導(dǎo)語：如何才能寫好一篇房建工程監(jiān)理規(guī)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞 土地利用規(guī)劃 土地利用系統(tǒng) 軟件工程

中圖分類號：P208 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

土地是人類生長的命脈，它賜予了植物營養(yǎng)，同時也賦予了人類生命。所以，現(xiàn)在的我們要保護(hù)土地的可重復(fù)利用功能，并且禁止濫用和亂用。要保證土地利用合理化，并且高效的實現(xiàn)利潤與土地雙贏的目的。

1土地利用規(guī)劃系統(tǒng)

在土地利用規(guī)劃系統(tǒng)中，要分為四部分。其中要利用需求預(yù)測子系統(tǒng)管理土地利用資源，這被稱作先導(dǎo)工程。其次是利用適宜性評價子系統(tǒng)幫助提高土地利用資源，這被稱為基礎(chǔ)工程。再次是利用結(jié)構(gòu)優(yōu)化子系統(tǒng)改善土地主體的利用資源，這被稱作是主體工程。最后，是利用計劃管理子系統(tǒng)來完善土地信息資源管理工程，這一過程被稱為輔助工程。整個這個大土地利用規(guī)劃系統(tǒng)的作用是明確了文本規(guī)劃，包括總體報告和專項報告。具有了規(guī)劃軟件，包括數(shù)據(jù)信息、圖像信息、還有模型信息。還有是增加了規(guī)劃圖件，包含了規(guī)劃圖和評價圖等等。

2軟件工程的利用

為了讓土地適宜性發(fā)展，完善最佳整體布局，從而提出了主成分分析模型，并且從中能更好的體現(xiàn)出對土地的利用。而且，運用軟件工程管理土地利用規(guī)劃之后，更加簡明了土地使用情況。例如，分析某地土地規(guī)劃，在總?cè)丝谠黾拥耐瑫r城鎮(zhèn)人口也會增加，隨之城鎮(zhèn)建設(shè)用地增加，分別用于獨立工礦用地、工業(yè)總產(chǎn)值、農(nóng)業(yè)用地等。當(dāng)用地量增大的同時就會相應(yīng)的增加工業(yè)投資、交通投資、農(nóng)業(yè)投資以及特種投資等等。同時體現(xiàn)的是國內(nèi)生產(chǎn)總值增大，導(dǎo)致企業(yè)單位對人員需求量增大，體現(xiàn)的是工業(yè)勞動力增多，良性循環(huán)后流動人口增大，總?cè)丝谶€會增多。

反之來看，若是把土地過多的劃分給交通用地，則會導(dǎo)致農(nóng)業(yè)用地減少，農(nóng)村居民用地減少，農(nóng)業(yè)人口減少，同時還會影響到總?cè)丝诘臏p少，城鎮(zhèn)人口減少，城鎮(zhèn)建設(shè)減少，從而導(dǎo)致獨立工礦用地和工業(yè)總產(chǎn)值的下降從而導(dǎo)致國內(nèi)生產(chǎn)總值的降低。在農(nóng)業(yè)用地的基礎(chǔ)上，對特種用地的需求量是很低的，并且，要貼切度良好，適宜度適中，最大限度的確定土地使用的適宜性狀況。所以，要合理性、系統(tǒng)性規(guī)劃土地利用資源，保證土地可再生產(chǎn)、再發(fā)展的可重復(fù)性利用的局面。

3土地利用規(guī)劃系統(tǒng)方法及軟件工程

3.1土地利用規(guī)劃系統(tǒng)的內(nèi)容

土地管理的規(guī)劃一定要落到實處，要跟隨政策的腳步，以軟件工程技術(shù)為輔助手段，加強(qiáng)土地利用規(guī)劃制度。在運用軟件工程的技術(shù)之后，取得了高值性的效果。就此，我們來介紹一下系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)。

系統(tǒng)的總控模塊分為七大部分。第一大部分是土地需求預(yù)測子模塊，細(xì)分為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展仿真和土地利用需求預(yù)測。第二大部分是土地結(jié)構(gòu)優(yōu)化子模塊。細(xì)分為土地利用結(jié)構(gòu)調(diào)整和土地利用分區(qū)布局。第三大部分是土地利用評價子模塊，細(xì)分為土地利用適宜性評價和土地利用效益評價。其中，土地利用適宜性評價又分為三小部分，城建用地適宜性評價和農(nóng)業(yè)用地適宜性評價以及工業(yè)用地適宜性評價等。第四大部分是土地計劃管理子模塊，細(xì)分為土地利用價格評估和土地利用審批控制等。其中土地利用審批控制又細(xì)分為四部分，土地利用片號識別、土地利用模糊識別和土地利用交通識別以及土地利用地域識別等。第五大部分是土地動態(tài)監(jiān)測子模塊，細(xì)分為土地利用數(shù)據(jù)維護(hù)和土地利用信息查詢等。其中，土地利用數(shù)據(jù)維護(hù)分為土地規(guī)劃數(shù)據(jù)維護(hù)和土地評價數(shù)據(jù)維護(hù)以及土地狀況數(shù)據(jù)維護(hù)等。第六大部分為土地圖像分析子模塊，又細(xì)分為土地屬性圖像互查和土地專題圖分析等。第七大部分為系統(tǒng)輔助服務(wù)子模塊，又細(xì)分為管理政策法規(guī)查詢和系統(tǒng)操作指南等。

3.2土地利用規(guī)劃系統(tǒng)的作用

其中以第一大模塊為基礎(chǔ)，針對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行動態(tài)仿真。其作用是預(yù)測發(fā)展趨勢并且能夠合理的進(jìn)行土地資源分配。第二大模塊為前提，針對土地分配等是否合理做出適宜性評價的過程。其作用是對圖例利用的結(jié)構(gòu)問題進(jìn)行總體的分析。第三大模塊為根本，對土地適宜性與結(jié)構(gòu)相結(jié)合，形成整體的分析。第四大模塊為主要執(zhí)行，確定土地價格，識別用戶等等，以實現(xiàn)土地的最優(yōu)利用。第五、六、七大模塊作為輔助工作，把我土地使用情況，并且根據(jù)地質(zhì)問題或使用問題及時進(jìn)行維護(hù)，主要運用軟件工程技術(shù)中的圖像把各種信息更加清晰明了的呈現(xiàn)出來。更重要的是分析我國土地利用規(guī)劃的現(xiàn)狀，不要浪費資源，要合理性、適宜性、科學(xué)性的進(jìn)行綜合使用。要充分的利用軟件工程對土地進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃，確定土地利用規(guī)劃的系統(tǒng)方法得以更好的實施。

4結(jié)束語

在土地利用規(guī)劃設(shè)計中，一定要保證土地的科學(xué)性、動態(tài)性以及可持續(xù)發(fā)展性，同時還要保證其使用性。要明確土地的利用放向還要分析整體布局。將主要部分進(jìn)行系統(tǒng)分析與優(yōu)化。借助周圍自然條件與社會環(huán)境等，完善土地利用規(guī)劃。同時提高社會的收益，保證經(jīng)濟(jì)收入與生態(tài)環(huán)境無污染相結(jié)合。按照整體的工程結(jié)構(gòu)來為未來勾畫藍(lán)圖。

參考文獻(xiàn)

[1] 曲凱，李新運.基于GIS的縣級土地利用規(guī)劃管理信息系統(tǒng)的設(shè)計[J].聊城大學(xué)學(xué)報（自然科學(xué)版），2006，19（1）：49-53.

篇2

    一、征用集體所有土地的建設(shè)項目，市城市規(guī)劃管理部門在核發(fā)《選址規(guī)劃意見通知書》的同時，開具釘樁條件，由市測繪院計算樁點座標(biāo)并量算用地面積，編制建設(shè)項目用地勘測釘樁圖，建設(shè)單位將《選址規(guī)劃意見通知書》和釘樁成果單報送市房屋土地管理部門；如用地位置及范圍等發(fā)生變化，由房屋土地管理部門通知建設(shè)單位到市城市規(guī)劃管理部門變更《選址規(guī)劃意見通知書》并更改釘樁條件。

    二、新建項目的《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《建設(shè)用地批準(zhǔn)書》及《國有土地使用證》在用地性質(zhì)、位置、面積上應(yīng)該保持一致。如實際測量與建設(shè)用地規(guī)劃許可證面積發(fā)生誤差，允許誤差范圍在總用地規(guī)模的3％以內(nèi)，且絕對值不得超過1000平方米，可按實測的面積頒發(fā)土地使用證書；超出上述范圍的，需由規(guī)劃管理部門校核變更建設(shè)用地規(guī)劃許可證，然后再辦理土地使用證書。

    三、建設(shè)工程在取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證后，因設(shè)計或施工誤差造成與竣工實測面積不符的，其誤差范圍應(yīng)控制在每幢建筑面積的5％以內(nèi)，且絕對值不得超過300平方米；在房屋產(chǎn)權(quán)登記測繪時，未超出上述范圍的，可按實測面積登記發(fā)證；超出上述范圍的建設(shè)單位應(yīng)先向規(guī)劃管理部門申請更改建設(shè)工程規(guī)劃許可證，再由房屋土地管理部門頒發(fā)房屋所有權(quán)證；因封陽臺增加的面積，不再更改建設(shè)工程規(guī)劃許可證，由房屋土地管理部門處理。

    四、歷史遺留延續(xù)使用至今的土地或經(jīng)規(guī)劃管理部門批準(zhǔn)的臨時用地，根據(jù)其批準(zhǔn)的年代按以下原則處理：

    1.1984年2月10日《北京市城市建設(shè)規(guī)劃管理暫行辦法》公布之前歷史上延續(xù)下來實際使用的土地以及規(guī)劃管理部門批準(zhǔn)的臨時用地，其范圍內(nèi)已由規(guī)劃管理部門核發(fā)了建設(shè)工程規(guī)劃許可證并按審批內(nèi)容建成永久性建筑且不影響規(guī)劃的，其土地依國家土地管理部門《關(guān)于確定土地權(quán)屬的若干規(guī)定》可確定為國有土地的，可直接辦理房屋土地權(quán)屬登記；不能確定為國有土地的，按程序辦理征地手續(xù)后，再辦理土地登記手續(xù)。

    2.1984年2月10日《北京市城市建設(shè)規(guī)劃管理暫行辦法》實施后至1992年10月1日《北京市城市規(guī)劃條例》公布前批準(zhǔn)的臨時用地，其范圍內(nèi)已由規(guī)劃管理部門核發(fā)了建設(shè)工程規(guī)劃許可證并按審批內(nèi)容建成永久性建筑的，其房屋可以辦理房屋所有權(quán)證，所占土地先由規(guī)劃管理部門發(fā)《選址規(guī)劃意見通知書》，確認(rèn)其范圍內(nèi)的用地并經(jīng)處理后，核發(fā)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》，房屋土地部門再予其辦理土地登記手續(xù)；屬于農(nóng)村集體土地的，需按程序辦理征地后再辦理土地登記手續(xù)。

