(shí)行建設(shè)監(jiān)理：

    （一）大中型建設(shè)項(xiàng)目和省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目；

    （二）項(xiàng)目總投資1000萬(wàn)元以上的商業(yè)設(shè)施、市政公用工程、工業(yè)建筑工程、民用建筑工程和住宅小區(qū)以及拆遷安置房建設(shè)項(xiàng)目；

    （三）政府指定的其他工程項(xiàng)目。

    以上項(xiàng)目應(yīng)與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同后方準(zhǔn)予開(kāi)工，辦理施工許可證。

    各地區(qū)、各部門(mén)要采取有力措施，推行工程建設(shè)監(jiān)理制，制訂開(kāi)展建設(shè)監(jiān)理工作的目標(biāo)、步驟和措施。對(duì)已經(jīng)搞了多年監(jiān)理工作的地區(qū)、部門(mén)應(yīng)當(dāng)很好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大監(jiān)理影響，使監(jiān)理工作持續(xù)、深入、全面地鋪開(kāi)。對(duì)尚未起步的地區(qū)、部門(mén)，則要先抓好監(jiān)理單位的組建工作，選派經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)管理人員，開(kāi)展監(jiān)理工作的試點(diǎn)，積極、穩(wěn)妥地推進(jìn)監(jiān)理工作健康發(fā)展。

    二、加強(qiáng)建設(shè)監(jiān)理工作的統(tǒng)一管理。由省計(jì)委和建委共同負(fù)責(zé)推進(jìn)我省建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。省建委作為全省建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的主管部門(mén)，歸口管理我省工程建設(shè)監(jiān)理工作，對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行資質(zhì)考核、定級(jí)。根據(jù)監(jiān)理單位的監(jiān)理業(yè)績(jī)，進(jìn)行資質(zhì)的動(dòng)態(tài)管理。有關(guān)專(zhuān)業(yè)行政管理部門(mén)在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)工程建設(shè)監(jiān)理工作監(jiān)督管理。

    三、建立統(tǒng)一、開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)、有序的建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)，允許有條件的監(jiān)理單位跨行業(yè)、跨部門(mén)參加工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。不允許以投資或行業(yè)管理來(lái)壟斷監(jiān)理市場(chǎng)，搞行業(yè)保護(hù)。

    四、鼓勵(lì)和支持監(jiān)理單位拓展監(jiān)理范圍，提高監(jiān)理成效。監(jiān)理單位要積極開(kāi)展設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案的評(píng)選和設(shè)計(jì)圖紙審查，提高設(shè)計(jì)水平，保證設(shè)計(jì)進(jìn)度。通過(guò)優(yōu)化和改進(jìn)設(shè)計(jì)方案，節(jié)約工程造價(jià)。監(jiān)理單位要按照項(xiàng)目批準(zhǔn)的規(guī)模進(jìn)行投資控制。應(yīng)當(dāng)配合項(xiàng)目法人搞好施工招標(biāo)工作，協(xié)助項(xiàng)目法人選擇可靠的施工單位，保證項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。監(jiān)理工作要朝著對(duì)整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全方位監(jiān)理的方向發(fā)展。

    五、監(jiān)理單位要嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及項(xiàng)目批準(zhǔn)文件、設(shè)計(jì)文件、合同進(jìn)行監(jiān)理，要明確內(nèi)部崗位責(zé)任制，建立監(jiān)理工作制度和資料管理體系，做到人員、技術(shù)到位，熱情服務(wù)，嚴(yán)把材料、設(shè)備、工序的檢驗(yàn)關(guān)，公正、科學(xué)地搞好監(jiān)理工作。

    六、各監(jiān)理單位嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)、建設(shè)部門(mén)制訂的有關(guān)監(jiān)理收費(fèi)的規(guī)定。監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不得低于規(guī)定下限。各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)要采取措施保證現(xiàn)行監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的到位，幫助監(jiān)理單位解決取費(fèi)上的困難。對(duì)于低于規(guī)定下限標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)的監(jiān)理項(xiàng)目，要重點(diǎn)進(jìn)行檢查和施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)。同時(shí)，采取正常取費(fèi)和節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的辦法，作為彌補(bǔ)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低的輔助辦法。在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理單位提出合理化建議，經(jīng)業(yè)主同意采納后，節(jié)省的投資，經(jīng)投資管理階段項(xiàng)目主管部門(mén)核準(zhǔn)后，監(jiān)理單位可以視投資額大小從節(jié)省投資中提取5％至20％作為獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)動(dòng)監(jiān)理單位的積極性和創(chuàng)造性。

    七、穩(wěn)步發(fā)展建設(shè)監(jiān)理隊(duì)伍，搞好監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育。要建立監(jiān)理人員先培訓(xùn)后上崗的制度，監(jiān)理隊(duì)伍的發(fā)展一定要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不能一哄而上。要建立一支思想作風(fēng)好、經(jīng)驗(yàn)豐富、懂技術(shù)會(huì)管理的監(jiān)理隊(duì)伍，樹(shù)立“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，保證建設(shè)監(jiān)理工作的健康、有序的發(fā)展。

篇3

關(guān)鍵詞：施工過(guò)程；工程質(zhì)量；技術(shù)管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1.建筑工程質(zhì)量存在問(wèn)題

眾所周知，建筑工程質(zhì)量受設(shè)計(jì)水平、材料好壞、施工方法先進(jìn)與否、技術(shù)措施是否到位、人員素質(zhì)的高低、工期等多因素的影響，所以我們應(yīng)該清晰的了解到我國(guó)目前出現(xiàn)的一些關(guān)于房屋建筑工程質(zhì)量的顯著問(wèn)題。

1.1 工程設(shè)計(jì)質(zhì)量不高

許多工程設(shè)計(jì)質(zhì)量重視不足，有些業(yè)主為了節(jié)省原本的設(shè)計(jì)費(fèi)用，請(qǐng)一些“炒更”設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)，卻不去請(qǐng)一些房屋設(shè)計(jì)專(zhuān)家，這樣出來(lái)的工程設(shè)計(jì)難以完善健全，圖紙與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不相吻合；再加上一些工程的抗震概念設(shè)計(jì)考慮不周，導(dǎo)致很多房屋在災(zāi)害中不幸倒塌，結(jié)構(gòu)體系及構(gòu)造措施不盡合理，構(gòu)件設(shè)計(jì)不符合規(guī)范要求，其中框架梁柱設(shè)計(jì)的不符合率達(dá)7.3%。

1.2 建筑工程質(zhì)量粗糙

比較顯著地工程質(zhì)量主要存在屋面漏水、廚房、窗戶和外墻滲水、表面橫不平、豎不直、凹凸不平、線條彎曲，缺棱少角、框洞不周正不對(duì)稱，抹灰脫落、外觀粗糙馬虎等問(wèn)題，這樣最簡(jiǎn)單微笑的問(wèn)題直接影響了建筑工程的使用壽命和使用效果，這是建筑界最普遍的現(xiàn)象也是許多專(zhuān)業(yè)人士最棘手的問(wèn)題。

1.3 施工過(guò)程缺乏系統(tǒng)的管理

許多地方的施工單位僅僅是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的外包單位，施工技術(shù)以及施工效果無(wú)法直接有效的滿足企業(yè)的要求，直接追求利益化的房屋建筑施工只會(huì)更加讓建筑界在房屋質(zhì)量方面感到頭疼。工序與工序，工種與工種之間沒(méi)有嚴(yán)格的交接措施，前道工序留下的隱患，后道工序施工者不但不及時(shí)處理，甚至蓄意隱蔽。施工管理混亂。

2.設(shè)計(jì)時(shí)期的質(zhì)量控制方案

2.1 方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

在房屋建設(shè)的初級(jí)階段，需要慎重考慮許多工程整體的問(wèn)題。在設(shè)計(jì)工作開(kāi)始前我們需要瀏覽工程項(xiàng)目的諸多文件，涵蓋大部分綜合性的信息。比如：檢測(cè)報(bào)告、技術(shù)指標(biāo)、設(shè)計(jì)內(nèi)容等等。在此項(xiàng)工作結(jié)束之后，工程單位需要明確最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案，然后再投入到具體的工程項(xiàng)目進(jìn)行施工。

2.2 施工圖設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

⑴明確開(kāi)發(fā)制度：當(dāng)施工圖紙將要結(jié)束之后，我們需按照專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)鑒定，開(kāi)發(fā)商的項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管人員需對(duì)圖紙做好不同方面的審核。審查是需要關(guān)注過(guò)分設(shè)計(jì)和不足設(shè)計(jì)兩種極端情況，不足設(shè)計(jì)影響建筑功能，過(guò)分設(shè)計(jì)造成經(jīng)濟(jì)性差；對(duì)于房屋建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)責(zé)任書(shū)需要安排專(zhuān)家進(jìn)行詳細(xì)地審核，設(shè)計(jì)施工圖紙時(shí)必須要嚴(yán)格按照建筑的具體需要進(jìn)行，考慮到對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量有效地控制，我們需要采取質(zhì)量跟蹤措施，對(duì)于相關(guān)工程文件實(shí)施審核處理。

⑵選擇最佳相關(guān)負(fù)責(zé)人：主要負(fù)責(zé)人專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足，工程管理部門(mén)臨時(shí)組合，力量薄弱，素質(zhì)不高，對(duì)一個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目從一開(kāi)始就力不從心，開(kāi)發(fā)商設(shè)計(jì)主管人必須接受經(jīng)理的指導(dǎo)，通過(guò)采取必要的工程措施對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)實(shí)施管理。這樣才能讓整個(gè)建筑設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)達(dá)到理想的質(zhì)量要求，與合同上的條款內(nèi)容相互符合。

3.房屋建筑工程的準(zhǔn)備階段

房屋建筑的前期準(zhǔn)備是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。工程質(zhì)量是多因一果的問(wèn)題，影響因素非常多，涉及方方面面。因此，必須有一個(gè)健全的、有效的質(zhì)量控制主體。完善責(zé)任制度，落實(shí)責(zé)任到人，是做好建筑質(zhì)量管理的根本必須把工程項(xiàng)目的施工安全與質(zhì)量控制放在工程管理的首要位置，堅(jiān)決不允許為了趕工程進(jìn)度或?yàn)榱私档屯顿Y成本。

3.1 前期的準(zhǔn)備

質(zhì)量是房屋建筑工程項(xiàng)目的核心，沒(méi)有質(zhì)量的工程就無(wú)法創(chuàng)造出理想的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，這就需要工程單位對(duì)于質(zhì)量控制嚴(yán)格把握，制定科學(xué)的質(zhì)量管理制度。由于國(guó)家基本建設(shè)規(guī)模加大和商品房開(kāi)發(fā)量加大，施工企業(yè)急速膨脹，同樣存在著良莠不齊的現(xiàn)象。建筑工程作業(yè)過(guò)程當(dāng)中，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是一項(xiàng)非常全面的工作，工作者需擁有全面的知識(shí)及巧妙的創(chuàng)新意識(shí)，一定要有嚴(yán)謹(jǐn)工作的狀態(tài)來(lái)實(shí)施每項(xiàng)建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)工作。所以前期的準(zhǔn)備至關(guān)重要。

3.2 建立質(zhì)量評(píng)審制度

國(guó)家政府部門(mén)需要制定出相關(guān)政策法規(guī)，讓有些投機(jī)取巧的只追求利益的開(kāi)發(fā)商或者施工隊(duì)伍在法律的威嚴(yán)下不會(huì)做出對(duì)人民對(duì)社會(huì)乃至國(guó)家不負(fù)責(zé)的事情。我們需要保證工程項(xiàng)目評(píng)審機(jī)構(gòu)作用的充分發(fā)揮。工程單位要針對(duì)現(xiàn)有的環(huán)節(jié)實(shí)施全面管理，積極創(chuàng)建現(xiàn)代化的評(píng)審體系。

4.建筑施工技術(shù)管理概述房屋建筑工程施工技術(shù)管理的主要任務(wù)

房屋建筑工程施工技術(shù)管理應(yīng)按照預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)，全過(guò)程執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃。確保工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)管理過(guò)程能符合建筑工程施工技術(shù)的發(fā)展規(guī)律和要求。從人員、材料、機(jī)械、方法等多個(gè)環(huán)節(jié)加以控制，有些建筑施工企業(yè)的質(zhì)量責(zé)任制只是寫(xiě)在紙上，掛在墻上，沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處。在工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，要

嚴(yán)格按照監(jiān)理目標(biāo)的要求，實(shí)施專(zhuān)業(yè)工程監(jiān)理，確保工程的建設(shè)質(zhì)量?？刂撇牧腺|(zhì)量,要做到貨比三家,擇優(yōu)使用,對(duì)主要生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察。未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不準(zhǔn)用于工程，對(duì)于使用不合格材料的堅(jiān)決不給予驗(yàn)收，確保給工程施工材料的質(zhì)量。

4.1 項(xiàng)目施工階段技術(shù)管理技術(shù)交底管理。

項(xiàng)目施工技術(shù)交底對(duì)保證項(xiàng)目施工進(jìn)度和施工質(zhì)量控制至關(guān)重要。管理者需要深刻思考的問(wèn)題，整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，各分部分項(xiàng)工程均需要及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底。房地產(chǎn)涉及到的投資成本巨大，對(duì)于整個(gè)施工過(guò)程必須要通過(guò)各方面的對(duì)比才能選擇最合適的施工單位。部分隱蔽工程和特殊工序，更應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)交底管理工作，在施工過(guò)程當(dāng)中，要嚴(yán)格的監(jiān)控每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保工程準(zhǔn)確無(wú)誤的進(jìn)入到下一個(gè)階段。突出易發(fā)生質(zhì)量事故的施工部位及其質(zhì)量保障措施，以及對(duì)建筑材料、半成品性能指標(biāo)規(guī)定，建筑基礎(chǔ)施工技術(shù)要求；采用施工新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料等所提出的新要求等。施工階段的質(zhì)量控制自然就成為提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵，施工單位相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向下級(jí)通過(guò)層層技術(shù)交底，使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員、施工工人對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖、施工要點(diǎn)和難點(diǎn)、根據(jù)不同的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選擇合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，質(zhì)量控制要求等在施工過(guò)程中都做到心中有數(shù)，綜合性極強(qiáng)的工作，管理過(guò)程中我們必須做好各個(gè)環(huán)節(jié)問(wèn)題的處理工作，讓每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都能得到有效處理，確保建筑工程項(xiàng)目按合同要求和工期要求竣工并交付使用。

