導(dǎo)語(yǔ)：房建管理存在的問(wèn)題及措施一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和城市化進(jìn)程的逐步加快，建筑行業(yè)在當(dāng)今也獲得了長(zhǎng)足發(fā)展。今天人們的生活水平在不斷提高，對(duì)涉及生活、工作、學(xué)習(xí)的建筑質(zhì)量要求也越來(lái)越高。在房建現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，傳統(tǒng)的管理模式和技術(shù)理念已經(jīng)不適應(yīng)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展需求，對(duì)管理工作提出了新的要求。施工單位應(yīng)科學(xué)合理地應(yīng)用施工技術(shù)，管理人員應(yīng)增加現(xiàn)場(chǎng)管理工作的經(jīng)濟(jì)性與科學(xué)性，靈活地采用新技術(shù)與設(shè)備，要把控好施工技術(shù)，完善審查獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高管理者的素質(zhì)水平，將安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處。

關(guān)鍵詞：管理；房建；問(wèn)題；措施

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，人們對(duì)于生活追求越來(lái)越高，建筑行業(yè)在當(dāng)今發(fā)展速度不斷加快，建筑規(guī)模以及數(shù)量越來(lái)越多，質(zhì)量控制方面越來(lái)越嚴(yán)格。在房屋建筑施工中，房建管理存在缺乏健全的管理機(jī)制、監(jiān)督力度不強(qiáng)、管理結(jié)構(gòu)不合理等問(wèn)題，因此要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，科學(xué)合理地應(yīng)用技術(shù)管理方式，增強(qiáng)工作人員的技術(shù)水平，靈活地采用新技術(shù)與設(shè)備，把握好施工過(guò)程的質(zhì)量，為人們創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的建筑，提高建筑的施工效率以及經(jīng)濟(jì)效益。

1房建管理存在的問(wèn)題

1.1缺乏健全的管理機(jī)制

當(dāng)前行業(yè)在不斷發(fā)展進(jìn)步，尤其是隨著科學(xué)技術(shù)的不斷突破與融合，新工藝、新技術(shù)的創(chuàng)新帶動(dòng)了行業(yè)的發(fā)展變化，但在房建工程管理過(guò)程中缺乏科學(xué)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，缺乏完善高效的管理制度，管理意識(shí)比較淡化，很多細(xì)則條例需要進(jìn)一步改善優(yōu)化。相關(guān)的部門沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況建立相應(yīng)的規(guī)范制度，操作人員沒(méi)有科學(xué)地進(jìn)行規(guī)范操作，導(dǎo)致較多的施工內(nèi)容不能有效落實(shí)，影響了施工的效率，管理制度和施工方案在一定程度上難以有效落實(shí)。因此，必須從實(shí)際情況出發(fā)，完善管理制度[1]。

1.2監(jiān)管力度不強(qiáng)

在房建施工過(guò)程中質(zhì)量的好壞與房建監(jiān)督關(guān)系有著重要的影響，當(dāng)前各個(gè)施工部門沒(méi)有重視施工管理，在管理過(guò)程中監(jiān)督不到位，管理力度下降，導(dǎo)致一些施工細(xì)節(jié)的質(zhì)量難以進(jìn)行保障，危害到使用者的生命健康安全。

1.3人員因素

房屋建筑工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，人是最主要的因素，對(duì)于整個(gè)施工的進(jìn)度和質(zhì)量都會(huì)產(chǎn)生較大的影響。房屋建筑工程涉及的內(nèi)容較為廣泛、資金較多、范圍較廣，具有一定的復(fù)雜性。施工人員作為工程施工活動(dòng)的主要組織者和展開(kāi)者，在施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)不同的施工環(huán)節(jié)安排相應(yīng)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行負(fù)責(zé)。施工人員的專業(yè)水平和素質(zhì)決定了整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量。在房建施工管理過(guò)程中，管理人員綜合素質(zhì)不高，缺乏一定的知識(shí)水平，新型管理技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中不夠重視。管理人員的管理意識(shí)較為薄弱，對(duì)有關(guān)政策、法規(guī)認(rèn)識(shí)不到位，不夠重視法規(guī)在管理過(guò)程中的作用，容易出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況發(fā)生。此外，管理人員協(xié)調(diào)能力較差，難以對(duì)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行溝通交流，企業(yè)人才篩選存在不合理，沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)踐的檢驗(yàn)以及數(shù)據(jù)的考核，人員素質(zhì)不高，進(jìn)一步影響房建工程管理工作的效果。施工人員的專業(yè)水平和素質(zhì)決定了整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量，在施工過(guò)程中，如果施工人員不具備較強(qiáng)的責(zé)任心，沒(méi)有做好相應(yīng)的操作培訓(xùn)工作，就會(huì)導(dǎo)致施工工序的質(zhì)量存在問(wèn)題，進(jìn)一步降低建筑工程的整體質(zhì)量，影響建筑工程的進(jìn)度。