    3.1992年10月1日以后批準(zhǔn)的臨時用地內(nèi)建設(shè)永久性建筑的，須由市規(guī)劃、房地管理部門按有關(guān)規(guī)定處理后，再辦理房地權(quán)屬登記。

    五、市政建設(shè)項目臨時使用土地，由市城市規(guī)劃管理部門核發(fā)《臨時建設(shè)用地規(guī)劃許可證》后，房屋土地管理部門按照《土地管理法》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批。

    六、對違法建設(shè)項目申請房屋產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)登記的，應(yīng)先由規(guī)劃管理部門按照市政府第43號令《北京市禁止違法建設(shè)若干規(guī)定》、第44號令《違反〈北京市城市規(guī)劃條例〉行政處罰辦法》及其它有關(guān)法規(guī)予以處罰，并由市規(guī)劃管理部門補(bǔ)辦規(guī)劃管理審批手續(xù)后，房屋土地管理部門再予以登記手續(xù)。

    七、區(qū)縣規(guī)劃管理部門和房屋土地管理部門在其管理權(quán)限內(nèi)，參照本辦法執(zhí)行。

篇3

【關(guān)鍵詞】房建工程；質(zhì)量；監(jiān)理體制；應(yīng)用

中圖分類號：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

房建工程是我國社會主義現(xiàn)代化改造的主要項目，通過興建房屋達(dá)到基礎(chǔ)設(shè)施改造的目標(biāo)，幫助城市擺脫固定設(shè)施的舊模式。由于房建工程投入的成本資金較多，若無法創(chuàng)造預(yù)期的工程收益，對投資者及承包者均是沉重的打擊。為了加快房建工程管理體系的建設(shè)，應(yīng)注重質(zhì)量監(jiān)理體制的改革應(yīng)用。

一、我國房建工程發(fā)展的現(xiàn)狀

房屋建筑工程是社會改造階段的重點項目，其針對不同房屋建筑結(jié)構(gòu)及其配套設(shè)施進(jìn)行改造，并且對建筑物的線路、管道、電氣等工程綜合施工，為住戶提供了高品質(zhì)的生活居住環(huán)境。建筑行業(yè)經(jīng)歷了幾十年的改革經(jīng)營，如今已經(jīng)創(chuàng)建了適合本行業(yè)發(fā)展的配套體系，尤其是建筑經(jīng)濟(jì)收益水平的持續(xù)上升，標(biāo)志著行業(yè)營運模式的改革創(chuàng)新。我國房建工程發(fā)展的現(xiàn)狀：

1、投資增大。建筑工程投資是市場最為活躍的一種經(jīng)濟(jì)活動，許多投資者將剩余資金投入房建市場，經(jīng)過相應(yīng)周期后創(chuàng)造理想的經(jīng)濟(jì)利益。從投資角度分析，我國房建工程普遍存在著投資額度高的現(xiàn)象，且總投入資金有持續(xù)上升的趨勢。例如，對比2011年，2012年全國高檔住宅區(qū)的建造成本上升9.06%，投資增長幅度達(dá)2713.2億元[1]。高額投資潛在的風(fēng)險系數(shù)也高，開發(fā)商在投資房建工程中也要注重其風(fēng)險的控制。

2、結(jié)構(gòu)復(fù)雜。房屋建筑是人們?nèi)粘Ｉ畹谋貍湓O(shè)施，能夠提供固定的居住場所。相比于早期的城市建筑，現(xiàn)代房建工程在結(jié)構(gòu)形式上更加復(fù)雜化，這是由房屋使用功能最大化所決定的。由于人們對居住環(huán)境的期望值越來越高，建造商對房屋建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行了多方面改造，室內(nèi)空間經(jīng)過了詳細(xì)地設(shè)計規(guī)劃。與此同時，建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜化給施工操作帶來了更高的難度，尤其是現(xiàn)場對房屋建筑質(zhì)量的掌控不足，往往會影響到工程的竣工收益。

二、房建工程質(zhì)量監(jiān)理體制的原則

從我國建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀看出，建筑工程經(jīng)濟(jì)在長期發(fā)展階段中，逐漸形成了相對穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)體系，這為建筑經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展提供了可靠的保障。工程監(jiān)理是房建工程實施的綜合監(jiān)察、管理，有助于強(qiáng)化建筑行業(yè)施工質(zhì)量管理，加快了監(jiān)理體制的推廣應(yīng)用。工程監(jiān)理的內(nèi)容包括：建設(shè)工程監(jiān)理控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期、工程質(zhì)量；進(jìn)行安全管理、工程建設(shè)合同管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系，即“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”。結(jié)合房屋建造管理工作，其質(zhì)量監(jiān)理體制需遵循的基本原則：

1、公平公正。任何一項建筑工程的監(jiān)理方案，都必須堅持公正、獨立、自主的原則，這是保證監(jiān)理單位發(fā)揮監(jiān)督作用的基本條件。監(jiān)理工程師在建設(shè)工程監(jiān)理中必須尊重科學(xué)、尊重事實，組織各方協(xié)同配合，維護(hù)有關(guān)各方的合法權(quán)益。為此，必須堅持公正、獨立、自主的原則，嚴(yán)格落實好工程各項指標(biāo)的監(jiān)督與勘查。連例如，監(jiān)理工程師應(yīng)在按合同約定的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)業(yè)主與承建單位雙方的一致性；詳細(xì)審核工程建造的圖紙方案，擬定與建筑工程相匹配的監(jiān)理體制[2]。

2、權(quán)責(zé)一致。監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限相一致，在業(yè)主授權(quán)指導(dǎo)下更好地完成各項監(jiān)理任務(wù)，加快了工程現(xiàn)代化監(jiān)理機(jī)制的推廣應(yīng)用。監(jiān)理工程師在明確業(yè)主提出的監(jiān)理目標(biāo)和監(jiān)理工作內(nèi)容要求后，應(yīng)與業(yè)主協(xié)商，明確相應(yīng)的授權(quán)，達(dá)成共識后明確反映在委托監(jiān)理合同中及建設(shè)工程合同中。監(jiān)理單位要做好人員的調(diào)度工作，安排專業(yè)人員參與房建工程質(zhì)量的審查，對其中存在的質(zhì)量問題及時提出，以引導(dǎo)施工單位盡快處理。為了強(qiáng)化監(jiān)理部門的工作職能，可事實責(zé)任劃分機(jī)制展開監(jiān)理工作。

3、統(tǒng)一指導(dǎo)。房建工程質(zhì)量監(jiān)理體制必須由專業(yè)人員參與，并且安排一位總監(jiān)理工程師統(tǒng)一指導(dǎo)，即“總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制”，如圖1。總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理全部工作的負(fù)責(zé)人，其對整個質(zhì)量監(jiān)理工作具有宏觀指導(dǎo)的權(quán)力，負(fù)責(zé)安排機(jī)構(gòu)人員從事各項質(zhì)量監(jiān)察工作[3]。近年來，房建工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐漸朝著更嚴(yán)格的方向改革，要建立和健全總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，就要明確權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，健全項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，具有科學(xué)的運行制度、現(xiàn)代化的管理手段，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。

圖1總監(jiān)理工程師體制

三、質(zhì)量監(jiān)理體制實際應(yīng)用的研究

工程監(jiān)理工作的依據(jù)是工程承包合同和監(jiān)理合同，監(jiān)理的職責(zé)就是在貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)的前提下，促使甲、乙雙方簽定的工程承包合同得到全面履行。我國建筑產(chǎn)業(yè)在優(yōu)化改革歷程中依舊存在著多方面的調(diào)整，建筑工程改造活動面臨著不同的風(fēng)險隱患，尤其是工程竣工驗收中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)，勢必影響了最終的收益水平。積極發(fā)揮工程質(zhì)量監(jiān)理體制，不僅是整個行業(yè)的必然決策，也是對房屋建筑創(chuàng)建質(zhì)量保障體系的重要措施。筆者認(rèn)為，房建工程質(zhì)量監(jiān)理需抓?。?/p>

1、時序性。這是指監(jiān)理的各項工作都應(yīng)按一定的邏輯順序先后展開，若不能按照正常的時間流程執(zhí)行監(jiān)理方案，則最終竣工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也達(dá)不到預(yù)期要求。例如，建設(shè)工程施工完成以后，監(jiān)理單位應(yīng)在正式驗交前組織竣工預(yù)驗收，在預(yù)驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時與施工單位溝通，提出整改要求。整個流程都是有一定的時間規(guī)律，與房建工程的策劃流程與施工編排保持一致，加快了房建工程質(zhì)量控制體系的創(chuàng)新應(yīng)用。質(zhì)量監(jiān)理體制是一個長期決策，必須在很長時間內(nèi)堅持這一監(jiān)理體制。

2、嚴(yán)密性。建設(shè)工程監(jiān)理工作是由不同專業(yè)、不同層次的專家群體共同來完成的，他們之間嚴(yán)密的職責(zé)分工是協(xié)調(diào)進(jìn)行監(jiān)理工作的前提和實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的重要保證，如圖2。正式推廣質(zhì)量監(jiān)理體制之后，需協(xié)調(diào)好各監(jiān)理人員的專業(yè)職能，對每項監(jiān)理指標(biāo)都要全面地考核與記錄，一邊后期出現(xiàn)質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)整[4]。以房屋改建為例，監(jiān)理單位在改造前后需做好建筑性能指標(biāo)的記錄，為改建后性能測試提供對比依據(jù)。其中，對出現(xiàn)裂縫、沉降等病害的舊建筑，則要重新擬定質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，以防新建筑病害的發(fā)生。

圖2監(jiān)理體制的機(jī)構(gòu)劃分

3、確定性。在職責(zé)分工的基礎(chǔ)上，每一項監(jiān)理工作的具體目標(biāo)都應(yīng)是確定的，完成的時間也應(yīng)有時限規(guī)定，從而能通過報表資料對監(jiān)理工作及其效果進(jìn)行檢查和考核。新時期國內(nèi)房屋建筑工程的形式日趨多樣化，不同用途建造的房屋建筑物也不一樣，這就要求質(zhì)量監(jiān)理體制更加具有針對性，必須明確每一個類別房建工程的監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)。通常，普通住宅建筑質(zhì)量監(jiān)理可按照行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行即可，而高檔住宅區(qū)則需根據(jù)業(yè)主的使用要求，更嚴(yán)格地監(jiān)督施工單位的作業(yè)流程，以提供高質(zhì)量的建筑物。

結(jié)論

新城市規(guī)劃方案提出之后，各地區(qū)對房建工程改造給予了高度重視，政府宏觀調(diào)控下積極開展了新的建造方案。質(zhì)量是衡量房建工程建設(shè)好壞的核心指標(biāo)，只有質(zhì)量達(dá)標(biāo)才能保證建筑物的使用性能，以及其在社會中創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)收益。監(jiān)理單位是督促工程建設(shè)的主要單位，其創(chuàng)建質(zhì)量監(jiān)理體制并執(zhí)行于房建工程，對提高我國建筑工程質(zhì)量是極為有利的。

【參考文獻(xiàn)】

[1]趙俊.房建工程改革期間的質(zhì)量管理體系研究[J].山西建筑技術(shù)，2011，20（10）：120-121.