4.2 房屋建筑監(jiān)理項(xiàng)目針對(duì)性方略

房屋建筑工程設(shè)計(jì)階段掌控與監(jiān)理：設(shè)計(jì)階段的投資掌控。我們知道，隨著改革的深入，房地產(chǎn)行業(yè)的改革也全面啟動(dòng)，這就要求房屋建筑在建設(shè)和運(yùn)行過(guò)程中降低成本，也就是說(shuō)必須進(jìn)行項(xiàng)目的投資掌控。設(shè)計(jì)階段的過(guò)程監(jiān)理。就是要對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)進(jìn)行有效掌控。為此，監(jiān)理工程師在經(jīng)過(guò)對(duì)業(yè)主提出的總投資、總進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行充分論證的前提下，應(yīng)根據(jù)總目標(biāo)的要求，編制項(xiàng)目的投資計(jì)劃、設(shè)計(jì)階段資金的使用計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃。

5.房屋建設(shè)施工過(guò)程中造價(jià)咨詢控制的問(wèn)題

建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)需經(jīng)過(guò)三個(gè)階段：決策階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段。傳統(tǒng)的工程審價(jià)，通常是辦理工程竣工結(jié)算時(shí)一次性投入進(jìn)行。盡管工程審價(jià)形式上核減了部分費(fèi)用降低了工程造價(jià)。在服務(wù)范圍、咨詢內(nèi)容、工作性質(zhì)等方面，均異于傳統(tǒng)的工程審價(jià)模式。由于造價(jià)咨詢的及時(shí)性，整個(gè)施工階段，造價(jià)工程師事先解決了涉及造價(jià)和有關(guān)費(fèi)用等系列問(wèn)題，尤其是有關(guān)造價(jià)控制和降低造價(jià)的合理化建議，對(duì)降低項(xiàng)目建設(shè)成本，以及對(duì)施工的工期、質(zhì)量控制等都能起到保證和促進(jìn)作用。

(1)編制施工階段全過(guò)程造價(jià)控制實(shí)施方案

實(shí)施方案是進(jìn)行造價(jià)控制的綱領(lǐng)性文件。我們根據(jù)委托合同的要求，緊密結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定施工階段全過(guò)程造價(jià)控制實(shí)施方案，主要的工程內(nèi)容有工程概況；價(jià)格控制組織機(jī)構(gòu)；價(jià)格控制流程；每一個(gè)階段咨詢內(nèi)容；可以認(rèn)同的工作計(jì)劃等。有條不紊地安排造價(jià)工程師進(jìn)駐進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)咨詢服務(wù)。

(2)關(guān)于造價(jià)控制及降低造價(jià)的相關(guān)建議

根據(jù)國(guó)家現(xiàn)有的相關(guān)規(guī)定和工作合同的精神，造價(jià)工程師可以運(yùn)用造價(jià)咨詢的科學(xué)理論和積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)對(duì)項(xiàng)目的具體內(nèi)容的了解，為人們及時(shí)提供有關(guān)造價(jià)控制及降低造價(jià)的合理化建議。

篇4

【關(guān)鍵詞】建筑工程 施工 監(jiān)理 質(zhì)量控制

隨著房建工程施工建設(shè)的現(xiàn)代化進(jìn)程不斷推進(jìn)，工程監(jiān)理在工程施工質(zhì)量保證、施工安全、施工進(jìn)度、投資方合法權(quán)益保護(hù)方面所能發(fā)揮的作用越來(lái)越重要。重視監(jiān)理工作在工程施工中的作用是現(xiàn)代房建工程施工的重要標(biāo)志。

一、做好施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作

在監(jiān)理工作中，工程施工前的準(zhǔn)備是做好整個(gè)工程監(jiān)理工作的基

礎(chǔ)。在保證工程質(zhì)量的前提下，對(duì)工作的順利開(kāi)展也有很大的影響。因此在施工準(zhǔn)備階段，必須要做到以下幾點(diǎn)：

1.幫助施工單位建立好施工項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)，提高項(xiàng)目部成員的素質(zhì)。項(xiàng)目部成員的素質(zhì)和施工管理水平，會(huì)直接影響到工程質(zhì)量的好

壞。審查項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要操作人員的資質(zhì)資格及上崗證

等，檢查按投標(biāo)書(shū)許諾及合同要求保證項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員到位、健全、良

好。

2.要求建設(shè)單位對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備和機(jī)械進(jìn)行報(bào)審，檢查

機(jī)械的數(shù)量和選型是否符合要求，性能是否正常。以保證施工機(jī)械，

滿足施工質(zhì)量和進(jìn)度的要求。

3.組織設(shè)計(jì)交底和認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審工作。工程開(kāi)工前，由總

監(jiān)理工程師組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)

審，使施工單位了解關(guān)鍵部位的施工特點(diǎn)和要求，特殊工藝及分項(xiàng)的

操作程序，通過(guò)會(huì)審減少圖紙差錯(cuò)。要求各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)圖紙進(jìn)

行認(rèn)真細(xì)致的閱讀審查，以熟悉設(shè)計(jì)意圖、構(gòu)造要求和結(jié)構(gòu)處理，掌

握施工中的難點(diǎn)及容易出問(wèn)題的薄弱環(huán)節(jié)，找出圖紙中存在的問(wèn)題與

缺陷，以便在施工前提出合理化建議;同時(shí)也要求施工單位核對(duì)圖紙，

查看建施圖與結(jié)施圖標(biāo)高、尺寸是否一致，土建工程與水電安裝是否

協(xié)調(diào)，各部位的做法是否有遺漏，對(duì)圖紙存在疑問(wèn)等，以便在會(huì)審時(shí)

提出及時(shí)解決。

4.編寫(xiě)“監(jiān)理規(guī)劃”、“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”，做好監(jiān)理技術(shù)交底。監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編寫(xiě)的內(nèi)容要詳盡，可操作性強(qiáng)，并在開(kāi)工之前發(fā)放到業(yè)主、施工單位及相關(guān)單位，從工程開(kāi)工開(kāi)始向各方傳遞監(jiān)理工作信息，使參與建設(shè)各方了解、掌握監(jiān)理工作的做法與要求。

二、建立健全質(zhì)量保證體系

監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制度，崗位責(zé)任分工明確，責(zé)任到人，建立

健全監(jiān)理規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督程序;督促施工企業(yè)加強(qiáng)自身質(zhì)量

保證體系建設(shè)。施工過(guò)程中監(jiān)理嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督程序，每一個(gè)工程建設(shè)

方案應(yīng)當(dāng)報(bào)監(jiān)理審批，堅(jiān)持每分項(xiàng)工程及工序，由施工單位自檢，專(zhuān)

職質(zhì)檢員審查確認(rèn)后才能提交監(jiān)理檢查驗(yàn)收。這樣，施工班組、專(zhuān)職

檢查員、監(jiān)理工程師組成了質(zhì)量控制層層把關(guān)，真正做到控制工程質(zhì)

量的三道防線。

三、嚴(yán)格審查進(jìn)場(chǎng)的建筑材料

建筑材料是工程項(xiàng)目的實(shí)體，也是決定最終建筑質(zhì)量的好壞。因

此，工程原材料與半成品的質(zhì)量控制至關(guān)重要，良莠不齊的工程材料

是不可能建造出優(yōu)良質(zhì)量工程的，有問(wèn)題的原材料半成品會(huì)給工程留

下質(zhì)量隱患。為此，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，規(guī)定施工單位報(bào)送進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)審表

及相關(guān)的質(zhì)量證明資料，監(jiān)理工程師審查后對(duì)材料的外觀、規(guī)格、型

號(hào)進(jìn)行驗(yàn)收，審查材料是否符合設(shè)計(jì)與施工規(guī)范要求，材料出廠合格

證及驗(yàn)報(bào)告單是否真實(shí)有效。經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物與資料相

符、質(zhì)量保證、資料齊全、抽檢試驗(yàn)合格的，材料報(bào)審表簽署批準(zhǔn)進(jìn)

場(chǎng)使用;否則，在監(jiān)理人員監(jiān)督下退貨出工地。施工單位擅自使用未

經(jīng)監(jiān)理人員檢驗(yàn)合格的材料，總監(jiān)下達(dá)停工令，責(zé)令整改。

四、加強(qiáng)巡視和旁站

要想達(dá)到“質(zhì)量控制”的目標(biāo)，必須對(duì)整個(gè)工程從開(kāi)工前到施工、

竣工過(guò)程的全方位、全過(guò)程的監(jiān)督，對(duì)施工過(guò)程，需對(duì)各個(gè)工序進(jìn)行

全過(guò)程控制。施工過(guò)程的巡視和旁站是施工監(jiān)理最有效的監(jiān)督管理，

加強(qiáng)巡視和旁站就是要使巡視和旁站發(fā)揮真正切實(shí)的作用，這樣監(jiān)理

人員必須首先熟悉施工圖紙、施工工序、有關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，掌握容

易產(chǎn)生質(zhì)量通病的地方，在巡視和旁站時(shí)有理有據(jù)地指出存在的問(wèn)

題，使施工人員心服口服地及時(shí)整改。否則，監(jiān)理人員只是在施工現(xiàn)

場(chǎng)轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，有問(wèn)題看不出來(lái)，留下了質(zhì)量隱患。加強(qiáng)巡視和旁站，增

強(qiáng)監(jiān)理人員責(zé)任心很重要。如果沒(méi)有責(zé)任心，巡視和旁站也達(dá)不到監(jiān)

理的理想效果，特別是旁站，需要旁站的都是關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位，

更是馬虎不得。如對(duì)混凝土澆筑旁站，監(jiān)理人員應(yīng)仔細(xì)檢查砂石材料

過(guò)磅，混凝土攪拌時(shí)間，水灰比等，并做好相應(yīng)記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即

向施工單位指出并責(zé)成其整改。

五、運(yùn)用總監(jiān)協(xié)調(diào)管理機(jī)制監(jiān)控工程質(zhì)量

1.總監(jiān)定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱

患及時(shí)通知施工單位進(jìn)行處理，并做好現(xiàn)場(chǎng)巡視記錄，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)

題要求施工單位及時(shí)整改。

2.每周召開(kāi)工地例會(huì)，總結(jié)施工中所面臨的質(zhì)量并提出解決方

案。要求施工單位提高施工管理質(zhì)量水平。

3.總監(jiān)運(yùn)用工程款支付權(quán)監(jiān)管工程質(zhì)量。利用業(yè)主授予的權(quán)限，

要求施工單位每月報(bào)送本月完成的工程量及工程款支付申請(qǐng)表，監(jiān)理

工程師進(jìn)行工程計(jì)量，對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量不予以

簽認(rèn)，使施工單位認(rèn)識(shí)到只有做出合格的工程，才能得到工程款，只

有主動(dòng)控制好工程質(zhì)量，才能提高經(jīng)濟(jì)效益，從而為提高工程質(zhì)量而

努力。

六、做好施工資料的檢查復(fù)核

工程項(xiàng)目施工資料是工程建設(shè)的一個(gè)重要文件，做好資料管理工作，可以反映建設(shè)項(xiàng)目真實(shí)的質(zhì)量狀況，便于控制。在開(kāi)工前，向施工單位明確資料的內(nèi)容、范圍和填寫(xiě)要求，統(tǒng)一格式和標(biāo)準(zhǔn)，資料跟隨工

程進(jìn)度同步完成，按監(jiān)理的以上要求檢查復(fù)核資料。在施工過(guò)程中，

嚴(yán)格資料審查批復(fù)制度，如施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施方案、圖紙會(huì)審

記錄、設(shè)計(jì)變更等必須由總監(jiān)理工程師批復(fù)后方可組織實(shí)施。嚴(yán)格按

檢驗(yàn)程序復(fù)核施工單位報(bào)驗(yàn)單，使每分項(xiàng)工程都經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)復(fù)核完

成，分項(xiàng)工程完成后，施工單位在自檢合格后填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理

工程師檢驗(yàn)復(fù)核合格，才準(zhǔn)許進(jìn)行下一道工序施工，否則整改合格為

止。這樣由資料反映工程實(shí)體質(zhì)量，控制工程質(zhì)量，使工程資料真正

成為檢驗(yàn)評(píng)定工程質(zhì)量的重要依據(jù)。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系到千家萬(wàn)戶的利益。因此，監(jiān)理工

程師如何做好項(xiàng)目施工質(zhì)量控制，減少質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患，在

工程監(jiān)理工作中尤為重要。工程監(jiān)理在施工中的工作應(yīng)遵循堅(jiān)持“以

人為本、預(yù)防為主、質(zhì)量第一”的原則，運(yùn)用科學(xué)的手法來(lái)實(shí)現(xiàn)工程

合同上的質(zhì)量目標(biāo)，使業(yè)主放心滿意。

參考文獻(xiàn)

[1]粱朝敏，張瑞淺.談監(jiān)理施工質(zhì)量事前控制[J].太原科技，2006（12）.

[2]林炳章.論建設(shè)工程監(jiān)理施工階段的質(zhì)量控制方法[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè).2009（3）.

[3]谷金明，昊天驕.建設(shè)工程監(jiān)理施工階段的質(zhì)量控制方法研究[J].黑龍江科技信息，2012（2）.

[4]楊瑞新，李宏友，劉宇聰.工程建設(shè)監(jiān)理施工階段的質(zhì)量控制[J].東北水利水電，2003（6）.

