導(dǎo)語：石油企業(yè)資金管理及控制措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，資金管理的重要性日益凸顯，石油企業(yè)也是如此。高效的資金管理，能夠有效地保障石油企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。因此，文章在對(duì)石油企業(yè)資金管理進(jìn)行相關(guān)概述的前提下，對(duì)石油企業(yè)資金管理與控制措施進(jìn)行探討，以期為石油企業(yè)提升資金管理效益提供有效參考。

［關(guān)鍵詞］石油企業(yè);資金管理;資金流轉(zhuǎn)

1石油企業(yè)資金管理的概念和特點(diǎn)

石油企業(yè)在進(jìn)行油氣生產(chǎn)時(shí)所運(yùn)用的價(jià)值即為石油企業(yè)資金，也包括石油企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營過程中所墊支的貨幣資金。石油企業(yè)的油氣提取、生產(chǎn)是一個(gè)連續(xù)的過程，而且石油生產(chǎn)屬于高投入行業(yè)，所以必須不斷投入資金來維持、支撐油氣生產(chǎn)、運(yùn)營的整個(gè)過程，石油企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)是循環(huán)反復(fù)的，因此其資金使用與管理也是不斷循環(huán)的過程。此外，石油企業(yè)除了與其他企業(yè)一樣需要常規(guī)資金支出之外，在資金的使用分類方面也有所不同，其獨(dú)特性主要體現(xiàn)在生產(chǎn)過程中，例如由于石油行業(yè)的特殊性，石油企業(yè)的資金必須劃分包括低值勘探資金、紀(jì)檢資金以及原油提煉實(shí)驗(yàn)資金等，而且在對(duì)這些資金進(jìn)行管理的過程中明顯存在周期長(zhǎng)、規(guī)模大以及風(fēng)險(xiǎn)高的特點(diǎn)，因此如何實(shí)現(xiàn)資金的快速籌集與有效使用成為石油企業(yè)資金管理與控制的關(guān)鍵所在。就目前石油企業(yè)資金管理而言，普遍存在三個(gè)明顯特點(diǎn)。首先，必須是具有較強(qiáng)生命力的企業(yè)機(jī)體才能成為資金管理機(jī)制的載體。機(jī)制的存在依賴于有生命的機(jī)體，而機(jī)制的存在才能推動(dòng)機(jī)體地不斷運(yùn)動(dòng)，不斷地靠近并最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)，而若是僅僅將資金看作企業(yè)管理的附屬，企難以支撐起企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制。其次，資金是推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常開展的血液，資金管理機(jī)制也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的一種有機(jī)反映。最后，企業(yè)的資金管理是復(fù)合的、系統(tǒng)的，企業(yè)的動(dòng)力機(jī)制、約束機(jī)制、效率機(jī)制以及決策機(jī)制等都屬于其中資金管理的子機(jī)制。鑒于石油企業(yè)的資金管理現(xiàn)狀，普遍存在投資管理目標(biāo)不明確、資金回籠難、流動(dòng)性差以及資金管理制度不完善等問題，可見為提升石油企業(yè)資金管理效益，加強(qiáng)對(duì)石油企業(yè)管理與控制措施極為必要。