[2]岑少群.我國房建體制改革對監(jiān)理制度的新要求[J].城市建設(shè)理論，2010，18（12）：12-14.

篇4

現(xiàn)將首都規(guī)劃建設(shè)委員會辦公室、北京市城鄉(xiāng)規(guī)劃委員會《關(guān)于住宅電氣設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充通知》（〔97〕首規(guī)委辦規(guī)字235號）轉(zhuǎn)發(fā)給你們，望遵照執(zhí)行。

首都規(guī)劃建設(shè)委員會辦公室、北京市城鄉(xiāng)規(guī)劃委員會關(guān)于住宅電氣設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充通知

（97）首規(guī)委辦規(guī)字第235號  一九九七年十二月十七日

各有關(guān)單位：

首都規(guī)劃建設(shè)委員會辦公室于1996年8月頒布了“住宅電氣設(shè)計通用標(biāo)準(zhǔn)”，其各項技術(shù)參數(shù)和指標(biāo)基本適用。為適應(yīng)住宅發(fā)展需要，滿足居民家用電器增多對用戶需求的增加，經(jīng)首規(guī)委辦、市供電局和市建筑設(shè)計院共同研究決定對北京市“住宅電氣設(shè)計通用標(biāo)準(zhǔn)”作以下補(bǔ)充，請遵照執(zhí)行。

一、電度表的選用

每戶戶用電度表的有前線應(yīng)采用不小于6平方毫米的絕緣銅芯導(dǎo)線。

二、戶內(nèi)電路應(yīng)按照明、空調(diào)及其它電器用插座分三路以上設(shè)計，各支路線均采用BV？2.5平方毫米的絕緣銅芯導(dǎo)線。

三、其它

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【關(guān)鍵詞】房建工程；施工；監(jiān)理工作；質(zhì)量控制

一、前言

監(jiān)理人員在工作中運用全面質(zhì)量管理方法，和動態(tài)控制原理，通過事前控制，預(yù)防為主，防患于未然；結(jié)合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗收，監(jiān)督檢查施工單位的質(zhì)量行為和質(zhì)量工作，督促施工單位完善質(zhì)量管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實施，保證工程項目質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

二、概述

工程項目建設(shè)不僅涉及不同的參與者，他們的利益可能不盡相同甚至是對立的，而且施工中涉及諸多環(huán)節(jié)，工程量大和項目的一次性、周期長等特點，使得工程質(zhì)量的整體控制難度較大。工程監(jiān)理作為項目參與的一方，在項目質(zhì)量控制中起著關(guān)鍵性作用。

三、房建工程施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量監(jiān)理

1.對工程施工總承包單位和分包單位的資質(zhì)、人員的上崗資格證書以及特殊人員的上崗證書進(jìn)行細(xì)致的審查。監(jiān)理工程師審查通過后才能夠進(jìn)入到現(xiàn)場作業(yè)。并且，還必須根據(jù)具體規(guī)范要求及操作規(guī)程采用抽查的方式加以考核。

2.對施工單位遞交上來的施工組織設(shè)計（方案）以及專項施工方案進(jìn)行認(rèn)真的審批，通過批準(zhǔn)后才能根據(jù)該施工組織設(shè)計（方案）或者專項施工方案科學(xué)的組織施工。

3. 參與設(shè)計交底和圖紙會審。通過圖紙會審和設(shè)計交底，不僅可以將因設(shè)計缺陷而存在的問題消滅在施工之前，也可以使各參建單位熟悉設(shè)計圖紙、領(lǐng)會設(shè)計意圖、掌握工程特點及難點，找出需要解決的技術(shù)難題并擬定解決方案。

4.查驗施工單位的施工測量放線成果，保證建筑物或構(gòu)筑物的位置、尺寸、標(biāo)高等符合規(guī)劃、設(shè)計的要求，以期達(dá)到規(guī)劃、設(shè)計目的。

5.檢查施工單位的試驗室，現(xiàn)場試驗室的配備，有利于保證砼試塊的標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)條件，也可以保證施工方確實使用現(xiàn)場試塊進(jìn)行試驗，是對現(xiàn)場所用混凝土配比的一個有效檢測方法，是對所用材料質(zhì)量的一個有效控制方法，有利于保證最終成品質(zhì)量。

四、施工階段質(zhì)量監(jiān)理控制的主要內(nèi)容

1.事前控制的主要內(nèi)容

1）對工程所需的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的監(jiān)理。對于施工所采用的原材料和設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)理應(yīng)當(dāng)是全過程和全面的監(jiān)理，監(jiān)理人員通過對進(jìn)場材料合格證、檢測報告等質(zhì)量證明文件進(jìn)行審查，及對進(jìn)場材料批次、型號、規(guī)格等核驗是否符合與質(zhì)量證明文件相符，是否滿足合同要求和設(shè)計要求等。對于符合上述要求的再按照相關(guān)規(guī)范要求見證取樣送檢，經(jīng)檢測符合要求方可用于現(xiàn)場施工。

2）檢查施工單位的測量、檢測儀器、度量衡定期的證明文件。保證施工中的各種測量、衡定效果，有效控制標(biāo)高、尺寸、位置、各種現(xiàn)場配置材料配比等，也是保證施工質(zhì)量的前提條件。

3）進(jìn)行監(jiān)理人員監(jiān)理工作交底，認(rèn)真查閱圖紙、相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，制定有效監(jiān)理工作流程、工作任務(wù)分解、任務(wù)分工等，落實相關(guān)質(zhì)量責(zé)任，分析施工中可能產(chǎn)生質(zhì)量偏差的因素，提前做好相關(guān)預(yù)防措施，做到防患于未然。

2.事中控制的主要內(nèi)容

施工階段在監(jiān)理工作中屬于核心部分，監(jiān)理人員應(yīng)按以下幾方面加以控制：

（1）監(jiān)督檢查施工單位的質(zhì)量行為。施工單位項目部的質(zhì)量控制體系，是其施工中質(zhì)量行為的書面表示。監(jiān)理人員在現(xiàn)場巡視、檢查和驗收中，通過查看施工單位質(zhì)量控制體系的實施和應(yīng)用情況，做好質(zhì)量控制工作。

（2）監(jiān)督施工單位應(yīng)切實做好技術(shù)交底工作。技術(shù)交底工作對于施工質(zhì)量的形成具有重要意義。監(jiān)理人員通過檢查施工單位技術(shù)交底工作，對質(zhì)量的控制起到關(guān)鍵作用。技術(shù)交底具有以下幾方面的內(nèi)容：施工方法、具體質(zhì)量要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)、實際施工時應(yīng)重點注意的問題、解決突發(fā)事件的措施以及應(yīng)急預(yù)案，都要時刻的圍繞著施工人員、機(jī)械機(jī)具、施工方法、施工材料以及施工環(huán)境等進(jìn)行，明確各自的職責(zé)、具體的施工要求等。

（3）強(qiáng)化施工旁站監(jiān)理制度。監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督一些重要部位和工序的施工，實施旁站監(jiān)理制度，保證工程具有較高的質(zhì)量水平。一般質(zhì)量方面的關(guān)鍵部位和工序，應(yīng)含蓋以下內(nèi)容：防水細(xì)部構(gòu)造、涉及基礎(chǔ)和主體安全的砼澆注、鋼結(jié)構(gòu)安裝、砼灌注樁澆注等。

（4）進(jìn)行巡視、旁站和平行檢查，查看施工工序中相關(guān)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和圖紙的應(yīng)用情況，以及施工方施工方案的實施情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時通知施工單位整改，并應(yīng)做好相關(guān)監(jiān)理記錄，便于保證達(dá)到預(yù)期項目目標(biāo)。

（5）做好隱蔽驗收工作。如驗收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時給施工方指出，并監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，認(rèn)真做好相關(guān)監(jiān)理記錄。

（6）另外，還要監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按相關(guān)規(guī)范要求，進(jìn)行檢查和抽查，并對需要送檢檢測的做好見證取樣和送檢工作。

3.事后控制的主要內(nèi)容

事后控制，作為工序施工事后的質(zhì)量把關(guān)，保證不合格工序或成品不進(jìn)入下道工序或市場，必須及時對工序或成品質(zhì)量活動結(jié)果做出評價、認(rèn)定；對存在質(zhì)量偏差的及時要求并監(jiān)督施工單位進(jìn)行糾偏；對不合格的工序或成品，監(jiān)督施工方進(jìn)行整改落實到位，保證質(zhì)量符合規(guī)范、設(shè)計和合同要求。

以上三個環(huán)節(jié)是相輔相成的，共同構(gòu)成一個有機(jī)整體，不是相互孤立的，這就是全面質(zhì)量管理的動態(tài)控制過程，監(jiān)理人員通過這種動態(tài)控制，能有效達(dá)到最終質(zhì)量控制目標(biāo)。

五、應(yīng)對房建工程監(jiān)理問題的對策

1. 組織和技術(shù)措施方面

根據(jù)建設(shè)工程本身的特點，監(jiān)理項目部制定工程項目管理體系，既有利于加強(qiáng)監(jiān)理單位自身工作的管控，又有利于加強(qiáng)對施工單位的施工質(zhì)量控制。這就要求監(jiān)理單位，建立健全質(zhì)量、安全保證體系，根據(jù)工程項目特點，做好監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則，強(qiáng)化工作中各項資料文件整理的及時性和有效性。在施工現(xiàn)場認(rèn)真履行職責(zé)，檢查施工前的作業(yè)交底情況，按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求采取巡視、平行檢驗和旁站監(jiān)督的手段。對重點控制對象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地監(jiān)控，做到事前、事中、事后控制相結(jié)合，保證最終項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.管理措施方面

在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和勘察設(shè)計等文件進(jìn)行管控，嚴(yán)格按照施工合同條款，運用合同管理措施，對施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行管理。針對相關(guān)可能影響質(zhì)量的風(fēng)險，運用風(fēng)險管理措施對施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行管理。通過上述措施，以期達(dá)到預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)。

3.經(jīng)濟(jì)措施方面

監(jiān)理工作中，經(jīng)濟(jì)措施也是對施工單位的施工質(zhì)量控制的有效措施之一，施工中通過進(jìn)度款項撥款，經(jīng)濟(jì)激勵措施，和工程變更簽證等，都能有效控制施工單位施工中的質(zhì)量行為，對施工質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)起到一定積極作用。

六、結(jié)束語

通過對房建工程施工中監(jiān)理工作質(zhì)量控制的相關(guān)研究，我們可以發(fā)現(xiàn)，該項工作良好效果的取得，有賴于對其多項影響環(huán)節(jié)與因素的充分掌控，有關(guān)人員應(yīng)該從房建工程施工的客觀實際要求出發(fā)，研究制定最為符合實際的監(jiān)理工作質(zhì)量控制措施。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 繆培建.房建施工中的質(zhì)量與安全管理的研究[J].科技資訊.2012（12）：72-74.