[5] 谷金明，吳天驕. 建設(shè)工程監(jiān)理施工階段的質(zhì)量控制方法研究[J]. 黑龍江科技信息，2012，（02）

篇5

關(guān)鍵詞：公路機(jī)電工程監(jiān)理重點(diǎn)監(jiān)理難點(diǎn)

1 做好機(jī)電工程監(jiān)理工作的關(guān)鍵

1．1嚴(yán)把制度關(guān)

根據(jù)公路機(jī)電工程自身的特點(diǎn)，要搞好機(jī)電工程的施工質(zhì)量，在監(jiān)理工作中必須執(zhí)行以下監(jiān)理制度：設(shè)計(jì)文件、施工圖深化設(shè)計(jì)審查制度；技術(shù)交底制度；開(kāi)工報(bào)告審批制度；設(shè)備材料檢查復(fù)驗(yàn)制度；變更設(shè)計(jì)報(bào)批制度；隱蔽工程檢驗(yàn)制度；工程事故處理制度和工程竣工驗(yàn)收制度。

1．2把好設(shè)計(jì)關(guān)

由于公路機(jī)電系統(tǒng)涉及的專(zhuān)業(yè)眾多，而目前公路機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)往往與有關(guān)專(zhuān)業(yè)(如房建等)的設(shè)計(jì)之間存在脫節(jié)現(xiàn)象。因此，在監(jiān)理準(zhǔn)備工作中，應(yīng)仔細(xì)閱讀各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明。在施工前參與施工圖深化設(shè)計(jì)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正設(shè)計(jì)中的缺陷、遺漏和脫節(jié)問(wèn)題。并建議業(yè)主將最新的科研成果運(yùn)用于深化設(shè)計(jì)中。并且做好相關(guān)各方參加技術(shù)交底會(huì)，弄清設(shè)計(jì)意圖和各種技術(shù)問(wèn)題，避免盲目施工。

1．3把好協(xié)調(diào)關(guān)

公路機(jī)電工程的實(shí)施，往往受其他相關(guān)工程的制約。施工協(xié)調(diào)工作量大，除了機(jī)電工程項(xiàng)目業(yè)主、施工單位之間的協(xié)調(diào)外。還包括與設(shè)計(jì)單位、土建施工單位(包括路基、路面施工單位，橋梁施工單位，隧道施工單位，房建施工單位，綠化施工單位，安全設(shè)施施工單位)及相關(guān)監(jiān)理單位，以及與相鄰路段相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)。因此做好協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理工作的關(guān)鍵點(diǎn)。在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度，工程界面，施工安全、環(huán)境保護(hù)等方面的問(wèn)題與相關(guān)各方進(jìn)行協(xié)調(diào)。采取的主要形式有現(xiàn)場(chǎng)交流、工地例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)、專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)、多方會(huì)議等。監(jiān)理工作中，要多提合理化建議，做好各種會(huì)議、交流記錄紀(jì)要。特別是與施工界面相關(guān)的項(xiàng)目，更要及早介入，以免產(chǎn)生不良后果。

2機(jī)電工程監(jiān)理的重點(diǎn)

2．1質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重中之重。在機(jī)電工程質(zhì)量控制方面，監(jiān)理工作的重點(diǎn)應(yīng)放在設(shè)備材料的進(jìn)場(chǎng)檢查和檢驗(yàn)、工序質(zhì)量驗(yàn)收檢查以及完工檢驗(yàn)和驗(yàn)收上。在設(shè)備材料的進(jìn)場(chǎng)檢查和檢驗(yàn)時(shí)，主要檢查設(shè)備外觀是否破損，詳細(xì)核對(duì)設(shè)備材料的廠商、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量與裝箱單和合同要求是否相符，合格證、裝箱單、技術(shù)說(shuō)明書(shū)、質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告等資料是否齊全，并核對(duì)產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)是否與合同、技術(shù)要求相符。對(duì)于光、電纜等材料還應(yīng)單獨(dú)進(jìn)行全檢，包括光纜的配置長(zhǎng)度、衰耗值，電纜的直流電阻，芯線間及芯線對(duì)地間的絕緣電阻等的測(cè)試。對(duì)于一些外場(chǎng)設(shè)備，除了常規(guī)檢查外，還應(yīng)對(duì)其防腐指標(biāo)、涂層厚度等進(jìn)行檢測(cè)，指標(biāo)滿足后，設(shè)備方能進(jìn)場(chǎng)。對(duì)于一些關(guān)鍵設(shè)備，如通信系統(tǒng)的光傳輸設(shè)備、交換設(shè)備、光纜等，監(jiān)控系統(tǒng)的地圖板、大型情報(bào)板、大屏幕投影儀等，隧道機(jī)電系統(tǒng)的風(fēng)機(jī)、可編程控制器等設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)與業(yè)主一道進(jìn)行產(chǎn)品監(jiān)造和出廠測(cè)試，以獲得更詳細(xì)的設(shè)備檢測(cè)資料，確保系統(tǒng)滿足業(yè)主的最終需求，并在現(xiàn)場(chǎng)安全可靠運(yùn)行。工程質(zhì)量除了要有好的設(shè)備和材料外，還必須有好的工序質(zhì)量作保證，監(jiān)理工程師應(yīng)將監(jiān)理工作的重點(diǎn)，放在檢查每道工序開(kāi)始前的施工方法，審查施工方案、工藝及特殊技術(shù)處理措施和特殊操作工藝上。通過(guò)旁站、巡視、檢測(cè)、試驗(yàn)等手段全面監(jiān)督、檢查和控制各施工方法和工序質(zhì)量，以保證機(jī)電系統(tǒng)的安裝質(zhì)量。對(duì)隱蔽工程如光電纜接續(xù)、敷設(shè)、外場(chǎng)設(shè)施基礎(chǔ)、車(chē)輛檢測(cè)線圈和地線的埋設(shè)及不可拆卸部件的安裝等重要工序要進(jìn)行全過(guò)程的旁站監(jiān)督，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的工序或單項(xiàng)工程不予簽認(rèn)。完工檢驗(yàn)和驗(yàn)收是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的一個(gè)重要階段。監(jiān)理工作的重點(diǎn)是審核承包人的交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，組織交、竣工驗(yàn)收前的系統(tǒng)綜合測(cè)試；按合同規(guī)定的要求對(duì)設(shè)備、材料的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行抽測(cè)，對(duì)設(shè)備的安裝、光電纜敷設(shè)、接續(xù)等進(jìn)行分項(xiàng)測(cè)試和綜合測(cè)試并作好測(cè)試記錄，按合同的要求對(duì)分系統(tǒng)、系統(tǒng)的試運(yùn)行和運(yùn)行狀態(tài)等進(jìn)行試驗(yàn)，對(duì)其綜合技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行測(cè)試，作好記錄。

2．2進(jìn)度控制

公路機(jī)電工程是公路建設(shè)的后期分部工程，監(jiān)理涉及專(zhuān)業(yè)多、范圍廣、時(shí)間緊，交叉作業(yè)現(xiàn)象普遍。特別是隧道機(jī)電系統(tǒng)涉及的專(zhuān)業(yè)更多，工程作業(yè)空間有限，加上施工單位的技術(shù)素質(zhì)參差不齊，施工協(xié)調(diào)任務(wù)相當(dāng)繁重。因此，在進(jìn)度控制方面，嚴(yán)格審查各施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)備材料的采購(gòu)計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其進(jìn)行有效整合，是保證工程進(jìn)度的基礎(chǔ)，也是監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。在實(shí)際監(jiān)理工作中，要合理劃分、明確各專(zhuān)業(yè)承包商之間的施工界面，根據(jù)工程整體進(jìn)度計(jì)劃，確定和控制關(guān)鍵線路，保證整個(gè)機(jī)電工程按期完工。

2．3費(fèi)用控制

公路機(jī)電系統(tǒng)中設(shè)備和材料費(fèi)用占相當(dāng)大的比重，加上機(jī)電設(shè)備更新?lián)Q代較快，選擇性價(jià)比較優(yōu)的產(chǎn)品將是工程投資控制的重點(diǎn)。監(jiān)理工程師應(yīng)在招標(biāo)文件編制和深化設(shè)計(jì)階段嚴(yán)把審查關(guān)，對(duì)機(jī)電產(chǎn)品的性能指標(biāo)、價(jià)格、能否滿足工程需要等作充分的了解，減少工程實(shí)施過(guò)程中的變更，保證投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨著路網(wǎng)的逐漸形成，與相鄰道路的銜接也成為監(jiān)理工作的一個(gè)重點(diǎn)，要充分了解當(dāng)?shù)氐穆肪W(wǎng)規(guī)劃和機(jī)電系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)要求，及時(shí)向業(yè)主進(jìn)言獻(xiàn)策，留足與相鄰道路的傳輸通路和聯(lián)網(wǎng)接口，保證網(wǎng)絡(luò)的順利連接。避免因傳輸通道不足和接口不夠等原因引起的變更和費(fèi)用投資增加。

3機(jī)電工程監(jiān)理的難點(diǎn)

3．1軟件工程是監(jiān)理的一大難點(diǎn)

公路機(jī)電系統(tǒng)的很多功能是通過(guò)軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)的，這就決定了機(jī)電工程與其它工程有著很大的區(qū)別。由于大規(guī)模實(shí)施公路機(jī)電工程的時(shí)間不長(zhǎng)，加上機(jī)電監(jiān)理工程師自身專(zhuān)業(yè)的限制等，在系統(tǒng)軟件的選擇和應(yīng)用軟件的開(kāi)發(fā)中，監(jiān)理人員發(fā)揮的作用不夠，以致于在系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中，軟件系統(tǒng)存在或多或少的問(wèn)題。因此，軟件工程成為機(jī)電工程監(jiān)理的一大難點(diǎn)，在監(jiān)理工作中一定要引起高度重視。具體工作中，應(yīng)做好以下幾方面工作：(1)與業(yè)主、設(shè)計(jì)和承包人一道，充分做好軟件需求分析，做好系統(tǒng)軟件的選擇，保證軟件系統(tǒng)具備工程所要求的各項(xiàng)功能；(2)與軟件開(kāi)發(fā)人員一道，對(duì)應(yīng)用軟件功能作充分的分析，熟悉整個(gè)軟件的設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)方法，對(duì)軟件開(kāi)發(fā)進(jìn)行監(jiān)督和模塊初測(cè)，保證軟件的質(zhì)量；(3)要求承包商提供達(dá)到規(guī)范要求的應(yīng)用軟件程序詳細(xì)框圖、源程序和源代碼以及軟件中的注釋量。

3.2雷電防護(hù)是監(jiān)理的一大難點(diǎn)

山區(qū)公路機(jī)電系統(tǒng)的特點(diǎn)是點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，既有強(qiáng)電設(shè)備，又有大量的監(jiān)控、通信、檢測(cè)等弱電設(shè)備，外場(chǎng)設(shè)備遍布全路段。特別是山區(qū)公路上特長(zhǎng)隧道的機(jī)電工程，系統(tǒng)龐大，多數(shù)設(shè)備處于比較惡劣的環(huán)境，如果在設(shè)計(jì)和施工中不重視雷電防護(hù)，極易遭受雷擊或電磁脈沖的破壞，給山區(qū)公路安全管理帶來(lái)極大的隱患。長(zhǎng)期以來(lái)，在山區(qū)公路機(jī)電工程設(shè)計(jì)和施工中，對(duì)強(qiáng)電和弱電系統(tǒng)的防雷問(wèn)題一直不夠重視，接地的要求也不統(tǒng)一，弱電系統(tǒng)的接地處理較為簡(jiǎn)單，一旦遭到雷電的侵襲，造成的損失是不可估量的。因此，機(jī)電系統(tǒng)的防雷接地問(wèn)題是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，同時(shí)由于設(shè)計(jì)深度不夠等原因，系統(tǒng)的防雷又成為監(jiān)理工作的一大難點(diǎn)。在監(jiān)理工作中，監(jiān)理工程師應(yīng)與設(shè)計(jì)單位、工程承包位一道充分了解工程所在地雷暴日的天數(shù)和等級(jí)，確定雷電防護(hù)等級(jí)和雷電防護(hù)方法，做好機(jī)電系統(tǒng)防雷接地的深化設(shè)計(jì)，以彌補(bǔ)設(shè)計(jì)深度的不夠。由于防雷設(shè)備生產(chǎn)廠商技術(shù)力量參差不齊，在防雷產(chǎn)品訂貨過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助承包人對(duì)廠家進(jìn)行全面考查了解，選擇滿足功能要求的電源防雷和信號(hào)防雷產(chǎn)品。產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格核對(duì)產(chǎn)品的性能指標(biāo)是否滿足功能要求。在實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理人員嚴(yán)格檢查防雷產(chǎn)品的安裝工藝，核對(duì)安裝數(shù)量；在接地網(wǎng)施工過(guò)程中，堅(jiān)持全過(guò)程旁站監(jiān)理，對(duì)接地電阻值進(jìn)行全檢，不滿足要求的必須整改，直至符合要求。

篇6

關(guān)鍵詞： 房屋建筑 工程監(jiān)理 常見(jiàn)問(wèn)題 解決措施

近些年來(lái)，中國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)空前的膨脹，房?jī)r(jià)一路飆升，一發(fā)不可收拾，同時(shí)推動(dòng)了建筑業(yè)的快速發(fā)展，各大城市到處是忙碌的建設(shè)施工，工地到處可見(jiàn)，所以有工地的地方都有監(jiān)理單位的存在，由此可見(jiàn)，房屋建筑施工質(zhì)量的監(jiān)理工作是極其必要的。

隨著各處工地不斷的發(fā)生安全事故，不得不給我們工程的質(zhì)量問(wèn)題敲響了警鐘，并且可以看出，我們建設(shè)的監(jiān)理單位也存在一定的弊端，綜上所述，加強(qiáng)我們的工程監(jiān)理的工作是當(dāng)前的重要任務(wù)，監(jiān)理工程師要搞好房屋建筑工程施工質(zhì)量控制， 必須在監(jiān)理過(guò)程中了解工程質(zhì)量檢測(cè)的內(nèi)容，掌握工程質(zhì)量檢測(cè)的監(jiān)理方法， 做好工程質(zhì)量檢測(cè)監(jiān)理工作。

1 房屋建設(shè)監(jiān)理工程的現(xiàn)狀

1.1 體系殘缺

在項(xiàng)目投入施工之后，大多是層層轉(zhuǎn)包的形式，有的單位并未建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工為主的制度，質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、材料員等共同組成的建立體系，監(jiān)理體系形同虛設(shè)。使得監(jiān)理工作難以發(fā)揮出理想的成效，給質(zhì)量監(jiān)理工作帶來(lái)不利的影響。

1.2 監(jiān)管力度薄弱

招投標(biāo)制度執(zhí)行不規(guī)范，操作人員失誤作業(yè)時(shí)有發(fā)生。而虛假招標(biāo)或直接發(fā)包工程則使得設(shè)計(jì)能力減弱，設(shè)計(jì)師無(wú)證上崗依舊存在， 施工單位自身的監(jiān)管工作也出現(xiàn)許多問(wèn)題，在施工順序上未能合理安排，“豆腐渣工程”問(wèn)題依舊存在，導(dǎo)致這類(lèi)問(wèn)題主要是由于工程多次轉(zhuǎn)包、任意收費(fèi)、資金流失等問(wèn)題。

1.3 監(jiān)理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)偏低

員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)偏低具體體現(xiàn)在：監(jiān)理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平不足，監(jiān)督工作過(guò)于形式?，F(xiàn)代施工質(zhì)量監(jiān)理環(huán)節(jié)中，對(duì)于監(jiān)理隊(duì)伍的建設(shè)也沒(méi)有起到作用，使得整個(gè)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)偏低，人員缺少?gòu)?qiáng)硬的責(zé)任感。

1.4 責(zé)任制度體系缺乏完善

良好的監(jiān)理制度是保證監(jiān)理工作順利實(shí)施的基礎(chǔ)，但很多施工單位在監(jiān)理制度的制定上沒(méi)有采取相應(yīng)的策略，使得監(jiān)理制度存在明顯不足，如質(zhì)量責(zé)任制度、技術(shù)復(fù)核制度等，最終導(dǎo)致監(jiān)理責(zé)任不清、技術(shù)管理難度加大，施工環(huán)節(jié)失誤頻頻等。