1.4房建管理方法不正確

在新時(shí)代背景下，新工藝、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，但我國(guó)房建施工企業(yè)在管理過(guò)程中還存在傳統(tǒng)的施工工藝、施工理念，長(zhǎng)期依賴自身的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，導(dǎo)致施工存在一定的誤差。此外，在進(jìn)行編制過(guò)程中，相關(guān)人員僅僅用橫道圖進(jìn)行編制，忽略了網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的有效應(yīng)用，沒(méi)有引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)方法，不能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)。

1.5管理結(jié)構(gòu)不合理

在房建工程管理過(guò)程中，科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，導(dǎo)致一些施工企業(yè)在管理方面難以適應(yīng)市場(chǎng)需求。在房建管理過(guò)程中，不能夠有效減少人力、物力，沒(méi)有對(duì)施工進(jìn)行全過(guò)程的管理，導(dǎo)致材料供應(yīng)不及時(shí)，資金調(diào)配不合理，導(dǎo)致管理結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題出現(xiàn)。而且管理中沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)大范圍普及，對(duì)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)缺乏有效的應(yīng)用，部分企業(yè)的現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)無(wú)法滿足企業(yè)的真正需求，在運(yùn)行過(guò)程中缺乏相應(yīng)的模塊建設(shè)，使工作程序存在較大的出入，嚴(yán)重阻礙了管理模式的有效發(fā)展[2]。

1.6施工安全管理問(wèn)題

第一，施工安全管理與監(jiān)督的問(wèn)題。目前房建施工的安全管理與監(jiān)督存在一些問(wèn)題，企業(yè)對(duì)其不夠重視，未構(gòu)建科學(xué)、高效的安全管理制度，安全文明施工管理持續(xù)性差，安全管理工作專業(yè)性不強(qiáng)、時(shí)效性不強(qiáng)，安全管理制度不夠完善，缺乏科學(xué)性。第二，安全意識(shí)薄弱，安全培訓(xùn)不到位。部分施工單位在施工過(guò)程中，存在一定的形式化，只注重口號(hào)宣傳，沒(méi)有進(jìn)一步落實(shí)安全行為。施工人員的安全意識(shí)也比較薄弱，在施工過(guò)程中對(duì)安全的重要性認(rèn)識(shí)存在偏差。施工人員在施工過(guò)程中沒(méi)有采取有效的安全措施，自身防護(hù)能力較差。第三，施工單位安全管理標(biāo)準(zhǔn)較低。當(dāng)前在房建施工過(guò)程中經(jīng)常以總包形式進(jìn)行施工管理，施工單位對(duì)新事物的認(rèn)識(shí)存在一定的抵觸，不能將新設(shè)備、新技術(shù)、新材料應(yīng)用于施工過(guò)程中，降低了施工標(biāo)準(zhǔn)[3]。