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我們知道，高速公路運輸距離長，具有著全部控制出入、全立交的特點，因而必須根據(jù)每個路段交通量和路段的長度，來設(shè)置一定數(shù)量的服務(wù)區(qū)來滿足行駛車輛的汽油補(bǔ)充以及長途勞頓旅客的食宿、休息等一些應(yīng)急需要。在周全考慮這些硬件設(shè)施的同時，對于這些服務(wù)區(qū)的地點選擇也是非常重要的?？偟膩碚f，高速房建的服務(wù)設(shè)施建設(shè)是非常必要的，其不但從根本上解決了來往車輛的加油應(yīng)急和故障修理，同時也為旅客提供了食宿等貼心服務(wù)。

二、完善建筑平面的規(guī)劃布局

高速公路的房建工程是高速公路正常運行的重要組成部分，其作為高速公路沿線設(shè)施的一大景觀，如實的反應(yīng)出該路段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和居住者的思想文化素質(zhì)。如，收費站的建設(shè)、服務(wù)區(qū)的房屋建筑等都是表現(xiàn)當(dāng)?shù)厝宋牡闹饕@性因素。因此，在對于每一項房建工程的建設(shè)前期都要經(jīng)過嚴(yán)格的實地環(huán)境考察以及貼切的房屋設(shè)計規(guī)劃布局，在確認(rèn)完好按布局施工，在施工過程中應(yīng)前期的設(shè)計要求在實際的變化中不斷的進(jìn)行調(diào)整和完善磨合，最終實現(xiàn)一個舒宜的環(huán)境。對于前期建設(shè)的規(guī)劃工作，首要要求設(shè)計人員必須本著以人為本的專業(yè)設(shè)計理念下，做到對現(xiàn)場實際情況親力親為的考察，確定征地范圍。了解周圍環(huán)境、場內(nèi)水、電來源及場內(nèi)污水排放的情況，然后根據(jù)建設(shè)規(guī)模，考慮近期規(guī)劃與遠(yuǎn)期規(guī)劃相協(xié)調(diào)的原則，作出初步的建筑平面規(guī)劃設(shè)計。其次，設(shè)計單位的初步規(guī)劃圖完成后，可能會出現(xiàn)許多問題，有時甚至全盤原來的設(shè)計，因此要求建設(shè)主管部門發(fā)揮協(xié)調(diào)能力，召集有關(guān)部門及專業(yè)人士召開協(xié)調(diào)會，對初步規(guī)劃圖進(jìn)行會審，提出整改意見，使建筑平面規(guī)戈f布局進(jìn)一步完善。

三、抓好工程施工質(zhì)量和進(jìn)度

工程質(zhì)量的控制是建設(shè)者首選要抓好的一大環(huán)節(jié)，同時也要考慮如何加快建設(shè)進(jìn)度，使工程項目盡快創(chuàng)造使用價值，而如何使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，同時不影響建設(shè)進(jìn)度，則是我們需要探討的。

1．提高工程施工質(zhì)量的措施

由于現(xiàn)今建筑市場混亂，故而在建設(shè)工程招標(biāo)時必須嚴(yán)格審查投標(biāo)單位的資質(zhì)，充分了解其信譽(yù)度以及其施工水平，為創(chuàng)造優(yōu)良工程提供一個重要的先決條件。在此，應(yīng)多考慮選擇在高速公路的房建工程做得較好的施工單位。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)是影響工程質(zhì)量的重要因素之一。監(jiān)理工程師在具有著廣闊的知識理論和豐富的實踐經(jīng)驗下，肩負(fù)著神圣的職責(zé)使命和職業(yè)道德感，盡職盡責(zé)的對施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督、指導(dǎo)管理。且具有著強(qiáng)大的預(yù)見能力和突況的處理能力，使施工單位更有信心實現(xiàn)工程目標(biāo)。因此，在監(jiān)理單位的選擇上也應(yīng)通過有效的方式選擇技術(shù)力量雄厚，有經(jīng)驗的監(jiān)理單位對工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理。對施工單位及監(jiān)理單位選定后．就必須要求施工單位在施工過程中嚴(yán)格按《現(xiàn)行建筑施工規(guī)范》的要求進(jìn)行各工序的施工，堅決杜絕偷工減料現(xiàn)象，同時監(jiān)理工程師及建設(shè)單位代表必須按規(guī)范要求對用于工程建設(shè)的各種材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，按規(guī)定數(shù)量及頻率抽樣試驗，對各隱蔽工程的檢查及監(jiān)督必須按量檢查，并且進(jìn)行全過程、全天候的旁站監(jiān)督和指導(dǎo)施工。提高工程質(zhì)量的男一重要手段是對施工單位的各工種如：電工、木工、鋼筋工、瓦工、泥水工等進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，要求他們樹立“質(zhì)量第一”的思想意識。

2．加快工程施工進(jìn)度的具體措施

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關(guān)鍵詞:工程監(jiān)理；企業(yè)發(fā)展；現(xiàn)狀及對策

0引言

1988年，我國在國外工程項目管理體系的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建了工程監(jiān)理管理體制,經(jīng)過30多年的發(fā)展，建設(shè)法規(guī)體系、監(jiān)理制度已經(jīng)逐漸成熟，形成工程項目有效管理措施。實施建設(shè)監(jiān)理制度，可促進(jìn)我國工程建設(shè)管理水平的提高和管理體制的改革，改善工程建設(shè)中無序的現(xiàn)象，從而使工程建設(shè)得到更好的發(fā)展。

1工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1行業(yè)門檻過低

監(jiān)理行業(yè)的準(zhǔn)入門檻非常低，主要體現(xiàn)為工程項目監(jiān)理業(yè)務(wù)供求的關(guān)系失衡和監(jiān)理服務(wù)不規(guī)范兩方面。工程監(jiān)理企業(yè)為了更大的利益，使用減少人員投入、控制人員素質(zhì)等方式降低投入費用,使監(jiān)理服務(wù)難以規(guī)范化。表1為江西省監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人數(shù)與增長情況。由表1可知，近些年，監(jiān)理行業(yè)的從業(yè)人數(shù)和企業(yè)數(shù)量在急速上升中，導(dǎo)致市場供求嚴(yán)重失衡，引起惡性競爭[1]。

1.2缺乏行業(yè)精神

工程監(jiān)理行業(yè)屬于服務(wù)性的行業(yè)，行業(yè)需要定位為“服務(wù)于誰”。在實際情況中，少數(shù)工程監(jiān)理企業(yè)為了控制成本，迫于利益的影響，注重利潤和績效的考評等因素，為了降低監(jiān)理成本惡意或被迫減少項目人員數(shù)量。少數(shù)工程監(jiān)理企業(yè)的管理層懷著耗日子的思想，嚴(yán)重缺少對公共利益維護(hù)的責(zé)任心，許多從業(yè)人員嚴(yán)重缺少科學(xué)、公正、誠信、守法的行業(yè)精神。

1.3低附加值運營

當(dāng)前監(jiān)理行業(yè)中，工程監(jiān)理人員的工資待遇低是有目共睹的，這與許多工程監(jiān)理企業(yè)只著眼于開拓施工階段監(jiān)理服務(wù)，未能加入產(chǎn)業(yè)鏈上游市場提供的“稀缺”有密切的聯(lián)系。附加值低主要體現(xiàn)為服務(wù)單一性。服務(wù)單一性可以被分為服務(wù)對象容單一性和服務(wù)內(nèi)容單一性兩個方面。服務(wù)對象的單一性表現(xiàn)為當(dāng)下的只監(jiān)理企業(yè)主要服務(wù)對象為建設(shè)單位，不能針對承建單位的要求，提供針對。服務(wù)內(nèi)容的單一性主要體現(xiàn)為監(jiān)理服務(wù)范圍大多限制在施工階段中，主要以房建工程監(jiān)理作為主要安全管理和工作質(zhì)量控制。在項目的運行、設(shè)計和決策中參與非常少，沒有達(dá)到監(jiān)理制度最初所推行的全面性、全過程的監(jiān)理目標(biāo)要求。

2工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展對策

2.1完善行業(yè)政策

國家相關(guān)部門和行業(yè)需要有效地提高監(jiān)理行業(yè)的市場準(zhǔn)入門檻，可以從提高企業(yè)注冊工程師數(shù)量、企業(yè)注冊資金，嚴(yán)查企業(yè)資質(zhì)制度，控制工程承辦范圍，延長企業(yè)升級時間等方面著手，刷掉一批不具備監(jiān)理條件或能力較弱的企業(yè)，從而凈化監(jiān)理市場，控制惡性競爭。相對于工程開發(fā)商和施工單位，工程監(jiān)理企業(yè)在工程建設(shè)中處于較為弱勢的地位，常遇到無理的地拖延或拒付監(jiān)理費用的現(xiàn)象。對于這類問題，可以從兩個方面有效解決，一是工程監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行合作，組成大型工程監(jiān)理企業(yè)或監(jiān)理行會，使得開發(fā)商和工程單位平等看待監(jiān)理企業(yè)，減少“客大欺店、店大欺客”的現(xiàn)象；二是通過政府相關(guān)部門利用行政制度的方式，出臺關(guān)于“工程進(jìn)度款保函方式”的相關(guān)文件，要求另外兩方依據(jù)制度定時定量地給工程監(jiān)理企業(yè)支付費用，從而有效保護(hù)工程監(jiān)理企業(yè)的利益[2]。

2.2加強(qiáng)企業(yè)自身管理

工程監(jiān)理企業(yè)為了擺脫監(jiān)理取費低的現(xiàn)象，首先需要提升監(jiān)理服務(wù)的附加值，擬定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展是多元化戰(zhàn)略和一體化戰(zhàn)略的組成。工程監(jiān)理企業(yè)在確定戰(zhàn)略發(fā)展方向之后，需要遺忘當(dāng)前監(jiān)理行業(yè)中常見的“成本領(lǐng)先”的戰(zhàn)略思路，并將競爭策略著重于“差異化”與“集中重點”兩個方向。企業(yè)穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展的必然條件為人員穩(wěn)定。企業(yè)一方面建設(shè)人性化特點的管理制度，給員工量身定做職業(yè)規(guī)劃，使員工在良好的企業(yè)環(huán)境中找到發(fā)展方向與職業(yè)目標(biāo)，提高員工對企業(yè)的忠誠度。另一方面通過績效考核，適當(dāng)提升福利待遇和工資薪酬，使員工具備一定的職業(yè)優(yōu)越感。

