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摘要：建設工程對我國的社會經濟發(fā)展起到了非常重要的推動作用，是我國社會經濟建設的重要組成部分，而造價管理則是保障建設工程可以健康良性發(fā)展的關鍵，所以提高造價管理水平，促進造價管理的發(fā)展是保障我國建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，必須要加以重視。鑒于此，本文主要分析建設工程造價控制的幾點經驗。

關鍵詞：建設工程；工程造價；控制

1、建設工程造價管理的意義

由于影響建設工程造價的因素眾多，對建設工程造價的管理也是一項貫穿工程建設全過程的工作，涉及工程建設項目各個方面的綜合性工作，因此對建設工程造價的管理水平往往會成為衡量該工程項目的重要經濟技術指標之一，是供需雙方在經濟權益方面達到平衡從而維護雙方關系的關鍵性因素。建設工程造價管理是工程項目建設管理必不可少的重要組成部分，在工程項目建設的過程中發(fā)揮著非常重要的作用，首先對建設工程進行造價管理，能夠幫助工程建設企業(yè)實現盈利這一最終目的，這對企業(yè)的生存和發(fā)展來說是至關重要的;其次，建設工程造價管理涉及到對包括人力、物力和財力等資源在內的資源配置問題，通過對資源有效合理的利用分配，可以最大限度的節(jié)省資源，這一點在我國的社會經濟建設過程中是非常重要的，因此可以說建設工程造價管理對我國的社會經濟發(fā)展起到了非常重要的推動作用。

2、當前建筑工程造價管理的現狀

2.1、傳統(tǒng)觀念和科學管理方法之間的沖突。統(tǒng)一的定額、靜態(tài)的材料價格依然是我國絕大多數工程投標報價工作中的首選，許多建筑施工方在成本的管理上先測算成本，再對和工程成本對應的管理費進行確定。實際工作中雖然已經實施了諸如此類的項目成本管理，但對自己的企業(yè)定額卻沒有一個具體的反映。由于工程成本還是根據相應的行業(yè)定額進行確定的，這就往往導致了工程實際和施工水平等不能通過工程造價進行較好的反映。2.2、計算方法和定額上的確定和實際情況有差異。建筑工程造價對計算程序和方法會對招投標環(huán)節(jié)形成一定約束，由于各行業(yè)對投標的策略棄之不顧只是以直接費作為取費的基礎，因此限制了企業(yè)的自主權。另外以企業(yè)作為施工單位直接費再取間接費的方法，在分攤其他費用的環(huán)節(jié)上實質上還是以直接費的大小為基礎。

3、建設工程造價控制的幾點經驗

3.1、完善工程造價管理的法律法規(guī)。面對一些不法現象，政府開始行使法律仲裁，建立了建筑工程造價協(xié)會，由協(xié)會進行行業(yè)規(guī)范，由于土建工程行業(yè)競爭越來越激烈，出現的問題也就隨之而來，好的建筑企業(yè)全憑自我約束，控制，發(fā)展，在面對法律法規(guī)的同時，企業(yè)需自身先了解什么該做，什么不該做，學習國家新政策和法規(guī)，在工作中發(fā)揮最大的作用，熟話說“打鐵自身硬”。3.2、決策階段控制措施。俗話說“細節(jié)決定成敗”，每一個細節(jié)都決定成功與失敗，任何細小的細節(jié)都不可小視，一個合理的決策是很重要的，在工程造價方面也是如此，決策造價階段基本控制整個土建工程建設，因此，在決策造價階段一定要根據實際情況來制定方案，做好概算的方案，方便審查，每個項目的特點不同，選取的方法也就不同，適情況而定，做好記錄，嚴格審查工程設計的變更方案，避免盲目增加建設內容，而造成超出預算，每個項目投資的金額也不同，對費用高，有問題的項目一定要反復核對，多做調查，多探討，提出合理的應對措施，進行限額設計，嚴格審查施工圖，施工圖是重要的招標文件，對我們的項目有很詳細的分析，層層把關，做到萬無一失，在施工造價過程中，對進度，質量的檢測，監(jiān)督，施工材料和機械的合理利用都要進行核算，把每一個環(huán)節(jié)的造價都做好，層層控制，才能確定最終的工程造價。3.3、設計階段控制措施。在設計階段控制管理中，有很多因素的影響，說到“設計”，肯定和我們的技術人員分不開，首先技術人員應該提高自身的知識能力水平了解市場，大膽設計，了解新技術的應用對比新舊技術的成果，不斷探索，降低成本節(jié)約開支，其次看技術人員的業(yè)績和設計水平進行綜合比較，擇優(yōu)選擇，在確定該項目的設計單位，選擇一個好的設計單位很重要，有的建設單位急于項目的開工，又沒有做好前期設計階段的預算工作，就會造成邊設計邊施工，即耽誤工期又設計不全面，難免思慮不周全，造成后續(xù)工作很難繼續(xù)，因此，一定要先設計好方案，進行嚴格把關，還有對新技術一定要進行深入的了解，提高效益，從當前的經濟社會條件出發(fā)，認真分析。3.4、施工階段控制措施。在購買材料時，多對比，貨比三家，選取最優(yōu)，價格最合理的。規(guī)定采購材料的預算、采購流程與各部門的相關責任，防止各部門推卸責任，并可采取招標采購的方法。其次，依據市場行情與實地考察，選擇最優(yōu)供應商。供應商需通過質檢、審計、財務部門的考核與批準。選擇供應商后，應建立供應商檔案與準入制度，及時掌握供應商的資金狀況與信譽度。最后，建立價格檔案與價格評價體系。通過報價，分析價格不同的原因。3.5、竣工結算階段造價控制。工程竣工結算時，工程已經通過了竣工驗收，按照合同精神施工單位需向建設單位上報最終結算合同價，此時建設單位應該對該工程的工程變更、工程簽證等竣工資料進行搜集，結合工程現場和合同文件，對該工程的各項建安工程費用進行審查，這是確定工程結算價格的一次核查，因此這個過程中應當防止各種計算誤差的發(fā)生。

總之，對建設工程造價的管理不僅僅是管理建設工程的人工、材料、機械的費用，在投資決策、設計、建設項目發(fā)包以及建設實施等階段，都要進行建設工程造價管理，使建設工程的造價得到有效的控制，要達到工程建設的目標，同時也要避免造成不必要的浪費從而導致造價過高的現象發(fā)生。對建設工程造價管理水平的高低，不僅會影響到建設工程的成本和贏利問題，在某種角度來說，也是影響工程建設質量的重要因素，與工程項目能否建設成功息息相關。因此，要對建設工程造價問題進行科學的管理，以保障建設工程項目的順利和成功建設。

作者:劉俊杰 單位:西安翻譯學院工程技術學院

參考文獻：

[1]王博晗.建設單位工程造價控制的幾點建議[J].民營科技,2012,(02):180.

[2]楊從碧.建設工程造價階段控制的幾點認識[J].廣東建材,2008,(11):129-131.