2 房屋建設(shè)監(jiān)理中常見(jiàn)的問(wèn)題 （如圖1 ）

圖1 房屋建筑工程監(jiān)理中存在的問(wèn)題

3 優(yōu)化房屋施工質(zhì)量監(jiān)理效率的措施

3.1 施工前的監(jiān)理工作

熟悉工程項(xiàng)目的基本情況對(duì)工程項(xiàng)目所在位置、地形地貌、土地購(gòu)置、氣象條件、道路、管網(wǎng)線路、標(biāo)高、工程地質(zhì)等均要有一個(gè)概括的了解。通過(guò)合理化建議可使圖紙中的錯(cuò)誤消除在施工之前， 避免施工后返工造成索賠事件發(fā)生。質(zhì)保體系是直接影響施工期間質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)， 核查施工單位自身的質(zhì)保體系。是保證質(zhì)量控制的重要措施。加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控教育和素質(zhì)教育， 這是監(jiān)理人員輔助施工單位管理層的一項(xiàng)不可缺少的工作。認(rèn)真審圖、全面熟悉圖紙， 便于以后的過(guò)程控制。

3.2 工程質(zhì)量檢測(cè)的內(nèi)容

基本試驗(yàn)具有法定性， 其質(zhì)量指標(biāo)、檢測(cè)方法都有相應(yīng)的國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。其方法、程序、設(shè)備儀器以及人員素質(zhì)等應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定， 其試驗(yàn)一定要符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)方法的程序及要求， 要有復(fù)演性， 其數(shù)據(jù)要有可比性。施工試驗(yàn)是施工單位內(nèi)部質(zhì)量控制手段， 判定質(zhì)量時(shí)要注意技術(shù)條件、試驗(yàn)程序和第三方見(jiàn)證，保證其統(tǒng)一性和公正性。竣工抽樣試驗(yàn)是確認(rèn)施工檢測(cè)的程序、方法、數(shù)據(jù)的規(guī)范性和有效性， 為保證工程的結(jié)構(gòu)安全和使用功能的完善提供數(shù)據(jù)。

3.3 工程質(zhì)量檢測(cè)的監(jiān)理方法

3.3.1 見(jiàn)證取樣

監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的見(jiàn)證人員應(yīng)具備建筑施工試驗(yàn)知識(shí)并取得見(jiàn)證取樣證件的專(zhuān)業(yè)人員擔(dān)任，并通知施工單位、檢測(cè)單位和監(jiān)督機(jī)構(gòu)等。見(jiàn)證人應(yīng)在試件或包裝上做好標(biāo)識(shí)、封志、標(biāo)明工程名稱、取樣日期、樣品名稱和數(shù)量及見(jiàn)證人簽名。見(jiàn)證及取樣人員應(yīng)對(duì)見(jiàn)證取樣的代表性和真實(shí)性負(fù)責(zé)。見(jiàn)證人員應(yīng)作見(jiàn)證記錄， 并歸人施工技術(shù)檔案。檢測(cè)單位應(yīng)按委托單， 檢查試樣上的標(biāo)識(shí)和封套， 確認(rèn)無(wú)誤后， 再進(jìn)行檢測(cè)。檢測(cè)應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 檢測(cè)報(bào)告應(yīng)科學(xué)、真實(shí)、準(zhǔn)確。檢測(cè)報(bào)告除按正常報(bào)告簽章外， 還應(yīng)加蓋見(jiàn)證取樣檢測(cè)的專(zhuān)用章。

3.3.2 平行檢驗(yàn)

平行檢驗(yàn)項(xiàng)目主要是測(cè)量放線、復(fù)核幾何尺寸等類(lèi)的檢驗(yàn)。檢驗(yàn)可使用監(jiān)理自有設(shè)備， 也可使用施工單位的設(shè)備由監(jiān)理獨(dú)立進(jìn)行， 但必須對(duì)平行檢驗(yàn)使用的設(shè)備予以正常狀態(tài)的確認(rèn)。平行檢驗(yàn)一般應(yīng)在施工單位自檢完成后進(jìn)行。若時(shí)間緊時(shí)， 也可采用與施工單位同步檢驗(yàn)的方式。

3.3.3 進(jìn)行旁站監(jiān)督

根據(jù)項(xiàng)目情況， 對(duì)施工檢驗(yàn)進(jìn)行旁站監(jiān)督或同步檢驗(yàn)可全過(guò)程進(jìn)行， 也可部分進(jìn)行。對(duì)房建工程使用功能性的檢測(cè)如灌水實(shí)驗(yàn)、水壓實(shí)驗(yàn)、汽密性實(shí)驗(yàn)、防雷接地、環(huán)保檢測(cè)、智能化測(cè)試、電氣測(cè)試等應(yīng)采用旁站監(jiān)督監(jiān)理。

3.3.4 委托第三方檢測(cè)

當(dāng)需要由第三方檢測(cè)時(shí)， 監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)第三方檢測(cè)的質(zhì)保體系包括檢測(cè)單位的資質(zhì)、檢測(cè)人員的資格、檢測(cè)設(shè)備的檢定狀況等進(jìn)行審查， 同時(shí)對(duì)其檢測(cè)方案進(jìn)行審批。在檢測(cè)過(guò)程中應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)督檢測(cè)環(huán)境條件是否符合檢測(cè)規(guī)程要求， 對(duì)檢測(cè)報(bào)告應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)搜集， 以便及時(shí)了解情況果斷處理。

3.4 竣工驗(yàn)收的監(jiān)理工作

對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估， 提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告； 審核施工單位的技術(shù)檔案和竣工報(bào)告； 在施工單位提交的竣工報(bào)告上簽署監(jiān)理意見(jiàn)； 在竣工驗(yàn)收大會(huì)上， 匯報(bào)監(jiān)理工作； 接受上級(jí)質(zhì)檢部門(mén)和省市監(jiān)理協(xié)會(huì)、本監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)理檔案資料的審查； 各有關(guān)單位共同簽署的竣工驗(yàn)收書(shū)上簽字。

4 實(shí)施房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)理的意義

4.1 國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)

建立具有中國(guó)特色的房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)理制度， 必將提高我國(guó)房屋建設(shè)投資效益和建設(shè)水平， 確保國(guó)家建設(shè)計(jì)劃和工程合同的實(shí)施， 建立起建設(shè)領(lǐng)域社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新秩序。

4.2 建設(shè)單位的效益

對(duì)于建設(shè)單位 （業(yè)主 ）來(lái)說(shuō)， 實(shí)施房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)理制度可以使其籌建機(jī)構(gòu)大大精簡(jiǎn)， 既節(jié)省人力、開(kāi)支， 又可使房屋建筑工程得到有效的優(yōu)質(zhì)的管理。

4. 3 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的制度實(shí)施

對(duì)于監(jiān)理機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)， 實(shí)施房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)理制度有利于確保工程質(zhì)量建設(shè)監(jiān)理貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程， 施工程序、施工操作及其相應(yīng)管理始終都在嚴(yán)格的監(jiān)理之下進(jìn)行， 因此可及時(shí)糾正任何不符合規(guī)范、規(guī)程的行為，而杜絕質(zhì)量事故、確保工程質(zhì)量。

5 總結(jié)

房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)理工作是一項(xiàng)極其有意義的工作，也是一項(xiàng)任重道遠(yuǎn)的工作。只有提高監(jiān)理人員素質(zhì)， 健全監(jiān)理體系， 完善建立制度， 加大建立力度， 房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)理工作才能真正落到實(shí)處， 房屋建筑的施工質(zhì)量才能得到保證， 國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全才能得以保障。

參考文獻(xiàn)

[ 1] 王文旗， 戴曉蘭. 房屋建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)理控制要點(diǎn) [ J] .

2008， （ 4 ）.

篇7

在萬(wàn)科項(xiàng)目開(kāi)工以前，我們多做萬(wàn)達(dá)工程，對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量要求不高，機(jī)電管理人員工作任務(wù)輕，現(xiàn)場(chǎng)事務(wù)多由分包單位自行處理!在萬(wàn)科施工模式下，甲方(業(yè)主)對(duì)機(jī)電項(xiàng)目重視程度高，對(duì)管理人員的管理水平、素質(zhì)要求也相對(duì)提高;各分包單位追求利益最大化，忽視質(zhì)量要求的情況，以不能適應(yīng)業(yè)主的要求!機(jī)電部在此環(huán)境下，機(jī)電部全體人員團(tuán)結(jié)一致，克服不利因素，完成任務(wù)。下面就機(jī)電部對(duì)項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)的工作情況，作一個(gè)總結(jié)1、圖紙會(huì)審

圖紙會(huì)審時(shí)先組織項(xiàng)目部相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)員進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審，請(qǐng)施工班組長(zhǎng)參加內(nèi)部會(huì)審，做到在施工圖紙上首先了解設(shè)計(jì)意圖，并在技術(shù)上掌握施工工藝概要。對(duì)于圖紙中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題內(nèi)部相互之間進(jìn)行溝通，同時(shí)與土建專(zhuān)業(yè)圖紙核對(duì)，檢查是否有沖突，形成記錄。在有設(shè)計(jì)院參加的圖紙正式會(huì)審前，將所有內(nèi)部會(huì)審問(wèn)題整理完善，會(huì)審時(shí)有技巧性的提出。在會(huì)審時(shí)盡量向設(shè)計(jì)院把問(wèn)題問(wèn)得全面和仔細(xì)，以免模糊不清為以后施工留下疑點(diǎn)。會(huì)審后及時(shí)整理，要求設(shè)計(jì)院、甲方及監(jiān)理簽字認(rèn)可，并根據(jù)會(huì)審結(jié)果，要求設(shè)計(jì)院出具變更或工程指令。

2、 技術(shù)交底

水電安裝細(xì)節(jié)工作較多，要求機(jī)電施工員根據(jù)分項(xiàng)工程的施工方案，及時(shí)做好技術(shù)交底工作，經(jīng)常對(duì)施工及操作人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、工期要求方面的交底工作，使他們?nèi)巳俗鞯叫闹杏袛?shù)，避免因質(zhì)量、安全等問(wèn)題造成停工返工而影響工期。施工前對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)施工質(zhì)量控制尤為重要。技術(shù)交底須詳實(shí)、具體、有針對(duì)性;目前，根據(jù)施工進(jìn)度，水電安裝在預(yù)埋、安裝階段，都進(jìn)行了分項(xiàng)技術(shù)交底;為保證交底質(zhì)量、交底細(xì)到每個(gè)工人，并督促保證班組在施工中能夠真正執(zhí)行(這一點(diǎn)非常重要)，我們組織了幾次全體工人(視頻)交底大會(huì);制定技術(shù)交底時(shí)依據(jù)規(guī)范，而且考慮到班組操作的可行性，采納班組長(zhǎng)的合理化建議，保證技術(shù)交底的可指導(dǎo)性。交底后要求班組長(zhǎng)簽字，技術(shù)要求高的部位要求具體操作人員簽字，形成正式文件，并由專(zhuān)人(孫群)保管存檔。定期的舉行質(zhì)量、安全、工期等方面的專(zhuān)題會(huì)議。設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、業(yè)主下達(dá)的管理、技術(shù)變更等文件實(shí)行傳閱制度，確保每個(gè)管理人員都能及時(shí)、正確的領(lǐng)會(huì)工程施工情況，加強(qiáng)對(duì)分包的管理。對(duì)存在技術(shù)力量差、管理薄弱的班組，積極給予幫助，提供技術(shù)支持，深入其內(nèi)部管理，及時(shí)解決施工過(guò)程中的難點(diǎn)、疑問(wèn)，使其能夠快速適應(yīng)項(xiàng)目的管理。

主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋定位階段：這個(gè)階段的質(zhì)量好壞，直接關(guān)系到以后的安裝，機(jī)電管理人員須加強(qiáng)施工過(guò)程的檢查和監(jiān)管，保證預(yù)埋位置的準(zhǔn)確性以及成品和半成品的保護(hù)工作，如：線管蹬高管及廚衛(wèi)間的直埋管件混凝土保護(hù)，對(duì)于在施工中屢次出現(xiàn)的質(zhì)量通病，必須發(fā)現(xiàn)一次整改一次，例如：發(fā)整改通知單，將通病堅(jiān)決消滅在施工進(jìn)行的萌芽狀態(tài)中;二次結(jié)構(gòu)線盒、線槽開(kāi)槽定位時(shí)，如果控制不力，也容易出現(xiàn)墻體開(kāi)裂、漏埋、錯(cuò)埋等質(zhì)量通病問(wèn)題，管理人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，與現(xiàn)場(chǎng)操作人員溝通，制定與現(xiàn)場(chǎng)合適的施工方案和解決辦法，例：線槽線盒定位劃線用技術(shù)經(jīng)驗(yàn)好的專(zhuān)人負(fù)責(zé)，開(kāi)槽用責(zé)任心強(qiáng)，不怕苦、不怕累的工人施工，電箱、線盒安裝等技術(shù)含量高的工序指定由幾個(gè)師傅安裝，上述人員一經(jīng)確定，不得隨意更換。

3、 施工方案計(jì)劃的編制

工程施工中施工方案的選擇對(duì)工程的盈虧、質(zhì)量的優(yōu)劣、工期的提前與滯后起著至關(guān)重要的作用，充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)及周?chē)h(huán)境，對(duì)常常犯的工程質(zhì)量通病，選擇先進(jìn)實(shí)用、經(jīng)濟(jì)合理、成熟可靠的施工方案。

我們施工方案的編制一般都是借鑒實(shí)例，在實(shí)例的基礎(chǔ)上，結(jié)合我們本工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，著重考慮工程的關(guān)鍵性問(wèn)題以及施工難點(diǎn)、特點(diǎn)，吸取可采納的施工工藝，進(jìn)行研究、借鑒和利用;在施工部署上考慮到實(shí)際工程量和計(jì)劃工期以及主體工程土建專(zhuān)業(yè)的施工部署，緊跟土建專(zhuān)業(yè)施工安排，有效部署勞動(dòng)力資源的投入;方案的編制中注重成品保護(hù)和安全生產(chǎn)、文明施工內(nèi)容的編制等?？傊?，編制的方案對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工起指導(dǎo)作用，真正做到讓班組依據(jù)方案進(jìn)行施工，確保工程的質(zhì)量進(jìn)度及投入。

計(jì)劃的編制：根據(jù)工期要求，劃分各個(gè)施工階段的進(jìn)度計(jì)劃。水電安裝主要是與土建專(zhuān)業(yè)配合，穿插施工，在編制計(jì)劃時(shí)首先考慮土建工程的進(jìn)度計(jì)劃，合理安排工期。利用計(jì)算機(jī)軟件編制進(jìn)度計(jì)劃，科學(xué)合理，更能有效的對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，在施工過(guò)程中有利于糾偏。