2.3重視員工專業(yè)技能的培訓(xùn)

工程監(jiān)理企業(yè)需要重視對員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，可聘請行業(yè)專家對員工開展專業(yè)技能培訓(xùn)。培訓(xùn)人員必須是具備豐厚的理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗，可有效地解決員工所提出的各類專業(yè)問題。崗前培訓(xùn)是幾乎所有企業(yè)都具有的環(huán)節(jié)，但是崗前培訓(xùn)的內(nèi)容和實際的工作內(nèi)容仍然有所區(qū)別，對此，培訓(xùn)人員需要具備靈活的轉(zhuǎn)變能力。對于專項培訓(xùn)而言,通常由現(xiàn)場項目監(jiān)理部門組織開展，培訓(xùn)內(nèi)容更加專業(yè)，和工程的實際情況相似。與此同時，在開展培訓(xùn)的過程中，如果條件允許，可以聘請和工程相關(guān)的設(shè)計單位和施工單位進(jìn)行指導(dǎo)。設(shè)計單位可以從設(shè)計的角度給員工講解設(shè)計圖紙的設(shè)計方式、重點內(nèi)容、必須知道的常見知識、習(xí)慣。而施工單位則可以從施工的角度給員工講解施工當(dāng)中應(yīng)當(dāng)注意的事項、容易出現(xiàn)事故的施工項目，并針對這些內(nèi)容采取專業(yè)的監(jiān)理方式[3]。

3結(jié)語

我國推行的工程監(jiān)理制度,經(jīng)過多年來的實施，構(gòu)建成為從國家到地方四個層面的建筑監(jiān)理制度、法規(guī)、規(guī)范等結(jié)構(gòu)體系，使工程建設(shè)管理方法向著專業(yè)化、社會化的方向健康發(fā)展，為我國建筑市場的規(guī)范化、健康發(fā)展作出貢獻(xiàn)。為了使工程監(jiān)理企業(yè)在新環(huán)境、新市場下能夠健康、穩(wěn)定發(fā)展，相關(guān)工作者必須對監(jiān)理行業(yè)開展更加深入、全面的研究。

參考文獻(xiàn):

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篇8

（阜新高等?？茖W(xué)校，阜新 123000）

（Fuxin Higher Training College，F(xiàn)uxin 123000，China）

摘要： 為了保證公路工程質(zhì)量，施工中就需要采取良好的管理監(jiān)理措施，基于這種原因，本文對公路工程中監(jiān)理涉及的主要內(nèi)容進(jìn)行了闡述，并對其中存在影響管理質(zhì)量的因素進(jìn)行了剖析，進(jìn)而有針對性地提出了相應(yīng)的解決措施，以達(dá)成公路工程項目管理質(zhì)量的提高，實現(xiàn)強(qiáng)化公路工程質(zhì)量管理的目的。

Abstract: In order to ensure the quality of highway construction, the good management supervision measures need to be adopted in the construction. Based on this reason, this paper expounds the related main parts of supervision in highway construction and analyzes the influencing factors of the management quality. Then related solutions are put forward to improve the management quality of highway construction project and implement the purpose of strengthening the management quality of highway construction.

關(guān)鍵詞 ： 公路工程監(jiān)理；公路建設(shè)；實際作用

Key words: highway engineering supervision；highway construction；actual effects

中圖分類號：TU721 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1006-4311（2015）02-0061-02

0 引言

公路工程項目的規(guī)模隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷擴(kuò)大，對項目的質(zhì)量要求也越來越高，如何在施工過程中保證施工質(zhì)量，已經(jīng)成為公路建設(shè)企業(yè)關(guān)注的問題。工程監(jiān)理在現(xiàn)代公路工程項目中扮演著越來越重要的角色，可以說是保證公路工程質(zhì)量的重要措施。施工過程中，施工質(zhì)量直接受到監(jiān)理方式的影響，因此，需要不斷總結(jié)探討公路工程的監(jiān)理管理模式，對其中存在的問題進(jìn)行完善，進(jìn)而保證構(gòu)建的工程監(jiān)理體系符合大多數(shù)企業(yè)。

1 公路工程監(jiān)理的原則及主要內(nèi)容

公路工程監(jiān)理過程中所秉持的原則很簡單，就是需要從全局出發(fā)，主要側(cè)重科學(xué)需求，施工過程中現(xiàn)場監(jiān)督以及對發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行積極整改，監(jiān)理管理模式要采用科學(xué)的管理模式以保證建設(shè)質(zhì)量。

為了確保公路工程建設(shè)的質(zhì)量，適應(yīng)公路工程建設(shè)新的需求，我國在上世紀(jì)80年代中后期引入了工程監(jiān)理的概念。隨著社會的發(fā)展和改革開放的深入，我國工程建設(shè)中已經(jīng)廣泛應(yīng)用工程監(jiān)理，工程監(jiān)理的應(yīng)用提高了工程建設(shè)的速度，特別是給公路建設(shè)的質(zhì)量帶來了很大程度的提高，對于大量豆腐渣工程進(jìn)行了規(guī)避。

公路工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：

對承建單位的相關(guān)資質(zhì)和更改進(jìn)行審查；督促施工進(jìn)度，保證施工建設(shè)在規(guī)定時間內(nèi)完成；檢查施工過程中所用的施工材料、相關(guān)檔案以及檢查驗收施工質(zhì)量；整個監(jiān)理過程中，根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定以及施工合同、業(yè)主要求對項目進(jìn)行全方位的監(jiān)理，以保證施工質(zhì)量。

2 公路建設(shè)工程監(jiān)理

公路工程建設(shè)過程中，工程監(jiān)理的重要內(nèi)容需要進(jìn)行重點管理，一般情況下而言，在進(jìn)行工程監(jiān)理管理的時候，會涉及到以下幾個方面：

2.1 規(guī)劃設(shè)計方面 工程監(jiān)理是從公路施工前，項目開始規(guī)劃的時候就進(jìn)行了。作為公路工程施工前期準(zhǔn)備工作的項目規(guī)劃，它對施工人員、施工單位以及選擇何種施工方案都有重要意義。在進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計的時候，施工方案的合理選擇可以避免因為設(shè)計引發(fā)的質(zhì)量問題；施工單位的嚴(yán)格篩選可以很好的控制施工質(zhì)量。

2.2 施工過程監(jiān)理 公路工程進(jìn)行施工時，需要對施工現(xiàn)場中的人、原材料、設(shè)備、施工方法以及施工環(huán)境進(jìn)行全方位的管理，如果管理不到位或者是遺漏了其中的任何一點，都可能造成項目出現(xiàn)質(zhì)量問題。施工管理過程中，為了有效保證施工質(zhì)量，就需要采取承包負(fù)責(zé)制；對于施工項目進(jìn)行監(jiān)理的時候，都應(yīng)該按照國家的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，避免出現(xiàn)后期的糾葛扯皮出現(xiàn)。

2.3 項目竣工驗收 公路建設(shè)工程項目完工后，驗收工作是非常重要的，工程監(jiān)理工作中一個重要環(huán)節(jié)就是竣工驗收。為了保證項目按照合同順利完工，同時施工符合相關(guān)的設(shè)計要求，竣工驗收時，驗收人員秉承不合格、不驗收的理念進(jìn)行管理。

3 公路工程監(jiān)理在公路建設(shè)過程中的作用

公路工程監(jiān)理的工作一般來說就是協(xié)調(diào)各方關(guān)系、工程合同的管理、控制工程進(jìn)度和質(zhì)量、控制工程造價以及施工安全等。工程監(jiān)理的工作雖然瑣碎，但是非常重要。直接關(guān)系到項目的順利完工以及質(zhì)量保證。

3.1 管理作用 工程監(jiān)理的管理作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：管理工程分包，通常情況下，簽訂工程合同之后便不能進(jìn)行修改。但在實際施工過程中，施工方可以在通過業(yè)主允許以及監(jiān)理審核通過后，將一部分工程轉(zhuǎn)承包給其他施工單位；施工進(jìn)行時，合同中的某些條款可能因為一些問題，經(jīng)過合同雙方協(xié)洽后，出示相關(guān)合同修改的客觀證據(jù)以及通過監(jiān)理審核后，進(jìn)行修改合同；當(dāng)出現(xiàn)索賠情況時，索求方要出示相關(guān)證據(jù)，并按照一定程序要求賠償。整個索賠過程中，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須進(jìn)行監(jiān)督。

3.2 控制作用 影響工程質(zhì)量的因素有很多，所以為了避免項目工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，監(jiān)理機(jī)構(gòu)就需要對設(shè)計圖紙以及合同等影響工程質(zhì)量的資料進(jìn)行嚴(yán)格管理。避免因為管理不當(dāng)，出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響工程交付。首先需要檢查原材料的質(zhì)量是否符合設(shè)計要求，分析材料的相關(guān)成分和性質(zhì)。原材料質(zhì)量的好壞影響著項目的整體質(zhì)量，加強(qiáng)原材料的采購管理，從根本上杜絕不合格產(chǎn)品流入施工場地，結(jié)合現(xiàn)階段我國材料市場中存在的問題，施工企業(yè)需要做到以下幾點方能一定程度上保護(hù)房建工程的施工質(zhì)量：

3.2.1 對要進(jìn)入場地的原材料進(jìn)行預(yù)先檢驗，設(shè)置專門的質(zhì)量監(jiān)督人員，當(dāng)材料要進(jìn)入場地的時候，監(jiān)督人員需要對這些材料質(zhì)量進(jìn)行抽檢，對于質(zhì)量不合格或者不符合設(shè)計需求的材料，堅決予以清場；對施工場地的原材料進(jìn)行分類保管，專門的人員對這些施工材料進(jìn)行分納保存，對于一些特殊的產(chǎn)品要設(shè)置專門的儲存保護(hù)地方。這樣做的話一定程度上皆可以確保項目工程的施工質(zhì)量。

3.2.2 施工管理人員，在進(jìn)駐施工現(xiàn)場之前，需要確保自身具有良好的相關(guān)專業(yè)知識，同時要對整個項目有一個詳細(xì)的了解。僅僅擁有這些還是不夠的，施工管理人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，同時不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，通過結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，不斷提升自身的管理能力；管理人員需要加強(qiáng)對施工人員的監(jiān)督，確保其施工作業(yè)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，以免造成安全隱患。

3.3 安全管理作用 督促施工方進(jìn)行安全管理工作。安全檢查工作需要制定好計劃，在進(jìn)行安全生產(chǎn)布置的時候，同樣需要對檢查計劃進(jìn)行制定。目前在施工企業(yè)中常用的檢查形式有四種，分別是：不定期檢查、常規(guī)性安全檢查、定期檢查以及特殊性安全檢查。施工現(xiàn)場的環(huán)境都是很復(fù)雜的，因為涉及的工作環(huán)節(jié)多且工序繁瑣，施工人員的素質(zhì)也是參差不齊，所以需要在施工進(jìn)行時進(jìn)行常規(guī)性檢查，安檢人員需要對可能存在安全隱患的地方進(jìn)行檢查并及時進(jìn)行解決；特殊性檢查，之所以稱之為特殊，是因為其涉及檢查的范圍廣、參與的檢察人員也多，它指的是在特定時間段在特定區(qū)域進(jìn)行檢查；定期檢查，則是施工單位常設(shè)的管理制度之一，它的時間是固定的；不定期檢查就是類似于突擊檢查，沒有相應(yīng)的制度規(guī)定，但它的存在是非常必要的，因為可以接觸到一些實質(zhì)性的問題。加強(qiáng)施工過程中施工進(jìn)度和造價方面的監(jiān)理工作，保證項目施工保質(zhì)保量的完成。

4 結(jié)束語

公路工程的施工質(zhì)量會影響到后期使用者的生命安全，因此加強(qiáng)公路建設(shè)項目過程中的監(jiān)理工程，對于項目施工有著積極的意義。在工程項目的監(jiān)理中，采取有效的工程項目管理方式，能夠保障管理的正常運行，從而保證工程項目的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉永淮.工程監(jiān)理制在我國公路建設(shè)中的地位[J].山西建筑，2009（06）：78.