1.7材料、設(shè)備方面

根據(jù)相關(guān)調(diào)查研究，在工程施工過(guò)程中，絕大部分施工單位存在的材料浪費(fèi)情況，施工單位不重視材料管理，在材料采購(gòu)過(guò)程中沒(méi)有制訂詳細(xì)的計(jì)劃，采購(gòu)人員不能以身作則，在采購(gòu)過(guò)程中徇私舞弊，采購(gòu)不符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量，以次充好。在材料采購(gòu)之前，沒(méi)有制訂詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，導(dǎo)致材料不符合施工的需要，甚至出現(xiàn)材料積壓的情況，進(jìn)一步降低了材料的使用效率，不利于后期工作的順利開(kāi)展。在材料使用過(guò)程中沒(méi)有對(duì)材料的使用進(jìn)行記錄，導(dǎo)致材料巨大的浪費(fèi)。相關(guān)的采購(gòu)人員沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)上所出現(xiàn)的材料價(jià)格、品種、類型進(jìn)行充分調(diào)研，無(wú)法進(jìn)一步判斷材料質(zhì)量的好壞。當(dāng)前社會(huì)不斷進(jìn)步和發(fā)展，新材料、新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn)，而在房屋建筑施工過(guò)程中存在施工單位仍然采用老舊機(jī)器，沒(méi)有做好現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，大量的施工設(shè)備進(jìn)行堆積，影響了整個(gè)施工管理水平，施工環(huán)境較為惡劣，不利于整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的合理有序安排，對(duì)于建筑工程各個(gè)分部分項(xiàng)工程的施工活動(dòng)難以有效展開(kāi)。

2房建管理問(wèn)題應(yīng)對(duì)措施

2.1完善審查獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，建立合格管理制度

相關(guān)的審查監(jiān)理工作不到位，進(jìn)一步阻礙了房建工程事業(yè)的發(fā)展。要想有效地促進(jìn)房建工程，就必須加強(qiáng)審計(jì)方面的監(jiān)督管理。在新形勢(shì)下應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)制度的建設(shè)，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、績(jī)效考核制度進(jìn)行管理監(jiān)督，確保房建工程能夠順利完成施工任務(wù)，形成良好的風(fēng)氣。當(dāng)前房建的管理制度不完善，因此在新時(shí)代背景必須要建立科學(xué)有效的管理制度，充分發(fā)揮管理制度所具有的功效，可以組建管理團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化管理力度。通過(guò)信息技術(shù)與管理方法，有效更新管理理念，吸取多方面的知識(shí)，從而進(jìn)一步提高管理水平以及管理效率。

2.2提高管理者的素質(zhì)水平

作為房建工程管理者，管理人員要以身作則，應(yīng)具備較高的知識(shí)水平，掌握必備的專業(yè)知識(shí)，包括法律、經(jīng)濟(jì)等知識(shí)，熟悉工程相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，具備先進(jìn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。此外，還有具備良好的組織協(xié)調(diào)和分析總結(jié)能力，要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展節(jié)奏努力學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)，豐富經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理，保證將項(xiàng)目的資源計(jì)劃進(jìn)行有效整合，在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行完善，管理者要嚴(yán)格要求自己，具備責(zé)任意識(shí)。相關(guān)企業(yè)要做好施工人員的培訓(xùn)工作，提高施工人員的技術(shù)能力，不斷擴(kuò)展知識(shí)面，加強(qiáng)對(duì)施工人員職業(yè)素質(zhì)的教育工作，做好安全培訓(xùn)工作，培養(yǎng)施工人員的愛(ài)崗精神。此外，還要加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工全過(guò)程控制與管理，在控制管理過(guò)程中，要做好事前、事中、事后的控制工作[4]。

2.3加強(qiáng)施工材料、設(shè)備管理

在房建施工過(guò)程中，施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)材料的采購(gòu)、使用、保存等工作的管理與控制。相關(guān)企業(yè)制定采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，采購(gòu)人員在購(gòu)買材料過(guò)程中要充分考慮多方面因素，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)各種材料的調(diào)查分析，分析市場(chǎng)中各個(gè)供應(yīng)商，并與供應(yīng)商建立良好的合作。在采購(gòu)過(guò)程中可以用市場(chǎng)對(duì)比分析法、招投標(biāo)法，科學(xué)選擇適宜的材料供應(yīng)商，進(jìn)一步保證材料管理工作的有效展開(kāi)，要堅(jiān)持良好的采購(gòu)制度，合理選擇施工物資，并按照工程的實(shí)際進(jìn)度情況合理安排采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)人員要具備良好的思想道德意識(shí)，不斷約束自己的行為，杜絕徇私舞弊和浪費(fèi)的情況發(fā)生，從而保證材料采購(gòu)的質(zhì)量。在材料采購(gòu)進(jìn)行中必須要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，制定科學(xué)的采購(gòu)流程，在采購(gòu)時(shí)要不斷完善采購(gòu)方案，盡可能地合理安排采購(gòu)時(shí)間。供應(yīng)商管理過(guò)程中要建立合作共贏的關(guān)系，將供應(yīng)商的管理納入到采購(gòu)管理部分，要促使供應(yīng)商持續(xù)改善供貨行為。要加強(qiáng)材料使用的監(jiān)督管理工作，在材料使用過(guò)程中，企業(yè)要對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行檢驗(yàn)與復(fù)合，避免材料的質(zhì)量不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。在材料使用過(guò)程中，施工人員要按照施工方案要求使用材料，杜絕材料浪費(fèi)的情況發(fā)生。在施工過(guò)程中要進(jìn)一步結(jié)合材料限額臺(tái)賬進(jìn)一步控制材料的使用。此外，還可以結(jié)合獎(jiǎng)懲制度，一旦發(fā)現(xiàn)材料浪費(fèi)情況，要加大懲罰力度，避免出現(xiàn)類似情況的發(fā)生。企業(yè)要加強(qiáng)材料的存放、保管工作。在存放過(guò)程中，要合理安排施工場(chǎng)地，采取科學(xué)合理的保存措施[5]。