4、 施工過(guò)程的管理

在施工過(guò)程中，機(jī)電部人員組織進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的技術(shù)學(xué)習(xí)，要求管理人員都具備一般商務(wù)意識(shí)，成本概念;掌握國(guó)家規(guī)范及地方強(qiáng)規(guī)，熟悉機(jī)電安裝各種施工圖集;狠抓機(jī)電管理工作;機(jī)電系統(tǒng)人員協(xié)力完善各項(xiàng)管理制度(分包進(jìn)場(chǎng)通告、處罰條例等)，對(duì)各項(xiàng)制度中存在的問(wèn)題，進(jìn)行仔細(xì)檢查探討，并進(jìn)行了仔細(xì)修改。方便日后機(jī)電管理工作做到有章可循，有法可依。

各機(jī)電施工員每天填寫(xiě)施工日記、安裝過(guò)程檢查記錄表等管理文件，在過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)處理，記錄在案，防止同樣的問(wèn)題再次出現(xiàn);大力加強(qiáng)對(duì)分包管理、控制力度，使工程在有序的環(huán)境中施工。

本項(xiàng)目保障房施工面積大，戶型多，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)參差不齊，同一種戶型，不同的人設(shè)計(jì)要求也不一樣。為了便于統(tǒng)一管理，更好地施工，在開(kāi)工前，對(duì)原有圖紙進(jìn)行了深化。

在電氣施工過(guò)程中，針對(duì)預(yù)埋定位不準(zhǔn)確，剪力墻上線盒的安裝工藝等問(wèn)題，進(jìn)行了反復(fù)的實(shí)踐，結(jié)合業(yè)主監(jiān)理要求：在二結(jié)構(gòu)上不允許開(kāi)橫槽、斜槽，一結(jié)構(gòu)上不準(zhǔn)打砸等實(shí)際情況，針對(duì)此我方一方面要求施工人員吃透圖紙、規(guī)范及相應(yīng)圖籍，另一方面在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，并需經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)和監(jiān)理驗(yàn)收合格后，方可覆蓋，真正做到不漏掉一處、合格每一處。給排水預(yù)埋時(shí)，給水套管在梁柱上的預(yù)埋一直問(wèn)題不斷，歪歪斜斜、高高低低等情況。

范文二回顧20年的工作，機(jī)電系統(tǒng)在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司的大力支持下，我們克服了點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)、人員少的困難，不斷提升自身素質(zhì)，自我加壓，團(tuán)結(jié)一心，努力完成礦領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。xx年上半年由于開(kāi)工手續(xù)暫未辦妥，我礦主要搞地面土建，但是我們機(jī)電系統(tǒng)依然以礦井井下安全工作為重，除保證井下供電、排水、通風(fēng)以外，機(jī)電系統(tǒng)主要工作以地面為主，確保我礦各項(xiàng)基礎(chǔ)工作做好，下半年，我們主要是做好“冬季三防”、冬季供暖、以及隱患排查整改工作。下面匯報(bào)一下機(jī)電系統(tǒng)20年的工作情況及20年的工作計(jì)劃一、狠抓機(jī)電管理工作，完善各項(xiàng)管理制度

上半年，機(jī)電系統(tǒng)全體人員協(xié)力完善了各項(xiàng)機(jī)電管理制度及輔助運(yùn)輸管理制度，對(duì)各項(xiàng)制度中存在的問(wèn)題，進(jìn)行仔細(xì)檢查探討，并進(jìn)行了仔細(xì)修改。方便日后機(jī)電管理工作做到有章可循，有法可依。

二、做好井下防爆檢查，完善保護(hù)，搞好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 上半年機(jī)電系統(tǒng)在雨季來(lái)臨之前，對(duì)井下所有電氣設(shè)備、接線盒及電纜等進(jìn)行了逐段檢查，完善了高低控制開(kāi)關(guān)的保護(hù)，仔細(xì)排查了井下失爆現(xiàn)象，責(zé)任落實(shí)到人，確保礦井供電安全。另外還對(duì)井下電纜、信號(hào)線進(jìn)行整齊懸掛，確實(shí)做好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。同時(shí)我們機(jī)電系統(tǒng)內(nèi)部還不定時(shí)開(kāi)會(huì)分析機(jī)電存在的問(wèn)題及解決辦法，安排每次檢查的重點(diǎn)內(nèi)容及注意事項(xiàng)，每次檢查覆蓋礦井的各個(gè)死區(qū)、盲點(diǎn)，使所有機(jī)電問(wèn)題充分暴露出來(lái)，并將檢查中存在的問(wèn)題，以“隱患排查表”形式寫(xiě)出來(lái)，下達(dá)到責(zé)任人，最后在我們跟班的同時(shí)檢查落實(shí)情況，使我礦的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了大幅提高

三、供電、通訊、監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程

1、原來(lái)我礦供電線路單回路運(yùn)行，雖然已架設(shè)好一部分線路，但是還存在多處斷點(diǎn)，尤其是回風(fēng)井只有一臺(tái)風(fēng)機(jī)能夠運(yùn)行，而沒(méi)有備用電源，高壓線路共桿架設(shè)，高低壓配電室安裝接線很不規(guī)范，地面生活區(qū)供電線路雜亂等等，這都是我礦機(jī)電系統(tǒng)存在的隱患。在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，我們機(jī)電系統(tǒng)全體人員團(tuán)結(jié)一心、共同努力、精心設(shè)計(jì)。在野外艱苦的條件下，我們職工加班加點(diǎn)，爬桿，拉線，經(jīng)過(guò)幾天的努力將雙回路供電系統(tǒng)溝通;

2、風(fēng)機(jī)房投運(yùn)兩臺(tái)250kva變壓器，一臺(tái)運(yùn)行，一臺(tái)熱備用，將機(jī)房線路重新布置，從而使得兩臺(tái)風(fēng)機(jī)隨時(shí)都可以單獨(dú)啟動(dòng);

3、丁家溝斜井高配室地面、井下高壓出線分離，使得停送地面高壓而不影響井下供電;

4、備用電源：修理190型發(fā)電機(jī)組一臺(tái)，購(gòu)買(mǎi)500kva電機(jī)一臺(tái)，安裝了一臺(tái)500kva升壓變壓器和高壓10kv互鎖柜，完善了備用電源的使用，滿足了供電系統(tǒng)的用電要求。

5、副斜井這邊高低壓配電室重新布置，重新安裝，新投運(yùn)一臺(tái)500kva變壓器，實(shí)現(xiàn)雙回路;

6、生活區(qū)線路整理：根據(jù)負(fù)荷大小重新分配，安裝了低壓控制柜，完善了供電保護(hù)，使生活區(qū)線路全部下地溝走暗線，把以前的“蜘蛛網(wǎng)”全部消滅;

7、監(jiān)測(cè)監(jiān)控：從丁家溝搬遷到辦公樓，和集團(tuán)公司聯(lián)網(wǎng)溝通，每日傳送信號(hào)，設(shè)備運(yùn)行正常，外加了ups電源，即使在停電時(shí)也能保證信號(hào)正常。

8、網(wǎng)絡(luò)：和集團(tuán)公司聯(lián)通了視頻，接通有線電視，安裝了內(nèi)外電話，內(nèi)線電話通到各個(gè)辦公室、調(diào)度樓、各個(gè)配電室、風(fēng)機(jī)房、井下各重要地點(diǎn)，辦公樓各辦公室安裝網(wǎng)線，保持了內(nèi)外通訊暢通無(wú)阻，使得大家辦公更加方便。

9、食堂供電集中控制：經(jīng)過(guò)我們共同努力研究設(shè)計(jì)，使食堂大

功率用電設(shè)備供電實(shí)現(xiàn)集中控制，實(shí)現(xiàn)食堂供電人性化、簡(jiǎn)單化、安全化、合理化、整齊化;

四、排水系統(tǒng)改造工程

1、地面排水：根據(jù)實(shí)際情況，我們自己設(shè)計(jì)安裝了地面自動(dòng)排水裝置，提高了效率，減少了崗位人員，充分利用水泵。

2、井下排水系統(tǒng)改造工程：在八月份，我們面對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少等困難，歷時(shí)20多天的時(shí)間，拆除廢舊管路1300多米，人力運(yùn)輸并安裝管路1600多米，運(yùn)輸并安裝30kw離心泵兩臺(tái)，對(duì)井下的排水系統(tǒng)進(jìn)行了大力改造，在保證正常排水能力的情況下，我們充分利用時(shí)間，使系統(tǒng)更加簡(jiǎn)單化，維護(hù)更加方便，更重要的是節(jié)約電耗。

五、職工臨時(shí)澡堂安裝工程

自20年初，我礦的人員在不斷增加，考慮到大家下井后不能洗澡的問(wèn)題，我們先將澡堂臨時(shí)安裝速熱電熱水器解決大家洗澡的問(wèn)題，雖然不及燃煤供水鍋爐好，但是至少能夠讓大家洗個(gè)熱水澡，為大家洗去一身疲憊。

六、節(jié)能減排方面

1、我們重新調(diào)整了主通風(fēng)機(jī)的運(yùn)行方式，在保證風(fēng)量不變的情況下，由原來(lái)的雙電機(jī)低頻運(yùn)行改為單電機(jī)高頻運(yùn)行，改變了原來(lái)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，更大的節(jié)約了電耗。

2、井下密閉巷道兩條，停了兩臺(tái)2x11kw風(fēng)機(jī)長(zhǎng)期運(yùn)行。

3、在各施工單位供電線路上安裝了電表，加強(qiáng)了用電管理。

4、辦公樓、宿舍樓內(nèi)還安裝了聲光控開(kāi)關(guān)，大大提高了用電效率，降低了消耗和浪費(fèi)。

這些舉措，都為我礦節(jié)能減排工作做出了貢獻(xiàn)，每月節(jié)省電費(fèi)兩萬(wàn)余元。

七、在冬季來(lái)臨之前的準(zhǔn)備工作

1、首先我們做好了冬季供暖準(zhǔn)備。在九月份我們完成了鍋爐的安裝工程，安裝了鍋爐房的供電系統(tǒng)，鍋爐采用了集中供電控制，對(duì)鍋爐房的接地系統(tǒng)進(jìn)行完善，同時(shí)還針對(duì)我們的常壓鍋爐制定了規(guī)范的管理制度及運(yùn)行操作規(guī)程，并做成牌板掛在墻上。

2、對(duì)供電系統(tǒng)進(jìn)行了仔細(xì)檢查?？紤]到冬季負(fù)荷會(huì)增加，更重要的是冬季天干物燥，防止電氣帶來(lái)火災(zāi)。所以我們對(duì)地面供電系統(tǒng)進(jìn)行了檢查，對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了整改。將原來(lái)宿舍樓的供電線路整改為10平方銅線穿管暗設(shè)。保證冬季供電安全、可靠。

3、對(duì)地面的供排水管路進(jìn)行了巡查，確保冬季供排水正常進(jìn)行。主要是對(duì)井上的生活供水管路進(jìn)行檢查，對(duì)于可能凍堵的地方進(jìn)行處理，以防供水中斷。另外就是對(duì)于井口的排水管路進(jìn)行了處理。

4、為了進(jìn)一步簡(jiǎn)化排水系統(tǒng)，我們組織機(jī)電部全體員工把原丁家溝二水倉(cāng)的離心泵人力抬上地面檢修。但受技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的限制，我們拉去晉城維修之后，再次運(yùn)輸?shù)骄隆Ｔ谶\(yùn)輸條件比較差的情況之下，我們克服重重困難，仍然保證工作的繼續(xù)。

5、消防器材配備。對(duì)各配電機(jī)房配備了消防器材，還利用廢舊的油桶制作了沙箱等。

6、為了解決冬季供暖燃料的需求，組織各部室從丁家溝煤場(chǎng)篩煤300多噸，最大限度的為我礦節(jié)省開(kāi)支。

7、組織人員對(duì)井下二水倉(cāng)進(jìn)行了清洗，經(jīng)過(guò)三四個(gè)班時(shí)間清出淤泥七八立方。

八、開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作

十一月份施工隊(duì)開(kāi)始進(jìn)入，我們本月的主要工作就是解決施工用電問(wèn)題，在開(kāi)工之前我們做了詳細(xì)的負(fù)荷統(tǒng)計(jì)工作，多次與各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行洽談，探討施工用電工作方案，確保工作順利有序進(jìn)行。

九、20年工作計(jì)劃

1、目前我礦的供電系統(tǒng)是制約生產(chǎn)的主要因素，所以從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮，無(wú)論是從經(jīng)濟(jì)性還是生產(chǎn)需求，建設(shè)35kv降壓站比較合適。因此xx年主要工作是籌建35kv降壓站。

篇8

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)；技術(shù)管理；規(guī)章制度；計(jì)算機(jī)技術(shù)

我國(guó)從2000年正式宣布全面停止住房實(shí)物分配，中國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)正式進(jìn)入市場(chǎng)化發(fā)展階段。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平得到不斷提高，生活需求也隨之逐步變高，人們對(duì)住房的功能性、舒適性等要求越來(lái)越高，房地產(chǎn)業(yè)相應(yīng)迅速發(fā)展起來(lái)。商品房開(kāi)發(fā)質(zhì)量也越來(lái)越受到人們的關(guān)注，而房地產(chǎn)本身在進(jìn)行開(kāi)發(fā)建設(shè)的過(guò)程中，其技術(shù)管理工作為整個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程的工程質(zhì)量提供了有力的保障，是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)日常管理工作的重要組成部分。因此必須在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程中，不斷提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)技術(shù)管理水平，逐步完善相關(guān)管理制度，有效控制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)技術(shù)管理工作，提升房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程質(zhì)量，積極預(yù)防任何不可控因素的意外出現(xiàn)，及時(shí)高效的完成開(kāi)發(fā)任務(wù)，促進(jìn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)向更好的方向發(fā)展。

1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)技術(shù)管理工作的特點(diǎn)

1．1全面性

面對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目，勘查、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位，各有其階段性工作內(nèi)容，各單位都在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施不同階段、不同專(zhuān)業(yè)、不同要求進(jìn)行工作。而房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)卻不同于上述單位，從前期市場(chǎng)調(diào)研、策劃、可行性研究，到規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，到項(xiàng)目施工，到竣工，直至后續(xù)物業(yè)管理、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，是對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行全方面管理。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)技術(shù)的管理，是從項(xiàng)目策劃方案、可研，到概念設(shè)計(jì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，到施工、竣工、交付使用，甚至后續(xù)對(duì)建筑及設(shè)備系統(tǒng)等的日常維護(hù)管理，都應(yīng)該全程參與，并銜接協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)、各階段、各單位之間的工作。對(duì)所有與技術(shù)有關(guān)的物質(zhì)產(chǎn)品和精神產(chǎn)品，都要合理地聯(lián)系在一起，并組合成一個(gè)完整的整體工程。