2加強(qiáng)石油企業(yè)資金管理與控制措施

2.1提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)。為提升石油企業(yè)的運(yùn)作效益，應(yīng)探討采取各種科學(xué)、合理的辦法去強(qiáng)化資金管理效率，而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)必然是采取各項(xiàng)強(qiáng)化措施的基礎(chǔ)所在。石油企業(yè)應(yīng)在管理范圍內(nèi)營良好的財(cái)務(wù)管理氛圍，特別是企業(yè)的管理者，必須是對(duì)財(cái)務(wù)管理予以高度重視與支持，采取宣傳、培訓(xùn)等手段強(qiáng)化員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，明確財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的界限，確保石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范、系統(tǒng)化，此外還應(yīng)完善財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體制，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督作用，將企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)降到最低。2.2提高對(duì)資金預(yù)算管理的重視程度。首先，石油企業(yè)要對(duì)傳統(tǒng)的資金管理理念進(jìn)行更新改變，提高對(duì)預(yù)算管理的重視，尤其是對(duì)赤字預(yù)算更應(yīng)加強(qiáng)管理力度;其次，由于資金預(yù)算設(shè)計(jì)企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，所以必須確保企業(yè)資金的所有預(yù)算合理可控，切不可出現(xiàn)“賬外有賬”的現(xiàn)象;再者，還要對(duì)現(xiàn)金的日常管理進(jìn)行強(qiáng)化，各項(xiàng)支出都應(yīng)符合預(yù)算要求，不可隨意更改資金用途，隨意挪用，同時(shí)加強(qiáng)成本的動(dòng)態(tài)管理意識(shí);還有，為了實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高石油企業(yè)的資金效益，必須充分發(fā)揮資金集中管理的優(yōu)勢(shì)，將金融職能融入企業(yè)管理職能之中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的統(tǒng)一收付，確保資金使用符合計(jì)劃安排;最后，對(duì)成本管理進(jìn)行有效強(qiáng)化，從石油企業(yè)的源頭著手強(qiáng)化成本觀念，如工藝、技術(shù)、材料等設(shè)計(jì)與應(yīng)用與預(yù)算管理緊密結(jié)合，以量化的指標(biāo)加強(qiáng)資金的可控性。另外，石油企業(yè)在經(jīng)營時(shí)還應(yīng)當(dāng)注重資金集中管理優(yōu)勢(shì)地發(fā)揮，并且預(yù)算上要對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一收付，這樣有利于資金嚴(yán)格控制。2.3加強(qiáng)對(duì)國有資產(chǎn)的管理力度。石油企業(yè)的資產(chǎn)管理有著極大的發(fā)展?jié)摿?，充分做好?cái)產(chǎn)清查管理，提高資產(chǎn)的運(yùn)作效率能夠使資產(chǎn)管理獲得最大收益、通過租賃、合作等各種方式，建立開放的、管理統(tǒng)一的資產(chǎn)租賃市場(chǎng)，促進(jìn)石油企業(yè)國有資產(chǎn)的良性循環(huán)。尤其是在石油企業(yè)的生產(chǎn)管理中，存在許多場(chǎng)地、設(shè)備等閑置資產(chǎn)，不能在石油企業(yè)的內(nèi)部連續(xù)的、長(zhǎng)期的發(fā)揮作用，因此為實(shí)現(xiàn)對(duì)國有資產(chǎn)的優(yōu)化配置，緩解資產(chǎn)超載現(xiàn)象，在資產(chǎn)保值的前提下加強(qiáng)對(duì)閑置資產(chǎn)的投資管理，如可與投資企業(yè)對(duì)接，以閑置資產(chǎn)、勞動(dòng)力等方式進(jìn)行入股、投資，共同合資經(jīng)營。對(duì)于長(zhǎng)期積壓、報(bào)廢的物資應(yīng)進(jìn)行及時(shí)處理，盤活資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)的保值、增值。2.4提高現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的速度與效益。石油企業(yè)應(yīng)開展全面的預(yù)算管理，提高應(yīng)收款項(xiàng)的回收效率促進(jìn)現(xiàn)金的流動(dòng)管理，有效實(shí)現(xiàn)資金的回籠，避免發(fā)生資金短缺。首先，石油企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)與銷售部門的聯(lián)系，共同協(xié)作做好結(jié)算清賬工作，確保應(yīng)收賬款的快速回收。將自己回籠與相關(guān)人員績(jī)效考核掛鉤，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度提高員工賬款催收的積極性。為減少企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失，應(yīng)及時(shí)通過法律渠道討回難以回收的陳賬、舊賬，確保子夜資金流轉(zhuǎn)效率。其次，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)貨款回收的管理，確保充足的現(xiàn)金流動(dòng)。將企業(yè)應(yīng)收賬款的管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，切實(shí)落實(shí)責(zé)任制度，以加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)的防范。另外針對(duì)貨款回收上，石油企業(yè)為了提升這項(xiàng)工作成效可以采取權(quán)責(zé)劃分、責(zé)任到人的做法，即由具體員工負(fù)責(zé)好相應(yīng)的貨款回收工作，并將其納入到績(jī)效獎(jiǎng)懲考核機(jī)制中。2.5開展全員成本目標(biāo)管理。就目前石油企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r而言，消耗大、浪費(fèi)嚴(yán)重是較為普遍的現(xiàn)象，造成了成本的提升。因此，石油企業(yè)要對(duì)成本管理進(jìn)行不斷的完善來確保資金在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中不會(huì)出現(xiàn)過度占用的現(xiàn)象。通過提升全員意識(shí)，建立完善的內(nèi)控機(jī)制，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，對(duì)企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等進(jìn)行精心測(cè)算，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的動(dòng)態(tài)控制。此外，還應(yīng)對(duì)企業(yè)的工作流程及各個(gè)環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化，切實(shí)落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，員工的績(jī)效管理充分地與企成本管理相掛鉤，在明確個(gè)人責(zé)任的同時(shí)使員工自覺落實(shí)成本控制措施，以此促進(jìn)資金科學(xué)合理的利用，降低企業(yè)資金壓力。2.6充分發(fā)揮決策管理的重要作用。石油企業(yè)的項(xiàng)目投資的規(guī)模往往較大，涉及的資金量也較大，可見石油企業(yè)的項(xiàng)目投資決策對(duì)于企業(yè)的發(fā)展成敗有著決定性作用。所以，必須在業(yè)內(nèi)部建立起完善的決策體系，在明確投資目標(biāo)的基礎(chǔ)上對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行深入分析，提升決策的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。將責(zé)任落實(shí)到具體的部門、具體的個(gè)人，避免出現(xiàn)集體決策現(xiàn)象。除此之外，還要對(duì)投資結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化，由大規(guī)模、大投資的粗放型決策轉(zhuǎn)變?yōu)樾б姹茸顑?yōu)稅務(wù)精細(xì)決策，提升石油項(xiàng)目開采的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。對(duì)于投入資金過大或成本較大的石油項(xiàng)目，石油企業(yè)應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化、削減，及時(shí)關(guān)閉效益低下的油井項(xiàng)目。如此，透過優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)、減少無效投資項(xiàng)目，有效地避免資金浪費(fèi)，確保石油企業(yè)的投資效益。

3結(jié)論

綜上所述，石油企業(yè)應(yīng)注意與時(shí)俱進(jìn)的轉(zhuǎn)變資金管理理念，對(duì)于資金管理與控制中的問題與薄弱環(huán)節(jié)應(yīng)予以高度重視，并針對(duì)性的制定、落實(shí)有效的資金管理與控制措施，促進(jìn)石油企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。對(duì)此，上文在充分結(jié)合筆者對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)研究以及自己多年工作經(jīng)驗(yàn)情況下，就石油企業(yè)資金管理與控制措施進(jìn)行探討，以供廣大同行參考。

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作者:靳景慧 單位:中國石化銷售有限公司