2.4技術(shù)質(zhì)量管理

在技術(shù)質(zhì)量管理方面施工活動(dòng)涉及的問(wèn)題較多，專業(yè)性強(qiáng)，因此在實(shí)際的過(guò)程中，必須要制訂科學(xué)合理的施工方案，在施工技術(shù)方案制訂過(guò)程中，較多單位忽視了各種專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有制訂專項(xiàng)施工方案，對(duì)于大跨度、大空間等比較困難的工程沒(méi)有組織專家評(píng)審，導(dǎo)致建筑工程在施工過(guò)程中受到一定的影響，施工人員不能正確使用相應(yīng)的技術(shù)和建筑材料，導(dǎo)致項(xiàng)目的質(zhì)量不斷下降。

2.5分包管理方面

當(dāng)前房建工程得到了迅速發(fā)展，但在該領(lǐng)域中存在一個(gè)顯著的問(wèn)題，即分包問(wèn)題，該問(wèn)題進(jìn)一步體現(xiàn)在分包過(guò)程中存在的責(zé)任不明確，管理不嚴(yán)謹(jǐn)。當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，存在推脫責(zé)任與任務(wù)。分包工作缺失了關(guān)鍵性施工工序，而且在分包過(guò)程中存在著技術(shù)以及專業(yè)管理問(wèn)題，進(jìn)一步增加了管理難度，影響了建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

2.6加強(qiáng)工程質(zhì)量管理力度

新形勢(shì)背景下，要不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理力度，要全面落實(shí)責(zé)任制，建立完善的房屋建筑工程質(zhì)量保障制度，最大限度地保障工程質(zhì)量，科學(xué)合理地通過(guò)規(guī)章制度以及獎(jiǎng)勵(lì)制度規(guī)范施工人員的行為。在施工過(guò)程中，要對(duì)各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行合理劃分，通過(guò)材料員、質(zhì)檢員等義務(wù)和職責(zé)不斷落實(shí)，在質(zhì)量控制過(guò)程中要協(xié)調(diào)好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，嚴(yán)格執(zhí)行各種違規(guī)行為，要明確施工工序的具體指標(biāo)要求，加大對(duì)員工的培訓(xùn)工作，通過(guò)檢查復(fù)核，進(jìn)一步規(guī)范施工行為。此外，要加強(qiáng)對(duì)工程檔案資料的管理，注重管理過(guò)程的規(guī)范化和規(guī)范化，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資料進(jìn)行密封管理，對(duì)各類檔案進(jìn)行收集、整理和歸檔。相關(guān)工作人員一定要明確好具體的情況，按照公司的制度規(guī)定進(jìn)行管理。管理人員要及時(shí)記錄變更情況，通過(guò)變更數(shù)據(jù)的收集和整理最大限度地降低不合理變更的概率，防止變更出現(xiàn)不合理的情況。

2.7將安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處

安全生產(chǎn)管理措施包括以下幾個(gè)方面：第一，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全的第一負(fù)責(zé)人，在施工過(guò)程中必須完善安全保障體系，制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，將每個(gè)人的責(zé)任進(jìn)行明確；第二，要加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，樹(shù)立安全發(fā)展，提高施工人員的安全意識(shí)；通過(guò)安全競(jìng)賽、安全知識(shí)問(wèn)答，定期開(kāi)展安全培訓(xùn)以及教育工作；第三，加強(qiáng)安全施工，管理人員在施工前應(yīng)將安全管理工作循環(huán)漸進(jìn)，做好地質(zhì)勘查工作；第四，要從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。在施工過(guò)程中必須完善安全保障體系。