1．2綜合性

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)技術(shù)的管理，不僅要從工程技術(shù)角度出發(fā)，協(xié)調(diào)考慮建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、強(qiáng)弱電、燃?xì)?、通信、網(wǎng)絡(luò)、規(guī)劃、市政、交通、消防、人防、景觀、安防、物業(yè)等專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求，還要認(rèn)真研究市場(chǎng)需求，了解不同人群的生活習(xí)慣、生活標(biāo)準(zhǔn)，分析其對(duì)房地產(chǎn)產(chǎn)品用途、功能等方面的要求，努力完善產(chǎn)品以滿足市場(chǎng)需求，使產(chǎn)品能盡快售罄、資金盡快回籠。更要充分考慮項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化，在符合國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)、滿足市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)下，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、比選所用技術(shù)、工藝、方法、設(shè)備、材料等，努力降低開(kāi)發(fā)成本，確保產(chǎn)品品質(zhì)。

1．3前瞻性

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)具有開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)的特性，一個(gè)項(xiàng)目從醞釀準(zhǔn)備到完成，快則兩三年，慢則五六年，甚至十幾年。而房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，不論是住宅、公寓，還是商場(chǎng)、寫(xiě)字樓，使用都在數(shù)十年。如何確保開(kāi)發(fā)產(chǎn)品能如期售出、售完，如何滿足人民日益提高的居住要求，唯有提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)技術(shù)管理工作的前瞻性，確保開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的靈活性和適應(yīng)性，充分考慮發(fā)展的需求變化，努力尋求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與產(chǎn)品社會(huì)效益的平衡點(diǎn)。

2房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)技術(shù)管理工作的內(nèi)容

1)參與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的策劃。從工程技術(shù)角度提出專(zhuān)業(yè)建議，提高策劃方案的可行性。

2)參與可研的編制。針對(duì)所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，以技術(shù)角度分析其可行性，從技術(shù)上提供決策的依據(jù)。

3)設(shè)計(jì)管理。按開(kāi)發(fā)要求，編制勘察、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)(含面積標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、功能要求、裝飾標(biāo)準(zhǔn)等)，跟蹤戶型設(shè)計(jì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，審查設(shè)計(jì)成果，組織企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)進(jìn)行研究商討，并督促設(shè)計(jì)單位修改完善。協(xié)調(diào)建立交流平臺(tái)，組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，加強(qiáng)與各方聯(lián)系，及時(shí)溝通情況，研究解決出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題。認(rèn)真審核方案調(diào)整、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定，確保其必要性、可行性和經(jīng)濟(jì)性。

4)參與項(xiàng)目質(zhì)量管控。參與項(xiàng)目材料、設(shè)備的技術(shù)考察、選型、招標(biāo)、核驗(yàn)工作，參加項(xiàng)目各階段驗(yàn)收工作。5)建立企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)管理制度體系。制定內(nèi)部技術(shù)管理制度，編制和實(shí)施企業(yè)內(nèi)部的科技發(fā)展規(guī)劃，及時(shí)掌握國(guó)內(nèi)外行業(yè)的科技動(dòng)態(tài)，認(rèn)真做好技術(shù)總結(jié)后評(píng)價(jià)。

3房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)技術(shù)管理工作的方法

3．1建立健全技術(shù)管理的規(guī)章制度

根據(jù)工作內(nèi)容，結(jié)合開(kāi)發(fā)企業(yè)的特色，制訂并完善設(shè)計(jì)審核程序及審批制度，技術(shù)管理責(zé)任制、工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法、工程技術(shù)合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法等規(guī)章制度，使得對(duì)技術(shù)的管理目標(biāo)明確、責(zé)任分明、合理有序、公平公正。避免決策的隨意性，并充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的積極性。

3．2深入了解新材料、新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用與使用風(fēng)險(xiǎn)

改革開(kāi)放以來(lái)，隨著我國(guó)加工業(yè)、制造業(yè)生產(chǎn)力水平的逐步提高，建筑材料及生活設(shè)備得到迅速發(fā)展，除了名目繁多的進(jìn)口產(chǎn)品和合資產(chǎn)品外，許許多多國(guó)內(nèi)生產(chǎn)、加工、制造的新材料、新設(shè)備、新技術(shù)也如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)。其中不乏假冒偽劣產(chǎn)品，貌似相同或相似，但實(shí)際卻存在各種問(wèn)題。另外還有大量不實(shí)的廣告宣傳，加上競(jìng)爭(zhēng)、銷(xiāo)售過(guò)程中使用各種不正當(dāng)?shù)氖侄危蟠蠹哟罅苏_選擇的難度，在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，很容易作出不恰當(dāng)?shù)?、甚至錯(cuò)誤的決定，造成開(kāi)發(fā)周期延長(zhǎng)、開(kāi)發(fā)成本增加、開(kāi)發(fā)利潤(rùn)降低、開(kāi)發(fā)質(zhì)量下降、企業(yè)信用下降、產(chǎn)品銷(xiāo)售不佳等情況出現(xiàn)。因此在選擇使用新產(chǎn)品、新技術(shù)時(shí)必須慎重對(duì)待，必須“貨比三家”，綜合比較考量，多做調(diào)查研究。提前做樣板或局部試用，以測(cè)試實(shí)際效果。必要時(shí)可以直接訪問(wèn)使用過(guò)的用戶，或向?qū)＜液陀袑?shí)力的科研機(jī)構(gòu)咨詢，做到心中有數(shù)。正式采購(gòu)時(shí)，同提供新技術(shù)的單位及供貨廠家要簽訂風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保合同，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)違約條款?？傊?，一定要以積極慎重的態(tài)度和措施來(lái)努力降低應(yīng)用和使用風(fēng)險(xiǎn)。

3．3加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量的選拔、培訓(xùn)

面向社會(huì)各行業(yè)選聘優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，采取科學(xué)合理、公平公正的日常評(píng)價(jià)機(jī)制，加強(qiáng)日常專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，聘請(qǐng)專(zhuān)家講課，以確保專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量穩(wěn)步提升。

3．4建立科技專(zhuān)家支援平臺(tái)

盡管房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才選拔上，會(huì)盡可能多地選聘優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，但終究其技術(shù)力量及覆蓋面還是有限的。在日?？倳?huì)遇到眾多學(xué)科、眾多工種的技術(shù)問(wèn)題。雖然房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要求其技術(shù)管理人員，要具備多學(xué)科、多工種的基本知識(shí)，才能協(xié)調(diào)解決各種技術(shù)問(wèn)題，但也不可能樣樣精通。另外建筑工程技術(shù)也在不斷更新、發(fā)展，對(duì)于新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝不斷的大量涌現(xiàn)，不可能也無(wú)法及時(shí)熟悉掌握。所以，在遇到一些較強(qiáng)技術(shù)性、較高專(zhuān)業(yè)性程度的技術(shù)問(wèn)題時(shí)，還得依靠社會(huì)上的科技專(zhuān)家力量。因此，應(yīng)該盡早與有關(guān)各科研單位、專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)和專(zhuān)家建立日常溝通，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)或高級(jí)管理者，咨詢有關(guān)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，建立科技專(zhuān)家支援平臺(tái)，以及時(shí)咨詢解決過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

3．5加強(qiáng)對(duì)行業(yè)技術(shù)情報(bào)和信息搜集

應(yīng)該建立企業(yè)技術(shù)人員外出參觀學(xué)習(xí)機(jī)制?！爸褐?，百戰(zhàn)不殆”，只有了解當(dāng)前工程技術(shù)狀況、掌握行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，才能做好技術(shù)管理工作?！扒败?chē)之鑒，后事之師”，通過(guò)對(duì)所了解掌握的行業(yè)實(shí)例進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地分析，可以避免發(fā)生其他項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題。可以同相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)及有關(guān)技術(shù)情報(bào)部門(mén)建立固定關(guān)系，經(jīng)常參加各種展覽會(huì)、學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)，與行業(yè)前列企業(yè)建立技術(shù)情報(bào)交換渠道。同時(shí)也要了解國(guó)外的行業(yè)技術(shù)情報(bào)和信息，以彌補(bǔ)我國(guó)作為發(fā)展中國(guó)家在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的一些不足與滯后。

3．6充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)建立

建材設(shè)備的信息庫(kù)，建立咨詢、市場(chǎng)、造價(jià)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等技術(shù)資料數(shù)據(jù)庫(kù)，將材料設(shè)備及技術(shù)資料信息化、數(shù)據(jù)化、電子化。還可以在有能力的情況下，利用、開(kāi)發(fā)多媒體軟件，進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題的研究。

4結(jié)語(yǔ)

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)技術(shù)的管理水平，直接決定了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量和使用年限長(zhǎng)短，但目前房地產(chǎn)的技術(shù)管理仍存在很多的問(wèn)題，而提高技術(shù)管理的水平，不是由某一方面說(shuō)了算，而是由各階層的管理人員相互配合，共同協(xié)調(diào)來(lái)完成的。所以要保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，不斷借鑒一些國(guó)內(nèi)、國(guó)際同行業(yè)企業(yè)先進(jìn)的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，降低成本，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。

參考文獻(xiàn):

［1］涂若宇．談如何做好房產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目管理［J］．四川建材，2014(2):257-258．

［2］朱占魁．淺談建筑工程技術(shù)管理需注意的幾個(gè)問(wèn)題［J］．河南建材，2014(1):55-56．

篇9

開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭。在公司聲譽(yù)面前，一到××地鐵二號(hào)線的他，就潛心投入到工程施工中，梳理著一道又一道工序，組織著一個(gè)又一個(gè)戰(zhàn)役，今年10月份，在他的帶領(lǐng)下，二公司××地鐵經(jīng)理部一舉奪得了××市地鐵總公司大干120天勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝標(biāo)段單位的榮譽(yù)稱號(hào)，徹底扭轉(zhuǎn)了二公司在××地鐵總公司的影響，贏得了良好的企業(yè)聲譽(yù)。

拼出聲譽(yù)

今年2月底，××到二公司××地鐵經(jīng)理部任經(jīng)理，面對(duì)××地鐵二號(hào)線嚴(yán)峻的安全形勢(shì)，他與項(xiàng)目經(jīng)理部的黨委書(shū)記、生產(chǎn)副經(jīng)理、安全員、施工員、工程技術(shù)人員一道，及時(shí)對(duì)隧道施工的安全工作進(jìn)行了梳理，他深入到隧道、工作面、電機(jī)房等一次又一次查看情況，終于摸清了施工中存在的22種危險(xiǎn)源，針對(duì)這些問(wèn)題和復(fù)雜的地質(zhì)情況，果斷采取了監(jiān)控量測(cè)信息化管理、安全質(zhì)量危險(xiǎn)源管理，又有針對(duì)性地制定了18項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并認(rèn)真組織實(shí)施，逐步使工程施工步入了良性。

為進(jìn)一步提高員工的安全意識(shí)，他在××地鐵二號(hào)線工程中推行安全包保連帶責(zé)任追究制，規(guī)定任何一道工序作業(yè)的員工出現(xiàn)安全事故，當(dāng)班的施工員、安全員都要受到處罰，而且一同作業(yè)的員工，也要對(duì)其進(jìn)行責(zé)任追究和經(jīng)濟(jì)罰款，這種連帶責(zé)任追究制，使參戰(zhàn)員工更加重視安全工作。在安全得以保障的情況下，接著，他又狠抓工程質(zhì)量，堅(jiān)持工區(qū)分工負(fù)責(zé)管理的辦法，在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“人盯工序”的管理辦法，并認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量“三檢制”、工序交接制、“內(nèi)部旁站監(jiān)理制度”，盯住每道施工工序，使工程質(zhì)量穩(wěn)步上升。在安全、質(zhì)量穩(wěn)步提升之機(jī)，他又不失時(shí)機(jī)地組織生產(chǎn)大干，先后開(kāi)展了大干30天，“保安全、保質(zhì)量、樹(shù)信譽(yù)”等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，還對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)優(yōu)秀人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)了員工工作的積極性，施工進(jìn)度更加有序可控。7月底，漢中路隧道提前勝利貫通，打響了年內(nèi)第一槍。

管出效益

一項(xiàng)工程沒(méi)有效益，出現(xiàn)虧損，還不如不干，對(duì)企業(yè)也沒(méi)有推動(dòng)作用。這是××經(jīng)常掛在嘴邊的話，擔(dān)任過(guò)數(shù)個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的它，深知效益對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用。二公司××地鐵二號(hào)線項(xiàng)目工程，從20xx年開(kāi)工，由于地質(zhì)原因，工期一再拖延，給工程成本造成了很大的壓力，20xx年2月，××接任經(jīng)理一職后，項(xiàng)目有較大虧損，他認(rèn)真查找前期造成成本壓力的因素，根據(jù)分析判斷，他把這些問(wèn)題，歸結(jié)于進(jìn)度上不去，造成機(jī)械臺(tái)班過(guò)多、人員工資增多、材料周轉(zhuǎn)不快、多投入等，找出問(wèn)題癥結(jié)后，××及時(shí)在生產(chǎn)進(jìn)度上做文章，在經(jīng)理部?jī)?nèi)推出了生產(chǎn)進(jìn)度超額獎(jiǎng)制度，規(guī)定施工作業(yè)班組完成和超額完成當(dāng)班計(jì)劃任務(wù)，一率給予不低于100元的獎(jiǎng)勵(lì)，每旬兌現(xiàn)一次，經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，把每一名參戰(zhàn)員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，生產(chǎn)進(jìn)度有了突飛猛進(jìn)的勢(shì)頭，無(wú)形之中降低了工程成本。

在項(xiàng)目管理之中，他及時(shí)注意開(kāi)源節(jié)流，定期進(jìn)行成本分析，對(duì)工地材料浪費(fèi)過(guò)大的情況，他采取了用生產(chǎn)班組上報(bào)材料計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)和工程技術(shù)部門(mén)對(duì)其工作量進(jìn)行審核，限額發(fā)料，一下扭轉(zhuǎn)了以往隨意領(lǐng)料的情況。同時(shí)他積極組織節(jié)能降耗活動(dòng)，對(duì)耗油大，功力不高的機(jī)械，一率進(jìn)行改造，僅此一項(xiàng)，經(jīng)理部每月比前期降低成本25000多元。

在隧道施工中，他組織工程技術(shù)人員注意施工方案的最優(yōu)化工作，前期隧道施工采用鋼排架進(jìn)行二次襯砌，不但倒運(yùn)不方便，立模麻煩，而且外觀質(zhì)量不好等。針對(duì)這些情況，××召集工程技術(shù)人員對(duì)隧道二次襯砌施工進(jìn)行了綜合研討，最后他們自行加工了襯砌臺(tái)車(chē)，使隧道二次襯砌一次性成形，即保證了施工安全，又使工程質(zhì)量得到保證，還加快了施工進(jìn)度，降低了工程成本，截止今年第三個(gè)季度，××地鐵項(xiàng)目經(jīng)理部的工程成本，實(shí)現(xiàn)了扭虧增贏。