篇9

關(guān)鍵詞：村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量安全管理

中圖分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

村鎮(zhèn)建筑工程質(zhì)量安全管理的一個最大難點，就是點多面廣，工程大小不一，沒有一套健全的體制和完善的管理機(jī)制。下面談?wù)勎覍訌?qiáng)村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量安全管理工作的幾點想法

一、加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)管理的宣傳教育和培訓(xùn)

采取各種形式，多渠道對建筑工程方面的質(zhì)量，安全法律法規(guī)進(jìn)行廣泛宣傳教育，讓全社會逐步樹立依法，依程序建設(shè)的法制觀念。加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和施工人員進(jìn)行有關(guān)法律法規(guī)和專業(yè)知識的教育培訓(xùn)力度，提高他們的素質(zhì)，增強(qiáng)管理人員和從業(yè)人員的責(zé)任感。

組織開展形式多樣，通俗易懂的農(nóng)民建房科學(xué)知識普及宣傳活動，宣傳相關(guān)的法律、法規(guī)，增強(qiáng)廣大農(nóng)民建房的工程質(zhì)量意識和安全意識。通過多種形式向群眾宣傳普及節(jié)能、抗震、環(huán)保、防災(zāi)常識，提高廣大農(nóng)民的節(jié)能、抗震、環(huán)保、防災(zāi)意識。不斷增強(qiáng)廣大農(nóng)民依法建房、科學(xué)建房、安全建房的觀念

二、健全組織機(jī)構(gòu)，建立村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量安全管理體系

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立健全村鎮(zhèn)建設(shè)管理機(jī)構(gòu), 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)長是轄區(qū)內(nèi)村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理的第一責(zé)任人。明確和強(qiáng)化工作職責(zé)明確村鎮(zhèn)建設(shè)工程安監(jiān)機(jī)構(gòu)，建立事故信息報告和處置責(zé)任制，落實專人做好事故信息的報告、跟蹤、分析、統(tǒng)計、應(yīng)急救援、事故信息舉報投訴處理等工作。建設(shè)行政主管部門對轄區(qū)內(nèi)的村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量安全實施業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

村鎮(zhèn)建設(shè)工程項目建設(shè)單位、居民和農(nóng)民自建房業(yè)主，村鎮(zhèn)建設(shè)工程勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備與材料供應(yīng)單位及個人等各責(zé)任主體，按各自職責(zé)對所承建的工程承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量安全責(zé)任。要發(fā)揮村民委員會的作用，將日常管理和技術(shù)服務(wù)延伸到村，建立起適應(yīng)村鎮(zhèn)建設(shè)量大、面廣、點多的質(zhì)量安全管理服務(wù)體系。

三、堅持規(guī)劃的龍頭地位

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)總體規(guī)劃年限和發(fā)展情況，必須結(jié)合實際，及時進(jìn)行總體規(guī)劃修編。堅持先規(guī)劃后建設(shè)，無規(guī)劃不批建，實行集中開發(fā)，集約建設(shè)的決策，節(jié)約用地，有利于城鎮(zhèn)亮化美化，有利于基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，提高城鎮(zhèn)品味，有利于統(tǒng)一招投標(biāo)和質(zhì)量安全管理，對提高建筑工程質(zhì)量安全管理水平可起到重要作用。

市建設(shè)行政主管部門指導(dǎo)并參與村鎮(zhèn)規(guī)劃中相關(guān)綠化、供水、排水、污水處理、抗震防災(zāi)等專項規(guī)劃的評審工作，組織開展對各村鎮(zhèn)總體規(guī)劃、控制性詳細(xì)規(guī)劃編制中的村鎮(zhèn)建設(shè)專項規(guī)劃技術(shù)性審查工作。

四、嚴(yán)格行政許可，加強(qiáng)村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量安全源頭管理

規(guī)范項目審批，嚴(yán)格工程設(shè)計、施工條件的審查，建設(shè)行政主管部門要加強(qiáng)對村鎮(zhèn)工程施工許可證的發(fā)放與管理，工程質(zhì)量、安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對已按法定程序辦理相關(guān)建設(shè)手續(xù)的工程項目實施監(jiān)督管理。對30萬元以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑工程都要求由具備相資質(zhì)的勘察、設(shè)計單位出具勘察報告和設(shè)計圖紙，經(jīng)審查合格后方可使用，并作為辦理規(guī)劃和施工許可的前置條件。使基本建設(shè)程序和有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)得到較好落實。另外對30萬元以下的工程加大技術(shù)服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)力度，采取免費提供勘察和通用圖集等措施，確保工程質(zhì)量。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府鼓勵村民自建住宅工程使用國家、自治區(qū)、村鎮(zhèn)住宅通用設(shè)計圖紙。

四、大力推行建筑工程監(jiān)理工作制度

對必須監(jiān)理的工程項目，如不按要求辦理監(jiān)理的工程，不辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)，不頒發(fā)施工許可證。規(guī)范監(jiān)理行為，要求監(jiān)理企業(yè)針對工程特點制定相應(yīng)的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則，嚴(yán)格按國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理。嚴(yán)厲打擊監(jiān)理單位的各種違法違規(guī)行為。

五、加大監(jiān)管力度，抓好村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量安全長效管理

（一）對未依法取得審批手續(xù)的在建工程，依法責(zé)令立即停止施工，完善有關(guān)手續(xù)并確認(rèn)無質(zhì)量安全隱患后，方能復(fù)工。

（二）對依法審批的在建房屋工程，要逐一認(rèn)真檢查，凡存在重大質(zhì)量安全隱患的，依法責(zé)令立即停工整改。

（三）對已竣工投入使用的工程，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量安全隱患的，依法責(zé)令立即停止使用，并要求建設(shè)單位采取加固等措施，請有資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量安全鑒定，確認(rèn)無質(zhì)量安全問題后方可使用。

（四）加大對深基坑開挖、高大模板支撐體系和起重設(shè)備安裝、拆卸等易引發(fā)的危險性較大的分部分項工程的監(jiān)管。重點抓好專項施工方案、企業(yè)資質(zhì)、從業(yè)人員資格的監(jiān)督檢查。

六、結(jié)束語

加強(qiáng)村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量管理，是實現(xiàn)新農(nóng)村建設(shè)的主要方面。使建房者自己重視房屋建設(shè)質(zhì)量，其才能對施工者有所選擇并提出高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求與質(zhì)量監(jiān)督。

參考文獻(xiàn)：

篇10

××××年工程代建及工程監(jiān)理工作總結(jié)

今年初按照投資中心統(tǒng)一部署我被安排在××咨詢公司從事代建工作，一年來，在中心及公司××經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真領(lǐng)會上級意圖，積極主動創(chuàng)造性地開展工作；認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力學(xué)習(xí)代建方面知識，較好地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工程代建及工程監(jiān)理任務(wù)?，F(xiàn)將本人一年來的工作總結(jié)如下：

一、代建工作：

（一）×××街改建工程

今年市政管委重點工程項目開工的數(shù)量較多，管委工程科的工作量較大，為了更好的加強(qiáng)對各工程項目的管理工作，管委工程科×××科長決定，由我負(fù)責(zé)×××街改建工程，主抓該工程現(xiàn)場施工管理及各參建單位協(xié)調(diào)工作，×××街改建工程于×月××日召開了開工動員會議，并于×月××日正式動工。

在此期間，我編制完成了×××街改建工程項目管理規(guī)劃，認(rèn)真熟悉×××街改建工程設(shè)計圖紙，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等要求做到了如指掌；加強(qiáng)對外協(xié)調(diào)工作。督處配電房占施工場地拆除、橡膠二廠圍墻拆除及路邊樹木伐移工作；對內(nèi)協(xié)調(diào)工作。安排市政公司清理施工場地，臨建、圍擋搭設(shè)工作；施工現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)牌設(shè)計制作宣傳工作；催促電信工程施工隊伍盡快進(jìn)場施工，以確保整個工程項目如期完工。

×月××日組織召開了第一次工地會議，會議上對各管線工程的工期進(jìn)行安排，會同施工、設(shè)計單位對各管線橫穿過路的位置高程進(jìn)行協(xié)商，并決定有關(guān)過路橫穿問題，根據(jù)實際情況現(xiàn)場解決。與各施工單位簽訂安全文明施工責(zé)任書。與電信工程負(fù)責(zé)人商定加快施工進(jìn)度的措施，為市政雨污水管線工程提前開工創(chuàng)造條件。

在×××街工程實施過程中，我組織認(rèn)真各參建單位進(jìn)行施工圖審核及工程中間驗收工作，協(xié)調(diào)各參建單位施工工序搭接等具體工作，為了使本工程能如期保質(zhì)保量的完成，我做了大量的內(nèi)外部相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，具體工作內(nèi)容如下：

I. 外部協(xié)調(diào)工作：

①協(xié)調(diào)×××公司臨時供電站拆除工作，橡膠二廠圍墻拆除工作，園林中心樹木伐移工作，使得施工單位能如期進(jìn)場，掃除障礙，給施工單位提供工作面。

②協(xié)調(diào)種植中心、區(qū)教委二單位南門封閉改由其它出口出行以避免影響工程施工。

③協(xié)調(diào)質(zhì)量監(jiān)督站報質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、交通大隊辦理斷路導(dǎo)行手續(xù)等。