2.8完善工程管理系統(tǒng)

在房屋建筑施工過(guò)程中，建筑企業(yè)要制定全套的工程管理系統(tǒng)，但當(dāng)前工程管理系統(tǒng)尚未完善，且不符合實(shí)際的施工狀況，沒(méi)有按照項(xiàng)目管理任務(wù)有序進(jìn)行開(kāi)展，項(xiàng)目在開(kāi)展過(guò)程中沒(méi)有達(dá)到項(xiàng)目的條件。科學(xué)技術(shù)在不斷迅速發(fā)展，在新時(shí)代背景下，企業(yè)可以通過(guò)大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等平臺(tái)進(jìn)行管理，努力提升科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用水平，積極引入信息技術(shù)的價(jià)值觀念，將科技與管理有效融合，提高管理的效率，避免出現(xiàn)消極怠工的情況發(fā)生。比如：可以基于互聯(lián)網(wǎng)建立管理系統(tǒng)，通過(guò)模塊化設(shè)置豐富質(zhì)量管理手段，實(shí)現(xiàn)多個(gè)部門的聯(lián)系與交流，實(shí)現(xiàn)信息的共享，使工程中各類資源、各項(xiàng)要素之間形成有效的聯(lián)系，當(dāng)問(wèn)題發(fā)生時(shí)能夠第一時(shí)間采取相關(guān)的措施，能第一時(shí)間找到相關(guān)責(zé)任人，提高房建工程管理工作的科技水平。此外，企業(yè)要加大對(duì)檢測(cè)設(shè)備的應(yīng)用，第一時(shí)間掌握全面準(zhǔn)確的施工信息，對(duì)各項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)管，提高工程質(zhì)量問(wèn)題的處理效率[6]。

2.9房建工程各部門的協(xié)調(diào)配合工作

房建工程涉及的面較廣，施工難度較大，工程量較大，施工環(huán)境復(fù)雜，建設(shè)周期較長(zhǎng)，需要多個(gè)部門以及人員進(jìn)行配合，才能保證工程的順利完成，但在實(shí)際情況過(guò)程中存在著多個(gè)部門配合不緊密，獨(dú)自行動(dòng)，在施工過(guò)程中存在著溝通不順暢等問(wèn)題，進(jìn)一步影響了房屋建筑施工的進(jìn)度和質(zhì)量。因此，要優(yōu)化每道施工工序，全面平衡各方面利益，保證工程順利實(shí)施，技術(shù)層面上進(jìn)行改進(jìn)和協(xié)調(diào)，引進(jìn)新的施工工藝，保證施工技術(shù)的有效落實(shí)，提高房建工程的質(zhì)量[7]。

2.10利用科學(xué)技術(shù)，提升管理效率

房屋建筑工程在管理過(guò)程中，要不斷創(chuàng)新管理理念，充分利用人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等技術(shù)提高管理水平，突破傳統(tǒng)的限制，將新設(shè)備、新工藝運(yùn)用到建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)中去。企業(yè)要加大科學(xué)技術(shù)與管理模式的融合，建立信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)各部門之間的溝通與聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)信息共享，促進(jìn)各個(gè)施工工種之間的交流、協(xié)作、配合，進(jìn)一步提高管理效率以及管理水平。在施工過(guò)程中可以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)一步監(jiān)控，明確施工的各個(gè)流程以及步驟，對(duì)建筑施工的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)進(jìn)行控制，從而提高建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度[8]。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，房建工程項(xiàng)目的質(zhì)量直接影響到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。管理人員應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，提高整體項(xiàng)目管理水平和施工效率，提高管理工作全面性和深入性，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量，科學(xué)設(shè)計(jì)施工進(jìn)度方案，加大對(duì)建筑工程施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，做好施工材料以及設(shè)備的質(zhì)量管控工作，提高人員的專業(yè)施工能力，全面增強(qiáng)工程建設(shè)水平，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步。

作者:閆君 單位:安徽和君建筑工程有限公司