導(dǎo)語(yǔ)：工程建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用控制研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本文進(jìn)行了如何通過審計(jì)加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的費(fèi)用控制的初步探究，分析了通過審計(jì)加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的費(fèi)用控制過程中出現(xiàn)的問題并探究了影響通過審計(jì)加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的費(fèi)用控制主要因素的對(duì)策分析，最后對(duì)通過審計(jì)加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的費(fèi)用控制提出幾點(diǎn)建設(shè)性的建議。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)項(xiàng)目;費(fèi)用控制;審計(jì)

1審計(jì)加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的費(fèi)用控制現(xiàn)狀

如何通過審計(jì)加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的費(fèi)用控制研究，可以對(duì)工程項(xiàng)目整體有相對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)，從而在以后類似的工程項(xiàng)目中借鑒各階段的費(fèi)用管理經(jīng)驗(yàn)，下面針對(duì)如何通過審計(jì)加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的費(fèi)用控制過程中出現(xiàn)的問題總結(jié)如以下幾個(gè)要點(diǎn)：（1）加強(qiáng)人材機(jī)等費(fèi)用控制的審計(jì)工作人、材、機(jī)、方法、環(huán)境等因素都會(huì)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的費(fèi)用控制有很大的影響，所以我們?cè)趯徲?jì)工作開展時(shí)，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的費(fèi)用控制要加強(qiáng)審計(jì)。各行業(yè)經(jīng)歷了不同程度的發(fā)展，尤其是建筑行業(yè)，都在以不同的方式創(chuàng)造著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?，F(xiàn)在工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量要求越來(lái)越高，這就要求在工程管理的費(fèi)用全過程控制方面采取一定的措施，加強(qiáng)全過程的工程建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用控制來(lái)確保工程質(zhì)量，進(jìn)而保證人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，我們應(yīng)該保證在人員分配、材料的供應(yīng)來(lái)源、施工機(jī)械的選用合理、環(huán)境的適應(yīng)性以及施工技術(shù)方法采用合理等方面審計(jì)時(shí)準(zhǔn)確精致，從而進(jìn)一步地進(jìn)行有效且高效的建筑工程的費(fèi)用控制。（2）完善傳統(tǒng)工程建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用控制體系在審計(jì)工作進(jìn)行后，我們要對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的全過程費(fèi)用控制體系不完善的地方進(jìn)行及時(shí)的完善。一個(gè)較為完善的建筑施工項(xiàng)目的費(fèi)用控制體系，可以讓建筑工程質(zhì)量、費(fèi)用控制事半功倍，這就要求我們不斷改進(jìn)建筑施工項(xiàng)目的費(fèi)用控制體系，根據(jù)現(xiàn)有的工程建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用控制的經(jīng)驗(yàn)和資料，制定符合實(shí)際工程需要的費(fèi)用管理體系，進(jìn)而使施工現(xiàn)場(chǎng)的工作有效地開展，工程進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量等目標(biāo)得到準(zhǔn)確的實(shí)現(xiàn)。這種體系要對(duì)建筑原材料的采購(gòu)與使用、建筑施工養(yǎng)護(hù)、鋼筋工程質(zhì)量等方面進(jìn)行管理，并且對(duì)相關(guān)人力資源管理進(jìn)行管理，從而促進(jìn)工程管理的整體工作水平的提高。比如要對(duì)建筑原材料的采購(gòu)與使用、建筑施工養(yǎng)護(hù)、鋼筋工程質(zhì)量等方面進(jìn)行管理，并且對(duì)相關(guān)人力資源管理進(jìn)行管理，從而促進(jìn)工程管理的整體工作水平的提高。此外，個(gè)人績(jī)效考評(píng)體系完善度也有待提高，可以通過與員工深入溝通，根據(jù)已有的實(shí)施案例和經(jīng)驗(yàn)，不斷完善改進(jìn)考評(píng)制度，避免個(gè)人主觀影響較大，工作人員積極性下降。實(shí)施施工人員資源績(jī)效管理可以在一定程度上激發(fā)員工的工作動(dòng)力，在促進(jìn)員工完成自己既定的工作成本目標(biāo)和約束員工日常行為表現(xiàn)的同時(shí)，也可以促進(jìn)所有的施工人員及相關(guān)人力資源的管理，進(jìn)而控制全過程的工程費(fèi)用。