④配合施工單位做好圍擋宣傳牌圖案，標(biāo)語設(shè)計并與城管大隊協(xié)調(diào)。

⑤協(xié)調(diào)怡馨家園北側(cè)停車場石材鋪裝方案、簽訂鋪裝協(xié)議及工程款支付等工作。

II. 內(nèi)部協(xié)調(diào)：為了保證各管線工程施工工序合理，避免各工序施工互相干擾或重復(fù)施工情況發(fā)生，對各參建單位做了大量的內(nèi)部協(xié)調(diào)工作：

①協(xié)調(diào)電力、電信、歌華有線、燃?xì)?、自來水、熱力等管線安裝單位進(jìn)場施工順序，并督促各施工單位按期進(jìn)場施工

②協(xié)調(diào)電力、電信舊有架設(shè)線纜入地工作，為道路施工按期開工創(chuàng)造先決條件。

③參與監(jiān)理單位組織的單位工程驗收工作，與質(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，邀請相關(guān)人員參與雨污水工程驗槽、污水管道閉水試驗，道路鋪油檢驗等工作。

④協(xié)調(diào)各施工單位文明施工、成品保護(hù)工作，因施工現(xiàn)場地處市區(qū)中心，覆土遮蓋、撒水降塵工作顯得尤為重要，為此經(jīng)常督促×××市政公司，要求做好現(xiàn)場文明施工工作。

⑤因協(xié)調(diào)各管線施工單位縱向及橫穿管線位置及時，未發(fā)生各管線施工時互相碰撞及挖掘過程破壞已建成管線情況。

⑥多次與市政設(shè)計所聯(lián)系施工圖紙更改事宜，參與制定人行步道鋪裝方案。

⑥協(xié)調(diào)路燈、廣告燈箱安裝，參與確定安裝平面位置，聯(lián)系垃圾桶廠家，并現(xiàn)場安排安裝等工作。

在×××街改建工程實施過程中，工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資管理顯得尤為重要，為此我做了大量的工程管理工作：

Ø 質(zhì)量控制方面：

×、在進(jìn)行質(zhì)量控制的過程中，遵循堅持質(zhì)量第一原則、堅持以人為控制核心的原則、堅持預(yù)防為主的原則、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則和科學(xué)、公正、守法的原則，根據(jù)相關(guān)的國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件，工程承包合同文件，施工規(guī)程、

本工程有關(guān)的檢驗評定的標(biāo)準(zhǔn)和方法以及設(shè)計圖紙，確定質(zhì)量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相結(jié)合的質(zhì)量控制方法，對投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制、施工過程的質(zhì)量控制和工程產(chǎn)品質(zhì)量的控制，以工序質(zhì)量控制為重點、以保證分項工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量，進(jìn)而確保工程項目質(zhì)量。

其中：事前控制：要求現(xiàn)場監(jiān)理工程師確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建立質(zhì)量監(jiān)理體系、施工現(xiàn)場的驗收、審查審批各分包單位資質(zhì)，督促承建單位和完善質(zhì)量保證體系、檢查工程所用的原材料和半成品質(zhì)量、施工機(jī)械質(zhì)量控制、審查審批施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案和開工報告，組織圖紙會審和技術(shù)交底的工作，審查施工單位管理人員，特別是項目經(jīng)理、質(zhì)量檢驗員、施工員和特殊工種人員的資格，以確保工程投入環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

事中控制：要求監(jiān)理工程師通過對施工過程質(zhì)量的工序控制、工序交接檢查、隱蔽工程檢查驗收；中間產(chǎn)品質(zhì)量控制；分項工程質(zhì)量評定驗收；設(shè)計變更及技術(shù)洽商的處理；監(jiān)理指令、支付的質(zhì)量認(rèn)證工作，以確保工程轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

事后控制：配合監(jiān)理工程師通過對單位工程的竣工初驗收、項目工程的質(zhì)量評定、審核竣工資料確保工程項目的質(zhì)量。

×、在進(jìn)行事前控制和事中控制時，始終通過對影響質(zhì)量的人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境這五大質(zhì)量影響因素的控制，確保工程投入物和產(chǎn)出品的質(zhì)量。

其中：對人的質(zhì)量控制，嚴(yán)格要求監(jiān)理工程師檢查各類人員的上崗證和制止違章操作；對材料的質(zhì)量控制主要是對通過書面檢驗進(jìn)場材料的材料質(zhì)量證書、對進(jìn)場材料進(jìn)行外觀檢驗、對材料抽樣的一般試驗項目和部分的其它試驗項目進(jìn)行理化檢驗，把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)；對施工方法的質(zhì)量控制主要配合監(jiān)理工程師對施工采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計進(jìn)行控制，重點是對施工組織設(shè)計的審批；對混凝土攪拌機(jī)、砂漿攪拌機(jī)、壓路機(jī)等施工機(jī)械的質(zhì)量控制主要是對設(shè)備選

型、主要性能參數(shù)和使用操作要求要滿足工程的需要進(jìn)行控制；對環(huán)境因素的質(zhì)量控制主要是對工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境和勞動環(huán)境進(jìn)行控制，重點是對工程的管理環(huán)境中的質(zhì)量保證體系進(jìn)行控制。

×、質(zhì)量控制的主要方法

（×）嚴(yán)格工序質(zhì)量控制

要求監(jiān)理工程師根據(jù)工序的重要性設(shè)置質(zhì)量控制點，對質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控和重點控制，在施工過程中監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，控制的重點包括：路床分層回填碾壓，路床軟基處理，路床與基層的密實度，瀝青路面彎沉；排水溝槽地基承載力，溝槽回填分層夯實及密實度；基坑地基承載力，路燈接地電阻等，現(xiàn)場監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場實行旁站控制，隨時監(jiān)督施工單位在施工過程中可能出現(xiàn)的不合格工序，預(yù)測施工過程中可能影響工序質(zhì)量的因素，對各工序進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。同時重點控制工序活動條件和工序活動效果，嚴(yán)格按照工序報檢程序進(jìn)行驗收，堅持在施工單位報驗的基礎(chǔ)上進(jìn)行工序質(zhì)量驗收檢查，經(jīng)驗收檢查合格的工序方可進(jìn)行下道工序的施工，對不合格品嚴(yán)格要求返工處理，保證了工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

（×）根據(jù)路床碾壓密實度試驗結(jié)果，確定挖方地段預(yù)留碾壓高度，杜絕超挖回填現(xiàn)象。

（×）針對雨季施工的特點，提出調(diào)整二灰基層的粉煤灰、石灰拌和比例，保證基層質(zhì)量。

（×）采用平行檢測的方法檢測路床和基層密實度，平行檢測混凝土路面的抗折強(qiáng)度，平行檢測路床、基層面層的高程。

（×）清淤地段采取旁站監(jiān)督，對清理到原土即要求施工單位停止清淤工作，避免不必要的浪費。

Ø 進(jìn)度控制方面：

本項目道路工程合同工期為××天，工程于××××年×月××日開工，××××年×月××日完工，總工期×× 天，滿足合同工期的要求。由于影響工程進(jìn)度的因素很多，有工程建設(shè)相關(guān)單位的影響，設(shè)計變更的影響，施工條件的影響，承包商自身管理水平的影響和各種風(fēng)險因素的影響等相當(dāng)多的影響因素。因此，要求本工程項目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)度控制的重點是對本工程的進(jìn)度進(jìn)行檢查、評估和對局部具備施工條件的項目施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，消除承包商自身管理水平的影響。在消除承包單位自身管理水平的影響時主要采用技術(shù)措施和合同措施，通過及時處理工程所遇到的技術(shù)問題盡可能地為施工單位創(chuàng)造施工條件；通過監(jiān)理指令督促施工單位增加資源的投入，改進(jìn)施工工藝，加快施工進(jìn)度。

配合監(jiān)理單位進(jìn)行進(jìn)度控制的主要工作有：

×、組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位提交的施工總進(jìn)度計劃，使總進(jìn)度計劃與合同總工期有一定的富余時間，使各分項工程的施工時間安排相互之間協(xié)調(diào)一致，同時符合工期總目標(biāo)的要求。

×、協(xié)助督促承建商實施進(jìn)度計劃，隨時檢查施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵控制點，動態(tài)了解進(jìn)度計劃實施情況。

×、檢查和審核施工單位提交的月度及周進(jìn)度計劃，同時按照周進(jìn)度計劃嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度核查，隨時進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整。

×、根據(jù)工程特點設(shè)置節(jié)點重點進(jìn)行控制，為了保證工程總工期目標(biāo)的實現(xiàn)，把總進(jìn)度分為兩個階段，×月××日前要求施工必須完成排水工程施工及道路路床下基層的施工，按照此目標(biāo)要求進(jìn)行進(jìn)度的控制。

×、組織召開現(xiàn)場進(jìn)度專題會、工地例會。對現(xiàn)場存在的影響進(jìn)度的各種問題及時召開進(jìn)度專題會、及時分析、通報工程施工進(jìn)度情況，提出改進(jìn)措施，協(xié)調(diào)承包商不能解決的工程

×、協(xié)助施工單位完善和提高進(jìn)度計劃管理水平。定期及隨時進(jìn)行進(jìn)度完成情況檢查對比，同時把我們的看法和意見經(jīng)常與施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行交換，共同解決存在的進(jìn)度問題。

Ø 投資控制方面：

×、本工程計劃投資×××萬元。

×、工程實際造價：

道路、人行步道鋪裝、排水工程、熱力、燃?xì)?、給水、電信、有線電視、電力、路燈、綠化、交通等工程約一千余萬元。

超出部分是由于工程設(shè)計變更造成的，例如：原人行步道鋪裝設(shè)計為普通水泥方磚，現(xiàn)改為×㎝厚花崗巖機(jī)刨石等。

×、投資控制主要方法：

（×）嚴(yán)把設(shè)計變更關(guān)：對工程變更、設(shè)計修改等事項，首先進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析，確實必要時經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方同意并報送業(yè)主審批后方可實施，當(dāng)發(fā)現(xiàn)與原投資控制計劃有較大差異時，及時向業(yè)主報告，并與業(yè)主及設(shè)計人員協(xié)商處理。

（×）嚴(yán)格控制費用的簽證：凡設(shè)及經(jīng)濟(jì)費用支出的簽證認(rèn)真進(jìn)行審核，并要求附上原始依據(jù)，同時會同業(yè)主核簽后才能生效。

（×）作好工程計量工作：

①按照工程計量程序進(jìn)行工程計量。

②要求監(jiān)理人員熟悉每一份施工合同條款內(nèi)容，掌握工程計量原則和條件，避免工程量的交叉重復(fù)計量。

③認(rèn)真復(fù)核、審核各種計量原始資料及表據(jù)，要求監(jiān)理工程師要與承包商共同進(jìn)行現(xiàn)場測完計量，確保計量的準(zhǔn)確性。