創(chuàng)出和諧在工程建設(shè)中描繪人生

篇10

一、合同協(xié)議書(shū)

二、合同通用條款

第1條　詞語(yǔ)定義

第2條　法規(guī)、語(yǔ)言和聯(lián)系方式

第3條　雙方關(guān)系與監(jiān)理依據(jù)

第4條　監(jiān)理范圍

第5條　甲方的職責(zé)與義務(wù)

第6條　乙方的職責(zé)與義務(wù)

第7條　甲方的權(quán)利

第8條　乙方的權(quán)利

第9條　監(jiān)理合同期

第10條　合同的變更和解除

第11條　監(jiān)理酬金與支付

第12條　人員的更換

第13條　獎(jiǎng)勵(lì)與賠償

第14條　轉(zhuǎn)讓與分包

第15條　違約、爭(zhēng)議與仲裁

三、合同專(zhuān)用條款

第2條　法規(guī)、語(yǔ)言和聯(lián)系方式

第4條　監(jiān)理范圍

第5條　甲方的職責(zé)與義務(wù)

第6條　乙方的職責(zé)與義務(wù)

第8條　乙方的權(quán)利

第9條　監(jiān)理合同期

第11條　監(jiān)理酬金與支付

第13條　獎(jiǎng)勵(lì)與賠償

第15條　違約、爭(zhēng)議與仲裁

甲方委托乙方對(duì)工程的施工進(jìn)行約定范圍內(nèi)的監(jiān)理。為明確雙方的職責(zé)、權(quán)利與義務(wù)，經(jīng)雙方協(xié)商簽訂如下協(xié)議：

1．本協(xié)議書(shū)中的名詞和用語(yǔ)與下文提到的合同條款中規(guī)定的含義相同。

2．下列文件構(gòu)成全部監(jiān)理合同文件（以下稱本合同）不可分割的整體，各文件相互補(bǔ)充，若有不明確或不一致之處，以下列文件次序在先者為準(zhǔn)：

（1）在本合同履行中雙方簽署的補(bǔ)充協(xié)議與修正文件；

（2）本合同協(xié)議書(shū)；

（3）合同專(zhuān)用條款；

（4）合同通用條款；

（5）施工監(jiān)理委托書(shū)或監(jiān)理中標(biāo)通知書(shū)；

（6）與本合同有關(guān)的其它文件。

3．甲乙雙方同意按照本合同的約定，承擔(dān)和履行各自的全部職責(zé)和義務(wù)。

4．雙方同意本合同約定監(jiān)理范圍內(nèi)和監(jiān)理期內(nèi)的監(jiān)理酬金總額為人民幣_(tái)________元。

5．本合同施工監(jiān)理期為_(kāi)________個(gè)月（天），即從_________年_________月_________日至_________年_________月_________日。

6．本合同經(jīng)雙方法定代表人或授權(quán)的人在協(xié)議書(shū)上簽字和加蓋公章后生效，至監(jiān)理合同期滿并結(jié)清監(jiān)理酬金終止。

7．本合同正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。副本份，雙方各執(zhí)份。當(dāng)正本與副本不一致時(shí)，以正本為準(zhǔn)。

甲方（蓋章）：_________

乙方（蓋章）：_________

法定代表人（簽字）：_________

法定代表人（簽字）：_________

單位地址：_________

單位地址：_________

郵編：_________

郵編：_________

電話：_________

電話：_________

傳真：_________

傳真：_________

開(kāi)戶銀行：_________

開(kāi)戶銀行：_________

帳號(hào)：_________

帳號(hào)：_________

_________年____月____日

_________年____月____日

簽約地點(diǎn)：_________

簽約地點(diǎn)：_________

附件

水運(yùn)工程施工監(jiān)理合同（通用條款）

第1條　詞語(yǔ)定義

下列名詞和用語(yǔ)，除合同專(zhuān)用條款另有約定外，應(yīng)具有如下含義。

1．監(jiān)理：指乙方受甲方的委托，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和施工監(jiān)理合同以及有關(guān)工程文件、合同，在甲方授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、投資實(shí)施監(jiān)督與管理。

2．工程：指甲方委托進(jìn)行監(jiān)理的本合同范圍內(nèi)的工程。

3．甲方：指承擔(dān)直接投資責(zé)任的、委托監(jiān)理任務(wù)的一方以及其合法繼承人。

4．甲方代表：指經(jīng)甲方授權(quán)，代表甲方負(fù)責(zé)履行本合同和作出決定的代表人。

5．乙方：指承擔(dān)本合同監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理責(zé)任的一方以及其合法繼承人。乙方應(yīng)具有交通行政主管部門(mén)所批準(zhǔn)的相應(yīng)的監(jiān)理資質(zhì)。

6．監(jiān)理機(jī)構(gòu)：指乙方派駐本工程現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)履行本合同約定義務(wù)的組織。

7．總監(jiān)理工程師：指經(jīng)乙方授權(quán)，代表乙方全面履行合同義務(wù)，并被甲方認(rèn)可的監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。本合同中簡(jiǎn)稱總監(jiān)。

8．監(jiān)理酬金：指甲方按本合同約定的監(jiān)理期限、監(jiān)理范圍支付給乙方的勞務(wù)費(fèi)用。

9．第三方：指除甲乙雙方外與本工程建設(shè)有關(guān)的當(dāng)事人。

10．天：是指日歷天，即從任何一個(gè)午夜至下一個(gè)午夜間的時(shí)間段。年、月、日均以公歷計(jì)算。

11．書(shū)面形式：指對(duì)各種通知、信函、紀(jì)要和委托等采用手寫(xiě)、打字或印刷的表達(dá)方式。包括電報(bào)、電傳和傳真。

第2條　法規(guī)、語(yǔ)言和聯(lián)系方式

1．監(jiān)理合同適用的法規(guī)是中華人民共和國(guó)的法律、條例和行政法規(guī)，以及交通部頒布的有關(guān)規(guī)章和合同專(zhuān)用條款中約定的法規(guī)。

2．在本合同履行過(guò)程中，若因合同所依據(jù)的法規(guī)發(fā)生變化而引起甲乙雙方權(quán)利、義務(wù)發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)按新的法規(guī)進(jìn)行調(diào)整并在合同專(zhuān)用條款中明確約定。

3．監(jiān)理合同的書(shū)寫(xiě)或解釋?zhuān)詽h語(yǔ)為主導(dǎo)語(yǔ)言。若需使用其它語(yǔ)言作為輔助語(yǔ)言，應(yīng)在合同專(zhuān)用條款中約定，當(dāng)不同語(yǔ)言文本發(fā)生異議時(shí)，以漢語(yǔ)文本為準(zhǔn)。

4．本合同實(shí)施過(guò)程中，工程有關(guān)各方的一切聯(lián)系以書(shū)面形式為準(zhǔn)，在緊急的情況下，可先以口頭陳述，但應(yīng)在事后48小時(shí)內(nèi)以書(shū)面形式予以確認(rèn)。

第3條　雙方關(guān)系與監(jiān)理依據(jù)

1．甲乙雙方是委托與被委托的合同關(guān)系，乙方在甲方委托監(jiān)理的范圍內(nèi)，獨(dú)立行使甲方授予的職權(quán)，并接受甲方的監(jiān)督。

2．監(jiān)理依據(jù)

（1）國(guó)家有關(guān)的政策、法律和法規(guī)；

（2）交通部及有關(guān)部門(mén)的規(guī)章；

（3）國(guó)家、交通部及有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程；

（4）依法簽訂的監(jiān)理合同及施工合同；

（5）工程設(shè)計(jì)文件。

第4條　監(jiān)理范圍

在合同專(zhuān)用條款中具體列出乙方實(shí)施監(jiān)理的工程規(guī)模、監(jiān)理范圍、工程界限、工程投資、總工期和監(jiān)理工作階段及內(nèi)容等。

第5條　甲方的職責(zé)與義務(wù)

1．在合同專(zhuān)用條款約定的期限內(nèi)任命其代表，負(fù)責(zé)在合同履行期間與乙方進(jìn)行聯(lián)系，并負(fù)責(zé)工程施工所有外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，為監(jiān)理工作提供外部條件。

2．在與第三方所簽的工程合同中，應(yīng)明確第三方必須接受乙方在甲方授權(quán)范圍內(nèi)的監(jiān)督與管理。工程開(kāi)工前，甲方應(yīng)當(dāng)將乙方的工作范圍、監(jiān)理工程師的職權(quán)、聯(lián)系辦法、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成與總監(jiān)姓名以書(shū)面形式通知第三方。

3．應(yīng)在合同專(zhuān)用條款約定的期限內(nèi)，免費(fèi)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供施工監(jiān)理所需的工程技術(shù)資料。包括本工程招標(biāo)文件、施工合同、設(shè)計(jì)文件、勘察資料及有關(guān)的批準(zhǔn)文件等。

4．免費(fèi)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供合同專(zhuān)用條款約定的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施，對(duì)乙方自備的設(shè)施給予合理的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

5．如果雙方約定，由甲方向監(jiān)理機(jī)構(gòu)免費(fèi)提供職員和服務(wù)人員，則應(yīng)在合同專(zhuān)用條款中增加相應(yīng)的條款。

6．在履約過(guò)程中，對(duì)于乙方按約定的監(jiān)理工作程序提交的技術(shù)報(bào)告、工程變更、進(jìn)度報(bào)表、總結(jié)報(bào)告及其它請(qǐng)示報(bào)告，甲方則應(yīng)按合同專(zhuān)用條款中約定的期限及時(shí)審批，若因未及時(shí)批復(fù)而給工程帶來(lái)?yè)p失，由甲方承擔(dān)責(zé)任。

7．按本合同的約定，向乙方支付監(jiān)理酬金。

第6條　乙方的職責(zé)與義務(wù)

1．按合同專(zhuān)用條款中約定的期限，將監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成、總監(jiān)簡(jiǎn)歷及主要監(jiān)理人員名單提交甲方?？偙O(jiān)應(yīng)在工程開(kāi)工前，向甲方提交監(jiān)理工作規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則。

2．審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，提出審查意見(jiàn)；檢查施工人員、船機(jī)、材料的進(jìn)場(chǎng)情況，移交測(cè)量控制點(diǎn)并核驗(yàn)測(cè)量基線的準(zhǔn)確性；審查施工單位的開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，簽發(fā)開(kāi)工通知書(shū)。

3．嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，檢查與檢驗(yàn)建筑材料和構(gòu)件是否合格，監(jiān)督第三方不得使用不合格材料，對(duì)于不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和不安全的作業(yè)應(yīng)責(zé)令第三方返工或停工。對(duì)隱蔽工程按施工合同中的時(shí)限要求及時(shí)組織驗(yàn)收，參與質(zhì)量事故調(diào)查，提出處理意見(jiàn)，檢查處理結(jié)果。

4．檢查施工進(jìn)度與施工計(jì)劃的執(zhí)行情況，當(dāng)施工進(jìn)度滯后于計(jì)劃時(shí)，應(yīng)要求第三方或提請(qǐng)甲方及時(shí)采取措施，確保計(jì)劃工期。

5．核查第三方提出的工程變更，報(bào)請(qǐng)甲方同意后，簽發(fā)工程變更通知。

6．控制工程費(fèi)用，核實(shí)第三方提交的工程進(jìn)度報(bào)表和工程量清單，簽發(fā)付款憑證。

7．參與施工合同管理，審核索賠報(bào)告，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，公正地維護(hù)各方的合法權(quán)益。

8．在履約過(guò)程中，對(duì)于甲方和第三方提交的有關(guān)工程的通知和各種報(bào)告，需要乙方審核、核對(duì)或確認(rèn)后轉(zhuǎn)交的，乙方應(yīng)按合同專(zhuān)用條款中約定的期限及時(shí)審查和轉(zhuǎn)交，若因超過(guò)時(shí)限給工程帶來(lái)?yè)p失，應(yīng)由乙方承擔(dān)違約責(zé)任。

9．應(yīng)接受交通行政主管部門(mén)及其授權(quán)的水運(yùn)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)以及甲方對(duì)監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查，按合同專(zhuān)用條款所約定的期限向甲方提交監(jiān)理工作報(bào)告。

10．審核施工單位提出的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告和竣工資料，協(xié)助甲方組織工程驗(yàn)收。

11．審核保修期內(nèi)工程保修與缺陷處理方案，檢查實(shí)施情況。

12．不得泄露本工程需要保密的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)資料，不得與第三方發(fā)生直接或間接的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

13．乙方完成本合同約定的監(jiān)理任務(wù)后，應(yīng)將甲方提供的設(shè)施和剩余物品移交甲方。

第7條　甲方的權(quán)利

1．對(duì)乙方派出的監(jiān)理機(jī)構(gòu)與監(jiān)理人員進(jìn)行審查，并對(duì)其工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員有權(quán)要求乙方更換。

2．對(duì)工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝進(jìn)行認(rèn)定，對(duì)工程變更進(jìn)行審批。

3．審批由第三方提交、經(jīng)乙方審核同意的工程進(jìn)度報(bào)表、工程量清單與工程價(jià)款。

4．有權(quán)要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交監(jiān)理工作月度報(bào)告和監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告。

第8條　乙方權(quán)利

甲方在委托的監(jiān)理范圍內(nèi)，授予乙方以下權(quán)利：

1．對(duì)履約能力差的分包單位，乙方有權(quán)要求其整改，整改無(wú)效時(shí)有權(quán)建議甲方清退；對(duì)工作不力的現(xiàn)場(chǎng)施工人員，有權(quán)要求施工單位予以調(diào)換。

2．有權(quán)查閱本工程的全部設(shè)計(jì)文件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料與批文，主持或參加本工程的有關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)議。

3．根據(jù)工程的實(shí)際情況和現(xiàn)場(chǎng)條件，在報(bào)經(jīng)甲方同意后，可向第三方發(fā)出開(kāi)工通知、停工通知與復(fù)工通知。

4．根據(jù)實(shí)際需要，在甲方授權(quán)的范圍內(nèi)，可對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容作局部修改，具體條款，可在合同專(zhuān)用條款中約定。

第9條　監(jiān)理合同期

1．監(jiān)理合同期一般包括施工招投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段及工程保修階段。本監(jiān)理合同期起止日期應(yīng)在合同專(zhuān)用條款中約定。

2．由于非乙方的原因?qū)е卤O(jiān)理合同期延長(zhǎng)，甲乙雙方應(yīng)按約定簽定補(bǔ)充協(xié)議。

第10條　合同的變更和解除

1．若實(shí)際監(jiān)理范圍或監(jiān)理工作量或監(jiān)理合同期因故發(fā)生變化，雙方均可提出合同變更請(qǐng)求并應(yīng)簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