2審計(jì)加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的費(fèi)用控制對(duì)策

現(xiàn)有影響審計(jì)加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的費(fèi)用控制的主要因素是在不斷完善變化的，它們的權(quán)重也是在不斷地變化，在不同程度上影響著審計(jì)加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的費(fèi)用控制的效果，進(jìn)而影響著工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展。下面基于現(xiàn)有審計(jì)加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的費(fèi)用控制的主要因素提出以下幾點(diǎn)對(duì)策：（1）加大審計(jì)工作程序執(zhí)行力度，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)方法加大審計(jì)工作程序執(zhí)行力度，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)方法。審計(jì)工作對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說是十分重要的，所以我們應(yīng)該就具體工作流程進(jìn)行控制。建筑工程的建設(shè)也越來(lái)越多，極大的改善了人民的居住環(huán)境，也同時(shí)帶來(lái)了許多壓力。但是有關(guān)建筑工程的費(fèi)用控制管理問題卻層出不窮。顯然建筑工程費(fèi)用控制風(fēng)險(xiǎn)管理還有很大程度上的提高空間，工程質(zhì)量的整體發(fā)展水平仍然沒有達(dá)到理想狀態(tài)。雖然現(xiàn)在建筑工程費(fèi)用管理已經(jīng)有了深入的研究和實(shí)踐，但是仍然存在許多有待進(jìn)一步總結(jié)探究的主要問題，并且找出相對(duì)應(yīng)的對(duì)策。建筑工程的基礎(chǔ)施工技術(shù)往往不容易控制，它不僅關(guān)系到工程的全過程管理的質(zhì)量、費(fèi)用管理，還關(guān)系到了人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，我們應(yīng)予以控制。另外，BIM技術(shù)廣泛應(yīng)用于施工領(lǐng)域過程中，對(duì)建筑工程體系改革起到推動(dòng)作用。所以費(fèi)用管理相關(guān)管理方法也應(yīng)該及時(shí)跟進(jìn)，尤其是有關(guān)工程費(fèi)用管理的BIM技術(shù)等相關(guān)人才計(jì)劃應(yīng)該積極地落實(shí)，從而引進(jìn)一些有關(guān)建模的軟件，比如BIM5D、標(biāo)書制作、平面布置、工程管理、安裝費(fèi)用、土建費(fèi)用等軟件的引進(jìn)與應(yīng)用，可以極大地節(jié)省工作時(shí)間和效率，對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容及時(shí)調(diào)整并記錄在案，從而更好地開展工程費(fèi)用管理工作。通過對(duì)有關(guān)工程費(fèi)用管理的BIM技術(shù)等相關(guān)人才計(jì)劃落實(shí)，保證各階段的費(fèi)用管理工作進(jìn)度。（2）針對(duì)審計(jì)工作評(píng)價(jià)結(jié)果，及時(shí)調(diào)整考慮其他因素風(fēng)險(xiǎn)影響建筑工程的費(fèi)用控制問題是我們不得不關(guān)注的重點(diǎn)問題，這一問題的有效高效解決具有很大的實(shí)際意義，尤其是對(duì)整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有很大的指導(dǎo)性作用。這就要求我們針對(duì)審計(jì)工作評(píng)價(jià)結(jié)果，及時(shí)調(diào)整考慮其他因素風(fēng)險(xiǎn)影響。人在建設(shè)施工項(xiàng)目費(fèi)用控制中占據(jù)重要位置，他們的主觀能動(dòng)性往往會(huì)對(duì)工程管理的實(shí)際進(jìn)程有較大的影響。因此，我們應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的管理人才，加大人員資質(zhì)管理力度，進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)，從而促進(jìn)工程管理的實(shí)施。建筑工程全過程費(fèi)用管理需要各方人員的合理調(diào)配，尤其是建筑工程相關(guān)人員的合理安排。其他非主要因素也會(huì)對(duì)這個(gè)工程項(xiàng)目有很大影響，所以我們應(yīng)該就工程費(fèi)用管理的其他影響因素進(jìn)行控制，引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，對(duì)工程全過程進(jìn)行管理，從而更好地完成工程的管理。只有加大人員資質(zhì)管理力度，考慮其他因素影響，才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程的全過程費(fèi)用管理工作，才能保證建筑工程項(xiàng)目不偏離項(xiàng)目開發(fā)的初衷。

3結(jié)語(yǔ)

通過審計(jì)加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的費(fèi)用控制對(duì)于建筑工程的全過程費(fèi)用控制是十分有必要的，所以我們要重視審計(jì)工作開展的所有過程，并對(duì)相關(guān)結(jié)果進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)，進(jìn)而對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目中不完善的地方進(jìn)行整改。實(shí)現(xiàn)具體工程建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用控制工作的開展。

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作者:李琳 單位:東營(yíng)誠(chéng)譽(yù)工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司