④做好每月的進(jìn)度完成工程量審核工作。

⑤嚴(yán)把沒有進(jìn)行工序驗收合格的項目不予計量的原則，由于施工單位自身原因?qū)е碌墓こ碳夹g(shù)處理措施工程量不予計量。

Ø 安全文明施工方面：

本工程項目管理部堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)

方針，加強(qiáng)現(xiàn)場安全文明施工的管理，監(jiān)督參與本工程建設(shè)的各方認(rèn)真貫徹國家關(guān)于建設(shè)施工項目的安全管理規(guī)定及項目法人對安全施

工的有關(guān)規(guī)定，采取有效措施，杜絕重大人身傷亡事故、重大設(shè)備安全事故，營造一個安全文明的施工環(huán)境，實現(xiàn)創(chuàng)建安全文明施工工地的目標(biāo)。

×、安全工作重點：

①建立、健全安全生產(chǎn)制度，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場特點，開展各項檢查；督促個施工單位對生產(chǎn)現(xiàn)場安全文明施工增加投入，使安全防護(hù)欄桿布置符合安規(guī)要求，安全標(biāo)示牌醒目，各種物質(zhì)、材料堆放有序，標(biāo)識清楚，文明施工場地面貌煥然一新，文明施工井然有序；

②充分發(fā)揮《工地安全例會》的作用。主持召開工地安全生產(chǎn)會議，在會上各施工單位認(rèn)真回顧本單位安全工作，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，大家暢所欲言、取長補(bǔ)短，交流、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)調(diào)，達(dá)成共識，統(tǒng)一意見，對今后安全工作計劃抓住重點，以點帶面，統(tǒng)籌兼顧。做到有布置、有檢查、有總結(jié)。

×、開展安全生產(chǎn)及文明施工安全檢查。本工程自開工以來，配合項目監(jiān)理部積極主動地進(jìn)行施工現(xiàn)場安全檢查活動，對各單位工程安全生產(chǎn)及文明施工大檢查× 次，組織施工單位進(jìn)行施工用電、挖掘機(jī)械、特殊工種證件、起重工器具、消防設(shè)施、人員行為規(guī)范、空洞蓋板及臨邊防護(hù)、班組安全活動等各類安全專項檢查××次，發(fā)現(xiàn)和糾正了很多隱患。由于堅持

了事前控制，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，有效地確保了本工程開工以來的長周期安全文明施工；

×、嚴(yán)格審大項目、重要工序、危險作業(yè)和特殊作業(yè)的安全施工措施。嚴(yán)格審查施工單位的施工組織設(shè)計及重大技術(shù)及現(xiàn)場總平面布置所涉及的安全文明施工、危險源和環(huán)境保護(hù)措施。參加重大項目、重要工程、危險項目、特殊作業(yè)的會審，提出安全管理修改意見或建議，使施工方案更合理、更科學(xué)、更便于可操作性。共審查施工方案及安全措施×份；

×、加強(qiáng)安全文明施工檢查，要求施工現(xiàn)場定置化管理，必須做到施

工安全通道暢通，物料擺放整齊，小型工器具安全操作規(guī)程、材料標(biāo)示牌醒目清晰，臨邊防護(hù)、孔洞蓋板齊全、色澤鮮明，生產(chǎn)場地基本達(dá)到“工完料盡場地清”；

×、監(jiān)督檢查施工單位現(xiàn)場安全文明施工狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整

改。始終堅持安全監(jiān)理為現(xiàn)場服務(wù)，監(jiān)督、幫助施工單位安全設(shè)施到位，規(guī)范施工人員行為，安全先行，搞好安全文明施工，安全與施工進(jìn)度齊頭并進(jìn)，實現(xiàn)工程安全生產(chǎn)。在安全管理中，重點抓住安全帽、的使用。

×、加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，及時制止，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求監(jiān)理人員下達(dá)監(jiān)理工程師通知單或工作聯(lián)系單限期整改。對于嚴(yán)重違規(guī)，嚴(yán)重威脅人身安全的隱患，開具《違章施工罰款通知書》進(jìn)行處罰。

×、加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理，督促施工單位做好施工現(xiàn)場覆土苫蓋及灑水降塵工作，基本做到施工現(xiàn)場無覆土情況，無揚塵情況發(fā)生；現(xiàn)場渣土均能及時外運，施工現(xiàn)場物料堆放整齊，道路整潔，施工現(xiàn)場秩序井然。

工程竣工驗收移交使用單位是考核代建工作績效的最后一關(guān)，因此，做好工程竣工驗收工作是代建工作的關(guān)鍵。為了做好此項工作，我做了大量準(zhǔn)備工作：

×、安排竣工驗收日期，通知各相關(guān)參驗單位，明確驗收標(biāo)準(zhǔn)，審核施工單位工程技術(shù)資料，編繪竣工圖紙；

×、編制西街工程竣工總結(jié)報告等。

（二）×××垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾房及廢品回收間工程

×××區(qū)人民政府為了迎接奧運會，改善×××區(qū)農(nóng)村人民的生活環(huán)境，決定在×××區(qū)××個鎮(zhèn)，近×××個村建設(shè)垃圾房×××余座，垃圾中轉(zhuǎn)站××座，該項工程投資××××余萬元。該項工程在×月×日開始籌劃，并于×月××日進(jìn)行各鎮(zhèn)垃圾中轉(zhuǎn)站選址開始，相關(guān)施工單位進(jìn)行開工建設(shè)，工期初步設(shè)定本年年底。

為做好本工程的代建工作，我認(rèn)真研究施工圖紙，熟悉工程概況。由于本工程建于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，需要協(xié)調(diào)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府相關(guān)人員、各施工單位、監(jiān)理公司及業(yè)主（市政管委）等，因此，協(xié)調(diào)工作量巨大。

在做好大量的協(xié)調(diào)工作情況下，我編制了《垃圾轉(zhuǎn)運站及垃圾房工程項目建設(shè)管理措施》，并報市政管委及×××咨詢公司審批通過執(zhí)行。

在進(jìn)行項目建設(shè)管理工作時，我做了大量的相關(guān)工作，特別是垃圾中轉(zhuǎn)站工程，因沒有詳細(xì)施工圖紙及總圖，現(xiàn)場圍墻、路面、外網(wǎng)、門衛(wèi)房等具體工程均為我及施工項目經(jīng)理現(xiàn)場確定，并得到業(yè)主的一致贊許，為簽訂代建合同打下良好的基礎(chǔ)。積極巡視檢查各村垃圾房建設(shè)進(jìn)度及質(zhì)量情況，每周以工程簡報的形式按時向市政管委市容科呂科長匯報工程實況，協(xié)助監(jiān)理公司做好工程量計量工作，對已完成垃圾房建設(shè)的各鎮(zhèn)組織竣工驗收，目前已完成×個鎮(zhèn)的垃圾房工程驗收工作，預(yù)計在××月中旬完成剩余××鎮(zhèn)的垃圾房驗收工作。

二、監(jiān)理工作：

因監(jiān)理公司專業(yè)人員緊缺，總公司為使監(jiān)理委托方滿意，優(yōu)化配置資源，派我兼任×××區(qū)垃圾填埋場工程監(jiān)理項目部總監(jiān)工作。

順義區(qū)垃圾填埋場工程建于×××區(qū)×××鎮(zhèn)，占地××公頃，日處理垃圾×××噸，使用年限××年，投資×億元人民幣。

在擔(dān)任本工程總監(jiān)過程中，我詳細(xì)了解工程情況，安排監(jiān)理工程師編制監(jiān)理細(xì)則，組織監(jiān)理項目部內(nèi)部工作會議，檢查專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工作情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決監(jiān)理工作中的一些實際問題；每周按時主持工地建立例會，協(xié)調(diào)業(yè)主及施工各方關(guān)系，為工程建設(shè)順利實施創(chuàng)造有利條件；認(rèn)真檢查監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料，努力做到工程資料與施工同步，為工程竣工順利移交做好準(zhǔn)備工作；認(rèn)真審核施工單位施工組織設(shè)計，對不合理及不符合施工規(guī)范情況及時提出，責(zé)成施工單位修改后報審；積極進(jìn)行施工現(xiàn)場巡視檢查工作，保證每周×日在施工現(xiàn)場巡視檢查施工情況，做到對工程進(jìn)度、質(zhì)量等情況了如指掌，為進(jìn)行三控兩管一協(xié)調(diào)工作打下良好基礎(chǔ)。

在任總監(jiān)工作期間，能較好的完成本崗位工作任務(wù)，履行崗位職責(zé)，使業(yè)主滿意。

三、其他工作

在努力完成公司下達(dá)的各項任務(wù)的同時，我積極參與為公司創(chuàng)收活動，完成×××區(qū)×××座標(biāo)志物鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計工作，為公司創(chuàng)收×萬余元。

參加公司辦公室組織的繼續(xù)教育活動，努力提高專業(yè)素質(zhì)，為今后更好的做好代建工作積蓄能量。

四、經(jīng)驗教訓(xùn)

代建制作為一種新型的管理模式，于××××年在全國推行，首先因其體現(xiàn)了“投資、建設(shè)、管理、使用”職能的彼此分離，可以有效避免擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等行為，以及“概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算”的三超問題，達(dá)到提高投資效益和管理水平的目的。

其次，代建單位專業(yè)性強(qiáng)，工作效率高。代建法人由于專業(yè)從事工程建設(shè)，有一支專業(yè)化隊伍，他們熟悉業(yè)務(wù)，熟悉市場，成本節(jié)約意識強(qiáng)，這種內(nèi)行管內(nèi)行，既提高工作效率，又節(jié)約成本，它使工程監(jiān)管更“?！?。

再次，它使權(quán)力分置更“明”。說到底，全部資金由財政部門及國庫統(tǒng)一管理撥付，業(yè)主方既不管錢又不管建，代建單位也是看不見一分錢，所建項目又不是自己用，真正做到“量體裁衣”，從而防止工程越建越大，克服了投資、建設(shè)、管理、使用“多位一體”的弊端，四權(quán)分立且相互制衡，對腐敗的免疫力自然倍增。

從上述幾個角度來說，“代建制”的建設(shè)管理還是比較有生命力的。實踐證明，實行“代建制”，將政府投資項目進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?、統(tǒng)一管理，有利于提高政府投資項目管理的專業(yè)化水平，對于控制投資和提高投資效益可以發(fā)揮積極作用。為此，《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》提出：對非經(jīng)營性政府投資項目加快推行“代建制”。

×××工程管理有限公司在這樣的大環(huán)境進(jìn)行代建工作，足以看出決策者的英明所在。但是，由于本公司初涉代建工作，還存在代建工作經(jīng)驗少，在工程管理過程中及內(nèi)外部協(xié)調(diào)等方面不到位等諸多問題，公司員工專業(yè)化程度不