2．一方要求變更合同，應(yīng)提前28天以書(shū)面形式通知對(duì)方并說(shuō)明理由，另一方在接到通知后應(yīng)在14天內(nèi)予以答復(fù)。若同意變更要求，雙方應(yīng)協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議；若不同意變更要求，雙方仍應(yīng)履行本合同約定的義務(wù)。如果一方在接到對(duì)方變更要求后14天內(nèi)不予答復(fù)，則視為變更要求已被接受，否則視為違約。

3．若一方在合同期內(nèi)無(wú)正當(dāng)理由而不履行合同中的義務(wù)，另一方有權(quán)通知違約方中止或解除合同。因合同終止或解除所遭受的損失，除依法可以免除的責(zé)任外，應(yīng)由違約方賠償。

4．一方要求解除合同，應(yīng)提前28天以書(shū)面形式通知對(duì)方并說(shuō)明理由，另一方應(yīng)在接到通知后14天內(nèi)作出答復(fù)；若不同意解除要求，在協(xié)商統(tǒng)一前，雙方仍應(yīng)履行本合同。若在14天內(nèi)不予答復(fù)，則視為同意解除合同，一方可在發(fā)出第一次通知的28天后，發(fā)出解除合同的通知，合同即行解除。

5．本合同簽訂之后，不因法定代表人或授權(quán)的人的變動(dòng)而變更或解除。

第11條　監(jiān)理酬金與支付

1．甲方應(yīng)按國(guó)家的監(jiān)理收費(fèi)規(guī)定，確認(rèn)乙方的監(jiān)理酬金，并按合同專(zhuān)用條款約定的時(shí)間、方式予以支付。

2．監(jiān)理酬金的支付按監(jiān)理合同期進(jìn)行，不受工程施工實(shí)際進(jìn)度的影響。（除乙方原因造成的工程延誤外）。監(jiān)理合同協(xié)議書(shū)簽訂后7天內(nèi)，甲方應(yīng)按總監(jiān)理酬金20％～30％的數(shù)額，向乙方預(yù)付監(jiān)理酬金；工程保修階段的監(jiān)理酬金一般可為監(jiān)理酬金總額的5％。

3．若因甲方原因使工程規(guī)模、監(jiān)理范圍或監(jiān)理期限發(fā)生的變化超過(guò)雙方的約定時(shí)，甲方應(yīng)按合同專(zhuān)用條款約定的辦法調(diào)整監(jiān)理費(fèi)。合同執(zhí)行期間，若因國(guó)家或地方工程造價(jià)管理部門(mén)公布的價(jià)格和費(fèi)率調(diào)整等原因使工程費(fèi)用增加，乙方的監(jiān)理酬金也應(yīng)相應(yīng)調(diào)整，具體調(diào)整辦法可在合同專(zhuān)用條款中約定。

4．若因非乙方原因造成工程延誤，甲方應(yīng)按合同專(zhuān)用條款約定的辦法支付延期監(jiān)理酬金。

5．乙方人員受甲方指派出外考察的費(fèi)用，由甲方承擔(dān)。

6．若甲方在規(guī)定的支付期限內(nèi)未支付監(jiān)理酬金，自規(guī)定支付之日起，應(yīng)向乙方補(bǔ)償應(yīng)支付的酬金利息。利息額按規(guī)定支付期限最后一日的銀行貸款利率乘以拖欠的酬金時(shí)間計(jì)算。

第12條　人員的更換

1．若乙方確需更換總監(jiān)和主要監(jiān)理人員時(shí)，應(yīng)提前14天以書(shū)面形式通知甲方，并征得甲方的同意后由甲方通知第三方，其它監(jiān)理人員的調(diào)換也應(yīng)提前7天通知甲方并通知第三方。

2．若因乙方人員不稱職，甲方有權(quán)提出調(diào)換人員，若情況屬實(shí)，乙方應(yīng)當(dāng)予以調(diào)換。

3．若甲方需更換其代表，應(yīng)提前14天以書(shū)面形式通知乙方。

第13條　獎(jiǎng)勵(lì)與賠償

1．獎(jiǎng)勵(lì)：

（1）乙方及其派出人員，在監(jiān)理工作中表現(xiàn)突出，貢獻(xiàn)較大時(shí)，甲方應(yīng)給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

（2）乙方人員在監(jiān)理工作中提出合理化建議，節(jié)省工程投資使甲方得到了經(jīng)濟(jì)效益，甲方應(yīng)將節(jié)約部分的10％～30％獎(jiǎng)勵(lì)給乙方，具體標(biāo)準(zhǔn)和辦法應(yīng)在合同專(zhuān)用條款中約定。

2．賠償：若因乙方人員工作過(guò)失造成工程事故或甲方經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)向甲方進(jìn)行賠償。賠償額計(jì)算方法為：該單項(xiàng)直接損失×監(jiān)理費(fèi)率（扣除稅金）。累計(jì)賠償總金額不應(yīng)超過(guò)監(jiān)理酬金總額（扣除稅金）。

第14條　轉(zhuǎn)讓與分包

1．本合同一經(jīng)簽署，不得轉(zhuǎn)讓。

2．除受監(jiān)的主體工程外，乙方可將合同部分任務(wù)分包給有資質(zhì)的監(jiān)理單位（分包部分不能超過(guò)總監(jiān)理任務(wù)的50％），但應(yīng)事先以書(shū)面形式將分包單位的名稱、分包范圍與分包內(nèi)容報(bào)告甲方，甲方對(duì)此分包有確認(rèn)和否決權(quán)。

3．乙方對(duì)本合同所承擔(dān)的全部責(zé)任和義務(wù)，不受分包的影響，在經(jīng)濟(jì)上甲方只與乙方發(fā)生關(guān)系，但甲方對(duì)乙方分包單位的工作有權(quán)監(jiān)督，分包人的任何違約，均視為乙方的違約。

4．乙方對(duì)外單位人員的聘任不視為分包。

第15條　違約、爭(zhēng)議與仲裁

1．任何一方不執(zhí)行本合同的規(guī)定，不履行合同中約定的義務(wù)，均視為違約。違約方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任并賠償因違約給對(duì)方造成的直接經(jīng)濟(jì)損失。

2．在執(zhí)行合同過(guò)程中，雙方因合同發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決或者提請(qǐng)雙方的上級(jí)行政主管部門(mén)進(jìn)行調(diào)解，若協(xié)商或調(diào)解無(wú)效，可選擇以下方式之一進(jìn)行處理：

（1）向雙方認(rèn)可的或約定的合同仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁；

（2）向有管轄權(quán)的人民法院。

爭(zhēng)議發(fā)生后，除雙方均同意終止合同外，雙方均應(yīng)繼續(xù)履行合同，否則視為違約。

水運(yùn)工程施工監(jiān)理合同（專(zhuān)用條款）

合同專(zhuān)用條款是對(duì)合同通用條款的補(bǔ)充、完善或具體化。應(yīng)對(duì)照合同通用條款中同一條款一起閱讀和理解。如果合同通用條款與合同專(zhuān)用條款之間有不一致之處，以合同專(zhuān)用條款為準(zhǔn)。

第2條　法規(guī)、語(yǔ)言和聯(lián)系方式

1．本合同約定的適用的法規(guī)：_________

2．雙方的權(quán)利、義務(wù)若因適用的法規(guī)變更而引起變化時(shí)，則雙方的權(quán)利、義務(wù)需再約定的內(nèi)容為：_________

3．輔助語(yǔ)言：_________

第4條　監(jiān)理范圍

監(jiān)理工程范圍包括：

1．工程名稱：_________

2．工程地點(diǎn)：_________

3．工程規(guī)模：_________

4．工程界限：_________

5．工程投資：_________

6．施工期：_________

7．監(jiān)理工作階段及內(nèi)容：_________

第5條　甲方的職責(zé)與義務(wù)

1．甲方應(yīng)在_________年_________月_________日任命其代表，并向乙方提供所約定的外部條件包括：

2．甲方向第三方通知乙方監(jiān)理工作范圍、職權(quán)和人員的具體辦法和日期：_________

3．雙方約定的甲方應(yīng)提供的技術(shù)資料及提供的時(shí)間：_________

4．甲方免費(fèi)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供如下現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施：_________；乙方自備的，甲方給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)脑O(shè)施如下：_________

5．在監(jiān)理期間，甲方免費(fèi)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供名職員，由總監(jiān)安排其工作，并免費(fèi)提供名服務(wù)人員。

6．監(jiān)理工作程序的約定：甲方應(yīng)在_________天內(nèi)審批乙方提交并要求作出決定的各類(lèi)報(bào)告、報(bào)表的辦法、期限和責(zé)任：_________

7．甲方未按約定支付監(jiān)理費(fèi)用的違約責(zé)任的約定：_________

第6條　乙方的職責(zé)與義務(wù)

1．乙方應(yīng)在_________年_________月_________日向甲方提交監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組成、監(jiān)理人員名單、監(jiān)理工作規(guī)劃及監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則；

8．乙方應(yīng)在_________天內(nèi)審查（或核實(shí)）各類(lèi)報(bào)告、報(bào)表的程序、責(zé)任：_________

9．乙方應(yīng)在_________天內(nèi)向甲方提交監(jiān)理工作月報(bào)內(nèi)容及有關(guān)專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告的約定：_________

12．本工程需要保密的內(nèi)容約定：_________

13．監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施返還甲方的辦法：_________

第8條　乙方權(quán)利

4．對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行局部修改的具體標(biāo)準(zhǔn)和條件的約定：_________

第9條　監(jiān)理合同期

1．本監(jiān)理合同期從_________年_________月_________日至_________年_________月_________日，共計(jì)_________月（或天）

2．本監(jiān)理合同期延長(zhǎng)條件的約定：_________

第11條　監(jiān)理酬金與支付

2．甲方同意按以下的計(jì)算方式，支付時(shí)間與金額，支付乙方的監(jiān)理酬金（含預(yù)付款，進(jìn)度款等）：_________

3．甲方同意按以下的計(jì)算方式，支付時(shí)間與金額，對(duì)乙方的監(jiān)理酬金進(jìn)行調(diào)整：_________；監(jiān)理酬金調(diào)整的條件約定：_________

4．甲方同意按以下的計(jì)算方式，支付時(shí)間與金額，支付延期監(jiān)理酬金：_________

第13條　獎(jiǎng)勵(lì)與賠償

1．獎(jiǎng)勵(lì)條件、標(biāo)準(zhǔn)和方法：_________

第15條　違約、爭(zhēng)議與仲裁

1．違約處理方式的約定：_________

2．爭(zhēng)議的具體解決辦法的約定：_________

3．在合同履行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，甲乙雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決。協(xié)商不成時(shí)，雙方同意由仲裁委員會(huì)，仲裁或直接向有管轄權(quán)的人民法院。

《水運(yùn)工程施工監(jiān)理合同范本》主要適用于全國(guó)水運(yùn)工程（含合資或外資在國(guó)內(nèi)建設(shè)的水運(yùn)工程）的施工監(jiān)理，包括港口、航道、船廠、防波堤、修造船建筑物、船閘、渠化及其配套工程。

《水運(yùn)工程施工監(jiān)理合同范本》包括《合同協(xié)議書(shū)》，《合同通用條款》和《合同專(zhuān)用條款》三部分。

（1）合同協(xié)議書(shū)是整個(gè)監(jiān)理合同概括性的總匯，它以簡(jiǎn)練、概括性語(yǔ)言，將合同的要點(diǎn)寫(xiě)入?yún)f(xié)議書(shū)中，雙方一旦達(dá)成協(xié)議，只要書(shū)寫(xiě)很少的文字即可簽署合同。

（2）合同通用條款主要是依據(jù)交通部水運(yùn)工程施工監(jiān)理規(guī)定（試行）的精神，參照菲迪克（fidic）條款并結(jié)合我國(guó)水運(yùn)工程施工的實(shí)際情況而提出的施工監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件，合同雙方原則上應(yīng)當(dāng)遵守，簽約和履約過(guò)程中，一般不作改動(dòng)。

（3）合同專(zhuān)用條款是甲乙雙方根據(jù)不同工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和所處的自然和社會(huì)環(huán)境，對(duì)合同條款的一種完善與補(bǔ)充，如：工程中的具體內(nèi)容，如工程規(guī)模，監(jiān)理項(xiàng)目、工程造價(jià)、監(jiān)理合同期、監(jiān)理費(fèi)用、特殊檢測(cè)項(xiàng)目及費(fèi)用、獎(jiǎng)勵(lì)條件等都應(yīng)在專(zhuān)用條款中寫(xiě)明，由甲乙雙方協(xié)商一致后填寫(xiě)，雙方若認(rèn)為需要，可在其中增加約定的補(bǔ)充條款和修正條款，以及附加條款。

合同專(zhuān)用條款應(yīng)當(dāng)對(duì)應(yīng)合同通用條款的順序進(jìn)行填寫(xiě)，例如：第2條，要根據(jù)工程的具體情況填寫(xiě)所適用的部門(mén)和地方的法規(guī)與規(guī)章。第4條，寫(xiě)明監(jiān)理范圍時(shí)，一般要具體寫(xiě)出工程項(xiàng)目和它包括的總概算，單位工程概算所涵蓋的工程范圍應(yīng)與總承包合同相一致。在寫(xiě)明監(jiān)理內(nèi)容時(shí)，首先要具體寫(xiě)明是哪個(gè)階段或哪幾個(gè)階段的監(jiān)理任務(wù)；其次要寫(xiě)明委托階段內(nèi)每項(xiàng)具體監(jiān)理工作，以免遺漏。如果甲方還要求乙方承擔(dān)一些咨詢業(yè)務(wù)和事務(wù)性工作，也應(yīng)當(dāng)在本條款中詳細(xì)列出。如，建設(shè)項(xiàng)目可行性研究，編制概預(yù)算，編制標(biāo)底，提供臨時(shí)設(shè)施的設(shè)計(jì)等。第5條，在填寫(xiě)甲方向乙方提供或乙方自備的設(shè)施時(shí)，一般是指下列設(shè)備：（1）檢測(cè)設(shè)備，（2）測(cè)量設(shè)備，（3）通信設(shè)備，（4）交通設(shè)備，（5）照相錄像設(shè)備，（6）電算設(shè)備，（7）打字復(fù)印設(shè)備，（8）辦公用房及設(shè)備，（9）生活用房及設(shè)備。

若甲方對(duì)乙方自備的設(shè)備進(jìn)行補(bǔ)償時(shí)，一般應(yīng)寫(xiě)明補(bǔ)償金額，其計(jì)算方法是：補(bǔ)償金額=設(shè)備使用期占折舊期的比率×設(shè)備原值+管理費(fèi)。