導(dǎo)語：基層衛(wèi)生隊(duì)技術(shù)建設(shè)的思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1抓衛(wèi)生隊(duì)技術(shù)建設(shè)，總部應(yīng)給予相關(guān)政策和扶持

(1)依托2個平臺，提高衛(wèi)生隊(duì)長能力素質(zhì)。衛(wèi)生隊(duì)長的個人能力素質(zhì)直接關(guān)系到衛(wèi)生隊(duì)技術(shù)建設(shè)好壞。依托武警后勤學(xué)院完善教學(xué)資源和總醫(yī)院的臨床經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對衛(wèi)生隊(duì)長的能力素質(zhì)培訓(xùn)，可達(dá)到事半功倍的效果。建議集中組織衛(wèi)生隊(duì)長培訓(xùn)，全面提高衛(wèi)生隊(duì)長的管理水平和技術(shù)能力。(2)適應(yīng)時代需求，完善教育體系。武警部隊(duì)高度分散，執(zhí)勤處突任務(wù)繁重，要完成衛(wèi)勤保障任務(wù)，迫切需要全科醫(yī)生和一專多能醫(yī)技輔助人才作保障。武警后勤學(xué)院可根據(jù)需要，把全科醫(yī)生和一專多能的醫(yī)技輔助人才納入院校教育體系。一是搞好全科醫(yī)生的培訓(xùn)，其教學(xué)可參考地方全科醫(yī)生培養(yǎng)的方式，增加部隊(duì)常見病、多發(fā)病及訓(xùn)練傷防治等內(nèi)容;二是培養(yǎng)面向基層的一專多能醫(yī)技輔助人才，對影像、檢驗(yàn)、藥劑等專業(yè)學(xué)員的教學(xué)，應(yīng)適當(dāng)縮短本專業(yè)課程，增加其他輔助醫(yī)技專業(yè)課程，使這部分學(xué)員均能掌握幾門輔助醫(yī)技，成為一專多能型人才。三是對衛(wèi)生隊(duì)技術(shù)骨干進(jìn)行輪訓(xùn)，重點(diǎn)解決基層骨干全科診治、輔助技能、心理疏導(dǎo)、預(yù)防保健和處突衛(wèi)勤保障能力問題。(3)搞好遠(yuǎn)程教育，發(fā)揮信息化系統(tǒng)作用。遠(yuǎn)程教育是提高基層在職業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)質(zhì)量快捷而有效的方法，當(dāng)前建立在軍字二號上的遠(yuǎn)程教學(xué)系統(tǒng)已十分完善，但并沒有延伸到基層衛(wèi)生隊(duì)，教學(xué)內(nèi)容也與基層衛(wèi)生隊(duì)工作實(shí)際有一定距離，因此，一要進(jìn)一步加強(qiáng)武警部隊(duì)衛(wèi)勤信息化平臺建設(shè)，做好實(shí)時、高質(zhì)量圖像傳輸，讓遠(yuǎn)程教育終端延伸至所有基層衛(wèi)生隊(duì);二要完善遠(yuǎn)程教學(xué)制度，根據(jù)基層實(shí)際，制定詳細(xì)的教學(xué)計(jì)劃，落實(shí)并安排好教學(xué)內(nèi)容;三要定期搞好遠(yuǎn)程教育的雙向考核，定期收集基層衛(wèi)生隊(duì)遠(yuǎn)程教育的意見和建議，同時要搞好網(wǎng)絡(luò)考勤、定期考試，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果并在網(wǎng)上公示和講評，確保遠(yuǎn)程教學(xué)質(zhì)量和效果落到實(shí)處。(4)緊跟發(fā)展要求，加大基層技術(shù)建設(shè)政策支持。一是制定基層衛(wèi)生干部調(diào)余補(bǔ)缺、交流配置政策并強(qiáng)化落實(shí)，解決基層衛(wèi)生技術(shù)干部配置不合理的問題。二是制定相關(guān)措施，在確保為部隊(duì)服務(wù)和醫(yī)療安全的前提下，允許有條件的衛(wèi)生隊(duì)因地制宜地開展醫(yī)療便民服務(wù)活動，為部隊(duì)衛(wèi)勤保障提供實(shí)踐平臺。三是探索基層衛(wèi)生干部集約式管理，派出式保障模式。衛(wèi)生隊(duì)長由總隊(duì)選拔派出，衛(wèi)生隊(duì)其他衛(wèi)生干部由醫(yī)院派出，實(shí)行部隊(duì)和醫(yī)院雙重管理，上級衛(wèi)勤主管部門指導(dǎo)衛(wèi)生隊(duì)管理，監(jiān)督衛(wèi)勤完成情況，確保到基層工作衛(wèi)生干部扎實(shí)為基層官兵服務(wù)，走出一條基層衛(wèi)生保障新模式。四是加大衛(wèi)生士官征召改革。建議充分利用地方的技術(shù)人才優(yōu)勢，對現(xiàn)有衛(wèi)生士官征召進(jìn)行改革，征召對象應(yīng)以執(zhí)業(yè)醫(yī)師或助理醫(yī)師、執(zhí)業(yè)護(hù)士為主。隨著國家全科醫(yī)生制度的完善，征召的專業(yè)要向全科醫(yī)生過渡。在相關(guān)政策上給予優(yōu)惠，提高地方衛(wèi)生技術(shù)人才應(yīng)征入伍的積極性，以破解基層衛(wèi)生隊(duì)人才缺乏、資質(zhì)不夠的難題。同時，積極推進(jìn)部隊(duì)衛(wèi)生專業(yè)士兵升級培訓(xùn)和中、高級技能鑒定考核，提高衛(wèi)生士兵職業(yè)技能水平。

2抓衛(wèi)生隊(duì)技術(shù)建設(shè)，總隊(duì)?wèi)?yīng)著重抓好人才配備和技術(shù)幫帶

(1)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，選好配強(qiáng)衛(wèi)生隊(duì)長?？傟?duì)業(yè)務(wù)部門應(yīng)主動與干部部門和支隊(duì)黨委協(xié)調(diào)，打破支隊(duì)界限，在總隊(duì)范圍內(nèi)進(jìn)行衛(wèi)生隊(duì)長選拔，切實(shí)把德才表現(xiàn)好、技術(shù)水平高、管理能力強(qiáng)的人員選拔到隊(duì)長崗位。衛(wèi)生隊(duì)長任職前必須簽訂崗位責(zé)任書，實(shí)行崗位責(zé)任制。結(jié)合總隊(duì)按綱建隊(duì)考評相關(guān)規(guī)定，制定考核實(shí)施細(xì)則，實(shí)施優(yōu)升劣汰。另外，可在總隊(duì)范圍內(nèi)增設(shè)2～3名高級技術(shù)職稱，充分調(diào)動基層醫(yī)務(wù)人員積極性和創(chuàng)造性。(2)著力幫帶，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平。總隊(duì)業(yè)務(wù)部門和醫(yī)院每年要深入基層走訪調(diào)查，實(shí)地了解衛(wèi)生隊(duì)技術(shù)建設(shè)情況，制定切實(shí)可行的幫帶方案。一要明確目標(biāo)責(zé)任。上級業(yè)務(wù)部門要根據(jù)實(shí)際，制定基層衛(wèi)生隊(duì)技術(shù)幫帶總體目標(biāo)，利用3～4年時間，將所有衛(wèi)生隊(duì)建成能獨(dú)立完成本級收治和處突衛(wèi)勤保障任務(wù)的有生力量。二是打好幫帶基礎(chǔ)。根據(jù)幫帶人員和科室的優(yōu)勢，結(jié)合被幫帶單位情況，在遴選幫帶人員時，要從管理能力強(qiáng)，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，奉獻(xiàn)意識強(qiáng)的人員中選取。同時組織幫帶人員進(jìn)行培訓(xùn)，明確幫帶的重點(diǎn)、難點(diǎn)，研究具體幫帶措施，提高幫帶能力。三是講究幫帶方法。針對衛(wèi)生隊(duì)技術(shù)建設(shè)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，總隊(duì)業(yè)務(wù)部門應(yīng)按照分類指導(dǎo)，重點(diǎn)突破，有效推進(jìn)，逐步達(dá)標(biāo)的原則。幫帶做到因地制宜，因材施教，方式方法靈活多樣;幫帶內(nèi)容上應(yīng)突出重點(diǎn)，避免好高騖遠(yuǎn)，防止低起點(diǎn)、流于形式等現(xiàn)象。四是突出幫帶重點(diǎn)。幫帶科室可遴選一些科學(xué)性和實(shí)用性強(qiáng)，效率高的項(xiàng)目，使幫帶衛(wèi)生隊(duì)在當(dāng)?shù)匦纬商厣蛢?yōu)勢，要突出以人才幫帶，實(shí)施內(nèi)涵幫帶，增強(qiáng)基層衛(wèi)生單位的“造血”功能和管理能力，努力為基層培養(yǎng)一批技術(shù)骨干，增強(qiáng)基層發(fā)展后勁。五是搞好跟蹤問效與講評。上級業(yè)務(wù)部門要對幫帶實(shí)行全程跟蹤，定期檢查幫帶完成情況，并在總隊(duì)局域網(wǎng)上公布發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真研究分析幫帶形勢并做好講評，做到問題不解決不撒手，督促幫帶任務(wù)的完成。六是嚴(yán)格考核獎懲。幫帶結(jié)束前，業(yè)務(wù)部門要依據(jù)幫帶責(zé)任進(jìn)行檢查驗(yàn)收，搞好幫帶工作總結(jié)，對成績突出的單位和個人予以表彰，對幫帶措施落實(shí)不力的單位和個人予以處罰，并責(zé)令限期完成幫帶任務(wù)。(3)主動作為，切實(shí)抓好遠(yuǎn)程醫(yī)療工作。遠(yuǎn)程會診既可提高基層衛(wèi)生隊(duì)救治水平，也可解決官兵往來不便、經(jīng)費(fèi)開支和安全風(fēng)險(xiǎn)大的問題，使官兵足不出戶就可以享受到高層次的醫(yī)療服務(wù)。目前武警部隊(duì)遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)已建設(shè)完畢，有的系統(tǒng)甚至連接到中隊(duì)一級。充分利用好遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)，搞好衛(wèi)生隊(duì)危重、疑難病人的會診，是總隊(duì)醫(yī)院的一項(xiàng)重要工作。為此，總隊(duì)要選定好遠(yuǎn)程會診專家，建立服務(wù)熱線，隨時為基層部隊(duì)官兵服務(wù)。設(shè)立專家會診日，集中時間為基層官兵會診服務(wù)，促進(jìn)基層衛(wèi)生隊(duì)的現(xiàn)代化建設(shè)。

3抓衛(wèi)生隊(duì)技術(shù)建設(shè)，衛(wèi)生隊(duì)?wèi)?yīng)充分發(fā)揮主觀能動性

(1)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高診治水平。衛(wèi)生隊(duì)要充分立足現(xiàn)有條件，以能者為師，互幫互學(xué)，經(jīng)常組織醫(yī)療新知識的學(xué)習(xí)和講座，定期組織對部隊(duì)常見病、多發(fā)病和處突衛(wèi)勤等內(nèi)容的研討，隨時組織對疑難病例的討論和分析，達(dá)到在學(xué)習(xí)中普及新知識，在討論分析中積累經(jīng)驗(yàn)，在解決疑難問題中提高診治能力。要充分利用駐地資源優(yōu)勢，與地方醫(yī)院加強(qiáng)橫向聯(lián)系，定期組織參觀見學(xué)和技術(shù)交流，增強(qiáng)臨床經(jīng)驗(yàn)。(2)嚴(yán)格訓(xùn)練，提高應(yīng)急保障能力。衛(wèi)勤應(yīng)急保障力量建設(shè)是衛(wèi)生工作的重中之重，只有進(jìn)行嚴(yán)格訓(xùn)練才能勝任衛(wèi)勤保障任務(wù)。為此，衛(wèi)生隊(duì)必須在貼近實(shí)戰(zhàn)、貼近一線上下功夫。重點(diǎn)抓好在緊急、突發(fā)、復(fù)雜情況下的訓(xùn)練、演練，積極開展組織指揮、人裝結(jié)合、戰(zhàn)場救治、協(xié)同配合、野外適應(yīng)和軍事基本技能等綜合訓(xùn)練，定期進(jìn)行集中授課及救援技術(shù)操作演練，提高遂行多樣化任務(wù)中的機(jī)動衛(wèi)勤保障能力。(3)落實(shí)制度，提高服務(wù)基層質(zhì)量。衛(wèi)生隊(duì)的職能決定其必須落實(shí)好經(jīng)常性工作制度，促進(jìn)醫(yī)務(wù)人員愛崗敬業(yè)、忠于職守，提高服務(wù)基層質(zhì)量。一是做好預(yù)防保健工作，變被動為主動，積極普及醫(yī)療常識，宣傳防病知識，定期組織官兵體檢，做到小病能預(yù)防，大病能發(fā)現(xiàn);二是開展好心理衛(wèi)生教育，關(guān)心官兵身心健康，提高官兵心理素質(zhì)，增強(qiáng)其發(fā)現(xiàn)心理疾患和尋求心理援助能力;三是落實(shí)好報(bào)告、檢診、收治轉(zhuǎn)診制度，在為官兵服務(wù)過程中努力做到及時、準(zhǔn)確、有效;四是建立好與當(dāng)?shù)乜h、市兩級衛(wèi)生應(yīng)急綠色通道，確保重危病人在第一時間能得到有效救治。衛(wèi)生隊(duì)技術(shù)建設(shè)是一項(xiàng)長期性、經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作，只有各級齊抓共管，各司其職，才能提高衛(wèi)生隊(duì)技術(shù)建設(shè)水平和衛(wèi)勤保障能力。

本文作者:朱颯颯周建麗工作單位:武警四川總隊(duì)醫(yī)院